BINGE WATCH BLENDED

Nieuwe boeken

66

1

Boekbespreking Reinventing organizations door Frederic Laloux Mensen willen tegenwoordig meer zelfsturing De sturing van bovenaf en precies doen wat je gezegd wordt en het alleen werken voor het geld zijn voorbij Mensen voelen minder voldoening door alleen te werken voor het geld ze willen meer halen uit hun werk Met dit in het achterhoofd heeft Laloux beschreven hoe organisaties een sfeer kunnen creeumlren van kansen mogelijkheden en ontwikkeling zodat organisaties meer in de tijdsgeest van nu komen Voor deze organisaties wordt de term cyane organisaties gebruikt wat betrekking heeft op de kleurvolgorde van de regenboog Hieronder staat een kort overzicht van de verscheiden soorten organisaties die er zijn Huidige voorbeelden Belangrijkste

doorbraken Leidende metafoor

Rode organisaties

- Maffia - Straatbendes - Tribale milities

- Taakverdeling - Gezagsstructuur

Wolvenroedel

Amberkleurige organisaties

- Katholieke kerk - Het leger - Overheidsinstellingen - Onderwijsinstellingen

- Formele rollen (stabiele amp schaalbare hieumlrarchieeumln)

- Processen (lange-termijn-perspectieven)

Leger

Oranje organisaties

- Multinationale ondernemingen

- Contractscholen

- Innovatie - Verantwoordelijkheid - Meritocratie

Machine

Groene Organisaties

- Cultuur gedreven organisaties

- Empowerment - Waarde gedreven

cultuur - Belanghebbende

model

Familie

Hierbij zouden cyane organisaties de volgende stap zijn in de verschillende organisatiemodellen die er nu heersen Deze organisaties hebben 3 belangrijke doorbraken Zo hebben ze de sleutel ontdekt om zelf grootschalig en effectief te opereren met een

BLENDED BINGE WATCH

67

Nieuweboeken

BINGE WATCH BLENDED

Nieuwe boeken

66

1

Boekbespreking Reinventing organizations door Frederic Laloux Mensen willen tegenwoordig meer zelfsturing De sturing van bovenaf en precies doen wat je gezegd wordt en het alleen werken voor het geld zijn voorbij Mensen voelen minder voldoening door alleen te werken voor het geld ze willen meer halen uit hun werk Met dit in het achterhoofd heeft Laloux beschreven hoe organisaties een sfeer kunnen creeumlren van kansen mogelijkheden en ontwikkeling zodat organisaties meer in de tijdsgeest van nu komen Voor deze organisaties wordt de term cyane organisaties gebruikt wat betrekking heeft op de kleurvolgorde van de regenboog Hieronder staat een kort overzicht van de verscheiden soorten organisaties die er zijn Huidige voorbeelden Belangrijkste

doorbraken Leidende metafoor

Rode organisaties

- Maffia - Straatbendes - Tribale milities

- Taakverdeling - Gezagsstructuur

Wolvenroedel

Amberkleurige organisaties

- Katholieke kerk - Het leger - Overheidsinstellingen - Onderwijsinstellingen

- Formele rollen (stabiele amp schaalbare hieumlrarchieeumln)

- Processen (lange-termijn-perspectieven)

Leger

Oranje organisaties

- Multinationale ondernemingen

- Contractscholen

- Innovatie - Verantwoordelijkheid - Meritocratie

Machine

Groene Organisaties

- Cultuur gedreven organisaties

- Empowerment - Waarde gedreven

cultuur - Belanghebbende

model

Familie

Hierbij zouden cyane organisaties de volgende stap zijn in de verschillende organisatiemodellen die er nu heersen Deze organisaties hebben 3 belangrijke doorbraken Zo hebben ze de sleutel ontdekt om zelf grootschalig en effectief te opereren met een

BLENDED BINGE WATCH

67

Nieuweboeken

ltltlt inhoudsopgave

BINGE WATCH BLENDED

Nieuwe boeken

66

1

Boekbespreking Reinventing organizations door Frederic Laloux Mensen willen tegenwoordig meer zelfsturing De sturing van bovenaf en precies doen wat je gezegd wordt en het alleen werken voor het geld zijn voorbij Mensen voelen minder voldoening door alleen te werken voor het geld ze willen meer halen uit hun werk Met dit in het achterhoofd heeft Laloux beschreven hoe organisaties een sfeer kunnen creeumlren van kansen mogelijkheden en ontwikkeling zodat organisaties meer in de tijdsgeest van nu komen Voor deze organisaties wordt de term cyane organisaties gebruikt wat betrekking heeft op de kleurvolgorde van de regenboog Hieronder staat een kort overzicht van de verscheiden soorten organisaties die er zijn Huidige voorbeelden Belangrijkste

doorbraken Leidende metafoor

Rode organisaties

- Maffia - Straatbendes - Tribale milities

- Taakverdeling - Gezagsstructuur

Wolvenroedel

Amberkleurige organisaties

- Katholieke kerk - Het leger - Overheidsinstellingen - Onderwijsinstellingen

- Formele rollen (stabiele amp schaalbare hieumlrarchieeumln)

- Processen (lange-termijn-perspectieven)

Leger

Oranje organisaties

- Multinationale ondernemingen

- Contractscholen

- Innovatie - Verantwoordelijkheid - Meritocratie

Machine

Groene Organisaties

- Cultuur gedreven organisaties

- Empowerment - Waarde gedreven

cultuur - Belanghebbende

model

Familie

Hierbij zouden cyane organisaties de volgende stap zijn in de verschillende organisatiemodellen die er nu heersen Deze organisaties hebben 3 belangrijke doorbraken Zo hebben ze de sleutel ontdekt om zelf grootschalig en effectief te opereren met een

BLENDED BINGE WATCH

67

Nieuweboeken

ltltlt inhoudsopgave

BINGE WATCH BLENDED

Nieuweboeken

68

2

systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties waarbij er geen behoefte is aan hieumlrarchie of consensus Dit doen ze door middel van zelfsturing De organisatiestructuren en -praktijken verdelen het machtsevenwicht en laten zo niemand machteloos achter Hierbij wordt het eeuwenoude dilemma van machtsongelijkheid overwonnen door structuren en praktijken in te voeren waarin niemand macht uitoefent over anderen Maar toch is paradoxaal genoeg de organisatie als geheel aanzienlijk machtiger In cyane organisaties werken de mensen in zelfsturende teams Waarbij de gebruikelijke managementtaken zoals planning prioriteiten en evaluatie van prestaties onder deze teamleden worden verdeeld Wat hierbij goed werkt is dat mensen rollen hebben en geen echte functie Deze rollen zijn vrij gedetailleerd beschreven Hierdoor is het mogelijk om een rol van een collega over te nemen als die het te druk heeft Of als je graag een nieuwe vaardigheid wilt leren kan je dit doen door een andere rol te beoefenen Er is veel meer flexibiliteit om een rol te veranderen schrappen of creeumlren Als je een probleem constateert wordt je aangemoedigd om dit probleem zelf op te lossen en om als het nodig is meer informatie te vergaren bij een collega die er meer vanaf weet

Ze streven naar holisme of ook wel heelheid genoemd Ze moedigen collegarsquos aan om niet alleen hun rationele professionele kant te laten zien maar ook hun emotionele intuiumltieve en spirituele kant Zo krijgen mensen niet het gevoel dat ze maar met een deel van zichzelf naar het werk gaan maar dat er de ruimte is om volledig jezelf te zijn In andere bedrijven is het vaak zo dat het rationele boven alle andere vormen van intelligentie geplaats worden Maar cyane organisaties werken anders ze creeumlren ruimte zodat mensen ondersteund worden in hun reis

3

naar heelheid De mensen kunnen vaak helemaal zichzelf zijn waardoor de binding tussen baas en ondergeschikte niet leidt tot een ongezonde ouder-kind relatie maar tot een relatie van volwassene tot volwassene

Verder streven ze ook naar een evolutief doel Ze voorspellen de toekomst niet maar leden van de organisatie worden uitgenodigd te luisteren naar wat de organisatie wil worden en welk doel zij wil dienen Hierbij zijn ze niet gericht op winst maar op iets anders Het gaat er om dat het doel wordt nagestreefd en als er andere organisaties zijn die hierbij kunnen helpen dan zijn dat bondgenoten en geen concurrenten Het is dus belangrijk dat het doel van de organisatie centraal staat

Zo laat Laloux uitstekend zien hoe met deze drie doorbraken zelfsturing heelheid en een evolutief doel een bedrijf weer in de 21ste eeuw kan komen De doorbraken die benoemd worden zijn 20 jaar geleden door Peter Senge behandeld in het boek de vijf principes Alhoewel dit natuurlijk niet precies hetzelfde is hebben ze wel dezelfde insteek Om lerende organisaties te promoten

Een van de principes is mentale modellen dit komt sterk terug bij cyane organisaties Het idee dat organisaties een hieumlrarchie nodigen hebben is iets wat erg heerst in bestaande organisaties Laloux laat zien met cyane organisaties dat die hieumlrarchie helemaal niet nodig is Openheid en verdienste zijn hierbij belangrijke waarden Openheid houdt in dat er oa gestopt moet worden met de machtspelletjes Doordat het in cyane organisaties draait om teams die aan zelfsturing doen is het niet nodig om deze machtspelletjes te spelen Verdienste staat ervoor dat alle beslissingen gemaakt moeten worden die in verdienste staan van de organisatie Doordat de teams zichzelf reguleren voelen ze zich veel meer betrokken bij het bedrijf en zetten ze zich er meer in Ze hebben niet langer het

BLENDED BINGE WATCH

Nieuweboeken

69

4

gevoel dat ze alleen werken voor het geld wat sterk de tijdsgeest van nu laat horen

Een ander principe is team leren Wat wederom sterk terugkomt in cyane organisaties door de zelfsturende teams Doordat de teams alles zelf moeten regelen van planning tot nieuwe spullen kopen wordt goed teamwerk erg gestimuleerd Immers werk je er samen aan om ervoor te zorgen dat je als team zijnde het beste functioneert en ben je zelf verantwoordelijk als er iets mis gaat Het zou onmogelijk zijn om het allemaal in je eentje te doen

Het is belangrijk dat mensen zich continu blijven ontwikkelen en proactief zijn Dit is het principe van persoonlijk meesterschap Mensen worden aangemoedigd zichzelf te zijn in cyane organisaties waardoor ze zichzelf ontwikkelen en juist die dingen op pakken waar ze interesse voor hebben

Het principe van gedeelde visie komt ook voor in zelfsturende organisaties Het is erg merkbaar wanneer mensen niet zo goed op hun op plek zitten of wanneer het bedrijf niet helemaal bij hun past Dat deze mensen uit zichzelf weggaan Zodoende ontstaat er een sterke gezamenlijke visie in cyane organisaties

Het laatste principe systeem denken is iets wat sterk voorkomt bij cyane organisaties Deze organisaties zien het

5

bedrijf juist als een geheel en niet als iets wat je in stukjes moet opdelen Dit doen ze dan ook letterlijk De managementlagen zijn er tussenuit gehaald en alles werkt in teams Elk team kan zijn eigen klant hebben of een locatie waar zijn waar ze alles voor regelen Maar de teams doen het allemaal zelf van a tot en met z Er zijn geen aparte afdelingen meer die de inkoop verkoop planning etc doen Mocht je iets nodig hebben of willen bespreken is er ruimte om dit ook te doen Zo wordt op het hele bedrijf systeem denken toegepast en niet meer per laag Het hele bedrijf is betrokken met elkaar Laloux geeft met zijn uitgebreide voorbeelden en uitleg een waardevolle bijdragen aan het verandermanagement Zodat organisaties meer toekomstbestendig zijn in een tijdsgeest waarbij het van belang is dat organisaties modellen maken die ervoor zorgen dat mensen aangetrokken worden door de visie van een organisatie doordat dit samengaat met hun eigen kijk op de wereld En dat deze mensen dan ook de visie van de organisatie versterken Organisaties worden zo een levend organisme

BINGE WATCH BLENDED

Nieuweboeken

68

2

systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties waarbij er geen behoefte is aan hieumlrarchie of consensus Dit doen ze door middel van zelfsturing De organisatiestructuren en -praktijken verdelen het machtsevenwicht en laten zo niemand machteloos achter Hierbij wordt het eeuwenoude dilemma van machtsongelijkheid overwonnen door structuren en praktijken in te voeren waarin niemand macht uitoefent over anderen Maar toch is paradoxaal genoeg de organisatie als geheel aanzienlijk machtiger In cyane organisaties werken de mensen in zelfsturende teams Waarbij de gebruikelijke managementtaken zoals planning prioriteiten en evaluatie van prestaties onder deze teamleden worden verdeeld Wat hierbij goed werkt is dat mensen rollen hebben en geen echte functie Deze rollen zijn vrij gedetailleerd beschreven Hierdoor is het mogelijk om een rol van een collega over te nemen als die het te druk heeft Of als je graag een nieuwe vaardigheid wilt leren kan je dit doen door een andere rol te beoefenen Er is veel meer flexibiliteit om een rol te veranderen schrappen of creeumlren Als je een probleem constateert wordt je aangemoedigd om dit probleem zelf op te lossen en om als het nodig is meer informatie te vergaren bij een collega die er meer vanaf weet

Ze streven naar holisme of ook wel heelheid genoemd Ze moedigen collegarsquos aan om niet alleen hun rationele professionele kant te laten zien maar ook hun emotionele intuiumltieve en spirituele kant Zo krijgen mensen niet het gevoel dat ze maar met een deel van zichzelf naar het werk gaan maar dat er de ruimte is om volledig jezelf te zijn In andere bedrijven is het vaak zo dat het rationele boven alle andere vormen van intelligentie geplaats worden Maar cyane organisaties werken anders ze creeumlren ruimte zodat mensen ondersteund worden in hun reis

3

naar heelheid De mensen kunnen vaak helemaal zichzelf zijn waardoor de binding tussen baas en ondergeschikte niet leidt tot een ongezonde ouder-kind relatie maar tot een relatie van volwassene tot volwassene

Verder streven ze ook naar een evolutief doel Ze voorspellen de toekomst niet maar leden van de organisatie worden uitgenodigd te luisteren naar wat de organisatie wil worden en welk doel zij wil dienen Hierbij zijn ze niet gericht op winst maar op iets anders Het gaat er om dat het doel wordt nagestreefd en als er andere organisaties zijn die hierbij kunnen helpen dan zijn dat bondgenoten en geen concurrenten Het is dus belangrijk dat het doel van de organisatie centraal staat

Zo laat Laloux uitstekend zien hoe met deze drie doorbraken zelfsturing heelheid en een evolutief doel een bedrijf weer in de 21ste eeuw kan komen De doorbraken die benoemd worden zijn 20 jaar geleden door Peter Senge behandeld in het boek de vijf principes Alhoewel dit natuurlijk niet precies hetzelfde is hebben ze wel dezelfde insteek Om lerende organisaties te promoten

Een van de principes is mentale modellen dit komt sterk terug bij cyane organisaties Het idee dat organisaties een hieumlrarchie nodigen hebben is iets wat erg heerst in bestaande organisaties Laloux laat zien met cyane organisaties dat die hieumlrarchie helemaal niet nodig is Openheid en verdienste zijn hierbij belangrijke waarden Openheid houdt in dat er oa gestopt moet worden met de machtspelletjes Doordat het in cyane organisaties draait om teams die aan zelfsturing doen is het niet nodig om deze machtspelletjes te spelen Verdienste staat ervoor dat alle beslissingen gemaakt moeten worden die in verdienste staan van de organisatie Doordat de teams zichzelf reguleren voelen ze zich veel meer betrokken bij het bedrijf en zetten ze zich er meer in Ze hebben niet langer het

BLENDED BINGE WATCH

Nieuweboeken

69

4

gevoel dat ze alleen werken voor het geld wat sterk de tijdsgeest van nu laat horen

Een ander principe is team leren Wat wederom sterk terugkomt in cyane organisaties door de zelfsturende teams Doordat de teams alles zelf moeten regelen van planning tot nieuwe spullen kopen wordt goed teamwerk erg gestimuleerd Immers werk je er samen aan om ervoor te zorgen dat je als team zijnde het beste functioneert en ben je zelf verantwoordelijk als er iets mis gaat Het zou onmogelijk zijn om het allemaal in je eentje te doen

Het is belangrijk dat mensen zich continu blijven ontwikkelen en proactief zijn Dit is het principe van persoonlijk meesterschap Mensen worden aangemoedigd zichzelf te zijn in cyane organisaties waardoor ze zichzelf ontwikkelen en juist die dingen op pakken waar ze interesse voor hebben

Het principe van gedeelde visie komt ook voor in zelfsturende organisaties Het is erg merkbaar wanneer mensen niet zo goed op hun op plek zitten of wanneer het bedrijf niet helemaal bij hun past Dat deze mensen uit zichzelf weggaan Zodoende ontstaat er een sterke gezamenlijke visie in cyane organisaties

Het laatste principe systeem denken is iets wat sterk voorkomt bij cyane organisaties Deze organisaties zien het

5

bedrijf juist als een geheel en niet als iets wat je in stukjes moet opdelen Dit doen ze dan ook letterlijk De managementlagen zijn er tussenuit gehaald en alles werkt in teams Elk team kan zijn eigen klant hebben of een locatie waar zijn waar ze alles voor regelen Maar de teams doen het allemaal zelf van a tot en met z Er zijn geen aparte afdelingen meer die de inkoop verkoop planning etc doen Mocht je iets nodig hebben of willen bespreken is er ruimte om dit ook te doen Zo wordt op het hele bedrijf systeem denken toegepast en niet meer per laag Het hele bedrijf is betrokken met elkaar Laloux geeft met zijn uitgebreide voorbeelden en uitleg een waardevolle bijdragen aan het verandermanagement Zodat organisaties meer toekomstbestendig zijn in een tijdsgeest waarbij het van belang is dat organisaties modellen maken die ervoor zorgen dat mensen aangetrokken worden door de visie van een organisatie doordat dit samengaat met hun eigen kijk op de wereld En dat deze mensen dan ook de visie van de organisatie versterken Organisaties worden zo een levend organisme

ltltlt inhoudsopgave

BINGE WATCH BLENDED

Nieuweboeken

68

2

systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties waarbij er geen behoefte is aan hieumlrarchie of consensus Dit doen ze door middel van zelfsturing De organisatiestructuren en -praktijken verdelen het machtsevenwicht en laten zo niemand machteloos achter Hierbij wordt het eeuwenoude dilemma van machtsongelijkheid overwonnen door structuren en praktijken in te voeren waarin niemand macht uitoefent over anderen Maar toch is paradoxaal genoeg de organisatie als geheel aanzienlijk machtiger In cyane organisaties werken de mensen in zelfsturende teams Waarbij de gebruikelijke managementtaken zoals planning prioriteiten en evaluatie van prestaties onder deze teamleden worden verdeeld Wat hierbij goed werkt is dat mensen rollen hebben en geen echte functie Deze rollen zijn vrij gedetailleerd beschreven Hierdoor is het mogelijk om een rol van een collega over te nemen als die het te druk heeft Of als je graag een nieuwe vaardigheid wilt leren kan je dit doen door een andere rol te beoefenen Er is veel meer flexibiliteit om een rol te veranderen schrappen of creeumlren Als je een probleem constateert wordt je aangemoedigd om dit probleem zelf op te lossen en om als het nodig is meer informatie te vergaren bij een collega die er meer vanaf weet

Ze streven naar holisme of ook wel heelheid genoemd Ze moedigen collegarsquos aan om niet alleen hun rationele professionele kant te laten zien maar ook hun emotionele intuiumltieve en spirituele kant Zo krijgen mensen niet het gevoel dat ze maar met een deel van zichzelf naar het werk gaan maar dat er de ruimte is om volledig jezelf te zijn In andere bedrijven is het vaak zo dat het rationele boven alle andere vormen van intelligentie geplaats worden Maar cyane organisaties werken anders ze creeumlren ruimte zodat mensen ondersteund worden in hun reis

3

naar heelheid De mensen kunnen vaak helemaal zichzelf zijn waardoor de binding tussen baas en ondergeschikte niet leidt tot een ongezonde ouder-kind relatie maar tot een relatie van volwassene tot volwassene

Verder streven ze ook naar een evolutief doel Ze voorspellen de toekomst niet maar leden van de organisatie worden uitgenodigd te luisteren naar wat de organisatie wil worden en welk doel zij wil dienen Hierbij zijn ze niet gericht op winst maar op iets anders Het gaat er om dat het doel wordt nagestreefd en als er andere organisaties zijn die hierbij kunnen helpen dan zijn dat bondgenoten en geen concurrenten Het is dus belangrijk dat het doel van de organisatie centraal staat

Zo laat Laloux uitstekend zien hoe met deze drie doorbraken zelfsturing heelheid en een evolutief doel een bedrijf weer in de 21ste eeuw kan komen De doorbraken die benoemd worden zijn 20 jaar geleden door Peter Senge behandeld in het boek de vijf principes Alhoewel dit natuurlijk niet precies hetzelfde is hebben ze wel dezelfde insteek Om lerende organisaties te promoten

Een van de principes is mentale modellen dit komt sterk terug bij cyane organisaties Het idee dat organisaties een hieumlrarchie nodigen hebben is iets wat erg heerst in bestaande organisaties Laloux laat zien met cyane organisaties dat die hieumlrarchie helemaal niet nodig is Openheid en verdienste zijn hierbij belangrijke waarden Openheid houdt in dat er oa gestopt moet worden met de machtspelletjes Doordat het in cyane organisaties draait om teams die aan zelfsturing doen is het niet nodig om deze machtspelletjes te spelen Verdienste staat ervoor dat alle beslissingen gemaakt moeten worden die in verdienste staan van de organisatie Doordat de teams zichzelf reguleren voelen ze zich veel meer betrokken bij het bedrijf en zetten ze zich er meer in Ze hebben niet langer het

BLENDED BINGE WATCH

Nieuweboeken

69

4

gevoel dat ze alleen werken voor het geld wat sterk de tijdsgeest van nu laat horen

Een ander principe is team leren Wat wederom sterk terugkomt in cyane organisaties door de zelfsturende teams Doordat de teams alles zelf moeten regelen van planning tot nieuwe spullen kopen wordt goed teamwerk erg gestimuleerd Immers werk je er samen aan om ervoor te zorgen dat je als team zijnde het beste functioneert en ben je zelf verantwoordelijk als er iets mis gaat Het zou onmogelijk zijn om het allemaal in je eentje te doen

Het is belangrijk dat mensen zich continu blijven ontwikkelen en proactief zijn Dit is het principe van persoonlijk meesterschap Mensen worden aangemoedigd zichzelf te zijn in cyane organisaties waardoor ze zichzelf ontwikkelen en juist die dingen op pakken waar ze interesse voor hebben

Het principe van gedeelde visie komt ook voor in zelfsturende organisaties Het is erg merkbaar wanneer mensen niet zo goed op hun op plek zitten of wanneer het bedrijf niet helemaal bij hun past Dat deze mensen uit zichzelf weggaan Zodoende ontstaat er een sterke gezamenlijke visie in cyane organisaties

Het laatste principe systeem denken is iets wat sterk voorkomt bij cyane organisaties Deze organisaties zien het

5

bedrijf juist als een geheel en niet als iets wat je in stukjes moet opdelen Dit doen ze dan ook letterlijk De managementlagen zijn er tussenuit gehaald en alles werkt in teams Elk team kan zijn eigen klant hebben of een locatie waar zijn waar ze alles voor regelen Maar de teams doen het allemaal zelf van a tot en met z Er zijn geen aparte afdelingen meer die de inkoop verkoop planning etc doen Mocht je iets nodig hebben of willen bespreken is er ruimte om dit ook te doen Zo wordt op het hele bedrijf systeem denken toegepast en niet meer per laag Het hele bedrijf is betrokken met elkaar Laloux geeft met zijn uitgebreide voorbeelden en uitleg een waardevolle bijdragen aan het verandermanagement Zodat organisaties meer toekomstbestendig zijn in een tijdsgeest waarbij het van belang is dat organisaties modellen maken die ervoor zorgen dat mensen aangetrokken worden door de visie van een organisatie doordat dit samengaat met hun eigen kijk op de wereld En dat deze mensen dan ook de visie van de organisatie versterken Organisaties worden zo een levend organisme

ltltlt inhoudsopgave