1

Waarde toevoegen aan digitale architectuur

met behulp van architectuurprincipes

Charles M. Hendriks

IT-architect

Schiphol Group

2

Amsterdam Airport Schiphol

> 300 destinations directly connected

> 49 million passengers, 1,5 million tonnes freight

> 415.000 air traffic movements

170.000 jobs in the region, 60.000 jobs at location Schiphol

650.000 m2 terminal area, 6 runways at 2.787 hectares

2

~ 7.000.000 ft² ~ 6.700 acre

3

Ambition: Europe‟s Preferred Airport

Best airport regarding:

- Network (passengers and cargo)

- Passenger satisfaction

- Airline satisfaction

High added value for airlines

Integrated logistic marketplace and gateway to Europe

Sustainable balance between people, planet and profit

Meeting place for business and recreation

4

Our vision… „Schiphol again the benchmark‟

To Passenger CentricFrom Airport Centric

Kenmerken enterprise architectuur Schiphol:

Realiseren van digitale architectuur Team met rechten en plichten Overeenstemming over aanpak Architectuurprincipes Referentiearchitectuur & PSA’s Beïnvloeden van projecten Grondplaten

Externe invloed van bedrijfsarchitectuur (Novius) en DYA (Sogeti) Nadruk op samenwerking met collega IT’ers , collega’s in de business en

de sector

5

Architectuur als digitaal kompas

Schiphol: increasing shortage

in capacity and drop in quality perception

Think big, start small

6

Architectuur betekent ontwerpen

7

Hoe ziet het architectuurproces eruit?

Besluitvorming Eigenaarschap

Adviseren Kaders vaststellen

OndersteunenMonitoren

Feedback gevenICT-oplossingen

realiseren

Business & ICT

management

ICT-architect

Projectleider &

projectarchitect

8

AdviezenBeleid &

roadmaps InformatieplannenArchitecturenOndersteuning &

coaching

• Grondplaten

• Bedrijfsdomein-

platen

• ROSAS-platen

• Review op en

input voor Project

Start

Architecturen

(PSA)

• Oplossings-

richtingen

• Architectuur-

training en -

coaching

• ICT-standaards en

–beleid (o.a.

principes)

• Roadmaps voor

het realiseren van

standaarden en

beleid

• Management-

presentaties

• Visiedocumenten

• Input voor de

Business

Informatieplannen

Producten- en dienstenaanbod Architecten

9

Architectuurprincipes

1. Beslis op basis van een kosten- / batenanalyse

2. Sluit proces en ICT aan bij bedrijfsdoel

3. Omarm best practices, open en de facto standaarden

4. Ontwerp voor verandering

5. Realiseer goed te beheren ICT-oplossingen

6. Beveilig informatie afgewogen

7. Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie gaat boven

zelfbouw

8. Verander een standaardpakket niet

9. Bied functionaliteit aan in de vorm van services

10.Sluit aan bij het Canonical Data Model

11.Elk gegeven kent één officiële leverancier

10

Architectuurprincipes: kenmerken

Business Alignement 2

Beheer 4

Applicaties 3

Gegevens 2

Onderdeel Functie

Principe De definitie of beschrijving van het principe.

Doel Wat wordt nagestreefd met het principe.

Huidige situatie Een beschrijving van de huidige situatie met betrekking tot het principe.

Na verloop van tijd zal deze situatie veranderd zal zijn.

Toekomstige situatie Een beschrijving van de situatie bereikbaar wordt als dit principe

consequent zou worden toegepast.

Toegevoegde waarde Geeft aan wat het hanteren van het principe moet opleveren.

Dit moet opwegen tegen de (negatieve/beperkende) consequenties.

Consequenties De (beperkende) consequenties van het hanteren van het principe.

Toepassing De manier waarop van de huidige situatie naar de toekomstige situatie

wordt gegaan.

Architectuur

Domein

Het domein van het Schiphol Referentiemodel voor architectuur waar het

principe betrekking op heeft.

1111

Ervaring 2003-2008:1 st verzie van 10 principes

Bruikbaar

Hergebruik voor koop voor bouw

Pas standaards toe (i.t.t. BOB)

Niet bruikbaar

Corporate Data Model

12

Architectuurprincipe7 Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie boven zelfbouw

Combinatie van twee principes uit de eerste versie (uit 2003):“Gebruik wat er al is en koop weloverwogen, bouw alleen als kopen niet mogelijk is”

Leidt tot: Optimale benutting van bestaande functionaliteit en capaciteit

Betrouwbare en stabiele ICT-omgevingen, doordat geprofiteerd wordt

van de kennis en ervaring van de leverancier en andere gebruikers.

Lagere diversiteit en lagere TCO.

Voorwaarden: Nodig is een centraal, toegankelijk en beheersbaar overzicht van alle functionaliteit

binnen Schiphol Group en systemen waarin deze functionaliteit beschikbaar is.

De opdrachtgever dient een balans te vinden tussen zijn wensen en wat

standaardoplossingen al te bieden hebben

Afhankelijkheden van leveranciers moeten beheersbaar en acceptabel zijn

In het vooronderzoek dienen de mogelijkheden tot hergebruik te worden onderzocht

13

Waarom grondplaten?

Grondplaten als halffabricaat (inventarisatielijsten) bieden:• Overzicht: Wat hebben we allemaal in huis?

• Inzicht in samenhang: Wat is de relatie tussen bovenstaande elementen?

Eindplaten als concrete toepassing (views) voor een specifieke doelgroep bieden:• Inzicht in consequenties van keuzes: Wat zijn mogelijke

consequenties van veranderingen/scenario’s?

• Input voor:

• Masterplan, informatieplannen, projectopdrachten en

programmaplannen van (grotere) projecten en

programma’s

Door consequent grondplaten te gebruiken, versterken we onze rol als één

van de partijen die integraal in- en overzicht heeft.

14

Wat zijn grondplaten?

Klanten

Producten &

diensten

Processen

Informatie-

systemen

ICT-

infrastructuur

Realiseert

Gebruikt door

Gebruikt door

Gebruikt door

Grondplaten” zijn een deel van de enterprisearchitectuur met de volgende kenmerken:

Halffabricaten die door architecten worden gemaakt en beheerd

Bieden achterliggend architectuurmodel van waaruit visualisaties worden gemaakt om een bepaalde boodschap over te brengen

Worden verwerkt tot eindproducten, toegespitst op verschillende klantgroepen

Omspannen de gehele Schiphol-organisatie

Omspannen de Business en ICT(in termen van het Novius-raamwerk: alle 4 de kolommen)

15

Grondplaat processen en bedrijfsfuncties

16

“Yellow” =

Creativiteit,

samenwerken,

vrijheid, delen van

informatie

“Blue” =

formaliseren,

vastleggen,

publiceren en

toepassen

procedures

Architectuur bedrijven: formele versus informele kant

17

Yellow en blue principes

Architectuur bedrijven is een strak “blauw” proces

Met alleen “blauw” toepassen van de kleurendrukken kom je er niet

“Geel” invullen door een andere “kleurenkwinkslag”

Geel helpt in te spelen op omgeving en veranderingen om architectuur te laten

werken

18

Resultaten Digitaal Architectuurproces

19

Dank voor jullie aandacht!

discussie & vragen

Vragen en opmerkingen: hendriks_c@schiphol.nl