012)3)#)4()5)#6&(7)#vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

!""#$%&'()*+,,-*.*+,/,*012)3)#)*4()5)#6&(7)#*

LOONSTUDIE ALGEMENE ZIEKENHUIZEN 2009-2010

!

Inhoud

Inleiding 4

1. Een grondige aanpak 5

1.1. Een goede mix van instellingen 51.2. Representativiteit 51.3. Methode: goed begonnen is half gewonnen 61.4. Instellingen 6

2. Het functietapijt als basis voor de benchmark 8

3. Functies 10

3.1. Aantal werknemers per geslacht 103.2. Aantal werknemers per departement 113.3. Aantal toegewezen functies per departement 123.4. Spreiding personeel over het functietapijt en de klassen 133.5. Hybride functies 143.6. Ontbrekende functies 16

4. Arbeidstijd 20

4.1. Gemiddelde arbeidstijd 204.2. Deeltijdse arbeid per geslacht 214.3. Deeltijdse arbeid per departement 224.4. Deeltijdse arbeid per functie 234.5. Tijdskrediet 30

5. Leeftijd en Anciënniteit 31

5.1. Leeftijdspiramide 315.2. Leeftijd per departement 325.3. Dienstanciënniteit 335.4. Dienstanciënniteit per departement 345.5. Financiële anciënniteit 355.6. Extra financiële anciënniteit 365.7. Financiële anciënniteit per departement 385.8. Spreiding financiële anciënniteit per functie 39

6. Opleiding en diploma 44

6.1. Opleidingsniveau 446.2. Opleidingsniveau per departement 456.3. Opleidingsniveau voor verzorgend en verplegend personeel 466.4. Opleidingsniveau per klasse 47

7. Lonen en Barema's 48

7.1. Spreiding van de barema’s per functie 497.2. Loon en anciënniteit 617.3. Haard- en standplaatsvergoeding 687.4. Functietoeslag 697.5. Extra-legale voordelen 707.6. Spreiding loonmassa 71


"

Beste lezer,

Sinds 2002 werkt if.ic aan de ontwikkeling van een nieuwe functieclassificatie. Met dit sectorrapport realiseren we een belangrijke stap in dit project.

Dit rapport geeft u de analyse van het loononderzoek dat we in samenwerking met 12 algemene ziekenhuizen uitvoerden. We ontvingen de gedetailleerde gegevens over de lonen en de tewerkstelling van alle medewerkers in deze instellingen. In nauw overleg met de directies en afgevaardigden werd voor elke medewerker de juiste functie binnen de if.ic classificatie aangeduid. Dit maakt een correcte vergelijking mogelijk.

Deze benchmark biedt u een uniek inzicht en maakt het mogelijk om de tewerkstelling en de loonstructuur zeer nauwgezet te analyseren. Sommige cijfers bevestigen op het eerste zicht alleen maar wat we wisten. Maar wie de cijfers grondig naleest, krijgt een zeer genuanceerd beeld over welke functies we in de sector terugvinden, over arbeidstijden en deeltijds werk, over de gebruikte lonen en de toegekende barema’s.

Deze details zijn nodig om een aangepast beleid te ontwikkelen. Al te vaak baseren we ons daarvoor op gemiddelden. Bij gebrek aan beter. Maar gemiddelden verbergen dikwijls de diversiteit op de werkvloer.

Dit rapport helpt u om een beter inzicht in de sector van de ziekenhuizen te krijgen.

Rest ons de instellingen te bedanken voor hun onmisbare bijdrage in dit werk. Bel ons gerust voor meer informatie over dit rapport. Het if.ic team helpt u graag verder.

Veel leesgenot,

Didier Martens, coördinator Anne-Christel Pirlet, Gaëlle Troukens en Andries Nelissen, consultants


#

1. Een grondige aanpak

1.1. Een goede mix van instellingen

1.2. Representativiteit

Een representatief staal van instellingen is belangrijk om een grondige en realistische benchmark te verkrijgen. Alle soorten ziekenhuizen komen daarom best aan bod. We hebben instellingen gezocht in verschillende categorieën. Daarbij hielden we rekening met de regionale spreiding en de grootte van de deelnemende instellingen.

In totaal namen 12 algemene ziekenhuizen uit de privé-sector deel aan dit onderzoek. De openbare sector werd voorlopig niet opgenomen in de studie. We hebben geen universiaire ziekenhuizen bereid gevonden om deel te nemen aan deze loonstudie.

In totaal verzamelde if.ic voor deze studie de loon- en tewerkstellingsgegevens van 14.646 werknemers. Voor een aantal categoriën in deze onderzoeksgroep werden geen loondata verzameld:

Niet-actieve werknemers

•  Bruggepensionneerden 363 •  Langdurig zieken ( >1 jaar) 464 •  Afwezig (vb. moederschapsrust) 91

Bijzondere categorieën

•  Directieleden 90 •  Leerovereenkomst 0

Laten we de 918 niet-actieve werknemers en de bijzondere categorieën buiten beschouwing, dan telt onze steekproef 13.638 werknemers, goed voor 11.001 Voltijdse Equivalenten (VTE).


$

1.3. Methode: goed begonnen is half gewonnen

1.4. Instellingen

1.4.1. Instellingen in Vlaanderen

Nr. Naam instelling Gemeente Bedden1 AZ Damiaan Oostende 5252 AZ Sint-Lucas Gent 8693 Vzw Imelda Bonheiden 3964 Regionaal Ziekenhuis Sint-Maria Vzw Halle 3205 Sint-Franciscusziekenuis Heusden-Zolder 2446 Sint-Vincentiusziekenhuis Antwerpen 302

Met de benchmark willen we een duidelijk zicht krijgen op de loon- en arbeidsvoorwaarden in de sector. Daarmee kunnen de sociale partners hun beleidskeuzes voor een nieuw loonhuis goed inschatten. Dat loonhuis wordt gebouwd op de nieuwe sectorclassificatie.

Daarom is het logisch dat we de verzamelde loongegevens meteen koppelen aan deze sectorclassificatie. Zo kunnen we inschatten hoe deze sectorfuncties vandaag verloond worden.

Maar hoe gebeurt dat concreet? In een paritaire werkgroep wijzen directieleden en vakbondsvertegenwoordigers aan elke medewerker een sectorfunctie toe. Daarvoor gebruiken zij een nominatieve personeelslijst. Nominatief omdat er zo geen medewerker over het hoofd wordt gezien.

Om aan elke medewerker een sectorfunctie toe te wijzen, vergelijkt de werkgroep de jobinhoud met de functiebeschrijving. If.ic helpt de werkgroep door de sectorfuncties toe te lichten en de verschillen aan te duiden. Daarvoor worden de beschrijvingen uitgebreid overlopen.

Bovendien bezorgen de instellingen de loon- en tewerkstellingsgegevens voor alle medewerkers aan if.ic. Deze gegevens worden volledig anoniem verwerkt. Aan het einde van de rit houdt if.ic alleen de link over tussen toegewezen functie en de loongegevens. Daarmee komen we tot de analyses in dit rapport.

In de tabel vindt u de namen van de ziekenhuizen die meewerkten aan deze loonstudie. Om de geografische spreiding te tonen, tonen we ze ook op een landskaart.


%

1.4.2. Instellingen in Brussel

Nr. Naam instelling Gemeente Bedden7 Magnolia Vzw Jette8 Clinique Générale Saint Jean Brussel 503

1.4.3. Instellingen in Wallonië

Nr. Naam instelling Gemeente Bedden9 Clinique Et Maternité Sainte-Elisabeth Namur 300

10 Grand Hôpital de Charleroi Charleroi11 INDC Entité Jolimontoise Haine-Saint-Paul 57212 RHMS Baudour 484


&

2. Het functietapijt als basis voor de benchmark

In bijlage vindt u het functietapijt met de indeling van alle functies in detail.

Met de benchmark verzamelt if.ic lonen en tewerkstellingsgegevens in de sector. Om dat op een nauwkeurige manier te doen, vertrekken we steeds van dezelfde basis : het functietapijt. Dat is de verzameling van alle sectorfuncties.

Omdat er maar liefst 205 sectorfuncties zijn, hebben we ze onderverdeeld in een functietapijt. Dat bestaat uit drie elementen :

•  Departementen •  Families •  Klassen

Het funcietapijt telt zes departementen, die elk een eigen kleur krijgen. Een departement omvat heel wat verschillende functies. Daarom verdelen we ze verder onder in families. Een familie is een groep van functies die samenhoren, zoals bijvoorbeeld de personeelsdienst of de keuken.

Het functietapijt telt 14 families. Elke familie heeft een eigen icoon. Daarmee verhogen we de herkenbaarheid.

De organisatie van een instelling hoeft natuurlijk niet helemaal gelijk te lopen met dit functietapijt. We hebben tijdens de loonstudie gemerkt dat functies soms anders onderverdeeld zijn. Dat heeft te maken met de organisatie van elke instelling. Deze verschillen doen er eigenlijk niet toe. Het functietapijt geeft alleen maar een overzicht van de sectorfuncties.

Alle functies zitten tenslotte in een klasse. Dat is het resultaat van een grondige analyse en weging. Het functietapijt toont voor elke functie ook de klasse. Maar voor de toewijzing van functies in de instellingen waren de klassen minder relevant. Het zijn immers de taken en de jobinhoud van de medewerkers die de toewijzing bepalen.

Om dit rapport zo duidelijk mogelijk te maken, werken we in alle tabellen en grafieken met de kleuren en iconen van de fuctiedepartementen en –families. Dit overzicht is daarom een handig instrument om het rapport te lezen.


'

0'3(#($%89:)* ;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6* ?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991* 4"82*


()

3. Functies

3.1. Aantal werknemers per geslacht

In dit hoofdstuk analyseren we hoe vaak de functies op het terrein voorkomen. We bepalen daarmee het “soortelijk gewicht” van elke functie. We staan ook stil bij de hybride functies en de meest frequente ontbrekende functies.

16% 84%

*+,-.+/+,012+,13+0456781

Man Vrouw

•  De ziekenhuissector is overduidelijk een sector met vrouwelijke tewerkstelling. Maar liefst 84% van alle medewerkers zijn vrouwen. Er is anno 2010 geen enkele zinvolle verklaring waarom deze sector enkel voor vrouwelijke tewerkstelling geschikt zou zijn. We kunnen enkel besluiten dat de sector zwaar onder-'bemand' is. Wil men genoeg werknemers vinden om de vergrijzing op te vangen, dan zal men jongeren - in het bijzonder mannen - ervan moeten overtuigen dat deze sector volwaardig werk en uitstekende loopbaanmogelijkheden biedt.

•  In de zorgfuncties zijn de vrouwen nog meer oververtegenwoordigd (87 %).

•  87 % van de verpleegkundigen zijn vrouwen. •  Bij de hoofdverpleegkundigen zijn de vrouwen met 73 % nog ruim in de meerderheid. •  Bij de verpleegkundigen-diensthoofden (middenkader) zijn er echter slechts 35 % vrouwen.

•  In een beperkt aantal functies zijn de mannen ruimschoots in de meerderheid. Chauffeur (if-ic 2075) en Bewaker (if-ic 2272) zijn 'echte' mannenberoepen. In de technische dienst vinden we minder dan 3 % vrouwelijke medewerkers. Ook bij de 90 directeurs tellen we 63 % mannen.


((

3.2. Aantal werknemers per departement

Omdat elke functie is ingedeeld in een departement, is het gemakkelijk te bepalen hoe de verdeling van het personeel er in de praktijk uit ziet.

•  Iets meer dan 50 % van het personeel is tewerkgesteld in de zorg. Zorg is duidelijk de kerntaak van de ziekenhuizen.

•  Een ziekenhuis is echter veel meer dan zorg. Eén op de zes werknemers (17,40 %) werkt in de ondersteunende diensten (Hoteldiensten, Logistiek en technische Dienst). In zowat alle ziekenhuizen uit onze steekproef worden deze diensten in eigen beheer uitgebaat. In één instelling wordt de keuken uitbesteed. Een ander ziekenhuis heeft het onderhoud uitbesteed.

•  De administratieve diensten zijn op hun beurt ook goed voor 14,24 % van de totale tewerkstelling in de ziekenhuizen.

14,24%!

17,40%!

9,06%!

3,19%!

1,93%!

50,82%!

3,35%!

9:22+.12+,1;+25,8/+.81

0'3(#($%89:)* ;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6* ?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991* B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

E#%F8)5)#')*G&#=:)$*

14,47%!

16,21%!

9,57%!

3,10%!

1,84%!

51,37%!

3,45%!

<=>12+,1;+25,8/+.81


(?

3.3. Aantal toegewezen functies per departement

24 22

11 7 5

22

,*

H*

/,*

/H*

+,*

+H*

I,*

@5.85418:+3+A+B+.1CD.6E+012+,1;+25,8+/+.81FG+;H55.I1

Niet elke functie die door if-ic werd beschreven komt ook in elk ziekenhuis voor. In alle ziekenhuizen samen werden in totaal 162 verschillende functies toegewezen. Per ziekenhuis onderscheiden we gemiddeld 91 functies (mediaanwaarde) .*

•  Het gemiddelde van 91 verschillende functies per instelling ligt erg hoog. Dit duidt op de complexiteit van de organisaties. Een patiënt krijgt bij een opname of een consultatie maximaal te maken met een tiental verschillende functies. Achter de schermen zijn er nog 8 keer zo veel medewerkers in andere functies bezig om het verblijf en de zorg mogelijk te maken.

•  De grootste diversiteit aan functies vinden we in de Administratie en de Hoteldiensten. Gemiddeld worden daar respectievelijk 24 en 22 verschillende functies aangeduid.

•  In het Zorgdepartement onderscheiden de ziekenhuizen gemiddeld 22 verschillende verpleegkundige en verzorgende functies. Ter vergelijking : in de CAO die de huidige classificatie omvat, vinden we voor heel dit departement slechts 8 functiegraden.


(!

3.4. Spreiding personeel over het functietapijt en de klassenK

lass

en

ADMINISTRATIEHOTEL,

LOGISTIEK & TECHNIEK

MEDISCH - TECHNISCH &

APOTHEEKPARAMEDISCH PSYCHO-

SOCIAALVERPLEGING - VERZORGING Eindtotaal

20 0,00% 0,00% 0,08% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%19 0,03% 0,01% 0,25% 0,00% 0,00% 0,24% 0,53%18 0,05% 0,04% 0,35% 0,00% 0,00% 0,13% 0,57%17 0,24% 0,16% 0,00% 0,00% 0,04% 2,47% 2,91%16 0,58% 0,20% 0,34% 0,18% 0,75% 1,06% 3,10%15 0,59% 0,18% 0,05% 0,00% 0,23% 9,98% 11,03%14 1,05% 0,61% 5,83% 2,87% 0,87% 30,45% 41,67%13 1,12% 0,09% 0,13% 0,00% 0,02% 0,00% 1,37%12 4,87% 0,52% 0,03% 0,16% 0,00% 0,00% 5,59%11 3,19% 0,43% 2,49% 0,00% 0,00% 5,57% 11,68%10 1,18% 1,28% 0,07% 0,00% 0,00% 0,05% 2,58%9 0,38% 0,07% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,45%8 1,12% 0,23% 0,00% 0,00% 0,00% 3,30% 4,66%7 0,05% 1,01% 0,22% 0,00% 0,00% 0,00% 1,27%6 0,44% 1,13% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 1,59%5 0,00% 1,42% 0,06% 0,00% 0,00% 0,00% 1,49%4 0,11% 9,41% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 9,51%

Deze tabel toont de spreiding van het personeel over het functietapijt. De cijfers worden uitgedrukt in percentages die het aantal voltijds equivalenten weergeven.

Dit overzicht duidt het zwaartepunt van de organisaties aan. In de ziekenhuizen ligt dat duidelijk in klasse 14 van het Verplegend en Verzorgend departement. Daar vinden we maar liefst 30,45 % van al het personeel terug. Nog in het Verpleegkundig en Verzorgend departement vinden we in klasse 15 de tweede grootste groep ( 9,98 %); hier gaat het om de verzameling van een reeks 'gespecialiseerde' verpleegkundige functies.

De lijst hieronder toont het overzicht van de twintig meest voorkomende functies. Samen vertegenwoordigen ze 71,5 % van alle werknemers in de ziekenhuizen.

De top 20 van de meest voorkomende functies in de sector:

1. Verpleegkundige Klasse 14 22,14 % 2. Schoonmaker Klasse 4 8,15 % 3. Zorgkundige Klasse 11 5,05 % 4. Verpleegkundige Intensieve Zorgen Klasse 15 4,14 % 5. Verpleegkundige Operatiekwartier Klasse 14 3,35 % 6. Medisch Secretaris Klasse 12 2,81 % 7. Technoloog Medisch Laboratorium Klasse 14 2,76 % 8. Logistiek Medewerker in verpleeg- of verblijfseenheid Klasse 8 2,57 % 9. Technoloog Medisch Technische Dienst Klasse 14 2,56 % 10. Vroedkundige Klasse 15 2,54 % 11. Keukenhulp Klasse 4 2,08 % 12. Administratief Bediende Consultatie Klasse 11 1,93 % 13. Spoedverpleegkundige Klasse 15 1,78 % 14. Hoofdverpleegkundige Klasse 17 1,77 % 15. Verpleegkundige in een Consultatieafdeling Klasse 14 1,58 % 16. Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid Klasse 14 1,48 % 17. Medewerker Opname Klasse 11 1,33 % 18. Kinesitherapeut Klasse 14 1,22 % 19. Administratief Bediende Klasse 10 1,16 % 20. Centrale Sterilisatie-Assistent Klasse 11 1,10 %


("

3.5. Hybride functies

Code 1 Functie 1 Code 2 Functie 2 Code 3 Functie 3 aantal

1 1076 Medisch Secretaris 1085 Administratief Bediende Consultatie 93

2 6164 Spoedverpleegkundige 6167 MUG Verpleegkundige 763 2690 Hulpkok 2691 Keukenhulp 37

4 6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 9000 36

5 3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 33

6 3270 Technoloog Medisch Laboratorium 3272 Prikker 30

7 1273 Bediende Facturatie 1293 Hulp Facturatie 23

8 6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 21

9 1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 1077 Medewerker Opname 1085

Administratief Bediende

Consultatie19

10 1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 6179 Bediende Mortuarium 17

11 1077 Medewerker Opname 1085 Administratief Bediende Consultatie 15

12 2073 Naaier 2074 Medewerker Wasserij 15

13 2691 Keukenhulp 2672 Medewerker Restaurant/Cafetaria 15

14 1273 Bediende Facturatie 1272 Medewerker Klachtendienst 1115 1470 Analist 1476 Programmeur 1116 2690 Hulpkok 2671 Kok 11

17 3271 Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling 1073 Secretaris op een Dienst of

Departement 11

18 1073 Secretaris op een Dienst of Departement 1085 Administratief Bediende

Consultatie 8

19 1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 1077 Medewerker Opname 8

20 1079 Administratief Bediende 1085 Administratief Bediende Consultatie 7

Als een functiehouder twee of zelfs drie verschillende functies uitoefent, dan kunnen verschillende if.ic functies toegewezen worden. Zo'n combinatie van functies noemen we een hybride functie.

5,5 % van alle toewijzingen in de algemene ziekenhuizen in onze steekproef zijn hybride functies. 94,6 % van deze hybride functies is een combinatie van 2 functies. De hybride toepassingen die bestaan uit 3 functies komen relatief zelden voor.

De tabel hieronder toont de 20 hybride functies die het meest voorkomen in de steekproef.

De meest frequente combinaties in dit overzicht komen voor in de Administratie en in de Verpleging. We lichten de belangrijkste eruit:


(#

- Medisch Secretaris (1076) / Administratief Bediende Consultatie: De hoofdtaken van de medisch secretaris zijn het ontvangen van patiënten, het maken van afspraken en ook verschillende administratieve taken waaronder het beheer van de patiëntiendossiers en het uittypen van de protocols. Het is niet uitzonderlijk dat deze functiehouders ook taken uitoefenen die verbonden zijn aan de consultatie zoals de voorbereiding van bepaalde documenten (bv. vignetten) of de opvolging van consultaties (bv. ontvangen van betalingen, invoeren van de prestaties). In dat geval werden de 2 functies toegewezen. De combinatie van administratieve functies is niet uitzonderlijk: maar liefst 10 van de 20 hybride functies zitten in het administratief departement.

- Spoedverpleegkundige (6164) / MUG Verpleegkundige (6167) Deze 2 functies zijn afzonderlijk beschreven. Doorgaans oefent de MUG Verpleegkundige ook de taken uit van een Spoedverpleegkundige. Het omgekeerde is echter niet waar : niet alle Spoedverpleegkundigen gaan mee met de MUG. Daarom werden deze 2 functies apart beschreven.

- De vierde meest voorkomende hybride functie is een combinatie van de functie Verpleegkundige Operatiekwartier (6168) met een ontbrekende functie. Het gaat hier om de functie van instrumentist die momenteel nog niet bestaat in de classificatie van if-ic.

Het is belangrijk op te merken dat bepaalde functies in meerdere instellingen voorkomen, hoewel ze minder werknemers vertegenwoordigen. Het gaat hier onder andere over de volgende hybride functies:

- Referentieverpleegkundige (6161) / Verpleegkundige Ziekenhuis (6170) De Referentieverpleegkundige heeft als hoofdtaken de omkadering van collega's (ondersteuning en interne opleiding), de optimalisatie van de zorgverlening binnen het vakdomein en ook het informeren van patiënten met een bepaald syndroom. Deze beschrijving bevat geen verpleegkundige handelingen. In instellingen waar de Referentieverpleegkundige ook verpleegkundige handelingen uitvoert, worden beide functies daarom gecombineerd.

- Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires (6073) / Verpleegkundige Ziekenhuis (6170) De kerntaak van de Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires is het onthaal en de omkadering van nieuwe medewerkers, de organisatie van stages binnen de instelling en de optimalisatie van deze domeinen. De beschrijving bevat geen verpleegkundige taken. In instellingen waar de Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires ook verpleegkundige handelingen uitvoert, worden beide functies daarom gecombineerd.


($

3.6. Ontbrekende functies

3.6.1. Departement administratie

Functie Toelichting Koppen

PloegverantwoordelijkeIs verantwoordelijk voor de planning en de taken van een administratieve eenheid of een ploeg binnen ICT, zoals het directiesecretariaat, medisch secretariaat, consultatie, …

16

Allround administratieve bediende

Verricht administratieve taken zonder contact met patiënten (dossiers aanvullen, documenten klaarmaken, bestelbonnen afdrukken of invoeren, …). Deze functie komt voor in verschillende diensten: consultatie, keuken, technische dienst, …

11

Opleidingsverstrekker ICT-toepassingen

Geeft opleiding an ondersteuning aan gebruikers van ICT-toepassingen in de instelling 9

Projectverantwoordelijke ICTBeheert projecten (informatisering medisch dossier, …) , maakt lastenboek op, leidt gebruikers op, geeft in het kader van het project leiding aan collega's binnen ICT.

7

Datamanager

Stafmedewerker die statistische gevens over de ziekenhuisactiviteit bijhoudt, anaylseert en erover adviseert - onderzoekt ook (boekhoudkundig) de rentabiliteit en efficiëntie van bvb. aankopen en materialen.

6

Coördinator opnamebeleidStaat in voor de inhoudelijke coördinatie van het opnamebeleid: bepaalt ondermeer welke kamer/bed een type patiënt toegewezen krijgt, regelt de planning, onderhoudt contacten met artsen en verpleegkundigen.

5

Verantwoordelijke VG-MZG Staat in voor de correcte registratie van de VG-MZG. 3

Hoewel er al 205 functies beschreven zijn, bestaan er nog een aantal hiaten in de if.ic classificatie. Functies die we in een instelling opmerken maar die (nog) niet beschreven zijn, worden als ontbrekende functie opgenomen. Hieronder vindt u een lijst van deze ontbrekende functies.

In totaal gaat het om 95 functies die uitgeoefend worden door 486 personen. Dat komt overeen met 3,32 % van het totale werknemersbestand in de steekproef. Tijdens een eerdere testfase was dat nog 6,5 %. Door het opmaken van aangepaste en bijkomende beschrijvingen werd dus de helft van alle hiaten weggewerkt. De sectorclassificatie kan nu op bijna 97 % van het personeel worden toegepast.

Het zou een illusie zijn om te denken dat de sectorclassificatie op alle werknemers kan toegepast worden. In de eerste plaats zien we in elke instelling een aantal unieke functies : functies die specifiek zijn voor de instelling en in de rest van de sector niet voorkomen. Dikwijls zijn die unieke functies ontstaan uit een historische context.

Daarnaast zijn er een aantal ontbrekende functies die zijn opgenomen in de sectorclassificatie, maar die in de instelling niet worden toegewezen omdat er één of meerdere essentiële verschilpunten waren met de reële functie. Bij het onderhoud van de classificatie moet hieraan de nodige aandacht worden besteed.

Als we die functies uit de lijst filteren, loopt het aantal ontbrekende functies terug tot 41 functies die samen uitgevoerd worden door 250 personen. Dat is amper 1,7 % van het totale werknemersbestand. Het is wel belangrijk deze ontbrekende functies goed op te volgen. Ze geven een indicatie over de evoluties in de sector. Waar nodig zullen bijkomende functiebeschrijvingen moeten opgemaakt worden.


(%

Webmaster Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de website. 3

Stafmedewerker directie Geeft ondersteuning aan (een lid van) de directie in de uitvoering van het beleid 3

Stafmedewerker personeelsdienstVerricht beleidsondersteunende taken in de personeelsdienst: volgt personeelsbudget en cao-besprekingen op, wetgeving rond brugpensioenstelsels, …

3

Adjunct-dienstverantwoordelijke personeelsadministratie Adjunct van de dienstverantwoordelijke 1

Verantwoordelijke administratieve diensten

Is verantwoordelijk voor meerdere administratieve diensten maar niet voor het volledig departement 1

3.6.2. Hotel, Logistiek & Techniek


Medewerker menu Noteert de bestellingen de voorkeuren voor de maaltijden van de patiënten 4

Technisch tekenaar Verricht voorbereidend werk voor de ingenieurs 3

Ploegverantwoordelijke schoonmaak

Functiehouder is verantwoordelijk voor een ploeg van ong. 70 schoonmakers maar werkt niet zelf mee 2

Dienstverantwoordelijke transport Geeft leiding aan de dienst transport 1

Verantwoordelijke hoteldiensten Verantwoordelijke keuken, wasserij en huishoudelijke dienst - geen departementsverantwoordelijke (ific-2010) 1

Verantwoordelijke wasserij Is verantwoordelijk voor het beheer van de wasserij en geeft leiding aan de medewerkers in de wasserij 1

Voorman veiligheid Ploegverantwoordelijke van de bewakers : schrijft procedures uit 1

3.6.3. Medisch-Technisch departement


Hulp-technicus medisch-technische dienst

Helpt bij de uitvoering van medisch-technische onderzoeken of behandelingen maar heeft minder verantwoordelijkheden dan de technicus (3472). Beperkte hoeveelheid technische handelingen.

14

Kwaliteitscoördinator labo Wettelijke functie: is verantwoordelijk voor procedures mbt kwaliteit en hygiëne in het labo. 4

Bioloog Moleculair bioloog in het labo 3

Adjunct-dienstverantwoordelijke sterilisatie Verpleegkundige die de dienst sterilisatie mee superviseert 3

Coördinator apotheekassistenten Plant de taken van de apotheekassistenten en is aanspreekpunt bij praktische problemen (geen apotheker) 1

Ploegverantwoordelijke technici medisch-technische dienst

Ploegverantwoordelijke voor technici in de medisch-technische dienst (vb. EKG) 1


(&

3.6.4. Paramedisch departement


Adjunct-dienstverantwoordelijke kinesitherapie Adjunct diensthoofd van een afdeling kinesitherapie 3

3.6.5. Psycho-sociaal departement


Verantwoordelijke psycho-sociaal departement

Is verantwoordelijk voor de sociale en pastorale dienst, interculturele bemiddeling, mortuarium en de vrijwilligerswerking 1

3.6.6. Departement Verpleging-Verzorging


Verpleegkundige dialyse Dialyseverpleegkundige in afdeling nefrologie, low-care, … 42

Instrumentist Deze verpleegkundige werkt in het OK samen met de omloopverpleegkundige en staat in voor het instrumenteren. 39

Zorgkundige in een 'zorgtechnische' afdeling

Zorgkundige die ondersteuning biedt op een afdeling consultatie of in een OK (klaarmaken OK, checklists overlopen) 24

Datamanager klinische studiesVoert gegevens in voor klinische studies en analyseert de resultaten. Niet noodzakelijk binnen verpleging, kan ook in paramedische diensten.

9

Verpleegkundige-educator Diabeteseducator aan huis bij patiënten of intern in het ziekenhuis 8

Verpleegkundige eerste verantwoordelijke loopwaak

cf. De Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke (6050) voor de loopwaak 4

Coördinator zorgpadStaat in voor begeleiding van patiënten en coördinatie van een specifieke eenheid (vb. obesitas-kliniek, borstkliniek). Is niet noodzakelijk een verpleegkudnige (kan ook diëtist zijn).

3

Logistieke hulp in een 'zorgtechnische' afdeling Verricht logistieke taken maar niet in een zorgafdeling 2

Perfusionist Specifieke functie eigen aan hartchirurgie : waakt over de extra-corporale circulatie van de patiënt 2

Verpleegkundige oncologie Verpleegkundige in een afdeling oncologie 1

Vroedkundige-eerste verantwoordelijke cf. De Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke (ific-6050) 2

Verantwoordelijke mobiele équipe Staat in voor de planning en het beheer van de mobiele équipe zonder hiërarchische bevoegdheden. Voert geen verpleegkundige taken uit. 1

Dienstverantwoordelijke ambulanciers Verantwoordelijke voor de ambulanciers (planning, uurroosters, ..) 1

Bij de ontbrekende functies kunnen we enkele grote groepen onderscheiden :


('

Functies binnen de ICT : omdat de informatica erg snel evolueert, is het niet vreemd dat we hier verschillende ontbrekende functies terugvinden. De functie van datamanager bijvoorbeeld (op het terrein ook wel business analist of datawarehouse analist genoemd) komt in steeds meer ziekenhuizen voor.

Staff-functies : Net zoals tijdens de testfase blijkt uit de loonstudie opnieuw de noodzaak om functies op niveau van stafmedewerker te beschrijven. We vinden stafmedewerkers personeelsbeleid, zorgontwikkeling (coördinator zorgpaden) en ook algemene stafmedewerkers voor de directie.

Gespecialiseerde verpleegkundige functies: de nood aan differentiatie in de verpleegkundige functies is niet nieuw. Na de testfase werden er maar liefst vijftien extra verpleegkundige functies beschreven. Uit de loonstudie blijkt dat instellingen niet alle verpleegkundigen in de classificatie van if.ic terugvinden. De discussie rond een verdere differentiatie moet door de sociale partners onverminderd doorgezet worden.

Hiërarchische functies : heel wat functies op een leidinggevend niveau werden niet toegewezen omdat ze niet volledig overeenkwamen met het niveau zoals beschreven in de classificatie.


?)

4. Arbeidstijd

4.1. Gemiddelde arbeidstijd

De 38-uren week is voor het loon- en tewerkstellingsbeleid nog steeds het uitgangspunt. In de non-profit is deeltijdse arbeid echter eerder de regel dan de uitzondering. In dit hoofdstuk bekijken we het profiel van de arbeidstijd in de ziekenhuizen.

Een werknemer in de ziekenhuissector werkt gemiddeld 31 uren per week. Daarmee wordt slechts 82 % van het effectieve tewerkstellingsvolume ingevuld. Vrouwen werken gemiddeld 30 uren per week (79 %). Mannen werken gemiddeld 35,5 uren (93 %) per week.

Deeltijdse arbeid is de norm in de sector. De veelheid aan deeltijdse arbeid maakt de organisatie complexer. Anderzijds is deeltijds werk een absolute noodzaak om te verzekeren dat het personeel - vooral de vrouwen - aan het werk blijven. Als deeltijds werken niet mogelijk was, zouden veel werknemers de sector volledig verlaten.

Toch blijft er bij de deeltijds werkenden een groot arbeidsreserve onbenut. Het activeren van dit potentieel blijft voor de sector een uitdaging. In het zorgdepartement presteren de deeltijds werkende vrouwen gemiddeld 25,5 uren. Als dat naar 28 uren/week kan evolueren, komen er in de 12 ziekenhuizen uit de steekproef maar liefst 220 VTE extra bij.


?(

4.2. Deeltijdse arbeid per geslacht

21,12%

6,15%

31,61%

2,30%

38,83%

<,:DA1

•  Eén op de vier werknemers in de ziekenhuissector werkt minder dan 26 uur per week.

•  Deeltijdse arbeid is vooral een vrouwenzaak. De belangrijkste verklaring hiervoor is wellicht de combinatie werk - gezin : de zorg om de kinderen ligt vooral bij de vrouwen. In elk geval werkt 61 % van de vrouwen deeltijds. Bij de mannen is dat slechts 22 %.

18,74% 5,44%

28,73%

2,09%

44,99%

@,J+H;0EK;12+,1,+3H/+11

<20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u

5,97%

1,61%

13,26% 0,99%

78,17%

G5.1


??

4.3. Deeltijdse arbeid per departement

•  Deeltijdse arbeid komt in alle departementen voor. Enkel in het Medisch-Technische departement werkt meer dan 50 % van het personeel voltijds.

•  Binnen de Hoteldiensten ligt het aantal halftijdsen bijna even hoog als het aantal voltijdsen.

•  Halftijdse arbeid is vooral populair bij de iets oudere werknemers. Binnen deze groep is 40 % van de werknemers 50 jaar of ouder. De populariteit van het halftijds tijdskrediet (zie verder) speelt hierin zeker mee.

,J*

/,J*

+,J*

I,J*

K,J*

H,J*

L,J*

@,J+H;0EK;12+,1;+25,8+/+.811

M+,&*

+,&*.*M+L&*

+L&*.*MI+&*

I+&*.*MIN&*

IN&*


?!

4.4. Deeltijdse arbeid per functie


4.4.1.1. Administratie

CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u

1010 Departementsverantwoordelijke Administratie en Financiën 19 14% 86%

1040 Juridisch Stafmedewerker 18 5% 27% 23% 45%

1041 Kwaliteitscoördinator 17 9% 72% 19%

1020 Dienstverantwoordelijke Administratie 16 2% 13% 85%

1043 Stafmedewerker Communicatie 16 19% 32% 48%

1030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Administratie 15 11% 15% 74%

1070 Directiesecretaris 14 9% 7% 20% 2% 61%

1071 Bediende MPG/VG-MZG 13 17% 4% 30% 4% 45%

1072 Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum 13 100%

1073 Secretaris op een Dienst of Departement 12 25% 7% 35% 33%

1076 Medisch Secretaris 12 21% 9% 23% 11% 36%

1077 Medewerker Opname 11 33% 8% 31% 1% 27%

1085 Administratief Bediende Consultatie 11 39% 7% 24% 6% 25%

1079 Administratief Bediende 10 27% 6% 34% 4% 29%

1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 8 38% 6% 26% 9% 21%

1080 Administratief Medewerker Archief 6 25% 2% 29% 3% 41%

1081 Administratieve Hulp Secretariaat 4 42% 0% 26% 0% 32%

4.4.1.2. Financiële dienst


1220 Hoofdboekhouder 17 14% 14% 71%

1240 Stafmedewerker Budgetbeheer 17 20% 80%

1221 Dienstverantwoordelijke Facturatie 16 7% 13% 80%

1222 Dienstverantwoordelijke Klachtendienst 16 100%

1230 Adjunct-Hoofdboekhouder 15 20% 40% 40%

1231 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Facturatie 15 50% 50%

1270 Boekhouder 13 7% 2% 21% 2% 67%

1272 Medewerker Klachtendienst 12 31% 5% 13% 9% 42%

1273 Bediende Facturatie 12 33% 2% 30% 1% 34%

1271 Kassier 10 100%

1290 Hulp Boekhouder 9 26% 2% 23% 4% 44%

1293 Hulp Facturatie 8 43% 4% 22% 4% 27%

Deze tabellen geven per functie en per familie een overzicht van de spreiding van de arbeidstijd. De tabel met de basis- verpleegkundigen (code 6170 – Verpleegkundige Ziekenhuis) toont bijvoorbeeld aan dat 18 % in deze functiegroep minder dan 20 u per week werkt en 44 % voltijds.

Let wel op : in dit overzicht wordt elke functie als een apart gegeven beschouwd. Werknemers die een hybride functie uitoefenen, worden hier twee keer als een deeltijdse werknemer opgenomen . Dit kan het beeld in beperkte mate vertekenen.


?"

4.4.1.3. Informatica


1420 Dienstverantwoordelijke Informatica 17 100%

1465 Systeembeheerder 16 17% 5% 9% 69%

1470 Analist 15 18% 7% 6% 70%

1450 Ploegverantwoordelijke PC Support 14 20% 80%

1471 Netwerkbeheerder 14 17% 8% 76%

1476 Programmeur 13 42% 10% 47%

1472 Operator 11 23% 32% 45%

1473 Medewerker PC Support 11 100%

1474 Onderhoudsmedewerker PC 10 100%

4.4.1.3. Personeelsdienst


1610 Verantwoordelijke Personeelsdienst 19 100%

1620 Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling 16 100%

1621 Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie 16 10% 33% 58%

1640 Stafmedewerker Vorming 16 41% 59%

1660 Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling 14 40% 60%

1661 Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie 14 1% 2% 25% 2% 70%

1670 Medewerker HR Ontwikkeling 13 9% 30% 61%

1671 Medewerker Personeelsadministratie 12 10% 0% 10% 0% 80%


?#


4.4.2.1. Hoteldienst


2020 Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 15 5% 95%

2030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 13 7% 8% 12% 73%

2070 Chauffeur Patiëntenvervoer 9 100%

2051 Voorwerker 8 37% 7% 29% 27%

2075 Chauffeur 7 4% 34% 2% 61%

2071 Kapper 6 100%

2073 Naaier 6 26% 41% 18% 16%

2074 Medewerker Wasserij 5 41% 3% 24% 33%

2072 Schoonmaker 4 38% 12% 30% 2% 18%

4.4.2.2. Technische dienst


2210 Verantwoordelijke Technisch Departement 19 100%

2221 Preventieadviseur - Dienstverantwoordelijke 18 14% 86%

2240 Stafmedewerker Gebouwenbeheer 17 2% 34% 64%

2220 Dienstverantwoordelijke Technische Dienst 16 6% 7% 87%

2230 Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke 15 47% 53%

2250 Ploegverantwoordelijke Technische Dienst 14 1% 11% 88%

2261 Biotechnicus 14 4% 3% 6% 87%

2260 Gespecialiseerd Vakman 12 4% 1% 24% 70%

2270 Vakman 10 4% 3% 18% 1% 73%

2271 Polyvalent Medewerker Technisch Onderhoud 10 16% 11% 42% 32%

2272 Bewaker 7 7% 9% 13% 71%

2273 Tuinman 6 25% 75%

2290 Hulpvakman 6 14% 38% 49%

2291 Onderhoudsmedewerker 5 22% 7% 71%


?$

4.4.2.3. Magazijn & Aankoop


2420 Dienstverantwoordelijke Aankoop 17 26% 74%

2470 Aankoper 15 3% 8% 13% 77%

2422 Dienstverantwoordelijke Magazijn 14 58% 42%

2432 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Magazijn 13 50% 50%

2471 Administratief Medewerker Aankoop 10 30% 7% 22% 40%

2472 Magazijnier 10 19% 11% 70%

2473 Medewerker Economaat 9 59% 14% 14% 14%

2492 Hulpmagazijnier 5 18% 5% 27% 50%

4.4.2.4. Keuken


2620 Dienstverantwoordelijke Voeding 16 20% 80%

2621 Chef-Kok 14 4% 32% 64%

2671 Kok 11 24% 2% 21% 53%

2690 Hulpkok 6 46% 5% 29% 1% 19%

2672 Medewerker Restaurant/Cafetaria 5 34% 13% 30% 23%

2691 Keukenhulp 4 43% 4% 29% 2% 22%


?%

4.4.3. Departement Medisch-Technisch & Apotheek

4.4.3.1. Apotheek


3010 Hoofdapotheker 20 100%

3030 Adjunct-Hoofdapotheker 19 17% 83%

3070 Apotheker 18 7% 2% 17% 7% 66%

3072 Apotheek Assistent 11 16% 6% 27% 4% 46%

3071 Magazijnier Apotheek 10 7% 14% 38% 42%

3090 Hulp in de Apotheek 6 13% 87%

3073 Medewerker Distributie Apotheek 5 13% 8% 13% 13% 53%

4.4.3.2. Laboratorium


3220 Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 16 10% 10% 18% 61%

3230 Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 15 33% 67%

3270 Technoloog Medisch Laboratorium 14 11% 2% 26% 7% 54%

3272 Prikker 13 48% 4% 30% 17%

3271 Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling 7 27% 10% 28% 3% 31%

4.4.3.3. Medisch-Technische diensten


3421 Diensthoofd Fysici 20 100%

3470 Fysicus 19 7% 4% 9% 80%

3420 Dienstverantwoordelijke Medisch Technische Dienst 16 2% 15% 83%

3423 Diensthoofd Centrale Sterilisatie Afdeling 16 100%

3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 14 12% 7% 26% 1% 54%

3472 Technicus Medisch Technische Dienst 11 29% 30% 1% 39%

3473 Centrale Sterilisatie-Assistent 11 19% 6% 37% 7% 32%


?&


4.4.4.1. Paramedische diensten


4040 Therapeutisch Coördinator 17 100%

4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten 16 100%

4021 Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie 16 13% 88%

4022 Dienstverantwoordelijke Ergotherapie 16 50% 50%

4024 Dienstverantwoordelijke Logopedie 16 100%

4025 Dienstverantwoordelijke Diëtiek 16 33% 13% 53%

4026 Dienstverantwoordelijke Animatie 14 100%

4071 Kinesitherapeut 14 25% 11% 18% 3% 42%

4072 Ergotherapeut 14 20% 4% 21% 7% 48%

4073 Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 14 60% 20% 20%

4074 Logopedist 14 55% 6% 10% 29%

4075 Diëtist 14 18% 4% 33% 9% 36%

4080 Bewegingstherapeut 14 67% 33%

4081 Audioloog 14 20% 30% 10% 10% 30%

4076 Animator 12 41% 24% 34%

4077 Activiteitenbegeleider 12 67% 33%

4.4.5. Psycho-Sociaal departement

4.4.5.1. Psycho-Sociale diensten


5020 Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst 17 40% 40% 20%

5022 Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding 16 100%

5023 Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 16 14% 14% 71%

5070 Psycholoog 16 35% 11% 16% 1% 37%

5030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 15 100%

5072 Spiritueel Begeleider 15 56% 7% 4% 4% 30%

5078 Bemiddelaar 15 33% 20% 12% 35%

5073 Medewerker Sociale Dienst 14 14% 4% 35% 4% 43%

5076 Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische Eenheid 14 36% 64%

5079 Intercultureel Bemiddelaar 14 62% 29% 10%

5082 Verantwoordelijke Vrijwilligers 13 100%


?'

4.4.6. Verpleging & verzorging

4.4.6.1. Verpleging & verzorging


6010 Verpleegkundige - Diensthoofd 19 2% 98%

6111 Hoofdverpleegkundige - Coördinator 18 8% 92%

6221 Coördinator Beschut Wonen 18 17% 83%

6120 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 17 12% 88%

6121 Hoofdvroedkundige 17 14% 86%

6162 Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist 17 13% 27% 60%

6220 Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 17 27% 7% 67%

6040 Stafmedewerker Zorgbeleid 16 9% 18% 73%

6122 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling) 16 17% 50% 33%

6130 Adjunct-Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 16 30% 5% 65%

6131 Adjunct-Hoofdvroedkundige 16 33% 67%

6161 Referentieverpleegkundige 16 20% 8% 31% 2% 39%

6050 Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke 15 6% 25% 4% 65%

6163 Studieverpleegkundige 15 13% 13% 75%

6164 Spoedverpleegkundige 15 15% 6% 26% 9% 45%

6165 Verpleegkundige Intensieve Zorgen 15 10% 3% 29% 1% 57%

6166 Referentieverpleegkundige binnen dienst/afdeling 15 11% 67% 22%

6167 MUG Verpleegkundige 15 41% 2% 23% 6% 27%

6171 Vroedkundige 15 18% 7% 32% 1% 42%

6073 Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires 14 24% 31% 45%

6124 Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport 14 100%

6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 14 16% 5% 25% 1% 53%

6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 14 19% 5% 29% 1% 45%

6176 Vroedkundige Postpartum 14 12% 8% 40% 4% 36%

6177 Verpleegkundige in een Consultatieafdeling 14 26% 12% 34% 3% 25%

6180 Gipsverpleegkundige 14 28% 16% 28% 9% 19%

6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 14 20% 5% 32% 3% 39%

6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid 14 33% 31% 36%

6470 Verpleegkundige Thuisverpleging 14 19% 26% 55%

6172 Zorgkundige Ziekenhuis 11 21% 6% 41% 2% 30%

6178 Kinderverzorgende 11 35% 7% 35% 22%

6272 Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid 11 32% 4% 32% 32%

6173 Ambulancier 10 100%

6071 Logistiek Medewerker in een verpleeg- of verblijfseenheid 8 22% 7% 51% 21%

6072 Medewerker Intern Patiëntenvervoer 8 31% 8% 26% 35%

6179 Bediende Mortuarium 8 78% 10% 5% 6%


!)

4.5. Tijdskrediet

•  Tijdskrediet is erg populair in de ziekenhuizen. Bijna één op de zes werknemers gebruikt een vorm van tijdskrediet.

•  Het meest voorkomend is het 1/5e tijdskrediet. Dat is opmerkelijk, want deze vorm van tijdskrediet kan men slechts opnemen als men voordien voltijds aan de slag was.

•  In tegenstelling tot het deeltijds werk wordt tijdskrediet zowel door vrouwen als door mannen gebruikt. 10 % van alle mannen en 15 % van de vrouwen neemt tijdskrediet op. Er is een fundamenteel verschil tussen beide groepen. Mannen gebruiken het tijdskrediet als een formule om op het einde van de loopbaan minder te werken. Meer dan 60 % van de mannen die tijdskrediet gebruiken, is ouder dan 50 jaar. Vrouwen gebruiken tijdskrediet veel vroeger in de loopbaan, wellicht meer in functie van de kinderopvang.

1,21% 4,66%

8,33%

85,80% 14,20%

=HK;0-,+;H+81

Voltijds Tijdskrediet Halftijds Tijdskrediet 4/5 Tijdskrediet


!(

5. Leeftijd en Anciënniteit

5.1. Leeftijdspiramide

De anciënniteit van de werknemers is een cruciale parameter voor het personeelsbeleid in de sector. Leeftijd en anciënniteit vertellen ons iets over de duurzaamheid van de tewerkstelling. De impact van de anciënniteit op de barema’s bepaalt bovendien ook de kostprijs van het personeel. Redenen genoeg om deze elementen grondig te analyseren.

•  De gemiddelde leeftijd van de werknemer in de privé ziekenhuizen is 41,2 jaar.

•  Het meest opvallende aan deze grafiek is het feit dat ze een omgekeerde leeftijdspiramide laat zien. Het personeel in de ziekenhuizen wordt stelselmatig ouder. Daar is een logische verklaring voor. De professionalisering van de sector vond vooral plaats tijdens de jaren 70 van de vorige eeuw. De eerste generaties die met die professionalisering instroomden in de sector, evolueren nu naar de pensioenleeftijd. Het zijn ook de eerste generaties die een volledige loopbaan doorlopen hebben in de sector.

•  De omgekeerde leeftijdspiramide is dan wel verklaarbaar, ze baart ook zorgen. De overgrote meerderheid van de werknemers stopt met werken vóór ze zestig jaar oud zijn. Als dit niet verandert, moet binnen de eerstkomende tien jaren bijna één op de vier (25 %) werknemers vervangen worden. Oudere werknemers langer laten werken kan slechts tijdelijk en gedeeltelijk soelaas bieden. Om deze leeftijdspiramide opnieuw gezond te maken, zal de sector in de komende jaren niet alleen werk moeten maken van een grondig aantrekkingsbeleid maar ook van een goede retentiepolitiek.

KJ* /J* LJ* //J* /LJ*

M+,O*+,*.*M+HO*+H*.*MI,O*I,*.*MIHO*IH*.*MK,O*K,*.*MKHO*KH*.*MH,O*H,*.*MHHO*HH*.*ML,O*L,*.*MLHO*

PLHO*

L++MHK;02H,5/H;+12+,13+0456781<9#* B8"&Q*


!?

5.2. Leeftijd per departement

/LJ*

/KJ*

/NJ*

+HJ*

+RJ*

+,J*

+HJ*

+,J*

+IJ*

+NJ*

I+J*

+LJ*

I/J*

ILJ*

+LJ*

/-J*

++J*

+NJ*

+LJ*

+NJ*

I,J*

+IJ*

/LJ*

+IJ*

+J*

+J*

+J*

KJ*

IJ*

/J*

,J* /,J* +,J* I,J* K,J* H,J* L,J* R,J* N,J* -,J*/,,J*

0'3(#($%89:)*

;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6*

?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

L++MHK;02H,5/H;+12+,1;+25,8+/+.81

M+,O*

+,O*.*MI,O*

I,O*.*MK,O*

K,O*.*MH,O*

H,O*.*ML,O*

SL,O*

•  De leeftijdsspreiding van de werknemers toont aan dat we het grootste aantal oudere werknemers terugvinden in de Hoteldiensten. De gemiddelde leeftijd in dit departement bedraagt 43 jaar.

•  Het Psycho-sociale (gemiddeld 38 jaar) en het Paramedische departement hebben dan weer de jongste personeelsgroep.

•  Bij het Verplegend en Verzorgend departement is er slechts één procent werknemers ouder dan 60 jaar.


!!

5.3. Dienstanciënniteit

6% 4% 2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22%

M/O*

/O*.*MHO*

HO*.*M/,O*

/,O*.*M/HO*

/HO*.*M+,O*

+,O*.*M+HO*

+HO*.*MI,O*

I,O*.*MIHO*

SIHO*

NH+.085.6HO..H8+H812+,13+0456781

<9#* B8"&Q*

•  De grafiek met de dienstanciënniteit vertelt ons hoe lang de werknemers in dienst zijn in de instelling. Het beeld verschilt hier grondig van de leeftijdspiramide. De categorie met een dienstanciënniteit tussen 1 en 5 jaar is de belangrijkste groep. Maar liefst 1/3e van de werknemers is minder dan vijf jaar in dienst van de instelling.

•  De gemiddelde dienstanciënniteit bedraagt 11,8 jaar. Dat de dienstanciënniteit eerder laag is, lijkt in tegenspraak met de omgekeerde leeftijdspiramide. Die tegenspraak kan echter ook betekenen dat we te veel jongeren verliezen. De cruciale vraag is dan ook of die jongere werknemers veranderen van instelling of helemaal verdwijnen uit de sector ? Hoe dan ook is het retentiebeleid cruciaal voor de ziekenhuissector.


!"

5.4. Dienstanciënniteit per departement

NJ*

/IJ*

-J*

/+J*

+,J*

/,J*

+IJ*

+HJ*

+IJ*

+LJ*

+HJ*

+HJ*

/-J*

/RJ*

/RJ*

/HJ*

/-J*

/NJ*

/IJ*

/KJ*

/IJ*

/IJ*

/LJ*

/+J*

NJ*

-J*

NJ*

NJ*

RJ*

-J*

//J*

-J*

-J*

RJ*

LJ*

-J*

LJ*

KJ*

RJ*

RJ*

+J*

RJ*

RJ*

HJ*

//J*

-J*

RJ*


0'3(#($%89:)*

;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6*

?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

NH+.085.6HO..H8+H812+,1;+25,8+/+.81

M/O*

/O*.*MHO*

HO*.*M/,O*

/,O*.*M/HO*

/HO*.*M+,O*

+,O*.*M+HO*

+HO*.*MI,O*

I,O*.*MIHO*

SIHO*

De analyse van de dienstanciënniteit in de verschillende de departementen toont enkele nuances:

•  De hoogste dienstanciënniteit vinden we terug in het Medisch-Technisch departement.

•  Binnen het Psycho-Sociaal departement ligt de dienstanciënniteit het laagst. Meer dan 60 % van de medewerkers heeft een anciënniteit van minder dan 10 jaar.

•  Binnen de Verpleging en Verzorging is 35 % van de medewerkers minder dan 5 jaar in dienst van de instelling.


!#

5.5. Financiële anciënniteit

4% 2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16%

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j

PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H81

<9#* B8"&Q*

De financiële anciënniteit duidt aan volgens welke anciënniteit de werknemer wordt betaald. Deze is meestal hoger dan de dienstanciënniteit. De relevante ervaring die de werknemer in andere instellingen heeft opgedaan, wordt hierin (gedeeltelijk) overgenomen. Ook kan het gebeuren dat de instelling zelf bijkomende anciënniteit toekent, vooral bij functies die schaars zijn op de arbeidsmarkt. Het verschil tussen de dienstanciënniteit en de financiële anciënniteit omschrijven we als de extra financiële anciënniteit.

•  De gemiddelde financiële anciënniteit in de privé ziekenhuizen bedraagt 14,8 jaar. Het volstaat echter geenszins om berekeningen en ramingen op een gemiddeld barema van 14,8 jaar te baseren. Daarvoor moet rekenening gehouden worden met de werkelijke spreiding. In bovenstaande tabel zien we vb. dat 25 % van het personeel een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar.

•  De financiële anciënniteit ligt gemiddeld 3 jaar hoger dan de dienstanciënniteit. Dat betekent dat er voor het loon gemiddeld 3 jaar extra anciënniteit wordt toegekend. Dit gebeurt in alle departementen.


!$

5.6. Extra financiële anciënniteit

In bovenstaande grafiek zetten we alle anciënniteitsgegevens samen. De werknemer is gemiddeld 41,2 jaar oud. Dat betekent dat die werknemer al een loopbaan van bijna 21 jaar achter de rug heeft, waarvan 11,8 in hetzelfde ziekenhuis. De overige 9 jaar heeft de werknemer elders gepresteerd of niet gewerkt. Daarvan wordt gemiddeld 3 jaar ervaring overgenomen als extra financiële anciënniteit.

•  Meer dan de helft van alle werknemers heeft geen extra financiële anciënniteit . Hun financiële anciënniteit is gelijk aan hun aantal dienstjaren of ligt zelfs lager.

•  40 % van het personeel heeft wél extra financiële anciënniteit.

•  Bij 23 % van de werknemers ligt de financiële anciënniteit lager dan de dienstanciënniteit. Twee mogelijke verklaringen:

!  Een groep van werknemers heeft de loopbaan gedurende enkele jaren onderbroken.

!  Een andere groep van werknemers heeft een barema waarin de dienstanciënniteit pas na twee jaren werd meegeteld voor de financiële anciënniteit. Deze wachttijd werd inmiddels geschrapt uit de CAO’s maar blijft wel gehandhaafd voor een grote groep werknemers. Het effect van die wachttijd ook voor deze groep van werknemers wegwerken zal uiteraard een belangrijke impact hebben op de extra financiële anciënniteit en een extra loonkost veroorzaken.

,*

H*

/,*

/H*

+,*

+H*

Q55,1

R+/H;;+4;+1L::2J55.1

0#=(T##(%)(%*(#*')*(#$%)11(#2* UV%89*G(#9#=(T1)*0#=(T##(%)(%* UV%)8#)*"W*E#')8F8"5)#*!""CF99#*


!%

In de tabel zien we het aantal jaren extra financiële anciënniteit dat aan het verzorgend en het verpleegkundig personeel is toegekend. De negatieve getallen op de x-as duiden aan bij hoeveel werknemers de financiële anciënniteit lager is dan de dienstanciënniteit. Hier lezen we het effect van (volledige) loopbaanonderbreking en -vooral - van de wachttijd die in een aantal barema's werd toegepast.

•  Bij de gegradueerde verpleegkundigen speelt erg duidelijk de negatieve impact van de wachttijd. Meer dan 20 % van de A-1 verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit van 1 of 2 jaar. Slechts 32 % van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft evenveel financiële als dienstanciënniteit. Iets minder dan de helft van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft bijkomende financiële anciënniteit verworven. Die loopt in het meest extreme geval op tot 39 jaar.

•  Bij de gebrevetteerde verpleegkundigen zien we dat 37 % evenveel dienst- als financiële anciënniteit heeft verworven. 20 % van de gebrevetteerde verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit. Het aantal A-2 verpleegkundigen met een extra financiële anciënniteit is bijna even hoog als bij de gegradueerden.

,J*/J*+J*IJ*KJ*HJ*LJ*RJ*NJ*-J*/,J*//J*/+J*/IJ*/KJ*/HJ*/LJ*

+,*

/-*

/N*

/R*

/L*

/H*

/K*

/I*

/+*

//*

/,*-*N*R*L*H*K*I*+*/*,*./*

.+*

.I*

.K*

.H*

.L*

.R*

.N*

.-*

./,*

>S8,51T.5.6HO4+15.6HO..H8+H81

4"825&#'(2)* X)'(C1"3))8'Y2)F8)Z)[))8'Y0+* \9=6)1"8YX89'&99%Y;E]>Y0/*

I+^,H*J*K,^-N*J*

09#%91*O98)#*)V%89*G(#9#=(T1)*0#=(T##(%)(%*

IR^,K*J*


!&

5.7. Financiële anciënniteit per departement

HJ*

//J*

KJ*

-J*

//J*

LJ*

/KJ*

/RJ*

/HJ*

/NJ*

+IJ*

/HJ*

/RJ*

/HJ*

/LJ*

/RJ*

/RJ*

/LJ*

/+J*

/+J*

//J*

//J*

/HJ*

/IJ*

/IJ*

/IJ*

/,J*

//J*

/+J*

/IJ*

/LJ*

/IJ*

/KJ*

/,J*

-J*

/IJ*

/HJ*

/IJ*

/-J*

/RJ*

LJ*

/RJ*

HJ*

KJ*

NJ*

KJ*

IJ*

HJ*

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

0'3(#($%89:)*

;"%)1'()#$%)#*

<)'($=6.>)=6#($=6*

?9893)'($=6*

?$@=6".A"=(991*

B)8C1)2(#2*D*B)87"82(#2*

PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H812+,1;+25,8+/+.81

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j

Met onderstaande grafiek geven we de verdeling van de financiële anciënniteit binnen de verschillende departementen weer.

•  Deze grafiek toont duidelijk hoe de spreiding van de financiële anciënniteit verschilt over de departementen heen. Werknemers in het Medisch-Technisch departement hebben de hoogste financiële anciënniteit. In het Verpleegkundig en Verzorgend departement zien we dat bijna een kwart van de werknemers een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar.

•  Een financiële anciënniteit van 25 tot 30 jaar komt in alle departementen het meest voor. Dit ligt in de lijn van de leeftijdspiramide. Het toont nogmaals aan dat het niet correct zou zijn om de kostprijs van beleidsmaatregelen op een gemiddelde anciënniteit te berekenen. De spreiding van de anciënniteitsgroepen is zeker niet gelijkmatig opgebouwd en gemiddelden vertekenen dit beeld.


!'

5.8. Spreiding financiële anciënniteit per functie

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

_)C98%)3)#%$Z)89#%Q""8')1(O5)*0'3(#($%89:)*)#*G(#9#=(T#*

`&8('($=6*A%9W3)')Q)85)8*]Q91(%)(%$="a8'(#9%"8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*0'3(#($%89:)**A%9W3)')Q)85)8*b"33&#(=9:)*

0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*0'3(#($%89:)*_(8)=:)$)=8)%98($*

\)'()#')*<?XYBX.<4X*<)')Q)85)8*]Q91(%)(%*\1")'%89#$W&$()=)#%8&3*

A)=8)%98($*"C*))#*_()#$%*"W*_)C98%)3)#%*<)'($=6*A)=8)%98($*

<)')Q)85)8*EC#93)*0'3(#($%89:)W*\)'()#')*b"#$&1%9:)*

0'3(#($%89:)W*\)'()#')*<)')Q)85)8*E#%6991*Y*c)=)C:)*Y*>)1)W"#()*

0'3(#($%89:)W*<)')Q)85)8*08=6()W*0'3(#($%89:)Z)*;&1C*A)=8)%98(99%*

;""W'F")56"&')8*A%9W3)')Q)85)8*\&'2)%F)6))8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*G9=%&89:)***_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*]19=6%)#'()#$%*

0'O&#=%.;""W'F")56"&')8*0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*G9=%&89:)*

\")56"&')8*<)')Q)85)8*]19=6%)#'()#$%*

\)'()#')*G9=%&89:)*]9$$()8*

;&1C*\")56"&')8*;&1C*G9=%&89:)*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*d#W"839:=9*A@$%))3F)6))8')8*

0#91($%*?1")2Z)89#%Q""8')1(O5)*?b*A&CC"8%*

e)%Q)85F)6))8')8*?8"28933)&8*

EC)89%"8*<)')Q)85)8*?b*A&CC"8%*

E#')86"&'$3)')Q)85)8*?b*B)89#%Q""8')1(O5)*?)8$"#))1$'()#$%*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;c*E#%Q(55)1(#2*_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)*

A%9W3)')Q)85)8*B"83(#2*X)$C)=(91($))8'*<)')Q)85)8*;c*E#%Q(55)1(#2*

X)$C)=(91($))8'*<)')Q)85)8*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)*<)')Q)85)8*;c*E#%Q(55)1(#2*

<)')Q)85)8*?)8$"#))1$9'3(#($%89:)*

N+25,8+/+.81@;/H.H08,5E+1

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j

De volgende grafieken analyseren de spreiding van de financiële anciënniteit per toegewezen functie. De functies zijn gegroepeerd per departement.


")


_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;&($6"&')1(O5*E#')86"&'*

0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*;&($6"&')1(O5*E#')86"&'*

b69&f)&8*?9:T#%)#Z)8Z")8*

B""8Q)85)8*

b69&f)&8**

]9CC)8*

e99()8*

<)')Q)85)8*g9$$)8(O*

A=6""#395)8*

B)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6*_)C98%)3)#%*

?8)Z)#:)9'Z($)&8*.*_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*

A%9W3)')Q)85)8*X)F"&Q)#F)6))8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6)*_()#$%*

?8)Z)#:)9'Z($)&8*.*0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)**

?1")2Z)89#%Q""8')1(O5)*>)=6#($=6)*_()#$%*

$"%)=6#(=&$*

X)$C)=(91($))8'*B9539#*

B9539#***

?"1@Z91)#%*<)')Q)85)8*>)=6#($=6*E#')86"&'*

$Q95)8*

>&(#39#*

;&1CZ9539#*

E#')86"&'$3)')Q)85)8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*09#5""C*

09#5"C)8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<9297(O#*

0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<9297(O#*

0'3(#($%89:)W*<)')Q)85)8*09#5""C*

<9297(O#()8*

<)')Q)85)8*U="#"399%*

;&1C39297(O#()8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*B")'(#2*

b6)W.]"5*

]"5*

;&1C5"5*

<)')Q)85)8*c)$%9&89#%Yb9W)%98(9*

])&5)#6&1C*

N+25,8+/+.81U:8+4V1L:3H0E+-1W1=+67.H+-1

M/O*

/O*.*MHO*

HO*.*M/,O*

/,O*.*M/HO*

/HO*.*M+,O*

+,O*.*M+HO*

+HO*.*MI,O*

I,O*.*MIHO*

SIHO*


"(

,J* /,J*+,J*I,J*K,J*H,J*L,J*R,J*N,J*-,J*/,,J*

;""W'9C"%6)5)8*

0'O&#=%.;""W'9C"%6)5)8*

0C"%6)5)8*

0C"%6))5*0$$($%)#%*

<9297(O#()8*0C"%6))5*

;&1C*(#*')*0C"%6))5*

<)')Q)85)8*_($%8(F&:)*0C"%6))5*

;""W'%)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3*

0'O&#=%.;""W'%)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3*

>)=6#"1""2*<)'($=6*!9F"89%"8(&3**

?8(55)8*

<)')Q)85)8*E#%Z9#2$%*A%91)#*)#*B)8')1(#2*

_()#$%6""W'*G@$(=(*

G@$(=&$*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%*

_()#$%6""W'*b)#%891)*A%)8(1($9:)*0W')1(#2*

>)=6#"1""2*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%*

>)=6#(=&$*<)'($=6*>)=6#($=6)*_()#$%*

b)#%891)*A%)8(1($9:).0$$($%)#%*

G+;H067X=+67.H0671N+25,8+/+.81

M/O*

/O*.*MHO*

HO*.*M/,O*

/,O*.*M/HO*

/HO*.*M+,O*

+,O*.*M+HO*

+HO*.*MI,O*

I,O*.*MIHO*

SIHO*


"?

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

>6)89C)&:$=6*b"a8'(#9%"8*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?9893)'($=6)*_()#$%)#*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*](#)$(%6)89C()*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*U82"%6)89C()*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*!"2"C)'()*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*_(T:)5*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*0#(39:)***

](#)$(%6)89C)&%*

U82"%6)89C)&%*

U82"%6)89C)&%*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

!"2"C)'($%*

_(T:$%*

\)Q)2(#2$%6)89C)&%*

0&'("1""2*

0#(39%"8*

0=:Z(%)(%)#F)2)1)(')8*

Y5,5/+;H0671;+25,8+/+.811

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*?$@=6"1"2($=6)*_()#$%*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*AC(8(%&)1)*\)2)1)('(#2*

_()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*A"=(91)*_()#$%**

?$@=6"1""2**

0'O&#=%._()#$%Z)89#%Q""8')1(O5)*A"=(91)*_()#$%*

AC(8(%&))1*\)2)1)(')8*

\)3('')1998*

<)')Q)85)8*A"=(91)*_()#$%*

<)')Q)85)8*A"=(91)*_()#$%*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

d#%)8=&1%&8))1*\)3('')1998*

B)89#%Q""8')1(O5)*B8(OQ(11(2)8$*

Y0Z67:X0:6H5541;+25,8+/+.81

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j


"!

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

B)8C1))25&#'(2)*.*_()#$%6""W'*

;""W'Z)8C1))25&#'(2)*.*b"a8'(#9%"8*

b"a8'(#9%"8*\)$=6&%*g"#)#*

;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($**

;""W'Z8")'5&#'(2)*

B)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($6@2(T#($%*

;""W'Z)8C1))25&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

A%9W3)')Q)85)8*4"82F)1)('*

;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($*h51)(#)*9W')1(#2i*

0'O&#=%.;""W'Z)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($*

0'O&#=%.;""W'Z8")'5&#'(2)*

c)W)8)#:)Z)8C1))25&#'(2)*

B)8C1))25&#'(2)*U)8$%)*B)89#%Q""8')1(O5)*

A%&'()Z)8C1))25&#'(2)*

AC")'Z)8C1))25&#'(2)**

B)8C1))25&#'(2)*d#%)#$()Z)*4"82)#*

c)W)8)#:)Z)8C1))25&#'(2)*F(##)#*'()#$%Y9W')1(#2*

<jX*B)8C1))25&#'(2)**

B8")'5&#'(2)*

\)2)1)(')8*B)8C1))25&#'(2)*d#%8)')8$^*;)8(#%8)')8$*)#*A%92(9(8)$*

B)89#%Q""8')1(O5)*d#%)8#*?9:T#%)#%89#$C"8%*

B)8C1))25&#'(2)*EC)89:)5Q98:)8*

B)8C1))25&#'(2)*4()5)#6&($**

B8")'5&#'(2)*?"$%C98%&3*

B)8C1))25&#'(2)*(#*))#*b"#$&1%9:)9W')1(#2*

X(C$Z)8C1))25&#'(2)*

B)8C1))25&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

ECZ")')8*Y*\)2)1)(')8*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

B)8C1))25&#'(2)*>6&($Z)8C1)2(#2*

4"825&#'(2)*4()5)#6&($*

](#')8Z)87"82)#')*

4"825&#'(2)*(#*))#*?$@=6(9%8($=6)*U)#6)('*

03F&19#=()8*

!"2($:)5*<)')Q)85)8*(#*))#*Z)8C1))2.*"W*Z)8F1(OW$))#6)('*

<)')Q)85)8*d#%)8#*?9:T#%)#Z)8Z")8*

\)'()#')*<"8%&98(&3*

<+,24+3H.31+.1[+,B:,3H.311

<1j

1j - <5j

5j - <10j

10j - <15j

15j - <20j

20j - <25j

25j - <30j

30j - <35j

!35j


""

6. Opleiding en diploma

6.1. Opleidingsniveau

In de huidige baremastructuur is het diploma een doorslaggevend criterium voor de bepaling van het loon. In een analytische classificatie onderzoeken we vooral welke kennis en kunde in de functie gebruikt worden. Hoe dan ook blijft opleiding een sleutelelement in de sector.

Belangrijke opmerking: in de instellingen zijn diplomagegevens niet altijd voorhanden. Van 11 % van het personeel kregen we geen gegevens. Verschillende directies geven aan dat de diplomagegevens voor het personeel buiten de zorg niet geactualiseerd worden, omdat hierover geen normen bestaan. Voor het zorgpersoneel daarentegen wordt het diploma wel nauwkeurig bijgehouden. We hebben in ons onderzoek geen gegevens over de bijzondere beroepstitels en -bekwamingen kunnen verwerken omdat deze niet in alle instellingen voorhanden waren.

De grafiek hierboven toont de algemene spreiding van het opleidingsniveau:

•  De groep met een graduaatsopleiding is met bijna 45 % duidelijk de grootste. Zowel in de Verpleging als in het Medisch-Technisch en het Paramedisch departement vertegenwoordigt deze groep het grootste aantal werknemers.

•  Slechts 3,69 % van de werknemers heeft een diploma van het universitair of hoger onderwijs van het lange type. We vinden hen vooral terug in het Psycho-Sociale departement.

11,40% 21,36%

2,49%

0,98% 15,29% 44,79%

3,69%

\24+H;H.30.H[+5D1

!92)8*A)=&#'9(8*;"2)8*A)=&#'9(8*R')*O998*\)8")C$"#')8Q(O$*4()5)#6&($9$$($%)#%*X)'(C1"3))8'YX)F8)Z)[))8'Y0+*X)289'&))8'Y;E]>Y\9=6)1"8Y0/*j#(Z)8$(%9(8Y<9$%)8Y;E!>*


"#

6.2. Opleidingsniveau per departement

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

\24+H;H.30.H[+5D12+,1;+25,8+/+.81


De analyse van het opleidingsniveau per departement toont dat:

•  De meeste werknemers met een laag opleidingsprofiel in de Hotel- en Logistieke diensten te vinden zijn.

•  Bijna alle werknemers in het Paramedisch en Psycho-Sociale departement hoog opgeleid zijn (minimaal graduaatsniveau). Dat komt omdat de functies hier wettelijk sterk diploma gebonden zijn.


"$

6.3. Opleidingsniveau voor verzorgend en verplegend personeel

0,32% 0,17%

1,66%

30,17%

65,16%

2,51%

<+,24+3+.;12+,0:.++41


Hieronder bekijken we het opleidingsprofiel van het verpleegkundig personeel in detail.

•  Ruim 65 % van alle verpleegkundigen heeft minimaal een graduaatsopleiding gevolgd. Omdat niet alle ziekenhuizen de gegevens rond de bijzondere beroepstitels konden aanleveren, werden ze voor geen enkele instelling opgenomen in de analyse.

•  Goed 30 % van alle verpleegkundigen is gediplomeerd. Amper 1,56 % van de verpleegkundigen volgde een opleiding als ziekenhuisassistent. Dat is niet vreemd : de opleiding wordt al lang niet meer georganiseerd.

•  Twee procent van alle verpleegkundigen volgde een universitaire opleiding. We vinden hen vooral terug als hoofdverpleegkundige.


"%

6.4. Opleidingsniveau per klasse

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

\24+H;H.30.H[+5D12+,1-4500+1


De grafiek hierboven toont het opleidingsniveau van de werknemers volgens de klasse waarin hun functie is ingedeeld. Het is duidelijk dat er een sterk verband is tussen de scholingsgraad en de klasse:

•  De functies in de klassen 4 t/m 7 worden systematisch ingevuld door werknemers met een diploma lager of hoger secundair onderwijs.

•  Naarmate de klasse stijgt, verhoogt het opleidingsniveau van de werknemers. Vanaf klasse 13 heeft de meerderheid van de werknemers een graduaatsopleiding gevolgd.

•  Deze grafiek kijkt enkel naar de toegewezen functie . Er is nog geen rekening gehouden met een eventuele differentiatie in functie van diploma’s. Zo worden alle verpleegkundigen ingedeeld in klasse 14, ongeacht of ze gebrevetteerd / gediplomeerd of verpleegassistent zijn. De sociale partners hebben tot nu toe nog niet gesproken over eventuele verdere verfijningen in de klassenbepaling in functie van het diploma.


"&

7. Lonen en Barema's

7.1. Spreiding van de barema’s per functie

In dit hoofdstuk analyseren we de lonen en de barema’s. De loonkost is in de algemene ziekenhuizen de belangrijkste post in de kostenrekening. Een grondig inzicht in de samenstelling van deze loonkost is daarom noodzakelijk om het beleid te bepalen.

Het loon wordt op dit moment bepaald door twee elementen. In de eerste plaats is er de toekenning van het barema. Daarnaast is het de financiële anciënniteit die doorslaggevend is om het eigenlijke loon te bepalen. We lichten deze twee aspecten daarom grondig door.

In de onderstaande tabellen vindt u een overzicht van de verschillende barema’s die per functie worden toegekend. Voor eenzelfde functie worden dikwijls erg uiteenlopende barema’s toegekend.

Voor de functies in de zorg zijn de barema’s sterk bepaald in functie van het diploma. Zo zien we dat er drie barema’s gebruikt worden voor de verpleegkundigen (6170 – Verpleegkundige Ziekenhuizen), overeenkomstig het diploma.

Voor de functies in de andere departementen is de diversiteit van de gebruikte barema’s meer uiteenlopend.

De barema’s in deze tabellen zijn de baremaschalen die zijn vastgelegd in het paritair comité 330. Soms worden ook barema’s toegekend die niet sectoraal zijn vastgelegd. Deze zijn ingedeeld in de kolom met een – streepje bovenaan.

Kijken we vb. naar de tweede functie in de lijst (1040 – Juridisch Stafmedewerker), dan zien we dat:

•  De grootste groep (45 %) betaald wordt volgens barema 1.91

•  In 18 % van de gevallen het barema 1.87 gebruikt wordt;

•  Nog eens 37 % van de Juridische Stafmedewerkers verloond worden volgens barema 1.80.


!"



Code Functie KLASSE - 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.37 1.39 1.40 1.40-1.57

1.43-1.55 1.45 1.47 1.50 1.53 1.55

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-1.77+2j

1.57 1.59 1.61 1.61-1.77 1.62 1.63 1.77 1.78S 1.79 1.80 1.87 1.91 1.92 1.94

1010 Departementsverantwoordelijke Administratie en Financiën 19 57% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 43% 0% 0% 0% 0%

1040 Juridisch Stafmedewerker 18 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 37% 18% 45% 0% 0%

1041 Kwaliteitscoördinator 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 16% 0% 0% 0% 28% 0% 56% 0% 0% 0% 0%

1020 Dienstverantwoordelijke Administratie 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0% 10% 0% 0% 0% 10% 0% 3% 3% 3% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 27% 0% 27% 0% 0% 0% 2%

1043 Stafmedewerker Communicatie 16 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 55% 0% 0% 13% 0%

1030Adjunct-

Dienstverantwoordelijke Administratie

15 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 8% 0% 0% 0% 0% 16% 5% 0% 24% 0% 0% 0% 0% 9% 4% 0% 0% 5% 0% 5% 5% 0% 0% 0%

1070 Directiesecretaris 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 10% 5% 0% 2% 9% 5% 13% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 7% 17% 8% 5% 0% 2% 3% 0% 0% 0% 0% 0%

1071 Bediende MPG/VG-MZG 13 0% 0% 0% 7% 4% 0% 1% 0% 0% 30% 1% 0% 4% 0% 8% 18% 0% 2% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0%

1072 Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum 13 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1073 Secretaris op een Dienst of Departement 12 0% 0% 0% 10% 6% 4% 3% 0% 0% 14% 9% 2% 2% 0% 17% 26% 0% 0% 4% 0% 0% 2% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1076 Medisch Secretaris 12 0% 0% 0% 4% 6% 4% 1% 2% 0% 23% 2% 0% 6% 0% 14% 27% 0% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1077 Medewerker Opname 11 0% 0% 0% 16% 4% 10% 2% 11% 0% 14% 10% 0% 1% 0% 1% 31% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1085 Administratief Bediende Consultatie 11 0% 0% 1% 46% 12% 9% 2% 4% 0% 3% 4% 0% 1% 0% 1% 16% 2% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1079 Administratief Bediende 10 0% 1% 0% 22% 14% 8% 1% 24% 0% 8% 4% 0% 1% 0% 1% 15% 0% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 8 1% 0% 0% 40% 7% 12% 0% 3% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 1% 31% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1080 Administratief Medewerker Archief 6 2% 0% 0% 60% 8% 13% 0% 10% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 2% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1081 Administratieve Hulp Secretariaat 4 0% 4% 10% 50% 15% 10% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_AdministratieAdministratie 0% 0% 0% 20% 7% 6% 1% 6% 0% 13% 4% 0% 2% 1% 6% 21% 1% 1% 5% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 1% 0% 2% 0% 0% 0% 0%


!"


Code Functie KLASSE - 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.39 1.40 1.43-1.55 1.45 1.47 1.50 1.53 1.54 1.55

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61-1.77 1.62 1.63 1.78S 1.79 1.80 1.85 1.87 1.91

1220 Hoofdboekhouder 17 16% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 60% 0% 0% 0%

1240 Stafmedewerker Budgetbeheer 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 67% 0% 9% 23%

1221 Dienstverantwoordelijke Facturatie 16 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 14% 0% 0% 11% 0% 0% 14% 21% 0% 27% 0%

1222 Dienstverantwoordelijke Klachtendienst 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 56% 0% 44% 0%

1230 Adjunct-Hoofdboekhouder 15 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 0% 0% 38% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1231 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Facturatie 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1270 Boekhouder 13 0% 3% 0% 0% 0% 0% 7% 7% 0% 2% 23% 7% 5% 0% 0% 33% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 5% 3% 0% 0%

1272 Medewerker Klachtendienst 12 0% 7% 9% 2% 4% 4% 18% 6% 0% 0% 6% 30% 0% 0% 0% 10% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0%

1273 Bediende Facturatie 12 0% 13% 13% 4% 7% 7% 3% 7% 0% 1% 6% 25% 0% 1% 4% 6% 0% 2% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1271 Kassier 10 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 0% 70% 0% 0% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1290 Hulp Boekhouder 9 0% 7% 4% 5% 9% 3% 2% 24% 0% 0% 3% 23% 0% 0% 10% 5% 2% 0% 0% 2% 0% 0% 2% 0% 0% 0%

1293 Hulp Facturatie 8 0% 33% 15% 0% 0% 1% 2% 25% 2% 0% 5% 14% 1% 0% 2% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_FinanciëleFinanciële dienst 1% 12% 8% 2% 4% 3% 4% 12% 0% 1% 8% 18% 1% 0% 3% 9% 1% 1% 1% 0% 0% 1% 6% 0% 1% 1%


!"


Code Functie KLASSE - 1.22 1.30 1.31 1.37 1.39 1.40 1.43-1.55 1.45 1.46 1.47 1.50 1.53 1.55

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.61-1.77 1.62 1.66 1.67 1.77 1.78S 1.79 1.80 1.81 1.86 1.87 1.91 1.93

1420 Dienstverantwoordelijke Informatica 17 17% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 33% 0% 0% 17% 17% 17%

1465 Systeembeheerder 16 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 9% 5% 0% 0% 37% 0% 0% 9% 9% 0% 9% 7% 0% 0%

1470 Analist 15 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 2% 0% 0% 0% 1% 22% 0% 0% 0% 0% 0% 13% 5% 6% 6% 19% 3% 13% 6% 0% 0%

1450 Ploegverantwoordelijke PC Support 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 21% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 0% 42% 0% 21% 0% 0% 0%

1471 Netwerkbeheerder 14 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 8% 0% 0% 21% 0% 16% 0% 0% 0% 19% 0% 0% 0% 0% 0% 31% 0% 0% 0%

1476 Programmeur 13 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 3% 45% 0% 11% 0% 0% 0% 12% 10% 0% 5% 0% 0% 3% 5% 0% 0%

1472 Operator 11 0% 0% 0% 0% 0% 0% 66% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1473 Medewerker PC Support 11 0% 7% 13% 0% 0% 7% 20% 7% 7% 0% 0% 7% 0% 0% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 27% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1474 Onderhoudsmedewerker PC 10 0% 0% 0% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 20% 20% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Info Informatica 3% 1% 2% 0% 0% 2% 5% 1% 2% 1% 0% 2% 0% 2% 20% 1% 4% 0% 1% 1% 16% 3% 3% 4% 10% 1% 10% 4% 1% 1%


Code Functie KLASSE - 1.22 1.30 1.31 1.37 1.39 1.40 1.43-1.55 1.45 1.46 1.47 1.50 1.53 1.55

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.61-1.77 1.62 1.66 1.67 1.77 1.78S 1.79 1.80 1.81 1.86 1.87 1.91 1.93

1610 Verantwoordelijke Personeelsdienst 19 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1620 Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

1621 Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie 16 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 20% 0% 0% 0% 0% 30% 0% 16% 0% 0% 0% 0% 0%

1640 Stafmedewerker Vorming 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 29% 0% 59% 0% 0% 0% 0% 0%

1660 Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0%

1661 Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie 14 0% 0% 0% 2% 0% 2% 6% 0% 2% 0% 13% 0% 4% 0% 55% 0% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 4% 0% 0% 2% 0% 0%

1670 Medewerker HR Ontwikkeling 13 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 42% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 0% 0% 32% 0% 0% 0% 0% 0%

1671 Medewerker Personeelsadministratie 12 0% 3% 0% 11% 5% 5% 11% 0% 39% 0% 5% 15% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_PersoneelsPersoneelsdienst 1% 1% 0% 3% 1% 2% 6% 1% 11% 0% 8% 3% 2% 3% 32% 0% 0% 7% 0% 0% 1% 0% 4% 0% 13% 0% 0% 1% 0% 0%


!"




1.43-1.55 1.47 1.50 1.53 1.54 1.55

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91

2020 Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 15 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 32% 0% 0% 0% 0% 0% 63% 0% 0% 0% 0%

2030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 13 0% 0% 17% 0% 0% 9% 0% 0% 26% 0% 13% 13% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2070 Chauffeur Patiëntenvervoer 9 0% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 40% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2051 Voorwerker 8 0% 11% 47% 6% 2% 29% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2075 Chauffeur 7 0% 4% 4% 0% 0% 69% 4% 7% 9% 1% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2071 Kapper 6 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2074 Medewerker Wasserij 5 0% 88% 7% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2072 Schoonmaker 4 0% 95% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Hoteldienst Hoteldienst 0% 86% 6% 0% 0% 5% 0% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%



1.43-1.55 1.47 1.50 1.53 1.54 1.55

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.62 1.66 1.67 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91

2210 Verantwoordelijke Technisch Departement 19 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ####

2240 Stafmedewerker Gebouwenbeheer 17 21% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 11% 55% 0% 0% 2%

2220 Dienstverantwoordelijke Technische Dienst 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 30% 0% 7% 8%

2230 Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 22% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 25% 22% 0% 0%

2250 Ploegverantwoordelijke Technische Dienst 14 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 6% 0% 0% 6% 6% 0% 24% 6% 13% 0% 6% 0% 6% 6% 0% 0% 0%

2260 Gespecialiseerd Vakman 12 0% 4% 4% 0% 0% 15% 0% 19% 7% 0% 37% 3% 3% 0% 0% 4% 2% 1% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2270 Vakman 10 0% 2% 3% 0% 0% 24% 0% 34% 19% 0% 10% 0% 1% 0% 1% 0% 4% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2271 Polyvalent Medewerker Technisch Onderhoud 10 0% 0% 19% 0% 0% 19% 0% 0% 13% 0% 49% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2272 Bewaker 7 0% 20% 0% 0% 6% 39% 0% 11% 17% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2273 Tuinman 6 0% 0% 26% 0% 0% 0% 0% 21% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2290 Hulpvakman 6 0% 29% 11% 0% 0% 11% 0% 11% 17% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%2291 Onderhoudsmedewerker 5 0% 80% 0% 0% 0% 8% 0% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_TechnischeTechnische dienst 1% 13% 3% 0% 1% 17% 0% 15% 10% 1% 12% 1% 2% 1% 0% 1% 3% 1% 6% 0% 1% 0% 1% 2% 2% 4% 0% 0% 1%


!"


Code Functie KLASSE - 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.40 1.40-1.57

1.43-1.55 1.45 1.47 1.50 1.54

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.61-1.77 1.78S 1.80 1.87 1.91

2420 Dienstverantwoordelijke Aankoop 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 27% 42% 15% 15%

2470 Aankoper 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 46% 0% 13% 0% 0% 29% 0% 0%

2422 Dienstverantwoordelijke Magazijn 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0% 18% 36% 0% 0% 0%

2432 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Magazijn 13 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 56% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 44% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2471 Administratief Medewerker Aankoop 10 0% 0% 0% 21% 14% 8% 0% 5% 7% 0% 0% 0% 5% 34% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2472 Magazijnier 10 0% 3% 0% 20% 7% 13% 0% 4% 26% 0% 0% 0% 2% 17% 0% 4% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 0%

2473 Medewerker Economaat 9 0% 0% 0% 56% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 13% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 0% 0% 0% 0%

2492 Hulpmagazijnier 5 0% 6% 28% 52% 3% 0% 0% 7% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_MagazijnMagazijn & Aankoop 0% 3% 9% 29% 6% 5% 0% 4% 10% 0% 1% 1% 1% 11% 0% 7% 0% 1% 3% 3% 5% 1% 1%

7.1.2.4. Keuken

Code Functie KLASSE - 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.40 1.40-1.57

1.43-1.55 1.45 1.47 1.50 1.54

1.55-1.61-1.77

1.59 1.61 1.61-1.77 1.78S 1.80 1.87 1.91

2620 Dienstverantwoordelijke Voeding 16 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 75% 0% 0% 0%

2621 Chef-Kok 14 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 0% 44% 4% 14% 0% 8% 14% 0% 0% 0%

2671 Kok 11 0% 26% 2% 26% 25% 10% 1% 0% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2690 Hulpkok 6 0% 55% 14% 26% 2% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2672 Medewerker Restaurant/Cafetaria 5 0% 68% 28% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

2691 Keukenhulp 4 0% 90% 6% 2% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Keuken Keuken 0% 68% 11% 9% 3% 2% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0%


!"

7.1.3. Medisch-Technisch departement

7.1.3.1. Apotheek

Code Functie KLASSE - 1.12 1.14 1.22 1.26 1.30 1.31 1.35 1.39 1.40 1.40-1.57

1.43-1.55 1.47 1.50 1.55

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-

1.77+2j1.57 1.61-

1.77 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99

3010 Hoofdapotheker 20 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 17% 33%

3030 Adjunct-Hoofdapotheker 19 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 66% 34% 0%

3070 Apotheker 18 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 0% 30% 0%

3072 Apotheek Assistent 11 0% 0% 0% 3% 3% 21% 1% 15% 2% 4% 1% 18% 0% 22% 0% 9% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3071 Magazijnier Apotheek 10 15% 0% 0% 26% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 52% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3090 Hulp in de Apotheek 6 0% 0% 0% 88% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3073 Medewerker Distributie Apotheek 5 0% 0% 0% 72% 0% 7% 0% 0% 0% 7% 0% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Apo Apotheek 1% 0% 0% 7% 2% 13% 1% 9% 1% 3% 1% 11% 0% 15% 0% 5% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 4% 9% 1%



1.43-1.55 1.47 1.50 1.55

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-

1.77+2j1.57 1.61-

1.77 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99

3220 Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 64% 25% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3230 Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 32% 0% 0% 68% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3270 Technoloog Medisch Laboratorium 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 93% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3272 Prikker 13 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0% 0% 0% 42% 0% 0% 0% 48% 0% 3% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3271 Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling 7 0% 0% 22% 22% 12% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 5% 7% 17% 1% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Labo Laboratorium 0% 0% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 6% 0% 1% 0% 82% 0% 0% 2% 2% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


!!

7.1.3.3. Medisch-Technische Diensten


1.43-1.55 1.47 1.50 1.55

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-

1.77+2j1.57 1.61-

1.77 1.78S 1.80 1.81 1.87 1.91 1.93 1.94 1.99

3421 Diensthoofd Fysici 20 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3470 Fysicus 19 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 12% 18% 24% 19% 0%

3420 Dienstverantwoordelijke Medisch Technische Dienst 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 0% 0% 24% 0% 0% 0% 67% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3423 Diensthoofd Centrale Sterilisatie Afdeling 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 71% 0% 0% 0% 14% 0% 0% 0%

3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 0% 24% 0% 0% 0% 69% 0% 1% 0% 1% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0%

3472 Technicus Medisch Technische Dienst 11 0% 0% 0% 4% 1% 9% 0% 29% 0% 5% 0% 22% 0% 7% 0% 23% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

3473 Centrale Sterilisatie-Assistent 11 0% 1% 0% 32% 0% 1% 0% 49% 0% 0% 0% 9% 0% 0% 0% 8% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_MedTec Medisch-Technische Diensten 0% 0% 1% 5% 1% 3% 0% 7% 0% 1% 0% 11% 0% 4% 0% 55% 0% 0% 1% 2% 1% 0% 0% 4% 1% 2% 0%


!"



Code Functie KLASSE 1.22 1.35 1.40-1.57

1.43-1.55

1.55-1.61-1.77

1.61-1.77 1.78S 1.80

4040 Therapeutisch Coördinator 17 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 50%

4021 Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie 16 0% 0% 0% 0% 13% 0% 74% 13%

4022 Dienstverantwoordelijke Ergotherapie 16 0% 0% 0% 0% 33% 0% 67% 0%

4024 Dienstverantwoordelijke Logopedie 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0%

4025 Dienstverantwoordelijke Diëtiek 16 0% 0% 0% 0% 37% 0% 63% 0%

4026 Dienstverantwoordelijke Animatie 14 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

4071 Kinesitherapeut 14 0% 0% 0% 0% 98% 0% 1% 1%

4072 Ergotherapeut 14 0% 3% 0% 0% 96% 0% 0% 1%

4073 Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 14 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

4074 Logopedist 14 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

4075 Diëtist 14 0% 0% 0% 0% 98% 2% 0% 0%

4080 Bewegingstherapeut 14 0% 0% 0% 0% 73% 0% 0% 27%

4081 Audioloog 14 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0%

4076 Animator 12 35% 13% 3% 8% 40% 0% 0% 0%

4077 Activiteitenbegeleider 12 43% 57% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_Param Paramedisch 2% 1% 0% 0% 91% 0% 4% 1%


!"



Code Functie KLASSE - 1.22 1.30 1.39 1.40 1.43-1.55 1.47

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-

1.77+2j

1.61-1.77 1.62 1.66 1.78S 1.80 1.81

5020 Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0%

5022 Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 50% 0%

5023 Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 13% 0% 0% 0% 79% 0% 0%

5070 Psycholoog 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 99% 1%

5030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

5072 Spiritueel Begeleider 15 0% 3% 0% 5% 0% 6% 0% 47% 0% 8% 0% 5% 0% 26% 0%

5078 Bemiddelaar 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 51% 0% 0% 0% 0% 7% 42% 0%

5073 Medewerker Sociale Dienst 14 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 77% 22% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

5076 Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische Eenheid 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

5079 Intercultureel Bemiddelaar 14 0% 7% 56% 0% 7% 7% 7% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

5082 Verantwoordelijke Vrijwilligers 13 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 25% 0% 25% 0% 0%

Subtotaal_Psycho Psycho-sociaal 0% 0% 2% 0% 1% 1% 0% 40% 9% 1% 0% 0% 3% 41% 0%


!"

7.1.5. Verpleging & verzorging departement


Code Functie KLASSE - 1.12 1.22 1.24 1.26 1.30 1.35 1.40 1.40-1.57

1.43-1.55 1.50

1.55-1.61-1.77

1.55-1.61-

1.77+2j1.57 1.61-

1.77 1.66 1.78S 1.79 1.80 1.81 1.87 1.91

6010 Verpleegkundige - Diensthoofd 19 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0% 73% 8% 4% 8%

6111 Hoofdverpleegkundige - Coördinator 18 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 77% 8% 16% 0% 0% 0%

6221 Coördinator Beschut Wonen 18 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6120 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 99% 0% 0% 0% 0% 0%

6121 Hoofdvroedkundige 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0% 0% 6% 0% 87% 0% 0% 0% 0% 0%

6162 Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 7% 0% 0% 0% 0% 6% 50% 15% 0% 7%

6220 Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 17 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

6040 Stafmedewerker Zorgbeleid 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 72% 0% 0% 0%

6122 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling) 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 19% 0% 0% 30% 15% 28% 0% 9% 0% 0% 0%

6130 Adjunct-Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 16 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5% 0% 20% 0% 0% 69% 2% 2% 0% 0% 0% 0% 0%

6131 Adjunct-Hoofdvroedkundige 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 36% 36% 0% 29% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6161 Referentieverpleegkundige 16 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 69% 2% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0%

6050 Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0% 0% 14% 0% 75% 0% 0% 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6163 Studieverpleegkundige 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 73% 0% 0% 0% 0% 27% 0% 0% 0% 0% 0%

6164 Spoedverpleegkundige 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 13% 0% 83% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6165 Verpleegkundige Intensieve Zorgen 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 85% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6166 Referentieverpleegkundige binnen dienst/afdeling 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 21% 0% 79% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6167 MUG Verpleegkundige 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0% 80% 14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6171 Vroedkundige 15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 93% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6073 Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 78% 0% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 0%

6124 Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 35% 0% 64% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 42% 0% 55% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6176 Vroedkundige Postpartum 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 4% 0% 92% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6177 Verpleegkundige in een Consultatieafdeling 14 0% 0% 2% 0% 0% 0% 3% 0% 2% 35% 0% 57% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


!"

6180 Gipsverpleegkundige 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 47% 0% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 14 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 44% 0% 50% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 87% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0%

6470 Verpleegkundige Thuisverpleging 14 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 61% 0% 31% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6172 Zorgkundige Ziekenhuis 11 0% 0% 22% 0% 1% 1% 71% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6178 Kinderverzorgende 11 0% 0% 3% 0% 0% 0% 97% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6272 Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid 11 0% 0% 23% 0% 4% 0% 69% 0% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6173 Ambulancier 10 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6071 Logistiek Medewerker in een verpleeg- of verblijfseenheid 8 0% 1% 88% 1% 1% 0% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6072 Medewerker Intern Patiëntenvervoer 8 0% 25% 47% 4% 1% 5% 15% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6179 Bediende Mortuarium 8 0% 0% 39% 0% 3% 9% 18% 0% 4% 6% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Subtotaal_VerplegingVerpleging & Verzorging 0% 0% 7% 0% 0% 0% 8% 0% 1% 25% 0% 49% 1% 0% 1% 0% 5% 0% 1% 0% 0% 0%


!"

7.2. Loon en anciënniteit

In volgende tabellen vindt u het gemiddelde loon (mediaan) per functie en per anciënniteitsgroep terug. Het gaat om de werkelijke lonen.

Onder het begrip loon verstaan we het voltijds bruto maandloon voor de functie. Het gemiddeld bruto voltijds maandloon in de sector bedraagt 2.513 ! (mediaanwaarde). Gelet op de grote aanwezigheid van deeltijds werk in de sector, ligt het werkelijk loon meestal lager.

Premies of extra-legale voordelen zijn niet meegenomen in de berekeningen. Het bruto maandloon omvat :

•  Het basis maandloon •  De haard- of standplaatsvergoeding •  De functietoeslag en het functiecomplement

Voor de deeltijdse werknemers zijn de lonen omgezet naar het voltijdse loon.

Als er een hybride functie wordt uitgeoefend, dan wordt het loon voor elk van de gecombineerde functies als een voltijds loon beschouwd.


!"



Code Functie KLASSE <1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j !35j

1010 Departementsverantwoordelijke Administratie en Financiën 19 !3.883 !4.960

1040 Juridisch Stafmedewerker 18 !3.025 !3.850 !3.997 !4.584 !5.007

1041 Kwaliteitscoördinator 17 !3.134 !4.049 !4.392 !4.108

1020 Dienstverantwoordelijke Administratie 16 !2.761 !2.766 !3.274 !3.266 !3.708 !2.852 !2.908 !4.332

1043 Stafmedewerker Communicatie 16 !2.794 !4.349 !5.007 !4.975 !4.880

1030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Administratie 15 !2.527 !2.077 !2.355 !2.900 !3.243 !3.593 !4.539 !2.643

1070 Directiesecretaris 14 !2.022 !2.207 !2.846 !2.828 !2.592 !3.033 !3.639 !3.627

1071 Bediende MPG/VG-MZG 13 !2.103 !1.963 !2.255 !2.433 !2.592 !2.753 !2.988 !3.268 !3.627

1072 Medewerker Kwaliteit Bloedtransfusiecentrum 13 !2.033 !2.829 !3.067

1073 Secretaris op een Dienst of Departement 12 !1.878 !2.022 !2.066 !2.300 !2.702 !2.631 !2.948 !2.761 !2.776

1076 Medisch Secretaris 12 !1.877 !1.979 !2.116 !2.355 !2.614 !2.691 !2.908 !2.470 !2.909

1077 Medewerker Opname 11 !1.725 !1.911 !2.013 !2.205 !2.394 !2.552 !2.530 !2.643 !2.988

1085 Administratief Bediende Consultatie 11 !1.692 !1.886 !1.985 !2.135 !2.262 !2.423 !2.530 !2.470 !2.419

1079 Administratief Bediende 10 !1.692 !1.877 !2.026 !2.164 !2.262 !2.381 !2.530 !2.530 !2.474

1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 8 !1.736 !1.869 !1.960 !2.199 !2.291 !2.592 !2.470 !2.776 !2.635

1080 Administratief Medewerker Archief 6 !1.692 !1.886 !1.921 !2.116 !2.233 !2.264 !2.530 !2.362 !2.650

1081 Administratieve Hulp Secretariaat 4 !1.919 !1.960 !2.025 !2.202 !2.301 !2.442 !2.362



1220 Hoofdboekhouder 17 !3.806 !4.931 !4.664 !5.122

1240 Stafmedewerker Budgetbeheer 17 !2.773 !2.909 !3.601 !3.684 !4.445 !5.000

1221 Dienstverantwoordelijke Facturatie 16 !3.359 !4.607 !3.322 !4.475 !5.083

1222 Dienstverantwoordelijke Klachtendienst 16 !3.687 !4.607

1230 Adjunct-Hoofdboekhouder 15 !2.769 !3.356 !3.121

1231 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Facturatie 15 !2.144 !2.964 !3.281

1270 Boekhouder 13 !2.081 !2.053 !2.524 !2.355 !2.885 !2.495 !3.559 !3.438 !3.627

1272 Medewerker Klachtendienst 12 !1.692 !2.027 !2.306 !2.614 !2.552 !2.637 !3.347 !3.067

1273 Bediende Facturatie 12 !1.692 !1.947 !2.027 !2.306 !2.473 !2.552 !2.889 !2.909 !2.689

1271 Kassier 10 !2.244 !2.750 !2.909

1290 Hulp Boekhouder 9 !2.081 !1.874 !2.055 !2.507 !2.411 !2.592 !2.908 !2.643 !2.470

1293 Hulp Facturatie 8 !2.072 !2.011 !2.177 !2.255 !2.461 !2.530 !2.776 !2.834


!"



1420 Dienstverantwoordelijke Informatica 17 !3.297 !5.289

1465 Systeembeheerder 16 !2.560 !2.872 !3.160 !3.494 !4.171 !3.627

1470 Analist 15 !2.081 !2.586 !3.030 !3.684 !3.409 !3.642 !3.627 !3.630

1450 Ploegverantwoordelijke PC Support 14 !2.751 !3.969 !4.049 !3.804

1471 Netwerkbeheerder 14 !2.081 !2.586 !2.669 !2.850 !3.409 !3.390

1476 Programmeur 13 !2.081 !2.282 !2.729 !2.782 !3.322 !3.424 !3.627 !3.627

1472 Operator 11 !1.922 !2.897 !3.056

1473 Medewerker PC Support 11 !2.166 !2.312 !1.978 !2.239 !2.495 !3.133

1474 Onderhoudsmedewerker PC 10 !2.586 !3.414 !3.492 !3.313



1610 Verantwoordelijke Personeelsdienst 19 !3.200

1620 Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling 16 !3.025 !3.274

1621 Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie 16 !3.200 !3.442 !4.373

1640 Stafmedewerker Vorming 16 !2.582 !3.667 !4.002

1660 Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling 14 !2.773 !2.072 !2.877 !3.173 !4.808 !4.374

1661 Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie 14 !2.081 !2.122 !2.669 !2.918 !3.254 !3.458 !3.488 !3.627

1670 Medewerker HR Ontwikkeling 13 !2.081 !2.909 !2.342 !2.937

1671 Medewerker Personeelsadministratie 12 !1.851 !2.094 !2.342 !2.603 !2.710


!"




2020 Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 15 3.112! 3.527! 3.415! 4.300! 3.627! 2.362!

2030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 13 2.072! 3.019! 2.143! 3.006! 2.362!

2070 Chauffeur Patiëntenvervoer 9 2.007! 2.008! 2.218!

2051 Voorwerker 8 1.736! 1.801! 1.878! 2.058! 2.093! 2.182! 2.300! 2.337!

2075 Chauffeur 7 1.692! 1.869! 1.940! 2.077! 2.151! 2.296! 2.356! 2.362!

2071 Kapper 6 2.206!

2074 Medewerker Wasserij 5 1.637! 1.815! 1.860! 1.901! 1.931! 2.016! 2.023! 2.098! 2.361!

2072 Schoonmaker 4 1.623! 1.751! 1.795! 1.883! 1.944! 1.986! 2.023! 2.019! 2.023! Subtotaal_Hoteldienst



2210 Verantwoordelijke Technisch Departement 19 5.000!

2240 Stafmedewerker Gebouwenbeheer 17 3.300! 3.502! 3.152! 3.716! 4.535! 4.002! 5.000!

2220 Dienstverantwoordelijke Technische Dienst 16 3.486! 4.490! 4.174! 2.701!

2230 Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke 15 3.979! 3.629! 4.743! 3.346!

2250 Ploegverantwoordelijke Technische Dienst 14 2.409! 2.816! 3.324! 2.611! 3.698! 2.801!

2260 Gespecialiseerd Vakman 12 1.635! 2.039! 2.031! 2.205! 2.233! 2.435! 2.552! 2.643! 2.643!

2270 Vakman 10 1.692! 1.884! 1.995! 2.188! 2.245! 2.304! 2.419! 2.575! 2.595!

2271 Polyvalent Medewerker Technisch Onderhoud 10 1.913! 2.268! 2.261! 2.643!

2272 Bewaker 7 1.647! 1.824! 2.001! 2.086! 2.237! 2.327! 2.466!

2273 Tuinman 6 2.027! 2.219! 2.258! 2.269!

2290 Hulpvakman 6 1.622! 1.733! 1.821! 2.295! 2.318! 2.556! 2.419!

2291 Onderhoudsmedewerker 5 1.578! 1.733! 1.763! 1.860! 2.083! 2.255! 2.079! Subtotaal_Technische



2420 Dienstverantwoordelijke Aankoop 17 4.411! 4.226! 4.332!

2470 Aankoper 15 2.669! 3.806! 4.049! 3.559! 3.627!

2422 Dienstverantwoordelijke Magazijn 14 3.152! 4.109! 3.944! 3.133!

2432 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Magazijn 13 2.461! 3.627!

2471 Administratief Medewerker Aankoop 10 1.874! 2.042! 2.310! 2.473! 2.322! 2.908! 2.530! 2.362!

2472 Magazijnier 10 1.874! 2.077! 2.137! 2.372! 2.504! 2.530!

2473 Medewerker Economaat 9 1.872! 3.288! 2.226! 2.356! 2.571! 2.362!

2492 Hulpmagazijnier 5 1.613! 1.886! 1.985! 2.089! 2.212! 2.254! 2.322! 2.362! Subtotaal_Magazijn

7.2.2.4. Keuken


2620 Dienstverantwoordelijke Voeding 16 3.253! 3.568! 4.031! 4.260! 4.260! 2621 Chef-Kok 14 3.152! 2.497! 3.047! 4.174! 2.837! 3.382! 2671 Kok 11 1.736! 1.937! 1.989! 2.094! 2.191! 2.226! 2.023! 2.416! 2.470! 2690 Hulpkok 6 1.593! 1.751! 1.786! 1.892! 1.953! 1.991! 2.151! 2.150! 2.024! 2672 Medewerker Restaurant/Cafetaria 5 1.623! 1.760! 1.795! 1.901! 1.988! 1.975! 2.023! 2.206! 2.298! 2691 Keukenhulp 4 1.578! 1.751! 1.795! 1.875! 1.927! 1.979! 2.022! 2.020! 1.977!


!"

7.2.3. Medisch-Technisch

7.2.3.1. Apotheek


3010 Hoofdapotheker 20 !4.873 !6.042 !5.546 !5.745

3030 Adjunct-Hoofdapotheker 19 !4.703 !5.641 !5.962

3070 Apotheker 18 !3.613 !4.029 !4.237 !4.980 !5.257

3072 Apotheek Assistent 11 !1.833 !2.005 !2.045 !2.205 !2.298 !2.575 !2.908 !2.937 !2.705

3071 Magazijnier Apotheek 10 !1.967 !2.100 !2.157 !2.226 !2.869 !2.909

3090 Hulp in de Apotheek 6 !1.891 !3.559

3073 Medewerker Distributie Apotheek 5 !1.692 !1.841 !2.063 !2.322 !2.322 !2.888

Subtotaal_Apo 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%



3220 Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 16 !2.342 !3.916 !4.880 !4.332 !4.180

3230 Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 15 !3.097 !3.171 !3.638 !3.783

3270 Technoloog Medisch Laboratorium 14 !2.081 !2.282 !2.669 !2.850 !3.288 !3.424 !3.627 !3.627 !3.133

3272 Prikker 13 !2.081 !2.231 !2.409 !2.850 !3.288 !3.424 !3.627 !3.133 !3.380

3271 Medewerker Ontvangst Stalen en Verdeling 7 !1.736 !1.990 !1.935 !2.282 !2.512 !2.504 !3.001 !2.419 !2.362

Subtotaal_Labo 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

7.2.3.1. Medisch-Technische Diensten


3421 Diensthoofd Fysici 20 !5.485 !6.350

3470 Fysicus 19 !3.537 !3.673 !4.352 !3.685 !4.867 !5.402 !4.835

3420 Dienstverantwoordelijke Medisch Technische Dienst 16 !2.282 !2.166 !2.850 !3.762 !4.234 !4.332 !4.332 !4.332

3423 Diensthoofd Centrale Sterilisatie Afdeling 16 !4.046 !4.074 !4.172 !4.332

3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 14 !2.081 !2.253 !2.477 !2.850 !3.220 !3.424 !3.627 !3.133 !2.643

3472 Technicus Medisch Technische Dienst 11 !1.953 !2.007 !2.782 !3.075 !2.929 !2.730 !2.909 !2.802

3473 Centrale Sterilisatie-Assistent 11 !1.855 !1.974 !2.031 !2.216 !2.183 !2.381 !2.530 !2.530 !2.446

Subtotaal_MedTec


!"




4040 Therapeutisch Coördinator 17 2.669!

4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten 16 3.610! 4.943!

4021 Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie 16 3.386! 3.610! 4.484! 4.332! 3.627!

4022 Dienstverantwoordelijke Ergotherapie 16 2.883!

4024 Dienstverantwoordelijke Logopedie 16 3.804!

4025 Dienstverantwoordelijke Diëtiek 16 3.444! 3.602! 3.492! 4.253! 4.332!

4026 Dienstverantwoordelijke Animatie 14 3.477!

4071 Kinesitherapeut 14 2.081! 2.231! 2.669! 2.850! 3.288! 3.424! 3.627! 3.627! 3.627!

4072 Ergotherapeut 14 2.081! 2.237! 2.342! 2.850! 3.220! 3.424! 3.627! 3.627!

4073 Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 14 2.081! 2.231! 2.669! 3.288! 3.559!

4074 Logopedist 14 2.081! 2.231! 2.669! 2.850! 3.288! 3.356! 3.627!

4075 Diëtist 14 2.081! 2.253! 2.669! 2.782! 3.288! 3.424! 3.627! 3.627! 3.627!

4080 Bewegingstherapeut 14 2.628! 3.288!

4081 Audioloog 14 2.081! 2.231! 2.505! 3.457! 3.627!

4076 Animator 12 2.081! 2.253! 2.088! 2.341! 2.502! 2.621! 2.880!

4077 Activiteitenbegeleider 12 1.833! 2.043! 2.300!

Subtotaal_Param




5020 Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst 17 2.773! 3.030! 3.562!

5022 Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding 16 4.734! 3.804!

5023 Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 16 2.913! 4.074! 4.174!

5070 Psycholoog 16 2.773! 2.909! 3.274! 3.562! 3.988! 4.292! 4.292! 4.550! 4.808!

5030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 15 2.782!

5072 Spiritueel Begeleider 15 2.081! 2.279! 2.820! 2.884! 3.927! 3.424! 2.909! 2.362! 3.380!

5078 Bemiddelaar 15 2.305! 3.409! 2.782! 4.300! 3.424! 3.559! 3.960!

5073 Medewerker Sociale Dienst 14 2.081! 2.253! 2.669! 2.850! 3.288! 3.424! 3.627! 3.627!

5076 Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische Eenheid 14 2.242! 3.492!

5079 Intercultureel Bemiddelaar 14 2.081! 1.934! 2.029! 2.158!

5082 Verantwoordelijke Vrijwilligers 13 2.846! 4.219! 3.133!

Subtotaal_Psycho


!!

7.2.6. Verpleging & verzorging departement



6010 Verpleegkundige - Diensthoofd 19 6.215! 3.406! 3.979! 4.430! 4.861! 4.602! 4.880! 4.880!

6111 Hoofdverpleegkundige - Coördinator 18 3.572! 3.988! 4.200! 4.334! 4.332!

6221 Coördinator Beschut Wonen 18 3.492! 3.559!

6120 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 17 2.837! 3.110! 3.444! 3.810! 4.074! 4.332! 4.332! 4.296!

6121 Hoofdvroedkundige 17 3.301! 3.610! 4.014! 4.260! 3.980!

6162 Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist 17 2.305! 2.342! 3.562! 4.080! 4.292! 4.737! 4.741!

6220 Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 17 3.110! 3.618! 4.160! 4.332! 4.332! 4.332!

6040 Stafmedewerker Zorgbeleid 16 2.305! 3.278! 4.005! 4.158! 4.880! 4.880!

6122 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling) 16 3.278! 3.143! 3.724! 4.074! 3.942!

6130 Adjunct-Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 16 2.573! 2.903! 3.118! 3.564! 3.458! 3.918! 3.627!

6131 Adjunct-Hoofdvroedkundige 16 3.424!

6161 Referentieverpleegkundige 16 2.279! 2.703! 2.782! 3.252! 3.458! 3.559! 3.627! 3.627!

6050 Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke 15 2.293! 2.573! 2.850! 3.103! 3.424! 3.559! 3.627! 3.133!

6163 Studieverpleegkundige 15 2.803! 2.850! 3.490!

6164 Spoedverpleegkundige 15 2.081! 2.282! 2.669! 2.850! 3.288! 3.424! 3.627! 3.133! 3.627!

6165 Verpleegkundige Intensieve Zorgen 15 2.081! 2.253! 2.669! 2.850! 3.254! 3.424! 3.627! 3.627! 3.133!

6166 Referentieverpleegkundige binnen dienst/afdeling 15 2.737! 3.288! 3.627!

6167 MUG Verpleegkundige 15 2.081! 2.282! 2.669! 2.850! 3.356! 3.424! 3.627!

6171 Vroedkundige 15 2.081! 2.253! 2.669! 2.850! 3.288! 3.424! 3.627! 3.627! 3.627!

6073 Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires 14 2.669! 2.850! 3.220! 3.627! 3.627!

6124 Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport 14 4.309!

6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 14 2.081! 2.231! 2.477! 2.849! 2.986! 3.424! 3.627! 3.133! 3.133!

6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 14 2.081! 2.231! 2.409! 2.782! 3.103! 3.356! 3.559! 3.133! 3.133!

6176 Vroedkundige Postpartum 14 2.282! 2.669! 2.850! 3.288! 3.458! 3.627! 3.007!

6177 Verpleegkundige in een Consultatieafdeling 14 2.035! 2.122! 2.477! 2.850! 3.287! 3.424! 3.559! 3.133! 3.133!

6180 Gipsverpleegkundige 14 1.944! 2.166! 2.918! 2.973! 3.458! 3.627! 3.133!

6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 14 2.081! 2.231! 2.342! 2.782! 2.986! 3.424! 3.133! 2.880! 3.133!

6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid 14 2.081! 2.231! 2.669! 3.322! 3.424! 3.627!

6470 Verpleegkundige Thuisverpleging 14 2.282! 2.669! 2.793! 2.929! 3.065! 3.133!

6172 Zorgkundige Ziekenhuis 11 1.833! 1.966! 2.061! 2.195! 2.305! 2.381! 2.530! 2.530! 2.530!

6178 Kinderverzorgende 11 1.692! 2.019! 2.057! 2.205! 2.306! 2.391! 2.530! 2.530! 2.530!

6272 Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid 11 1.762! 1.934! 2.216! 2.211! 2.339! 2.530! 2.530! 2.446!

6173 Ambulancier 10 1.869! 1.952! 2.073!

6071 Logistiek Medewerker in een verpleeg- of verblijfseenheid 8 1.736! 1.886! 1.957! 2.070! 2.165! 2.282! 2.400! 2.530! 2.446!

6072 Medewerker Intern Patiëntenvervoer 8 1.692! 1.824! 1.977! 2.072! 2.166! 2.286! 2.508! 2.530! 2.530!

6179 Bediende Mortuarium 8 1.736! 1.869! 1.985! 2.155! 2.209! 2.322! 2.750! 2.880! 2.362!

Subtotaal_VerplegingSubtotaal - Verpleging & Verzorging #N/B #N/B #N/B #N/B #N/B #N/B #N/B #N/B #N/B


!"

7.3. Haard- en standplaatsvergoeding

KLASSE HAARDVERGOEDING STANDPLAATSVERGOEDING GEEN VERGOEDING20 - - -

19 0% 0% 100%

18 0% 0% 100%

17 0% 0% 99%

16 1% 1% 98%

15 6% 19% 75%

14 8% 17% 75%

13 11% 12% 77%

12 20% 25% 55%

11 29% 26% 45%

10 35% 21% 45%

9 12% 17% 71%

8 56% 21% 22%

7 46% 35% 19%

6 55% 30% 15%

5 58% 35% 7%

4 69% 29% 2%

GEMIDDELDE 21% 19% 60%

In bovenstaande tabel ziet u hoe vaak de werknemers aanspraak maken op een haard- of standplaatsvergoeding. Deze vergoeding was in essentie bedoeld om de lagere lonen op te trekken.

•  Vooral de werknemers in de laagste klassen krijgen een haard- of een standplaatsvergoeding. In klasse 4 maakt deze vergoeding deel uit van het basisloon. Binnen deze klasse heeft 69 % van de werknemers een haardvergoeding. Dit betekent dat ze gehuwd zijn (of wettelijk samenwonend) en hun partner geen haard- of standplaatsvergoeding krijgt.

•  Van categorie 4 tot en met categorie 8 heeft de meerderheid van de werknemers een haardvergoeding.

•  Vanaf categorie 13 wordt de haardvergoeding en de standplaatsvergoeding een eerder uitzonderlijk gegeven. Hier worden hogere barema’s betaald en overschrijdt men met enkele jaren financiële anciënniteit het maximale loonbedrag waaraan de toekenning van de haard- en standplaatsvergoeding gekoppeld is.


!"

7.4. Functietoeslag

Code Functie KlasseToeslag +

Complement (mediaan)

1 6124 Verantwoordelijke Intern Patiëntentransport 14 !735

2 5022 Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding 16 !685

3 3030 Adjunct-Hoofdapotheker 19 !604

4 4071 Kinesitherapeut 14 !573

5 1220 Hoofdboekhouder 17 !559

6 1222 Dienstverantwoordelijke Klachtendienst 16 !558

7 1221 Dienstverantwoordelijke Facturatie 16 !545

8 1420 Dienstverantwoordelijke Informatica 17 !534

9 3220 Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 16 !529

10 3272 Prikker 13 !529

11 6111 Hoofdverpleegkundige - Coördinator 18 !529

12 3420 Dienstverantwoordelijke Medisch Technische Dienst 16 !529

13 4021 Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie 16 !529

14 4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten 16 !520

15 3423 Diensthoofd Centrale Sterilisatie Afdeling 16 !510

16 6220 Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 17 !506

17 5023 Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 16 !501

18 6010 Verpleegkundige - Diensthoofd 19 !489

19 6162 Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist 17 !489

20 1043 Stafmedewerker Communicatie 16 !471

21 2220 Dienstverantwoordelijke Technische Dienst 16 !471

22 2420 Dienstverantwoordelijke Aankoop 17 !467

23 3010 Hoofdapotheker 20 !464

24 1660 Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling 14 !456

25 2221 Preventieadviseur - Dienstverantwoordelijke 18 !456

26 2620 Dienstverantwoordelijke Voeding 16 !456

27 3270 Technoloog Medisch Laboratorium 14 !456

Hieronder geven we het overzicht van de functietoeslag die gemiddeld (mediaan) per functie wordt uitbetaald. De functietoeslag omvat zowel de eigenlijke functietoeslag als het functiecomplement.

Uiteraard wordt deze toeslag vooral uitbetaald aan leidinggevenden, aan staffuncties en steeds meer aan gespecialiseerde medewerkers. In totaal tellen we niet minder dan 92 functies waaraan in sommige ziekenhuizen een functietoeslag wordt uitbetaald. Het ziet er naar uit dat men dit middel steeds vaker gebruikt als een instrument om de verloning te aan te passen. Het voordeel is dat het de werkgever toelaat om op een flexibele wijze in te spelen op de vraag naar herwaardering van functies. Het gevaar is echter dat er een wildgroei ontstaat en wie het hardste roept de grootste toeslag kan verwerven. In zo'n scenario dreigt het oorspronkelijk doel van de toeslag verloren te gaan.


!"

28 6120 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 17 !456

29 6121 Hoofdvroedkundige 17 !456

30 2240 Stafmedewerker Gebouwenbeheer 17 !450

31 2422 Dienstverantwoordelijke Magazijn 14 !443

32 4025 Dienstverantwoordelijke Diëtiek 16 !436

33 6170 Verpleegkundige Ziekenhuis 14 !429

34 5078 Bemiddelaar 15 !395

35 3470 Fysicus 19 !395

36 3070 Apotheker 18 !384

37 5082 Verantwoordelijke Vrijwilligers 13 !375

38 2250 Ploegverantwoordelijke Technische Dienst 14 !334

39 1070 Directiesecretaris 14 !314

40 6177 Verpleegkundige in een Consultatieafdeling 14 !308

41 1020 Dienstverantwoordelijke Administratie 16 !300

42 1621 Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie 16 !300

43 1640 Stafmedewerker Vorming 16 !300

44 2230 Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke 15 !295

45 6122 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling) 16 !290

46 6130 Adjunct-Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis 16 !290

47 1041 Kwaliteitscoördinator 17 !288

48 5072 Spiritueel Begeleider 15 !288

49 1040 Juridisch Stafmedewerker 18 !285

50 6161 Referentieverpleegkundige 16 !275

51 6073 Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires 14 !274

52 1010 Departementsverantwoordelijke Administratie en Financiën 19 #N/B

53 2020 Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 15 !264

54 1076 Medisch Secretaris 12 !264

55 2260 Gespecialiseerd Vakman 12 !260

56 4026 Dienstverantwoordelijke Animatie 14 !258

57 3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 14 !255

58 6040 Stafmedewerker Zorgbeleid 16 !253

59 1661 Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie 14 !252

60 4072 Ergotherapeut 14 !250

61 6164 Spoedverpleegkundige 15 !241

62 6163 Studieverpleegkundige 15 !234

63 1450 Ploegverantwoordelijke PC Support 14 !222

64 1240 Stafmedewerker Budgetbeheer 17 !222

65 3230 Adjunct-Hoofdtechnoloog Medisch Laboratorium 15 !219

66 3421 Diensthoofd Fysici 20 !211

67 5020 Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst 17 !206

68 4075 Diëtist 14 !204

69 6168 Verpleegkundige Operatiekwartier 14 !185


!"

70 1470 Analist 15 !178

71 1230 Adjunct-Hoofdboekhouder 15 !169

72 1270 Boekhouder 13 !169

73 1085 Administratief Bediende Consultatie 11 !168

74 1077 Medewerker Opname 11 !163

75 2261 Biotechnicus 14 !161

76 6050 Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke 15 !160

77 1473 Medewerker PC Support 11 !159

78 1290 Hulp Boekhouder 9 !154

79 1030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Administratie 15 !153

80 1231 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Facturatie 15 !152

81 1273 Bediende Facturatie 12 !152

82 1465 Systeembeheerder 16 !150

83 1476 Programmeur 13 !150

84 5070 Psycholoog 16 !144

85 2030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 13 !141

86 6165 Verpleegkundige Intensieve Zorgen 15 !133

87 1073 Secretaris op een Dienst of Departement 12 !126

88 4022 Dienstverantwoordelijke Ergotherapie 16 !117

89 1620 Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling 16 !116

90 1079 Administratief Bediende 10 !108

91 6167 MUG Verpleegkundige 15 !108

92 4080 Bewegingstherapeut 14 !58


!"

7.5. Extra-legale voordelen

•  Het toekenen van extra legale voordelen is in de sector van de privé ziekenhuizen een eerder uitzonderlijk gegeven.

•  Slechts twee ziekenhuizen kennen aan hun werknemers een maaltijdcheque toe. De nominale waarde van deze cheques ligt op respectievelijk 2,5 en 3,5 euro per dag terwijl de wetgever de maximale hoogte van de maaltijdcheque op 7 euro heeft vastgelegd.

•  Andere extra-legale voordelen komen veel minder voor. Twee ziekenhuizen voorzien in een hospitalisatieverzekering voor hun werknemers. Een tussenkomst in een extra legale groepsverzekering wordt in vier van de deelnemende ziekenhuizen voorzien. In drie van die vier ziekenhuizen blijft dit voordeel voorbehouden tot het kaderpersoneel.


!"

7.6. Spreiding loonmassa

14%

13%

11%

4% 2%

56%

#$$%&'((')$*+,)-+.',/+&+%/+%)

!"#$%$&'()*+,

-.'+/"$+%&'+%,

0+"$&1234+12%$&12,

5)()#+"$&12,

5&612.37.1$))/,

8+(9/+:$%:,;,8+(<.(:$%:,

De tabel hierboven toont het overzicht van de spreiding van de loonmassa over de verschillende departementen. Dit loopt uiteraard in grote mate gelijk met de spreiding van het personeel (zie grafiek 3.1).

De grootste som wordt besteed aan het personeel in de Verpleging en Verzorging. Met 51,3 % van de VTE neemt het personeel hier een hap van 56 % uit het personeelsbudget. Aangezien de vergoedingen voor onregelmatige prestaties niet zijn opgenomen in onze benchmark, moeten we veronderstellen dat het aandeel van de loonkosten voor dit departement in werkelijkheid nog groter is.

Het departement van de Hoteldiensten neemt met 16,2 % van de VTE 'slechts' 13 % van de loonkosten voor zijn rekening. We hebben hier te maken met veel uitvoerende jobs die vaak door lager geschoolden worden ingevuld, waardoor het relatieve aandeel in de loonkosten kleiner is.


!"

Enkele krachtlijnen

1  De werknemers in de Algemene Ziekenhuizen zijn voornamelijk vrouwen. Maar liefst 84 % van de werknemers in deze sector zijn vrouwen. In de zorgfuncties zijn mannen nog zeldzamer. Als de sector de toenemende zorgvraag wil aankunnen zal ze meer mannen moeten aantrekken.

2  Zorg is de core-business in deze sector. Meer dan de helft van alle werknemers werkt in de verpleging en verzorging. De meest voorkomende functie is deze van 6170-Verpleegkundige Ziekenhuis (22,14 % van alle werknemers).

3  Van de 205 functies die door if.ic beschreven zijn, worden er bij de toewijzing door alle instellingen samen 162 gebruikt. Een Algemeen Ziekenhuis telt gemiddeld 91 verschillende functies. Beide cijfers duiden op de grote complexiteit van de ziekenhuizen als organisaties.

4  Slecht één op de twintig werknemers (5,5 %) combineert twee functies. In zeldzame gevallen oefenen werknemers zelfs drie functies uit. De meest voorkomende hybride functies vinden we in de administratie en de verpleging.

5  Er zijn slechts 3 % ontbrekende functies. Het if.ic functietapijt is dus erg volledig. Tot de meest genoemde ontbrekende functies behoren deze van een aantal gespecialiseerde verpleegkundige functies zoals de verpleegkundige dialyse en de instrumentist.


!"

6  Een medewerker in deze sector werkt gemiddeld 31 uren per week. De mannen werken gemiddeld meer uren en vaker voltijds dan vrouwen. Slechts 39 % van de vrouwen in de sector werkt voltijds. 21 % werkt halftijds en nog een derde werkt ca. 28 uren. Deeltijdse arbeid is binnen deze sector eerder de norm dan de uitzondering. Ook tijdskrediet wordt zeer vaak gebruikt (14,2 %).

7  Meer dan een kwart van de werknemers is ouder dan 50 jaar en moet binnen de 10 jaar vervangen worden. Gemiddeld werkt een medewerker 11,8 jaar in de instelling. De gemiddelde financiële anciënniteit bedraagt 14,8 jaar. Meer dan vier op de tien medewerkers heeft een bijkomende financiële anciënniteit overgenomen van een voorgaande tewerkstelling.

8  45 % van het personeel heeft een opleiding op graduaatsniveau genoten. Algemeen stellen we vast dat het opleidingsniveau stijgt naarmate een functie in een hogere klasse zit.

9  Een werknemer verdient voor een voltijdse tewerkstelling gemiddeld 2.513 euro per maand. Eén op vijf werknemers krijgt een haardvergoeding. Nog eens een vijfde van alle werknemers krijgt een standplaatsvergoeding. Vooral in de lagere klassen krijgt men deze toeslagen. De functietoeslag daarentegen vinden we vooral in de hogere klassen en wordt aan een steeds grotere groep van functies betaald.

10  Er bestaat een grote spreiding in de barema’s die men toekent aan de functies. Voor de paramedische, de zorgen de verpleegkundige functies is het diploma grotendeels bepalend voor het toegewezen barema. Voor de andere functies zien we een erg grote diversiteit in het barema dat een instelling toekent. De vaagheid en onvolledigheid van de actuele classificatie is hiervan wellicht de belangrijkste oorzaak.

012)3)#)4()5)#6&(7)#vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

Documents

Transcript of 012)3)#)4()5)#6&(7)#vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

012)3)#)*4()5)#6&(7)#*vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

Documents

Transcript of 012)3)#)*4()5)#6&(7)#*vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

012)3)#)4()5)#6&(7)#vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...

Transcript of 012)3)#)4()5)#6&(7)#vvpaz.be/functiekwalificatie in ziekenhuizen.pdf · Dit duidt op de...