19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

15
Minder hard werken, meer resultaat: het effect van waarderende functioneringsgesprekken Workshop AVS 2016

Transcript of 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Page 1: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Minder hard werken,

meer resultaat:

het effect van

waarderende

functioneringsgesprekken

Workshop AVS

2016

Page 2: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

FG: hard werken?

Page 3: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Probleem = Gefrustreerde droom

Page 4: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Welke ontwikkeling wens je?

Page 5: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Oefening: kort interview

Tweetallen, interviewer en geïnterviewde

Vragen:

Wat is jouw meest geweldige moment geweest als

het gaat om het motiveren en stimuleren van

anderen?

Wat waardeer je in deze situatie in het bijzonder aan

jezelf, aan je aanpak?

En wat nog meer…

Page 6: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Ervaringen

Wat heeft het gesprek net opgeleverd aan …

Ontdekkingen

Inzichten

Verwondering

Energie

Vertrouwen

…..

Page 7: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

In Waarderende FG-en

ga je op zoek gaan naar het beste

Er werkt altijd iets

Page 8: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

In Waarderende FG-en

laat je medewerkers verhalen vertellen

Hoe zij zaken zien en ervaren zegt alles over hen

Page 9: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

In Waarderende FG-en

richt je de aandacht met vragen

Onderzoeken is beïnvloeden.

?

Page 10: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

In Waarderende FG-en

resoneert positiviteitFocus op problemen en je vindt meer problemen

Focus op succes en je vindt meer succes

Bezig zijn met het beste in anderen,

brengt het beste in onszelf naar boven.

Page 11: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Aanbod

Gratis mini e-book: “Minder hard werken, meer resultaat met waarderende

functioneringsgesprekken en klassenbezoeken”

Gratis tips via de e-zine

Een gratis waarderend strategiegesprek

Een 2 uur durende workshop voor leiders van

jouw organisatie tegen reiskosten.

Page 12: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Toepassing Waarderend Leidinggeven

1: Verwoorden (Define)

“Waar willen wij meer van?”

Thema uit beleid

2. Verdiepen (Discovery)

“Wat geeft leven?”

Startgesprek

Klassenbezoek

3. Verbeelden (Dream)

“Wat zou er kunnen zijn?”

Startgesprek

Popgesprek

4. Vormgeven (Design)

“Hoe zou het eruit kunnen zien?”

Popgesprek

5. Verwezenlijken (Destiny)

“Wat zal er zijn?”

Coachingsgesprek

Klassenbezoek

Waarderingsgesprek

Page 13: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

De Waarderende Functioneringscylusmaakt dromen waar

Waar wij onze gedachten op richten en over praten, wordt onze werkelijkheid.

Page 14: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Hoe de gesprekken zijn ervaren

Item Score Beter?

Ik heb kunnen laten zien wie ik ben 5,4 4,8

Bood mij nieuwe inzichten in mijn potentieel 4,2 4,8

Bood mij concrete inzichten in hoe ik beter kan worden 4,1 4,2

Ik vond het een plezierig gesprek 5,8 4,8

Ik heb alle ruimte gehad voor mijn verhaal en inbreng 5,7 4,5

Ik durfde mij kwetsbaar op te stellen 5,3 4,8

Het motiveert mij om aan mijn ontwikkeling te werken 5,1 4,4

Ik kreeg energie van het gesprek 5,0 4,7

Ik heb waardering ervaren voor mij als persoon 5,7 4,8

Het is nuttig geweest voor mij 5,5 4,7

Page 15: 19. Waarderende functioneringsgesprekken minder hard werken ...

Wat je nodig hebt om het te kunnen

Structuur waardoor je doel kan loslaten.

Gesprekshouding die de ander aan het werk zet.

Vaardigheden om de ander het verhaal te laten

vertellen.

Vaardigheden om tot de kern te komen.

Vaardigheden in waarderende feedback.