Post on 01-Dec-2014
description
De Corporate StoryLes 2: Corporate Story inhoud
Opzet Corporate Story1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. PubliekWie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. PubliekLeer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. VertellenOntwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. VertellenTesten (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
Het juiste verhaal?
Jochem de Bruin
Jochem de Bruin speelt een slimme, charmante jongeman (met een opvallende "Gooise r"), die in humoristische filmpjes de moderniteit van de Rabobank verbeeldt tegenover zijn tegenspelers: twee oudere bankiers (die Jochem overal en soms ongewenst tegen het lijf lopen), een Brit en een Amerikaan, en tegenover zijn beleggende vader die zijn geld liever naar Luxemburg brengt.
Jochem de Bruin
De campagne van de Rabobank is erop gericht het imago van de bank op speelse wijze wat op te poetsen. In de beeldvorming speelt, naar het oordeel van de Rabobank-directie, het agrarisch verleden een te grote rol. Jochem de Bruin moet daarom het moderne en all-roundkarakter van de bank tot uitdrukking brengen.
Het juiste verhaalVertel het goede verhaal
Belangrijk:
• De reden voor het verhaal moet duidelijk zijn
• Een verhaal moet meer dan alleen achtergrondinformatie geven
• Een verhaal moet een kern hebben
Coöperatief bankieren
Spijtbetuiging Piet Moerland
Parodie Lucky TV
Het juiste verhaal
Vertel het verhaal goed
Belangrijk:
• Op welke manier (en in welke vorm) wil je het verhaal overbrengen aan het publiek?
• Hoe wil je de boodschap bij het publiek krijgen (zodat men in actie komt)?
Het waarom achter een verhaal
Opzet Corporate Story1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. PubliekWie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. PubliekLeer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. VertellenOntwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. VertellenTesten (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
Het waarom achter een verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
Het waarom achter een verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
Martin Luther King had geen plan maar een droom.
Het waarom achter een verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
Steve Jobs bedacht geen computer, maar doorbrak de status quo.
Bij alles wat we doen geloven we in het doorbreken van de status quo. We geloven in anders denken.
Bij alles wat we doen geloven we in het doorbreken van de status quo. We geloven in anders denken.
Wij doorbreken de status quo door onze producten
een prachtig ontwerp mee te geven en ervoor te zorgen
dat ze eenvoudig te gebruiken en
gebruikersvriendelijk zijn.
Wij doorbreken de status quo door onze producten
een prachtig ontwerp mee te geven en ervoor te zorgen
dat ze eenvoudig te gebruiken en
gebruikersvriendelijk zijn.
En we maken toevallig ook nog geweldige computers. Wil je er een kopen?
En we maken toevallig ook nog geweldige computers. Wil je er een kopen?
Het waarom achter een verhaal
De drie grote waaroms
Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?:
• Om een bestaande situatie te verbeteren
• Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen
• Om een wens of motivatie te vervullen
Het streven van John F. Kennedy om een
man op de maan te zetten werd zelfs na zijn dood
voortgezet.
Opdracht 3A deel 1
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de visie/missie
• Benoem het waarom achter de corporate story die je moet gaan vertellen
Hulpmiddel de Golden Circle
• Waarom: een doel, een motivatie, een geloof
• Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel
• Wat: fungeert als bewijs van de motieven
Hoe ga je een verhaal opbouwen?
Opzet Corporate Story1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. PubliekWie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. PubliekLeer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. VertellenOntwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. VertellenTesten (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
Hoe ga je een verhaal opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
Hoe ga je een verhaal opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
Hoe ga je een verhaal opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
Hoe ga je een verhaal opbouwen?
Naspeurbaarheid en mijlpalen
Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?:
• De logica en geloofwaardigheid van een verhaal
• Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan?
• Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
Opdracht 3A deel 2
• Bekijk in de briefing de uitzonderlijke elementen (kwaliteit, service, MVO, sociaal, historische context etc.) die in het bedrijf aanwezig zijn
• Maak een keuze welke elementen je gaat gebruiken om de corporate story op te baseren
Hulpmiddel de Golden Circle
• Waarom: een doel, een motivatie, een geloof
• Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel
• Wat: fungeert als bewijs van de motieven
Wat moet een verhaal teweeg
brengen?
Opzet Corporate Story1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. PubliekWie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)
2. PubliekLeer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)
4. VertellenOntwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario) Ontwerpen (uitwerken scenario)
4. VertellenTesten (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
Wat moet een verhaal teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
Wat moet een verhaal teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
Wat moet een verhaal teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
Wat moet een verhaal teweeg brengen?
Drie elementen die kunnen veranderen
Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?:
• Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc.
• Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties
• Processen: verandering van (werk)activiteiten
Changing education paradigms
Opdracht 3A deel 3
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de vraag en/of probleemstelling
• Bedenk hier vanuit wat je moet gaan beïnvloeden met de corporate story
Hulpmiddel de Golden Circle
• Waarom: een doel, een motivatie, een geloof
• Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel
• Wat: fungeert als bewijs van de motieven
Huiswerk
3. Corporate Story inhoudDeel 1 Waarom
• Bestudeer en analyseer goed de briefing en alle informatie die je hebt over de opdrachtgever
• Benoem het waarom achter de corporate story die je moet gaan vertellen
Deel 2 Hoe
• Bekijk in de briefing de uitzonderlijke elementen (kwaliteit, service, MVO, sociaal, historische context etc.) die in het bedrijf aanwezig zijn
• Maak een keuze welke elementen je gaat gebruiken om de corporate story op te baseren
Deel 3 Wat
• Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de vraag en/of probleemstelling
• Bedenk hier vanuit wat je moet gaan beïnvloeden met de corporate story