3igenzinnig Voorjaar 2010

passie

Zabriski maakt het liefst van niets iets

De kleurrijke wereld van Sarah Maernhoudt

Karin Orsel in een echte mannenwereld

Mannenkracht of vrouwenpower

coLUMns - TIPs - VaLkUILen - droMen - en Meer

passieRichard Vlasman:

Hét magazine voor ondernemers

JAARGANG 3 | NR. 10 VoorJaar 2010

passieslopen met

Alphen aan den Rijn, Gouda, Nieuw Vennep | 0172-750150 | www.lansigt.nl

Iedere accountantlaat u de cijfers zien.

Lansigt brengt uw toekomst in beeld.

MKB-ondernemers hebben één ding gemeen: ze kijken vooruit. Naar de toekomst. Lansigt accountants en belastingadviseurs brengen die helder voor u in beeld. Op basis van grondige interne en externe analyses geven wij u inzicht in de financiële en fiscale consequenties van uw beleid. Vanuit onze betrokkenheid, kennis en ervaring stippelen wij samen met u een langetermijnplan uit.

adv Iedere accountant laat u de cijfers zien.indd 1 17-03-2010 10:25:45

Vanaf de start een sterk merk

“ Toen ik mijn bedrijf startte, twijfelde ik of

ik mijn merknaam gelijk moest registreren.

Maar het bleek een relatief kleine investering,

die veel oplevert. Je gaat er toch vanuit dat

je bedrijf een succes wordt en dat je merk

geld en goodwill gaat vertegenwoordigen.

Dát is ondernemen.”

Door uw merk te registreren, stelt u uw

merk veilig en kunt u voorkomen dat

anderen het gebruiken. In de Benelux

moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau

voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op

www.boip.int staat alle informatie over

merkregistratie en kunt u uw registratie

direct regelen. U kunt ons ook bellen op

070 349 12 42.

Succesvol ondernemenbegint met registreren

070 244 242 (lokaal nummer vanuit België)

















070 349 12 42.



















070 349 12 42.



Als ZZP’er ben je het liefst bezig met de praktijk. Toch? Maar er zijn ook momenten wanneer je je

boekhouding op orde moet brengen. Het Primo Boekhoudpakket voor de ZZP’er maakt boekhouden

nu wel heel erg gemakkelijk. In korte tijd heb je je boekhouding eenvoudig, snel en overzichtelijk in

kaart gebracht. Hierdoor heb je altijd optimaal inzicht in je inkomsten en uitgaven én heb je je BTW-

aangifte in een paar muisklikken gedaan. Zo levert Primo Boekhouding jou een kopzorg minder!

Bestel Primo Boekhouding nu extra voordelig voor € 99,- (excl BTW) en ontvang een gratis

halfjaarabonnement van Juridischesnelweg.nl! Zo helpt Primo Boekhouding je niet alleen financieel,

maar ook juridisch op weg.

PrIMo: je eersTe vAkkrAcHT dIe InZIcHT geefT

minderkopzorgen

Primo presenteert:

Jouw boekhoudingcompleet voor € 99,- excl BTW

Column9 Pieter van der Kwaak: aan wie geef jij het recht om te adviseren?

26 Leen Zevenbergen: moeten vrouwen zichzelf maar redden?

48 Ruud Karsdorp: politiek, wat schieten we ermee op?

59 Dennis Captein: de nieuwe premier van NL

Ondernemersverhalen18 De mannen achter Freelance.nl

28 Landschapsarchitect Niek Roozen ziet de hele wereld

34 De belevenis van een Oris- horloge

36 Cultuuromslag van verpleeghuis naar Zorghotel ***

51 De kleurrijke wereld van modeontwerpster Sarah Maernhoudt

60 Het nieuwe netwerken volgens netwerkexperts Flevum

Thema: man of vrouw. Wie onderneemt beter?10 Zakenvrouw van 2009 Karin Orsel in een echte mannenwereld

26 Creatief bureau Zabriski maakt het liefst van niets iets

44 Mannenkracht en vrouwenpower: de fijne verschillen tussen beide

54 De slopende wereld van Richard Vlasman

Zakelijk bekeken21 Rabobank en haar netwerk voor vrouwen

29 Randstad: de trends op HR gebied

53 Meeuws: het nut van verzekeren

En verder9 3igenzinnig vraagt

22 Aangenaam! Met Marcella Mesker

27 Lezen

40 De volgende 3igenzinnig

54 Colofon en service

Inhoud

54

6 - 3igenzinnig

voorjaar 2010Inhoud

3igenzinnig interviewde Karin Orsel:

‘Mensen hebben vaak geen flauw idee wat

er allemaal gebeurt in de scheepvaart’

Richard Vlasman

‘Op één jaar na

draaien we al dertien

jaar met positief

resultaat’

Op de cover:

Inhoud

Dat vrouwen anders ondernemen dan mannen is een feit.

De vrouwelijke ondernemer kiest vaak voor zekerheid.

Zal veel minder snel dan de man een sprong in het diepe

wagen. De mannelijke ondernemer is ook eerder geneigd

om zijn personeel vrijheid te geven, terwijl de vrouw juist

meer de controle over de zaak wil houden. Is dit slecht?

Nee absoluut niet. De vrouwelijke ondernemer gaat

namelijk minder snel failliet dan haar mannelijke collega.

Wat ik niet snap is dat de vrouwelijke ondernemer behoefte

heeft aan vrouwelijke netwerkclubs. Waarom dan? Je hoort

altijd ‘er zijn zoveel grijze pakken’ en ‘je ziet zo weinig

vrouwen’. Dan denk ik, kom dan gewoon naar de borrel!

Ga niet aparte borrels organiseren waar alleen maar

vrouwen mogen komen. Juist de mix tussen de mannelijke

en vrouwelijke ondernemer is prettig. Juist dan kan er

meer synergie ontstaan. Een man kan absoluut niet zonder

een vrouw. Al zal hij dit altijd ontkennen. De mannelijke

ondernemer denkt vaak groter, terwijl zij liever een klein

gedegen bedrijf wil opzetten.

In deze 3igenzinnig hebben we zowel een ‘grote’ vrouwelijke

ondernemer als een ‘grote’ mannelijke ondernemer centraal

staan. Karin Orsel is CEO binnen de Management Facilities

Group en zeer succesvol in de scheepvaart.

Richard Vlasman heeft een sloopbedrijf dat bij

de top drie van Nederland behoort.

Als je deze verhalen leest spat de passie voor

het ondernemerschap van het papier. Maar

mannen en vrouwen kunnen ook samen

ondernemen. Dat bewijzen Sigrid de Zwart

en Hans Zandvliet met Zabriski. En buiten de

battle of the sexes laat de ambitieuze Vlaamse

mode-ontwerpster Sarah Maernhoudt zien dat

eigenzinnigheid het allerbelangrijkst is.

Het is één van de beste uitgaven tot nu toe.

Vol met prikkelende interviews met inspi-

rerende ondernemers.

En kijk ook eens op de vernieuwde website van

3igenzinnig (www.3igenzinnig.nl). Hier vind

je nu nog makkelijker nieuws, handige tips en

meer ondernemersverhalen.

Mark Uittenbogaart, Uitgever

Vrouwen ondernemen anders dan mannen

3igenzinnig - 7

28 34‘Je kunt wel alles

willen, maar je

hebt niet altijd

alles te willen’

‘Ik dacht echt

dat ik alles van de

bedrijfsvoering

wist. Niet dus’

Niek Roozen: Ignace Heerschop:

8 - 3igenzinnig

Gastcolumn

Oude wijsheid: door gebrek aan visie gaat het volk ten

onder, een keur van raadgevers brengt het tot bloei. Een

ondernemer is eigenwijs. Het is een belangrijk kernmerk van

een gedreven ondernemer dat hij wijs van ‘z’n eigen’ is. Want

de Ja-maars zijn er op uit om je plannen te dwarsbomen of in

ieder geval te vertragen. De eigenwijzen komen verder! Leid,

volg of verdwijn!

Helaas zijn er grenzen aan die eigenwijsheid. Er komt een

moment dat de hulp of raad van anderen nodig is. Maar door

wie kun je je laten helpen? Een topsporter heeft een topcoach.

Heeft een topondernemer dan een topadviseur?

Ik vraag mij vaak af hoe het toch kan dat sommige

ondernemers genoegen nemen met een middelmatige

adviseur. Je kunt je afvragen waar dat door komt. Is het de

prijs die betaald moet worden of is het onwetendheid? Soms

weet je niet beter en ben je al jaren verbonden aan dezelfde

adviseur of heb je eigenlijk nooit echt gekozen.

Een goede adviseur voldoet aan een aantal kenmerken.

Een adviseur is integer en professioneel. Hij is eerlijk en

oprecht. Hij verdient je vertrouwen. Hij doet de waarheid

geen geweld aan en verandert informatie niet zodat hij er zelf

beter van wordt. Hij eerbiedigt het vertrouwelijke karakter

van informatie die hij in het kader van zijn beroepsmatig en

zakelijk handelen heeft verkregen. Het zou toch jammer zijn

als jouw problemen op straat komen te liggen.

Een adviseur is objectief. Hij is niet belast met vooroordelen

en laat zich niet beïnvloeden door derden. Hij is in staat om

met enige afstand het probleem te bekijken en advies te geven.

Een adviseur is deskundig en zorgvuldig. Hij houdt zijn

deskundigheid op peil door te investeren in het bijhouden

van zijn kennis. Daarnaast zorgt hij dat hij voldoende

Het recht om te adviseren

ervaring heeft en houdt om te

kunnen adviseren. Toch kan een

goede referentie van een collega-

ondernemer zeer nuttig zijn. En

is het ook belangrijk om te weten

wat de adviseur eraan doet om zijn

deskundigheid op peil te houden.

Aan wie geef jij het recht om te

adviseren? Een goede adviseur

hoeft niet persé duur te zijn. Maar

als je je adviseur puur op prijs

hebt geselecteerd dan kan het wel

eens zo zijn dat je uiteindelijk veel

duurder uit bent. Een goedkoop

advies kan kapitalen kosten! Het

kan zelfs lonend zijn om een

tweede adviseur naar zijn mening

te vragen.

Om de juiste beslissingen te

kunnen nemen, zal je goede

adviseurs moeten hebben op

het moment dat jouw kennis

tekort schiet. Dan heb je recht

op het beste. Zoals je aan jezelf

eisen stelt, zal je dat ook aan je

adviseur moeten doen. Bespreek

die eisen en verwachtingen met

je adviseur en wees bij twijfel niet

bang om te wisselen.

Pieter van der Kwaak

Pieter van der Kwaak (45)

is accountant en vanaf

2007 is hij directeur bij

Lansigt Accountants en

Belastingadviseurs.

Pieter heeft diverse

bestuurs- en kerkelijke

functies. Zo is hij bijvoorbeeld

bestuurslid van Tear

(voorheen TEAR fund)

is hij overtuigd geraakt

van het belang van

armoedebestrijding.

Lijfspreuk: Walk your talk!

Meer over Pieter vind je

op Linkedin, Twitter en

www.lansigt.nl

3igenzinnig - 9

‘Welkom in mijn wereld.’ Daarmee begon de Groningse Karin Orsel haar ijzersterke speech

waarna ze verkozen werd tot vrouwelijk ondernemer van het jaar 2009. Het is een titel om

trots op te zijn. Toch? Orsel werd geprezen om haar lef, innovatievermogen en haar prestaties

als vrouw in een mannenwereld. De wereld van de scheepvaart. “Ik vind dat zelf helemaal

niet bijzonder. Ik doe gewoon mijn werk en sta er niet eens bij stil dat het speciaal is dat ik als

vrouw succesvol ben in de scheepvaart”, vertelt Orsel, CEO binnen de Management Facilities

Group, over haar verkiezing tot beste vrouwelijke ondernemer.

TeksT JoLanda kLeIJ | foTografIe MIcheL Ter woLbeek

Weg met dievooroordelen

‘Ik voel me niet bijzonder als vrouw in een mannenwereld’

“Ik ga er vanuit dat ik gewonnen heb omdat ik binnen vijftien

jaar een bedrijf groot heb gemaakt. Omdat het bedrijf groeit

in tijden van crisis. Omdat ik dus een goede ondernemer

ben. En daar ben ik natuurlijk trots op.” Ze veegt dan ook

alle vooroordelen van tafel: “Ik ben nooit anders behandeld

omdat ik een vrouw ben. Geen voorkeursbehandeling, maar

ik heb me ook nooit harder moeten bewijzen. Natuurlijk

is de scheepvaart nog wel een sector met een traditioneel

denkpatroon, maar dat kun je doorbreken door gewoon jezelf

te zijn en je werk te doen. Man of vrouw, minister of notaris,

uiteindelijk doen we allemaal hetzelfde op het toilet”, vertelt

Orsel met een knipoog. Ze had niet op de winst gerekend. “Ik

had helemaal niet verwacht dat ik zou winnen. Je moet nooit

de arrogante gedachte hebben van ‘kat in het bakkie’, dus

ik was er blanco heen gegaan. Trouwens, als ik mezelf had

moeten opgeven, had ik niet eens mee gedaan.” Gelukkig voor

haar deed iemand anders dat, zodat ze uiteindelijk haar prijs in

ontvangst kon nemen.

Met haar nieuwe titel op zak werd ze uitgenodigd voor een

gesprek op het ministerie van Economische Zaken. “Dat was

een mooie gelegenheid om issues uit onze sector te kunnen

bespreken. Dan denk ik niet alleen aan mijn eigen bedrijf,

maar benut ik ook mijn netwerken binnen de hele sector.

Zodat zij er ook wat aan hebben.” Want Orsel is niet alleen

druk met het managen van schepen binnen haar Management

Facilities Group, maar neemt ook deel aan diverse besturen

(Koninklijke Vereniging Nederlandse Reders, VNO–NCW)

en netwerkorganisaties. Ze is voorzitter van het Nederlandse

deel van WISTA (Women’s International Shipping & Trading

Association), een belangenorganisatie voor vrouwen in

de scheepvaart. “Er zijn heel veel vrouwen aan het werk

in de scheepvaart. De WISTA beslaat 29 landen en alleen

in Nederland hebben we al 115 leden. Ze zijn er wel, maar

het is lastig ze te vinden. Juist omdat deze vrouwen hun

beroepskeuze niet als bijzonder zien, vallen ze helemaal niet

op in deze sector”, verklaart Orsel.

Maar waar is de drukbezette ondernemer nu zo succesvol

mee geworden? Eigenlijk had ze nooit in de scheepvaart

terecht moeten komen. Haar omgeving wilde haar naar de

huishoudschool sturen. ‘Dat wordt al moeilijk genoeg’ kreeg

ze erbij te horen. “Dat paste helemaal niet bij me. Ik ben toen

in Arnhem gaan studeren voor mijn Staats Praktijk Diploma

(SPD). Het was meer feesten dan leren, dus ik had al snel door

dat dat het niet zou worden”, vertelt Orsel. Uiteindelijk ging

ze terug naar Groningen om als boekhouder voor een rederij

te werken. Het bedrijf stevende af op een faillissement, maar

Orsel had wel een goede indruk gemaakt. “De vader van de

eigenaar wilde een nieuw bedrijf starten met mij. Ik was toen

23 en ik dacht ‘waarom niet?’. We begonnen met zes schepen

en vijftig opvarenden. Onze klanten waren buitenlandse

‘Er werken veel vrouwen in de scheep-vaart, maar het is lastig ze te vinden’

bevrachters die een schip zochten voor hun lading.

Van de administratie tot aan verzekeringen en

het personeel: wij regelden het voor ze. Het enige

dat we nooit regelden, was de bevrachting. En zo

doen we het nu nog steeds. Ik zal geen concurrent

worden van mijn eigen klanten.”

De start was geen sprookje waarin het bedrijf

gelijk als een speer vooruit ging. “Dat zou ook een

utopie zijn om te verwachten. In het tweede en

derde jaar gingen we zelfs in het rood.” Ook zou

Orsel sommige dingen misschien anders hebben

gedaan als ze het over mocht doen. “Ik was toen

erg jong en vond het belangrijk om draagvlak te

hebben. Daarom zijn we het bedrijf begonnen met

drie aandeelhouders. Drie zelfstandige bedrijven

die onder de overkoepelende MF Group vallen

en werkzaamheden uitvoeren op verschillende

vlakken. Van administratie en handelsactiviteiten

tot de core business: het managen van schepen.

Nu ben ik meer ervaren en zie ik dat het er toch

op neer komt dat er één persoon is die naar buiten

treedt en besluiten neemt”, aldus Orsel.

Vanuit het hoofdkantoor met een vijftigtal

medewerkers kun je het gebouwtje zien waar

het allemaal begonnen is. Het lijkt meer op een

dependance, vergeleken met het gebouw met

meerdere verdiepingen waar de MF Group nu

gevestigd is. Aan zee, helemaal bovenin het land,

Vooroordelen

3igenzinnig - 13

U toch ook? Als ondernemer

zit u niet te wachten op eindeloze verhalen.

Ook niet op nog meer wetten en regeltjes.

U bent liever bezig met ondernemen.

U laat alle processen zo effectief en

praktisch verlopen en hoopt zo kosten te

minimaliseren. Praktische hulp van buitenaf

kan daarbij een hele lastenverlichting zijn.

Stichting Bedrijfsadvies ondersteunt en

adviseert ondernemingen in het midden- en

kleinbedrijf op de beleidsterreinen van milieu,

arbeidsomstandigheden, parkmanagement

en mobiliteitsmanagement en alle wet-

en regelgeving die hiermee samenhangt.

Op deze wijze houdt u meer tijd over

voor ondernemen!

Wilt u weten wat wij voor u kunnen

betekenen? Neem dan contact op

voor een vrijblijvend gesprek.

Milieuproblematiek, risicoinventarisatie, kostenbeheersing...

We kunnen er wel heel lang over praten maar wij zijn liever écht effectief bezig.

Ondernemingsweg 36, Alphen aan den Rijn [t] 0172 - 42 31 30 [i] www.stbedrijfsadvies.nl

wanbetalers?dat laat ik snel, efficient

en met respect fixxen

vast contactpersoon • geen kosten • geïnde bedrag wordt dezelfde week overgemaakt

plaats vandaag nog een gratis proefincasso op www.credifixx.nl

in het Groningse Farmsum verwacht je een grote haven met

gigantische tankers voor de deur. Maar er is niks van dit alles

te zien. “Voor het werk dat wij doen, maakt het niet uit waar

je zit. Het merendeel van de schepen die wij beheren doet

Nederland niet zo vaak aan. Die schepen varen bijvoorbeeld

vanuit Duitsland of Denemarken. Dan maakt het niet uit vanaf

welk punt je vertrekt om hun zaken te regelen.”

De MF Group behoort tot de top vier van Nederland en

heeft nu 54 schepen in beheer. Dit zijn uitsluitend tankers

en drogelading schepen. Wat Orsel zo goed maakt in wat

ze doet, heeft volgens haar te maken met de persoonlijke

hulpvaardigheid. “Als een klant mij vraagt een lading onder

Finse vlag onder te brengen, betekent dat dat de klant dus

waarschijnlijk op korte termijn bij je weg zal gaan voor een

Finse opdrachtgever. Toch ben ik er van overtuigd dat ik dan

meer bereik door hem daar wel bij te helpen. Je weet nooit

wat de toekomst brengt.” De groei naar 54 schepen is hard

gegaan. Tien jaar geleden voorspelde Orsel dat zij op dit

moment 25 schepen in haar beheer zou hebben. De werkelijke

uitkomst is dus meer dan een verdubbeling. “Groei is mooi,

maar ik blijf altijd realistisch. Je moet het wel aan kunnen. Ik

heb ook wel eens een grote opdracht geweigerd. Een bedrijf

wilde twaalf tankers bij ons onderbrengen die een moeilijk

product vervoerden. Een vloeibaar product dat bij verkeerde

verwarming in een soort kaarsvet veranderde. Ik wilde de

opdracht aannemen met een half jaar voorbereidingstijd om

hier goed mee om te kunnen gaan. Die tijd kreeg ik niet, dus

besloot ik de opdracht te weigeren.”

Inmiddels heeft het bedrijf ook drie schepen in eigen bezit. “Je

bent en blijft afhankelijk van het ondernemingsklimaat. Niet

alleen in Nederland, maar ook van de landen om ons heen.

Als Duitsland besluit om het varen onder Duitse vlag weer

aantrekkelijk te maken, verlies ik mogelijk klanten. Met eigen

schepen ben je dan veiliger”, vertelt Orsel die ook beseft dat

je niet teveel in eigen bezit moet hebben, want “in tijden van

crisis liggen er veel schepen stil.”

Hoewel er nu dus veel schepen aan wal blijven liggen, blijft

de vraag naar personeel constant hoog. “Wij steken er veel

energie in om personeel te werven. We laten opvarenden van

nu bijvoorbeeld praten op lagere en middelbare scholen. De

sfeer van vroeger – het plaatje van varen met Van Nelle shag

en bier – is er niet meer. Zij kunnen het moderne beeld van

nu overbrengen op de kinderen.” Ook adopteert het bedrijf

klassen in de Filippijnen en Rusland die zij van een school

en lessenpakket voorzien. “Dit is heel succesvol, want andere

landen kopiëren dit idee. Het zou sowieso goed zijn om

het personeelsprobleem Europeser aan te pakken om meer

mensen bij de sector te betrekken. Want mensen hebben vaak

geen flauw idee wat er allemaal gebeurt in de scheepvaart.

Wist jij dat zo’n 80% van alles wat je om je heen

ziet nog steeds per schip vervoerd wordt? Het

is de schoonste en goedkoopste manier van

transport”, aldus Orsel over het imagoprobleem

van de scheepvaart. “En natuurlijk willen wij

het liefst werken met Nederlandse bemanning,

maar het is een internationale business. En als

ik moet kiezen tussen stil liggen of buitenlandse

werknemers, dan ga ik voor dat laatste”, vervolgt

ze haar pleidooi.

Het is duidelijk dat het hart van Karin Orsel bij

de scheepvaart ligt. “Het is een mooi vak dat me

op mooie plekken brengt. Ik zit bijvoorbeeld

regelmatig in Scandinavië en die internationale

contacten vind ik geweldig. De scheepvaart

is uniek. Altijd in beweging en geen dag is

hetzelfde.” Ook de manier van communiceren

bevalt Orsel prima. “Iedereen praat heel direct

met elkaar. Je kunt het ene moment een flinke

discussie hebben, vervolgens neem je plaats aan

de bar en is het klaar. Heerlijk.” En daarmee

bewijst Orsel toch dat de scheepvaart een

echte mannenwereld is. Een wereld waar alle

problemen als sneeuw voor de zon verdwijnen

aan de bar. En dus is het wel degelijk een

bijzondere prestatie dat Orsel zo’n succesvolle

positie in deze wereld heeft weten te verwerven.

‘80% wordt nog steeds per schip vervoerd’

3igenzinnig - 15

Uni

vé Z

uid-

Hol

land

Kan

tore

n in

Del

ft,

Zoet

erm

eer,

Gou

da,

Roe

lofa

rend

svee

n(0

15) 2

74 2

4 24

zuid

holl

and@

univ

e.nl

ww

w.u

nive

.nl/

onde

rnem

erss

can

■ s

nel o

verz

icht

van

uw

be

drijf

sris

ico’

s ■

3 th

ema’

s: u

w b

edri

jf, u

zelf

en u

w p

erso

neel

■

per

soon

lijk

rapp

ort m

et a

lle

conc

lusi

es

■ p

rim

a op

stap

om

ris

ico’

s te

be

heer

sen

■ U

nivé

als

erv

aren

m

kb-a

dvis

eur

in d

e bu

urt

Een

help

ende

han

d bi

j uw

bed

rijfs

risi

co’s

? D

oe d

e O

nder

nem

erss

can

van

Uni

vé

ww

w.u

nive

.nl/

onde

rnem

erss

can

Uni

vé Z

uid-

Hol

land

Kan

tore

n in

Del

ft,

Zoet

erm

eer,

Gou

da,

Roe

lofa

rend

svee

n(0

15) 2

74 2

4 24

zuid

holl

and@

univ

e.nl

ww

w.u

nive

.nl/

onde

rnem

erss

can

uw b

edri

jfsri

sico

’s?

Doe

de

Ond

erne

mer

ssca

n va

n U

nivé

ww

w.u

nive

.nl/

onde

rnem

erss

can

ww

w.u

nive

.nl/

onde

rnem

erss

can

1851

0125

0 U

NI 8

-478

Adv

Ond

erne

mer

ssca

n210

x157

fc.in

dd

121

-08-

2008

15

:26:

02

3igenzinnig vraagt

Bestuurders, directeuren en ondernemers. Wie zijn ze, wie is hun held en wat is hun visie?

3igenzinnig was nieuwsgierig vroeg dit keer Hans Doderer, eigenaar van Reclamebureau De Groep...

1. Wie is Hans Doderer?Geboren in IJmuiden. Ongehuwd maar dit jaar 20 jaar samen met de liefde

van zijn leven Marjolein. Vader van drie kanjers Puck, Jet, Bink en ben de

uitlaatservice voor hond Joep. Familie van Joop en Ab (Swiebertje en chauf-

feur van Heineken) en werkt bij reclamebureau Degroep.nl.

2. SWOT analyse van Hans DodererSterkte: optimist, creatief, eigenzinnig. Zwakte: chaoot, korte

concentratieboog, hart op de tong. Kansen: tot tien tellen voor hij

iets zegt. Bedreigingen: workaholic.

3. Hoe 3igenzinnig ben je?Wanneer je weken werk stopt in een pitch waarvan je bij voorbaat al weet

dat je conceptidee te grootstedelijk voor de opdrachtgever is en je jezelf

daarmee bijvoorbaat al buiten de kanshebbers plaatst dan ben je of gek of

eigenzinnig. Ik weiger pertinent om met de middelmaat mee te gaan om

een opdracht te winnen.

5. InspiratorIk word nog elke dag geïnspireerd door de middelmaat. Juist aan de andere

kant van de tafel, daar is de middelmaat echt schrikbarend. Een communi-

catie-afdeling die mij niet aan tafel wil omdat ik te lastig ben. Hoezo lastig?

Dat is toch de plicht van een externe communicatie-adviseur denk ik dan.

Die moet prikkelen. Juist nu! Je hebt zelf al zes adviseurs. Moet je dan nog

een zevende hebben die lekker meelult?

7. Grootste TwitterblunderIk twitter zoals ik ben: schaamteloos. Dan maak je niet zoveel blunders.

Het is een geweldige speeltuin waar je serieus, grappig, fl auw en bikkelhard

kunt zijn. Maar je moet ook goed kunnen incasseren.

30.000 bezoekers zijn het niet altijd met je eens. En

wanneer je een keer leuker bent dan Jochem Meijer weet je

dat je ‘m keihard terug krijgt. Twitter is het nieuwe e-mailen

maar dan veel directer. Ik heb met mijn verschillende accounts

nu zo’n 1.500 followers.

6. Einzelgänger of teamplayer? Ik ga dwars tegen de stroom in in plaats van vissen in dezelfde

vijver. Wanneer je niet in hetzelfde tempo meegaat, ga ik je

voorbij. Ik heb niet het geduld om langzamer te gaan. Maar zet

me binnen een team met verschillende disciplines dan ben ik

je beste teamspeler.

4. Wat zou je over willen doen?Niets eigenlijk. Je hebt nu eenmaal vlieguren nodig om organi-

saties te helpen hun communicatiedoelstellingen te verwezen-

lijken. Ik ben ook nog lang niet klaar. Vorig jaar ben ik begon-

nen met fi lmen en monteren. Met m’n derde fi lmpje voor

Hennie Tuithof won ik de publieksprijs van het Movies that

matter fi lmfestival. Er draaien drie kinderfi lms van mijn hand

in 60 restaurants en er staan acht fi lms op stapel. Social media

heeft m’n interesse. Na het succes van ‘Twitteraar van het Jaar’

in ben ik vier social media campagnes aan het opstarten en dat

worden er nog veel meer.

8. Creativiteit en ondernemerschap gaat dat samen?Dat gaat prima samen behalve als je er rijk mee wilt worden.

Onze vragen aan

Hans Doderer

3igenzinnig - 17

Freelance.nl is de marktplaats van de toekomst

‘Vroeger waren we cowboys’

‘Vroeger waren we cowboys’

Online

Het idee voor een digitale marktplaats voor zelfstandig

ondernemers is een initiatief van meerdere bedrijven en wordt

onder de naam Freelance Fair gerund door een tweekoppige

directie. Marketing directeur Jan Posma houdt zich vooral

bezig met de multimediakant van het bedrijf en Bergers heeft

een achtergrond in de interim-wereld en weet dus als geen

ander hoe het is om als zelfstandige te werken. “De website

draait al zeven jaar. In 2008 zijn Rob en ik er in gestapt,

toen het serieus begon te lopen. Wij hebben de professionele

organisatie rondom de site opgebouwd.”

De meeste innovatieve ideeën van nu hebben betrekking op

online initiatieven. Dat is ook niet zo gek, volgens Bergers,

want het digitale netwerk is de toekomst. “Ons digitale

netwerk is niet meer tegen te houden. Dingen waarvan we

pas nog zeiden ‘dat gebeurt nooit’ zijn nu al bijna achterhaald.

En het is logisch, want wat is er nu mooier dan een digitaal

netwerk dat overal en voor iedereen toegankelijk is.”

Op freelance.nl kunnen opdrachtgevers en freelancers

elkaar vinden. Als je op zoek bent naar een opdracht kun je

gratis de website afspeuren om te zien wat er speelt. Tegen

een kleine vergoeding kun je een pro-status krijgen. Elke

gebruiker krijgt de openstaande opdrachten toegestuurd,

maar als pro kun je direct reageren. Dat is 24 uur eerder dan

een gewone gebruiker. “We hebben gezocht naar een redelijk

lidmaatschapstarief, waarmee toetreding laagdrempelig blijft

en wij genoeg inkomsten hebben om kwaliteit te kunnen

leveren”, aldus Bergers. Posma vult aan: “We verdienen ook

geld aan advertenties, maar we hebben er bewust voor gekozen

om daar zuinig mee om te gaan. De website moet geen

kerstboom worden vol met banners.” Voor opdrachtgevers is

toegang tot de website wel altijd gratis. “Het is belangrijk dat

er voldoende en kwalitatief goede opdrachten aangeboden

worden. Daarom mogen bedrijven gratis opdrachten uitzetten

op freelance.nl.”

Alle opdrachten worden eerst gekeurd. “Daar zijn we het

grootste deel van de dag mee bezig. Wij ontvangen zo’n 2500

opdrachten per maand. Dat betekent elke vijf minuten een

nieuwe opdracht. We controleren vooral op inhoud en kijken

of het echt om freelancewerk gaat”, vertelt Posma.

Freelance.nl is absoluut een innovatie op het gebied van

ondernemen, maar hoe innovatief gaan de heren om

met de toekomst van dit fenomeen? “We blijven onszelf

ontwikkelen en doen er alles aan om dit naar een hoger

niveau te tillen”, vertelt Posma. Bergers legt vervolgens uit

dat er nog meer dan genoeg verbeteringen mogelijk zijn:

“We zijn bezig met mobiele applicaties om ook via je telefoon

te kunnen reageren. En we willen het kwalificatiesysteem

verder uitbouwen. Opdrachtgevers en freelancers moeten

elkaar kunnen beoordelen. Als je dan in zee gaat met een

driesterren opdrachtgever, weet je van tevoren dat het goed

zit.” Toch blijven de heren kritisch. Ook naar zichzelf toe.

“Zo’n systeem is natuurlijk niet waterdicht. Het is gevoelig

voor vriendjespolitiek, maar als we daar strenger in worden,

verliezen we onze rol als intermediair”, legt Posma uit. “En de

vrije marktwaarde is voor ons het meest belangrijk. We krijgen

ook wel eens vragen van freelancers om een bodemtarief te

hanteren, maar wij willen faciliteren, niet sturen.” Bergers:

“Bovendien is het complex. Wat is een geschikt bodemtarief?

Met bijna 150.000 freelancers in je bestand kun je het nooit

goed doen voor iedereen.”

De heren geloven heilig in de toekomst van de freelancer. Dat

zie je terug bij de inrichting van hun eigen organisatie. “Wij

werken zelf ook alleen maar met freelancers. We geloven dat

dat het bedrijf van de toekomst is. Klein, zonder medewerkers.

Vanachter je computer kan je echt de wereld besturen”, aldus

Bergers. “Terwijl de traditionele HR-manager ook nog bestaat.

Eén die alleen handgeschreven brieven wil ontvangen op een

vacature. Maar in mijn visie op de toekomst zullen bedrijven

gewoon even vijf minuten skypen met kandidaten om de

geschikte werknemer te vinden.”

Dat freelancen in Nederland zo’n geaccepteerde vorm van

werken is, is uniek volgens Posma. “Op IT-gebied komt het

overal voor, maar zo uitgebreid als wij het hier kennen, is

echt bijzonder.” Door de economische situatie verwachten

de heren wel dat het aantal freelancers ook in het buitenland

zal groeien. Een kijkje over de grens sluit het tweetal dan

ook niet uit. De toekomst van de freelancer is groot en de

mogelijkheden lijken op dit moment echt eindeloos.

Het aantal freelancers groeit met de dag. Volgens de KvK telt Nederland er nu al bijna één miljoen.

En in zo’n grote vijver vol zelfstandigen kan het lastig zijn om opdrachten te vinden. Natuurlijk zijn

er netwerkorganisaties in overvloed, maar het kan makkelijker: via freelance.nl komen de opdrachten

vanzelf naar je toe. Algemeen directeur Rob Bergers: “vroeger was je als freelancer een cowboy, maar

tegenwoordig hoor je er gewoon bij.” TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MARCO DE SWART

3igenzinnig - 19

Bankzaken (advertorial)

Vrouwen ondernemen niet anders dan mannen, ze netwerken

wel anders. Dat stellen Henriëtte Terleth, advocaat bij Breton

Advocaten Lisse en voorzitter van Vrouw & Zaak, en Lia

Gardenier, hoofd Private Banking bij Rabobank Bollenstreek.

Gardenier nam drie jaar geleden het initiatief om in de toch

wel conservatieve Bollenstreek een vrouwennetwerk op te

zetten. En met groot succes. Inmiddels telt het netwerk bijna

130 leden.

“Netwerken staat binnen de Rabobank hoog in het vaandel,

maar toen ik vijf jaar geleden bedacht dat een vrouwennetwerk

een goede zaak zou zijn, kostte dat toch iets meer moeite

dan in eerste instantie gedacht”, lacht Gardenier. Na een

brainstorm met vrouwen bleek dat er veel behoefte was aan

een vrouwennetwerk en hebben we een grote bijeenkomst

‘Flirten naar zakelijk succes’ georganiseerd. “Diezelfde avond

was er meteen een bestuur”, vult Terleth aan. “Het initiatief

lag bij de Rabobank, daarna zijn we als zelfstandig netwerk

verder gegaan.” Volgens beide vrouwen was het nodig dat

er een specifiek vrouwennetwerk kwam. “De gangbare

netwerken zijn mannenbolwerken en wij wilden juist ook de

vrouwelijke ondernemers een stimulans geven. Mannen en

vrouwen kijken nu eenmaal anders aan tegen het opzetten

van een bedrijf. Bij een man moet het meteen een BV zijn

met personeel. Heb je geen personeel dan tel je niet mee”,

zegt Terleth. “Vrouwen starten ook later in hun leven met

een eigen bedrijf dan mannen, dus dat maakt de onderlinge

communicatie over het eigen bedrijf ook lastiger”, zegt

Gardenier. Het netwerk moet wel gezellig zijn, maar toch

vooral zakelijk. “Wij organiseren workshops, zodat vrouwen

met elkaar aan de slag gaan en elkaar beter leren kennen.

Het gaat erom dat je van elkaar kan leren. De bijeenkomsten,

ongeveer zeven per jaar, worden druk bezocht en vinden elke

keer plaats op een andere locatie.”

Voor de Rabobank was het een logische keuze om het netwerk

op te zetten en vervolgens ook te blijven sponsoren. “Wij

hebben nu eenmaal die coöperatieve inslag en doen heel veel

voor startende ondernemers. Het past gewoon bij de Rabobank

om dit te doen”, vertelt Gardenier.

‘Vrouwen netwerken anders dan mannen’

Wat biedt Rabobank startende ondernemers

- Korting door het afnemen van het Rabo

OndernemersPakket met startersvoordeel

de eerste twee jaar en daarnaast korting op:

- mobiel bellen en bankieren met

Rabo Mobiel

- twee jaar korting op verzekeringen

van Interpolis

- 30% korting op de bouw van

uw internetsite

- 25 % korting op drukwerk

- persoonlijke advisering door een

bedrijvenadviseur

- op de site www.ikgastarten.nl staan vele

tips voor startende ondernemers

Wel zo makkelijk!

Rabobank sponsort wederom Vrouw & Zaak

3igenzinnig - 21

Marcella Mesker is niet altijd even sociaal

aangenaam!

TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK

Wordt ieder fantastisch idee uiteindelijk een succesvolle onderneming? Nee dus. Het gaat niet altijd om

wat je bedenkt, maar wie het bedenkt. De drijvende kracht achter een bedrijf maakt het succes. Maar wie

zijn die drijvende krachten dan? 3igenzinnig gaat op zoek naar de ondernemer achter de onderneming. In

deze editie: Marcella Mesker, die als voormalig proftennisster nu vooral bekend is als tenniscommentator

bij de NOS. Maar dat is lang niet alles wat ze doet.

Aangenaam!

Waar houd jij je zoal mee bezig als ondernemer?“Behalve mijn commentaar bij tenniswedstrijden voor radio

en tv doe ik veel andere dingen. Ik geef lezingen en media-

trainingen aan bedrijven en sporttalenten, doe af en toe

journalistieke klussen en heb een boek geschreven ‘vrouwen

op het centre court’. Mensen kennen mij vooral uit de

tenniswereld, als speelster en later ook door het Siemens Open

toernooi dat ik een aantal jaren heb georganiseerd. Een enkele

keer word ik herkend aan alleen mijn stem. Bijvoorbeeld

tijdens het winkelen. Dat blijft een rare ervaring.”

Het klinkt behoorlijk druk..“Toch is alles heel vloeiend op mijn pad gekomen. Het is

nooit hectisch geweest. Ik kreeg het pas echt druk toen ik een

dochter kreeg. Mijn hele leven bestaat eigenlijk uit instinctief

handelen. Kansen benutten als ze voorbij komen. Toen ik de

kans kreeg om in Amerika internationale toernooien te spelen,

greep ik die met beide handen aan. Het bleek het begin van

mijn profcarrière in 1979. Ik ben daarentegen niet impulsief.

Maak al mijn keuzes heel zorgvuldig. Het hoeft voor mij niet

snel te gaan. Ik ben ook altijd een laatbloeier geweest.”

Topsport en ondernemen: beste vrienden? “Er zijn veel overeenkomsten. Mijn periode als topsporter

heeft mij een goede basis gegeven. Ik weet het beste uit mezelf

te halen en ga er voor om doelen te bereiken. Daar kan ik me

echt in verliezen en alles om me heen vergeten. Dat is ook een

kenmerk van topsport: je moet egoïstisch kunnen zijn.”

Gaat het werk voor alles? “Als iets echt belangrijk is, gaat het werk natuurlijk niet voor.

Maar als het bereiken van mijn doel op het spel staat, dan ga

ik daar helemaal voor. Dat zit dan continu in mijn hoofd en

dan kan ik niet ontspannen. Op die momenten ben ik even

niet sociaal. Ik ben ook echt een streber. Heel on-Nederlands,

want hier leven we in een zesjescultuur. Dat is ook één van de

redenen dat het lastig is om talent te vinden in Nederland.”

Dus het tennistalent houdt jou ook nog bezig? “Ik vind het geweldig om nieuwe talenten op PR- en

mediagebied te kunnen begeleiden. Zo heb ik als onderdeel

van mijn mediatraining met Aranxta Rus haar een keer

meegenomen naar Hilversum om het werkterrein van NOS

Studio Sport te laten zien. En met Thiemo de Bakker heb ik

een aantal oefeninterviews gedaan op camera om hem voor

te bereiden op kritische vragen. Dat zou ik heel graag nog

wel verder willen uitbouwen.”

Hoe blijf je in de picture? “Ze willen me nog steeds hebben. Ik geef al heel lang

sportcommentaar en als je de eerste van een groep bent,

word je niet snel vergeten. Dat is toch een voordeel.

Natuurlijk werk ik daar ook hard voor. Ik vind het belangrijk

om bij te blijven met de laatste ontwikkelingen. Ik heb pas

een lezing gehad over Twitter en Linkedin, dus daar ben ik

nu ook aan begonnen. Wie weet wie er meeleest? En leuke

berichtjes betekenen meer followers, meer websitebezoekers

en misschien wel nieuwe opdrachten.”

Stoppen is dus nog geen optie?“Volgens mij blijf ik altijd werken. Ben altijd op zoek naar

nieuwe mogelijkheden. Ik ben nu vijftig en dat is toch al

een beetje oud. Het betekende voor mij wel een moment

van bezinning. Nadenken over wat ik nog wil, maar er is

nog zoveel mogelijk. Ik heb geleerd dat je het niet op een

presenteerblaadje krijgt aangereikt. Natuurlijk heb ik door

mijn naam een makkelijke entree, maar je moet het toch

altijd zelf doen. Als ik een gesprek aan ga, creëer ik zelf

kansen. Laatst praatte ik met de manager van het Nederlands

beachvolleybalteam. Uiteindelijk stel ik dan de vraag of ze

weleens wat met media doen en daar rolt dan een opdracht uit.

Ik ben volledig selfmade.”

Dus je kan ook een keiharde commercieel zijn? “Ik ben commercieel, maar altijd heel diplomatiek. Laat niet

snel het achterste van mijn tong zien. Daarmee stoot je dus

nooit mensen voor het hoofd. Toch weerhoudt dat me er niet

van om mijn doelen te bereiken. Er zijn nu eenmaal meer

wegen die naar Rome leiden.”

‘Ik ben

altijd een

laatbloeier

geweest’

3igenzinnig - 23

‘Wij laveren naar ons einddoel’

Zabriski wil van niets iets maken

Zij is de analyticus, hij het

creatieve brein, samen zijn ze

mede-eigenaar van het Leidse

communicatie-, design- en

mediabureau Zabriski: Sigrid

de Zwart en Hans Zandvliet. In

1997 ontmoeten ze elkaar via

gezamenlijke vriend Roeland

Segaar en in 2001 starten ze

hun eerste bedrijf. “Het klinkt

zoet, maar we vullen elkaar

uitstekend aan”, lachen ze

enigszins besmuikt. “Maar

thuis praten we niet over het

werk hoor.” Hun ultieme doel:

van niets, iets maken.

TeksT MANON VONK | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK

‘Wij laveren naar ons einddoel’

Ondernemend stel

“Van niets iets maken. Dat is wat we het liefste doen. We zouden graag

nog eens iets fantastisch in de culturele wereld willen doen. Gewoon

helemaal los kunnen gaan. Dat is nog wel een droom”, zegt De Zwart

enthousiast. Een andere droom is een eigen tijdschrift maken. “Maar ja,

dan moet je een zak geld hebben en advertenties om het rendabel te maken.

Eigenlijk streven we naar totale onafhankelijkheid, maar dat is een utopie”,

zegt Zandvliet. “Je hebt altijd klanten nodig om iets te kunnen doen”,

realiseren beiden zich.

Samen met een compagnon starten ze in 2001 een eigen bedrijf in

Amsterdam. Maar al snel komt het net getrouwde stel tot de ontdekking dat

hun visie iets te veel afwijkt van die van hun compagnon. Zo ziet hun eigen

bedrijf 071 het levenslicht. Zoals de naam al doet vermoeden, gevestigd in

een fraai kantoorpand aan de Stationsweg in Leiden.

Hun bedrijf groeit gestaag en heeft aansprekende klanten in portefeuille,

waaronder ook veel overheidsinstellingen. Maar toch is er de drang om

grotere projecten aan te kunnen pakken. Reden om in gesprek gaan met het

eveneens in Leiden gevestigde bureau Kade 10 van vriend Roeland Segaar.

Ruim een jaar geleden komt het ook daadwerkelijk tot een fusie. Kade 10

trekt in bij 071 en Zabriski is geboren.

“We hebben wel iets met Russisch en volgens ons sloeg deze naam nergens

op, maar bekte die vooral lekker. Pas toen we gingen googlen, kwamen we er

achter dat er veel meer schuilgaat achter de naam Zabriski”, lachen ze.

“Belangrijkste reden voor de fusie was dat wij bij grote

aanbestedingsprojecten nog weleens buiten de boot vielen, omdat we

daarvoor een bepaalde slagkracht en omzet nodig hadden. Bij een -voor

Europese begrippen- lage omzet zijn partijen bang dat je bedrijf omvalt

als zij zich onverhoopt terugtrekken uit zo’n project. Dat risico wil men

niet lopen, met als gevolg dat wij dat soort grote projecten misliepen”, legt

De Zwart uit. “Wat ons betreft dus een goede reden om te fuseren met het

bedrijf van Roeland, dat qua omzet net zo groot is als wij en veel regionale

klanten heeft, waar wij juist veel landelijk werken. Dus ook op dat vlak

vullen we elkaar prima aan”, zegt Zandvliet.

“Nu hebben we een heel divers klantenpalet en daardoor zijn we ook minder

kwetsbaar. Daarnaast wilden we in Leiden gewoon een groter bureau

neerzetten”, zegt De Zwart. De fusie was net een feit toen

de economische crisis zich aandiende. “Gelukkig zijn er ook

organisaties die niet echt geraakt zijn, zoals de overheid. Wij

hebben niet meegemaakt dat klanten bij ons weggelopen zijn,

maar zien wel dat de omzet per klant minder is geworden. Het

is nu allemaal net even wat minder glossy”, vertelt De Zwart.

Wat ze wel merken, is dat ze vroeger gewoon gebeld werden

om een klus te doen, nu vindt er altijd eerst een pitch plaats.

“Als je zo’n pitch verliest, baal je als een stekker. Het kost

natuurlijk wel geld als je het goed wil doen. Maar gelukkig

verkeren we in de omstandigheid dat ze het ons in ieder geval

vragen. Sinds begin dit jaar zijn we al weer met een paar

pitches bezig”, vertelt Zandvliet.

Zowel Zandvliet als De Zwart zijn gevoelsmensen. “Bij ons

geen lijvige rapporten hoe we leiding geven en de tent runnen.

Wij zijn van het organische model. We hebben een einddoel

en daar laveren we naar toe”, zegt De Zwart. Ook het logo

van Zabriski, een fraaie boom met heel veel takken, heeft dat

organische in zich. “We weten meestal precies wat we willen.

Zo vonden wij ook dat we ons moesten specialiseren in het

ontwerpen van tijdschriften. Dat hebben we dan ook gedaan,

maar wel langs de weg van geleidelijkheid. Er gaan bij ons

geen klanten de deur uit”, zegt De Zwart.

Bij het aannemen van personeel gaan ze eveneens af op hun

gevoel. “Natuurlijk kan dat weleens mis gaan, maar dat is

zelden voorgekomen. Om bij ons te werken, moet je uit een

bepaald soort hout gesneden zijn. Wij geven onze mensen

veel vertrouwen en laten ze heel vrij. Daar moet je wel mee

om kunnen gaan”, zegt Zandvliet. “Hans is van ons tweeën

de creatieveling, maar samen verzinnen we de concepten. Ik

ben wel de regelneef, maar ik ben analytischer. Ik heb door

mijn vroegere werk vaak aan de klantkant gestaan en weet wat

de klant denkt. Hans en ik zijn heel verschillend en daardoor

vullen we elkaar heel goed aan. Dat is denk ik ook de reden dat

we samen dit bedrijf kunnen runnen”, zegt De Zwart.

‘Het is nu allemaal net wat minder glossy’

3igenzinnig - 25

Column

Quota, glazen plafonds, minder kansen, stimulering van

vrouwelijke ondernemers. Alsof we te maken hebben met

een hulpbehoevende groep Nederlanders. Niets lijkt mij

minder waar. De discussie over de gediscrimineerde vrouw

gaat dan ook volledig aan mij voorbij. Ik voel me totaal niet

aangesproken door deze vermeende discriminatie. Heb in

mijn historie ook nooit gelet op geslacht, ras of geloof van een

sollicitant of medewerker, als het ging om invulling van een

functie. Het interesseert mij slechts of ik een bepaalde functie

kan invullen op een wijze die optimaal is voor de organisatie.

Dat betekent vaak dat je zoekt naar de beste kwalificaties. En

wie dat is maakt mij niet uit. Voor de beste kandidaat wil ik

zelfs nog wel een parttime baan organiseren.

Waar gaat dan toch de discussie van het glazen plafond

over. Bestaat dat dan echt niet of hoe zit het? Blijkbaar zijn

er dus toch bedrijven of bazen die er een hekel aan hebben

vrouwen aan de top toe te laten. Want neem nu alle Raden

van Commisarissen van alle Nederlandse beursgenoteerde

bedrijven en je komt er weinig vrouwen tegen. Is het dan toch

ons kent ons? Ik denk dat dat helaas nog steeds wel een beetje

zo is. Jonge mensen, andere culturen en vrouwen kom je

betrekkelijk weinig tegen in de top. Worden daar denk ik toch

niet voor geselecteerd, terwijl er ruimschoots voldoende talent

voorhanden is. Wat vrouwen betreft kun je uit een enorm

aanbod kiezen als je op zoek bent naar ervaring, inzicht,

opleiding en leeftijd ter invulling van een commissaris-

vacature. Toch wordt vaak niet voor een vrouw gekozen.

Terwijl het in mijn optiek ideaal is om mannen en vrouwen

te mixen in een RvC. Daar wordt een bedrijf echt beter van

denk ik. Dus toch een glazen plafond? Tja, met enige gene

en plaatsvervangende schaamte denk ik dat toch te moeten

toegeven. Daar kun je wat aan doen middels een quotum?

Dan nog even kort over vrouwelijke ondernemers. Sowieso

zitten die natuurlijk niet bij grote beursgenoteerde

Vrouwen moeten zichzelf maar redden?

ondernemingen, want daar worden ondernemers

in het algemeen, man of vrouw, nauwelijks

toegelaten. Maar in de bedrijvenlaag daaronder,

het MKB, daar zitten de ondernemers wel.

Mannen en vrouwen met een eigen bedrijf.

Slechts iemand die een eigen bedrijf heeft of

heeft gehad, is een ondernemer. En dan liefst ook

nog een bedrijf met medewerkers. Dat is net iets

moeilijker dan jezelf verhuren als zzp-er. Bestaan

er veel vrouwelijke ondernemers? Ik kom ze

veel tegen overigens. Altijd leuke bedrijven met

nauwelijks een onderscheid met bedrijven die

door mannelijke ondernemers zijn opgericht.

Soms is er een klein verschil op het gebied van

de drang naar winst. Het lijkt erop dat vrouwen

meer aandacht voor de inhoud en de sfeer

hebben dan mannen. Die dan soms net weer

wat meer aandacht voor status en geld hebben.

Maar of dat wetenschappelijk te onderbouwen

is, weet ik ook niet. Kansen voor mannen en

vrouwen om een eigen bedrijf te starten, lijken

me identiek, en bovendien kun je iemand niet

dwingen ondernemer te worden als hij of zij dat

niet is. Quota helpen daar niet zoveel. Bij het zijn

van ondernemer valt door politiek weinig af te

dwingen. Maar bovendien lijkt me dat gezien de

hoeveel vrouwelijke ondernemende talenten ook

niet nodig.

Leen Zevenbergen

Leen Zevenbergen (51) is

bedrijfseconoom en oud-

directeur van bedrijven

als Roccade en Origin en

momenteel werkzaam

bij ICT bedrijf Qurius.

Daarnaast is Leen schrijver

van de managementboeken

‘En nu laat ik mijn baard

staan’ en ‘Het is groen en

groener wordt het niet’.

Tevens staat Leen regelmatig

met de microfoon in zijn

handen als inspirerend

spreker tijdens zakelijke

bijeenkomsten.

Lijfspreuk: If you don’t reach

for the stars, you will never

reach the moon”

Meer over Leen vind je op

zijn persoonlijke website

www.leenzevenbergen.nl

26 - 3igenzinnig

Boeken

Boeken met nuttige tips, leuke verhalen en handvaten.

Gewoon om inspiratie op te doen, om te ontspannen

of om er iets van te leren. De redactie van 3igenzinnig

heeft voor jou een inspirerende selectie gemaakt...

Zakelijk twitteren voor beginnersProfiteer zakelijk van de mogelijkheden van Twitter! In dit boek lees je hoe je met

consumenten en zakenrelaties communiceert, hoe je je netwerk snel en makkelijk

uitbreidt en hoe je een unieke online identiteit ontwikkelt. Leg contact met andere

Twitteraars en hou elkaar op de hoogte van nieuwtjes, meningen en initiatieven.

Ga ook Twitteren en genereer extra bezoekers voor je website en aandacht

voor je producten en diensten. Een onmisbaar handboek voor iedereen die de

mogelijkheden van onze netwerkeconomie wil benutten.

ISBN 9789077881750 Prijs € 11,95

receptenboekKlein receptenboek voor het nieuwe werken.

Nederland valt massaal voor het nieuwe

werken. Iedereen beseft inmiddels dat je

slimme en hoogopgeleide kenniswerkers de

ruimte moet geven. Maar hoe organiseer je

dat? Lees hoe je:

- een missie bedenkt die iedereen bindt;

- contact houdt met thuiswerkers;

- de juiste tools kiest om efficiënt

te telewerken;

- beter brainstormt en vergadert;

- verstandig omgaat met mail.

Er is lang genoeg gepraat over het nieuwe

werken. De keuken in, handen uit de

mouwen en aan de slag!

ISBN 9789077881651 Prijs € 19,95

de dirty tricks van het onderhandelenOnderhandelen is een spel waarvan je de

regels maar beter kunt kennen. Ontdek

de regels van het spel en verbeter je

machtspositie. Want hoe graag we ook

polderen, uiteindelijk willen we allemaal

onze zin. Met de technieken en strategieën

van onderhandelingsexpert George van

Houtem laat je jezelf nooit meer in de

luren leggen, of je nu onderhandelt

over een miljoenencontract of het zakgeld

van je kinderen. Voortaan zet je elk

onderhandelingsproces ontspannen en

vol zelfvertrouwen naar je hand en maak

je korte metten met de dirty tricks van je

gesprekspartners.

ISBN 9789077881521 Prijs € 16,95

succes is niet voor lafaardsWaarom doen sommige bedrijven zoals

Apple en Albert Heijn het zelfs in een

crisis toch zo goed? De mensheid is

gelukkig flexibel en in staat om bij te leren.

We moeten niet zitten navelstaren maar

vooral om ons heen kijken. Kijk vooral

naar daar waar het wel goed gaat, probeer

te ontdekken waarom en transformeer

dit vervolgens naar de eigen industrie.

Business as usual is geen optie. Er dient

wat nieuws te gebeuren. In ‘Succes

is niet voor lafaards’ beschrijft Paul

Moers tien aansprekende en originele

marketingoplossingen die we kunnen

gebruiken om de weg naar groei te vinden.

ISBN 9789048805051 Prijs € 17,90

Vrouwen moeten zichzelf maar redden?

Lezen

3igenzinnig - 27

‘Internationaal kan er meer èn sneller’

China, Thailand, Vietnam. Maar ook Brazilië, Qatar en Saudi-Arabië zijn allang geen onbekend terrein

meer voor Niek Roozen. Als tuinen landschapsarchitect reist hij al vijfentwintig jaar de gehele wereld

rond. Wat begon met voorzichtig geschuifel net over de grens tijdens de Duitse Floriade in ‘83, zijn

inmiddels meerdere nationale en internationale projecten met de daarbij behorende rits aan prijzen. Een

behoorlijke prestatie voor een bedrijf dat slechts zeven personeelsleden kent.

TeksT SANDRA ZUIDERDUINJ | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK

ontwerpt vooral Landschapsarchitect Niek Roozen

over de grens

Geen plekje op de wanden van zijn kantoor is onbenut. Foto’s

van buitenlandse mensen, oorkondes in een onleesbare

taal, de allereerste schetsen met daarnaast het uiteindelijke

ontwerp. De werkomgeving van tuinen landschapsarchitect

Niek Roozen is even imposant als de weg ernaar toe. Temidden

van een oase aan groen, te bereiken via een ophaalbruggetje

en verscholen achter het fort aan de Weesper Ossenmarkt,

mag dit met recht een inspirerende werkplek heten. “We zijn

inderdaad maar met zeven mensen”, reageert de eigenaar op

de vraag waarom zijn bedrijf zo klein is. “We kunnen heus

wel uitbreiden, maar dit is zo’n heerlijke plek om te werken”,

wijst hij vanuit zijn kantoor op de omringende Theetuin die hij

samen met zijn vrouw en businesspartner Hanneke als hobby

heeft, “ik wil er niet aan denken om te verhuizen.”

Roozen loopt naar zijn ontwerptafel en laat verschillende

schetsen zien. Hun werk voor het groene hart van de

wereldtentoonstelling Expo 2010 in Shanghai, het stadspark

van Doha in Qatar, adviezen voor de Thaise stad Chang Mai

of het educatieve themapark over het Braziliaanse tropisch

regenwoud van de Amazone rivier. Gepassioneerd vertelt hij

over zichtlijnen, organische vormen en soms oer-Hollandse

beplantingen in exotische oorden. Hoewel het internationaal

ondernemen hem nu zichtbaar plezier doet, was dat bij de

oprichting van zijn bedrijf niet eens zijn bedoeling. Totdat

hij in 1982 door het promotiebureau van de sierteeltsector en

het ministerie van landbouw gevraagd werd mee te doen aan

de Duitse Floriade. Dat leverde hem vervolgens een keur aan

bijzondere buitenlandse projecten op.

Over de reden waarom juist zijn bureau daarvoor gevraagd

wordt, is de ontwerper echter bescheiden.“We zijn een

klein ontwerpbureau, maar wel met veel deskundigheid in

vormgeving en beplantingsplannen. Daar gaan we voor en daar

staan we achter. En wat daarnaast iemand anders beter kan,

moet vooral door iemand anders gedaan worden. Wij doen

waar we goed in zijn en vullen dit per project aan vanuit onze

samenwerking met specialisten. Dat geeft de vrijheid om heel

verschillende projecten op heel diverse locaties aan te nemen.

Je hoeft dus niet groot te zijn om grote projecten te doen,

als je maar bereid bent om samen te werken. Zo hebben we

de Floriade 2002 in Haarlemmermeer ook gedaan. Met het

veel grotere Dura Vermeer en Arcadis, maar wel op basis van

gelijkwaardigheid.”

Blijkbaar deed hij dat niet onverdienstelijk, want in 2004 kreeg

hij ineens een telefoontje uit Brazilië. “Of we langs wilden

komen. We kregen twee tickets, hadden een o6-nummer van

iemand, maar verder wisten we niets. Uiteindelijk hebben

we 10.000 hectare tropisch regenwoud mogen ontwikkelen

en anderhalf jaar werk gehad! Maar dan moet je dus wel lef

hebben. Net zoals je het lef moet hebben om met iets

Grensverleggend ondernemen

3igenzinnig - 29

Euradius biedt met haar unieke organisatie een

combinatie in druk, print, workfl ow automatisering

en effi ciënte logistieke processen. Wij zorgen

daarmee voor structurele kostenbesparingen.

Ten Brink Door adequate schaalgrootte in boeken en tijdschriften dé partner voor de professionele uitgeversmarkt

HooibergHaasbeek Leidend binnen de Algemene en Literaire boekenmarkt

PrintforceEuropa’s grootste printfaciliteit voor boeken en journals

Cross Media Solutions Creatief en innovatief in geautomatiseerde workfl ows voor boeken en tijdschriften

EurasiaUw partner in Azië met de beste service, kwaliteit en prijs

Stürtz Complete dienst-verlener voor boeken, tijdschriften en catalogi

Locatie Alphen aan den Rijntel. + 31 172 466 200 | Anthonie van Leeuwenhoekweg 56a | 2408 AN Alphen aan den Rijn | Postbus 111 | 2400 AC Alphen aan den Rijn

Locatie Meppeltel +31 522 855 111 | Eekhorstweg 1 | 7942 JC Meppel | Postbus 41 | 7940 AA Meppel

Locatie Würzburgtel. +49 931 385 219 | Alfred Nobelstraße 33 | D-97080 Würzburg

www.euradius.com

Euradius is een internationale grafi mediagroep gespecialiseerd in het produceren van boeken, tijdschriften en commercieel drukwerk. Wij zijn actief binnen de marktsegmenten wetenschap, educatie, documentatie en het algemene boek.

S T Ü R T Z

adv-eigenzinnig-def.indd 1 16-03-2010 16:11:44

eigens te komen. Al wil ik absoluut niet vanuit het Westen een

soort dictaat opleggen. Het plan hoeft de cultuur niet te volgen,

maar wel te respecteren. Dus ook hiervoor werken we weer

samen, maar dan met lokale bureaus.”

En dat moet je leuk vinden, want gemakkelijk vindt Roozen dat

buitenlandse pionieren zeker niet. “Al die culturen en al die

verschillen. Dat is soms wel eens lastig ja.” Zo herinnert hij

zich het omvangrijke project voor de broer van de koning van

Saudi-Arabië waarin de ontwerpers in hun presentatie enkele

beelden gebruikt hadden. “Binnen de Islam is het echter zo dat

je geen afbeeldingen van mensen en dieren mag laten zien.

Die hebben we er toen vanzelfsprekend uitgehaald.” Maar

ondanks de verschillen ziet hij de lol er wel van in en staat

hij ervoor open. “Het maakt me ook niet uit op welke schaal

en op welke plek het project is. Ieder project heeft weer zijn

uitdaging en dat houdt me scherp.”

Maar Roozen ziet nog meer verschillen. “In Nederland zijn we

heel secuur en projecten worden hier goed afgehandeld, dat is

in het buitenland wel anders. Zo is China bijvoorbeeld soms

erg traag met betalen. Je kunt dat misschien wel anders willen,

maar in feite heb je niet altijd alles te willen. Om opdrachten

te krijgen, heeft het geen enkele zin om er één keer heen te

gaan en te zeggen: hier ben ik. Je moet vertrouwen en een

goed netwerk opbouwen en er gewoon vaak zijn. Zo maak ik

bijvoorbeeld nooit een plan zonder de plek gezien te hebben.

Het nadeel ervan is wel dat ik nu al zeven jaar lang elke

maand op en neer naar China reis. Want dat krijg je ervan als

je ergens aan begint”, lacht hij, “van het één komt het ander.

Inmiddels halen we zo’n éénderde van onze omzet uit China.”

Wat natuurlijk ook de nodige eisen met zich meebrengt.

“Ik heb gemerkt dat het vooral van belang is om een visie

te hebben. Maar ook creativiteit en lef. Creatief durven zijn,

mist men in China nog wel eens. Daarnaast moet je flexibel

zijn en er plezier in hebben om met Chinezen samen te

werken.” Zo denkt hij enthousiast terug aan het onlangs met

een Chinese delegatie gemaakte rondje langs het IJsselmeer

en de Rotterdamse havens. “Om goede en slecht ontworpen

voorbeelden te laten zien. Je moet ook niet vergeten dat we

vanuit onze agrarische sector een enorm sterk imago hebben.

Er worden hier ontzettend veel verschillende soorten sierteelt

gekweekt. Daarnaast hebben we Boskoop, Wageningen,

de Floriade en Keukenhof. Dat dwingt respect af in het

buitenland. En daar liften wij natuurlijk op mee.”

Leuke kanten aan het ondernemen over de grens zijn er wat

hem betreft genoeg. “Het leuke van China is bijvoorbeeld

dat bijzondere projecten daar ook echt gerealiseerd kunnen

worden. Er kan veel meer en sneller. China pakt de dingen

inmiddels groots en goed aan. Zo zijn er nu enorme

ontwikkelingen op ecologisch gebied, waar wij een bijdrage

aan mogen leveren.” Als voorbeeld noemt hij het werken

vanuit de Green City filosofie. “Waar groen vroeger een

sluitpost was, is het tegenwoordig een investering die zichzelf

terugverdient. Daar zijn ze zich in het buitenland veel

bewuster van. Zo hebben we voor de wereldtentoonstelling

Expo 2010 in Shanghai een bomenstructuur ontworpen om de

lucht te zuiveren.”

Maar het allergrootste voordeel van internationaal ondernemen

is wat hem betreft toch heel cliché dat hij letterlijk overal

komt. En vaak nog met zijn hele gezin, aangezien zijn vrouw

tevens zijn zakenpartner is. “Al was het zeker wel makkelijker

geweest om enkel in Nederland te blijven werken”, geeft de

ondernemer toe, “maar dan had ik wel heel veel gemist.”

Beelden van Japan, bergdorpjes in Vietnam en liefelijke tuinen

in Thailand flitsen door zijn hoofd. “Zo zijn we al op heel

veel plekken in de wereld geweest. Plekken waar je als toerist

niet zo snel zal komen.” In gedachten zit hij weer even in de

boot in Brazilië om steeds dieper het tropisch regenwoud in

te varen. “Het grote voordeel is dat je het land dan ook echt

meemaakt. Als toerist aanschouw je het, maar als ondernemer

zit je er meteen middenin.”

‘Je kunt dat wel anders willen, maar

je hebt niet altijd alles te willen’

‘Als toerist aanschouw je het land,

als ondernemer zit je er middenin’

Euradius biedt met haar unieke organisatie een

combinatie in druk, print, workfl ow automatisering

en effi ciënte logistieke processen. Wij zorgen

daarmee voor structurele kostenbesparingen.

Ten Brink Door adequate schaalgrootte in boeken en tijdschriften dé partner voor de professionele uitgeversmarkt

HooibergHaasbeek Leidend binnen de Algemene en Literaire boekenmarkt

PrintforceEuropa’s grootste printfaciliteit voor boeken en journals

Cross Media Solutions Creatief en innovatief in geautomatiseerde workfl ows voor boeken en tijdschriften

EurasiaUw partner in Azië met de beste service, kwaliteit en prijs

Stürtz Complete dienst-verlener voor boeken, tijdschriften en catalogi

Locatie Alphen aan den Rijntel. + 31 172 466 200 | Anthonie van Leeuwenhoekweg 56a | 2408 AN Alphen aan den Rijn | Postbus 111 | 2400 AC Alphen aan den Rijn

Locatie Meppeltel +31 522 855 111 | Eekhorstweg 1 | 7942 JC Meppel | Postbus 41 | 7940 AA Meppel

Locatie Würzburgtel. +49 931 385 219 | Alfred Nobelstraße 33 | D-97080 Würzburg

www.euradius.com

Euradius is een internationale grafi mediagroep gespecialiseerd in het produceren van boeken, tijdschriften en commercieel drukwerk. Wij zijn actief binnen de marktsegmenten wetenschap, educatie, documentatie en het algemene boek.

S T Ü R T Z

adv-eigenzinnig-def.indd 1 16-03-2010 16:11:44

3igenzinnig - 31

Ged

rukt

Cre

atie

f

Som

s m

oet

je c

reat

ief z

ijn o

m

op t

e va

llen.

MA

RK

YO

UR

BU

SIN

ESS

Co

mm

unic

atie

bur

eau

Vet-

Ged

rukt

Aar

ple

in 2

0e

info

@ve

t-g

edru

kt.c

om

i w

ww

.vet

-ged

rukt

.co

m24

06 B

Z A

lphe

n a/

d R

ijnt

(017

2) 2

33 5

40

huis

stijl

en –

web

site

s –

dru

kwer

k –

adv

erte

ntie

s –

cam

pagn

es –

mag

azin

es –

con

cept

en –

mar

keti

ng-

en c

omm

unic

atie

advi

es

‘Een horloge is een beleving’

Het gezegde ‘Twaalf ambachten, dertien ongelukken’ lijkt van toepassing op Ignace Heerschop,

algemeen directeur van PexHorba, distributeur van onder meer het exclusieve horlogemerk Oris,

maar niets is minder waar. “Ik ben en blijf een verkoper. Of het nu van vinyl, haarcosmetica of

horloges is”, verklaart hij zijn kleurrijke carrière. Zijn bedrijf is gevestigd in Zwanenburg, onder de

rook van luchthaven Schiphol. TeksT MANON VONK | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK

Verkoper in hart en nieren

Kijkje in de keuken

Heerschop heeft dit jaar maar één doel voor ogen: overleven.

“De crisis heeft er hard ingehakt.” In februari 2009 moest

Heerschop mensen ontslaan. “Dat hakt er in, maar ik moet

wel, want niets doen, brengt de onderneming in gevaar. En

dat wil je ook niet.” Volgens Heerschop heeft de Zwitserse

horlogemarkt in totaal 25% moeten inleveren. Doordat wij

bij PexHorba niet alleen horloges verkopen, maar ook andere

producten, zoals horlogebanden en reinigingsmiddelen,

hebben we hier in Nederland de schade kunnen beperken tot

een omzetdaling van 6%. Het is duidelijk dat er in 2009 geen

geld is uitgegeven aan dure horloges. En als de juwelier niet

verkoopt, heb ik ook een probleem. Zeker als je bedenkt dat er

in Nederland zeventienhonderd juweliers zijn, waarvan wij er

negenhonderd in onze portefeuille hebben”, aldus Heerschop.

“Voor de eerste helft van 2010 heb ik dan ook alle advertentie-

uitgaven opgeschort. Ik wil eerst bekijken wat de markt gaat

doen. Al mijn uitgaven heb ik in principe voor de tweede helft

van dit jaar gepland.” Om ook qua bedrijfsvoering alles op

orde te krijgen, heeft Heerschop een externe partij ingehuurd

om zijn bedrijf door te lichten. “Ik dacht echt dat ik alles wist.

Niet dus. Het is goed om het te doen. Je houdt alles weer eens

tegen het licht en op die manier valt er veel te besparen.”

“Zo zijn we ‘pakketje’ gaan spelen. Wat gebeurt er als er een

pakketje binnenkomt, wat doen we er dan mee en waarom?

Dat levert een hoop nieuwe inzichten op”.

PexHorba is voor het Zwitserse horlogemerk Oris niet alleen

de exclusieve maar ook de oudste distributeur wereldwijd, met

als verzorgingsgebied de Benelux. Deze horloges, startend in

prijs vanaf € 700 en oplopend tot ongeveer € 3.000, worden

verkocht via selectieve distributie bij de betere juwelier.

“Deze horloges worden gekocht door wat wij noemen de

‘Oris-man’. Die is stoer, getrouwd, ongeveer 35 jaar, heeft

geen topinkomen en heeft wat met auto’s. Deze man wil

een mechanisch horloge kopen, het liefst een Rolex of een

IWC, maar het budget is nog niet toereikend. Die koopt een

Oris-horloge”, zegt Heerschop. “Heel veel mensen beginnen

met een Oris-horloge. Dat koester je en bovendien gaat het

een leven lang mee.” Om uit te leggen wat het verschil is

tussen een mechanisch horloge en een quartz horloge, haalt

Heerschop een aantal exclusieve Oris-horloges uit de kluis.

“Oris is heel sterk in duikershorloges”, zegt Heerschop,

“terwijl hij de Pro Diver ontdoet van alle beschermlaagjes. De

kast van dit horloge is bijna een centimeter dik, is voorzien

van allerlei fraai geschroefde poussoirs (dit voor de kenners)

en ook de kroon is geschroefd. “Dit horloge is bedoeld voor

mensen die in de offshore-branche werkzaam zijn. Het is tot

duizend meter waterdicht en voorzien van een helium-ventiel.

De kunst is natuurlijk om alle features in zo’n horloge te

krijgen en mannen vinden het nu eenmaal leuk om met zo’n

dikke klok te lopen”, zegt Heerschop.

Heerschop, inmiddels 50 jaar oud, was niet voorbestemd om

in de horlogebranche aan de slag te gaan. Na zijn studie aan

de HEAO, gaat hij in 1980 eerst onder de wapenen om daarna

aan de slag te gaan bij de koning van het vinyl: Polygram.

“Een geweldige tijd. Toen werd er nog echt vinyl geperst.”

De komst van de CD gooit roet in het eten en Heerschop

stapt van het vinyl over naar de haarcosmetica. Vijftien jaar

lang werkt hij eerst bij Keune en later Goldwell. “Al zeg ik

het zelf: dat ging mij goed af.” Heerschop wil helemaal niet

weg bij Goldwell, maar wordt ‘out of the blue’ benaderd door

een headhunter of hij bij een klant, hij verstaat Hokatex, wil

komen praten. “Ik bereid mij goed voor. Ik weet tenslotte niet

zoveel van inloopmatten, beginnen ze tijdens dat gesprek

opeens over horlogebandjes. Daar ging mijn voorbereiding”,

lacht Heerschop. “Het bleek te gaan om HorbaPex,

onderdeel van Timeproducts en onder meer producent van

horlogebanden.” Na een aantal jaar verkoopt Timeproducts

echter zijn buitenlandse belangen en Heerschop besluit

zijn loondienststatus in te ruilen voor die van zelfstandig

ondernemer door HorbaPex over te nemen. “Ik zag het al heel

snel als een kans.”

Heerschop verandert de naam in PexHorba. “Ze kenden ons

toch al als Pex.” Het bedrijf telt elf man personeel en ontwerpt

en produceert horloges en horlogebandjes voor onder meer

grootwinkelbedrijven en is daarnaast exclusief distributeur

van Oris. Het merk dat overigens ook onder meer sponsor

is van de Formule I. “Het is echt waar. Iedereen die wat met

horloges heeft, heeft ook wat met auto’s. En omgekeerd.”

3igenzinnig - 35

maar vandaaggenieten

niet morgen

Met een opleiding aan de hotelschool in Zwitserland en een

vracht aan ervaring in de horeca in binnen- en buitenland was

een baan als vestigingmanager van een verpleeghuis, wellicht

niet de meest logische. “Nee, het idee leefde hier inderdaad

dat een hotelmanager geen zorginstelling kan runnen. Ik laat

nu zien dat dit wel degelijk tot de mogelijkheden behoort”,

zegt Schotel vastberaden. “Toen ik gevraagd werd voor

deze klus was Bovenwegen fi nancieel ongezond en zat het

midden in een verbouwing met nieuwbouw en moest het een

verpleeghotel worden. Absoluut een klus die mij aansprak.

Inmiddels had ik ook de nodige ervaring bij zorginstellingen

opgebouwd, vooral in de fi nanciële en bouwkundige hoek.

Zo heb ik onder meer voor de Stichting Philadelphia Zorg

een hotel opgezet voor verstandelijk gehandicapten en

Verpleeghotel Bovenwegen, onderdeel van Warande, ligt midden in de bossen in Zeist. Sinds

kort is dit geen verpleeghuis meer, maar een verpleeghotel. En dan ook nog één met drie sterren

voor gastvrijheid. Vestigingmanager Bente Schotel werd bijna drie jaar geleden gevraagd om ‘de

klus’ te klaren. Met vallen en opstaan en een forse cultuuromslag is de droom nu werkelijkheid

geworden. Bij Bovenwegen voelen de mensen zicht gast en geen client.

een woonzorgcentrum voor dementerende verstandelijk

gehandicapten gebouwd, naast gezinsvervangende tehuizen

op moderne leest geschoeid”, vertelt Schotel wilde per se

in de zorg aan de slag. “Ik was wel een beetje klaar met de

hotellerie en wilde toegevoegde waarde bieden aan mensen

die het minder hebben dan ik, zoals bijvoorbeeld verstandelijk

gehandicapten,” aldus Schotel.

“Het moeilijkst aan deze baan is een club mensen te laten zien

dat hotelmatige zorg niets anders is dan horen wat je gast zegt.

En vooral je gast als gelijkwaardige behandelen en doen wat de

gast vraagt. Het klinkt eenvoudig, maar het is veel moeilijker

dan je denkt. Zorg is absoluut een vak, laat daar geen

misverstand over bestaan, maar hier leeft bij het personeel

36 - 3igenzinnig

maar vandaaggenieten

niet morgen

Van droom naar werkelijkheid

het beeld dat onze gasten hier niet voor hun plezier zitten. Ze

mankeren iets en de meesten gaan hier niet meer weg. Dus

hoe kan je ze nu toch als gast zien? Het is onze taak het hen zo

naar de zin te maken, dat ze hier toch met plezier zijn en niet

omdat ze hier moeten zitten”, legt Schotel uit.

Om de hotelsfeer te creëren zijn ook fysiek dingen gewijzigd

bij Bovenwegen. Zo waan je je bij binnenkomst daadwerkelijk

in een hotellobby, met een receptie en een lounge waar

mensen kunnen zitten. Ook het restaurant is in dezelfde

ruimte gevestigd. “Je moet je bij binnenkomst al heel fi jn

en welkom voelen.” Er zijn folders gemaakt. Elke gast heeft

op zijn kamer de zogeheten kamermap waarin staat hoe laat

ontbijt, lunch en diner zijn en welk nummer gebeld moet

worden om de receptie aan de lijn te krijgen. “Als mensen bij

ons inchecken, ontvangen ze een bloemetje, een presentje

en een welkomstbon. Verder zijn we bezig om het personeel

anders te kleden. Het personeel dat zorg aan bed levert, is

nu nog in het wit gekleed. De andere medewerkers hebben

al andere kleding. Dat was revolutionair. Geen wit is nu de

uitdaging. Weg van het ziekenhuisgevoel.”

Anderhalf jaar lang is Schotel bezig geweest om een

management neer te zetten waarmee ze kan doorpakken.

“We zijn nu bijna anderhalf jaar bezig met deze nieuwe

managementstructuur en daarmee komt eindelijk ook

de cultuuromslag op de werkvloer binnen bereik. Het

zorgpersoneel leeft zich nog te veel in de gast in. Ze moeten

niet denken voor de gast, maar de gast vragen wat hij/zij

wil. Niet denken, ze zal die bruine trui wel aan willen. Nee,

vragen welke kleding ze aan willen. En als mevrouw Jansen ’s

avonds om half negen met haar dochter lekker aan de koffi e

zit, dan kan het niet zo zijn dat het zorgpersoneel dan bepaalt

voor mevrouw Jansen dat ze nu naar bed moet. Dat bepaalt

mevrouw Jansen namelijk zelf. Het personeel moet af van de

vaste patronen. Dat betekent dat ze moeten communiceren en

aandacht moeten hebben hoe een dag van een gast eruit ziet.”

De tijd die nodig is om deze cultuuromslag te weeg te

brengen bij het personeel van Bovenwegen, is Schotel erg

tegengevallen. Ze kiest haar woorden zorgvuldig: “Ik dacht dat

ik het sneller voor elkaar zou krijgen. Het merendeel van het

personeel is verzorgende en geen verpleegkundige. We hebben

veel bijeenkomsten en workshops georganiseerd voor onze

medewerkers om uit te leggen waar we heen wilden en hoe we

dat gingen doen. Dan is het teleurstellend om te constateren

dat heel weinig mensen die bijeenkomsten bezoeken. Dat

hebben we aangepakt. Het eerste jaar was het vrijwillig.

TeksT MANON VONK | foTografIe MANON VONK EN BOVENWEGEN

3igenzinnig - 37

Op bedrijventerrein Leidsche Vaart (voormalige Koeleman lokatie) wordt een aantrekkelijk en scherp geprijsd nieuwbouwproject ontwikkeld bestaande uit 21 kleinschalige bedrijfunits.

De basis betreft een bedrijfshal zonder verdiepings-vloer, ideaal als opslagruimte. Daarnaast kent het plan nog twee types, bestaand uit een unit met 40 m2 verdiepingsvloer en het derde type is het meest uitgbereide met o.a. over de gehele oppervlakte een verdiepingsvloer en een entree aan zowel voor als achterzijde.

U heeft de keuze tussen een ligging aan het water de Leidsche Vaart of aan de brede toegangsweg op dit bedrijfsterrein. Het bedrijventerrein wordt in zijn algemeenheid beveiligd.

Naast het nieuwbouwproject is er ook een mogelijkheid om percelen bedrijfsterrein te kopen.Koopsom percelen vanaf € 265,- per m2 v.o.n en excl. btw.

Contact: 06 - 53 409 052 Heemraad 82 [email protected] 2408 HW www.a3bog.nl Alphen aan den Rijn

Aangeboden

Nu ook aangeboden

Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf € 109.000,- v.o.n. excl. btw

Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- v.o.n. excl. btw

Type 3: 134 m2 bvo, koopsom vanaf € 119.000,- v.o.n. excl.btw

Aangeboden

Op bedrijventerrein Leidsche Vaart (voormalige Koeleman lokatie) wordt een aantrekkelijk en scherp geprijsd nieuwbouwproject ontwikkeld bestaande uit 21 kleinschalige bedrijfunits.

De basis betreft een bedrijfshal zonder verdiepings-vloer, ideaal als opslagruimte. Daarnaast kent het plan nog twee types, bestaand uit een unit met 40 m2 verdiepingsvloer en het derde type is het meest uitgbereide met o.a. over de gehele oppervlakte een verdiepingsvloer en een entree aan zowel voor als achterzijde.

U heeft de keuze tussen een ligging aan het water de Leidsche Vaart of aan de brede toegangsweg op dit bedrijfsterrein. Het bedrijventerrein wordt in zijn algemeenheid beveiligd.

Naast het nieuwbouwproject is er ook een mogelijkheid om percelen bedrijfsterrein te kopen.Koopsom percelen vanaf € 265,- per m2 v.o.n en excl. btw.

Contact: 06 - 53 409 052 Heemraad 82 [email protected] 2408 HW www.a3bog.nl Alphen aan den Rijn

Aangeboden

Nu ook aangeboden

Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf € 109.000,- v.o.n. excl. btw

Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- v.o.n. excl. btw


Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf � € 109.000,- v.o.n. excl. btw

Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- � v.o.n. excl. btw


Het tweede jaar hebben we het verplicht gesteld, maar ik heb

geen sanctiemogelijkheid en je moet iedereen meekrijgen. Nu

met de nieuwe managementstructuur gaat dat een stuk beter.”

Afgelopen november was de omslag naar verpleeghotel

een feit. Drie dagen lang is er feest gevierd met genodigden,

medewerkers en natuurlijk de gasten zelf. Op het gebouw

prijkt nu ‘Verpleeghotel Bovenwegen***’. De gasten kunnen

kiezen uit allerlei arrangementen, zoals ‘muziek & culinair’,

bezoek aan musea en concerten, maar ook dagelijkse

activiteitenbegeleiding. Schotel is er trots op dat zij

met haar medewerkers het eerste verpleeghotel, vrijwel

volledig AWBZ-gefinancierd met verblijf en logies in

Nederland voor elkaar heeft gekregen. “We organiseren

rondleidingen voor instellingen en een aantal vaktijdschriften

hebben er aandacht aan besteed. Binnenkort komt een

particuliere zorgverlener op bezoek.” Ze realiseert zich echter

terdege dat Bovenwegen er nog niet is. “We zullen er hard aan

moeten blijven trekken, maar ik zie nu dat het kwartje begint

‘Mijn werk is pas echt geslaagd

als de gasten vergeten dat ze zorg

nodig hebben’

te vallen bij de medewerkers. Het zal zich als een

olievlek gaan uitbreiden.”

Ook al waren er dingen die tegenvielen, het werken

met de bewoners is haar erg meegevallen. “Ik wilde

graag werken met verstandelijk gehandicapten

en nu werk ik met chronisch zieke ouderen. Daar

hikte ik tegen aan. Maar ik leer elke dag van ze

en ik leer geduld te hebben. Voor deze mensen is

vandaag belangrijk. Ze moeten er nu van genieten,

want morgen kunnen ze er weleens niet meer

zijn.” Het nieuwe hotelbeleid scoort hoog. “Onze

klanttevredenheid is hoog. Onze cliëntenraad

heeft ons een negen gegeven. Natuurlijk krijgen

we ook klachten, maar het aantal complimenten

overheerst, zowel van onze gasten, als van familie

en bezoekers.”

Er is nog één doel dat Bente Schotel voor zichzelf

gesteld heeft bij Bovenwegen en dat is het invoeren

van ‘hostmanship’. “Het is een begrip dat uit

Zweden afkomstig is en is een bepaalde manier

van werken door medewerkers waardoor iedereen

zich welkom voelt. Mijn werk is pas echt geslaagd

als de gasten vergeten dat ze zorg nodig hebben.”

3igenzinnig - 39

zomer 2010

osTar Toonen; De verschuiving binnen HR-management

En verder...

✭ Duurzaam ondernemen, hoe fanatiek zijn wij hier mee bezig ✭ nieuwe

vaste rubriek: handige links en leuke blogs LinkedIn-netwerken en Twitter-

communities ✭ Regiodirecteur Randstad Ostar Toonen ✭ inspirerende

columns ✭ 3igenzinnig zomer 2010 verschijnt 20 mei

adVerTenTIe

Ziet u het bedrijfseconomisch even helemaal niet meer zitten? Wij wel.InAccount is er van overtuigd dat een goede bedrijfseconomische begeleiding absoluut essentieel is

voor u als ondernemer. Deze begeleiding is vaak het verlengstuk van de werkzaamheden die o.a. vallen

onder administratie en belastingzaken. Denk hierbij aan kostprijscalculaties, bedrijfsovernames en het

doorlichten van de efficiency van uw bedrijf. Maar ook aan het nemen van financiële risico’s of het al

dan niet door laten gaan van een investering. We vertellen u er graag meer over.

InAccount. De mensen achter uw cijfers.

InAccount - Pos tbus 560 - 2400 AN A lphen a /d R i jn - Te l . 0172-701006 - www. inaccount .n l - in fo@inaccount .n l

Administratie en accountancy Belastingzaken Bedrijfsadvisering Startersbegeleiding

nóg meer3igenzinnig?

www.3igenzinnig.nl is vernieuwd!

Nu met handige tips, agenda,

nieuws en nog veel meer. Word lid

van onze gratis digitale nieuwsbrief

en ontvang twee wekelijks handige

tips, leuke netwerkbijeenkomsten,

columns en nieuwtjes op het gebied

van ondernemen. Of volg ons via

Twitter en LinkedIn. Ga hiervoor naar

www.3igenzinnig.nl en meld je aan!

IntoBusiness Magazine BV

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur

Uitgever dan wel franchisegever van:

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 • 2408 AN Alphen aan den Rijn • T 0172-515200 • F 0172-515550 • E [email protected] • I www.intomedia.nl

IntoBusiness Magazine BV is een uitgeverij van lokale zakenmagazines. Met een enthousiast team maken wij glossy’s waar we trots op zijn.

Momenteel zijn wij op zoek naar ondernemende

FranchisersIn deze functie ben je eigen baas, sta je met je bedrijf ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

en geef je in jouw gebied een titel van IntoBusiness uit. Natuurlijk helpen wij je daarbij en kijken achter de schermen met je mee.

Vaardigheden:

- Communicatief sterk- Salesvaardigheden

- Je kunt managen en organiseren- Cijfermatig inzicht

Persoonlijkheidskenmerken:- Netwerker- Zelfstandig- Initiatiefrijk

- Creatief- Humor

Wij zijn op zoek naar franchisers voor o.a. de werkgebieden:- Aalsmeer

- Capelle a/d IJssel- Delft

- Duin- en Bollenstreek- Mijdrecht / Wilnis

- Nieuwerkerk a/d IJssel- Vechtstreek

- Vlaardingen / Schiedam- Zoetermeer

Interesse? Maak dan een afspraak met Dennis Captein, directeur van IntoBusiness Magazine BV: 0172-515200.

Zakelijk bekeken (advertorial)

De groei van het aantal HR-taken en het gebrek aan kennis

is een tendens die breed ervaren wordt. Deze tendens

is eveneens zichtbaar onafhankelijk van de grootte van

het bedrijf waar de leidinggevenden werkzaam zijn.

Beoordelingen, sollicitatiegesprekken en opleidingen zijn

de belangrijkste HR-activiteiten die de leidinggevenden op

hun bordje krijgen. Ze geven aan dat ze juist over deze

onderwerpen meer informatie nodig hebben.

In totaal geeft bijna de helft van de leidinggevenden

aan meer te willen weten over een breed scala aan

HR-onderwerpen. Voor het uitvoeren van hun dagelijkse

werkzaamheden hebben zij vooral behoefte aan informatie

over beoordelingen, opleidingen en arbeidstijden en

-omstandigheden. Het valt op dat kennis over actuele

onderwerpen als het aannemen van tijdelijke medewerkers

(zoals ZZP’ers of uitzendkrachten), flexibel werken, het

in dienst nemen van ouderen en het aannemen van

allochtonen door de leidinggevenden minder relevant wordt

geacht. Tegelijkertijd geeft 1 op de 5 lijnmanagers aan

niet te weten hoe zij oudere werknemers kunnen blijven

motiveren of zelfs in dienst houden. 44% weet te weinig

over de regels rond het aannemen van ZZP’ers.

Niet altijd een voor de hand liggende informatiebron

Bijna 60% van de leidinggevenden gaat voor de benodigde

kennis naar de HR-afdeling van het eigen bedrijf. In de

overige gevallen raadplegen zij het internet of

gaan zij te rade bij hun juridische afdeling; een

aantal zoekt informatie op in het wetboek.

Wel blijkt dat de rol van de HR-afdeling in de

informatievoorziening naar leidinggevenden

groter is bij bedrijven met meer medewerkers.

Trend: HR-taken in de lijn

Volgens Randstad bevestigen de uitkomsten

van het onderzoek een trend die al langer

zichtbaar is. Lijnmanagers voeren steeds vaker

zelf de dagelijkse HR- taken uit die voorheen

door de HR-afdeling werden gedaan. “De

HR-manager wordt de adviseur en vraagbaak

van de leidinggevende, in plaats van een

dagelijks aanspreekpunt voor medewerkers”,

aldus Ostar Toonen, regiodirecteur van

Randstad. “Dat vraagt een grotere nadruk op

kennisoverdracht en een expertiserol van de

HR-manager. Beide zijn juist nu hard nodig:

onze maatschappij vraagt om een flexibeler

inzet van personeel. Denk aan het aannemen

van tijdelijke krachten als ZZP’ers en het

behouden van ouderen in het werkproces.

Leidinggevenden zijn veel te weinig bekend

met deze materie, maar moeten er wel actie

op ondernemen.”

HR-manager verdwijnt van de werkvloer

Ruim 40% van lijnmanagers voert HR-taken uit zonder kennis van zaken. De

werkpocket van Randstad kan veel informatie bieden ter ondersteuning. Van de

leidinggevenden in Nederland voert ruim 40% HR-taken uit zonder kennis van wet-

en regelgeving. Tegelijkertijd geeft ruim eenderde van deze managers aan steeds

meer HR-taken toebedeeld te krijgen. Dit blijkt uit onderzoek van Survey Sampling

International (SSI) in opdracht van Randstad Nederland onder 520 leidinggevenden.

Kijk voor meer informatie over Randstad opwww.randstad.nl!

De Randstad

Werkpocket:

het naslagwerk

voor HR vragen

Ook binnen MKB-bedrijven

is er veel behoefte is aan

HR-kennis. De problematiek

is heel divers. Van zaken

als hoe ga ik om met

langdurig zieken tot aan

vragen over strategische

personeelsplanning.

Randstad kan hierin hulp

bieden. Naast advies op

maat brengt Randstad

ieder jaar de werkpocket

uit. Zo is onlangs de 34e

editie verschenen. De

Randstad Werkpocket is hét

naslagwerk voor iedereen

die te maken heeft met

HR-vraagstukken. Bedrijven

die interesse hebben in de

werkpocket kunnen contact

opnemen via cathelijne.

[email protected].

3igenzinnig - 43

Ongeveer een derde van de ondernemers is vrouw. Mannelijke

ondernemers zijn dus nog altijd ruim in de meerderheid.

Denken we aan een ondernemer, zo is onderzocht, dan

denken we veelal eerst aan een (blanke) man. Dat beeld strookt

allang niet meer met de werkelijkheid. Inmiddels is er al

veel meer diversiteit onder de ondernemers. Cijfers van het

EIM laten zien dat er tot voor kort een stijging in het aantal

vrouwelijke ondernemers was, maar dat het nu min of meer

stabiel blijft. Uit onderzoek blijkt verder dat mannen vaker full

time een onderneming runnen en vrouwen meer part time.

Mannen maken mede daardoor vaak hogere winsten met

hun bedrijven, maar hebben ook een grotere kans failliet te

gaan. Onderling zijn er ook verschillen tussen ondernemers,

ongeacht of zij nu man zijn of vrouw, en dat is voor een groot

deel te verklaren uit individuele aanleg, levensloop, ervaring en

persoonlijke omstandigheden. Maar er zijn ook interessante,

meer kenmerkende verschillen in eigenschappen te zien. Dat

blijkt uit diverse onderzoeken. Verschillen, die juist kunnen

bijdragen aan de specifieke kracht van de onderneming. Ze

vullen elkaar aan: vrouwenpower en mannenkracht. En…

er valt ook nog genoeg van elkaar te leren.

Mannelijk versus vrouwelijk ondernemerschap

Mannenkracht en vrouwenpowerBestaat er wel écht zoiets als typisch mannelijk of vrouwelijk ondernemerschap? De beeldvorming over

vrouwelijk versus mannelijk ondernemerschap roept heftige discussies op. Als je de vele debatten en

discussies hierover op internet en in de gedrukte media telt, kan je niet anders dan concluderen dat het

een ‘hot’ item is. En waarschijnlijk blijft.

Ingrid Verheul, als universitair docent en wetenschappelijk

onderzoeker verbonden aan de Rotterdam School of

Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam,

promoveerde op de verschillen tussen mannelijke en

vrouwelijke ondernemers. Zij constateerde een duidelijk

andere aanpak bij mannen en vrouwen, bijvoorbeeld in hun

personeelsbeleid. “Vrouwen willen meer controle hebben op

het proces. Vaak wordt gedacht dat vrouwen sociale werkgevers

zijn. Dat is ook zo, er is meer persoonlijke aandacht, oog voor

de details. Daarmee worden ze als sympathieke werkgevers

gezien. Maar het is ook zo dat zij overal bovenop willen zitten.

Dat geldt ook voor hun personeel. Als zij medewerkers in

dienst hebben, krijgen deze medewerkers vaak minder de

ruimte dan bij mannelijke ondernemers het geval is. Veel

vrouwen zijn perfectionistisch, ook dat speelt een rol.”

Omdat veel vrouwen opzien tegen het gedoe rond personeel

nemen ze minder snel werknemers aan.

Mannen doen dat gemakkelijker, ze nemen over het algemeen

ook gemakkelijker risico’s. Ze investeren vaak meer in de start

van hun onderneming en vragen sneller een financiering aan

TeksT ARDI WARNAR | foTografIe ISTOCKPHOTO.COM

44 - 3igenzinnig

Mannenkracht en vrouwenpower

Mannen versus vrouwen

bij de bank. Het gevolg is dat hun ondernemingen ook harder

groeien. De controle die vrouwen op het bedrijfsproces willen

hebben zie je volgens Verheul terug in veel aspecten van hun

bedrijfsvoering. ”Vrouwen zijn zich veel meer bewust van de

risico’s die ze nemen bij het ondernemen. Dat leidt soms ook

tot risicomijdend gedrag. Mannen starten vaak jonger en ze

grijpen kansen sneller aan. Vrouwen starten vaak pas nadat ze

al jaren ervaring hebben opgebouwd en diverse opleidingen

hebben voltooid.

“Uit het onderzoek blijkt volgens Verheul ook dat vrouwen

vaak andere bedrijfsdoelen nastreven dan mannen. Mannen

geven prioriteit aan maatschappelijk aanzien en fi nancieel

economische groei. Voor vrouwen speelt daarnaast kwaliteit

een belangrijke rol. In de regel zijn ze meer dan mannen

gericht op de relatie met klanten en op de continuïteit van hun

bedrijf. Ze kiezen over het algemeen bewust voor een sector

en een bedrijfsvorm waarin de zorg voor het gezin en bedrijf

goed te combineren zijn. “Het is nu eenmaal een gegeven in

de levensloop van vrouwen dat ze kinderen kúnnen krijgen.

De zorgtaken komen toch in de meeste gevallen nog steeds

vooral neer op de vrouw. Ook bij nieuwe, jongere generaties

vrouwen is dat een gegeven. Vrouwen ondernemen vaker in

deeltijd en zijn hiermee overigens meestal heel tevreden.”

Verheul vindt echter wel dat vrouwelijke ondernemers best

een tandje ambitieuzer kunnen worden. Maar dan moeten

ze dit zelf willen en er moeten wel de juiste voorwaarden

worden gecreëerd. Zo kan er naar haar idee nog wel het

een en ander verbeterd worden aan de voorzieningen voor

kinderopvang in Nederland. “Veel vrouwelijke starters zijn

hoger opgeleid, ze hebben een vracht aan kennis en ervaring

en ze barsten van de dadendrang. Dat knalt er vroeg of

laat toch uit. Dat lukt niet altijd binnen de bedrijfsculturen

waarin ze werkzaam zijn. Voor veel vrouwen is dat een

reden om zelf de meest ideale omstandigheden te creëren

binnen een eigen bedrijf om hun talenten en ambities

de kans te geven. Maar ook dan moeten de voorwaarden

gunstig zijn en is goede opvang noodzaak.”

‘Ze barsten van de dadendrang.

Dat knalt er vroeg of laat toch uit’

‘Er valt nog genoeg van elkaar te leren’

3igenzinnig - 45

Alphen aan den RijnEnergieweg 43Alphen a/d Rijn

t 0172-419800 [email protected]

www.rijnlanden.nl

Uw pakket van A naar B, gegarandeerd op tijd en met de beste service die u van ons mag

verwachten. Rijnlanden Pakketten zorgt ervoor. Wij bieden u een totaalservice en een

oplossing op maat: het verzenden en ophalen van pakketten, express- en koeriersdiensten

over de hele wereld, palletservice nationaal en internationaal en distribueren van drukwerk.

Wilt u meer weten over onze diensten? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op via

telefoonnummer (0172) 419 800 of kijk op www.rijnlanden.nl.

Wij geven elk pakket een koninklijke behandeling

zouden ze zelf kunnen aanpakken.

Inspirerende vrouwelijke

voorbeelden helpen daarbij. Ik

heb zelf ook groot respect voor

vrouwen die dat lukt. Op hun eigen

manier en met behoud van of juist

dankzij hun typisch vrouwelijke

eigenschappen. Vrouwen zijn

in het algemeen organisatorisch

scherp, realistischer in hun

omzetverwachtingen en relationeel

handiger. Zo zie je dat het

werkelijk kan: alle ballen in de lucht houden

en een succesvol bedrijf runnen. Vrouwelijke

ondernemers kunnen van elkaars ervaringen

leren, hun voordeel doen met tips van anderen.

In dat licht bezien denk ik dat vrouwelijke

ondernemers er goed aan doen om deel te nemen

aan zakelijke vrouwen-netwerken. Maar wel

náást de contacten en ervaringen die zij kunnen

opdoen in de traditionele, vaak meer mannelijke

zakennetwerken.”

Er is nog iets dat vrouwen kunnen leren van

mannelijke ondernemers, aldus Gonggrijp.

Mannen gaan veel meer uit van hun eigen

kracht, ook bij ondernemen, dan vrouwen. Je

zult een man nooit horen spreken over ‘mijn

bedrijfje’. Waarom doen vrouwen dat wel?

“Vrouwen kunnen soms nogal klagen, dat vind

ik erg jammer, want er is juist veel positiefs

te melden en ze maken zich veel te klein.

Mannen en vrouwen zijn even succesvol in hun

ondernemingen, zo blijkt uit onderzoek. Het is

maar hoe je het succes defi nieert. Het gaat niet

alleen om winst, maar ook wat je toevoegt als

ondernemer voor de maatschappij, of de mate

waarin je je eigen doelen behaalt. Als vrouwen

slim zijn, zetten ze hun specifi eke talenten

juist in als kracht. Mannen zijn beter in staat

hun successen voor het voetlicht te brengen, ze

kunnen goed bluff en. Vrouwen vinden dat al

gauw teveel, zijn bijna bang om erover te praten,

maar je mag trots zijn op je successen en dat ook

uitdragen!”

Linde Gonggrijp, directeur van FNV Zelfstandigen, beaamt

dat veel vrouwelijke ondernemers op zoek zijn naar de juiste

balans in hun leven. “Wij hebben vorig jaar onderzocht welke

verschillen er een rol spelen bij vrouwelijk en mannelijk

ondernemerschap. De combinatie zorg/bedrijf speelt bij het

vrouwelijk ondernemerschap inderdaad een grotere rol dan bij

mannen. Wij vinden dat een belangrijk item en maken ons dan

ook sterk voor wet -en regelgeving die de mogelijkheden voor

vrouwen om zelfstandig ondernemer te worden, verbeteren.

Een voorbeeld hiervan is de zwangerschapsregeling voor

vrouwelijke ondernemers.” Gonggrijp benadrukt dat het FNV

Zelfstandigen vooral gaat om de diversiteit in de breedste zin

van het ondernemen. Daarom is het goed dat de voorwaarden

voor zowel mannen, vrouwen als mensen van diverse

achtergronden gunstig zijn om te ondernemen. Ze vindt

echter ook dat vrouwen zelf ook hun verantwoordelijkheden

moeten nemen en hun krachten beter benutten. “Wat mij

vaak treft, is dat vrouwen onderling weinig solidair zijn. Zij

nemen elkaar nogal eens de maat op en werken elkaar soms

zelfs tegen. Wat dat betreft kunnen zij zeker wat van de

mannen leren. Mannen geven ook minder snel op bij de eerste

hobbels die ze tegenkomen dan vrouwen. Die onzekerheid

‘Je zult een man nooit

horen spreken over

‘mijn bedrijfje’’

Column

Ik heb me op deze plaats eerder uitgelaten over misstanden,

ondoorzichtige besluitvorming en opmerkelijke besluiten.

Nu, begin maart 2010 zijn we in blijde verwachting van

een nieuw kabinet. De coalitie heeft de spanningen niet

kunnen weerstaan en is gezwicht voor de signalen vanuit de

maatschappij om ermee te stoppen; de geloofwaardigheid heeft

tegenwoordig ook een hele duidelijke houdbaarheidstermijn.

Maar wat schieten wij hiermee op?

Ik kan me nog goed herinneren dat ik in januari thuis op de

bank naar het verslag van commissie de Wit keek. Voor zover

het in begrijpelijke taal werd gepresenteerd, viel het mij op dat

niet de uitkomst van het rapport het belangrijkste was, maar

de niet uitgesproken zaken. Bijvoorbeeld, wie is er bij gebaat

dat we dit rapport op tafel hebben? Alsof we bij de crisis in

de vorige eeuw geen leergeld hebben betaald. En hebben we

daarmee deze crisis kunnen voorkomen? Ik dacht het niet.

Kunnen we nu over 30 of 40 jaar met dit rapport wel een

eventuele crisis voorkomen? Een retorische vraag.

Nog geen twee weken later valt het kabinet. De temperatuur

in en rondom Uruzgan is sterk opgelopen. De partijpolitiek

vierde wederom hoogtij. Alle mogelijk deuren naar een

volgend kabinet mochten niet dicht getimmerd worden. Een

beschamende vertoning.

De revolutie die door velen werd gewenst, maar niet werd

gegund, is toch in volle gang. Zeker nu de kopstukken één

voor één voor een plekje in de schaduw kiezen. En wat schiet

Nederland ermee op?

Er is een lijst met controversiële onderwerpen vastgesteld,

waarover geen besluitvorming mag plaatsvinden. Zo con-

troversieel dat ze wel eens in de ijskast geplaatst zouden

kunnen worden door het nieuwe kabinet. Twee onderwerpen

zijn ‘het samenvoegen van enkele gemeenten in de provincie

Wat schieten wij er mee op?

Utrecht’ en ‘de Wet kilometerprijs’. Er al

zoveel tijd en geld ingestoken dat stagnatie

of afwijzen ervan niet opportuun is. Een

vergelijking met de Noord-Zuidlijn in

Amsterdam is hier op zijn plaats.

Wel gaan we vrolijk verder met de ‘Crisis en

Herstel Wet’, die de werkgelegenheid weer

stimuleert. Hulde! Maar hoe kan het nu dat deze

wet een tijdelijk karakter heeft? Volgens mij kan

Nederland heel goed zaken sneller afhandelen,

waarbij de besluitvorming niet stroperig hoeft te

zijn en de kwaliteit van het besluit er niet onder

lijdt. En als we dat promoten, dan weten wij

Nederlanders en het bedrijfsleven waar we

aan toe zijn.

Ruud Karsdorp

Ruud Karsdorp (45) is

directeur van Stichting

Bedrijfsadvies. Zij

ondersteunen ondernemingen

en instellingen in het

midden- en kleinbedrijf op

het beleidsterrein van milieu,

arbo en kwaliteit en alle wet-

en regelgeving die hiermee

samenhangt.

Daarnaast is Ruud voorzitter

van een Amsterdamse

voetbalverneniging.

Lijfspreuk:

positivo’s leven langer

Meer informatie vind je op

www.stbedrijfsadvies.nl

48 - 3igenzinnig

xxxx

Bij Meeùs in Leiden weten ze wat er bij de ondernemer leeft. “Dat zeggen we niet zomaar.

Kijkend naar ons managementteam zijn we of zelf ondernemer geweest of komen we uit een

ondernemersfamilie. Wij weten echt als geen ander wat de ondernemer bezighoudt en zijn

gesprekspartner op zijn niveau”, zegt directeur Marcel van den Berg. Het Leidse kantoor van

het landelijk werkende Meeùs bestaat al sinds 1936 en richt zich op het midden- en kleinbedrijf.

Van zzp’er tot bedrijven met 150 werknemers en alles daartussenin.

Een grote witte Ù op een strak blauwe

achtergrond siert de wand bij binnenkomst

aan de Rijnsburgersingel. “Dat is inderdaad

niet het standaard beeldmerk van Meeùs”, zegt

directeur Marcel van den Berg. “Maar wij zijn

een beetje eigengereid hier in Leiden en vinden

het bovendien erg toepasselijk.” Bij Meeùs

vinden ze dat ze meer zijn dan alleen adviseur

in verzekeringen. “Wij nemen de tijd voor onze

klanten en willen vooral met hen meedenken,

bijvoorbeeld over groei. Onze begeleiding hoeft

niet direct te resulteren in het sluiten van een

verzekering”, zegt Pieter van der Horst, manager

zakelijke verzekeringen. “Wij willen dat de klant

over dertig jaar ook nog altijd klant is. Sterker

nog, wij hebben nog klanten uit het jaar 1936!”

Afhankelijk van de fase waarin een onderneming

zich bevindt, is er een verzekeringsbehoefte.

“Een starter hoeft nog niet direct met zijn

pensioen bezig te zijn”, vertelt Marcel Jacobs,

manager Leven & Pensioen. “Het is erg

afhankelijk van de ondernemersbehoefte, of

het werknemers in dienst heeft, een zzp’er

is of een groot industrieel bedrijf. Dat leidt

tot maatwerk in verzekeren.” Over een

arbeidsongeschiktheidsverzekering, een bedrijfs-

of bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering en

een overlijdensrisicoverzekering zijn de heren

het echter eens. “Die moet iedere ondernemer

overwegen.”

“Vooral een overlijdensrisicoverzekering is voor

meerdere doeleinden inzetbaar. Allereerst als

nabestaandenverzekering, maar je kan hem ook

sluiten als firmanten- of compagnonverzekering”,

meent Jacobs. “Veel ondernemers staan daar niet

bij stil, maar deze verzekering dekt de financiële

gevolgen bij het wegvallen van een partner. Dit

geeft in emotionele tijden zekerheid en rust.”

In de regio heeft het Meeùskantoor een ‘status

aparte’. Meeùs Leiden fungeert voor de andere

kantoren in de regio, negen in getal, als

kennisbank op het terrein van Leven en Pensioen.

Alle individuele polissen worden hier afgehandeld

en de collectiviteiten worden op het kantoor in

Woerden bediend. Het pensioen-vraagstuk kan

voor een ondernemer al relevant zijn zodra hij één

medewerker in dienst heeft. “Als een medewerker

pensioen gewend is bij een vorige werkgever, is

het logisch dat hij er naar vraagt. Ondernemers

begeleiden met dergelijke vraagstukken, dat is

waar Meeùs Leiden voor staat”, aldus Van den

Berg. Met het accent op Ù.

‘Een starter hoeft nog

niet direct met zijn

pensioen bezig te zijn’

Zakelijk bekeken (advertorial)

‘elke ondernemer moet verzekerd zijn’

Meeùs

rijnsburgersingel 61, 2316 XX Leiden

t 071-568 56 85

i www.meeus.com

‘Ik hoef geen eigen handtekening’

Vlaamse modeontwerpster kiest voor variatie

Kleurrijke wereld

aantrekken. Iets wat ze uniek maakt. Er lopen al zoveel

mensen op deze aardbol rond. Dan is het wel zo leuk als ze

zich kunnen onderscheiden met iets van mij.”

Ze denkt aan het eerste lesbische stel dat trouwde in België en

zij mocht kleden. “Ik ben zo onder de indruk van het creëren.

Dat je van twee meter stof een jurk kunt maken”, roept ze

enthousiast, “dat is toch tof?” Al vindt Maernhoudt dat ze

soms wel eens teveel liefde in haar werk legt. “Ik moet nog

wel commerciëler worden, want ik kan mijn boterhammen

natuurlijk niet met blijdschap smeren.” Zeker nu dat ze

zich sinds afgelopen februari fulltime heeft toegelegd op het

ontwerpen van mode. “Daarvoor deed ik het er ‘in de luwte bij’

en kwamen de klanten die ik had, wel naar mij toe. Maar nu

moet ik mezelf toch echt gaan verkopen.”

En dat vindt de tegenwoordig in Hoofddorp gevestigde

Vlaamse erg lastig. “Ik weet dat ik veel in me heb, maar vind

het soms eng om uit te voeren. Toch dwing ik mezelf om dat

In de zojuist tot haar atelier verbouwde garage hangt een

uitbundige, maar ogenschijnlijk niet bij elkaar passende

verzameling van door haar gemaakte modeartikelen. Een

twintigtal tasjes met ieder een ander motief, enkele shirts

met elk een ander patroon en een vrolijk gekleurd, maar weer

heel verschillend ogend jurkje boven de naaitafel. “Sommigen

vragen me wel eens wat ik nu precies maak.” Het lijkt alsof

Sarah Maernhoudt mijn gedachten kan lezen. “Maar dat vind

ik moeilijk om te zeggen. Het kan van heel sober tot heel bont

zijn. Het hangt maar net van de opdracht en mijn inspiratie

af.” Ze denkt terug aan één van de eerste keren dat ze met een

zelfgemaakte, maar wel heel opvallende creatie door Parijs

liep. “Mensen dachten dat het een Dolce & Gabbana was”, weet

ze nog. “Maar wat begon met kitsch en over the top, is nu wel

wat ingetogener geworden.”

De Vlaamse ontwerpster probeert haar passie uit te leggen.

“Mijn lol is dat mensen gaan stralen als ze iets van mij

Zelf vindt ze dat ze nog wel wat commerciëler mag worden. Toch vliegen de kledingstukken van

De Waere Maernhoudt nu al geregeld als warme broodjes over de toonbank. Het ondernemen in

Nederland bevalt de Vlaamse modeontwerpster dan ook zeker en vast. “Nederlanders zijn enorm

gecharmeerd van mijn Vlaamse accent”, geeft Sarah Maernhoudt lachend toe, “alleen zou ik dat

nog wat verder moeten uitbuiten.” TeksT SANDRA ZUIDERDUIN | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK

‘Ik kan mijn boterhammen niet met blijdschap smeren’

3igenzinnig - 51

wel te doen. Want wat heb ik te verliezen?” Enthousiast vertelt

ze over haar ambitieuze promotieplannen. “Ik verkoop nu

via een boetiek in Rotterdam, maar wil ook nog een winkel

in Haarlem en Gent openen. Daarnaast wil ik hier ook een

‘Couture Café’ beginnen. Een soort van ontmoetingsplaats

voor mensen die een naaimachine thuis hebben, maar

niet weten wat ze ermee moeten doen.” Daarnaast loopt ze

over van ideeën voor festivals en modeshows en heeft ze

volop vertrouwen in haar nieuwe creaties. “Ik weet dat het

een succes gaat worden. Dat voel ik gewoon!” Toch heeft

Maernhoudt dat vertrouwen lang niet altijd gehad. “Het idee

om voor mezelf te beginnen kroop wel eerder door mijn hoofd,

maar lange tijd dacht ik: kruip maar door. Mijn hoofd stond er

gewoon niet naar.”

Daarnaast speelt het feit mee dat ze nu pas een paar jaar

in Nederland woont. Uiteraard vielen haar daarbij een paar

dingen op. “De mentaliteit van Nederlanders is heel kort door

de bocht, bijna op het onbeschofte af. Terwijl Belgen juist

weer wat stugger zijn, vooral naar buitenstaanders toe. Toch

heb ik niet veel hoeven wennen, omdat ik het eerst van een

afstand geobserveerd heb, als een soort toerist. Daardoor kon

ik het voor lief nemen.” Leuke kanten aan het ondernemen

in Nederland ziet de Vlaamse echter ook. “Voor mij als

kleine onderneemster is het hier erg prettig. Ik vind dat het

ondernemerschap van alle kanten wordt gestimuleerd. De

kansen liggen hier voor het grijpen, maar je moet ze wel zelf

grijpen. Daarnaast zijn Nederlanders enorm gecharmeerd van

mijn Vlaamse accent.” Ze begint te lachen. “Alleen zou ik dat

nog wat verder moeten uitbuiten.”

Hoewel ze pas kort als fulltime onderneemster aan de slag

is, heeft ze toch al een aardige indruk van wat haar sterke

en minder sterke punten zijn. “Ik moet mezelf wel eens

afremmen, juist omdat ik zo creatief ben. Zo hou ik niet alleen van kleding

ontwerpen, maar ook van toneelspelen, fotograferen en tekenen en oh ja,

zelfs van schrijven. Maar ik moet niet bezig zijn met een halve jurk, een

halve foto en een half script. Ik moet mezelf dwingen om me op één ding

te focussen.” Wat ze overigens knap lastig vindt met een minstens zo

creatieve en in audiovisuele producties ondernemende vriend aan haar

zij. Zo leverde hun korte vakantie op Curaçao toch zo’n zevenduizend

inspirerende foto’s op. “Dan loopt mijn hoofd alweer over van ideeën.” En

brainstormt ze over een aantrekkelijke, maar bovenal gevarieerde collectie.

Want dat is voor De Waere Maernhoudt toch het mooiste wat er is. “Ik wil

niet twintig dezelfde mantels maken, omdat het niet aan te slepen is. Ik wil

iets maken wat uniek is.”

Op de vraag wat haar als ondernemer typeert, kan ze echter geen antwoord

geven. “Ik ben zelf ook erg benieuwd naar wat mij gaat typeren als

ondernemer. Maar voor nu geldt dat ik nog geen positie heb ingenomen. Ik

ben iemand van ‘ik zie het allemaal wel’. Of het slim is, weet ik niet, maar

ik doe het ondernemen gaandeweg. Ik vaar op mijn gevoel. Natuurlijk heb

ik nog wel veel te leren, maar dat doe ik liever ‘al doende’. Ik zie mezelf ook

geen cursussen volgen, ik moet het toch vooral in de praktijk doen.” Al heeft

de modeontwerpster daarbij wel een eigenzinnige visie. “Ik ga inderdaad

niet zoals de meeste ontwerpers naar Parijs om stoffen te kopen”, geeft ze

toe. “Waarom zou ik als ik ze ook hier op de hoek kan kopen? Ik hoef ook

niet naar Milaan voor een fashion show, als ik hier gewoon de Voque kan

kopen. Daar staan ook alle silhouetten in voor het nieuwe seizoen. Ik hoef

die stempel niet in mijn reputatiepaspoort.”

Geef haar maar een fles bleek, een bordeauxrood gordijn en een bad en ze

leeft zich er helemaal op uit. Geef haar een ongeorganiseerde chaos en ze

haalt daar haar mooiste inspiratie uit. Maar een eigen stijl? Die heeft ze

en wil ze ook niet. “Het hangt er maar net vanaf van wat mijn oog gezien

heeft. Daar speel ik dan een tijdje mee en daarna verzin ik weer iets anders.

Ik hoef geen eigen handtekening te hebben, want ik wil niet vast komen te

zitten in iets. Ook al zou ik daar wel meer mee kunnen verdienen”, wijst

Maernhoudt op de uitgesproken stijl van bijvoorbeeld een Chanel. “Maar ik

doe het niet voor het geld. Ik doe wat ik leuk vind, da’s toch het mooiste wat

er is? Ik wil mensen zien stralen als ze iets van mij aantrekken, wat speciaal

voor hen gemaakt is en hen uniek maakt. Ik wil mijn ideeën materialiseren,

ik wil ze in het echt zien bestaan!”

‘De mentaliteit van Nederlanders is

bijna op het onbeschofte af’

3igenzinnig - 53

Het is zo’n dag. Niets loopt zoals het gepland was. Als ik te vroeg ben, is mijn afspraak

meestal te laat. Of andersom. Richard Vlasman krijgt zo een bestelling geleverd die vertraagd

is door een ernstige file. Of het interview in een kwartier kan, vraagt hij. Na een blik op mijn

enorme vragenlijst besluit ik liever te wachten tot de levering verwerkt is. Werk gaat voor de

pers bij Vlasman. En zo hoort het natuurlijk.

TeksT JoLanda kLeIJ | foTografIe rIekeLT beZeMer

Een bedrijf bouw je met zorg op

Wereldbedrijf

3igenzinnig - 55

“Ik ben met een kruiwagen en een schop in mijn

handen begonnen. Ik heb alle disciplines doorlopen. Van

kraanmachinist tot voorman en projectleider. En op een

gegeven moment word je slimmer dan de baas”, vertelt

Richard Vlasman me een half uur later, met een knipoog, over

het begin van zijn carrière in de sloperij. Een ondernemer met

gevoel van humor dus. Daar zijn er nooit genoeg van.

Het sloopbedrijf leed al een aantal jaren verlies, toen Vlasman

dertien jaar geleden de kans kreeg om het bedrijf (toen nog

BFI geheten) over te nemen van de vorige eigenaar. “En dan

krijg je een stoomcursus ondernemen. Ik was er 24/7 mee

bezig en kwam er al snel achter dat ik het op die manier

niet vol zou houden. Er moesten goede mensen op de juiste

plekken komen.” Voor Vlasman was de overname een nieuwe

start. Daarom heeft hij er een nieuwe BV voor opgericht.

Richard Vlasman is de eerste generatie binnen Vlasman b.v..

“Ik vind dat je kunt spreken over een familiebedrijf”, vertelt

hij. Letterlijk werkt zijn broer bijvoorbeeld in het bedrijf, maar

ook figuurlijk gezien vormen de collega’s volgens Vlasman een

hechte familie. “We functioneren hier echt als een familie.

Dat gevoel probeer ik te creëren door kleine dingen, zoals

een kaartje sturen met verjaardagen.” Vlasman straalt als hij

vertelt over de band met zijn werknemers. “Ik ben trots op

al die gasten. Als ik een project bezoek waar net een enorme

prestatie is geleverd, dan sta ik er altijd met tranen in

mijn ogen naar te kijken.”

Sinds Vlasman de boel runt, maakt het bedrijf winst. “Op

één jaar na, draaien we al dertien jaar met positief resultaat.

Hoewel we daar wel keihard voor hebben moeten werken,

want het eerste kwartaal kregen we geen opdracht binnen.”

Hoe krijg je dat dan toch voor elkaar? Volgens Vlasman is het

simpel. “Ik bouw alles met zorg op. Ik stel mezelf doelen die

ik niet uit het oog verlies. Voor mij is de vraag niet ‘waar ben

ik volgende maand?’, maar ‘waar sta ik over vijf jaar?’. Als

je nu nog nadenkt over 2010, ben je te laat. Je moet al bezig

zijn met de toekomst. Een langdurige strategie ontbreekt bij

veel mensen. Neem de regering. Die maken een vooruitblik

voor vier jaar en dan komt er weer een andere groep, met een

andere kijk op zaken.”

Het klinkt allemaal heel aannemelijk, de theorieën van

Vlasman. Zou hij daarom al die prijzen gewonnen hebben?

“Een prijs is een stukje erkenning. Ik vind het vooral leuk

voor de medewerkers dat zij trots kunnen zijn op hun bedrijf.

Zelf zie ik het als een momentopname. Drie maanden later

hadden we bijvoorbeeld geen eerste maar derde kunnen zijn

in de top vijftig ‘Best Managed Companies’. De mooiste prijs

die ik gewonnen heb, is dat ik de Elfstedentocht in 1986 heb

uitgereden. Het kruisje is de kleinste prijs die ik heb, maar ik

koester hem nog steeds”, aldus Vlasman.

Het bedrijf sloopt, boort, zaagt en verwijdert asbest over de

hele wereld. Joegoslavië, Koeweit, India. En zelfs een eigen

56 - 3igenzinnig

vestiging in Duitsland en Roemenië. “We hadden altijd al veel

opdrachten in Duitsland. Daar huurden wij bedrijven voor in.

Tot ik iemand tegen kwam die heel enthousiast was en voor

zichzelf wilde beginnen. Dat was acht jaar geleden en gaat nog

steeds prima.” Vlasman vindt dat je altijd lokale mensen moet

inzetten voor een buitenlandse vestiging. “Zij zijn betrokken

en weten hoe alles werkt. Hij is bijvoorbeeld heel goed op de

hoogte van alle wetten. Dat kan je zelf niet uitzoeken. Dan

ben je arm voor je er erg in hebt.” Het cultuurverschil leidt

soms ook tot mooie anekdotes. “Als we daar uit eten gaan,

is het de gewoonte dat de leidinggevende aan het hoofd van

de tafel gaat zitten. Daar moet ik niks van hebben, dus ga ik

expres ergens anders zitten. Waardoor gelijk het hele protocol

in de war is.” En daar geniet Vlasman van. Hij omschrijft

zichzelf als een commerciële man met emotie. “Bij mij gaat

de klus niet voor alles. Er is meer in het leven.” En dat laat

hij zien als sponsor van voetbalclub Alphense Boys en een

eigen marathonschaatsteam. Maar ook als ambassadeur

van crisisopvanghuis Huize Kakelbont. “Het begon drie

jaar geleden met de sponsoring van één kinderstoel en nu

organiseer ik als ambassadeur bijeenkomsten om geld in te

zamelen. De stichting doet heel nobel werk. Zelf heb ik er

absoluut geen geduld voor. Ik vind zo’n interview al een hele

opgave om geconcentreerd te blijven.”

Maar zolang hij over het bedrijf praat, komt de energie vanzelf.

“We doen ook gewoon hele bijzondere projecten. Wij mochten

meewerken aan de renovatie van het Rijksmuseum. Hoe vaak

wordt zo’n gebouw nu verbouwd? Dat gebeurt één keer in

honderd jaar en dan zijn wij erbij. Dat vind ik echt mooi.”

Als je met zoveel passie een sloopbedrijf runt. Dan moet je

toch als kind al een ongelooflijke sloper zijn geweest? “Nee

hoor”, lacht Vlasman. “De discipline om dit werk te kunnen

doen, zit wel in de genen, maar ik sloopte niets vroeger. Wel

was ik volgens mij het slechtste en vervelendste kind uit de

klas. Maar altijd consequent in mijn gedrag. Als ik mijn best

deed, was het niet echt. Dat is ook discipline.” Vlasman bekijkt

het positief, maar heeft nog steeds een aversie tegen scholen.

“Er komt weinig creativiteit aan te pas, terwijl ik denk ‘leer

gewoon een vak’. We kunnen niet allemaal academici zijn of

bij een bank gaan werken. Natuurlijk komt iedere generatie

uiteindelijk goed terecht, maar ik denk wel dat Nederland

over een paar jaar aan alle kanten ingehaald is op terreinen

waar we nu nog in uitblinken. Mijn advies? Ga investeren in

grondstoffen, straks willen alle Chinezen en Pakistanen een

nieuwe fiets!”

En uiteindelijk blijft het ook zo’n dag. Als de fotograaf

Vlasman mee op sleeptouw neemt, de achtertuin van het

bedrijf in, roept Vlasman alvast naar de receptioniste: “Kun je

mijn volgende afspraak vertellen dat ik iets later kom. Dit loopt

helemaal uit de hand.” En ondertussen glimlacht hij van oor

tot oor. Genietend van het moment. En van het feit dat dagen

zo heerlijk onvoorspelbaar kunnen zijn.

‘Als je nu nog over 2010 nadenkt, ben je te laat’

3igenzinnig - 57

“Maak kennis met de

meerwaarde van Flynth!”

Pieter heeft als pensioenadviseur en financieel

planner al meer dan twintig jaar te maken met het

ondernemerspensioen, de werknemersregelingen

en de jungle van verzekeraars: “Pensioen is voor veel

mensen een ver-van-hun-bedshow. Bijna niemand

begrijpt het. Dat komt door de uitermate complexe

fiscale-, juridische- en rekenregels. Daarnaast

kunnen pensioenuitvoerders, verzekeraars maar ook

accountants en belastingadviseurs maar moeizaam

duidelijk maken waar deelnemers nu precies recht

op hebben als ze met pensioen gaan. Pensioen is dus

een ongrijpbaar onderwerp. Met het gevolg dat men-

sen er maar weinig tijd in stoppen. Eigenlijk wel bizar,

als je weet dat in een adequate pensioenopbouw

vaak net zo veel wordt geïnvesteerd als in een eigen

woning. Toch praat de gemiddelde mens er niet

meer dan een enkel uurtje over eens in de paar jaar.”

Hij geeft ons een kijkje in de praktijk van alledag:

Eigen pensioenregeling

Een middelgrote bouwonderneming heeft een nieuwe

financieel directeur aangetrokken. In de arbeids-

voorwaarden had hij laten opnemen dat hij een

eigen pensioenregeling mocht treffen. Feitelijk een

blanco cheque dus, waar nog even kritisch naar ge-

keken moet worden. De adviseur van de nieuwe

financiële man kwam met een prachtig voorstel van

verzekeraar Z; een middelloonregeling. Na een vluch-

tige analyse licht Pieter een paar pijnpunten uit het

voorstel. Met resultaat. Het financieringssysteem

(de pensioenkosten) kon zo’n 15% goedkoper. De

beloning van de tussenpersoon van � 2000,- per jaar

kwam te vervallen en het recht van waardeover-

dracht werd geblokkeerd. Vooral dit laatste punt kan

de werkgever in de toekomst vele tienduizenden

euro’s besparen. Nadat alles helder in beeld was

gebracht kwamen de bouwondernemer en de

financieel directeur tot overeenstemming over een

passende pensioenregeling.

Polissen- en pensioencheck

Op de vestiging van Flynth in Haarlem ontvangt

Pieter een directeur-grootaandeelhouder (dga). Deze

49 jarige dga bouwt al achttien jaar zijn pensioen op

in zijn BV. Daarnaast heeft hij in het verleden wat

polissen afgesloten. Graag wil hij dat Pieter de polis-

sen beoordeelt en een totale pensioencheck doet.

Pieter maakt duidelijk wat de pensioenstatus in de

BV is. Hij waarschuwt voor de risico’s van een

faillisse ment en de gevolgen van een echtscheiding

voor het uit te keren pensioen. Ook wijst hij nadruk-

kelijk op het tijdig starten met een doortimmerd

spaarplan. De overlijdensrisicoverzekering wordt

eveneens gecontroleerd en blijkt inmiddels een stuk

goedkoper te kunnen. Tot slot wordt een nieuwe

pensioenstrategie aangereikt. Pieter adviseert de

verdere pensioenopbouw in de BV te bevriezen en de

toekomstige opbouw buiten de onderneming te

houden. Banksparen en de levensloopregeling zijn

uitstekende instrumenten om het reeds opgebouw-

de pensioen op een flexibele en transparante manier

aan te vullen. Fiscaal zeker zo aantrekkelijk en je

spreidt hiermee ook de risico’s. Een blik op de mee-

genomen studieverzekering voor de zoon maakt

duidelijk dat we met een woekerpolis van doen heb-

ben. Pieter zal nog even navraag doen voordat hier

een oplossing voor wordt gezocht. Pieter spreekt met

de DGA af om over twee weken een vervolggesprek

te houden. Hij belooft de bestaande polissen nader

te analyseren en alternatieven uit te werken.

Pensioenadvies op maat

Hoewel het onderwerp pensioen misschien saai en

complex is, bleek deze dag gevuld te zijn met inte-

ressante adviesgesprekken. De bezochte klanten

hebben in ieder geval aan den lijve ondervonden dat

pensioenadvies een welkome en nuttige aanvulling is

op het fullservice-concept van Flynth. Op de website

van Flynth leest u nog meer cases uit de praktijk.

Wilt u een afspraak maken met onze pensioen-

adviseur voor pensioenadvies op maat? Bel dan

(023) 5512314 of 06-20209407 of mail naar

[email protected].

Flynth is met 900 medewerkers en 20 vestigingen een toonaangevende partner op financieel en bedrijfskundig gebied. Ondernemers in het MKB kunnen terecht voor een compleet pakket aan diensten, dat bijdraagt en sturing geeft aan hun bedrijfsvoering. Zo ook voor pensioenadvies. Niemand zit er op te wachten, totdat blijkt dat goed advies aardig wat kan opleveren. Voor u als ondernemer, maar ook voor uw medewerkers.Pensioen is echter een lastige materie die om specialistische kennis vraagt.Flynth heeft daarom een ervaren adviseur in de arm genomen in de persoonvan Pieter van Deudekom RPA ffp.

Flynth staat alsondernemer naastde ondernemer!

Advertorial

Een dag op pad met… pensioenadviseur Pieter van Deudekom

Voor meer informatie komt u langs op één van onze vestigingen of kijkt u op www.flynth.nl


Pieter van Deudekom

“Maak kennis met de

meerwaarde van Flynth!”

Pieter heeft als pensioenadviseur en financieel

planner al meer dan twintig jaar te maken met het

ondernemerspensioen, de werknemersregelingen

en de jungle van verzekeraars: “Pensioen is voor veel

mensen een ver-van-hun-bedshow. Bijna niemand

begrijpt het. Dat komt door de uitermate complexe

fiscale-, juridische- en rekenregels. Daarnaast

kunnen pensioenuitvoerders, verzekeraars maar ook

accountants en belastingadviseurs maar moeizaam

duidelijk maken waar deelnemers nu precies recht

op hebben als ze met pensioen gaan. Pensioen is dus

een ongrijpbaar onderwerp. Met het gevolg dat men-

sen er maar weinig tijd in stoppen. Eigenlijk wel bizar,

als je weet dat in een adequate pensioenopbouw

vaak net zo veel wordt geïnvesteerd als in een eigen

woning. Toch praat de gemiddelde mens er niet

meer dan een enkel uurtje over eens in de paar jaar.”

Hij geeft ons een kijkje in de praktijk van alledag:

Eigen pensioenregeling

Een middelgrote bouwonderneming heeft een nieuwe

financieel directeur aangetrokken. In de arbeids-

voorwaarden had hij laten opnemen dat hij een

eigen pensioenregeling mocht treffen. Feitelijk een

blanco cheque dus, waar nog even kritisch naar ge-

keken moet worden. De adviseur van de nieuwe

financiële man kwam met een prachtig voorstel van

verzekeraar Z; een middelloonregeling. Na een vluch-

tige analyse licht Pieter een paar pijnpunten uit het

voorstel. Met resultaat. Het financieringssysteem

(de pensioenkosten) kon zo’n 15% goedkoper. De

beloning van de tussenpersoon van � 2000,- per jaar

kwam te vervallen en het recht van waardeover-

dracht werd geblokkeerd. Vooral dit laatste punt kan

de werkgever in de toekomst vele tienduizenden

euro’s besparen. Nadat alles helder in beeld was

gebracht kwamen de bouwondernemer en de

financieel directeur tot overeenstemming over een

passende pensioenregeling.

Polissen- en pensioencheck

Op de vestiging van Flynth in Haarlem ontvangt

Pieter een directeur-grootaandeelhouder (dga). Deze

49 jarige dga bouwt al achttien jaar zijn pensioen op

in zijn BV. Daarnaast heeft hij in het verleden wat

polissen afgesloten. Graag wil hij dat Pieter de polis-

sen beoordeelt en een totale pensioencheck doet.

Pieter maakt duidelijk wat de pensioenstatus in de

BV is. Hij waarschuwt voor de risico’s van een

faillisse ment en de gevolgen van een echtscheiding

voor het uit te keren pensioen. Ook wijst hij nadruk-

kelijk op het tijdig starten met een doortimmerd

spaarplan. De overlijdensrisicoverzekering wordt

eveneens gecontroleerd en blijkt inmiddels een stuk

goedkoper te kunnen. Tot slot wordt een nieuwe

pensioenstrategie aangereikt. Pieter adviseert de

verdere pensioenopbouw in de BV te bevriezen en de

toekomstige opbouw buiten de onderneming te

houden. Banksparen en de levensloopregeling zijn

uitstekende instrumenten om het reeds opgebouw-

de pensioen op een flexibele en transparante manier

aan te vullen. Fiscaal zeker zo aantrekkelijk en je

spreidt hiermee ook de risico’s. Een blik op de mee-

genomen studieverzekering voor de zoon maakt

duidelijk dat we met een woekerpolis van doen heb-

ben. Pieter zal nog even navraag doen voordat hier

een oplossing voor wordt gezocht. Pieter spreekt met

de DGA af om over twee weken een vervolggesprek

te houden. Hij belooft de bestaande polissen nader

te analyseren en alternatieven uit te werken.

Pensioenadvies op maat

Hoewel het onderwerp pensioen misschien saai en

complex is, bleek deze dag gevuld te zijn met inte-

ressante adviesgesprekken. De bezochte klanten

hebben in ieder geval aan den lijve ondervonden dat

pensioenadvies een welkome en nuttige aanvulling is

op het fullservice-concept van Flynth. Op de website

van Flynth leest u nog meer cases uit de praktijk.

Wilt u een afspraak maken met onze pensioen-

adviseur voor pensioenadvies op maat? Bel dan

(023) 5512314 of 06-20209407 of mail naar

[email protected].

Flynth is met 900 medewerkers en 20 vestigingen een toonaangevende partner op financieel en bedrijfskundig gebied. Ondernemers in het MKB kunnen terecht voor een compleet pakket aan diensten, dat bijdraagt en sturing geeft aan hun bedrijfsvoering. Zo ook voor pensioenadvies. Niemand zit er op te wachten, totdat blijkt dat goed advies aardig wat kan opleveren. Voor u als ondernemer, maar ook voor uw medewerkers.Pensioen is echter een lastige materie die om specialistische kennis vraagt.Flynth heeft daarom een ervaren adviseur in de arm genomen in de persoonvan Pieter van Deudekom RPA ffp.

Flynth staat alsondernemer naastde ondernemer!

Advertorial


Voor meer informatie komt u langs op één van onze vestigingen of kijkt u op www.flynth.nl


Pieter van Deudekom

Eindelijk hebben we in Nederland weer een echte vader des

vaderlands: Job Cohen. Zo’n persoon hebben we gemist. Met

Jan Peter Balkenende hebben we de afgelopen jaren, zeker in

het buitenland, nu niet echt goede sier gemaakt. Buitenlanders

zag hem toch als een Mister Bean-achtig figuur. “Maken die

Hollanders nu een geintje of niet?”

Cohen zit helaas bij de verkeerde partij. De PvdA is nu niet

bepaald een ondernemerspartij maar ze leverde wel als

enige een volwaardige kandidaat voor het premierschap.

Daarnaast, de kiezer heeft gesproken. De PvdA won de

verkiezing met glans. Nogmaals, dat had natuurlijk niets met

het verkiezingsprogramma van de arbeiderspartij te maken,

maar alles met het vaderlijke charisma van de voormalige

burgemeester van Amsterdam.

De bittere nederlaag is in het kamp van het CDA keihard

aangekomen. Alle christendemocraten beseffen nu dat ze

eerder afscheid hadden moeten nemen van Harry Potter. Veel

beoogde CDA-stemmers hebben hun voorkeur nu aan Mark

Rutte gegeven, die nu als vice-premier geïnstalleerd zal gaan

worden. De liberalen werden de op één na grootste.

Samen met de PvdA beschikt de VVD nu over een nipte

meerderheid in de Tweede Kamer, maar toch hebben Cohen

en Rutte besloten om partij nummer drie ook bij de coalitie te

halen: D66. Pechtold behaalde immers ook een enorme zege.

Maar natuurlijk werden deze verkiezingen overschaduwd

door het drama dat zich afspeelde in Venlo. De aanslag op

PVV-leider Geert Wilders bepaalt natuurlijk al de hele week

het mediabeeld in ons land. De beveiliging van Wilders bleek

niet bestand tegen de mannen die hem genadeloos velden. De

mannen, vijf in totaal, met bivakmutsen op, sleurden hem bij

het verlaten van zijn woning het centrale plein op, knevelden

hem en scheerden zijn hoofd kaal. Daarna staken ze zijn scalp

Job Cohen nieuwe premier van Nederland

op een geheel eigen rituele wijze in de fik, maar

hadden daarbij geen rekening gehouden met de

zeer ontvlambare waterstofperoxide, waardoor

een explosie ontstond die vanuit het torentje in

Den Haag te zien was.

Hierbij raakten zijn daders lichtgewond. Wilders

bleef met een kaal hoofd en de schrik in zijn lijf

achter. Het is nog altijd gissen naar de reden van

de aanslag, maar vermoed wordt dat het gaat

om ontevreden PVV-stemmers. In plaats van de

beoogde 29 zetels kreeg de PVV er maar drie.

Wilders verloor zijn achterban aan de

ommezwaai die hij vlak voor de verkiezingen

maakte. Hij bekeerde zich tot moslim, eiste van

zijn vrouw dat ze een kopvod zou dragen, bande

alle naties uit zijn partij, eiste dat hij de titel

‘Multicultiknuffelaar van Nederland’ zou krijgen,

probeerde een tweede paspoort te bemachtigen

(een Marokkaanse), schrapte ineens de

migratiestop en heette Turkije welkom bij de EU.

Ik ontwaakte met een glimlach op mijn

gezicht. Maar die verdween terstond toen ik me

realiseerde dat het maar een droom was.

Dennis Captein

Dennis Captein

(39) is uitgever van

ondernemersmagazine

IntoBusiness en directeur van

reclamebureau IntoMedia.

Daarnaast is Dennis

schrijver van diverse

boeken en columnist.

Recentelijk: Dennis werd

in Alphen aan den Rijn

uitgeroepen tot Politieke

Pannenkoek van het Jaar. Als

‘dank’ bood hij aan voor een

select groepje mensen

pannenkoeken te gaan

bakken. De Alphense

wethouder Michel du

Chatinier (rechts op de foto)

hielp hem daarbij een handje.

Lijfspreuk: er moet meer

gelachen worden.

Meer informatie vind je op

www.intobusiness.nu

Column

3igenzinnig - 59

Die eerste businessweek was een enorm succes. Er volgden

er meer en het werd al snel duidelijk dat hier toekomst in

zat. “Toen we groter werden, veranderden we onze naam in

Flevum. Letterlijk betekent het ‘zonder grenzen’, maar je

kan het ook zien als een verwijzing naar onze oorsprong in

Flevoland.”

Flevum biedt bedrijven van elk kaliber een uitgebreid

netwerkplatform. Het netwerk is verdeeld in groepen. “Het

werkt niet om altijd die directeur van het grootbedrijf met een

zelfstandige te laten praten. De belangen moeten elkaar wel

dienen. Daarom bieden wij diverse activiteiten, afgestemd

op elke groep.” Toegang tot alle bedrijfsgegevens is één van

de voordelen, maar het gaat vooral om het jaarprogramma.

Van ondernemersontbijt en –lunch tot golfrondes en de

vierjaarlijkse grote bijeenkomsten, via Flevum is er elke dag

wel wat te doen. “Er is niet zoiets als een ultiem stip. Het

belangrijkste is dat het grootste deel van je werkdag intact blijft

en dat de inhoud goed is. Je kan niet zomaar een zaal met

zomaar een spreker regelen. Alles moet je visie ondersteunen.”

Volgens Robbert-Jan is het echt niet meer van deze tijd om

in een kringetje om de beurt op te sommen wat je doet.

“Ondernemers willen juist elkaars mening horen. Praten

vanuit expertise. Wat er in de etalage staat, weten ze wel.” Het

is de trend van dit moment: transparantie. “Vroeger was het

not done om om hulp te vragen, tegenwoordig draait het juist

om het delen van kennis. De meest succesvolle producten zijn

via dit zogenaamde crowdsurfi ng tot stand gekomen. Neem

de I-phone. Die is ontwikkeld op basis van input van klanten.

Al 10 jaar expert in netwerken

‘kennis delen is het nieuwe netwerken’Vader en oprichter van Flevum Forum Network Dim Baars zag dat de waarde bij congressen niet op het

podium, maar in de zaal zat. Wat tien jaar geleden begon met de organisatie van de Flevo Forumweek

in Leliestad, is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke netwerkorganisatie. Zoon Robbert-Jan Baars trad

al vrij snel toe tot de nu vierkoppige directie. “We moesten in het begin erg opboksen tegen de rotary’s.

Er waren al veel borrels, maar de meeste waren niet professioneel georganiseerd.”

TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MARCO DE SWART

‘kennis delen is het nieuwe netwerken’

Het lustrum van

Degenen die denken dat je alles nog steeds achter de poort

moet houden, krijgen het heel lastig”, vertelt Robbert-Jan.

Wie zich aan wil sluiten bij het landelijke Flevum netwerk,

moet er wel iets voor over hebben. “We vragen een jaarfee

zodat mensen er bewust voor moeten kiezen wel of niet mee te

doen. Dan trek je toch vaak bedrijven aan die meer inspiratie

en kwaliteit in huis hebben. Als je participeert, moet je waarde

kunnen toevoegen aan het netwerk. Je hebt kwaliteit nodig om

aansluiting te kunnen vinden.” Voor jonge initiatieven heeft

Flevum JVO opgericht: Jong Veelbelovend Ondernemen. “Voor

hen geldt: ‘treedt toe en laat zien wat je kunt!’.”

De formule heeft geen eeuwig leven. “Vijf jaar geleden was het

uniek wat we deden, maar nu moeten we er voor zorgen dat

de tijd ons niet in haalt. We moeten blijven doorontwikkelen.”

En met een steeds groter netwerkaanbod, wordt de vraag

kritischer. Dat houdt ons scherp om altijd een toegevoegde

waarde te willen leveren aan het uitbouwen van netwerken

van bedrijven, volgens hun wensen.” In het verleden ging dat

nog wel eens mis. “Toen we begonnen te groeien, dachten

we het allemaal wel te weten. Het leek ons mooi om een

jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst te organiseren. De eerste

keer was inderdaad een succes, maar de jaren erop waren we

vooral bezig om standjes te verkopen. Dat is natuurlijk niet

de bedoeling. Nu weten we dat je de behoefte uit de markt

zelf moet halen.” Veel bedrijven schakelen Flevum in bij de

positionering van hun bedrijf. “Een grote energiespeler wil zich

bijvoorbeeld gaan richten op duurzaam ondernemen. Daarbij

willen ze andere bedrijven helpen om te verduurzamen. Deze

boodschap wint aan kracht als het uitgedragen wordt via een

onafhankelijk podium, zoals Flevum. Zo zijn er meer bedrijven

die onze hulp vragen bij hun positionering.”

De concurrentie zit hem volgens Robbert-Jan in de online

platformen zoals Linked-In. En vooral voor het MKB wordt er

ook steeds meer georganiseerd. “Er is meer competitie. Vooral

met gratis bijeenkomsten. Voor ons is het zaak onze doelgroep

te blijven bereiken. Wij hoeven niet voor iedereen een passend

antwoord te hebben.”

In september bestaat het bedrijf tien jaar. En dat gaat het bedrijf

dat inmiddels dertig medewerkers telt, zeker vieren. “We

houden het echt niet bij een jubileumlogo op het briefpapier,

maar gaan het echt vieren. Ik vind dat je er trots op mag zijn.

Mijlpalen mag je best markeren.” Over de komende tien jaar

heeft Robbert-Jan ook een visie: “degenen die het snelst en

best informatie verwerken en daarop hun verdienmodellen

aanpassen, zullen overleven. Online netwerken zal nog groter

worden, maar de fysieke ontmoeting zal nooit verdwijnen.”

3igenzinnig - 61

Contactgegevens

Service en colofon

Pag 8 Lansigt accountants en

belastingadviseurs

Heeft kantoren in Alphen aan den Rijn,

Gouda en Nieuw Vennep

0172-750150

[email protected]

www.lansigt.nl

Pag 10 Management facilities group

Hogelandsterweg 14 Farmsum

0596-633911

[email protected]

www.managementfacilities.com

Pag 17 reclamebureau de groep

Raadhuisstraat 211 Alphen aan den Rijn

T 0172 427100

[email protected]

Pag 18 freelance fair b.V.

1e Barendrechtseweg 40 Barendrecht

0180-617821

[email protected]

www.freelance.nl

Pag 21 rabobank bollenstreek

Nassaustraat 31 Lisse

0252-360860

[email protected]

www.rabobank.nl/bollenstreek

Vrouw & Zaak bollenstreek

Amperestraat 6-B Hillegom

[email protected]

www.vzbollenstreek.nl

Pag 22 Marcella Mesker Tennis

Gentsestraat 183 Den Haag

070-3505674

[email protected]

www.marcellamesker.nl

Pag 24 Zabriski Media

communicatie en design

Stationsweg 24 Leiden

071-5665655

[email protected]

www.zabriski.nl

redactie

Annemarie Kalkman, Ardi Warnar, Jolanda Kleij,

Manon Vonk, Mark Uittenbogaart, Sandra Zuiderduin

eindredactie

Jolanda Kleij

adviseur

Gerard Daalhuisen

Vormgeving

Communicatiebureau Vet-Gedrukt

fotografie

Manon Vonk, Marco de Swart, Michel ter Wolbeek,

Riekelt Bezemer

Verschijning, abonnementen en verzending

Verschijning: maart, mei, september, december

Het magazine wordt gratis toegezonden aan

ondernemers in de Randstad en verspreid via banken,

horecagelegenheden, Makro en de Kamers van

Koophandel.

oplage en verspreidingsgebied

29.680 Stuks worden verspreid in de hele Randstad

copyright

Het magazine is een uitgave van

Communicatiebureau Vet-Gedrukt. Niets uit deze

uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

gemaakt door middel van druk, fotokopie of op welke

wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke

toestemming van de uitgever. 3igenzinnig is niet

aansprakelijk voor eventuele onjuistheden.

Uitgever en advertentie-exploitatie

Communicatiebureau Vet-Gedrukt B.V.

Aarplein 20

2406 BZ Alphen aan den Rijn

(0172) 23 35 40

[email protected]

www.vet-gedrukt.com

Drukwerk

Drukkerij Ten Brink

Eekhorstweg 1

7942 JC Meppel

0522 855 123

Pag 28 niek roozen bv

Ossenmarkt 36 Weesp

0294-418610

[email protected]

www.niekroozen.nl

Pag 34 Pexhorba

Domineeslaan 91C

Zwanenburg

020-4978000

[email protected]

www.pexhorba.nl

Pag 36 Verpleeghotel bovenwegen

Heideweg 2 Zeist

030-6928511

[email protected]

www.warandeweb.nl

Pag 51 de waere Maernhoudt

Van den Berghlaan 131 Hoofddorp

06-12113326

[email protected]

www.dewaeremaernhoudt.com

Pag 54 Vlasman b.v.

Steekterweg 27 Alphen aan den Rijn

0172-495770

[email protected]

www.vlasman.nl

Pag 60 flevum forum network

Olivier van Noortlaan 108-118

Vlaardingen

010-234 04 01

[email protected]

Contactgegevens

Pag 28 niek roozen bv

Ossenmarkt 36 Weesp

0294-418610

[email protected]

www.niekroozen.nl

Pag 34 Pexhorba

Domineeslaan 91C

Zwanenburg

020-4978000

[email protected]

www.pexhorba.nl

Pag 36 Verpleeghotel bovenwegen

Heideweg 2 Zeist

030-6928511

[email protected]

www.warandeweb.nl

Pag 51 de waere Maernhoudt

Van den Berghlaan 131 Hoofddorp

06-12113326

[email protected]

www.dewaeremaernhoudt.com

Pag 54 Vlasman b.v.

Steekterweg 27 Alphen aan den Rijn

0172-495770

[email protected]

www.vlasman.nl

Pag 60 flevum forum network

Olivier van Noortlaan 108-118

Vlaardingen

010-234 04 01

[email protected]

Decoratie

project: keuken plan@o� ce rijnland

Gevelre

klame

proj

ect:

geve

lbek

ledi

ng w

oonw

inke

l leonar

do

Mobiel

pr

esent

erenproject: productintro

ductie l’o

real

Opvallend Presenteren maakt indruk!

Raamposters Reklamedoeken MuurdecoratiesIn Store Visuals Vinylstickers Textielbanners Displaykarton Buizenframes Spandoeken Kunstreproducties Rollup systemen Beachfl agsPresentatiewanden Stoepborden PlexiglasDecordoeken Digitaal Drukwerk Abri’sBannersystemen Behang Magneetfolie Canvasdoeken Klicklijsten Etalagedoeken Offsetdrukwerk Lifesize displays Vlaggen Gevelborden Standbouw Lichtbakken Forexborden Raamstickers Plafondkaarten

A. van Leeuwenhoekweg 18 2408 AM Alphen a/d RijnT (0172)427650 E [email protected] www.plein7.nl

BinnenreKlame

project: entree sport 2000 bakker

Interieuraankleding

project: wall of fame, limeshal

Buiten

reKlame

project: doek businesslounge a

rc d

e tr

iom

phe

adv_230x300.indd 1 16-03-10 16:42

Als ZZP’er ben je het liefst bezig met de praktijk. Toch?

Maar er zijn ook momenten wanneer je je boekhouding op

orde moet brengen. Het Primo Boekhoudpakket voor de

ZZP’er maakt boekhouden nu wel heel erg gemakkelijk.

In korte tijd heb je je boekhouding eenvoudig, snel en

overzichtelijk in kaart gebracht. Hierdoor heb je altijd

optimaal inzicht in je inkomsten en uitgaven én heb je je

BTW-aangifte in een paar muisklikken gedaan. Zo levert

Primo Boekhouding jou een kopzorg minder!

Bestel Primo Boekhouding nu extra voordelig voor € 99,-

(excl BTW) en ontvang een gratis halfjaarabonnement

van Juridischesnelweg.nl! Zo helpt Primo Boekhouding

je niet alleen financieel, maar ook juridisch op weg.

PrIMo: Je eersTe vAkkrAcHT dIe InZIcHT geefT

Jouw boekhoudingcompleet

voor € 99,- excl BTW

minderkopzorgen

Primo presenteert:

3igenzinnig Voorjaar 2010

Documents

Transcript of 3igenzinnig Voorjaar 2010