Weet wat u meetThe Data Driven Enterprise, 26 november

2012

Youetta de Jager

2

3

4

5

6

7

Weet wat u meet

8

Weet wat u niet weet

9

Weet wat u niet weet

• Denken

• Overlevers bias

• Beschikbaarheids-fout

• Kuddegedrag

10

Weet wat u niet weet

11

Weet wat u niet weet

12

Weet wat u niet weet

13

Weet wat u beslist

• Een betere prestatie van de organisatie, gegeven de ontwikkelingen in de buitenwereld en ten opzichte van concurrenten, gedurende een periode van … jaar

14

Weet wat u beslist

• Doen

• Beslissingsmoeheid

• Patroonvorming illusie

•Will Rogers fenomeen

15

Weet wat u beslist

16

Weet wat u beslist

17

Weet wat u beslist

18

Weet wat u doet

19

Weet wat u doet

• Vertaal strategie in operationele termen

• Richt de organisatie in op de strategie

•Maak van strategie ieders dagelijks werk

• Beleg de strategie in het dagelijkse proces

• Sterk leiderschap op alle lagen

• Zorg voor een integrale visie

20

Prestatie gaat hand in hand met …

• Kwaliteit van management

• Openheid en actiegerichtheid

• Lange termijn gerichtheid

• Continue verbetering en vernieuwing

• Kwaliteit van medewerkers

21

… met informatie die voldoet aan

• Eenduidig begrippenkader

• Betrokkenheid van het management

• Een duidelijk beeld van de rol van management in sturing en de bijbehorende informatie

• Een cultuur van openheid en zelf verbeteren

• Een goede analyse

22

23

Het leveren van kwaliteit kost geld, het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen.

K. Nair

Men moet denken, zoals architecten bouwen, niet zoals men domino speelt.

A. Schopenhauer

24

staat voor resultaat