Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

14
05/18/22 1 Leiding In Krimp

description

Inleiding Frans-Jozef Snoeks tijdens masterclass Strategische personeelsplanning in tijden van krimp

Transcript of Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Page 1: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

04/10/23 1

Leiding

In

Krimp

Page 2: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Wat niet gebruikt wordt sterft af

Page 3: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Page 4: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Page 5: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Page 6: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Tanz der lemmingen

Page 7: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

3 grootste stressoren

• Nieuwe partner, of verlies partner• Nieuw huis, of verlies huis• Nieuwe baan, of verlies baan

Page 8: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Rouwverwerkingreactie op verlies

Elisabeth Kübler-Ross

• Tussen hoop en vrees• Ontkenning• Protest (of boosheid)• Onderhandelen en vechten• Depressie of apathie• Aanvaarding

Page 9: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Impact van afscheid:voor de achterblijvers

Helaas moeten we je laten gaanHeel veel succes met het vinden van een nieuwe baan

We hadden het graag anders gezienMaar deze veranderingen waren door ons niet te overzien

Weet dat we je inzet altijd hebben gewaardeerdJe hebt in al die jaren super gepresteerd!

Page 10: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Dilemma’s

• Angst, onderstroom en openheid• Afstand of betrokkenheid• Macht en kwetsbaarheid• Rustig aan of snel doorpakken?• Nog meer?• Herkenning?

Page 11: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Wie mag blijven?

• Je gaat op reis naar onbekende streken. Wie neem je mee?

• Welke kwaliteiten heb je absoluut nodig om je doel te bereiken?

• Welke kwaliteiten wil je zeker houden?• Welke kwaliteiten zijn zeldzaam: lange

inwerktijden, veel vraag naar (hard to get), …• Welke cultuurdragers zijn essentieel?

Page 12: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Waarom?

Hoge tijdsdruk Lage tijdsdruk

Bittere noodzaak: ik moet

Top-down,tell&sell, damage control, geen ruimte voor rouw

Veel interactie, maatwerk, ruimte voor rouw

Gewenste verandering: ik wil

Verdomd goed verhaal, stromen zo snel mogelijk scheiden

Nadruk op de boodschap, investeren in achterblijvers, proof&involve

Page 13: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

Ontsla jezelf?

• Ben je nog geloofwaardig?• Heb je nog draagvlak bij de blijvers?• Krijg je de spirit er weer in (brabantse

begrafenis?)

Page 14: Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

04/10/23 14

Dank voor uw aandacht

Frans-Jozef Snoeks

[email protected]

06 2505 1737

www.atrive.nl