Visie op leren

deelnemercentraal

talentontwikkelingondernemend

leeromgevingrealistisch

samenwerkeninspirerend en veilig

Een groep mensen

die onder leiding van een teammanager samen werkt aan

een afgeronde taak en het werk zelf coördineert om te komen

tot een meetbaar resultaat en zelfstandig beslist over

het intern functioneren

Mening personeel -200783% meer zelfstandigheid bij team

75% kernteam is verantwoordelijk voor inhoud, organisatie en

planning primaire proces

85% kernteam en teammanager moeten onderhandelen over

resultaatafspraken

90% kernteamleden moeten complementair zijn

94% pool van specialisten bij Gilde

Scholingstraject

2008 ■ Kernteamdag - Belbin ■ Handboek kernteams2009 ■ Handboek verantwoor- delijkheden kernteam

■ Training gesprekscyclus2010 ■ Eigen en teamverant-

woordelijkheid (TAP)2011 ■ Traject teammanagers

Good Work

Howard Gardner csOnderzoek sinds 1995Voorwaarden voor goed werk professionals binnen maatschappelijke krachtenveld

Drie kernelementen

Technical Excellent (vakmakmanschap)Personally engaging (betrokkenheid)Carried out ethical way (ethisch uitgevoerd)

Integraal geheel (e-na)

Bevindingen

Onder spanning als gevolg van maatschappelijke factorenConsensus over doelenbij betrokkenen professieVerschillen tussen branches als het gaat om ‘goed werk’

Rollen van invloed

Vervul je conflicterende rollen binnen de professieWe hebben steeds meer petten op

Veranderingen samenleving…

Bankencrisis (niet ethisch)MarketMoneyMeStaan nu centraal

Van Me naar We

Transformatie is nodig via good workKrachten van de markt zijn sterkVoorbeeldgedrag leiding gevendenExperimenterenReflectie, leren van ervaringenhttp://www.goodwork.org