VrijOndernemen

& Vrouwelijk

PB- PP B-BELGIE(N) - BELGIQUE

00035

SPECIALE EDITIE OVER VROUWELIJKE ONDERNEMERS

V.U.

: Ron

i De

Wae

le, L

ivorn

ostra

at 2

5, 1

050

Brus

sel

Jaargang 71 - Trimestrieel - Editie sept 2018 - P 9120072

LVZ-magazine - Afgiftekantoor Gent X

VIJF VROUWEN,VIJF VERHALEN

DURFKAPITAAL VOOR VROUWEN

ZWANGER EN ZELFSTANDIG?

Z E H E B B E N G O U D E N H A N D E N

DAG VAN DEAMBACHTEN

1 8 N O V E M B E R 2 0 1 8

W W W. DAGVA N D E A M BAC H T E N . B E # DVA 1 8 DAGVA N D E A M BAC H T E N

G R AT I S O V E R A L I N B E L G I E

EEN INITIATIEF VAN DE FEDERALE MINISTER VAN KMO’S EN ZELFSTANDIGEN EN VAN DE FOD ECONOMIE, K.M.O. , MIDDENSTAND EN ENERGIE.

SPF-18-19514-Affiche A4 LVZ NL-sl-030918-r1.indd 1 3/09/18 17:24

3VOORWOORD

Conny & CoConny die 50 miljoen euro zoekt om andere vrouwelijke ondernemers te laten investeren in hun zaak. Helena die misvormde groenten redt in de strijd tegen voedselverspil-ling. Karolien die zich in Senegal als hoteleigenaar sociaal engageert. Lauren die het vak-man-schap als goudsmid verderzet van moeder op dochter. Pascale die 35 jaar onder-nemerschap viert met haar dansschool. Geef toe, we hebben voor u opnieuw vijf prachtige getuigenissen verzameld van vrouwelijk ondernemerschap.

Vorig jaar hadden we rond deze tijd het idee om een uitgave van Vrij Ondernemen speciaal te wijden aan vrouwelijk ondernemen. Zowel onze lezers en lezeressen als wijzelf vonden het een schot in de roos. Vandaar dat we dit een jaar later overdoen.

Kunnen vrouwen dan nog altijd hun mannetje niet staan? Zeker wel. Dat bewijzen Conny & Co maar al te zeer. Maar we zijn overtuigd dat vrouwen, en vrouwelijke ondernemers en zelfstandigen in het bijzonder, nog altijd alle extra steun, aandacht en bewondering verdienen. Kijk maar naar de bij-drage over het sociaal statuut van zwangere zelfstandigen. Ook Alexander De Croo dacht dat de rechten van de vrouw ‘verworven’ waren. Tot hij minister van Ontwikkelingssamen-werking werd. Hij schreef er een boek over, en dankzij Vrij Ondernemen kan u het winnen.

Vrouwelijke zelfstandigen verdienennog altijd alle extra steun, aandacht en bewondering

Luc Soens, directeur Liberaal Verbond voor Zelfstandigen

V.U.: Roni De Waele, Livornostraat 25, 1050 BrusselT: 02-426.39.00, F: 02-426.34.17, info@lvz.be, www.lvz.beAbonnement: 110 euro per jaar, lidgeld LVZ inbegrepen, storten op rek. nr. 425-5190021-35 van LVZ.KBC IBAN BE57 4255 1900 2135, BIC KREDBEBBOplage: 29.500 ex.

4 Conny Vandendriessche richt investeringsfonds We are Jane op

7 Win het boek van Alexander De Croo ‘De eeuw van de vrouw’

8 Helena Gheeraert redt misvormde groenten in de strijd tegen voedselverspilling

10 Karolien Pieters is sociaal geëngageerde hoteleigenaar in Senegal

12 Lauren Johnstone volgt haar moeder op als goudsmid14 Pascale Langedock viert 35 jaar ondernemerschap

met haar dansschool Pirouette16 Kort en krachtig18 Regio: Eeklo reikt Theo’s uit19 Sociaal advies: Zelfstandige en zwangerschap20 KMO-advies: Exit BVBA, welkom BV21 Fiscaal advies:

Nieuwe regels inzake kapitaal verminderingen22 LVZ-Vormingsdienst

4

In dit nummer

128

10

14

4

Vrouw zoekt geld voor vrouwelijke ondernemers

Conny Vandendriessche richt investeringsfonds We are Jane op

Conny Vandendriessche is een bezige bij. Ze maakte naam als oprichter en mede-eigenaar van de uitzendgroep Accent. Vandaag staat ze volop in the picture als initiatiefnemer van We are Jane, een investeringsfonds dat zich uitsluitend richt op vrouwelijke ondernemers. “Wij zoeken vrouwen die willen investeren, en vrouwen die ons kapitaal willen om te groeien.”

Conny Vandendriessche (53) kreeg de zin om te ondernemen mee van huis uit. Alhoewel. Vader Daniël keek voor de opvolging in de plantenkwekerij daarvoor eerder naar de twee broers van Conny. “Zoek jij maar een rijke dokter”, is een uitspraak die hem dan ook voor altijd zal achtervolgen. “Ach, je moet dat zien in de tijdsgeest van 35 jaar geleden hé”, zegt de West-Vlaamse vandaag.

Een leuke leerschool voor haar waren haar studies Toerisme en vooral vier jaar vakantiejob aan de receptie van een camping in Nieuwpoort waar elke zomer 4.000 toeristen op vakantie kwamen. “Als het mooi weer was, had je geen problemen op te lossen. Maar

o wee als het slecht weer was, dan was er over alles discussie.”

Accent

In 1995 lag Conny Vandendriessche mee aan de basis van Accent. “Ik zag toen al hoe moeilijk vrouwen het heb-ben om te starten als ondernemer. Ik had zelf 20.000 euro nodig voor een activiteit die toen relatief nieuw en onbekend was. Wij waren van meet af aan specialist in uitzendcontracten met de bedoeling daarna een vaste job aan te bieden. Een dienst bovendien, zon-der product waar de bank beslag kon op leggen. En die afhankelijk was van de economische conjunctuur. Mensen een toekomst bieden door hen werk te

Vrouwelijk 5ONDERNEMERSCHAP

geven, het lag mij enorm.” Conny is van-daag niet meer actief in Accent maar wel nog voor één vijfde eigenaar. Het bedrijf heeft een omzet van 1,5 miljard en een bruto winst van 158 miljoen euro…

Een ander stokpaardje van haar is Stella P, een adviesbureau dat bestuurders zoekt voor bedrijven. “Wij werken vooral voor kmo’s van 25 tot 500 werknemers

en zoeken daarvoor externe bestuurders. Vooral vrouwen, maar ook mannen. En met nadruk op diversiteit in gender, cul-tuur, leeftijd, enz. We gaan nu ook work-shops geven aan hoge etnische profielen, om hun integratie beter te laten verlopen en hun doorstroming naar de werkvloer te verhogen. Want onbekend is onbe-mind. Benieuwd welke bedrijven daar voor openstaan.”

Slechts twee procent van alle durfkapitaal gaat naar vrouwen

Conny Vandendriessche

De initiatiefnemers van We are Jane:

Muriel Uytterhaegen, Conny Vandendriessche en Eline Talboom

6

We are Jane

En nu is er dus We are Jane. “Vrouwen komen van ver. Uiteindelijk zaten wij vroeger aan het vuur terwijl de man-nen op jacht waren. Wij deden het overleg, de zorgtaken. Minder de uitdagingen en de risico’s. Maar dat is aan het veranderen. Vandaar dat wij ons willen inzetten voor alle dames die willen ondernemen. Want dat is nodig. Slechts twee procent van alle durfkapitaal gaat naar vrouwelijke ondernemers. Terwijl er meer dan 8.000 Belgische bedrij-ven zijn met een vrouwelijke ceo en bijna 15.000 met een vrouwelijke ceo of aandeelhouder.”

“Het is begonnen met een werkgroep aan de Vlerick School met decaan Marion De Bruyne, ook al een vrouw. Heeft het zin, gaan we hiermee succesvol zijn, hoe pakken we het aan? Na acht maanden hadden we het concept en dat heb-ben we gepitcht bij… mannen.”

Naast Vandendriessche zijn er twee mede-initiatiefnemers voor We are Jane: Eline Talboom en Muriel Uytterhaegen, beiden met een verleden bij de investeringsmaatschappij Gimv.

50 miljoen

“Concreet willen we 50 miljoen euro durfkapitaal bijeen-brengen, de helft afkomstig van vrouwelijke ondernemers, de helft van institutionele investeerders. Ondertussen is er al 15 miljoen euro binnen. Het geld is beschikbaar voor groeibedrijven die een omzet hebben van meer dan 1,5 mil-joen euro. Geen startups, dus. Daar zijn elders voldoende initiatieven voor. We mikken op een rendement van 10 tot 15 procent. Dat is voorzichtig gerekend, typisch vrouwelijk. In Nederland haalde een gelijkaardig fonds, Karmijn, een rendement van 20 tot 25 procent.”

“Het komt goed hoor”, besluit Conny Vandendriessche. “We hebben vooral enkele rolmodellen nodig. Vrouwelijke ondernemers kunnen best wel het verschil maken. Ook al spreken ze vaak een andere taal dan mannen: voorzichtiger, minder gedurfd. In de wereld van het durfkapitaal is dat niet altijd een voordeel. Daarom dat we veel goesting heb-ben om al die hoogopgeleide dames die zin hebben om te ondernemen te steunen, te enthousiasmeren en te begelei-den. Een warme oproep dus om hierin te investeren.”

www.wearejane.be

Door zijn werk ondervond minister Alexander De Croo dat de rol van de vrouw wereldwijd, dus ook bij ons, met te weinig ambitie en te veel vooroordelen wordt ingevuld. Hij schreef er een boek over.

Vrij Ondernemen mag van uit-geverij Polis vijf exemplaren weggeven. Dus u kan het boek winnen! Stuur het antwoord op

de vraag “wat is het beroep van de moeder van Alexan-der De Croo’’ naar info@lvz.be en vermeld uw volledige naam en adres. Het antwoord op de vraag vindt u op www.eeuwvandevrouw.be

Win het boek De eeuw van de vrouw

Ik hield me niet bezig met vrouwenrechten. Die strijd was gestreden, toch? Tot ik totaal onverwacht minister van Ontwikkelings samenwerking werd

Alexander De Croo

7Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

“Als je

100%ecologisch

wil ondernemen,blijf je enorm kleinschalig”

8

Wereldwijd verspillen we een derde van het voedsel dat geproduceerd wordt. Door ze te verwerken in ge-zonde dips wil Helena Gheeraert groenten redden die anders wegge-gooid worden om esthetische rede-nen. Haar idee is even eenvoudig als geniaal. “Eigenlijk is het onnozel”, lacht Helena. “Maar ik wil voedsel-verspilling aanpakken op een makke-lijke manier. Mensen zijn bereid om iets te doen voor het milieu, maar het moet passen in hun levensstijl.”

Wonky maakt gezonde dips op basis van groenten die anders verspild worden. Wie denkt dat het alleen om kromme komkommers gaat, heeft het mis. “Wor-telen en paprika’s die ze in blokjes snij-den voor de diepvries bijvoorbeeld”, legt Helena Gheeraert uit. “De blokjes die niet perfect vierkant zijn of de snippers die er van tussen vallen, gaan naar ons. Dat geldt ook voor bloemkoolstronken, die perfect eetbaar zijn.”

Helena is vandaag een gepassioneerd en geëngageerd ondernemer. “Mijn ouders zijn zelfstandig en ik zag hoe zwaar het kan zijn. Zelf een bedrijf oprichten zag ik nooit gebeuren” zegt de Gentse. Maar dat veranderde: haar job bij een tele-combedrijf gaf haar weinig voldoening. “Mijn best doen om een hogere positie te krijgen in een bedrijf: dat was mijn ding niet. Ik wil meer variatie en ik had niet het gevoel dat ik een zinvolle impact had op de wereld.”

Volume en impact creëren

Het idealisme van Helena staat haar realiteitszin niet in de weg. “Als je 100% duurzaam en ecologisch wil onderne-men, blijf je enorm kleinschalig. Dan kan ik even goed soep in mijn keuken maken voor de buren. Met een concept dat niet volledig duurzaam is, kan je veel meer volume en dus impact creëren.”

Het idee laat milieuactivisten misschien steigeren: maar ook de keuze voor plas-tieken potjes is weldoordacht. “Ik snap natuurlijk dat mensen daar vragen over hebben. Maar we werken met gerecy-cleerd plastiek. Recycleerbare verpak-kingen zijn voor ons dan weer onmoge-lijk: die zouden beginnen afbreken door ons product. Dat kan je oplossen met een plastiek folie, maar dan zijn we weer bij nul. Kiezen voor glazen potjes was ook een optie, maar dat zou dubbel zo-veel transportkosten opleveren.”

“Het is een evenwicht vinden tussen het commerciële en het ecologische. Ik hoef er niet rijk van te worden, maar ik wil wel mijn boterham verdienen. Anders blijft het niet duren. Helemaal je ideo-logie volgen, is onhaalbaar en maakt je product duur.”

“Net daarom zijn we met grote ketens beginnen werken. Vroeger vond je de dips alleen in delicatessenzaken. Dat paste beter bij ons idealisme. Maar we zaten verspreid over België in kleine winkels die kleine volumes afnamen. Elke week een koelwagen uitsturen met een kleine hoeveelheid: dat is niet ren-dabel.”

Overbodig worden

Om sneller te groeien met Wonky liet Helena het merendeel van de aandelen over aan haar productiepartner. “We wilden nauwer samenwerken. Want via hen kunnen we vlotter uitbreiden over Europa. Nu kan ik mij meer focussen op de marketing en niet meer op het opera-tionele. Ik krijg wel eens de vraag of dat

niet vreemd is. Want Wonky is toch je

baby? Maar zo voelt het niet aan. Ik vind de groei van Wonky en zo meer groenten redden belangrijker dan zelf de touwtjes in handen houden.”

Maar wat is belangrijker: groeien door meer groenten te redden of al die groen-ten gewoon zien opgegeten worden en overbodig worden? “Uiteindelijk het laatste. Het doel van Wonky is dat we niet meer moeten bestaan. Want waarom zou ik anders groenten zitten redden? En dat meen ik. Dan doe ik wel iets anders. Er zijn nog problemen om op te lossen”, lacht ze.

Mensen willen vandaag nog niet even-veel betalen voor een kromme groente. Maar volgens Helena komt dat er onver-mijdelijk aan. Initiatieven zoals Wonky helpen daarbij. “Er zijn grote ketens die zich nu al inzetten. Het is super wat ze doen, maar in mijn ogen doen die het nog niet op de juiste manier. Een euro voor een hele zak groenten: wat krijgt de landbouwer er dan nog voor?”

Rolmodellen

Helena ziet verschillende oorzaken waarom vrouwen door de band genomen minder ondernemen. “Vrouwen onder-schatten zichzelf meer en zijn risico-afkerig. Dat zit ook wel in onze cultuur. Vrouwelijke ondernemers vind je ook sneller in ‘softe’ domeinen zoals yoga of kleding. Het is meestal kleinschalig.”

“Om dat aan te pakken moeten we meer rolmodellen naar voren schuiven. Hoe meer er zijn, hoe meer vrouwen er zullen volgen. We denken ook nog te veel in rol-patronen. Ik schrik soms van wat ik in de bedrijfswereld zie. In de start-upwereld voel ik dat niet. Daar durven ze ook wel vrouwen onderschatten, maar als je iets zinnigs zegt, zijn ze onder de indruk.”

www.wonkyfood.be

We moeten meer vrouwelijke rolmodellen naar voren schuiven

Helena Gheeraert

Helena Gheeraert redt misvormde groenten in de strijd tegen voedselverspilling

9Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

“Op Senegalese werknemers kan je onmogelijk het Belgische model toepassen”

10

Een hotel runnen aan de andere kant van de wereld? Daar dromen veel mensen van. Karolien Pieters (39) ruilde Deinze voor Senegal om er het hotel en levenswerk van haar vader over te nemen. Ze liet zich overrom-pelen door de authenticiteit van het dorpje Toubacouta en denkt vandaag helemaal anders over ondernemen en leven.

We zagen het al voor ons: een interview onder een baobab in Senegal. Maar het werd een telefoontje naar Frankrijk, want Karolien Pieters is in deze periode zelf op vakantie. Of zeg maar op fami-liebezoek, want in Normandië baat haar moeder een B&B uit. “Senegal is al zes jaar mijn enige huis en thuis”, zegt Karo-lien. “Ik kom nog zelden in België. Mijn broers wonen er, maar ze komen mij eigenlijk vaker bezoeken dan ik hen.”

Een bezoekje aan Karolien is dan ook niet te versmaden: ze runt in Senegal ho-tel Les Palétuviers, een vijfsterrenresort gelegen in de unieke Saloum Delta. Sinds 2012 is ze de trotse eigenaar, maar aan dit bijzondere ondernemersverhaal gaat een stuk familiegeschiedenis vooraf. “In de jaren ‘90 hebben mijn ouders hier een kampement gekocht. Mijn vader leverde tijdens zijn carrière grote bouwprojec-ten af zoals de Kinepolis bioscopen van Antwerpen en Gent, maar hier wou hij iets totaal anders realiseren.”

Droom

Samen met de bewoners van het dorpje Toubacouta toverde Jean Pierre Pieters het kampement om tot familiehotel Les Palétuviers, dat hij beheerde vanuit België. Tot het noodlot toesloeg in 2006. “Mijn vader is onverwacht overleden. Mama ging nog even door met het hotel, maar dat bracht te veel herinneringen naar boven. Zes jaar geleden stapte ik naar de bank, ging een lening aan en kocht mijn broers en moeder uit om het hotel in Senegal over te nemen. Zo kon ik

de droom van mijn vader verderzetten.”

Een jaar naar Senegal trekken om er het hotel te renoveren en nieuw leven in te blazen. Met dat plan vertrok Karolien. Maar ze bleef er plakken. “Het heeft me een jaar geduurd om de Senegalezen te begrijpen, om hun waarden en noden te leren kennen. Dat was nodig, want op Senegalese werknemers kan je onmoge-lijk het Belgische model toepassen. In het begin probeerde ik hen te stimuleren met bonussen. Maar zich individueel ver-rijken interesseert hen niet. In een fami-liecultuur waar iedereen op gelijke voet staat, wordt het zelfs sociaal afgekeurd. Het maakt meteen duidelijk waarom we met een medische verzekering voor het hele gezin wel in die doelstelling slagen.”

Harmonie

Les Palétuviers telt zo’n vijftig medewer-kers, allemaal afkomstig uit Toubacouta. Het hotel leefde altijd al in harmonie met het dorpje. Een visie die Karolien met veel voldoening toepast. “We zijn hier ver verwijderd van de hoofdstad Dakar. Een opleiding bestaat er niet, al onze werk-nemers hebben we zelf gevormd. Daar krijgt je veel voor terug: ze zijn fier om voor ons te werken en hun geluk is het mijne. In het dorp hebben we ook een groentetuin aangelegd. De vrouwen van onze medewerkers mogen dat bewerken. De oogst verkopen ze aan het hotel.”

“Ik hoorde mijn vader vaak zeggen: ‘Ik

ben benieuwd of we binnen twintig

jaar de authenticiteit van het dorp

nog kunnen bewaren.’ Wel, het is ons gelukt. De Europese waarden zijn er nog niet doorgedrongen en daar blijf ik over waken. Want de manier waarop de dorpelingen in het leven staan, is ook onze kracht. Wie hier komt, beleeft een cultuurschok. In Toubacouta hebben ze niets en toch zijn ze zo gelukkig. Ik zag Belgische toeristen wenen op de parking van het hotel omdat ze na een week terug moesten naar hun job. Wij denken

geluk te vinden met de nieuwste iPhone. We zijn fout. Ook ik ben veranderd: ik ben veel meer ontspannen, geniet van hoe mensen hier met elkaar omgaan en ben omringd door prachtige natuur. Veel hotelgasten komen jaarlijks terug om eens volledig te breken met de Europese levensstijl.”

Ritme

Dat betekent niet dat Karolien haar ho-tel en personeel afschermt van andere invloeden. Met hulp van buitenaf hoopt ze het niveau van haar medewerkers op te krikken. “We behoren nu tot de top vijf hotels van Senegal. Daar ben ik trots op, maar zeker in de keuken kan het nog beter. Af en toe vragen we Belgen hun er-varing over te brengen. Dat zijn dan koks of docenten van Syntra die onze mensen nieuwe technieken aanleren. Omgekeerd hoop ik mijn chef in België eens stage te laten lopen. Om er kennis te maken met een ander werkritme, te leren hoe het soms ook anders en sneller kan. Want het ritme ligt hier natuurlijk veel lager. Enerzijds omdat je vanuit cultureel oog-punt iemand moeilijk op de vingers kan tikken, anderzijds door de temperatuur. Het is hier het hele jaar door 30 graden.”

Zou Karolien nog terug kunnen en in haar geboorteland bijvoorbeeld een hotel starten? “No way. In België zijn we te veel op het economische gericht. We ontslaan iemand en wie blijft moet dub-bel zo hard werken. Dat wreekt zich. De goede sfeer in een bedrijf is het allerbe-langrijkste. Het enige waar ik mee bezig ben is het welzijn van onze werknemers: hoe kan ik hen het gevoel geven dat ze voor de beste werkgever in Senegal wer-ken? Vroeger dacht ik wel eens: waarom hebben ze nu geen hotel in Rome ge-kocht? Dat zou toch iets makkelijker geweest zijn. Maar ik begrijp nu hoe mijn vader verliefd werd op dit land. Ik ont-dekte hier een nieuwe levenskwaliteit.”

www.lespaletuviers.com

Karolien Pieters: sociaal geëngageerde hoteleigenaar in Senegal

11Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

“De komst van grote ketens hield mensen even weg. Maar die tijd is voorbij”

12

In het hart van de Antwerpse mode-wijk vind je een van de twee winkels van Pascale Masselis en dochter Lauren. De warme tinten in het inte-rieur staan in schril contrast met het koude licht waar diamantwinkels je mee overvallen. Maar in de schaduw van die diamantairs werkt een groep creatieve edelsmeden. Hun vakman-schap wordt binnenkort op de Dag van de Ambachten in de kijker gezet. We gingen langs bij een goudsmid die de liefde voor het vak doorgaf aan haar dochter.

Pascale Masselis (57) heeft haar winkel als goudsmid al sinds 1983. Vijf jaar ge-leden kwam dochter Lauren Johnstone (30) erbij. Terwijl we spreken met Lauren werkt Pascale geduldig verder aan een nieuwe creatie. Ze is blij dat haar dochter in de zaak stapt. Niet al-leen om de opvolging te verzekeren, ook omdat ze zo meer tijd heeft om zich toe te spitsen op haar werk. “Doordat we op bestelling werken, is er altijd wel tijds-druk. Er is nooit een moment waarop alles klaar is. En dat zal ook nooit gebeu-ren”, zegt Lauren.

Authenticiteit

Ambachtelijk werken is hard werken. Lauren vertelt fier dat ze alles met de hand maken. “We werken zonder mallen. Telkens moeten we het goud zelf sme-den. Dat maakt al onze creaties uniek. Wat we ook veel doen: oude juwelen smelten en de edelstenen hergebruiken. Dat is dikwijls het eerste contact met klanten.”

Maar kan authenticiteit het wel winnen van massaproductie? “De komst van grote ketens hield mensen even weg bij ons. Maar die tijd is over zijn hoogtepunt heen. Er is een tendens om terug te ke-ren naar ambachtelijke en kwalitatieve stukken die op maat van de klant ge-maakt worden.”

Op 18 november is er opnieuw de Dag van de Ambachten. Ook Pascale en Lauren openen voor de derde keer de deuren van hun atelier. “Initiatieven zoals de Dag van de Ambachten zijn be-langrijk om de appreciatie voor ambach-ten te verhogen. Mensen kunnen achter de schermen zien hoe we onze juwelen smeden, want doorgaans zien klanten hier een afgewerkt product. Er komen ook veel jongeren op af die juweelont-werp willen studeren.”

De Dag van de Ambachten is een uitgele-zen moment om het idyllische beeld van ambachten bij te schaven. “Mensen den-ken bij juwelen maken aan fijn en rustig werk. Maar daar blijft het niet bij. Sme-den is hameren en kloppen met vuur, het is arbeidsintensief.”

Créateurs

Antwerpen is mode en diamant. Maar als het van Lauren afhangt, mag de rijke traditie van de edelsmeden daar aan toegevoegd worden. “Onze stiel valt wat tussen diamant en mode. De shiny diamantwijk: dat soort juwelen maken we niet. En bij de mode horen we ook al niet: we werken niet met seizoenen.”

Lauren besloot om het heft in eigen han-den te nemen met De Gouden Straatjes. Onder die noemer verzamelen alle juwe-liers uit de buurt zich, kan je een route volgen of zelfs een personal shopper inschakelen. “Hier zitten heel wat cré-

ateurs die zelf hun ontwerpen smeden. Door samen te werken, willen we onze stiel in de kijker zetten. En dat werkt goed. We voelen ons ook geen concur-renten meer: iedereen heeft zijn eigen stijl.”

Er is nooit een moment waarop alles klaar is

Lauren Johnstone

De opening van het DIVA, het nieuwe museum voor diamant, zilver en edel-smeedkunst, is een stap in de goeie richting. “Antwerpen maakt een inhaal-beweging. Ons vak is artistiek en het nieuwe museum promoot dat. Hier zitten de meeste juweliers per vierkante kilo-meter, je vindt hier alle leveranciers en je hebt de grootste juweliersscholen van het land. Zo krijg je een concentratie. Dat maakt Antwerpen de hoofdstad van de juweliers, hier zit je aan de bron.”

www.pascalemasselis.be

Goudsmid Pascale Masselis: vakmanschap van moeder op dochter

De Dag van de Ambachten

Met je eigen ogen het maakproces bekijken? Op de Dag van de Am-bachten kan je terecht bij Pascale Masselis (Zirkstraat 42, Antwerpen) voor demonstraties van goud smel-ten, draad trekken tot de afwerking.

De Dag van de Ambachten op 18 november is een unieke kans om te zien hoe de creaties van ambachts-lieden tot stand komen en het Bel-gische vakmanschap beter bekend te maken bij een breed publiek. De Dag is een initiatief van de FOD Economie, K.M.O., Middenstand en Energie, georganiseerd met de steun van de federale minister van KMO’s en Zelfstandigen.

Een overzicht van de deel nemers vind je op www.dagvandeambach-ten.be.

13Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

“Opofferingen zijn typisch voor vrouwelijke ondernemers”

14

Op je twintigste een eigen zaak star-ten en die in 35 jaar uitbouwen tot een succes. Pascale Langedock (55) schrijft een uitgebreid ondernemers-verhaal in Wevelgem, waar ze een dansschool runt met vier studio’s en 2.000 leerlingen. Balletles geven was altijd haar passie, maar Pirouette managen neemt nu de bovenhand.

Eerlijk? Wij bakken er absoluut niets van op de dansvloer. En dus voelen we ons wat onwennig als we voor een foto de grote studio met spiegelwand en bal-letbarres betreden. Vandaag is het hier stil, maar in september lopen de vier dansstudio’s van Pirouette in Wevelgem opnieuw vol. Tweeduizend leerlingen oefenen er wekelijks hun techniek. Di-rectrice Pascale Langedock viert dit jaar het 35-jarig bestaan van de dansschool die ze zelf heeft opgericht. “Ik heb gestu-deerd aan de Koninklijke Balletschool in Antwerpen”, vertelt Pascale. “Al snel gaf ik in de weekends les in een schooltje iets verderop. Ik was twintig toen mijn zussen me vroegen of ik zelf een school wou starten. Zij trokken een nieuw ge-bouw op voor hun decoratiegroothandel en daar kon ik een ruimte van innemen.”

Discipline

Met een studio in parket en spiegels, twee kleine kleedkamers en een bureau-tje startte Pascale boven de zaak van haar zussen. “Eigenlijk was dat meteen een luxueuze studio, ongezien voor die tijd in onze regio. Ik ben meteen met 320 leerlingen kunnen starten.”

Twintig jaar en al een eigen dansschool: Pascale Langedock liet er geen gras over groeien. “Vandaag zou dat verbazing op-wekken. Maar lang gaan studeren, zoals mijn twee zonen deden, was toen veel minder in de mode. Weken rondtrekken met een danscompagnie was niets voor mij. Balletles geven was altijd mijn ambi-tie. Op mijn twaalfde schreef ik er al een opstel over: ik zou de strenge balletjuf zijn, met de stok als het moest (lacht).”

De stok. Pascale zegt het al lachend, maar het zegt toch wel wat over haar vi-sie. “Bij ballet hoort voor mij discipline. Dus doen we dat hier in uniform, met het haar in een dotje. Een wildebras komt de les niet binnen. Veel ouders gaan trou-wens opnieuw op zoek naar discipline. Wie zijn zoon of dochter hier inschrijft, weet dat het erbij hoort.”

Reputatie

Pascale bouwde haar school stap voor stap uit. “Eerst deed ik alles zelf: over-dag de papieren en de balletzaal kuisen, ‘s avonds lesgeven. Van maandagmorgen tot zaterdag 17u. Maar na een verhuis en drie extra studio’s zijn er nu veertien les-gevers. Naast ballet hebben we verschil-lende disciplines: jazz, modern, hiphop, hedendaagse dans, musical, breakdance en kleuterdans.”

35 jaar is lang. Welke evoluties hebben de geschiedenis van Pirouette verder be-paald? “Opvallend was de opkomst van danswedstrijden. Die had je vroeger in het klassieke ballet enkel voor de profes-sionele scholen. Nu spelen ze ook voor ons een bepalende rol, want de reputatie van een dansschool is belangrijk en com-petities weerspiegelen nu eenmaal het niveau.” Een blik op de prijzenkast in de cafetaria verraadt het succes. “Pirouette behoort tot de betere amateurscholen en sluit aan bij het semi-professionele ni-veau. Af en toe hebben we zelfs dansers die het hoogste niveau halen.”

“Verder hebben populaire tv-formats zoals So You Think You Can Dance en Belgium’s Got Talent dans een stuk toegankelijker gemaakt. Het aantal jongens is gestegen. Ze sluiten vooral aan bij breakdance en hiphop. In het klassiek ballet hebben we nu wel een groepje met zes jongens.”

Manager

Voor de oprichtster breekt nu een bij-zonder jaar aan. Voor het eerst in haar carrière zal ze zelf geen les meer geven. “Vroeger zei ik altijd: ik ga niet tot mijn veertigste met mijn gat blijven schudden. Ik ben er deze zomer 55 geworden… Ik zal het missen, maar ik stop vooral uit noodzaak. Vandaag ben ik meer een manager die wedstrijden en stages or-ganiseert, die steeds vaker gesprekken moet voeren met ouders.”

“Ik heb niet de ambitie om er nog eens driehonderd leerlingen bij te nemen. De kwaliteit van ons aanbod primeert en ik wil ook wel eens wat vrije tijd. Stilaan moet ik trouwens denken aan de vol-gende stap: de opvolging. Daarvoor hoef ik niet op mijn twee zonen te rekenen: zij wonen in Shanghai en hebben twee linkervoeten (lacht).”

Vrije tijd en kinderen? Als jonge vrouwe-lijke onderneemster heeft Pascale hard moeten knokken om naast de school ook een gezinsleven op te bouwen. “Het was niet evident. De lessen beginnen hier om 16u30, als ik thuiskwam lagen ze in bed. Op zaterdag gaf ik de hele dag les. Dan blijft er niet veel meer over. Het zijn opofferingen die, denk ik, typisch zijn voor vrouwelijke ondernemers. Soms voel ik me daar wel eens schuldig over. Al tonen mijn kinderen ook veel respect voor wat ik doe.”

Wordt Pascale na zo’n carrière nog ont-roerd door dans? “Ja hoor, elke keer als ik het stuk van Béjart op muziek van Queen zie. Of als ik hier de repetities volg en zie welk niveau onze dansers halen. Leerlingen die zo gedreven zijn dat ze ondanks pijnlijke voeten toch doorgaan, daar heb ik nog altijd bewon-dering voor.”

www.pirouette-dans.be

Ik ben nu meer manager dan lesgever

Pascale Langedock

Pascale Langedock viert 35 jaar ondernemerschap met dansschool

“Opofferingen zijn typisch voor vrouwelijke ondernemers”

15Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

Het aantal mensen dat onbelast bijklust in een flexi-job is in vijf

maanden met bijna een kwart gestegen. Vooral in de klein-handel is de groei sterk. Ook

bij kappers en schoonheidszorgen komen flexi-jobbers aan bod,

naast de horeca.

Flexi-jobs op kruissnelheid

De vrije beroepen vervrouwelijken in sneltreinvaart. Drie op vier paramedici zijn vrouwen. Achter hen vol-gen apothekers, dierenartsen en tandartsen (meer dan 50 %). Bij advocaten en artsen is de meerderheid nog net mannelijk. Bij gerechtelijke en fiscale vrije beroe-pen zijn nog maar één derde vrouwen.

vrouwenVrijeberoepen

Ondertussen is ook het onbelast bijverdienen tot

500 euro per maand op 15 juli succesvol van start gegaan.

Wel eerst registreren via bijklussen.be

Onbelast bijverdienen

van start

Zelfstandigen werken inmiddels steeds langer door na hun pensioen. Bijna 10 procent van hen heeft nog een activiteit na de pensioen-leeftijd. Er zijn zelfs 3.000 65-plussers die na hun 65ste nog een zaak opstarten.

Zelfstandigengaan dooooooooooor

en doooor...

Vlajo (Vlaamse Jonge Ondernemingen) zoekt ondernemers die tussen half januari en 1 maart 2019 twee uurtjes voor de klas willen staan. Met hun verhaal als zelfstandige of be-drijfsleider kunnen ze jongeren stimuleren ook voor het ondernemerschap te kiezen.

Info op vlajo.be

Ondernemer in de klas

en doooor...

16 KORT EN KRACHTIG

Ondernemers zagen te veel. Net zoals de

landbouwers vroeger. Als onder-nemer moet je proberen het goede voorbeeld te geven. Ondernemers moeten in de wind gaan staan, ri-sico’s durven te nemen en samen met anderen het verschil probe-

ren te makenHans Bourlon, samen met Gert Verhulst zaakvoerder

van Studio 100

Ons coververhaal van vorige Vrij Ondernemen over het gebrek aan belangstelling voor technische beroepen heeft reacties losgemaakt. Minister van Werk en Innovatie Philippe Muyters wil in elke gemeente een Academie voor wetenschap en techniek oprichten. Het VTI in Roeselare, waar we onze reportage maakten, heeft zo al een Techniek-studio waar lagere scholen op bezoek komen. Ook

de bouwsector slaat alarm omdat er te weinig leerlingen voor de richting Bouw kiezen.

in de kijkerTechniek

VrijOndernemen

PB- PP B-BELGIE(N) - BELGIQUE

00035

V.U.

: Ron

i De

Wae

le, L

ivorn

ostra

at 2

5, 1

050

Brus

sel

Jaargang 71 - Trimestrieel -

Editie juni 2018 - P 9120072

LVZ-magazine - Afgiftekantoor Gent X

BARBARA TORFSMAAKT JE MENSEN

FIT EN GELUKKIG

GDPR IN 10 STAPPEN

Onbekend, onbemind

Technische beroepen

183.326 VRIJ ONDERNEMEN 02-2018.indd 1

20/06/18 10:21

Voor het eerst werden meer 45-plussers aangeworven

dan sollicitanten van jonger dan 25 jaar. Ook de 55-plussers

zijn aan een opmars bezig. Gedaan met uitbollen

na je vijftigste.

GEGEERDWERKNEMERS

ERVAREN

Kledingstukken worden

niet meer per seizoen, maar per dag aangekocht. Kleding drijft op

emotie, gevoel, beleving. Dat maakt dat het nooit genoeg is. Maar de acceleratie van dat

systeem is onhoudbaar geworden. Het is ronduit waanzinnig

Annick Schramme (Antwerp Management School) over de huidige

kledingcollecties

17KORT EN KRACHTIG

SMO wint in Eeklo de nieuwe Theo voor Innovatie. De technische bollebozen van Sander Mollet en co leveren

hun machines en automatiseringsprojecten op maat in heel de wereld, van het eiland Réunion over Moermansk

in Rusland tot Adelaïde in Australie.

De Theo’s zijn het tweejaarlijkse hoog-tepunt van ondernemend Eeklo. Han-delaars, bedrijven en horeca worden er bekroond met trofeeën in diverse categorieën.

Starter van het jaar is het lekkere res-taurant Boelare 14 van Kim Rutsaert en Elien Bottelberghe. Nog in de Boelare ging koffiebedrijf De Witte Zwaan van Pieter-Jan Goemaere en Nele Vanden

Berghe met de Theo voor Marketing en Sfeer lopen.

Martin Pauwels kreeg de Lifetime Achie-vement Award voor zijn levenswerk in Drukkerij Pauwels en Conti-Label. De kinderen Inge en Bernard ontvingen bovendien de Theo voor Ondernemer van het Jaar. De Persprijs gaat naar fiet-senzaak Fixovelo.

De Theo Innovatie werd voor het eerst uitgereikt. LVZ-directeur Luc Soens was voorzitter van de jury met daarin drie kleppers uit de bedrijfswereld: Rudi De Kerpel (ceo Eurotuin), Ivan Wulffaert (ceo Skol Afrika) en Gunther Vanpraet (directeur van het Economisch Huis in Oostende). Samen met SMO behoorden

Nieuwe Theo Innovatie voor bollebozen van SMO

Yeti (Prison Island), Patisserie Nicolas (volledige herinrichting) en TNS (vol-ledige frituurvrije ovenlijn voor kroket-ten) tot de supergenomineerden. De jury koos uiteindelijk voor SMO, een bedrijf waar innovatie in de genen zit. Technolo-gische vernieuwing is dé kernactiviteit. Het gaat om een sterk regionaal team ingenieurs met een grote lokale veranke-ring. Voor de wedstrijd diende SMO zijn WIWAM-project in waarmee het robots bouwt voor het fenotyperen van plan-ten. Slechts drie bedrijven in de wereld maken gebruik van deze technologie. Wiwam alleen zorgt bij SMO voor een omzet van 3,5 miljoen euro per jaar.

LVZ-directeur Luc Soens overhandigt

de Theo Innovatie aan Lode Mollet

van SMO

Beloftevolle starters: Elien Bottelberghe

en Kurt Rutsaert van Boelare 14

De winnaars van de Theo’s 2018 met burgemeester Koen Loete

en schepen voor lokale economie Christophe De Waele

18 REGIO

Zelfstandige en zwangerschap

Door Tom Lacres

Een groot obstakel voor vrouwelijke ondernemers blijft een zwangerschap en de combinatie ondernemen en gezin. Het sociaal statuut van de zelfstandigen

biedt bij een zwangerschap daarom verschillende voordelen aan.

Als aanstaande mama heb je recht op twaalf weken moederschapsverlof (13 weken bij een meerling). De moe-derschapsrust bestaat uit 2 periodes: de voorbevallingsrust en de nabevallings-rust, met daarin telkens een verplichte en een facultatieve bevallingsrust.

• De 3 weken verplichte bevallingsrust moet je opnemen één week voor de vermoedelijke geboortedatum en tijdens de 2 weken volgend op de be-valling.

• De facultatieve voorbevallingsrust kan je opnemen tijdens de 2 we-ken voorafgaand aan de verplichte voorbevallingsrust. De facultatieve nabevallingsrust kan je opnemen in verschillende vrij te kiezen periodes van 7 dagen, maar uiterlijk binnen de 36 weken na de verplichte nabeval-lingsrust.

Je kan de facultatieve periode van moe-derschapsrust ook halftijds opnemen, je blijft dan halftijds verder werken. Zo heb je recht op dubbel zoveel weken faculta-tieve rust: maximum 18 weken halftijds (of 20 bij de geboorte van een meerling).

Moederschapsuitkering

Op voorwaarde dat je minstens de ver-plichte bevallingsrust opneemt, kan je een moederschapsuitkering aanvragen bij je ziekenfonds. Deze uitkering bedraagt 475,41 euro per week opgenomen moe-derschapsrust of 231,71 euro wanneer je de moederschapsrust halftijds opneemt.

Vrijstelling sociale bijdragen

Heb je recht op de moederschapsuit-kering, dan geniet je het kwartaal na de bevalling van een vrijstelling van sociale bijdragen. Het vrijgestelde kwartaal levert je ook sociale rechten op.

Dienstencheques

Als je recht hebt op de moederschaps-uitkering, heb je ook recht op 105 gratis dienstencheques mits je voldoet aan de voorwaarden.

• Het kind verblijft in het gezin van de moeder

• Je betaalt de minimumbijdrage in hoofdberoep of meewerkende partner maxi-statuut

• Je geniet een moederschapsuitkering bij je ziekenfonds

• Je hervat een beroepsactiviteit na de periode van moederschapsrust

Met een cheque kan één uur huishou-delijke hulp (schoonmaken, wassen, strijken,…) betaald worden. Iedere cheque heeft een waarde van 9 euro is 8 maanden geldig (6 maanden in Brussel). Je kan de cheques meteen gebruiken na ontvangst.

Kraamgeld

Het kraamgeld of de geboortepremie is een éénmalige tegemoetkoming bij de geboorte van je kind. Je kan deze vergoe-ding aanvragen bij je kinderbijslagfonds

vanaf de vijfde maand van de zwanger-schap en je kan ze ontvangen vanaf de tweede maand vóór de vermoedelijke datum van de geboorte. Deze premie be-draagt 1.247,58 euro voor het eerste kind (ook voor elk kind van een meerling) en 938,66 euro voor het volgende.

Lacr

esTom Lacres

Adjunct- directeur Incozina sociaal verzekeringsfonds

Incozina Sociaal verzekeringsfonds,

Torhoutsesteenweg 384

8000 Brugge

T. 050 40 65 63 - F. 050 40 65 97

info@incozina.be - www.incozina.be

19Vrouwelijk ONDERNEMERSCHAP

Exit BVBA, welkom BV

Door Frederic Leleux

Tegen 1 januari 2019 is voorzien dat de vennootschapswetgeving grondig hervormd wordt. Het wetsontwerp laat diverse types van vennootschappen sneuvelen om er slechts enkele

over te houden: de maatschappij (inclusief nevenvormen VOF en CommV), met onbeperkte aansprakelijkheid en de BV, de NV en de CV, met beperkte aansprakelijkheid.

Daarbij maakt de huidige BVBA plaats voor haar opvolger, de BV (besloten vennootschap), die de meest courante vennootschapsvorm moet worden. De NV blijft bestaan, maar wordt nog meer een vennootschap om kapitaal bijeen te brengen, waarbij de identiteit van de aandeelhouders minder van belang is. Vele structuren die nu ondergebracht zijn in de NV, omdat ze niet passen bin-nen de regelgeving rond de BVBA, zullen voortaan wel een thuis vinden onder de vleugels van de BV. De nieuwe wet laat immers veel meer vrijheid voor de aan-deelhouders om de concrete vorm zelf te bepalen in de statuten en in aandeel-houdersovereenkomsten. Voor wie daar geen gebruik van maakt, voorziet de wet in een standaardregeling.

Geen minimumkapitaal meer

Het wegvallen van het (minimum)kapitaal is een van de belangrijkste ken-merken van de nieuwe BV. Wie met een vennootschap zaken wil doen, zal zich dus moeten vergewissen van het eigen vermogen van de BV en kan er niet meer vanuit gaan dat er minimum 18.600 euro aan middelen in de vennootschap zitten, waarvan er tot nu toe 6.200 (bij minstens 2 vennoten) of 12.400 (bij eenmans-bvba) effectief diende volstort te worden bij de oprichting. Al was dit de laatste jaren al geen zekerheid meer sinds de

creatie van de starters-bvba.

Anderzijds wil dit ook niet zeggen dat iedereen zomaar een BV kan oprichten zonder enig startkapitaal. Zoals nu ook reeds het geval is, kunnen de oprichters aansprakelijk zijn ingeval de vennoot-schap met onvoldoende middelen wordt opgestart. Dit is echter niet meer beperkt tot het ingebrachte kapitaal, maar kan ook andere financieringsbronnen omvat-ten. Het financieel plan bij de oprichting wordt er dus niet minder belangrijk op, wel integendeel.

Nog een belangrijke wijziging bestaat erin dat vennootschappen zoals de BV en de NV door één persoon kunnen op-gericht worden, wat nu enkel voor de EBVBA mogelijk is. Deze enige vennoot zal ook een vennootschap kunnen zijn. Ook worden de huidige beperkingen aan de overdracht van aandelen van een BV opgeheven. Een BV zal zelfs naar de beurs kunnen gaan, al blijft de NV daar meer geschikt voor.

Bestaande vennootschappen die gede-tailleerde statuten hebben aangegaan, zullen grotendeels op dezelfde wijze kun-nen verder werken. Gelet op de grotere vrijheid, kunnen deze afspraken geldig blijven, tenzij ze strijdig zijn met het deel van de nieuwe bepalingen waarvan niet afgeweken mag worden. Vennootschap-

pen die momenteel slechts summiere statuten hebben en voornamelijk de hui-dige wettelijke regeling volgen, kunnen automatisch wel wijzigingen ondervin-den wanneer zij onder de nieuwe stan-daardregeling komen. Vennootschappen krijgen in principe 10 jaar de tijd om zich aan te passen aan de nieuwe wetgeving, zij het dat de aanpassing wel verplicht is bij de eerstvolgende statutenwijziging, hoe beperkt ook.

Deze summiere samenvatting mag nog niet als zeker worden aanzien, nu dit wetsontwerp nog geen wet is.

Frederic Leleux is advocaat-curator master in het ondernemingsrecht

frederic.leleux@flexadvocaten.be

www.flexadvocaten.be

KMO-ADVIES20 KMO-ADVIES

21FISCAAL ADVIES

De M

unte

r

Marc De Munter is Tax Partner bij Baker Tilly Belgium en master in de rechten en fiscale wetenschappen.m.demunter@bakertillybelgium.be

www.bakertillybelgium.be

Nieuwe fiscale regels inzake kapitaalverminderingen

Door Marc De Munter

Eén van de blikvangers van het Zomerakkoord van de regering Michel van juni 2017, dat uiteindelijk is uitgemond in de hervormingswet van 25 december 2017 inzake vennootschaps-

belasting, betreft de fiscale behandeling van kapitaalverminderingen. Bedoeling van deze bijdrage is kort in te gaan op de hoofdlijnen van het nieuw regime.

Tot voor 2018 was het fiscaal stelsel van kapitaalverminderingen eigenlijk vrij eenvoudig. Het volstond om in de notariële akte van kapitaalvermindering, de vermindering volledig toe te rekenen op het fiscaal gestort kapitaal. Dit is het kapitaal dat bij oprichting of kapi-taalverhoging in cash of in natura werd ingebracht, met inbegrip van uitgifte-premies en inbrengen tegen uitgifte van winstbewijzen die op dezelfde manier als maatschappelijk kapitaal worden geboekt en behandeld (dus met uitzon-dering van in kapitaal geïncorporeerde reserves), om de terugbetaling van ka-pitaal volledig fiscaal neutraal te laten verlopen. Hierin is met ingang van 2018 verandering gekomen. Aanleiding was de indruk van de fiscale administratie dat kapitaalverminderingen meer en meer werden aangewend als alternatief op dividenduitkeringen om fondsen terug te laten vloeien naar de aandeelhouders zonder dat er 30% roerende voorheffing verschuldigd was.

Voor kapitaalverminderingen beslist door buitengewone algemene vergade-ringen gehouden op of na 1 januari 2018 geldt dat de vermindering niet langer exclusief mag toegerekend worden op het fiscaal kapitaal, maar dat ze - louter voor fiscale doeleinden - proportioneel moet toegerekend worden op de belaste reserves, al dan niet geïncorporeerd in het kapitaal, en op de van belasting vrijgestelde reserves voor zover die in het kapitaal zijn geïncorporeerd. Eén en ander vloeit voort uit de gewijzigde tekst van artikel 18 WIB 1992, waaraan de

administratie recentelijk een uitgebreide circulaire (2018/C/103) heeft gewijd.

Het gaat enkel om de belaste en vrijge-stelde reserves geboekt op het einde van het boekjaar dat voorafgaat aan datgene waarin de kapitaalterugbeta-ling geschiedt. Met één uitzondering, namelijk voor ten laatste op datum van terugbetaling uitgekeerde tussentijdse dividenden. De wet voorziet ook in een volgorde voor de aanrekening op de reserves, namelijk eerst de in kapitaal geïncorporeerde belaste reserves, dan de niet-geïncorporeerde belaste reserves en tenslotte de in kapitaal geïncorporeerde vrijgestelde reserves. Indien het gestort kapitaal ontoereikend is voor de vermin-dering, dan dient de vermindering eerst op de uitgiftepremies en vervolgens op de met kapitaal gelijkgestelde winstbe-wijzen toegerekend te worden.

Belangrijk om te noteren is dat niet alle belaste en (in kapitaal geïncorporeerde) vrijgestelde reserves in de breuk toepas-selijk op kapitaalverminderingen moeten betrokken worden. Zo zijn onder meer de volgende reserves niet geviseerd: de wettelijke reserve tot beloop van het wettelijk minimum, de in kapitaal ingebrachte reserves ingevolge artikel 537 WIB 1992 (vastgeklikte reserves), de gewone en bijzondere liquidatiereserves, het niet-afgeschreven deel van in kapi-taal geïncorporeerde herwaarderings-meerwaarden, belaste voorzieningen en waardeverminderingen en de onbe-schikbare reserve voor ingekochte eigen aandelen.

VoorbeeldStel een BVBA heeft een volstort kapitaal van 50.000 euro en belaste reserves (bui-ten kapitaal) van 175.000 euro, waarvan 5.000 euro wettelijke reserve en 20.000 liquidatiereserve. De aandeelhouders beslissen tot vermindering van het ka-pitaal met 20.000 euro. Gezien het eigen vermogen maar voor 25% bestaat uit kapitaal (50.000 / 200.000 - de wettelijke en liquidatiereserve buiten beschouwing te laten), zal de vermindering puur fis-caal maar voor 5.000 euro toegerekend worden op het fiscaal kapitaal (geen roerende voorheffing), terwijl het saldo van 15.000 euro toegerekend wordt op de belaste reserves. Bijgevolg gaat een roerende voorheffing ver-schuldigd zijn van 4.500 euro, nl. 30% van 15.000 euro.

Gezondheid17

okt

Kristien Hemmerechts over borstkanker In oktober 2015 kreeg Kristien Hemmerechts de diag-nose borstkanker. De ervaring heeft haar veel geleerd, onder andere over de onwennigheid van haar gezonde

medemens. Ze ontdekte een nieuwe missie: vertellen hoe je het best kunt reageren wanneer een vriend, vriendin, kennis of collega kanker blijkt te hebben. - Organisatie: LM Oost-Vlaanderen- Contact: inschrijven via www.lm.be/oost-vlaanderen - Prijs: gratis- Woensdag 17 oktober om 19u30 Oud Stadhuis: Oud Strijdersplein 6, Ninove

25okt

Infosessie burn-outIedereen kent wel iemand die geconfronteerd werd of wordt met een burn-out. Misschien vraagt u zich wel af of u niet op een burn-out afstevent? Tijdens deze

infosessie komt u te weten wat de symptomen zijn, hoe u ze herkent en of het wel te vermijden is. Want over de aandoe-ning bestaan nog veel misvattingen.

- Organisatie: LM Limburg- Contact: Inschrijven via 011 29 10 00 of info415@lm.be- Prijs: gratis- Donderdag 25 oktober om 18u LM Limburg, Zaal ‘De Markies’: Geraetsstraat 20, Hasselt

Wil u nog beter op de hoogte blijven van vormingsinitiatieven en -activiteiten? Bekijk de kalender op onze website www.lvz.be.

VormingsdienstLVZ Liberaal Verbond

voor Zelfstandigen

Jaarthema 2018

LVZ Vormingsdienst

(c)

Mik

e N

icol

aass

en

22

Vrij Ondernemen vorming sep - okt 2018.indd 2 18/09/18 09:31

HR18

okt

Engagement: de overtreffende trap van tevredenheidTevreden medewerkers zijn niet noodzakelijk geënga-geerde medewerkers. Die laatste brengen een toege-

voegde waarde voor het bedrijf en beïnvloeden de resultaten gunstig. Als een bedrijf er in slaagt het aantal geëngageerde medewerkers op te drijven, dan wordt uw onderneming efficiënter en innovatiever. Tijdens deze dag krijgt u allerlei tips om uw medewerkers te engageren.

- Organisatie: Quest-it- Contact: inschrijven op www.quest-it.be- Prijs: 120 euro (exclusief BTW)- Donderdag 18 oktober van 9u tot 17u Informant: Stapelplein 32, Gent

Mobiliteit 2okt

Dag van de mobiliteitsprofessionalDe Dag van de mobiliteitsprofessional is een uitgele-zen leerevenement voor iedereen die mee wil werken aan een duurzamere mobiliteit en efficiëntere stads-

planning. Het versterkt, bouwt en onderhoudt netwerken en verbanden tussen individuen en organisaties. Zowel lokale als provinciale voorbeelden rond mobiliteit en ruimtelijke ordening komen aan bod.

- Organisatie: Vlaamse Stichting Verkeerskunde- Contact: inschrijven op www.dagvandemobiliteitsprofessional.be- Prijs: 75 euro- Dinsdag 2 oktober Schouwburg Stadhuis: Stadsplein 1, Genk

27nov

Inspiratiedag ’18: De revival van nabijheidDe jaarlijkse inspiratiedag van Netwerk Duurzame Mobiliteit staat dit jaar in het teken van lokale bereik-baarheid. Ons mobiliteitssysteem werd de afgelopen

decennia op de snelheid van onze verplaatsingen. Maar dat kent z’n negatieve effecten. Stilaan komt er een kentering waarin nabijheid opnieuw een leidend principe wordt.

- Organisatie: Netwerk Duurzame Mobiliteit- Contact: meer info op www.duurzame-mobiliteit.be- Prijs: gratis- Dinsdag 27 november Openbaar Entrepot voor de Kunsten: Vaartkom 4, Leuven

Ondernemen15

okt

Vrouwen en ondernemerschap: textielVrouwen vinden nog altijd moeilijk de weg naar ondernemerschap. Daar wil microStart samen met !DROPS iets aan doen via gratis workshops waar u

uw passies en talenten kunt ontdekken. De driedaagse staat deze keer in het teken van textiel.- Organisatie: microStart- Contact: meer info op www.microstart.be- Prijs: gratis- Maandag 15 oktober tot en met woensdag 17 oktober van 10u tot 12u en van 14u tot 17u MicroStart Gent: Voormuide 41, 9000 Gent

14nov

Webinar: Een beroep doen op freelancers: vijf valstrikkenTijdens dit gratis webinar geeft meester Dieter De-jonghe u een aantal aandachtspunten bij samenwer-

kingsvormen met onderaannemers of freelancers. Denk aan contracten sluiten, schijnzelfstandigheid, verbod terbeschik-kingstelling, hoofdelijke aansprakelijkheid, bescherming van uw bedrijfsgeheimen en niet-concurrentiebeding.

- Contact: inschrijven via www.vlaio.be- Prijs: gratis- Organisatie: Agentschap Innoveren & Ondernemen- 14 november van 14u tot 15u

25okt

Workshop lowbudgetcommunicatie + tasting ‘fruits de terre’Het is niet evident om als handelaar te kiezen uit alle promotiemiddelen. Deze workshop reikt u

ideeën aan om rendabel te promoten met een beperkt budget. Wat zijn de belangrijkste media, online en off-line en de bijhorende promotiemogelijkheden? Aan de hand van praktisch advies en heel wat voorbeelden kan u een eigen promotieplan uitwerken. Achteraf is er een tasting van TOR Royal, dat eetbare insecten kweekt.

- Organisatie: LVZ Waarschoot- Contact: inschrijven via karolien.beke@telenet.be- Prijs (incl. tasting): leden: 15 euro, niet-leden: 20 euro- Donderdag 25 oktober om 19u45 Sociaal Huis: Kerkstraat 7, Waarschoot

23VormingsdienstLVZ Liberaal Verbond

voor Zelfstandigen

Vrij Ondernemen vorming sep - okt 2018.indd 3 18/09/18 09:31

Blijf niet zitten met neerslachtige gevoelens. LM staat aan je zij!

• Krijg tot 60 euro per jaar terugbetaald voor een bezoek aan een psycholoog, psychotherapeut of voor een cursus mindfulness. Voor kinderen en jongeren tot 120 euro!

• Maak kennis met Psy-Go!, de gratis psychologische begeleiding op afstand. Bel naar 0800 32 011 en krijg direct een ervaren psycholoog aan de lijn. Chatten of videobellen kan via de app. Elke dag bereikbaar van 8 tot 21 uur.

Alle info en voorwaarden op www.lm.be > Psychologische hulp voor iedereen

Deze advertentie bevat enkel de voornaamste bepalingen over de dienst psychologische begeleiding. Bij twijfel of betwisting gelden steeds onze statuten.

Je wilt de duimen leggen?

2018/4 natN.indd 12 24/08/18 13:57