© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.

Winst maken met flexibiliteit

15 mei 2003, Mierlo

Fluctuaties werkaanbod Beschikbare kennis & competenties

organisatie arbeidsmarkt

Flexibiliteit

inkrimpen personeelsbestand

instroom vanuit onderwijs

uitstroom ouderen

Deeltijd als mogelijke oplossing

Deeltijd biedt (1):

• nauwkeurig kunnen voldoen aan capaciteitsbehoefte

• opvangen onregelmatige tijden

• arbeidsproductiviteit • kennisbehoud bij ontslag:

2 deeltijdfuncties i.p.v. 1 voltijdfunctie

Deeltijd biedt (2):

• deeltijdpensioen

• ‘voorzichtigheid’ met uren nieuw personeel

• bij structureel gebrek aan technisch personeel zijn alle ‘uren kennis’ van belang

• nieuw arbeidspotentieel?

Deeltijd biedt verder nog (3):

• ziekteverzuim • verlenging bedrijfstijd mogelijk

• kortcyclisch werk beter te doen

• meer know-how in huis

• ………...

Agenda

• Actualiteit• Deeltijd• Flexibiliteit: Waar praten we over?• Deeltijd, nader verklaard• Succesvol in deeltijd werken• Kenmerken bedrijven• Resumé• Vervolg

FlexibiliteitOperationele - Numerieke -Technologische -Mentale -Organisatorische -Wetgevende -

Ad-hoc -Contract -Werktijden -Functionele -Locatie -

Materialen

Mensen (competenties)

Middelen

Klanten

Potentiële klanten

Belanghebbenden

Toeleveranciers

Concurrenten

De oudere werknemer

De jonge hoog opgeleide werknemer

De uitdaging

• Is deeltijd een middel voor flexibiliseren?

• Welke functies zijn geschikt voor deeltijd?

Het project

• De doelstelling• Wat levert het op?• Wat moet ik doen?

De doelstelling

• Het implementeren van drie projecten waarbij deeltijd centraal staat:

• Deeltijdbaan op managementniveau

• Deeltijd en ploegendienst• Deeltijd en servicedienst

• Ontwikkelen van kennis• Netwerk creëren over flexibiliteit:

klankbordgroep

Wat levert het u op?

1. Een rapport met de beoordeling van de slaagkans van deeltijde op basis van een “quick scan”.

2. Workshop3. Begeleiding bij implementatie4. Coaching van de duo

Deeltijd nader verklaard

• Nederland wereldkampioen!

• Wet Aanpassing Arbeidsuur

Succesvol werken in deeltijd

Welke functie is geschikt?

De onderzoeksvragen

• Welke functie- en organisatiekenmerken hebben invloed op ‘succes in het werk’ van parttimers?

• Hoe sterk is deze invloed?

• Is deze invloed positief of negatief?

Uitgangspuntenmodel

Succes in het (parttime) werk

Organisatiekenmerken

Functiekenmerken

Vervolg uitgangspunten (2)

Organisatiekenmerken

Functiekenmerken

Mate van succes in de functie (in

deeltijd)Productiviteit Effectiviteit EfficiëntieTevredenheid van stakeholders

Omgevingskenmerken

Werkklimaatkenmerken

Kenmerken v/d organisatie v/d functie

Technologiekenmerken

Taakkenmerken

Communicatiekenmerken

De belangrijkste succeskenmerken

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Deeltijdhistorie

Monotonie

Invloed van kenmerk

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Deeltijdhistorie

Monotonie

Invloed van kenmerk

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Deeltijdhistorie

Monotonie

Invloed van kenmerk

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Deeltijdhistorie

Monotonie

Invloed van kenmerk

(Niet-)leidinggevenden

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

(Niet-)duobaners

-0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Autonomie

Monotonie

Afhankelijkheden

Standaardisatie

Bereikbaarheid

Deeltijdhistorie

Communicatie

Hersteltijd duobanerniet-duobaner

Duobaan:persoonlijk perspectief

1. Op één golflengte zitten

2. Samenwerken

3. Sensitiviteit

4. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid

5. Flexibiliteit

Duobaan: hoe te realiseren

1. Wat is het werkpakket?2. Welke competenties zijn vereist?3. Welke taken horen logisch bijelkaar

(processen!!!)4. Wie heeft welke competenties &

niveau.5. Voorlopig toedelen van taken6. Inregelen, evalueren, bijstellen

Kenmerken van bedrijven met deeltijd

• Procesbeheersing

• Deeltijd is één van de instrumenten:– Urenbank– Multi inzetbaarheid– Individuele roosters– contractvariëteiten

Resumé

Winst maken• Efficiënt: met minder

mensen meer doen• Lager ziekte verzuim• Lager verloop• Positie arbeidsmarkt

verbetert• Effectief: alleen dingen

doen, die er om doen• Geleidelijk invoeren

work/life• Gemotiveerde

werknemers

• Organisatiekosten:– Organisatie inrichten– Management

• Loonkosten:– secundair

Vervolg

Aan de slag

Positie deeltijd

DDTinventarisatie

Stap 1

workshopStap 2

implementatie werkgroepStap 3

Bedankt voor uw aandacht!

© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.

Documents

Transcript of © DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.