YER ConnectionOntwikkeling op de arbeidsmarkt 2010 en veel verder…..

© 3 november 2009, Intelligence GroupGeert-Jan Waasdorp (iG!), Peter Caljé (YER)

Intelligence Group

• Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.

• Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.

• Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders.

Stel…

… de crisis is echt op zijn eind in Q2-2010 en de arbeidsmarkt trekt aan. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007/2008?

3

Wat zijn tussen 2003-2013 de grootste Arbeidsmarktveranderingen?

1. Vergrijzing

2. Opkomst Internet

3. Werknemers worden consumenten

4

What’s next? …after 2013…?

1. Vergrijzing

2. Opkomst Internet

3. Werknemers worden consumenten

5

Vergrijzing is weg…

1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 – 2011Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013

6

What’s next? …after 2013…?

1. Vergrijzing > internationalisering

2. Opkomst Internet > web 3.0

3. Werknemers worden consumenten & ZZP’ers en personal brands

7

8

Hoe staan de stukken?

9

10

Facts & figures arbeidsmarkt

1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)

Soort dubbele vergrijzing…

11

12

Facts & figures arbeidsmarkt

1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)

2. Langzaam stijgende werkloosheid

(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)

Waar blijft de klap?

13

14

15

Facts & figures arbeidsmarkt

1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)

2. Langzaam stijgende werkloosheid

(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)

3. Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren

(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)

4. Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt

(internationaliseren, bedrijfsschool)

5. Oude maatregelen in een nieuwe wereld

Commissie arbeidsparticipatie

16

17

..en wie is de koning en wie de koningin?

18

..zonder wie verlies je?

19

De koningin van het spel

20

Ouderwets gedacht

21

22

De werknemer

1. Heeft maar beperkt last van de crisis

(koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek)

2. Neemt toekomst in eigen hand

(ZZP’ers, sabattical, doorstuderen)

3. Is beter geïnformeerd dan ooit

(Social Media, Referenties)

4. Is steeds diverser

(cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler)

5. Bepaalt

(Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook)22

Werknemers worden consumenten & ZZP’ers en personal brands

23

Met een eigen crisisindex

24

Met eigen marktplaatsen

25

Met andere kwaliteitsnormen

26

Wat is een personal brand?

27

Bron: me 2.0 (2009)

De manier hoe we ons zelf vermarketen (in vergelijking tot anderen)

Je bent (al) een personal brand

1. Your face is your image

2. Your image is what Google says is

28

Manage je personal brand en bouw het uit!

Manage je personal brand

30

Manage je personal brand

31

..wie valt er om als hij wordt geslagen?

32

..De koning

33

..De werkgever

34

De werkgever

35

1. Ontbreken strategische personeelsplanning(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, afstand arbeidsmarkt)

2. Laag verloop, kleine vraag

(moeilijke vacatures blijven open, selectie probleem)

3. Recruitment bestaat nog, maar is geen agendapunt

(toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat, RPO)

4. Innovatie op papier

(achterstand is relatief)

5. Terwijl de werkgever sliep, veranderde de wereld

(social media, e-recruitment, diversiteit)

Wat gebeurt er?

• (klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarser• Recruitment is een business issue. Gebrek aan

kennis en kwaliteit is enorm • Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZP’ers.

Groeien wordt steeds meer vast/flex• Retentie wordt de belangrijkste strategie• Doelgroepgericht werven• Social Media worden referentieplaatsen

36

Wat betekent dit voor ons?

37

Wanneer en waarmee beginnen?

38

Contact houden?

39