Tips voor een succesvolle ERP-implementatie 10

Kies een interne projectleider De gekozen software-partner zal langs zijn kant een projectleider hebben, maar ook intern in jouw bedrijf heb je een projectleider nodig. Hij zal heel wat tijd moeten vrijmaken voor het project. Hij beslist welke oplossing de beste is indien er vraagstukken rijzen tijdens de implementatie. Hij is eerlijk en direct in zijn communicatie met de partner.

2

Vraag het onze ERP-adviseurs!

+ info@sde.be

@sofdevelopments

( +32 9 340 66 76

4 www.sde.be

Betrek alle niveaus

De input van werknemers en collega’s die later daadwerkelijk met de software zullen werken is van cruciaal belang. Managers mogen dan wel op de hoogte zijn van processen, ze zitten vaak niet diep genoeg in de dagelijkse operations om enkel op hun input te vertrouwen. Bovendien betekent ERP verandering en daar hebben heel wat medewerkers schrik van. Betrek hen vroeg om deze angst weg te nemen.

5

Vraag het onze ERP-adviseurs!

+ info@sde.be

@sofdevelopments

( +32 9 340 66 76

4 www.sde.be

Vraag het onze ERP-adviseurs!

+ info@sde.be

@sofdevelopments

( +32 9 340 66 76

4 www.sde.be

Manage verandering

Dankzij de ERP-implementatie neem je alle interne werkprocessen onder de microscoop. We zijn er zeker van dat hierdoor processen zullen worden bijgestuurd en dat er veranderingen zullen onstaan. Bespreek deze veranderingen uitvoerig, betrek ook die personen voor wie deze aanpassingen concreet zullen zijn. Focus op de mensen die hiermee geconfronteerd zullen worden en verwerk hun opmerkingen.

9

Andere tips ook zien?

Laat uw e-mailadres achter op

www.sde.be/10tips en u ontvangt de volledige gids dadelijk in uw mailbox!

Vraag het onze ERP-adviseurs!

+ info@sde.be

@sofdevelopments

( +32 9 340 66 76

4 www.sde.be