Taskforce Strategische Personeelsplanning

Onderhandelaarsakkoord CAO-NU12-12-12

Intensivering Systematisch Personeelsbeleid:

Dit brengt kwaliteiten en groeimogelijkheden van

medewerkersbestand in kaart. Het totaal

personeelsbeeld wordt gelegd naast verwachte

ontwikkelingen en doelstellingen (in meerjaren-

instellingsplan) van de universiteiten. Daarbij brengt

de organisatie ook de toekomstige

personeelsbehoefte qua formatie en kwaliteit in

kaart. Daarna wordt bepaald welke acties nodig zijn

om behoefte en aanbod op elkaar af te stemmen.

Strategische Personeelsplanning: Paradox

Hoge prioriteit bij HR managers en beleidsadviseurs Maar komt lastig van de grond. Waarom? Ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt zijn

moeilijk te voorspellen. Begin 2009 rekende het CPB op 675.000 tot 730.000 werklozen in 2010, 10% van de werkende bevolking. Eind 2010 blijkt rond de 5% te zijn (IG Group).

Relevante cijfers HR skills ……..

Strategische Personeelsplanning

“Het voorbereiden, vormgeven en implementeren van beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel waardoor de personen met de juiste kwaliteiten, kennis en vaardigheden op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, teneinde de activiteiten uit te kunnen voeren, benodigd voor het behalen van de strategische doelen.”

Stappen in SPP

Het inventariseren van het huidige personeelsbestand

Het inventariseren van het gewenste, toekomstige personeelsbestand

Een GAP-analyse

Definiëren van relevante HR vervolgacties

Onderzoeksvragen

Hoe bereiden universiteiten zich strategisch voor op externe ontwikkelingen?

Hoe vertalen zij dat in concrete HR beleidsacties?

Met welke andere HR beleidsdomeinen hangt Strategische personeelsplanning samen?

Welke obstakels zien universiteiten ten aanzien van Strategische Personeelsplanning?

Welke best practices zijn te onderscheiden bij de verschillende universiteiten?

Welke contingentiefactoren bepalen succes van de invoering van strategische personeelsplanning in universiteiten?

Werkwijze en Opbrengst

Interviews en documentanalyse Betrokkenheid van zoveel mogelijk universiteiten Rapportage over de stand van zaken ten aanzien van

de implementatie van SPP in Nederlandse Universiteiten

Plan van aanpak hoe SPP succesvol geïmplementeerd kan worden binnen Nederlandse Universiteiten

Deelnemers Taskforce SPP

Charissa Freese, HR Studies, Tilburg University Gerard Evers van Euro HRM Peter van den Berg,Tilburg University Twan Sens,TUe Pauline Arends, Maastricht University Masterstudenten HR Studies van Tilburg University

Contact: c.freese@uvt.nl