1 | 22-11-2017 S

1 | 22-11-2017

Sessie: Publiek-Private Samenwerking

Symposium Duurzame Netwerken, 10 Jaar Samenwerking Rijkswaterstaat-Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, Nederland

Stefan Verweij Frits Verhees Wim Leendertse

2 | 22-11-2017

Hoe ben je bezig met PPS?

Waarom ben je bij deze sessie aangeschoven?

3 | 22-11-2017

Wat heeft recent onderzoek naar PPS opgeleverd?

Enkele voorbeelden…

Zie ook: Hueskes, Koppenjan & Verweij in Bestuurskunde.

4 | 22-11-2017

Adaptieve Planning in Theorie en Praktijk Proefschrift Frits Verhees (2013)

Bepaal vooraf het speelveld (regel variëteit, interactie, selectie), laat de spelers (initiatiefnemers, overheden, omgeving/gebruikers) los in de arena en onderdruk de neiging om ze vervolgens te gaan commanderen vanaf de tribune.

5 | 22-11-2017

Publiek-Private Interactie in Infrastructuurnetwerken Proefschrift Wim Leendertse (2015)

Echte samenwerking zal alleen ontstaan als zowel de publieke als de private partij via samenwerking waarde kunnen creëren en capteren. Waardecreatie vraagt om ‘ruimte’ om eigen specifieke competenties uit te nutten. Veel projecten ontberen die ruimte door vergaande (product)specificatie. Ruimte kan worden gecreëerd door waarde te koppelen aan de functies van de infrastructuur, bijvoorbeeld door meer functioneel uit te vragen of diensten in te kopen.

Development of unique and valuable resources and

capabilitiesUnique offers

Funds for investments Price/quality award of tenders

Differentiation Cycle

Value Creation

Value Appreciation

Value Capture

Value Retention

6 | 22-11-2017

Evaluatie en Management van PPS-Projecten Proefschrift Stefan Verweij (2015)

Resultaten cases A2 Maastricht en A15 MaVa •  Extern-georiënteerd leidt tot hoge satisfactie (F) •  Intern-georiënteerd leidt tot lage satisfactie (A,B) •  Private partner die alleen acteert leidt tot lage

satisfactie (B) •  Intern-georiënteerd maar samen leidt tot hoge

satisfactie (C,D,E)

7 | 22-11-2017

Twee stellingen

8 | 22-11-2017

Stelling 1:

We moeten af van DBFM!

9 | 22-11-2017

S1: DBFM

›  Stelling: we moeten af van DBFM!

›  Mogelijke denkrichtingen voor een agenda voor DBFM? §  Het ‘verzachten’ van DBFM, meer samenwerking? §  Het ‘flexibiliseren’ van DBFM? §  Het ‘verbreden’ van DBFM (bredere scope, het

ontstijgen van het projectniveau)? §  Het ‘verlaten’ van DBFM (op zoek naar andere

vormen van PPS)?

10 | 22-11-2017

Stelling 2:

Er is geen sprake van collaborative advantage in PPS!

11 | 22-11-2017

S2: Collaborative Advantage

›  Stelling: er is geen sprake van collaborative advantage in PPS

›  Het populaire idee dat synergie wordt bereikt wanneer verschillende organisaties samenwerken in een partnerschap, zodat meerwaarde wordt gerealiseerd die anders niet bereikt hadden kunnen worden

›  Maar hoe meet je synergie?! En wanneer? ›  En meerwaarde voor wie? ›  Gaat waarde over outputs, outcomes of

performance?

12 | 22-11-2017

Tot slot

Welke PPS-vragen moeten worden opgepakt in de komende 10 jaar?

13 | 22-11-2017

›  Kort, M., Verweij, S. & Klijn, E.H. (2016). In search for effective public-private partnerships: An assessment of the impact of organizational form and managerial strategies in urban regeneration partnerships using fsQCA. Environment and Planning C: Government and Policy, 34 (5), 777-794.

›  Verweij, S. (2016). DBFM: Als de schop de grond is ingegaan: Management en publiek-private samenwerking in de uitvoering van weginfrastructuurprojecten. Verkeerskunde, 67 (2), 43.

›  Verhees, F. & Verweij, S. (2016). DBFM: Medicijn met bijwerkingen: Gezamenlijk risico’s delen en stakeholders managen. ROmagazine, 34 (3), 32-34.

›  Hueskes, M., Koppenjan, J.F.M. & Verweij, S. (2016). Publiek-private samenwerking in Nederland en Vlaanderen: Een review van veertien proefschriften. Bestuurskunde, 25 (2), 90-104.

›  Verweij, S., Teisman, G.R. & Gerrits, L.M. (2017). Implementing public-private partnerships: How management responses to events produce (un)satisfactory outcomes. Public Works Management & Policy, 22 (2), 119-139.

›  Verweij, S. (2017). Public private partnerships in transport: Trends and theory. Transport Reviews, 37 (5), 685-687.

›  Verweij, S. & Van den Hurk, M. (2017). Publiek-Private Samenwerking. Rooilijn, 50 (2). ›  Van den Hurk, M. & Verweij, S. (2017). Reflectie op PPS-onderzoek in Nederland. Rooilijn, 50 (2), 134-139. ›  Lenferink, S., Verweij, S., Leendertse, W. & Busscher, T. (2017). DBFM: Van efficiëntieoptimalisatie op

projectniveau naar meerwaardecreatie op netwerkniveau. Verkeerskunde, 68 (3), 14-15. ›  Leendertse, W., Lenferink, S. & Verhees, F. (2017). Een systeemperspectief op (publiek-private)

samenwerking in de planning van infrastructuur. Rooilijn, 50(2), 84-93. ›  Lenferink, S., Leendertse, W. & Arts, J. (2017). Waarde(n) van PPS: Een verkenning naar de afstemming

van maatschappelijke en commerciële waarde in infrastructuur- en gebiedsontwikkeling. Rooilijn, 50(2), 126- 133.

›  Demirel, C., Leendertse, W., Volker, L. & Hertogh, M. (2017). Flexibility in PPP contracts – Dealing with potential changes in the pre-contract phase of a project. Construction Management and Economics, 35(4), 196-206.

›  Leendertse, W., Arts, J. & Verhees, F. (2016). Publieke en private samenwerking als verbinder voor infrastructuur en ruimte. In W. Salet, R. Vermeulen & R. van der Wouden (Eds.), Gaan waar de actie is (pp. 160-179). InPlanning.

›  Leendertse, W., Arts, J. & de Ridder, H. (2016). Sustainable market involvement in transport infrastructure management. Transport Research Procedia, 14, 2936-2945.

Recente PPS-publicaties binnen RWS-RUG onderzoeksprogramma (2016 – nu)