maandblad, verschijnt niet in augustusafgiftekantoor 9099 Gent X – P 2A9795 oktober 2012 - 68.09

14 oktober 2012

Jij beslist!

2 Algemeen Tribune 68.09 - oktober 2012

Hoofdredactie en verantwoordelijke uitgever:Chris ReniersFontainasplein 9-11, 1000 BrusselTel: 02-508 58 11 Fax: 02-508 58 40chris.reniers@acod.be

Redactiesecretariaat:Chris Camps - chris.camps@acod.be

Redactie:Rita Coeck, Hugo Deckers,Jef De Doncker, Jan Vanwesemael, Jean Pierre Goossens, Mil Luyten, Laurette Muylaert, Guido Rasschaert, André Vandekerkhove, Jan Van Wijngaerden

Eindredactie:Robin Productions, Aalst

Vormgeving: Robin Productions, Els De Waele

Drukkerij:Roto Smeets, Brussel

colofon

Wedstrijd''De 360°-

werknemer'' Winnaars

'iTunes geschenkkaart'

Valérie Puttevils (Gent), Johan Pieters(Oosterzele), Marc Lens (Glabbeek),JimmySmedts(Koekelberg)enMartineTans (Diepenbeek) winnen de iTunesgeschenkkaart.ZijwistendatSAMWU(South African Municipal WorkersUnion)deZuid-Afrikaansevakbondisvoor werknemers van gemeenten; dat controleursvandeLijninrisicovollesi-tuaties steek- en priemwerende vesten en snijwerende handschoenen kunnenaantrekken; dat Smartschool gebruikt wordt voor de digitale informatiedoor-stroming tussen alle betrokkenen in een schoolcontext.

Nieuwe prijs:'De 360°-werknemer'

De relatie van de mens tot arbeid veran-derd. We werken niet meer om te leven, we leven om tewerken.Ons leven enonze persoonlijkheid worden nu uit-sluitendinfunctievanarbeidgezien.Indit boek geven de auteurs een heldere en toegankelijke beschrijving van dieverandering.

Vragen- Wanneer vinden nog dit jaar de twee

grote vakbondshappenings plaats van deACODOverheidsdiensten?

- In hoeveel wijken heeft het GentsestadsbestuurGentopgedeeld?

- Welke dagwerd doorUNESCOwe-reldwijd uitgeroepen tot jaarlijkse'dagvandeleraar'?

Antwoorden mailen naarchris.camps@acod.be

of sturen naar Chris Camps,Fontainasplein 9-11, 1000 Brussel.

Inhoud en colofon 2

Wedstrijd 2

Algemeen 3

Spoor 12

Tram Bus Metro 15

De Post 16

Gazelco 18

Telecom 19

Federale Overheidsdiensten 23

Vlaamse Overheidsdiensten 26

Lokale en regionale besturen 31

Onderwijs 32

Cultuur 37

Agenda 40

Inhoud

colofon

Inhoud

www.acodonline.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 3 Algemeen

Als je het mij vraagtMaak een bewuste keuzeOp zondag 14 oktober kiezen we nieuwe gemeentebesturen. Wel-ke overwegingen moeten volgens jou het meest meespelen in die keuze?

ChrisReniers:“Iedereenmoetgoedbeseffendatwevooreenbelangrijkebeslissingstaan.Wezullenimmersbepalenwiedekomendezesjaarvormzalgevenaandemanierwaaroponze woonplaatsen bestuurd zullen worden. Daarom lijkthetmijnlogischdat jekiestvoor iemanddiekanbewijzenofalbewezenheeftdathijofzijzeerbetrokkenisbijjestad,gemeente of dorp. Je wil immers dat wie het beleid van je woonplaatsvormgeeftopdehoogte isvanwater leeftenwatdeproblemenzijn.Zemoetenimmersinstaatzijneengroepmensendieopdezelfdeplaatswoont,omtevormentot een echte samenleving, waar iedereen ook echt met elkaar samen kan leven. Daarom ook vind ik de visie en uitspraken van Bart De Wever in het kader van de Antwerpse gemeente-raadsverkiezingenabsoluutnietkunnen.Hijvertelteenvals,populistisch en nationalistisch verhaal.”

Hoezo?

ChrisReniers:“Hetgaathieromlokaleverkiezingen,maarsommigen, zoals Bart DeWever, denken blijkbaar dat deWetstraat de norm is voor heel het land. Ze roepen van aan dekantomverandering,maarstekenzelfhunneknietuitofleverennauwelijksconstructieveofconcreteideeënaan.Hetrecupereren van mensen die vroeger de dienst uitmaakten vaneenondemocratischepartijdieoverhaarhoogtepuntis,zalvolgensmijevenminvernieuwingbrengen.Als ikBartDeWevermoetgeloven,isinonzegemeentenenkelplaatsvoormensendie ophem lijken en zijngedachtegoed aan-hangen.Zemoetenindepaslopenopdemanierdiehijwil,mooiafgelijnd–bijnazwart-wit.Zoziteensamenlevingnietinelkaar.Erzijntalvangrijstintentussenbeideuiterstenenvaakzijndienogmooikleurrijkafgelijnd.Diversiteitiseengegeven waar je niet om heen kan: niet in een vakbond en zekerniet in een samenleving.We leven inde 21ste eeuwen dat betekent dat je rondom mensen van allerlei nationa-liteiten, etniciteiten, achtergronden, ideeënen religieshebtwonen.Wehebbennueenmaalgeenanderekeuzedanmethen te leren samenleven. Bovendien betekent het vaak een enormeverrijking!”

Wil dat zeggen dat er een vrijkaart bestaat voor wie de regels niet respecteert?

ChrisReniers:“Zekerniet!Iedereenmoetelkaarrespecterenenniemandmagzomaarz’nopvattingendoordrukken–nietBartDeWeverenevenmin‘mannenmetbaarden’.Integratiebetekent uiteraard niet dat je naar hier komt om je normen enwaarden op te leggen. Volgensmij pakt hetAntwerpsstadsbestuur onder leiding van Patrick Janssen de samenle-vingsproblemen inde Scheldestadgoed aan.Onlangsnogreageerdedepolitiebijrelletjesrondeenkwetsendeanti-is-lamfilmzeerkordaat,omduidelijktemakendatzo’ngedrag

inonzesamenlevingnietgedoogdkanworden.Hetisdanookzeerpositiefdatvelemoslimsaangavendathetnietdejuiste manier is om je ongenoegen daarover te uiten. Volgens mijisdattocheenduidelijkeboodschapdatzijmetiedereensamen willen leven.”

Op de volgende bladzijden staat een interview met Gents burge-meester Daniël Termont. Waarom plaatst de ACOD hem in de spotlight?

Chris Reniers: “We doen als vakbond een oproep om te kie-zenvoormensendie het verdienen. EnDaniël Termont isdaarvanhetvoorbeeldbijuitstek.Volgensonsverenigthijalle kwaliteiten die een goede burgemeester of bestuurder vaneengemeentezoumoetenbezitten:betrokkenheidbijdemensen, respect voor iedereen die deel uitmaakt van de sa-menleving,eenduidelijkelijnentoonoverwatkanennietkan,ideeënvoordetoekomstendewilomsamenmeteenaantal progressieve en pragmatische mensen te willen bestu-ren.Gentvormtvolgensonzeeenblauwdrukvoorderestvan Vlaanderen. Bovendien vinden we het als vakbond van openbaredienstenergpositiefdatonderleidingvanDaniëlTermont Gent de kaart trekt van statutaire tewerkstelling en maximaalinzetopsterke,toegankelijkeenduurzameopen-barediensten.DaarkandeACODzichvollediginterugvin-den.DaaromroepikiedereenopomvoorzijnofhaarDaniëlTermonttestemmen,wantinheelVlaanderenzijnerkandi-datenzoalshijtevindendieonzestemverdienen!”

Chris

Ren

iers -

Alg

emee

n se

cret

aris

ACO

D

Tribune 68.09 - oktober 20124 Algemeen

Interview Daniël Termont“Ik besteed mijn tijd liever aan deGentenaars, dan op een bankjein het parlement”Daniël Termont (sp.a) is sinds 28 de-cember 2006 burgemeester van Gent. Een bekroning van zijn jarenlange inzet in de Gentse gemeentepolitiek, waarbij hij de stad in al haar aspecten leerde kennen. Bij de gemeenteraadsverkie-zingen van 14 oktober doet Termont een gooi naar een tweede termijn. Tri-bune vroeg de Gentse burgervader naar zijn ervaringen de voorbije zes jaar.

Je volgde einde 2006 de illustere Frank Beke op, destijds alom geprezen als beste burge-meester van Vlaanderen. Was je niet bang van de grote voetsporen waarin je moest treden?

Daniël Termont: “Frank was zodanigpopulair dat zelfs een andere socia-listischeburgemeester–die iknietbijnaamzalnoemen–verklaardedathijop zijn knieën van Leuven naarGentzou kruipen om hem te overtuigen

tochvooreenextratermijntegaan.Ikwist dusdat het niet simpel zou zijn.Iedereenvroegzichafhoeikaanhemzou kunnen tippen. Frank stelde meechtergerustenzeimedatikgewoonmezelf moest blijven en de zaken opmijneigenmaniermoestaanpakken.IkhebeenheelanderestijldanFrank:hijisveeleer een erudieteman, terwijl ikveelmeereenvolksfiguurben.Envol-gensmijbenikdatookaltijdgebleven.Ik hoop dat de Gentenaars mijn stijlhebben kunnen smaken en tevreden zijn overmijn geleverdewerk. Op 14oktoberismijneindexamen.Wezullenzienwathetgeeft.”

Ben je zelf tevreden over je eerste termijn als burgemeester?

DaniëlTermont:“Tochwel,ikdenkdatwe heel wat waardevolle zaken heb-ben gerealiseerd voor de Gentenaars.

Daarbijheb ik steedskunnen rekenenop een uitstekend en ervaren schepen-college. Ook de samenwerking metonzecoalitiepartnersverliepzeervlot.Ikhoopdatweonspositiefbeleidmetdezelfde ploeg kunnen verderzetten,maar danmetGroen erbij. Voor dezeverkiezingengaatdesp.a inGenteensamenwerking aan met Groen, wat ons voorheteerstdekansgeefteenbredelinkse lijst te brengen. Volgens ons isGent een linkse stad en samen willen we een project indienen voor de toe-komst.”

Is er een geheim ingrediënt om vlot te kun-nen besturen en een goed beleid te voeren?

DaniëlTermont: “Ervaring is cruciaal.Zelf was ik voordien 12 jaar schepen van Economische ontwikkeling en de Haven. Van alle grote dossiers die we nu aanhet uitvoeren zijn, lag ik voor

Tribune 68.09 - oktober 2012 5 Algemeen een stuk mee aan de basis. Ik denkdaarbij aan o.a. Flanders Expo en devernieuwing van en rond het station Gent-Sint-Pieters. Het is fijn vast testellen dat veel van de projecten die destijdsindesteigersstonden,nuafge-werkt geraken. Je moet dus wat gepokt en gemazeld zijn in de gemeentepoli-tiekomdergelijkezaken ingoedeba-nenteleiden.Alsooitmensenvanbij-voorbeeld deN-VA, zonder bestuurs-ervaring, die dossiers zoudenmoetenovernemen,danhebbenzeeenenormekloof te overbruggen. Dat is niet direct in het belang van de Gentenaar.”

Als burgemeester overzie je alle dossiers en projecten die in een stad gerealiseerd wor-den. Zijn er ook waar je nauwer bij betrok-ken bent en gepoogd hebt je eigen accenten te leggen?

DaniëlTermont:“Ikdenk indeeersteplaats aan ons beleid rond stadsont-wikkeling. Het is belangrijk dat Gentniet te snel of te groot groeit. Gent moetGentkunnenblijvenenmaghaarmaagdelijkheidnietverliezen.WezijnNew York niet, maar ook niet Bach-tendeKupe.Gentmoetdusniet vol-gebouwdwordenmet torens.OokopvlakvantoerismemoetGentzichvoor-zichtig ontwikkelen. Het is niet mijnbedoeling dat Gent ‘zwart’ loopt vantoeristen.”

De prijzen van huizen en appartementen zijn de voorbije tien jaar in heel Vlaanderen spectaculair gestegen. Hoe speel je daarop in?

DaniëlTermont:“Debehoefteaanwo-ningenzaleenprioriteitzijntijdensdevolgende legislatuur – meer nog dannu.Gentheefteengroottekortaanwo-ningen. Bovendien blijven de prijzensterkstijgen,integenstellingtotdehui-dige algemene trend. Daardoor zittenwe al op het niveau van Antwerpen. De verklaring ligt in de populariteit van de stad: velen willen graag in Gent komen wonen.Volgensmijkunnenwedusonswoningaanbod verbeteren. We hebben alflinkwatvooruitganggeboektdoormassale investeringen te doen. Daar-doorzietonzeopenbarewoningmarkter al erg goed uit, maar ook de private woningmarkt kan nog een ‘boost’ ge-bruiken. Het is cruciaal dat Gent een leefbare stad blijft: dat is onze groteuitdaging. Daarom ook verplichten we

al enkele jaren de projectontwikkelaars om in projecten vanaf 50 woningen ook 20%socialewoningentevoorzien.”

“Ik ga niet akkoord met stellingen als zou Gent te veel besteden aan haar personeel, zoals bijvoorbeeld de N-VA beweert.” Je hebt het over een leefbare stad. Voor grootsteden betekent dat ook het verzoenen van mensen met verschillende etnische en culturele achtergronden. Welke initiatieven kunnen daarbij helpen?

DaniëlTermont:“Gentheefteengroteallochtone bevolking en uiteraard ken-nen we ook integratieproblemen. De Romavormenmomenteelonzegroot-ste uitdaging. Zij komen hier aan ingrote armoede en totaal onvoorbereid. Ze kennen de taal niet, hebben geen geld,geenbezittingen,geenopleidingengeenhuis.Gevolgisdatzemetergveel mensen gaan samenwonen in één woning, wat ook niet bevorderlijk is.Bovendien moeten we hen uitleggen hoe mensen hier samenleven, wat ver-schillendisvanwatzijgewoonzijn.Ui-teraardveroorzaaktdatwrijvingenenregelmatigontvangenweklachten.Omdie op te vangen, kunnen we rekenen opeenspecialeafdelingvanonzePre-ventiedienst, die klachten registreert, onderzoektenooksensibiliseringscam-pagnes voert. Wanneer de problemen echterblijvenaanhouden,doenweeenberoep op het speciaal daarvoor opge-richteoverlastteamvandepolitie.Hunvoornaamstefocusligtopdestrijdte-gen sluikstorten en lawaaioverlast.”

Ben je zelf als burgemeester veel ‘op het ter-rein’ aanwezig?

DaniëlTermont:“Ikhebhetaltijdzeerbelangrijkgevondenomzeerdichtbijde mensen te staan. Dat betekent dat ik veel op straat loop,wijkfeesten bij-woonenhuisbezoekendoe.Zohouikdevingeraandepolsenweetikwatbijmensenleeftenwathunbezorgdhedenzijn.Ikdenkdatikwelmagzeggendat

ikde staddevoorbije zes jaar bijzon-der goed heb leren kennen.Dat heeftme toegelaten om met veel meer ken-nisvanzakendestadtebesturenendedossiersvanmijnschepenenoptevol-gen.Jemoetdichtbijdemensenstaan.Hetheeftgeenzinjeoptesluitenindeivoren toren van het stadhuis.”

Communicatie en contact met de burgers is belangrijk. Hoe heb je dat nog kunnen verbeteren?

Daniël Termont: “In 2004 is onze ‘ge-biedsgerichtewerking’gestart.Weheb-bendestadopgedeeldin25wijken.Inelkewijkdoenweaangebiedsgerichtewerking. Dit betekent dat er telkens minstens één personeelslid voortdu-rend actief is. Ze lopen op straat, spre-ken met burgers en bezoeken activi-teiten. Zo vormen ze een contactpuntvoor het stadsbestuur:wij kunnen demensen in de wijk informeren overons beleid en ontvangen ook feedback over beleidsinitiatieven die we onder-nemen. Bovendien hebben we in ons huidige bestuursakkoord ingeschreven dat we met het voltallig schepencollege inallewijkenooktweekeeropbezoekzouden gaan ommetde bevolking tepraten en discussiëren. We zijn daarook in geslaagd, goed voor 50 inten-sieve gespreksavonden. In sommigewijkenhoudenweeenklassiekdebat,in andere gebruiken we een ‘debat-café’, waarbij de leden van het sche-pencollege apart met kleinere groepen bewoners aan tafel gaan zitten metiedereen, zodat iedereeneensvrij zijnof haarmening kan zeggen over spe-cifiekethema’s.Verderhebbenweookinitiatieven als ‘Wijk aan zet’,waarbijinwoners–metfinanciëlesteunvandestad maar na een beslissing door een wijkjury – activiteiten kunnenorgani-seren, zoals barbecues enwijkfeesten.Dat loopt bijzonder goed. Het bevor-dert bovendien het sociaal contact en de sociale controle.”

Je staat er ook om bekend mailtjes die je ontvangt van burgers zelf te beantwoorden. Word je dan niet een soort van eerstelijns-hulp?

Daniël Termont: “Ja,maar zoweet iktenminstewat er leeft inmijn stad enmet welke problemen mensen gecon-fronteerdworden.Uiteraard los ikdeproblemen niet zelf op en geef ik ze

Tribune 68.09 - oktober 20126 Algemeen dooraanonzebevoegdediensten,maarzokanikhettenminsteopvolgen.Datvraagtveelwerk.Ikwerkminstens18uur per dag en dat 7 dagen op 7. Vaak zitiknogtotnamiddernachtmailsentweets te beantwoorden. Gelukkig kan ik rekenen op een fantastische vrouw diemedaarin steunt.Eigenlijkheb iknauwelijksnogdodemomententijdensmijndag.Somsvraagikmewelafhoewedatvroegerdeden,zondergsm.”

Je bent ook verkozen als parlementslid, maar je zetelt niet. Is de link met Brussel dan niet belangrijk om de belangen van je stad te verdedigen?

Daniël Termont: “Ik heb steeds ge-zegddat ikniet zouzetelen indien ikverkozen zouworden voor het parle-ment. Ikwilme 100procent focussenop het burgemeesterschap. Mijn aan-wezigheid inhetparlement isnietdi-rectnoodzakelijkvoorhetwelzijnvandestad.Ikzetelmetovertuiginginhetpartijbureauvandesp.aendaarkrijgik ook de kans om dossiers van de stad Gentaantekaarten.Kijk,burgemeesterzijnisaleenfulltimejobopzich.Uiter-aard hangt het er ook vanaf hoe je die jobwil invullen.Alsikmijn250mailsperdagzelfwilblijvenbeantwoorden,kruiptdaarnueenmaaltijdin.Endiebesteed ik liever aan de Gentse burgers dan op een bankje in het parlement.”

Stadsbesturen zijn traditioneel grote werk-gevers, zeker dan als openbare dienst. Te-gelijk staan ze onder druk om de openbare tewerkstelling af te bouwen, o.a. onder het mom van kostenbesparing. Hoe gaat Gent daarmee om?

Daniël Termont: “Wij hebben als eenvan de weinige bestuursploegen in ons land in ons bestuursakkoord ingeschre-vendatwekiezenvoordestatutairete-werkstelling, niet voor de contractuele. We willen ons personeel de waarborg vaneenvastejobgaranderen:datgeeftimmers extra zekerheid. Ondertussenis 60 procent van ons personeel statu-tair, één van de hoogste percentages bij overheden in België, zeker in ste-den. Verder hebben we ook een tweede pensioenpijleropgericht.Destadheeftdaarvoor van meet af aan een flinkefinanciële injectie gegeven en het en-gagementopgenomenomdat jaarlijksaan te dikken.”

Zijn er ook initiatieven voor lagerepersoneelsfuncties?

DaniëlTermont:“Wezijnvanplanomtijdensdevolgendelegislatuureenei-gen sociaal tewerkstellingbedrijf vande stadop te richten.Onzeploegge-looft immers zeer sterk in de tewerk-stelling van de lagere functies. Steeds vaker besteden steden, gemeenten en overheidsbedrijven de lagere functiesuit aan de privé. Daardoor moeten die mensen vaak werken aan een honger-loon en in onmogelijke omstandig-heden.Wijwillenhen inGentopeenhumane manier tewerkstellen, met een deftigloonaanwerkbarevoorwaarden.In totaal stelt onze stad ruim 10.000personeelsleden te werk, satellieten als brandweer, politie en huisvuilopha-ling meegerekend. Het gaat hier dus omeenaanzienlijkaantalwerknemers.Bovendien wordt het nu makkelijkerom aangeworven te worden voor een lagere functie.”

Hoezo?

DaniëlTermont:“Wijzijngestoptmetde diplomavoorwaarden bij de aan-werving. Een kasseilegger moet dus nietlangereeningewikkeldschriftelijkexamen afleggen om te bewijzen dathijgeschiktisvoordejob.Uiteindelijkmoet hij geschikt zijn om straten aanteleggen,nietomtekstenteschrijven.Wat telt is dat je beroepsbekwaam bent voordejobdiejezaluitoefenen.Vooronzeinwonersvanallochtoneafkomstis dat een enorme vooruitgang: ook als jenietperfectNederlandsspreektkanje aan de bak komen, als je de job maar goed kan uitvoeren. Zo wordt de Stad ook een sociale werkgever: mensen die elders niet aan de slag kunnen, maken bijonseenkans.”

Doen jullie ook iets voor de combinatie werk en gezin?

Daniël Termont: “Zeker, we hebbeneen zeer duidelijk, gezinsvriendelijkbeleid voorwat betreftde verlofrege-ling.Die isergsoepel.Bovendienzijnsinds kort ook de mogelijkheden omthuis te werken in vele administratieve diensten fors uitgebreid. En op vlak vanmobiliteit stelt de stadfietsen terbeschikking.”

Het is duidelijk dat Gent sterk inzet op haar openbare diensten. Is het een investe-ring die zichzelf terugbetaalt?

DaniëlTermont:“Absoluut,jekrijgterimmers een goede en sterke dienstver-leningvoorindeplaats.IkgadusnietakkoordmetstellingenalszouGentteveelbestedenaanhaarpersoneel,zoalsbijvoorbeelddeN-VAbeweert.Letter-lijk stelt deN-VAdat 1 op 4plaatsenbij de StadGent zoumoetenwordengeschrapt. Tja, als je dat doet, valt heel je dienstverlening in duigen. Er zijnnu eenmaal diensten die je niet kan leverenzonderpersoneel.AlsdeGen-tenaartevredenisvanzijnstad,isdatvolgensmijookomdatwegoedstads-personeelhebben.Endiezijnstukvoorstuk nodig. Minder personeel betekent immers ook meer werkdruk en minder motivatie en dus een slechtere dienst-verlening aan de burger. Dat wil ik al-vastniettoestaan!”

“Als de Gentenaar tevreden is van zijn stad, is dat volgens mij ook omdat we goed stadspersoneelhebben.”

Tribune 68.09 - oktober 2012 7 Algemeen

ToekomstperspectievenBIG hertekent de krachtlijnenOp 6 juni 2012 stelde de Brusselse In-tergewestelijke van de ACOD op haar statutair congres haar toekomstper-spectieven voor. Na een traditioneel kalmere zomerperiode kan nu het echte werk beginnen.

Deperspectievenliggenindelijnvanonze vorige bespiegelingen over detoekomst van het links syndicalisme en schetsen de grote werkpunten die debasiszullenvormenvanonzeactievooropzijnminstvierjaar.Zesteunenop de overgang naar een sectorsyndi-calisme, dus een syndicalisme georga-niseerd in grote activiteitsectoren. Be-doeling is inderdaad dat de vakbond zich logischer structureert tegenoverde diverse machtsniveaus, om nog doeltreffendertekunnenhandelentengunste van de leden.

Vaststellingen

DeACOD strijdt voor een rechtvaar-digeherverdelingvanderijkdommenaan de hand van mechanismen van so-lidariteit waarvoor de openbare sector borg moet staan. Dit is niet eenvoudig, gezien de door Europa aangeprezenneoliberalestrategie,waarbijallesdoorde markt wordt bepaald. Bovendien moeten we steeds vaker strijden te-gen de ontsporingen van de privati-seringen en filialiseringen. Openbarediensten worden geleidelijk aan op-gesplitst.Endanzwijgenwenogoverde gestage opgang van contractuele te-werkstelling ten koste van de statutaire aanwervingen of van de verdeeldheid onder de werknemers als gevolg van publiek-private samenwerkingen.

Voorgeschiedenis

Dezevaststellingenhebbendemensenbinnen onze vakbondsstructuren aanhet denken gezet over de wegen diemoeten bewandeld worden om doel-treffendtereagerentengunstevandeleden en de openbare diensten. Het vakbondsleven en het sociale overleg variëren aanzienlijk naargelang wete maken hebben met de ‘klassieke’openbare diensten (parastatalen, mi-nisteries, lokaleoverheden) ,deover-heidsbedrijven(spoor,telecom,postenTBM) of de communautaire sectoren(RTBF,VRT, cultuur, enseignement enonderwijs).Elkesectorheeftz’neigen-heidendaardoorzijnerdriehoofdlij-nen vanmogelijke evoluties: het vak-bondsstatuut, de sociale betrekkingen en de vakbondsstructuren.

Vakbondsstatuut en socialebetrekkingen

Al 40 jaar lang is het grote pluspunt van het vakbondsstatuut dat het op alle niveaus van de openbare diensten een syndicaal overleg oplegt. Vandaag ziet de realiteit op het terrein er heelanders uit. De draagwijdte van hetstatuut moet worden uitgebreid om de belangen van alle leden te kunnen verdedigen door de vakorganisaties een meer doorslaggevende rol te laten speleninhetraamvanhetoverleg.Inhet huidige systeem mondt een onder-handeling die niet tot een goed einde wordt gebracht uit in een protocol van niet-akkoord. Daardoor kan de over-heid haar beslissingen eenzijdig toe-passen. Dat komt feitelijk neer op denegatie van het principe van onder-

handelen.Onssyndicaal statuutmoetdanookonzeafgevaardigdeneenbe-tere bescherming geven, vooral dan de contractuelepersoneelsledenomdatzijhet grootste gevaar lopen.

Vakbondsstructuren

Rekening houdend met de evolutie vandeopenbaredienstenzullenonzestructuren ook moeten evolueren. Ze moeten reactieve en proactieve des-kundige diensten uitbouwen die zichhoofdzakelijktoespitsenopdevolgen-de drie domeinen: het Europese beleid, de economische en financiële infor-matie en de paritaire comités bevoegd voor de openbare diensten. Op dezemanierzullenwekunnenvooruitlopenop de nieuwe wendingen en te gepas-tentijdekunnenreageren.

Deze perspectieven zijn voorgelegdaan het federale statutaire congres van deACOD, dat zemet een ruimemeerderheidgoedkeurde.Wezijnam-bitieus,maarwezijngemotiveerdomonzedoelstellingenterealiseren.

Jean-Pierre Knaepenbergh

ACOD Oost-VlaanderenOproep kandidaturen voorzitter envicevoorzitterHet gewest Oost-Vlaanderen doet eenoproep tot kandidatuurstelling voor het mandaat van voorzitter en vicevoor-zitter, conform haar huishoudelijk re-glement.Kandidatenmoeten 5 jaar lid

zijnvanhetgewestOost-Vlaanderenenvoorgedragen worden door tenminste één sector of één afdeling. De kandia-tuurmoet ingediendwordenbijde al-gemeen provinciaal secretaris. Richt je

kandidatuurschriftelijkenvoorzienvaneen motivering vóór 15 oktober 2012 tot ACOD Oost-Vlaanderen, y-t.a.v. Kd.Werner Roelandt - algemeen provinciaal secretaris,Bagattenstraat158,9000Gent.

Tribune 68.09 - oktober 20128 Algemeen

Volg de ACOD op het internetDe voorbije jaren heeft de ACOD haar aanwezigheid op het internet versterkt. We proberen gelijke tred te houden met de razendsnelle evoluties in nieuwe media. We willen je via al deze nieuwe communicatiemogelijkheden informeren op de manier die voor jou het beste past. Bovendien reiken we je nieuwe kanalen aan om contact met ons op te nemen voor vragen, opmerkingen en eventuele problemen. Een over-zichtje van de middelen die je ter beschikking staan.

ACOD Online

Oponzewebsitevindjenietenkelpersberichten,nieuwtjes,agenda-activiteiten, standpunten en de artikels van Tribune, maarviade‘wieiswie’kanjeerookcontactopnemenmetsector-engewestverantwoordelijkenvandeACOD.Vindzeviadelink‘wieiswie’bovenaandepagina,ofviadesector-ofgewestpagina’s(derodekeuzemenu’sindelinkerkolom).

Inderechterkolomvindjede‘e-services’waarvijfgroterodeknoppenjeonmiddellijkdewegwijzen.Viadeknop‘wordlid!’kanjeeennieuweaanvraagvoorACOD-lidmaatschapindienen.Ledenkunnenviadeknop‘activeerjegegevens’hunonlineACOD-profiel opdewebsite activeren enver-volledigen,waardoorzetoegangkrijgentotalleonderdelenvanACODOnlineen totgegevensoveruitbetalingenvanstakingsgeldenenpremies.Verderzijnerookknoppenomeenadreswijzigingdoortegeven,jeinteschrijvenvoordenieuwsbrief of om rechtstreeks een vraag te stellen aan de

ACODalsjenietweettotwieofwaarjerichten('contacteerACOD').www.acodonline.be

ACOD Blogt

ViahaarblogkandeACODsnelophetnieuws(ofdewaan)vandedagreageren.BeslisteenbezoekjewaardomerdesyndicalekijkopdeactualiteitvanACOD-voorzitterKarelStessens en algemeen secretaris Chris Reniers op terugvin-den.De blogsite is ook voorzien van een zoekfunctie ommakkelijkblogitemsuithetverledenterugtevindenen jekanookopmaandenjaarzoeken.WiljedemeningvandeACODnogbrederverspreiden,zowelbinnendesyndicalewereld als daarbuiten, dan kan dat. We hebben een eenvou-digefunctievoorzienomelkblogitemviamail,facebookoftwittertedelen.www.acodblogt.be

Facebook

Actief op Facebook en geïnteresseerd in een constructief de-batmetACOD-ledenuitanderesectorenengewestenoverwatergebeurtopjewerk,injestad,inVlaanderen,inBelgiëof indewereld?Danmoet je jezekerlidmakenvanonzeACOD-facebookgroep!www.facebook.com/groups/240703177306

Twitter

Bij de minste nieuwsitems flitsen de tweets ons rond deoren.Iedereenheefteenmeningenprobeertdiein140te-kenstevatten.OokveleACOD-ersenABVV-erszijnactief.Geefjevakbondeenstem,maakeenaccountaanoptwitter,volgjekameraden-syndicalistenenwordgevolgd!@KarelStessens @chrscmps @ABVV_CCopers @VlaamsABVV @...

Tribune 68.09 - oktober 2012 9 Algemeen

Laatste herinnering: einde duplicatenformulieren syndicale premieVanaf 2012 kan de personeelsdienst waarvan u afhangt, u geen duplicaat meer bezorgen van het formulier syn-dicale premie, zelfs niet wanneer uw formulier is zoekgeraakt, u het nooit ontvangen heeft of het structurele ver-gissingen inhoudt.

Als u zich in een dergelijke toestandbevindt enweldegelijk rechthebt opuwvakbondspremie,zijnertweemo-gelijkheden:

- ofwel neemt u via mail of telefoon contact op met uw gewest/afgevaar-digde/sector of gaat u snel ter plaatse omdeACODopdehoogtetebren-gen van het probleem.

- ofwelstuurtueenmailnaardevzwVakbondspremie sec.asbl-vzw@cgspacod.be met vermelding van uw naam, voornaam, geboortedatum, lidnummerACODalsuditkent,dereferentie van uw werkgever(s) in2011 en de eventuele data van in- en

uitdiensttredingvoorhet referentie-jaar.

Iniedergevalontvangtuvanonseenvervangingsformulier dat u ons ver-beterd en/of vervolledigd moet terug-sturen. Zodra we dit vervangingsfor-mulierontvangen,zettenwedenodigeadministratievestappenbijhetsecreta-riaat van de Commissie Vakbondspre-mies voor de uitbetaling.

Studietoelage 2012-2013ABVV Jongeren helpen je met je aanvraagStuderen kost (veel) geld. Voor de ene is dat al makkelijker te betalen dan de andere. Daarom voorziet de Vlaamse overheid een aantal toelagen om het onderwijs toegankelijker te maken voor iedereen. Het bedrag van de toe-lage is onder meer afhankelijk van het onderwijsniveau. Zo zijn er schooltoe-lagen voor het basisonderwijs (kleuter- en lager onderwijs); voor het secundair onderwijs (voltijds secundair onder-wijs, leertijd en deeltijds leren) en stu-dietoelagen voor het hoger onderwijs (hogescholen en universiteiten).

Wanneer heb je recht op eenstudietoelage?

Of je aldanniet rechthebtop eenofmeerdere toelagen, is afhankelijk vaneen aantal voorwaarden. Soms zijnze verschillend per onderwijsniveau,somsblijvendiehetzelfde.Erzijnna-tionaliteitsvoorwaarden en pedagogi-sche voorwaarden, en belangrijk zijnookdefinanciëlevoorwaarden.Debe-dragen worden toegekend op basis van hetonderwijsniveauenpersituatie.Zo bestaat er voor kleuters een vast bedrag van 87 euro per kind. In hetlager onderwijsvarieertde schooltoe-lagetussen98tot147euro,afhankelijkvanhetgezinsinkomen.Leerlingen inhet voltijds secundair onderwijs heb-benrechtopminstens122euro(mini-mumvoorexterneleerlingen)tot1080

euro(volledigetoelagevoorleerlingendieopinternaatzitten).Voordeeltijdsleerplichtigen gaan de bedragen van 102 tot 308 euro. Leerlingen in de 4de graad, gehuwde, zelfstandige of al-leenstaande leerlingen en leerlingen in het7de jaarvanhetvoltijds technischofberoepsonderwijshebbenzelfsrechtop een nog hogere toelage.Studentendiehethogeronderwijsvol-gen, hebben meer kosten en vandaar ookeenhogerestudietoelage.Zijkun-nen rekenen op een ondersteuning van 240euro(minimum)tot3716eurovoorstudenten op kot en tot 2230 euro voor niet-kotstudenten. Wel belangrijk isdat de bedragen gelden voor een vol-tijdsestudent.Volgtdestudenteenan-derparcours,danheefthijrechtopeenpercentagevanhetbetreffendebedrag.

Wanneer de aanvraag indienen?

Het is heel belangrijk dat je de aan-vraaggrondigentijdigdoet.Deuiter-ste datum om de aanvraag in te dienen is1juni2013.Nadezedatumbenjeon-herroepelijktelaat!Indienjerechthebtop een toelage, ontvang je in principe na twee maand van je aanvraag het geld. Maar is je aanvraag niet volledig, datzalhetlangerduren.

Hulp nodig?

De medewerkers van ABVV-jongeren

helpen je daarbij. In verschillende re-gio’sorganiserenwezitdagen.Wegaanna of je recht hebt op toelagen, bereke-nen ze en vullen de formulierenmeein. Wanneer we zitdagen in je buurtorganiseren,kanjelezenopdewebsitewww.abvvjongeren.be.

De medewerkers van ABVV-jongeren vind je ook op de volgende adressen:

Aalst - 053/72.78.21Antwerpen - 03/220.66.92Brugge - 050/44.10.40Brussel - 02/552 03 63Dendermonde - 052/25.92.89 Gent - 09/265.52.51Hasselt - 011/28.71.41Kortrijk-056/24.05.36Leuven - 016/27.18.94Mechelen - 015/29.90.45Oostende-059/55.60.55Roeselare - 051/26.00.93Ronse - 055/33.90.07Sint-Niklaas-03/760.04.32Turnhout - 014/40.03.18

Tribune 68.09 - oktober 201210 Algemeen

Europa in essentie

Protocol voor socialevooruitgang gevraagd

DeMontiII-verordeningvandeEuro-peseCommissie(EC)iseenvoorstelalsreactie op een aantal zeer antisocialeuitspraken van het Europees Hof van Justitie waardoor het stakingsrecht en de arbeidsrechten op de helling kwa-men te staan. Helaas maakt het so-ciale rechten niet doorslagggevend, waardoor het recht op collectieve ac-tie slechts opgelijkehoogte blijftmetde economische vrijheden binnen deEU. Arbeidsrechten dreigen zo ver-der uitgehold te worden. Vakbonden protesteerden hevig, waardoor de EC besloot de verordening terug in te trek-ken. Onvoldoende volgens het EVV,dat de EC vraagt om aan de bestaande Europese verdragen een sociaal voor-uitgangsprotocol toe te voegen. Dat moet de onderlinge verhoudingen tus-sen de fundamentele sociale rechten en deEuropeseMarktvrijhedenduidelijkstellen:- de éénheidsmarkt is geen doel op zich,maarmoetdesocialevooruitgangvoor de Europese volkeren realiseren;- economische vrijheden en concur-rentieregels kunnen niet doorwegen op fundamentele sociale rechten en socialevooruitgang.Bijconflictkrijgensociale rechten voorrang;- bedrijven kunnen economische vrij-hedenininroepenomzichteonttrek-ken aan nationale sociale en tewerk-stellingsreglementering of om op on-eerlijke wijze te concurreren op vlakvan lonen en arbeidsomstandigheden. Het EVV wil dat de EC bevestigt dat deEUnietenkeleeneconomischpro-ject is, maar doelt op de verbetering van leef- en arbeidsomstandigheden van haar burgers. De EC moet goed begrijpendatarbeidersgeenEuropeesproject kunnen ondersteunen dat niet gericht is op sociale vooruitgang.

Allereerste EuropeesBurgerinitiatief: water is een mensenrecht

Na een lange voorbereiding lanceer-den EPSU en een brede coalitie vanEuropese sociale en milieuorganisaties eindelijk het eerste EuropeseBurgeri-nitiatief. De bedoeling is water door de EUtelatenerkennenalsgemeengoeden geen koopwaar. Binnen een peri-ode van 12 maanden moeten 1 miljoen handtekeningen ingezameld worden.Ga dus zeker kijken en ondertekenenop de site van het initiatief: www.right-2water.eu

Hevige discussie rond richtlijn openbare aanbestedingen

De Commissie binnenlandse markt van het Europees parlement besprak voor het eerste het voorstel van rap-porteur Marc Tarabella (PS) om derichtlijn rond openbare aanbestedin-gen te vereenvoudigen, juridisch te verduidelijkenenbeterrekeningtela-ten houden met een aantal maatschap-pelijkeoverwegingenbijhetuitschrij-ven ervan. Er waren maar liefst 2797 amendementen!Opvallendste discus-siepunten waren:- het concept ‘sociaal duurzaam pro-ductieproces’ van de rapporteur,methetoogoprespectvoorgezondheidenveiligheid van de werknemers en de sociale normen. Volgens de Groenen verhoogt een dergelijk vage notie dejuridische onzekerheid. De liberalenwillen dan weer enkel de nationale so-ciale normen weerhouden en niet de conventies van de Internationale Ar-beidsorganisatie(!);- de vervanging van het principe van ‘de laagste prijs’ door dat van ‘hetmeest economisch voordelige bod’ incombinatie met een evaluatie van een aantalduurzaamheidscriteria;

- een verplicht aangeven van welke de-lenuiteindelijkzullenuitbesteedwor-den door de leverancier met een maxi-mum van drie onderaannemers. EPSU (met onze sectoren LRB, over-heidsdiensten en Gazelco) en UNI-Europa (sectoren Telecom, Post enCultuur)diendensamenmeteenaan-tal sociale, milieu- en ontwikkelingsor-ganisatiesonderdenoemer ‘Netwerkvoorduurzameontwikkelinginopen-bare aanbestedingen’ 23 amendemen-tenin.Belangrijkstwaren:-deverwijderingvande‘laagstekost’ten voordele van de ‘meest economisch voordelige’waarbijdebestewaardeineen breed maatschappelijke contextwordt geplaatst;-demogelijkheidomsocialeenecolo-gische voorwaarden reeds in de tech-nischespecificatiesintevoegenzodatzij een standaardvoorwaarde kunnenwordeni.p.v.een‘optie’teblijvendoorhentotdetoewijzingscriteriatebeper-ken;-deverduidelijkingdatlabelsnieten-kel mag slaan op aan overheidsinstel-lingen gelinkte labels maar ook een aantal degelijk erkende privé-labels(niet bedrijfgerelateerd maar wel ge-garandeerd door burgerorganisaties gericht op ecologische en sociale be-langen)moeteninaanmerkingkomen.Meer info rond openbare aanbeste-dingen en het netwerk op de site van EPSU:http://www.epsu.org/r/71

Tribune 68.09 - oktober 2012 11 Spoor

Herstructurering NMBS-groepDuizend-en-één vragenOp 10 september kwam een speciale ondernemingsraad bijeen bij B-Logis-tics om te spreken over de meervoudige ontslagen bij het bedrijf. ACOD Spoor was daar niet aanwezig, aangezien het om een privébedrijf gaat. De aan-wezigen kregen er te horen dat de raad van bestuur haar goedkeuring had ge-geven aan een herstelplan. In de prak-tijk gaat het om het inkrimpen van het personeelsbestand in de diensten IFB en NMBS Logistics. In een eerste fase zullen 12 collega’s daarvan het slacht-offer worden. ACOD Spoor betreurt dit ten zeerste. Opnieuw 12 gezinnen die getroffen door het modewoord van het afgelopen decennium: liberalisering.

B-Logistics:van kwaad naar erger

DefilialiseringwasvolgensdedirectieB-Cargodestijdsnodigomdewerkne-mersmarktconformtekunneninzetten(lees:webetalendeuitvoerendewerk-nemers teveel).Tijdensdeonderhan-delingenwerdendrie scenario’s voor-gesteld: 'best', 'middle' en 'worst case'. ACODSpoorkanenkelmaarvaststel-len dat het nog slechter gaat dan in het 'worst case' scenario, wat we trouwens ook vreesden. Specialisten die ons destijdsadviseerden,haddenditvoor-speld. Vandaar ook onze houding te-genover het voorgelegd protocol voor de oprichting van B-Logistics.

Debedrijven indehavenszijnonder-tussen reeds meermaals samengeko-men om de toestand van het spoor-transporttebespreken.OokdeexpertsvanACOD Spoor lieten op onze ver-gaderingen vaak weten dat de service aan de klanten beschamend was. Bijbevraging hierover kwam steeds als antwoord dat er te weinig personeel zou zijn voor de afhandeling van de

toegeleverde treinen in de havens.

Tevens hebben we vastgesteld dat tijdens de voorstelling bij de Econo-mische en Financiële Informatie, dekostprijsperwerknemer(allewerkne-mersinbegrepen)netgeen83.000europer voltijdsequivalent bedraagt; bijna30procentmeerdanbijNMBS.Mooistaaltje van liberalisering en van exter-neauditsdieadviezengaven.Toegege-ven,dit is nietde totale kostprijs vanhetpersoneel.Erzijnookinterimarbei-ders en uitgeleende treinbestuurders die niet in de rubriek personeelskosten zijn opgenomen (maar enkel als fac-tuur verschijnen) en nog enkele pre-mies geboekt onder andere rubrieken.VolgensACODSpoorbetekentditech-ter niet dat de uitvoerende diensten te veel betaald worden. We stellen enkel vast dat de loonsverhouding tussen uitvoerende diensten en sturend ka-der buiten proportie is. Het gooien met premies op een niet-gestructureerde manierentenpersoonlijketitel,wreektzich op termijn. De banksector heeftdaar al ervaring mee.

NMBS: B-Logistics bis?

In het licht van het cargofiasco, ma-kenweonsnogmeer zorgenoverdeafhandeling van de herstructureringNMBS-Groep. Men blijft immers vol-hardenineentweeledigestructuur.Ineenbezoekaanalle regerendeparijenbrachtACODSpoorhaarstandpuntenbezorgdheden alvast over en vroegenwe om een in de toekomst solide en be-heersbaarbedrijfteorganiseren.Ondertussen vonden reeds enkelewerkgroepvergaderingen plaats op hetkabinetvandeministervanOver-heidsbedrijven,somsinzijnaanwezig-heid. Daaruit kwamen o.a. een viertal scenario’sopbasisvaneenstudievan

dekernnotadooreenjuridischbedrijf,al dan niet rekening houdend met de opmerkingen vanACODSpoor in devoorgaande werkgroep.ACODSpoormerktdatiedereenronddetafelwilstrevennaareenbedrijfmeteen langetermijnvisie, met zekerheidvooralhetspoorwegpersoneel,zowelvoor als na de reorganisatie. Sommi-gen dromen van een garantie voor de komende tien jaar.Dit zoubetekenendatmenreedsovervijfjaareenperso-neelsbeleidmet tweesnelhedenheeft.Garanties op promotie komen dan in het gedrang en de sociaal zwakkereninonzesamenlevingzienhunkansopeenjobmetzekerheidaanzichvoorbij-gaan.

Geen Sabena-scenario

ACODSpoorheeftookveelaandachtvoordeschulddiezichmomenteelbin-nendeNMBSopstapelt.Deoorsprongvandieschuldligto.a.bijB-Logistics.Dewerknemersdaarzijnerhetslacht-offer van: hun jobs staan op het spel.Momenteel staat de Holding borg voor deNMBSendeNMBSvoorB-Logistics–ditomdecontinuïteittegaranderenvandeNMBS-Groep.Zoniethadzichal een Sabena-scenario voltrokken, met allesocialedrama’s inveleduizendengezinnen tot gevolg, om nogmaar tezwijgen over de werkgelegenheid inde havens. Geen treinen betekent voor velenookgeenwerk.ACODSpoorzaldus de druk blijven aanhouden vooreen solide spoorbedrijf, waar we te-rug trots op kunnen zijn enwaar hetspoorpersoneel met fierheid elke dagaan zijn dagtaak begint. Gezamenlijkzullenweerinslagen.Detoekomstligtin de handen van alle personeelsleden.

Jean Pierre Goossens

Tribune 68.09 - oktober 201212 Spoor

Herstructurering NMBS-groepHet voorstel van minister MagnetteHet kernkabinet heeft zich op 15 juni 2012 gebogen over de nota van minister van Overheidsbedrijven Paul Magnette voor een nieuwe structuur van de NMBS-groep.

DevereenvoudigingvandeNMBS-structuurwasopgenomenin het regeerakkoord.Datzelfde regeerakkoordvoorziet ookin het binnenbrengen van vertegenwoordigers in de raad van bestuurvandeNMBS,deoprichting(metdeGewesten)vaneenstructuuromhetGewestelijkExpressnet(GEN)tebeherenen het behoud van het statuut van het spoorwegpersoneel en vandenationaleparitairecommissie(NPC).

De herstructurering is het gevolg, aldus de regering, van de verplichtingen die via Europese regelgeving (spoorwegpak-ketten, richtlijnen, reglementen en voorschriften) wordenopgelegd.DitmoetvolgensministerMagnetteleidentoteenduurzame structuur in overeenstemming met de Europeseeisen–lees:eenzoliberaalmogelijkestructuur.Hetisdebe-doeling om zoveelmogelijk activiteiten, activa en personeelondertebrengenbijInfrabelomdezeopdiemaniertevrijwa-renineenoverheidsmonopolie.Indetekstwordtechtermetgeen woord gerept over enig overleg met de vakbonden die het spoorwegpersoneel vertegenwoordigen. De wet over het ter beschikking stellen van het personeel van de Holding aan InfrabelendeNMBSvoorzietimmershetvoorafgaandelijkak-koordvandeNPC.

Hark-holdingmodel

Het voorstel dat werd voorgelegd aan het kernkabinet op 15 juni omvat twee modellen: het Hark-holdingmodel en het mo-del met twee entiteiten. Het Hark-holdingmodel werd al snel afgevoerd en het model met twee entiteiten wordt behouden.Het Hark-holdingmodel omvat een holding, twee autonome overheidsbedrijven(nvvanpubliekrecht) InfrabelenNMBSenviernv'svanprivaatrechtzijndeB-Logistics,NMBS-Euro-pe,StationsenICT.IndezestructuurzouInfrabelalleactivi-teitenenactivabehoudenzoalsindehuidigesituatie,aange-vuldmetdeoperaties(metpersoneelenactiva)opdeperrons,momenteel bijdeNMBS.DeNMBS richt eennieuwedienstvoor het binnenlands vervoer op, die ook verbonden is aan de uitbatingvanhetGEN.DeNMBSzouwelhetinternationaalpersonenvervoer, het goederenvervoer van B-Logistics, de ac-tiviteiten Freight services, het onderhoud van de treinstellen, deuitbatingreizigersstationsenoperatiesopdeperronsver-liezen.

Model twee entiteiten

Uiteindelijkkoosderegeringvoorhetmodelmettweeentitei-ten.Tweetotaalgescheidenautonomeoverheidsbedrijvenmetelk hun eigen raad van bestuur, hun eigen personeelsbeheer (aanwervingen,promoties,e.d.),huneigenfinancieelbeheer,hun eigen administratie enz.EennieuwedienstRail SharedServices(RSS)zoufungerenalssocialedienstvoorhetperso-neel.DeNPCzouwordenbehouden.

InditmodelbehoudtInfrabelallehuidigetaken.Daarboven-opkomendeuitbatingvandestations(momenteelNMBSenHolding),deoperatiesopdeperrons,dereizigersdispatching(RDV)enRegionaleoperaties(ROR),beheervandedistricten(momenteelHolding),deveiligheidsdiensten -Securail (mo-menteel Holding), veiligheid en Milieu (behalve CPS), hethuidigeICTRA,FreightServices,metinbegripvandehaven-terminals.Infrabelbehoudtnietdeactiviteitenverbondenmetarbitrage van stiptheid en capaciteitsproblemen.

De NMBS behoudt de huidige taken: verkoopsactiviteiten,internationaalenbinnenlandsreizigersvervoer,goederenver-voerviahunfiliaalB-Logistics,onderhoudvanhetrollendma-terieel. Het herneemt het beheer van de gebouwen in gebruik doordeS.O.enhetbeheervandeonroerendegoederenvandedistrictenDeNMBSrichteennieuwedienstopdieactivi-teiten omvat verbonden aan het beheer van de uitbating van hetGEN.

RSS(dochteronderneming)isdehuidigenvRailFacilitiesenwordt het sociaal secretariaat met eigen raad van bestuur voor de berekening en uitbetaling van de salarissen, het beheer kas voorgeneeskundigezorgenendeanderekassenen fondsen(zoalsbijvoorbeeldfondsdersocialewerken),dedienstCPSvan arbeidsgeneeskunde, het beheer van de pensioenen, de be-drijfsrestaurantsenTrain@Rail.

Een nationaal paritair comité zou worden omgevormd toteen onafhankelijk orgaan samengesteld uit een voorzitter,benoemddoordeministerraad,vijf ledenInfrabel,vijf ledenNMBSentienledenvandeE.O.Ditorgaanzoubevoegdzijnvoor het afsluiten van sociale akkoorden en advies op elke ma-teriedieverbandhoudtmethetspoorwegpersoneel.Ditzoueen garantie betekenen van de verworven rechten van het per-soneelophettijdstipvandehervorming,degarantievandemobiliteit van het personeel en het behoud van het basisregi-me, inclusief het statuut waarvan de uniciteit gewaarborgd is.

Tribune 68.09 - oktober 2012 13 Spoor Visie van ACOD

Bijna iedereen beweert, daarbij niet gehinderd door enigekennis van zaken, dat Europa een volledige splitsing tus-sen infrastructuur en exploitatie oplegt. Dit is pertinent niet waar.DeEuropeseregelgevingisinart6duidelijk:"Eenfi-nanciëleopsplitsingvolstaat,opvoorwaardedatmendeET(essentiëletaken)buitendegroep,bijvoorbeeldbijhetFOD,onderbrengt."De opsplitsing vandemaatschappijwerkt niet.Wijwetendat;inhetbuitenlandwetenzedat,Magnetteweetdat.OphetogenblikdatgrotespoorwegoperatorenzoalsDeutscheBahnenSNCFpleitenvoorhetbehoudvaneengeïntegreer-destructuur,kiestmenbijonsvooreenopsplitsingvandeNMBS-Groep. In de rand vermelden we dat bijvoorbeeldookinNederlanderstemmenopgaanomterugtekerennaareeneenheidsmodel.IndenotavandeEuropeseplenairever-gaderingVervoervan3julilezenwedanweer:"Omillegalegeldstromen van publieke middelen tussen de spoormaat-schappijen en de infrastructuurbeheerders te voorkomenmoeten beide entiteiten een gescheiden en transparante boekhoudingbijhouden,zelfsalszedeeluitmakenvande-zelfdeholding."Metanderewoorden:eeneenheidsstructuurofeenholdingmodelzijnvolkomenlegaal.DeACODSpoorisenblijftvoorstandervaneengeïntegreerdmodelmeteenduidelijkehiërarchieoverhaarbedrijfseenhe-

den,metde essentiële functies buitenditmodel.Dit bete-kentookdatwijkiezenvoor1CEO,1raadvanbestuur,1statuut = 1 sociale dienst = 1 sociaal overleg = 1 werkgever en1verantwoordelijkevoordeoperationelekettingvanhettreinverkeer, stiptheid, dienstverlening en dus één chef die allehefbomeninhandenheeft.

Een uitgebreide syllabus over het voorstel Magnette is teraadplegenoponzewebsite:www.acod-spoor.be.

Bezoek aan de voorzittersvan de regeringspartijenOp10septemberzijneen120-talmilitantenvandeerkendevakbondsorganisaties samengekomen te Brussel voor een tocht langs de hoofdkwartieren van de regeringspartijen.We hebben aan de vertegenwoordigers van de regerings-partijenonsstandpuntomtekiezenvooreengeïntegreerde

structuurvoordeNMBS-Groep,nogmaareenskenbaarge-maakt.

Jean Pierre Goossens

Geen splitsing nodig, zegt advocaat-generaalAdvocaat-generaal Niilio Jääskinen van het Gerechtshof van de Europese Unie heeft een advies uitgebracht van onschatbare waarde voor de aanhangers van een geïnte-greerde spoorwegstructuur.

De Europese Commissie had tegen een aantal landen, o.a. Duitsland, een klacht in-gediendbijhetGerechtshofvandeEurope-seUnieoverdeniet-correcteomzettingvanhet eerste spoorwegpakket. In zijn adviesstelt de advocaat-generaal dat de richtlijn91/440 de lidstaten niet verplicht een insti-

tutionele scheiding in te voeren tussen de onafhankelijkebeheerderendehistorischeoperator.Integendeel,dezerichtlijnlaatdelidstaten toe ze te integreren in dezelfdeholdingmaatschappij.Bovendien merkt de advocaat-generaal op dat de bijkomende maatregelen die aan-gehaald worden door de Commissie niet vermeldstaanindedesbetreffenderichtlij-nen, zodatniet kangeëistwordenvandelidstatendatzedezeaannemen.Rekeninghoudendmet deze voorwaarden is advo-caat-generaal Jääskinen van mening dat de

beroepen van de Commissie moeten wor-den verworpen.Uitervaringwetenwedateenadviesvaneen advocaat-generaal in de meeste geval-len wordt gevolgd door het Gerechtshof vandeEuropeseUnie.Wehebbennietna-gelaten dit advies ook voor te leggen als bijkomendargumentaandevertegenwoor-digersvanderegeringspartijen.

Jean Pierre Goossens

Contactpersoon spoor: Rudy Verleysen - GSM: 0479/86.25.56 - e-mail: rudy.verleysen@acod-spoor.be

Tribune 68.09 - oktober 201214 Spoor

Verklaring afgelegd door ACOD-CGSPIndeparitairesubcommissievan4september2012werddoorACOD-CGSPdevolgendeverklaringafgelegdoverdeher-structureringvandeNMBS-Groep.

"Mijnheer de voorzitter,

Op de vergadering van 4 juli hadden we de gelegenheid om de bezorgdheid van het personeel ten opzichte van de vooruitzichten voor de herstructurering van de NMBS-Groep uit te drukken, in het bijzonder met betrekking tot het gepresenteerde model dat voorziet in de verwijdering van de Holding.

Tegenwoordig worden deze bezwaren verre van opgeheven, integendeel, ze zijn versterkt door de bepaling van de regering om te kiezen voor een model in twee aparte entiteiten.

Daarnaast verwijzen wij naar de vastgelopen dialoog binnen de NMBS-Groep. Inderdaad, het zijn meestal documenten met een negatief aspect voor de spoorwegpersoneelsleden die zijn ingeschreven op de agenda van de paritaire subcommissie en dit in weerwil van het bestaan van een protocol van sociaal akkoord. Een voorbeeld hiervan is het dossier met betrekking tot de toekenning van de schaal 325 in het voordeel van niet-academische rangen 3. Het document dat vandaag voorligt, wijkt af van de bepalingen van het protocol van sociaal akkoord 2008-2010.

We beschouwen de onderhandelingen met minister Magnette prioritair en van cruciaal belang voor de toekomst van alle spoorwegper-soneel en de duurzaamheid van de NMBS-Groep. Deze onderhandelingen moeten ons in staat stellen, onder andere, om een garantie met betrekking tot de toekomst van het personeel en het unieke karakter van de sociale dialoog te verkrijgen. Daarom informeren wij u dat wij niet zetelen tijdens de vergadering van de paritaire subcommissie gepland voor vandaag 4 september.

Wij houden u op de hoogte van de evolutie van onze positie en de status van de onderhandelingen."

Kinderfeest ACOD Spoor Oost-VlaanderenACODSpoorOost-VlaanderenenJongOost-Vlaanderenorganiserenop17no-vember 2012 van 9 tot 12 uur hun al-lereerstekinderfeestinRollerland(Tra-gel20,9300Aalst-vlakbijhetstation).Kinderenkunnenerzichamuserenoprolschaatsen, in het ballenbad, op een luchtkasteel en een klimrek. Deelname

is volledig gratis voor kinderen tot en met17jaar.Inbegrepenvoordekinde-renzijninkom,dehuurvandeschaat-sen(eigenmateriaalmag),1hotdogen1 frisdrank. Begeleidende ouders mo-gen gratis binnen. Vooraf inschrijvenis echter verplicht, want de plaatsen zijn beperkt. Neem daarvoor contact

op met nathalie.persoons@acod.be of via 09/269.93.33, met vermelding van naam, identificatienummer en aantalkinderen.

Versie 2 van app ACOD Spoor Oost-Vlaanderen beschikbaarNaenkelewekentestdraaienenluisterennaargebruikersopmerkingen isdeze tweedeversieals update of als nieuwe app te downloaden via

deappstorevanApple.Wijmakenhetjeechternogmakkelijker:scanmetjeiPhoneofiPaddeonderstaandefiguureninstalleer!

Tribune 68.09 - oktober 2012 15 Tram Bus Metro

Een nieuwe CEO bij de MIVBOp 10 september 2012 heeft Brieuc de Meeûs, voormalig topman van Flight-care op de luchthaven van Zaventem, officieel zijn functie opgenomen als nieuwe algemeen directeur aan het hoofd van de MIVB.

Al in de eerste week van september kregenwijdegelegenheideenlangenconstructief gesprek met hem te voe-ren. Op zijn eerste werkdag, dus 10september, legde de heer Meeûs bo-vendien al contact met de volledige af-vaardigingvandeOndernemingsraaden het CPBW, de directie en de vakbon-den samen. De dag daarop kwam het personeel van het Atrium aan bod. De volgende100dagenzalhijalletewerk-stellingsplaatsenvandeMIVBeenbe-zoekbrengen.

Hetisnatuurlijknogveeltevroegomons, alwashetmaar gedeeltelijk, eenbeeld te vormen over de persoonlijk-heidvanonzenieuweCEO.Tochho-penwij allemaal dat de positieve on-derhandelingen op het sociale vlak, met de vertegenwoordigers van het personeel,aandeordeblijven.

DevertegenwoordigersvandeACODonderstrepen dat de verwachtingen vandemensengrootzijnendatzij,indeze tijdenvan 'grote beroering', hunhoop stellen op een opbouwende dia-loogmethundirectie.Opditogenblikzijn wij echter noch pessimist, nochoptimist.Welkijkenwijmetvollever-trouwenuitnaardenabijetoekomst.

Dario Coppens

Contactpersoon TBM:Dario Coppens

Tel.: 02/226.13.26e-mail: dario.coppens@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201216 Post

Interview Marc Lasseel en Lucien Van den Broeck“ACOD Post blijft inzetten op voltijdse jobs”Na de voorbije congresperiode heeft de top van ACOD Post een belangrij-ke structuurwijziging ondergaan. De functie van intergewestelijk secretaris zal voortaan niet door één, maar door twee personen worden uitgevoerd. Marc Lasseel en Lucien Van den Broeck leggen uit hoe ze hun nieuwe job zullen invullen en welke verbeteringen er zit-ten aan te komen.

Was het echt nodig twee mensen in de plaats te zetten van één voor de functie van intergewestelijk secretaris?

Lucien Van den Broeck: “Dat is een logische vraag, maar gezien de ver-nieuwdewerkwijzeisheteenterechtekeuze.Indeoudestructuurvolgdedeintergewestelijksecretarisdenationalevergaderingen rond de post op en gaf hij de informatie die hij daar verza-meldedooraanhetgewestelijkniveau.Helaas was de informatiedoorstro-ming naar de vloer niet optimaal, het konefficiënter.Daaromiserindeaan-loopvanonzevoorbijecongresperiodenagedacht hoe we dat kunnen verbe-

teren.Hetwashetuitgelezenmomentvooreengrondigewijzigingvanonzestructuren en werking, aangezien JefPauwels, voormalig intergewestelijksecretaris,metpensioenzougaan.Wehebbendusbeslistzijnfunctieintweete delen.Marc richt zich voortaan opOost-enWest-Vlaanderenenhetwes-ten van Vlaams-Brabant en ik focus op Antwerpen, Limburg en het oosten van Vlaams-Brabant.”

“We willen onzeleden volledig,correct en snelinformeren.”Marc Lasseel: “De nieuwe structuur geeftonsdemogelijkheidomdeinfor-matiedieweverzamelenopdeverga-deringen en werkgroepen rond Retail enMailbeternaaronzerespectievelij-ke werkvloeren te kunnen verspreiden. Wehechtenerzeerveelbelangaandatde afspraken die gemaakt worden en

devisievanACODPostdaaropvolle-dig, correct en snel doorgegeven wor-den.Zovoorkomenweonrustbijonzeleden.Nuisdatsomshetgevalendanbeginnen er allerlei foute verhalen de ronde te doen.Datwillenwe vermij-den.Denieuwewerkwijzelaatonstoegewestelijke secretarissen sneller enbetertebriefen,zodatzijophunbeurtmilitanten en leden op de hoogte kun-nenhouden.Tegelijkonderzoekenweook welke nieuwe communicatiemid-delenwekunneninzettenvooronsin-formatienetwerk: mail, facebook, twit-ter?Hetklinktmisschienwateigenaar-dig,maarindehuidigetijdkunnenwenietlangerenkelopbriefpostinzettenomonzeinformatieteverspreiden.”

De informatiedoorstroming gaat toch niet enkel top-down? Is er ook ruimte voor feed-back vanuit de leden, militanten en secre-tarissen?

Lucien Van den Broeck: “Uiteraard!Hetisnietzodatwebovendegeweste-lijke secretarissen staan.Zebehoudenhun autonomie in de gewesten, maar

Marc Lasseel (l) en Lucien Van den Broeck (r)

Tribune 68.09 - oktober 2012 17 Post we zorgenwel voor een sterkere linktussen nationaal en regionaal niveau en vice versa. Marc en ik zullen onsniet enkel beperken tot het bijwonenvannationalevergaderingen.Jezalonsookvaakterugzienopregionaleverga-deringen, omdat het belangrijk is datwedegangvanzakendaaropvolgenenzodevingeraandepolshouden.”

Marc Lasseel: “We zijn nu met twee,dusdatzalhetalleszinsvergemakke-lijken. Voor Jef was dat vroeger veelmoeilijker, omdat hij heelVlaanderenmoestbestrijken.Bovendienzullenweook inspringen voor de gewestelijkesecretarissen,indienzijdooreenover-volle agenda niet aanwezig kunnenzijnopeencruciaaloverleg.”

Lucien Van den Broeck: “De band met de werkvloer is voor ons beiden erg be-langrijk.Wekomenerbeidevandaan:ik ben begonnen als postman en Marc was postmeester. We hebben bij depostheelwatwatertjesdoorzwommenenookbijACODPostkennenwehetklappenvandezweep.”

Marc Lasseel: “Dat klopt! Je kan alsvakorganisatie geen goede akkoorden afsluiten als je niet weet wat er leeftonder het personeel, met welke proble-menzetemakenkrijgen.Wewillenver-mijdendatonzefunctiehierinBrusselonze bandenmet de vloer doorknipt.Daarom gaan we vaak ter plekke, om er rondvraag te doen ter voorbereiding vaneenvergaderingovereenspecifiekdossier.”

Hoe is de reactie van de leden en militanten op de nieuwe structuur?

Lucien Van den Broeck: “Die is zeerpositief. De structuurwijziging is danook grondig doorgesproken op alle ni-veaus. De militanten en secretarissen ondersteunen de vernieuwing una-niem en het is goedgekeurd door een tussentijds congres. Ik heb met Marcook een ronde van de gewesten ge-maakt, zodat iedereen nu een ‘smoel’op ons kan plakken. Dat vergemakke-lijkthetcontact.”

MarcLasseel:“Demensenzijnookte-vreden omdat ze nu sneller antwoor-den krijgen op hun vragen. Door detweedeling van onze functie hebbenwedaarmeertijdvoorenkunnenwe

ookhetwerkvandegewestelijksecre-tarissenwatontlasten.Zijkunnenzichop hun beurt meer bezighoudenmethun kerntaken.”

“Je kan als vakorganisatie geen goede akkoorden afsluiten als je niet weet wat er leeft onder het personeel.”Welke dossiers vormen momenteel jullie grootste uitdaging?

MarcLasseel:“Oh,erzijnerverschil-lende. Meest in het oog springend mo-menteelzijnmisschiendepensioenen.Bijbpostbestaatersindseenhele tijdeen systeem van vervroegde pensio-nering, dat gebruikt wordt om de vele jobsdieverlorengaanbijdepostoptevangen. Bepaalde personeelcategorie-en konden daarvan in het verleden ge-bruikmaken, maar door de pensioen-hervorming van de regering bestond er lange tijdonzekerheidofdat systeemwel behouden zou blijven. Vlak voorhet zomerverlof kregen we bevesti-gingdatVVPblijftbestaan.Eénvandevoorwaarden is echter dat het betrok-ken personeelslid moet deel uitmaken van een departement waarin een struc-tureel personeelsoverschot bestaat, die m.a.w. niet moeten vervangen worden. Jammergenoegbehoortonzegrootstepersoneelscategorie–depostmannen–voorlopigniettotdezedoelgroep.Onssecretariaat wordt momenteel over-spoeldmetvrageninditverband."

LucienVandenBroeck:“OokbijMailbestaat er heel wat onzekerheid. Demensenzittendaaralvoorhet tiendejaar in reorganisatie. Elk jaar opnieuw komt er wel iets bij. De laatste jarenheeft er zich een enorme automatise-ringsgolf doorgezet, waardoor mail-centra verdwenen of werden samen-gevoegd en het hele postsorteerproces werdgestroomlijnd.Hetgevolgisna-tuurlijk dat er jobs verdwijnen, maarook de job van postuitreiker grondig verandert.”

Marc Lasseel: “De postman moet niet

meer ’smorgensvroegnaarhetwerkgaan om post te sorteren en vervolgens uittereiken.Depostzalalgrotendeelsgesorteerd klaar liggen voor uitreiking. Gevolgisdatdepostrondeslangerzul-lenwordenenhetblijftdevraagofdatfysiek bol te werken valt. De taak van de postbode zal in de toekomst bo-vendienevoluerennaar een ‘normale’voltijdse job, niet langer van ‘vijf tottwee’.Zoietsheeftuiteraardeengroteinvloed op het gezinsleven van velepersoneelsleden. Als vakbond zullenwe er dus over moeten waken dat de postjobs fysiek werkbaar zijn, maarook worden uitgevoerd aan kwalita-tieve werkvoorwaarden.”

Lucien Van den Broeck: “Ook Retailmaakt grote evoluties door. Bpost zetsteeds meer in op klantgerichtheid enflexibiliteit vanhetpersoneel.Ookdaarzalhetpersoneel inde toekomstniet langer klassieke dagen van 8 uur afwerken, maar sommige dagen meer uren presteren en andere wat minder. Bpostwilzobeterinspelenopdewen-sen van de klant, door bijvoorbeeldmeerpersoneelintezettenoppiekmo-menten.OokhiermoetACODPoster-overwakendatditalleswerkbaarblijftvoor het personeel.”

MarcLasseel:“InelkgevalblijftACODPostinzettenopvoltijdsejobs.Wewil-lenvermijdendatbpostdetoeropgaatvandeNederlandsepost,waaropheteinde van dit jaar de laatste voltijdsepostmanzalverdwijnenendeposten-kel nog uitgereikt wordt door interim-arbeiders, studenten, huisvrouwen en dergelijke.Datisvooronsgeenoptie.”

ContactLucien Van den BroeckAntwerpen, Limburg en het westen van Vlaams-Brabant - 0479/75.99.65lucien.vandenbroeck@acod.be

Marc LasseelOost-enWest-Vlaanderenenhetoos-ten van Vlaams-Brabant - 0474/31.69.59marc.lasseel@acod.be

Contactpersoon De Post:Jef De Doncker

e-mail:jozef.de_doncker@acod.be

Marc Lasseel (l) en Lucien Van den Broeck (r)

Tribune 68.09 - oktober 201218 Gazelco

Werknemers energiesectoronder hoogspanningDe maandenlange escalatie van oor-logstaal aan het adres van onze sector en het aanslepende wanbeleid van de overheid, zetten de werknemers ertoe aan van zich te laten horen, desnoods ondersteund door acties. Zeker vele honderden, misschien wel duizenden jobs worden immers in België bedreigd binnen de energiebedrijven, hun onder-aannemers en toeleveranciers.

GazelcosteltvastdatinBelgië:- erintentieszijnomnucleaireenklas-

sieke productiecentrales te sluiten, die indeonsomringendelandendikwijlsdoordezelfdebedrijvenverderuitge-bouwd worden. Hier blijven brood-nodige investeringen uit en in het buitenland nemen die toe, wat niet abnormaalisgeziendesterkverschil-lende vormen van taxeringsbeleid.

- de importcapaciteit van elektriciteit nog sterk kan toenemen bij een ver-dere uitbouw hiervoor van het hoog-spanningsnet,zonderdathierbijveelvragengesteldwordenoverkostprijsen beschikbaarheid van (over)pro-ductie in het buitenland.

- er geen gedetailleerd uitrustingsplan bestaat met voldoende performante en diverse productiemiddelen, in functievaneen inBelgiëverankerdebevoorradingennetstabiliteit (black-out?). Natuurlijk is hierin de veilig-heid van iedereen nooit een discussie-puntvoorons,maardeevidentiezelf.-de maatschappij onvoldoende geïn-

formeerd wordt over de werkelijkekostprijs van productiemiddelen opbasisvanhernieuwbareenergie(sub-sidiesmeerekenen!).

- geen debat plaatsvindt over de no-dige energie-onafhankelijkheid tenopzichte van het buitenland en ergeen debat gevoerd wordt over de verankering van de tewerkstelling en de kennis in ons land.

- na een gefaalde liberalisering meer-dere multinationals hun eigen beleid voeren en onze regering te weinigeen krachtdadig en afdwingbaar be-leid voert.

GazelcoeistdanookdatinBelgië:- deoverheiddringendzelfbeslisthoe

het toekomstige energielandschap er zaluitzien,vanuithaaropdrachttotopenbare dienstverplichting en al-dus rekening houdend met alle mo-gelijke sociale (tewerkstelling, kost-prijs,...), economische (kostprijs, be-voorradingszekerheid,...) en anderemaatschappelijkrelevanteelementen(milieu, veiligheid,...). De mogelijk-heidomzelfessentiëleonderdeleninhanden te houden of tenminste meer te controleren moet versterkt worden en dit moet worden opgenomen in het uitrustingsplan.

- een aangekondigde reconversie van de energiesector enkel tot stand kan komen binnen een maatschappe-lijkverantwoordkaderopbasisvanfeiten (onafhankelijkheid, bevoor-

rading, capaciteit, sluitingen, net-stabiliteit,...) en zonder hypocrisie(taxering, import,milieu,veiligheid,afval,...).

- alle tewerkstelling verankerd wordt, ook van alle huidige activiteiten in de productievanelektriciteit (uitbatingcentrales,onderhoud,onderzoekooknaar andere toepassingen, bouw, af-valverwerking,...) en dit vanuit allesegmenten (nucleair,klassiekenan-dere).

Kortom,ermoetdoorderegeringbe-slistwordendathetvoorBelgiënodigeen diverse productiepark hier verder uitgebouwd in plaats van afgebouwd wordt, anders dreigt dit te verhuizennaar de ons omringende landen. Een vernieuwd investeringsklimaat moet hiervoor tot stand worden gebracht. Dat is de beste garantie voor de te-werkstellingvanuallenindezesector.

Wijroependanookopomhiervooreenstrijdvaardige houding aan te nemen,zowel ten opzichte van de regeringals tegenover de betrokken bedrijven.Allen samen voor het behoud van uw jobinBelgië!Gazelcozalsamenmetdeandere betrokken ABVV-centrales een gepast actieplan uitrollen.

Jan Van Wijngaerden

Contactpersoon Gazelco: Jan Van Wijngaerden - GSM: 0476/54.13.18 - Tel.: 02/508.58.67e-mail: jan.vanwijngaerden@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 19 Telecom

BelgacomWijzigingen in loopbaanonderbrekingOp 6 september werden de vakbonden bij Belgacom inge-licht over de wijzigingen in de regelingen rond loopbaan-onderbreking door de wet Di Rupo. We geven een overzicht.

HetKoninklijkBesluitvan25augustus2012(BelgischStaats-bladvan31augustus2012)wijzigthetstelselvanloopbaan-onderbreking in de openbare sector, met inbegrip van het KoninklijkBesluitvan10juni2002overdeloopbaanonder-brekingindeautonomeoverheidbedrijvenmetingangvan1 september 2012. De interne reglementering van Belgacom voertditKoninklijkBesluitvan10juni2002uit.Ditveroor-zaaktduseengeforceerdeaanpassingvanonzeinternere-glementering.We kunnen slechts de juridische zekerheidvan het personeel garanderen door een akkoord in het pa-ritaircomitédatdeinternereglementairebepalingeninlijnbrengtmetdewettelijkebepalingen.

Wat verandert er?

Deleeftijdvereistomeendeeltijdseloopbaanonderbrekingzonderbeperkinginduurteverkrijgenmeteenverhoogdeuitkering wordt van 50 op 55 jaar gebracht.Uitzonderingenzijn:-deoudebepalingenblijvenvantoepassingopdeaanvra-gentotdeeltijdseloopbaanonderbreking(nieuweenverlen-

gingen)diebijBelgacomwerdeningediendvóór16maart2012 en door de RVA ontvangen werden vóór 1 september 2012 en die ingaan na 31 augustus 2012.-devoltijds tewerkgesteldewerknemersdieaanbepaaldevoorwaarden voldoen, behouden het recht op deeltijdseloopbaanonderbreking met een verhoogde uitkering en zonderbeperkingintijdopdeleeftijdvan50jaar.Ditgeldtdus niet voor de personeelsleden met een contractueel ar-beidsregime van minder dan 38 uur per week.

Wat zijn de voorwaarden?

Omrechttehebbenopeenhalftijdseloopbaanonderbrekingop 50 jaar met een verhoogde uitkering moet het personeels-lid een zwaar beroep hebben uitgeoefend waarvoor eensignificant tekort aan arbeidskrachten bestaat, gedurendeofwel minstens 5 jaar gedurende de 10 voorgaande jaren, ofwel minstens 7 jaar gedurende de 15 voorgaande jaren.Omrechttehebbenopeen1/5deloopbaanonderbrekingop50 jaar met een verhoogde uitkering moet het personeels-lideenzwaarberoephebbenuitgeoefendgedurendeofwelminstens 5 jaar gedurende de 10 voorgaande jaren of min-stens 7 jaar gedurende de 15 voorgaande jaren en een loop-baan van minstens 28 jaar hebben gehad.

Tribune 68.09 - oktober 201220 Telecom Wat verstaat men onder een zwaar beroep?

Eenberoep is eenzwaarberoep indienhet arbeidsregimeofwel impliceert:- ploegenarbeid - minstens 2 opeenvolgende ploegen - minstens 2 personeelsleden per ploeg -deploegendoenhetzelfdewerk(zowelquainhoudalsquaomvang)

- geen onderbreking tussen de opeenvolgende ploegen - de overlapping tussen de ploegen is niet groter dan

1/4de vacatie - het personeel alterneert van ploegen.- onderbroken diensten - minstens 11 uur tussen aanvang en einde van de vacatie - vacatie met een onderbreking van minstens 3 uur - prestatie van minstens 7 uren -permanentinditarbeidsregimeingezetzijnendusniet

occasioneel.- nachtwerkHetnachtwerkomvatgewoonlijkprestaties tussen20uuren 6 uur, met uitsluiting van de personeelsleden die uitslui-tend prestaties verrichten tussen 6 uur en 22 uur en van de personeelsledendiegewoonlijkbeginnen tewerkenvanaf5 uur.

Wat is een significant tekort aan arbeidskrachten?

Een beroep waarvoor een significant tekort aan arbeids-krachtenbestaat,komtvooropeenlijstmetdezeberoepen.Deze lijst wordt, vertrekkende van de knelpuntberoepen-lijstenvandeGewesten, jaarlijks vastgesteldbij een indeMinisterraad overlegd besluit, na onderhandeling met het Gemeenschappelijk Comité voor alle overheidsdienstenennaunaniemadviesvanhetBeheerscomitévandeRijks-dienstvoorArbeidsvoorzieningenhetadviesvanhetCo-mitéOverheidsbedrijven.Aandezevoorwaardedientnietvoldaantewordenomeenloopbaanonderbreking à rato van 1/5 van de prestaties te verkrijgen.Aandezevoorwaardedientwelvoldaantezijnopdebegindatumvandedeeltijdseloopbaanonderbrekingofverlengingvandedeeltijdseloopbaanonderbreking.

Hoe berekent men de 28 jaar beroepsloopbaan?

Elk kalenderjaar van tewerkstelling onder het stelsel van de private sector,waarvoorminstens 285dagenvoltijds loonwerd uitbetaald, gerekend in een zesdagenweek, komt inaanmerking voor de berekening van de beroepsloopbaan van ten minste 28 jaar.Wordengelijkgesteldmetdagenwaaropvoltijdsloonwerduitbetaald: de dagen moederschapsverlof, verlof naar aan-leiding van de geboorte van een kind, adoptieverlof, moe-derschapbeschermingendepreventievewerkverwijderingvanzwangerevrouwen,hetouderschapsverlofinhetkadervan de loopbaanonderbreking.Voor de kalenderjaren in de private sector van minder dan 285 dagen van tewerkstelling, worden alle dagen samenge-teld en gedeeld door 285. Het resultaat, afgerond naar de lagereeenheid,geefthetaantalbijkomendinaanmerkingtenemen jaren.

Elk kalenderjaar van tewerkstelling onder het stelsel van de publiekesector,waarvoorminstens237dagenvoltijdswer-kelijkgepresteerdedienstenwerdenvastgesteld,gerekendineenvijfdagenweek,komtinaanmerkingvoordebereke-ning van de beroepsloopbaan van ten minste 28 jaar.Worden gelijkgesteld met voltijds werkelijk gepresteerdediensten:dedagenvanverlovenmetbehoudvanbezoldi-ging, moederschapsverlof, verlof naar aanleiding van de ge-boorte van een kind, adoptieverlof, moederschapsbescher-ming en de preventieve werkverwijdering van zwangerevrouwen, ouderschapsverlof in het kader van loopbaanon-derbreking. Voor de kalenderjaren in de publieke sector van minder dan 237 dagen van tewerkstelling, worden alle dagen samenge-teld en gedeeld door 237. Het resultaat, afgerond naar de lagereeenheid,geefthetaantalbijkomendinaanmerkingtenemen jaren.

Voordekalenderjarenmetrespectievelijkmeerdan285da-gen in het stelsel van de private sector of 237 dagen van te-werkstelling in het stelsel van de publieke sector, worden de dagendiede285dagenof237dagenoverschrijden,buitenbeschouwing gelaten.Hetbewijsvande28jaarberoepsloopbaangebeurtaandehand van een formulier, vastgesteld door de minister van Werk,opvoorstelvandeRijksdienstvoorArbeidsvoorzie-ning.

Behoud zekere rechten op 50 jaar

De interne reglementering voorziet zekere rechten op deleeftijdvan50jaarwaaraannietgeraaktwordtdoordenieu-wewettelijkebepalingen.Dezeblijvenbehouden.Voor de titularissen van fysiek belastende functies die de leeftijdvan 50 jaar bereikt hebben, behoudtBelgacomhetabsoluutrechtopverlofvoordeeltijdseloopbaanonderbre-kingmet eenbijkomendepremie inzoverrezijaanspraakkunnen maken op onderbrekingsuitkeringen.Voor de titularissen van functies van technicus lasser (functiecode 2a33*074) en technicus kabelnet (functiecode2a33*066)diedeleeftijdvan50jaarbereikthebben,behoudtBelgacomhetabsoluutrechtopdeeltijdse loopbaanonder-brekinginzoverrezijaanspraakkunnenmakenoponder-brekingsuitkeringen.Voor de titularissen van een functie van een rang die hoger is dan 2a of van een functie behorend tot de verkoopkrach-ten van een functieband die hoger is dan V5, ouder dan 50 jaar,dieeendeeltijdse loopbaanonderbrekingbekomenhebben,wordtdeonmogelijkheidbehoudenomeeneindtestellen aan de loopbaanonderbreking op initiatief van de ge-delegeerdbestuurderofzijngemachtigdezodraditvolgensdedienstvereistennoodzakelijk is (reglement loopbaanon-derbrekingart.10).

Verplichting loopbaanonderbreking vanaf 50 jaar

NaaraanleidingvandeBeST-parttimewerdenerindere-glementering bepalingen opgenomen waardoor het perso-neelslidverplichtwerdomparttime tenemen tot aanhetrustpensioen (vervroegdofniet) enkonmenhetdeeltijdsregime verminderen van 80 tot 50 procent, maar niet verho-

Tribune 68.09 - oktober 2012 21 Telecom

Het falen van GenesysDe ACOD Telecom richtte een techni-sche werkgroep op, die begin juli een diepgaande analyse maakte van de situatie op het terrein wat betreft het Genesys-project. Naar aanleiding hier-van is de ACOD tussengekomen bij de heer Standaert, lid van het directieco-mité. Hierop werd positief gereageerd en vond er op 6 september een techni-sche werkgroep plaats. We geven een beknopt verslag.

De werkgroep bestond uit de verant-woordelijken van het project (XavierHanus en zijn medewerkers), verte-genwoordigers van de vakbonden, bijgestaandoorhuntechnischeraadge-vers.Wijmaakteneenstandvanzakenop over de gebrekkige werking van de informatica-applicatie. Naast dezeslechte werking van de applicatie is er eveneens een structureel tekort aan voltijdsequivalenten.

We vermeldden onder andere dat de verwerking van bepaalde dossiers in Indiëookeennegatieveweerslagheeftop COP, want deze dossiers zijn ge-blokkeerd en dit obstakel kan niet wor-denomzeild.Ermoetmeervaartwor-dengezetachterdeopleidingvanhetpersoneel, om intern het deskundig-heidsniveau te garanderen en niet af te hangenvandeIndischeconsultants.

Dedirectieantwoorddedatzezichbe-wust is van de problemen in verband met Genesys. Dit instrument moet nog evolueren. Er wordt constant vooruit-gang geboekt, maar dit vergt tijd. Ermoet geleerd worden om het systeem perfect te gebruiken. Hiertoe worden op het terrein opleidingen gegeven door Indische consultants, die altijdworden bijgestaan door een vertaler.Brochures in het Frans en hetNeder-landszijnbeschikbaar.Inoktoberiser

een hervatting van de BCU-opleidin-gen over de modulen ABR/KBS/IVP.Er komt een cd-rom om de configu-ratietijdvandepc(2dagen)intekor-ten.Alleapplicaties(Autocad,Scan&Search,...)draaiensindseindaugustusop Windows 7. Verbeteringen worden voorzienbijdereleasevanoktoberennieuwe, beter werkende servers in no-vember.Dewerklastwordtonderzochtomdereëlebehoefteaanpersoneeltebepalen. Sinds mei is de backlog met 50 procent afgenomen. Er volgt nog een globale communicatie hierover naar de personeelsleden.

DeACODblijftdesituatieopdevoetvolgen. Wij wensen onze technischeraadgevers alvast bedanken voor hun technische expertise.

André Vandekerkhove

genvan50tot80procent.DeACODzaldanookvragenomdezebepalingenaantepassen.

Het vervolg

Belgacomheefteenakkoordopgesteld totaanpassingvanhetreglementinzakedeonderbrekingvandeberoepsloop-baanenvanhetreglementvandeafwezighedenvandeper-soneelsleden van Belgacom, met het oog op de aanpassing vandereglementairetekstenaandenieuwewettelijkebepa-lingen, mits een akkoord in het paritair comité.Voorwatbetreftdedisponibiliteitvoorverminderdepres-tatieswegens persoonlijke aangelegenheden artikel 65, §2(personeelsleden die hun quotum van 5 jaar loopbaanon-derbrekinghebbenuitgeput),wordtdemogelijkheidgecre-eerdomvanditregimetegenietentotdeleeftijdvan55jaarin plaats van 50 jaar.Deinformatieoverdenieuwewettelijkebepalingenwordtin een communicatie aan het personeel meegedeeld. De in-formatie die beschikbaar is op het intranet van Belgacom wordt aangepast, inclusief de brochure over loopbaanon-derbreking die werd gemaakt in het kader van het project BeST-parttime.

André Vandekerkhove

Contactpersoon Telecom:André Vandekerkhove

Tel.: 02/508.59.19 - e-mail: andre.vandekerkhove@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201222 Telecom

Weertype Karakteristiek Temperatuur Toegestane rusttijden

Aantal en duur rust-pauzes over de dag

3 Lichte vorst tussen -7 °C en -3 °C tussen -5 °C en -1 °C 60 minuten 4pauzesvan15min.4 Strenge vorst tussen -12 °C en -7 °C tussen -10 °C en -5 °C 120 minuten 6pauzesvan20min.5 Zeer strenge vorst lager dan -12 °C lager dan -10 °C 180 minuten 9pauzesvan20min.

Maatregelen bij extreme winterkoudeBij barre winterse weersomstandighe-den dienen er specifieke maatregelen te worden genomen voor de technische personeelsleden die in open lucht of in open werkplaatsen werken.

Vanaf welkeminimumtemperatuur?

Voor het technische personeel dat tij-densdeuitvoeringvanzijnwerkbloot-gesteld wordt aan een buitentempera-tuur van minder dan 5 °C moet een bepaald aantal maatregelen worden getroffen.

Hoe wordt de temperatuurbepaald?

De meting van de buitentemperatuur wordt vastgesteld met behulp van een gewone thermometer. De betrokken verantwoordelijkenmoetendeze tem-peratuur evalueren in functie voor hun respectievelijke regio.Voor die evalu-atiekunnenzijeenberoepdoenopdeweerkaartvanBelgië.Dezekangecon-sulteerdwordenopdesitevanhetKo-ninklijk Meteorologisch Instituut van

België(KMI).Indiendemaximumtem-peratuur lager is dan 5°C worden de maatregelen van kracht.

Welke maatregelen?

- ter beschikking stellen van warme kleding.Depersoneelsledendienenzoefficiënt mogelijk beschermd te wor-den tegen wind, regen en sneeuw. Aan-gepastewinterkledijententenwordenter beschikking gesteld.- distributie van warme dranken. Voor de winter zal er gratis en voldoendekoffie of thee verdeeld worden naarkeuze van de personeelsleden. Dediensten moeten er ook voor zorgendat thermossen ter beschikking wor-den gesteld van de personeelsleden die hieromverzoeken.-toekennenvanrustpauzes(zietabel).- ter beschikking stellen van voldoen-de verwarmingsinrichtingen van 1 november tot 31 maart van het daar-opvolgend jaar. Wanneer het door de weersomstandigheden nodig blijkt(maarinelkgevalwanneerdebuiten-temperatuurlagerisdan5°C),moetende verwarmingsinrichtingen in wer-

king gesteld worden. Deze toestellenkunnen worden geïnstalleerd in loka-lenofinvoorlopigeconstructies,zodathetpersoneelzichbijtussenpauzeskanverwarmen.- op het niveau van de werkorganisa-tie. Het is bovendien aanbevolen de prestatiesopeenmenselijkemaniertebeheren.

Rustpauzes

De rustperiodes worden met regelma-tige intervallen toegekend met de vol-gende voorwaarden en duur per vaca-tie:(zietabel)

Derustpauzesmoetenevenredigoverde vacatie gespreid worden en mogen onder geen enkel beding gecumuleerd worden. De vacatie mag niet aanvan-genmeteenrustpauze.Eénrustpauzemag gekoppeld worden aan de lunch-pauze en één rustpauze mag op heteinde van de vacatie worden genomen.De kosten die hieruit voortvloeien, worden ten laste genomen door de be-treffendedienst.

Tribune 68.09 - oktober 2012 23 Federale overheid

FOD Mobiliteit en VervoerGenoeg werk aan de (vakbonds)winkelIn de overlegcomités bij de FOD Mobiliteit en Vervoer kwa-men in de eerste helft van dit jaar heel wat onderwerpen aan bod en ook dit najaar staat de vakbondsagenda goed vol. We blikken terug én vooruit.

Watkwamaanbodindeoverlegcomités?- verschillende personeelsplannen.- ontwerpvandienstnota overde gewijzigde reglemente-ringinverbandmetverlofendienstvrijstellingvooroplei-ding.

- aanpassing van de uurrooster van de onthaalmedewerkers bijdeDVI,versoepelingvandewerkurenvanhetschoon-maakpersoneel om het familieleven met het beroepsleven teverenigen,voorsteltotinvoerenvanpermanentiesbijdestafdienstICT.

- diverseactieplannenbinnendeFODzoalsdiversiteitplan,integriteitplan, leadershipplan, actieplan tevredenheids-enquête.

- maandelijkseverslagenIDPBW,jaarverslag2011IDPBW,verslagen van de rondgangen in de gebouwen, risicoana-lyse van de werkposten van het schoonmaakpersoneel, nieuwewerkwijzevandemeldingvanarbeidsongevallenen werking EMPREVA.

Eendrukkeagendadus,zekeralsmeneerstdebetrokkenpersoneelsleden wil consulteren om beslagen de onderhan-delingenaan tevatten.DeaanhoudendedrukvanACODomdeoverheiddewettelijketermijnentedoenrespecterenvoor de terbeschikkingstelling van de nodige documenta-tie,blijktwelstilaanvruchtenaftewerpen.Bovendienwer-den we ook nog bedolven onder vragen over de impact van de pensioenhervorming en de overdracht van federale be-voegdheden naar de gewesten.

Eerdergestartoverleggafeindelijkresultaat:erwerdeenex-tratijdscompensatievantweeextraverlofdagenverkregenvoorhetpersoneelbelastmet loketfuncties (deonderhan-delingenwarengestartin2010-2011)ennalangaandringenwerd het tweede gedeelte van het overgangsexamen naar niveauBvoordetechnischefunctiesgeorganiseerd(2008!).Ondertussenzijndelaureatengekend.

Naaraanleidingvandemistevredenheidbijhetpersoneelvan het DG Luchtvaart werd eind vorig jaar een vergade-ringmetdevoorzittervanhetdirectiecomité endedirec-teur-generaal van het DG Luchtvaart belegd. Dit resulteerde in een nieuw plan van aanpak en verdere consultatie met de vakbondenopgeregelde tijdstippen.ACODvolgtditdos-siervanzeernabijop.

BijdeDIV(Directie InschrijvingenvanVoertuigen)brachtde invoering van het nieuwe informaticaprogramma DI-VNewheelwatproblemenmee,waardoordeverwerkingvan de inschrijvingsaanvragen van voertuigen vertragingopliep.DezeachterstandbijdeDIVhaaldetrouwensmeer-maals de krantenkoppen. De voorstellen van de directie

omdeachterstandweg tewerken–bijkomendpersoneel,versterking van het callcenter, een aanpassing van de ar-beidstijdenengewijzigdeopeningsurenvandeprovincialeDIV-antennes–werdenineersteinstantieafgewezendoorhetbetrokkenpersoneel.Bijhoogdringendheidwerderver-der onderhandeld en een tijdelijke regeling getroffen diemaximaal tegemoetkwam aan de wensen van het personeel. Doordeinzetvanhetpersoneelisdeachterstandondertus-senweggewerktenkandetijdelijkeregelingwaarschijnlijkvanaf 1 oktober worden opgeschort.

Indetweedehelftvan2012staanopdeagendao.a.dege-plande centralisering van (bijna) alle diensten in het CityAtrium, de conclusies van de werkgroepen over de geplan-de bevoegdheidsoverdrachten naar de gewesten, de aange-kondigde extra besparingen, de opvolging van de diverse actieplannen,reorganisatieBeliris,enz.GenoegwerkaandewinkeldusvoordeACOD-delegatie.

Gino Hoppe

Contactpersoon Federale Overheid:Guido Rasschaert

Tel.: 02/508.58.63 - 02/508.58.64e-mail: guido.rasschaert@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201224 Federale overheid

Rode Kruis beledigt overheidspersoneelOp het Comité B van 5 september vroeg staatssecretaris Hendrik Bogaert de onderhandelingen aan over een wijzi-ging in het verlof voor bloed geven aan het Rode Kruis.

De staatssecretaris stelde voor om het recht op een dag dienstvrijstelling in te trekken en te vervangen door eenbeperktedienstvrijstelling.Dezeisgelijkaandetijddienodigisvoorde 'aderlating', verhoogd met een forfait van 2 uur voor de verplaat-sing. De regeling zal gelden voorhet geven van bloed, plasma en plaatjes.Devrijstellingmoetvoor-af aangevraagd worden en als zenietmogelijk isomdienstredenen(permanentie of minimale bezet-ting)zalzegeweigerdworden.

DestaatssecretarisbaseertzichopeenstandpuntvanhetRodeKruis,dat liet weten dat zij gekant zijntegenverlof.Hetvooruitzichtvaneendagverlof zouvoor sommigekandidaat-donoren een voldoende redenzijnomdevragenlijstbewustfoutief in te vullen. Dit kan leiden tot besmetting met onder anderehepatitis B en C en Hiv-virus.

HetisongehoorddathetRodeKruiszichopeendergelijkedenigrerendewijzeuitlaatoverdeambtenarenvanhetfe-deraalopenbaarambtdiebloeddonorzijn.Ditdraagtbijtoteen negatieve beeldvorming over werknemers in de open-

bare sector . Het populistisch en kwetsend verhaal over luie ambtenarendiemeerziekzijndannormaal,blijftopdezewijzegeheelonterechtverdervoortwoekeren.

ACODisookvanmeningdateenwerkgeverzichnietmoetverbergenachterhetstandpuntvandergelijkebuitenstaan-

ders om een verlofstelsel af te bouwen. Het is bovendien on-duidelijkinwelkematehetver-minderen van het aantal uren dienstvrijstellingvoorhetRodeKruis een sluitendegarantie isop'zuiver'bloed.

ACOD is uiterst gevoelig voorhet bewaken van de volksge-zondheid.Wewetenookdatergeen sluitende medische grond isvooreengezondpersoonomeen ganse dag te recupereren na een eenvoudige gift. Maarlompweg stellen dat sommige donoren bewust besmet bloed zoudengevenomverloftekrij-gen, is een zware beledigingvoordeduizendendonorenendevelewerknemersdiejaarlijkshetRodeKruissteunen.

Alle vakbonden hebben een protocol van niet-akkoord gete-kend; de ministerraad moet nu de knoop doorhakken.

Guido Rasschaert

Loonuittreksels in de toekomst via mailVakbonden en overheid zijn het eens geworden over het voorstel om in de toekomst bij voorkeur de loonuittreksels niet meer op papier te bezorgen, maar via elektronische weg.

Op dit moment worden de loonbriefjes enkel verzondenperpostenalserzicheenwijzigingvoordoet.Striktwette-lijkmoetmenelkemaandeenuittrekselkrijgen.Sommigenkunnenhunuittrekselalraadplegenviainternet.Indetoe-komstzalhetmogelijkzijnomzelf,wanneermenhetwenst,heteigenuittrekselteraadplegeneneventueelafteprinten.Inderegelzaliedereenmaandelijkseenmailontvangenmethetuittrekselinbijlage.Dezeoperatievergtwelnogeenpakorganisatieenhetzaldusnogeentijddurenvooraleerallesafgerond is.

ACODheefterwelopaangedrongendatiedereendiedatwil,kanblijvenopterenvoordezendingoppapier.Nietie-dereenheeft immers toegang tot ofwerkt aan eenpc.De

werkgever kan het personeel ook niet verplichten om thuis een computer te hebben en een internetaansluiting te beta-lenomdezewettelijkverplichteinformatieteverkrijgen.

Guido Rasschaert

Tribune 68.09 - oktober 2012 25 Federale overheid

20 en 22 november 2012Vakbondshappenings Federale en Vlaamse ACOD OverheidsdienstenWelke vakbond willen wij?Na onze interne syndicale verkiezingen waarop we vakbondsafgevaardigden verkozen hebben en militanten toege-voegd, en na onze startdag in maart, willen we nu verder gaan in onze on-dersteuning van de afgevaardigden en militanten. We leggen momenteel aan onze afgevaardigden en militanten vijf thema’s voor om te bespreken in het Technisch Comité/Algemeen Comité, Gewestelijk Technische Comités en eventueel zelfs op een ledenvergade-ring. Het uitgangspunt is: welke vak-bond willen wij?

Thema’s

We willen met open vragen open dis-cussiëren en visies aftoetsen. Hieron-dereeninsteekopdevijfdiscussiethe-ma’sdieaanbodkomen.

Welke aanpak voor ledenwerving?Ons ledenaantal gaat nog steeds instijgende lijn. Nochtans zien we dat

wesomsmoeilijkhedenhebbenombe-paalde personeelsgroepen aan te spre-ken en lid te maken van de vakbond. Somslukthetnietaltijdnaarjongerenen ook hogergeschoolden zijn somseenmoeilijktebereikengroep.

Welke aanpak voor werving militanten/af-gevaardigden?Alhoewel we momenteel een grote groep afgevaardigden/militanten heb-ben,gaatindekomendevierjaarzo’n25 procent van onze afgevaardigden/militantenmetpensioen.Hoogtijddusom nu te beginnen zoeken naar op-volging,zodatweeensterkevakbondblijven.Opwelkemaniergaanweditaanpakken?

Een dienstverlenende vakbond?Een open, progressieve socialistische vakbond is nodig om de belangen te verdedigen van het personeel en voor-al van de leden. We dienen, naast een actieve strijd, een kwalitatieve dienst-

verlening te verzorgen naar de ledenom oplossingen te geven voor hun pro-blemen. Welke soorten dienstverlening zijnbelangrijk?

Welke actievormen voor de toekomst?ACODiseensterkestrijdvakbonddieopeenactiegerichtewijzedebelangenvan de (personeels)leden in de over-heidsdiensten verdedigt. Actiegericht resultaat bereiken is dus belangrijkvoorons.Maarwelkesoortenactiezijnnodig?Enzijnerandereactievormenbuitendetraditioneletoetepassen?

Gerichte communicatie en vorming?Eenmoderne strijdvakbond zet in opeen goede en gerichte communicatie naarzijn(personeels)leden,militanten/afgevaardigden en de media/publieke opinie. Tevens is een concreet en doel-gericht vormingspakket nodig voor de ondersteuning van de militanten/afge-vaardigden en leden. Welke soort in-terne en externe communicatie vraagt

Tribune 68.09 - oktober 201226 Vlaamse overheid

Wie meer wil weten over ambtenaren-pensioenenDe algemene ledenvergadering van de autonome afdeling BHV vond dit jaar plaats op 4 september. Het auditorium was ruim gevuld, wat niet verwonderlijk was gelet op het interessante onderwerp: het pensioen van de ambtenaar.

DegastsprekerwasniemandminderdanGuyNechelput,dé expert van de federale pensioendienst voor de overheids-sector(PDOS).DebelangrijkstetaakvandePDOSishettoe-kennen, berekenen en beheren van de meeste rust- en over-levingspensioenen van de overheidssector.

DePowerPoint-presentatievanGuyNechelputwerdinpri-meurvoordeeerstekeervertoond.Hijverteldeonsdatheternieteenvoudigeropisgewordendoordegewijzigdewet-geving. Erger nog, hij is er nu al van overtuigddat tegenheteindevanhetjaarernogeenresemwijzigingenzullenvolgen.Datbelooft!

Depresentatiebestonduitvoorvelennogalmoeilijktebe-grijpenitemsdoordecomplexiteit.Menmoetinderdaadalexpertzijnomallesnogtekunnenvolgen.Tochkonieder-eenvooraldeeigen situatienauwlettendbekijkenenvoorzichzelfuitmakenwatvoorhemdeberekeningwordt,wel-kedemogelijkenadelenzijnvanhetnemenvansommigeverloven en hoe lang men nog dient te werken alvorens op rust te kunnen gaan met een al dan niet volledig staatspen-sioen.Afgaandopde reactiesvandeaanwezigenachterafwarendezeuitersttevredenoverdedeskundigeuitlegvanGuyNechelput,maarvelenwarenwatminderenthousiastoverwathunpensioenlaterzalworden.

Hetheeftgeenzinominhoudelijkintegaanopdevolledigeuitleg,diezeercomplexis.WeverwijzenvooralleinfonaardewebsitevanPDOS,waarmeneveneensdebrochurekandownloaden: www.pdos.fgov.be. Men kan ook bellen naar hetgratisnummervanPDOS:1765.

Tom Van de Velde, Esther Van Laerhoven, Jan Van Wesemael

dit?Welkevormingsthema’senopwelkemanier?

Allen samen op twee vakbondshappenings

AllevisiesvanalleTC’s/AC’senGTC’swordengebundeldinéénglobalevisie-endoetekst.Dezevoorstellentekstwordtbesprokeninvijfworkshopsoptweegrotevakbondshappe-nings: één voor de federale overheidsdiensten op 20 novem-ber 2012 en één voor de Vlaamse overheidsdiensten op 22 november2012.Opelkehappeningbrengenweonzeafge-vaardigden en militanten samen om, via workshops en open discussie, gerichte doe-actiepunten te bepalen per thema. Diedoe-puntenzullenwedanconcreetrealiserenindeko-mende vier jaar.

Info en inschrijving happeningfederale overheidsdiensten

De verkozen afgevaardigden van een federale overheids-dienst, kunnen deelnemen aan de vakbondshappening op 20november2012inhetDienstencentruminOostakkerbijGent.Opdehappeningleggenweookdelinknaareenaan-tal bevriende organisaties zoals sp.a, Groen, PVDA, FOS,Linx+enCurieus.Zijzullenaanwezigzijnmetinfostands,jeallerleiinformatieverschaffenenjekanermethenspreken.Inschrijven voor de federale vakbondshappening gebeurtviamailnaontvangstvaneenpersoonlijkeuitnodigingte-gentenlaatste10oktober.Tijdiginschrijvenisnodig,wantdeplaatsenzijnbeperktenoptegeven.Nainschrijvingkrijgje een bundel met alle praktische informatie.

Info en inschrijving happeningVlaamse overheidsdiensten

IndienjewerktbijeenVlaamseoverheidsdienst,kanjedeel-nemen aan de vakbondshappening op 22 november 2012 van9tot15uurindegebouwenvandeACODophetFontai-nasplein9-11inBrussel.Indegangenenophetgelijkvloersvind je enkele bevriende organisaties met infostands, waar je interessante mensen kan ontmoeten en informatie opslaan. We plannen tevens een groot debat met de fractieleiders van hetVlaamsparlement:BartVanMalderen(sp.a),FilipWat-teeuw(Groen),KrisVanDyck(N-VA)enSasVanRouveroy(OpenVLD).ModeratorisChrisReniers,algemeensecreta-risACOD.InschrijvenvoordevakbondshappeningvandeVlaamse overheidsdiensten gebeurt via mail naar marga.de-bie@acod.be of karina.bellemans@acod.be tegen ten laatste 5 november2012.Tijdiginschrijvenisnodig,wantdeplaatsenzijnbeperkttotwatdezaalcapaciteitaankan.Bijinschrijvingvia mail dien je je naam, departement/agentschap/instelling, werkplaats en keuze workshop (eerste, tweede en derdekeuze)tegeven.

Tribune 68.09 - oktober 2012 27Vlaamse overheid

Vlaamse WatermaatschappijNieuwe directeur-generaal =nieuw personeelsbeleid?Sedert 1 mei werd Boudewijn Van de Steene aangesteld als nieuwe direc-teur-generaal van de Vlaamse Water-maatschappij, dit ter vervanging van Bernard Breda die met pensioen ver-trok.

AlmeerdantweejaarwordterbijdeVMW gesproken over een nieuw per-soneelsplan. Al even lang proberen de vakbondenhierbij constructief te zijn,maar het onbegrip of de onkunde van de directie zorgde ervoor dat nietsvooruitging. Meer nog, langs sluikse weg werden er bevorderingen op het hoogste K-niveau (= niveau A bij deVlaamse en federale overheid) door-gedrukt, met op een bepaald moment zelfs een stakingsaanzegging tot ge-volg.Gelukkigbeseftendedirectieende raad van bestuur op dat moment datzeeenbrugteverwarengegaanenbleven de vlaggen in de kast.

Injuliwerdendesecretarissenvandedrie vakbonden bij een beperkt deel

vanderaadvanbestuurenBoudewijnVan de Steene ontboden. Wat we al wisten werd bevestigd: noch de perso-neelsdirecteur, noch de meeste leden vanderaadvanbestuur–waarvanertweenotabeneindommelden–begre-pen dat een moderne objectieve aan-pak van opmaak van een personeels-plan dient te gebeuren via functiewe-gingenfunctieclassificatie,endusbestvia een gekende hiervoor ontworpen methodiek (zoals bijvoorbeeldHayofBerenschot).Ookheeftditzijntijdno-dig:tweejaariszelfsoptimistischrea-listisch.

Uit een later informeel gesprek heb-benwegeleerddatBoudewijnVandeSteene toch zijn stempelwil drukkentijdens de jaren dat hij de VMW zalleiden.ZijnverledenalsdirectielidbijAquafinzaldaaraannietvreemdzijn.Uit een PowerPoint-presentatie leer-den we dat de VMW nog steeds het grootstewaterbedrijfisinVlaanderen,maardateropfinancieelvlaktochheel

wat verbetering nodig is. De directeur-generaallichtteeentipjevandesluieropoverkomendeopmerkelijkebespa-ringen en koerswijzigingen. Als dithemlukt,wensikhemnualproficiat.

We staan als ACOD uiteraard openvoor verandering en vernieuwing om de VMW vooral leefbaar te houdenals openbare dienst. Maar we zullener nauwlettend over waken dat hetuitvoerend personeel, dat zich vooralsitueert in de lagere niveaus, niet on-nodig de dupe wordt van allerhande anderekoerswijzigingendie(nog)nietin het verhaal vanBoudewijnVandeSteene voorkwamen. Echter, hoop doet leven.

Jan Van Wesemael

ContactpersoonVlaamse Overheid:

Chris Moortgat - Tel.: 02/508.58.64e-mail: chris.moortgat@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201228 Vlaamse overheid

VDAB-personeelsplan: een onvoldoende!De voorbije weken hebben we tijd nog energie gespaard om het ontwerp-personeelsplan van de VDAB te ontleden en te bespreken met onze afgevaardigden, militanten, leden en met alle personeelsleden. Het gemeenschappelijk vakbonds-front heeft in alle regio’s zeer succesvolle personeelsverga-deringen georganiseerd. In totaal nam 45 procent van het personeel deel. Wij kregen dus een ruime legitimatie.

Het vorige personeelsplan werd door de Vlaamse regering in 2008 goedgekeurd en werd grotendeels uitgevoerd tot 2012. Door een audit van het Rekenhof en door de brute, lineaire en opgelegde besparingen van de Vlaamse regering moest een nieuw personeelsplan opgesteld worden.

Personeelsbehoeften en besparingen

Hetpersoneelsplanzoumoetentegemoetkomenaandeper-soneelsbehoeftenvandeinstelling.Inhetvoorliggendplanis er een voortdurende vermenging tussen een oefening per-soneelsplan en een besparingsoefening.Als er 6 procent bespaard wordt op de personeelsaantal-len (= 300 personeelsledenminder) en 10miljoen euro inpersoneelsgerelateerdebudgetten,welkeactiviteitenzaldeVDAB op het vlak van dienstverlening aan de burger dan moetenlatenvallen?Aandekerntaken–volgensonszijnditbegeleiding, bemiddeling en opleiding, actortaken van de werkzoekendeenditmetaandachtvoordekansengroepen–kanvooronsgeenszinsgeraaktworden.Weverzettenonstegendezeaanvalopdeoverheidsdienst-verlening.Kwalitatiefwerkendeoverheidsdienstenzijndebeste garantie voor de dienstverlening aan de bevolking. Openbaredienstenbiedenzekerheidaanentoegangtotgro-tendeelskosteloze(gesolidariseerde)dienstverleningaandebevolking. Dit is immers beter dan alles in privé-handen te stoppeneniedereenvoorelkedienstverleningtelkenszelfte laten betalen.

Het personeelsplan

Alspositiefervarenwedathetmanagementeindelijkdui-delijkheid schept overwatdepermanente taken zijn (alletakennuuitgevoerddoorstatutairenencontractuelen)en

welke specifiek zijn (instructiepersoneel).Dedirectie doetook een inhaalmanoeuver om het aantal statutaire plaatsen teverhogen.Daarinwaslangetijdeenachterstandinverge-lijkingmetandereinstellingen.Negatiefisechterdanmendie statutaire plaatsen niet systematisch en direct wil invul-len,daardoorkrijgende contractuelengeen loopbaankan-sen en loopbaanperspectief.

Aanbevelingen Rekenhof

Inwelkematebeantwoordthetontwerpvanpersoneelsplan2012-2015 nu aan de aanbevelingen van het Rekenhof waar-bijhetpersoneelsplano.a.- geactualiseerdenkwaliteitsvolmoetzijn.- streeftnaareenverbeteringvandeefficiëntievandepro-

cessen.- rekeninghoudtmetdeklooftussendeaanwezigeenver-

eiste competenties.- deafwegingmaaktefficiëntie-effectiviteittussenuitbeste-

ding en eigen beheer.- elk personeelslid verloont in de salarisschaal die aan de

graad verbonden is.- de organisatiestructuur van de personeelsdienst verbetert.- transparanteselectieprocessenuitbouwt(metreglement).- eennieuwstatuutinstructiepersoneelvoorziet.Hetmanagementdienthierovermeerduidelijkheidtever-schaffen. Het personeelsplan moet enerzijds actueel zijn,maaranderzijdsookeenbepaaldetijdshorizoninzichdra-gen.Watisdetijdshorizonvoorditontwerpvanpersoneels-plan?Isditalleendebesparingronde2012-2014ofverder?

Vergelijking personeelsplannen

Bijeenvergelijkingtussenhetpersoneelsplan2008methetontwerpPEP-2012zienwedat:-hetinstructiepersoneeldaaltmet100voltijdsequivalenten

of -9,43 procent.-hetkantine-enpoetspersoneelkomt–integenstellingtotin2008– inhetgeheelnietmeervoor. Indienzemeege-rekend worden met VPS, dan is daar een daling van 165 voltijdsequivalentenof5,13procent.

Tribune 68.09 - oktober 2012 29Vlaamse overheid - verder is er een systematische snoei in de bevorderings-graden van 142 naar 126 bij het instructiepersoneel (-11procent)envan533naar249bijhetVPS(-43procent)voor-namelijkbijDenC.

Onze bedenkingen

Wezieneenduidelijkeversterkingvanbepaaldestaffunc-ties. Isditnodig?Er is eenversterkingvande interne IT-diensten,maarduidelijkeenverminderingvandefunctiesen dienstverlening externe communicatie. Waar gaan die personeelsledennaartoe?Eriseenonaanvaardbarevermin-deringvanhetaantalvoltijdsequivalentenenkoppenbijdelogistiek,financiënenpersoneelsdienst.Er iseenoverdui-delijkeafbouwvankantine-enpoetspersoneel,methetef-fect van de uitsluiting van een bepaalde bevolkingsgroep.Wat met de opdracht van de overheid tot sociale tewerkstel-lingvooro.a.laag-enkortgeschoolden?47procentvandewerkzoekenden iskortgeschoold,meteenhardekernvanzeerkortgeschoolden.VDABzouhierjuisthetgoedevoor-beeldmoetengeven!Er is een te grote verschuiving van actor- naar regietaken. De contactdiensten en de directe dienstverlening voor o.a. demoeilijkedoelgroepen,wordenteruggeschroefd,dittenvoordele van de e-werking en het callcenter.Eenglobaalknelpuntblijfthetmengenvangradenvoorde-zelfdefunctie.ErzijnteveelstaffunctiesenprojectfunctiestennadelevanniveausDenC,waareenenormeafbouwvoorzienis.Voorwatbetreftinstructiepersoneelzienwegradeninstruc-tiepersoneel,terwijlhetdefinitievestatuutgeenvormheeft.Wezienhetaantalauditorsentechnischadviseursslinkenen dan een aantal topgraden TA+ vermeld staan in de 'to be' waarvangezegdwordtdoorbestuurszakendatdieuitdo-vendzijn?ACODwensteenloopbaanpadvoordeinstruc-teur in het nieuwe statuut.

Voorwatbetreftdetransitiesvindenwedatdiegebaseerdzijn op voorstellen van een middenkader regionaal zon-derdateendegelijkestudievandesectorofarbeidsmarktop lange termijnwerdgemaakt.Dezezijndooronsopge-vraagd,maarnietbeschikbaargesteldals ze er al zoudenzijn. Er zijn (bijna) geenbevorderingsmogelijkhedenmeervoor niveau D en C en in beperktere mate voor niveau B.

De uitbesteding komt steeds meer in de plaats van eigen beheeromdetakentevervullen.ACODwileenbeleiddateigen knowledge borgt en pas beperkt uitbesteedt wanneer wedeexpertisenietinhuishebben.ACODwilinhetkadervanflexibiliseringenwendbaarheidzowelinhoudelijkalsinde ruimte, een vooraf afgesproken positief mobiliteitskader met objectieve aanpak op maat van het personeel.

We willen transparante communicatie over vacatures. Bijovertallen kan de lokale directie in alle transparantie en bin-nen bepaalde criteria schuiven binnen het provinciale ge-bied.Vacaturesmoetenvooreeniedertoegankelijkzijn.

Samenvatting

Ditzijnonzebevindingenbijditontwerpvanpersoneels-plan:- erblijktonvoldoendewelkedepersoneelsbehoeftenzijn

om een bepaalde dienstverlening te waarborgen.- erblijktevenminofwenubeter,effectieverenefficiënterzullenwerken.

- er is een volledige vermenging met de besparingsoperatie.- er zal een stijgingzijnvandewerkdruken stressbijdeoverblijvende personeelsleden die meer zullen moetendoen met minder.

- debesparingsoperatiewordtvoornamelijkgedragendoorhet niveau D en C, het kantine- en onderhoudspersoneel, een deel instructiepersoneel, een deel actorpersoneel AMB ten voordele van regie en e-werking en door het drastisch fnuikenenslinkenvandeloopbaanperspectievenbijhetpersoneelenzekerbijdeniveausB,CenD.

- er is een te grote verschuiving van actor- naar regiedien-sten.Menbouwtdeactortakenafenraaktaanessentiëledienstverlening en kerntaken.

- er is een te grote terugschroeving van de contactdiensten endedirectedienstverlening(vooro.a.demoeilijkedoel-groepen)tenvoordelevandee-werkingenhetcallcenter.

- er is een te grote uitbesteding van taken.- er is te weinig garantie dat de resterende permanente

functies statutair kunnen worden ingevuld.- erdientdebeloftevanabsolutewerkzekerheidtezijn.

Dit personeelsplan raakt aan de overheidsdienstverlening en aan het personeelsbestand. Dit personeelsplan is totaal onvoldoendevoorACODenerdienenconcretebijsturingentekomen.DereactievanhetVDAB-managementzalbepa-lendzijnvooronzeverderehoudinginhetsociaaloverleg.

Chris Moortgat, Tilly Troost

Tribune 68.09 - oktober 201230 Vlaamse overheid

Een nieuw personeelsplan voor F.I.T.

De voorbije weken hebben we verschillende malen overleg gehad rond het nieuw personeelsplan (PEP) van Flanders In-vestment & Trade (F.I.T.). Waarvoor staat F.I.T. en wat zijn voor de ACOD Overheidsdiensten de aandachtspunten in het nieuwe PEP?

F.I.T.heeftalsopdrachthetinternationaalondernemerschaptebevorderenvanVlaamsebedrijven,eninhetbijzondervandekmo’s.Tevensdientmenbuitenlandseinvesteringenaante trekken naar Vlaanderen, het internationaal ondernemer-schaptestimulerenmetoogvoorduurzaamheidenethiek,en een uitmuntende dienstverlening aan te bieden aan de Vlaamse én buitenlandse klanten.

F.I.T.wildichtbijzijnklanten staan.Hetheefteen centralezetelinBrussel,maarvooraleenfijnmazigbinnenlandsnet-werk en bovendien meer dan 90 kantoren wereldwijd. Inelke Vlaamse provincie is er een provinciaal kantoor van F.I.T.enmeerdanéénadviseurInternationaalOndernemen.Men kan er terecht met alle vragen rond internationaal on-dernemen, ook als starter. Met hun uitgebreide netwerk van buitenlandsekantorenzijndeVlaamsebedrijvenwereldwijdvertegenwoordigd.Zezijndeambassadeursvoorinternatio-naal ondernemen en bieden heel wat diensten aan.

Gezien de socio-economische situatie is F.I.T. een belang-rijkinstrumentvooronzeeconomie.Eenstevigeoverheids-dienstverlening is hier nodig. Dat betekent voor ons als vak-bond dat er dus ook een goede personeelsomkadering moet zijn.ACODOverheidsdienstenisdemeningtoegedaandatde uitgangspunten van het voorliggende streef-PEP geba-seerdzijnopdehedendaagse realiteit.Vooralhet invullenvan het statutair kader en het vooropstellen van voldoende bevorderingsmogelijkheden voor de huidige personeelsle-den ervaren we als positief.

Hoeweldit streef-PEP, vooral omfinanciële redenen, geendirecthaalbarekaartisbinnenhetvoorzienetijdsbestekvanvier jaar,willenwealsACODgeenvertragendefactorzijnin de uitvoering ervan, temeer omdat het management van F.I.T. zichgeëngageerdheeftom telkenshetPEP-jaaractie-plan uitvoerig te bespreken met de vakbonden.

WijbetreurendatdeopgelegdebesparingenvandeVlaamseoverheid–zowelinaantal'koppen'alsviadepersoneelsge-relateerdebudgetten–eenzwarenegatieveinvloedhebbenophetpersoneelsplan.OnderandereomdieredenkandeACODgeenvolledigpositiefadviesverlenenoverhetvoor-liggende ontwerp-PEP.

Daarnaast wensen we met sterke aandrang de volgende aan-dachtspunten te beklemtonen:

1.ACODbetreurt de forse afbouwvanhet niveauD, eentendensdieookbijandereentiteitenwordtvastgesteld.In-dienelkeentiteitvasthoudtaandenoodzaakomenkelho-geropgeleide medewerkers in dienst te nemen omwille van despecificiteitvandedienstverlening,dreigteengroteca-tegorie werknemers helemaal uit de arbeidsboot te vallen. Zowordtvolledigvoorbijgegaanaanhetbegrip‘socialete-werkstelling’ bij deVlaamse overheid,wat op termijn eenaantalbasiskerntaken inhetgedrangbrengt.DaardoorzaldeVlaamseoverheidoptermijnnietlangereenafspiegelingzijnvandemaatschappij.

2. Opbasisvandestrategischedoelstellingenvandeorgani-satieendehuidigetijdsbestedingInvest/TradeishetlogischdatereenuitbreidingwordtvoorzienvandeafdelingInvest.De grootheid van de uitbreiding (meer dan verdubbeldetijdsbesteding)doetechterdewenkbrauwenfronsenbijvelepersoneelsleden van de diverse Trade-gerelateerde afdelin-genendiensten.DeACODiszichervanbewustdatdevelevragenbijdezeforsetoenameookdeelstewijtenzijnaanhetfeitdatveleF.I.T.-personeelsledenonvoldoendevertrouwdzijnmetdeactiviteitenentakenvandeafdelingInvest.Daar-tegenoverstaatdatdewerkdruk,zekerbijpiekmomenten,bijsommigecore-businessactiviteitenlangsTrade-zijdeookal jaren op een hoog peil staat.MededaaromwildeACOD,vollediginlijnmetdeteneurvandeopmerkingendie tijdenshetEOCwerdengemaaktdoorallevakbonden,dathetmanagementvanF.I.T.een(be-perkte)bijsturingernstiginoverwegingneemt.Dithoudtin:-hetstreef-PEPvoordeafdelingInvestlichttebeperkenvan

28 naar 26.-detweevrijgekomenfunctiestoetewijzenaanInternatio-naleHandel(+1)ensubsidies(+1).DezeminiemebijsturingraaktnietaandebasisprincipesdievooropgesteldwerdendoorhetmanagementvanF.I.T.bijdeopmaak van het streef-PEP.

3.DeACODwildaterbijhetPEP-jaaractieplantelkenseenevenwichtige spreiding is vande bevorderingsmogelijkhe-den over alle niveaus en diensten, rekening houdend met de operationele realiteit op de werkvloer. Dit dient objectief en met criteria te gebeuren.

Chris Moortgat

Tribune 68.09 - oktober 2012 31Lokale en regionale besturen

PolitieNieuwsNieuwe vaste afgevaardigde politie Vlaams-Brabant en Limburg

Ronny Van Den Broeck is binnen de gewesten Vlaams-Brabant en Lim-burg aangesteld als nieu-we vaste afgevaardigde politie.Hijvervangtindiefunctie Benny Reynders dieomgezondheidsrede-nen diende af te haken. Ronny is al jaren actief als militant en afgevaar-digde binnen het politie-dossier. Hij maakte deeluit van de gewestelijketechnische commissie po-litie Vlaams-Brabant. Wijwensen Ronny veel suc-cesinzijnnieuwetaak.

Nieuwe vaste afgevaardigde politie Oost- en West-Vlaanderen

In opvolging van DirkVan Himste – thans ge-westelijk secretaris Oost-Vlaanderen–isErwinDeMaertelaere aangesteld als vaste afgevaardigde voor de gewesten Oost-en West-Vlaanderen. Er-win is al jaren actief als militant en afgevaardig-de. Hij was onder meervoorzitter van de werk-groep politie Gent. Ookhem wensen we veel suc-cesinzijnnieuwetaak.

Functionele verloning

DeministervanBinnenlandseZakenheefteenwerkgroepbelast met de studie van de functionele verloning. De be-doeling is om via informeel overleg tot een functionele ver-loningbinnendepolitietekomen.Deministerheeftdevol-gendekrijtlijnenvastgelegdmethetoogopditoverleg:- hetbetreftgeenoperatiewaarbijbesparingenwordenbe-oogd.Hetvoorzienebudgetblijftbeschikbaar.

- het is de bedoeling om de werking van de politiediensten te verbeteren.

- hetisbelangrijkomhetaantaltoelages,vergoedingenenpremies terug te schroeven, en de resterende premies in het kader van het veiligheidsbeleid en de politionele stra-tegie te verantwoorden.

- streven naar verhoogde transparantie, eenvoud, admini-stratievevereenvoudigingenbillijkheid.

- een breed overleg organiseren waar de sociale partners vanmeetafaanbijwordenbetrokken.

- voorzienindemogelijkheidvanovergangsmaatregelen.- komen tot een pragmatische aanpak, waar dus geen we-tenschappelijke studies aan te pas zijn gekomen, maarzichwelberoepenopcijfers('metenisweten').

- het verband leggen met het HRM.- werken in alle discretie.

Eeneerstebijeenkomstvandewerkgroepisvoorzienop10oktober 2012.DeACODgaat in opdeuitnodiging om teparticiperen indezewerkgroep.Hierbijzullenweeroverwakendatniemandindetoekomstminderzalverdienen.

Oproep kandidaturen regiosecretarisOp 21 november 2012 organiseert desector LRB een buitengewoon congres. Opditcongresdienthetmandaatvanregiosecretaris (federaal secretaris) in-gevuld te worden vanaf 1 januari 2013.

Mil Luyten, huidig regiosecretaris (federaal secretaris), is uittredend enherverkiesbaar. De kandidaturen voor dit mandaat dienen binnen te komen op het Regiosecretariaat LRB, Fontai-

nasplein 9/11, 1000 Brussel vóór 31 ok-tober2012terattentievanRikCapelle,voorzitter.

Contactpersoon LRB: Mil Luyten - Tel.: 02/508.58.25 - e-mail: mil.luyten@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201232 Onderwijs

Wat wijzigt in de regelgevingloopbaanonderbreking?Personeelsleden uit het onderwijs, die vanaf 1 september 2012 gebruikmaken van een loopbaanonderbreking, heb-ben vastgesteld dat de regelgeving op verscheidene vlakken werd gewijzigd. Hieronder volgt een opsomming van de belangrijkste wijzigingen.

Duur gewone loopbaanonder-breking

In het verleden had ieder personeels-lid recht op 72 maanden volledige loopbaanonderbreking en 72 maanden gedeeltelijke loopbaanonderbreking(halftijds of vermindering met eenvijfde). Vanaf 1 september 2012werddit voor beide vormen van loopbaan-onderbreking beperkt tot 60 maanden. Specifieke vormen van loopbaanon-derbreking zoals medische bijstand,palliatievezorgenenouderschapsver-lof,alsookdeonbeperktegedeeltelijkeloopbaanonderbreking vanaf een be-paalde leeftijd, worden nietmeegere-kend om de maxima van 60 maanden te bepalen.

Gewijzigde leeftijdsvoorwaarde

De gedeeltelijke loopbaanonderbre-king die men vroeger onbeperkt kon nemenvanafdeleeftijdvan50jaar,kanmenvoortaanpasvanafdeleeftijdvan55jaarnemen.Zekanhalftijdsofvooreenvijfdewordengenomen.Opdezegewijzigde leeftijdsvoorwaardezijnerenkeleuitzonderingen:- personeelsleden die reeds vóór 1 juli 2012 van een gedeeltelijke loopbaan-onderbrekingvanafde leeftijdvan 50jaargenoten ennoggeen55 jaar zijn,blijven genieten van de gedeeltelijkeloopbaan 50+.

- personeelsleden die op het ogenblik van de begindatum van de loopbaan-onderbreking een beroepsloopbaan van ten minste 28 jaar kunnen aanto-nen, kunnen vanaf de leeftijd van 50jaar gedeeltelijke loopbaanonderbre-kingnemenmeteenvijfde.Zodradezepersoneelsledendeleeftijdvan55jaarbereiken,kunnenzetelkensop1sep-temberoverstappennaareenhalftijdsegedeeltelijke loopbaanonderbreking55+. Voor de 28 jaar beroepsloopbaan tellenzoweldeprestatiesinhetonder-wijs,alsprestatiesuitdeprivéofopen-bare sector.

Wijzigingen specifieke stelsels

Loopbaanonderbreking in het kader van ouderschapsverlof kan vanaf 1 september voor 4 maanden volledig, 8 maanden halftijds of 20 maandenvoor een vijfdeworden genomen.Deonderbrekingsuitkering van de RVA zalvoordevolledigeperiodewordenuitgekeerd enkel voor de kinderen die geboren of geadopteerd zijn vanaf 8maart 2012. Voor de kinderen die ge-borenzijnvóór8maart2012betaaltdeRVA slechts onderbrekingsuitkeringen voorrespectievelijk3maandenvoltijd-se loopbaanonderbreking, 6 maanden halftijdseloopbaanonderbrekingen15maanden voor een loopbaanonderbre-kingmeteenvijfde.Personeelsleden die reeds vóór 1 sep-tember 2012 loopbaanonderbreking in het kader van ouderschapsverlof heb-ben genomen, kunnen vanaf 1 septem-ber een bijkomende ononderbrokenperiode van maximum 1 maand volle-dig,2maandenhalftijdsof5maandenvooreenvijfdenemen.

De maximumduur van een loopbaan-onderbreking voor medische bijstandbedraagtperpatiënt12maandenvooreen volledige loopbaanonderbreking of 24maanden voor een gedeeltelijkeloopbaanonderbreking, op te nemen in al dan niet aaneensluitende periodes van minimaal 1 maand en maximaal 3 maanden. Onder de 24 maanden ge-deeltelijke loopbaanonderbreking val-len zowel de periodes van halftijdseloopbaanonderbreking voor medische bijstand,alsdeperiodesvanloopbaan-onderbrekingvooreenvijfdevoorme-dischebijstand.De maximumduur van de loopbaan-onderbreking voor medische bijstandvoor een personeelslid dat alleen-staand is, wordt verdubbeld, in geval van zware ziekte van zijn/haar kinddat ten hoogste 16 jaar is. Concreet be-tekentdit24maandenperpatiëntvooreen volledige loopbaanonderbreking voor medische bijstand en 48 maan-denperpatiëntvooreengedeeltelijkeloopbaanonderbreking voor medische bijstand.

Opgelet: ledendie in het verledendebrochure 'Loopbaanonderbreking' ontvangen hebben, dienen zich tothun provinciaal of regiosecretariaat te wendenomeenoverzichtvandewij-zigingen(corrigenda–addenda)aantevragen.

georges.achten@acod.be

Contactpersoon Onderwijs:de auteur van het artikel

Tel.: 02/508.58.80 - e-mail:hugo.deckers@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 33 Onderwijs

Kanttekeningen voor Onderwijs bijpensioenhervormingVorige maand kon men in Tribune de grote lijnen van de pensioenhervor-ming vernemen. Specifiek voor de on-derwijssector wensen wij twee bijko-mende kanttekeningen mee te geven.

DePDOSberekentnietalleenhoeveelpensioen u zal ontvangen, maar on-derzoekt ook of u het recht hebt omop pensioen te gaan. Bij dit laatste isonder meer de duur van uw loopbaan van belang. Sommige personeelsleden hebbeninhetverleden–vóórdeaan-passingvanderegelgeving–bepaaldekeuzesgemaaktdienuvanbelangzijnvoor het openen van het recht op een pensioen.Voor de aanneembaarheid van peri-odes van volledige loopbaanonder-breking is op 1 januari 2011 een grens gelegd. Periodes van volledige loop-baanonderbreking(valideerbaar,maarnietgevalideerd)tellentotdansowieso

mee voor het openen van het recht op een pensioen. Periodes van volledige loopbaanonderbreking vanaf 1 januari 2011tellenenkelmee,indienzegeva-lideerd worden. Dat dit niet 1 januari 2012is,heeftalsoorzaakdatperiodesvan loopbaanonderbreking die geno-men werden in 2011 nog steeds geva-lideerd kunnen worden en dit tot 31 december 2012.Personeelsleden die volledige loop-baanonderbreking genomen hebben in het kalenderjaar 2011, moeten nagaan ofhetinteressantisdatzijdezeperiodealdannietvalideren.Dezeperiodezalimmers niet sowieso meetellen.

De pensioenteller die te raadplegen is op de website van de PDOS, is voorpersoneelsledenuithetonderwijsniet100 procent accuraat. Men houdt im-mers geen rekening met de verme-nigvuldigingmet 1,2 vande tijdelijke

diensten.Wij kunnen enkel aanradenomzeeromzichtigomtespringenmetdezewebapplicatie.Hetresultaatgeefteen indicatie wanneer u met pensioen kangaan,maarindienuzekerwilzijn,dan moet u contact opnemen met uw provinciaal of regiosecretaris.

raf.deweerdt@acod.be

Blijven werken na 65 jaarEen van de pijlers van ons sociaal sy-steem is de pensioenregeling. Een be-langrijk element daarbij is het moment waarop men met pensioen kan gaan. De overheid heeft enerzijds maatre-gelen genomen om mensen te dwingen langer te werken, maar anderzijds is het ook mogelijk om langer dan 65 jaar te werken.

In de decreten rechtspositie was im-mers opgenomen dat personeelsleden op het einde van het schooljaar waarin zedeleeftijdvan65jaarbereikten,oprust gesteld werden. Daarnaast was ook opgenomen datmen boven dezeleeftijdnietaangesteldkonwordenalstijdelijke.Beide beperkende maatregelen zijnaangepast:-hetismogelijkomnadeleeftijdvan65 jaar aangesteld te worden in het on-derwijsalstijdelijkpersoneelslid.- een personeelslid kan na de leeftijdvan65jaarindienstblijvenalsvastbe-noemde, mits akkoord van de werkge-ver.Beidesituatieskunnendienstigzijnom

bovendeleeftijdvan65jaaraandeslagteblijven.

Indien u nog enkele uren wil blijvenpresteren na de leeftijd van 65 jaar,kiest u om zich te laten pensionerenen u cumuleert het onderwijssalarismet uw pensioen. Belangrijk is dat uin dit geval de wettelijk vastgelegdecumulatiegrenzen niet overschrijdt.Gebeurt dit wel, dan wordt uw pen-sioen verminderd of in het slechtste gevalgeschorst!Decumulatiegrensbe-draagt voor iemand van 65 jaar of ou-der21.436,50eurozonderkinderlasten26.075 euro met kinderlast als u in het onderwijs uren blijft presteren. Dezebedragenzijnophetinkomendatver-worven wordt op jaarbasis.

Bijvoorbeeld:eenleraresSOisop14ja-nuari 2012 65 jaar geworden en neemt haar pensioen op op 1 september 2012. Zijwenstnogeenopdrachtvan6/20teblijven geven als tijdelijk personeels-lid.Zijheeftdemaximumanciënniteitbereikt zodat 6/20 overeenkomt met18.124,56 euro. Dit is minder dan de

cumulatiegrens, zodat deze collegadezeopdrachtgerustkanuitoefenen.

Naastbovenstaandemogelijkheidkaneen personeelslid, mits toestemming van de werkgever, in dienst blijvenvoor een periode van maximaal een schooljaar.Dezeperiodeszijn jaarlijksverlengbaar. Dit wil zeggen dat dezecollegaeenvastbenoemdecollegablijften er geen sprake is van een ontslag en/ofpensionering.Decollegablijftinactievedienstensteltzijnpensioenalshet ware een bepaalde periode uit.

ACOD Onderwijs had de overheidgevraagd omdezemaatregel niet tenkoste te laten gebeuren van een voor-rangsgerechtigde tijdelijke (TADD).Niettegenstaandedurewoordeninhetloopbaandebat van de minster is men opdezevraagnietwilleningaan.Hetkan dus gebeuren dat een collega die op 65 jaar met pensioen zou kunnengaan,indienstblijftendateenTADD-erzijnjobverliest.

raf.deweerdt@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 201234 Onderwijs

HBO5: meer dan een verzamelnaamDe Vlaamse regering heeft op 20 juli 2012 haar principiële goedkeuring ge-hecht aan het voorontwerp van decreet betreffende de versterking van het ho-ger beroepsonderwijs.

Voor de eigenlijke onderhandelingenvan start gaan, werd dit voorontwerp behandeld indeVLOR.Dit gebeurdeindeRaadHogerOnderwijs,deRaadLevenslang Leren en de Raad Secun-dairOnderwijs.Hetzijn immersdezeniveaus die nu of in de toekomst be-trokkenzijnbijdeorganisatievanditHBO5.DitishetHogerBeroepsonder-wijs,waarbij 5 staat voor de indelingvanhetonderwijsvolgensdeVlaamsekwalificatiestructuur (4 gaat over hetsecundair onderwijs en 6 over hoge-schoolonderwijs–bacheloropleiding).

In het voorontwerp van decreet gaathetomviergrote thema’s: samenwer-king; schaalvergroting in het volwas-senenonderwijs; omvorming, ontwik-keling en kwaliteitszorg; financiering.Uiteraarddienenernogheelwatvra-gen te worden beantwoord vooraleer dit als decreet kan gestemd worden. Wat betekent het als participatie aan een samenwerkingsverbandalsfinan-cierings- of subsidiëringsvoorwaarde

wordt opgenomen? Wat met onder-wijs-enexamenregeling?Watmethetgemeenschappelijk intern kwaliteits-zorgsysteem? Een voor ons zeer be-langrijkevraaggaatoverdeinzetbaar-heid en professionalisering van het personeel, m.a.w. wat met de rechtspo-sitievanhethuidigepersoneel?

Wat de schaalvergroting van het vol-wassenenonderwijsbetreft,dientmendenodigevoorzichtigheidaandedagte leggen. In zijn advies over de tus-sentijdseevaluatievanhetdecreetvol-wassenenonderwijs van 20 september2011 formuleerde de Raad Levenslang Leren het volgende: “Volgens de Raad blijktuithet rapportgeenvastgesteldverband tussen schaalgrootteenkwa-liteit.”Voor de omvorming, ontwikkeling en kwaliteitszorgisookbedachtzaamheidgeboden. De VLOR heeft reeds heelwatadviezengevraagdomdeomvor-ming van bestaande HBO5-opleidin-gen langer in de tijd te spreiden. Deafstemming van de omvorming op de beschikbaarheidvanberoepskwalifica-ties van bepaalde clusters lijkt hierbijeenlogischekeuze.

DeVLORmeenttenslottedatditvoor-

ontwerp van decreet slechts een eerste stap is.Heelwat belangrijke aangele-genheden worden nog niet geregeld. DaaromzaleenambtelijkewerkgroepvanhetministerievanOnderwijsnogheel wat knopen moeten ontwarren vóór september 2013. We denken aan een globale rechtspositie voor de cur-sistenHBO5,hetafstemmenvankwa-liteitszorgprocedures en het gebruikvan opleidingsprofielen in HBO5-op-leidingen. Vóór september 2015 moet erduidelijkheidkomenoverhetnieuwfinancieringssysteem, het decreet cur-sistenvoorzieningen en financiële in-centives voor deelname aan HBO5.Op langere termijnmoet er voor onseveneensduidelijkheidkomenoverderechtspositie van het personeel.

Dit belangrijke voorontwerp van de-creet belangt heel wat instellingen aan enerzijnheelwatpersoneelsledenbijbetrokken. Het komt er dus vooral op aan deze belangen te verdedigen, zo-datHBO5 in de toekomst een draag-vlak krijgt bij het personeel om dezeomvorming tot een goed einde te bren-gen.

hugo.deckers@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 35 Onderwijs

Interview Linda Van AchterLinda Van Achter is algemeen direc-teur van Scholengroep 5. Met meer dan 12.000 leerlingen in het leerplichtonder-wijs is haar scholengroep een van de grootste van het GO! Onderwijs van de Vlaamse gemeenschap. "De regionale verscheidenheid zorgt wel soms voor interne strubbelingen", vertrouwt ze ons toe: "Het publiek van Keerbergen is veeleer welstellend en blank, Heist-op-den-Berg heeft voornamelijk een blank arbeiderspubliek, Mechelen is ge-kleurd..."

Hoe heeft je loopbaan zich ontwikkeld?

LindaVanAchter:"Ikhadreedsopmijnzes jaarbeslist iets tedoenmetonder-wijs en 'rekenen'. Eerst wilde ik on-derwijzerworden,nadien leraar inhetsecundair.Ikbenmijnloopbaanbegon-nen in het Koninklijk Atheneum vanLier en heb wiskunde, maar ook weten-schappelijk tekenenen informaticage-geven.Na23jaar–ikstondtoeninhetLyceuminMechelen–kreegikdekansdedirecteur tevervangen. Ikhebmijnakte behaald, heb de proeftijd doorlo-pen en ben benoemd. Later ben ik coör-dinerenddirecteursecundaironderwijsgeworden en nu ben ik algemeen direc-teur.Dezefunctieligtmewel,omdatikzodegrotelijnenkanbewaken."

Tot voor kort was je de enige vrouwelijke al-gemeen directeur. Voelde je dat op de verga-deringen van de CoRa of werd je aanvaard als 'one of the boys'?

LindaVanAchter:"Ikhebnooitmoeitegehad met een omgeving met veel man-nen.Toenikwiskundestudeerde,zatener vooral mannen in mijn richting enookinhetAtheneumvanLierwarenzein de meerderheid, toen ik daar begon. Deeerste zesmaandenmoest ik indeCoRA af en toe wel reageren, als be-paalde collega's seksistische opmerkin-genmaakten,maareigenlijkbenikzeerpositief onthaald en heb ik geen hinder ondervonden.Ikwerkgraagmetman-nen."

Er zitten – in verhouding – te weinig vrou-wen in directeursfuncties. Wat kan ACOD volgens jou daaraan doen?

LindaVanAchter:"Dejobvandirecteur

is veeleisend. Vrouwen met kinderen ondervinden indeze functievaakpro-blemen. In theorie kan men halftijdswerken,maarindepraktijkgaatdatnietzomakkelijk. In feite isdithetuniver-sele verhaal van het rollenpatroon, dat menookindeprivésectoraantreft.Devolgendejarenzullensteedsmeervrou-welijkepersoneelsledenzichaandienenvoordezefunctie.WatACODhierextrakandoen,zieikooknietdirect."

Hebben vrouwelijke directeurs een andere stijl dan mannen?

LindaVanAchter:"Neen,leiderschaps-stijl hangt niet af van het geslacht. Ikvind het overigens belangrijk dat ineengroepeengezondemixvanman-nenenvrouwenaanwezigis."

In het vorige nummer van Tribune pleit Peter Mertens voor substantiële verhoging van de middelen voor het onderwijs. Vind jij dat we over genoeg middelen beschikken, of mag het iets meer zijn?

Linda Van Achter: "We kunnen onswerk doen, maar je kan je vragen stel-lenbijderandvoorwaarden.Deinfra-structuur voldoet niet meer, de maat-schappij én de wetgever leggen onssteeds meer taken op, maar daar staan geenofonvoldoendebijkomendemid-delen tegenover. Het resultaat is dat

er soms gewerkt wordt in belabberde omstandigheden en dat we vaak op vrijwilligerswerk aangewezen zijn.Om tevoldoen aan alleswat vanonsgevraagd en verwachtwordt, zijn ze-kermeermiddelennodig."

N-VA pleit ervoor het officieel onderwijs te herschikken: het basisonderwijs wordt georganiseerd door steden en gemeenten en het secundair door het GO! Onderwijs van de Vlaamse gemeenschap. Wat vind jij hiervan?

Linda Van Achter: "Het GO! Onder-wijsvandeVlaamsegemeenschapzalhierfelonderlijden,wantdedoorstro-mingvanhetbasisonderwijsnaarhetsecundair onderwijs zal grotendeelswegvallen.Wijhebbeneenzeergoededoorstroming op de campussen waar je van de kleuterschool tot het zesdemiddelbaar terechtkan. Hoe gaat men zoietssplitsen?Alsweditvoorsteltoe-passen op scholengroep 5, dan moeten wij7500leerlingenvanhetbasisonder-wijs afstaan en krijgen we welgeteldnul leerlingen van het secundair in de plaats, want de gemeenten binnen onzescholengroepbiedengeensecun-daironderwijsaan.Het is ook een kwestie van centen: het relatief goedkope basisonderwijswordt ingewisseld tegen het dure tech-nisch en beroepssecundair onderwijs,

Tribune 68.09 - oktober 201236 Onderwijs want laten we niet vergeten dat weinig gemeenten algemeen secundair onder-wijsorganiseren.Tenslottehebbendegemeentebesturenookpolitiekvoordeelbijdezeruil:kin-deren wonen op gemiddeld drie kilo-meter van hun basisschool, hun ouders zijndus potentiële kiezers. Secundairescholen bieden dit politiek voordeel in minderemate."

Vind je dat de huidige scholengroepen groot genoeg zijn om een goede werking te verze-keren?

LindaVanAchter:"Sommigezijninder-daad te klein. De huidige opdeling in scholengroepen moet herbekeken wor-den, maar dit is een erg gevoelige dis-cussie.Hierendaarzieikaleenaanzet,bijvoorbeelddoordeoprichtingvaneenscholengemeenschap over twee scho-lengroepenheen. Inhetkadervanhetloopbaandebat is er sprake van scholen-gemeenschappen van 10.000 leerlingen. Drie van de huidige scholengroepen zoudendienormhalen."

De hervorming van het secundair onderwijs heeft al heel wat stof doen opwaaien. Wat is jouw mening?

LindaVanAchter:"Ikvinddiewatervaleen groot probleem. Mensen mikken systematischtehoogenhebbenmisprij-zen voor handenarbeid. Maar ik weetniet of de hervorming hieraan iets zalkunnenverhelpen.Ikbenweleenvoor-standervanuitstelvandestudiekeuze.WemoetenechterophoudenmetaltijdnaarFinlandteverwijzen,wantdeklas-senzijndaarkleinerdanhier.Ikbenhetduseensmethetuitstelvande studiekeuze en met het reducerenvan het aantal studierichtingen in de derde graad, maar we mogen niet ver-geten ook de lerarenopleiding te her-vormen. Een van de problemen nu is dat leerkrachten niet voorbereid wor-den op het omgaan met leerlingen die tot een andere sociale klasse behoren of een andere culturele achtergrond heb-ben."

Tijd voor enkele syndicale vragen. Hoe is je relatie met de vakbonden?

LindaVanAchter:"Ikhebmetdedrievakbonden een goede relatie. We wer-ken samen in een constructieve sfeer. We slagen er ook in zaken informeelenproactiefoptelossen,zodatweern-stigemoeilijkhedenvoorkomen."

De vaste benoeming: behouden, afschaffen, hervormen?

Linda Van Achter: "De vaste benoe-mingiseenprobleemzodrahetergensernstig misloopt. In zulke situaties isde ontslagregeling van de werknemers eenvoudiger.Ikvinddehuidigeproce-durealleszinstestar.Wemoetennaareen ander systeem gaan, naar een man-daatvanbijvoorbeeldvijf jaarofnaareen contract van onbepaalde duur. Maar ik besef ookdatde afschaffingvan de vaste benoeming geen wonder-middel isenerniet toezal leidendatiedereen plotseling optimaal gaat pres-teren."

Dag van de leraarOp 5 oktober vindt naar jaarlijkse tra-ditie de dag van de leraar plaats zowat overal ter wereld. Het is de UNESCO die deze dag naar voren schoof naar aanleiding van de 'Aanbevelingen rond het statuut van de leraar', die al gelan-ceerd werden op 5 oktober 1966.

Het uitgangspunt toen was de erken-ningvanonderwijsalseenfundamen-teel mensenrecht. Gelijktijdig werdonderstreept dat de leraar een onmis-bare schakel is in de ontwikkeling en de vooruitgang van een land en zijnbevolking. De UNESCO wijst er nogeensopdatwereldwijdaandachtmoetblijven geschonken worden aan fun-damentele rechten van leerkrachten, zoals het recht op verenigen, op hetafsluiten van collectieve arbeidsover-eenkomsten en op gelijkwaardig loonzoalsaangenomendoordeInternatio-nale Arbeidsorganisatie.

Enkele basisprincipes die wij in Eu-ropavanzelfsprekendvinden,zijndatnognietwereldwijd.Denkenwemaaraan het leerplichtonderwijs dat moet

instaan voor een brede algemene ont-wikkelingvanhet kind zodatdemo-rele, sociale, culturele en economische bagage de samenleving ten goede kan komen, dit alles gebaseerd op mensen-rechten en fundamentele vrijheden.VolgensdeUNESCOkanditmaarluk-ken als er leerkrachten met voldoende kwalificaties en kunde voor de klasstaan. Dit moet gepaard gaan met pe-dagogischeeninhoudelijkebeheersingvan de leerstof.

Lesgeven is dus een vak en bovendien eenzaakvanpubliekedienstverlening.Lesgevers verdienen de juiste arbeids-omstandighedenomdezetaaktoteengoed einde te brengen. Het moge dui-delijkzijndatdewereldwijdedagvande leraar geen overbodige luxe is, maar een doel waard om voor te strijden.Ook in Vlaanderen is de dag van deleraar belangrijkomeens stil te staanbijmiljoenen andere collega’swereld-wijddiehetnietaltijdgemakkelijkheb-ben,maarookomeensstiltestaanbijdesituatie ineigen land.Wiezijnon-derwijsrespecteert,zalhetnietbijéén

dag kunnen laten, maar moet toegeven dat leerkrachten elke dag van het jaar waardering en respect verdienen.

hugo.deckers@acod.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 37 Cultuur

Een nieuw gebouw voor de openbareomroep van de toekomstHet gebouw waarin we werken, weer-spiegelt de omroep die we willen zijn. Tot deze conclusie is ACOD VRT ge-komen. De procedure voor een nieuw omroepgebouw heeft al enkele malen de pers gehaald en komt nu in een vol-gende fase, die waarin het bouwpro-gramma wordt bepaald. ACOD VRT wil zijn steentje bijdragen in het ge-bouwendebat en voor ons staat dan ook de volgende vraag centraal: wat is de visie op de openbare omroep zelf?

Watwijnuervareniseensluipendebe-sluitvorming, die de feitelijke afbouweninkrimpingalrealiseert.Dituitzichvia de Nieuwsdienst die alle studio’sclaimt, waardoor reguliere eigen pro-ducties in privéstudio’s gebeuren.Ditvoedt het concept van een openbare omroep als louter uitzendinstituutmet enkel een nieuws- en sportdienst in eigen beheer. Meer zelfs, die af-bouw komt als vanzelfsprekend overen wordt in de hand gewerkt door het ontbreken van het inhoudelijk debatover welke omroep we willen.

Watbeschouwenwijalswezenlijkeele-

menten van die openbare omroep van de21'steeeuw?

- De Brede OmroepHet publiek verwacht van zijn open-bare omroep een veelzijdig en kwali-teitsvol aanbod,d.w.z. eengoedemixvannieuws,ontspanning,eigenfictie,sport en cultuur, los van commerci-ele invloeden. Dit moet hen bereiken niet alleen via radio en TV, maar ook via de nieuwe media. Daarom moet de openbare omroep voldoende eigen productiecapaciteit (eigen studio’s)hebben. De aanwezige knowhow inalle programmagenres en technisch-operationeledisciplinesbezitten,iseenabsolute vereiste.

- De Creatieve OmroepCreativiteitdientzoveelmogelijkgesti-muleerdteworden,nietalleenbijpro-grammamedewerkers maar bij ieder-een.Daaromzalhetgebouwvoldoen-deflexibiliteitmoetenbezittenomaanalle diverse noden te kunnen voldoen. Zeerbelangrijkishetvoorzienvanre-dactielokalen op maat van de redacties waar ze vrijuit kunnen brainstormen,

plannen, werken, ideeën uithangen,...Een amalgaam van open kantoorvlak-teszorgtvooreenverwoestendwoes-tijneffectophetwelzijnvanhetperso-neel,ditisabsoluuttemijden.

- De Laagdrempelige OmroepWijwillenveelpubliekoverdevloer,voor een zeer divers genre van pro-gramma’s. Het nieuwe omroepge-bouwdienteengoedtoegankelijkeengrote publieksstudio te bevatten, diecrossmediaal kan worden ingezet enbenut. Een sterke band met het publiek is de beste garantie voor een breed draagvlak van de openbare omroep.

- De Open OmroepBrussel is het kloppend hart van Euro-pa.Hetzougekzijnomdieopportuni-teitzomaartegrabbeltegooienenhetomroepgebouw te bouwen in een of anderprovinciestadje,hoegezellighetopzichdaarookmagzijn.Hetnieuwegebouw moet ook voldoende herken-baarheidbezitten.Ditkanhetbestge-beuren door het organiseren van een Europesearchitectuurwedstrijd.

Tribune 68.09 - oktober 201238 Cultuur - De Lerende OmroepHet nieuwe gebouw moet voorzienzijn van een opleidingsdepartement.Studenten kunnen hun stage bij onslopen, zowel voor creatieve als voortechnische beroepen. Ook iedere Vla-ming die bij ons komt, moet in staatzijnomteleren,enwijvanhen:onderdezevormvanmediawijsheidvaltookde user-generated content. Een cam-pusmodel waarbij naast de openbareomroep ook private productiehuizenen facilitaire bedrijven aanwezig zijn,is voor ons onaanvaardbaar.

- De Sociale OmroepSociale realisaties die nu al aanwe-zigzijn,moetenookineennieuwge-bouw worden aangeboden: een eigen bedrijfsrestaurant, een eigen crèche,kinderopvang in de vakanties en der-gelijke.We legden al eerder de nadruk op een brede VRT met voldoende eigen me-dewerkers, maar willen ook de sociale kantvandezestellingnogeensbelich-ten. Outsourcing van diensten is perdefinitie asociaal.Dewerkomstandig-hedenzijnslechterdandievanhetei-genpersoneel.Ditisinefficiëntomdathetaanboddikwijlsvanminderekwa-liteit is; er moet immers winst gemaakt worden. Bovendien stopt de directie best met het personeel te verdelen in coreenniet-corediensten.Hetzouveelbeterendusefficiënterzijnomalleper-soneelzokortmogelijkbijhetproduc-tieproces intezettenenzodebetrok-kenheid met de omroep te verhogen.

- De Duurzame OmroepDuurzaamheidmag geen loos begripblijven. Bereikbaarheidmet het open-baarvervoermoetzogoedzijndatzo-veel mogelijk mensen ervan gebruik-maken.Duurzaamheid moet ook een reflexvanallepersoneelworden.Vanbijdecreatie van een programma tot en met de verwezenlijking ervan moeten opdemeeste energiezuinigemanier allenodige middelen worden ingezet endit volgens de op dat ogenblik ’bestpractice’van technologischemogelijk-heden.

- De Spaarzame OmroepZuinig omspringen met beperkte middelen betekent dat er zeker geenPPS-constructie wordt opgezet voorde realisatie van het nieuwe gebouw. Een bijkomende factor die kostenver-hogend kan werken is om ook het on-derhoud over te laten aan de eventuele privépartner. Een omroepgebouw be-zitimmerseenuniekkarakterdatsterkfluctueert in zijn behoeften op kortetermijn;hetisgeenstandaardkantoor-gebouw.Eenprivé-partnerzalwelwil-lend op iedere vraag ingaan, maar dit zaltelkensgepaardgaanmeteengepe-perde factuur.

In ons alternatief efficiëntieplan van2010 gingen we uit van een tewerk-stellingvan2480voltijdsequivalenten.AlswederealiteitvandeVRTnuzien,blijft dat een realistische inschattingvan het benodigde potentieel. De 2338 voltijdsequivalenten van het huidigepersoneelsbestand is te laag. Een groot aantal structurele jobs wordt ingevuld

door interims en medewerkers op fac-tuur.Bepaaldeafdelingenzijnopster-vennadood,zoalsTV-belichting.Velediensten hebben planningsproblemen dooronderbezetting.Het samendruk-ken van verschillende functies tot één nieuwe is op verschillende plaatsen aan de gang en gewoonweg sociaal en menselijk onaanvaardbaar. Voltijdse-quivalenten ingewonnendoorverant-woordeefficiëntiemaatregelenzijnno-digomdetalrijkenieuwetoepassingente kunnen realiseren.

Als we alle diensten voldoende beman-nenzullenwenogsteedsde25procentexterne inbreng op vlak van productie en operationele/facilitaire capacitei-ten nodig hebben om een volwaardig zendschemavoordedrieTV-netten,devijf radiostationsendediversiteitaaninternettoepassingenterealiseren.Hetnieuwe gebouw dient dan ook plaats te bieden voor die 2480 medewerkers.

Zoalsniemandindezewereldhebbende vakbonden de wijsheid in pacht.Wijhebbenweluniekebandenmeteenzeergrootdeelvandemedewerkersinalle uiteenlopende beroepen en de er-varing vanuit die veelheid van invals-hoeken om tot een eensgezind stand-punt te komen.Onze visie is één van de voorstellen,maar we gaan ze wel breed verdedi-gen. 'There is nothing more uncom-monthancommonsense'(FrankLloydWright).

Rik Van Caenegem

Infovoormiddag over het KunstendecreetMinister Schauvliege heeft aangekon-digd dat ze het Kunstendecreet wil wijzigen en gaf daarvoor een studieop-dracht aan de Antwerp Management School. Het gemeenschappelijk vak-bondsfront organiseert op 10 december 2012 alvast een info/studievoormiddag over het Kunstendecreet.

Bert Anciaux, Philippe Decoene en YamillaIdrissihebbenaltoegezegdom

mee te werken. We hopen ook een ver-tegenwoordiger van het kabinet Schau-vliege te mogen ontvangen. Het be-loofteen interessantdebat teworden:de werking van de beoordelingscom-missies, de idee om nog meer 'fond-sen' op te richten naar het voorbeeld vanhetFondsvoordeLetterenenhetVlaamsAudiovisueel Fonds, wat zijn'grote Vlaamse culturele instellingen', waarom is het Concertgebouw Brugge

geen grote culturele instelling en de AncienneBelgiqueinBrusselofdeSin-gelinAntwerpendatwel?

Noteeralvastinjeagenda:maandag10december 2012 van 9.30 tot 12.30 uur in Brussel, Fontainasplein 9/11 in het groot auditorium van ACOD. Je kannualinschrijven:stuureenmailtjenaarlaurette.muylaert@acod.be of houda.remlawi@acod.be.

Contactpersoon: Luk Vandenhoeck - Tel.: 0486/23.21.57 - e-mail: acod@vrt.be

Tribune 68.09 - oktober 2012 39 Agenda

Huldiging 50 jaar of meer lidmaat-schap ACOD/ABVV

ACOD-leden die 50 jaar of meer lidzijnbijACODVlaams-Brabantwordenextraindebloemetjesgezettijdensdejaarlijkseseniorenhappeningop19ok-tober 2012 in ons gebouw te Leuven. Niettegenstaande wij over alle infor-matie beschikken, vragen we u toch indien u nu nog lid bent bij ACODVlaams-Brabant en 50 jaar of meer lid-maatschap telt (ACOD +ABVV), onshiervanintelichtenenuwaanwezig-heid te bevestigen. Men ontvangt na-dien een gepersonaliseerde uitnodi-ging.

Jaarvergadering Seniorenwerking

Op vrijdag 19 oktober 2012 vindt dejaarlijkse seniorenhappening van hetgewest Vlaams-Brabant plaats in het ACOD-gebouwteLeuven,Maria-The-resiastraat121.Om11.45uurisereenverwelkoming met aperitief, gevolgd door een diner (meerkeuze-buffet:warm-koud).Omstreeks 14uur infor-merenKarel Stessens,ACOD-voorzit-ter, en Chris Reniers, algemeen secreta-risACOD,deaanwezigenoverdeactu-ele toestand en het pensioendossier. Er worden geen persoonlijke uitnodigin-genverstuurd.Inschrijvenisverplichten kan enkel via het intersectoraal se-cretariaat ACOD Vlaams-Brabant ofviaoverschrijvingvandepersoonlijkebijdrage van 20 euro per persoon oponzerekeningACODVlaams-BrabantBE94 8777 9928 0114 met vermelding 'Feest Senioren 19/10/2012'. Na beta-ling van uw bijdrage ontvangt u eengepersonaliseerde toegangskaart. Zon-der deze kaart wordt u niet toegela-ten. De toegangskaarten worden u na betaling toegestuurd op 8 oktober. De afsluitingsdatumvandeinschrijvingenis 4 oktober.

Antwerpen-Kempen-MechelenSenioren naar de Biesboschen Dordrecht

Op donderdag 4 oktober 2012 bezoe-kendeseniorenvanAntwerpen-Kem-pen-Mechelen het natuurpark de Bies-bosch,metaansluitendeenbezoekaan

destadDordrecht.Ophetprogrammastaaneenkoffiestop,eenboottochtopdeBiesbosch(ong.2uur)gevolgddoormiddagmaal (groentesoep, kalkoen-schnitzel met champignonsaus, tweesoorten warme groenten, gemengde sla en appelmoes, gekookte aardappelen of frieten, vanille-ijsmet slagroom enchocoladedressing), gevolgddoor eenstadswandelinginDordrecht(ong.1½uur)met aansluitendvrije (shopping)tijd. 'sAvondsisereenbroodmaaltijdmet volkoren-, bruin-, wit- en krenten-brood, kadetjes en tarwebollen, boter, kaasenjam,diversevleeswaren,koffieen thee naar believen. Vertrek aan het Koninklijk Atheneum Antwerpen, F.Rooseveltplaats, kant Van Stralenstraat om 7.30 uur. Indien er voldoende in-schrijvingen zijn, kunnen de deelne-mers uit het Mechelse opstappen aan het ACOD-secretariaat, Stationsstraat50 om 7 uur. Terugreis met aankomst in Antwerpen en/of Mechelen omstreeks 21uur.Prijs:50europerpersoonvoorACOD-leden en partner; anderen be-talen55euro. Indeprijs isalles inbe-grepen,behalvededrankbijhetmid-dagmaal. Inschrijven:ACOD, Omme-ganckstraat 47/49, 2018 Antwerpen, tel. 03/213.69.20, en in de Stationstraat 50, 2800 Mechelen, tel. 015/41.34.25, of per mail aan maurice.hauspie@acod.be of bob.velleman@skynet.be. De in-schrijvingenworden afgesloten op 28september 2012 of vroeger indien vol-zet. Ze worden slechts definitief naontvangst van het inschrijvingsgeldop rekeningnummer BE14-8778-0015-0383 van ACOD Antwerpen met devermeldingS12DOendenaamvandedeelnemer(s). Let op: de opstapplaatsin Mechelen wordt door de busmaat-schappijenkelbediendmitsvoldoendeinschrijvingen.

afdelingOostendeSeniorenshownamiddag

Op19oktober2012nodigthetsenioren-bestuurvandeafdelingOostendehaarsenioren uit op een gevarieerde show-namiddagmetdans,sketchesenzanggebracht door Annymolly in samen-werkingmetKurio. Tijdens de pauzevolgt een syndicale toelichting door ACODvoorzitterKarelStessens.Daar-nawordterkoffiemetpannenkoekengeserveerd.Prijsvoorledenbedraagt7

euro,niet-ledenbetalen8euro.Kaart-verkoop in hetACOD-lokaal gelegenNieuwpoortsesteenweg11teOostendeop donderdag 20 september en don-derdag 11 oktober van 9.30 tot 11.30 uur.Betalingviaoverschrijvingophetrekeningnummer BE88 0016 1047 5741 van de Rode Senioren met vermelding vannaamenaantaldeelnemers.Bijko-mende inlichtingen zijn te verkrijgenbij Germain Vanhoutte 059/27.98.07,E. Knockaert 0474/78.72.60 of J. Proot059/26.60.70.

afdelingOostendeToelichtingsavond groepsaankopen

HetafdelingsbestuurvanOostendeno-digt haar leden uit op 23 oktober 2012 om 19 uur om deel te nemen aan de toelichtingsavond over groepsaanko-pen van gas, elektriciteit, dakisolatie, condensatieketels, enz.BenedikteVanEeghem van de coöperatieve Samen Sterker verstrekt op die avond de nodi-ge uitleg over de aankopen en de aan-vragen voor premies. Breng gerust uw facturen van uw huidige leveranciers mee. We beschikken over 40 plaatsen. Gelieveuwdeelnameaandezeavondte bevestigen op 0494/64.47.94.

afdeling BruggeTweede Breughelmaaltijd en leden-vergadering De Tweede Breughelmaaltijd en deledenvergadering van de afdeling Brugge vindt plaats op op 25 oktober 2012vanaf14u30indeKantinevandejachthaven van Brugge, even voorbijdeMayflower nabij de Katelijnepoort(zie bordje met wegaanduiding). Jekan er genieten van een koud en warm vleesbuffet,opoudewijze,hoofdvlees,bloedworst, smout, gebakken spek, boerenbrood met boerenham, koude groeten en rijstpap als afsluiter. Con-sumptieszijnvooreigenrekening.Le-den en partner betalen 13,50 euro p/p, niet-leden18europ/p,overteschrijvenoprek.nr476-0026011-10(JanSamson),met vermelding Breughel, tegen uiter-lijk19oktober2012.Geletopderuimebelangstellingvragenwijuomutijdiginteschrijven.Meerinfosamson.jan@telenet.be, 050 67 59 20 of 0473 86 17 22.

Antwerpen

Vlaams-Brabant

West-Vlaanderen

Tribune is een uitgavevan ACOD-ABVVverant. uitgever:

Chris ReniersFontainasplein 9-11

1000 Brussel

België - Belgique

P.B. - P.P.

9099 Gent X

BC 10105

Verwendag senioren

ACOD West-Vlaanderen organiseertop donderdag 18 oktober 2012 haar 7de verwendag voor senioren. De verwen-dag vindt dit jaar plaats in Roeselare waardegewestelijkeverantwoordelij-ken julliemetopenarmenzullenont-vangenvanaf8u45(onthaaltot9u15)inhet ACOD-gebouw, St-Amandsstraat112 te 8800 Roeselare. Je kan er genie-ten van een ontbijt met croissants enkoffiewordtaangeboden.Verderstaanop het programma: een begeleid be-zoekmetdegustatie‘BrouwerijRoden-bach’; een warm verzorgd middag-maal, met aperitief, consumptie en kof-fie,eenbegeleidbezoekaanhet“Wie-lermuseum” en een afsluitende drink. Ditalleskost25euro,overteschrijvenopDitallesvoordeprijsvan25euro,overteschrijvenoprekeningnummer:BE72 8775 0214 0216 (BIC: BNAGBEBB) vanACODWest-Vlaanderenmet

vermelding van naam, sector en aantal deelnemers.Inschrijvenkantotenmet8oktober2012.Bijkomendeinfo0512025 70 of west_vlaanderen@acod.be

Bezoek Pensioentoren Brussel

Opdinsdag2oktober2012organiseertLinx+ met Brussel Anders Bekeken een bezoekaandePensioentoren inBrus-sel. We zigzaggen door de Brusselsegeschiedenis van de kleine man, langs gevels, trappenen straatjes.Metonzemondopenenonzeogentoezienwefigurenvandiverspluimagederevuepasseren, om te landen op het dak van de pensioentoren met een zicht totinWaterloo enmet een inzicht in dewerkingvanonzepensioendienst.Af-spraak om 9.45 uur in het Centraal Sta-tion.Deelnameprijs bedraagt 20 euro,lunch inclusief. Inschrijving vooraf

verplicht via info@linxplus.be.

Lille en Roubaix Anders Bekeken

Op zaterdag 27 oktober 2012 organi-seert Linx+ een daguistap naar Lille en Roubaix ‘in het spoor van de Vla-migrant’.Vliegmethenmee,zoalsdeduiven, les pigeons, over de ‘screve’,richtingLille,Rijsel ‘intVloms’.MaarnetzoalsdevroegereVlaamseseizoen-manneninVrankrijk,deFranschmans,doenzedatmetdenodigetussenstops.Warmaanbevolenvoorfotografen!Af-spraak stationshalKortrijkom9u. In-schrijving door betaling van 13 euro(Inclusief begeleiding en treinticketKortrijk-Tourcoing h/t) op rekeningBE79877796430233 met vermelding daguitstap 27 oktober Lille-Roubaix Meer info nodig? info@linxplus.be of02 289 01 81

Linx+