Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
description
Transcript of Schiphol Lac 2011 Principes V0.5 A
1
Waarde toevoegen aan digitale architectuur
met behulp van architectuurprincipes
Charles M. Hendriks
IT-architect
Schiphol Group
2
Amsterdam Airport Schiphol
> 300 destinations directly connected
> 49 million passengers, 1,5 million tonnes freight
> 415.000 air traffic movements
170.000 jobs in the region, 60.000 jobs at location Schiphol
650.000 m2 terminal area, 6 runways at 2.787 hectares
2
~ 7.000.000 ft² ~ 6.700 acre
3
Ambition: Europe‟s Preferred Airport
Best airport regarding:
- Network (passengers and cargo)
- Passenger satisfaction
- Airline satisfaction
High added value for airlines
Integrated logistic marketplace and gateway to Europe
Sustainable balance between people, planet and profit
Meeting place for business and recreation
4
Our vision… „Schiphol again the benchmark‟
To Passenger CentricFrom Airport Centric
Kenmerken enterprise architectuur Schiphol:
Realiseren van digitale architectuur Team met rechten en plichten Overeenstemming over aanpak Architectuurprincipes Referentiearchitectuur & PSA’s Beïnvloeden van projecten Grondplaten
Externe invloed van bedrijfsarchitectuur (Novius) en DYA (Sogeti) Nadruk op samenwerking met collega IT’ers , collega’s in de business en
de sector
5
Architectuur als digitaal kompas
Schiphol: increasing shortage
in capacity and drop in quality perception
Think big, start small
6
Architectuur betekent ontwerpen
7
Hoe ziet het architectuurproces eruit?
Besluitvorming Eigenaarschap
Adviseren Kaders vaststellen
OndersteunenMonitoren
Feedback gevenICT-oplossingen
realiseren
Business & ICT
management
ICT-architect
Projectleider &
projectarchitect
8
AdviezenBeleid &
roadmaps InformatieplannenArchitecturenOndersteuning &
coaching
• Grondplaten
• Bedrijfsdomein-
platen
• ROSAS-platen
• Review op en
input voor Project
Start
Architecturen
(PSA)
• Oplossings-
richtingen
• Architectuur-
training en -
coaching
• ICT-standaards en
–beleid (o.a.
principes)
• Roadmaps voor
het realiseren van
standaarden en
beleid
• Management-
presentaties
• Visiedocumenten
• Input voor de
Business
Informatieplannen
Producten- en dienstenaanbod Architecten
9
Architectuurprincipes
1. Beslis op basis van een kosten- / batenanalyse
2. Sluit proces en ICT aan bij bedrijfsdoel
3. Omarm best practices, open en de facto standaarden
4. Ontwerp voor verandering
5. Realiseer goed te beheren ICT-oplossingen
6. Beveilig informatie afgewogen
7. Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie gaat boven
zelfbouw
8. Verander een standaardpakket niet
9. Bied functionaliteit aan in de vorm van services
10.Sluit aan bij het Canonical Data Model
11.Elk gegeven kent één officiële leverancier
10
Architectuurprincipes: kenmerken
Business Alignement 2
Beheer 4
Applicaties 3
Gegevens 2
Onderdeel Functie
Principe De definitie of beschrijving van het principe.
Doel Wat wordt nagestreefd met het principe.
Huidige situatie Een beschrijving van de huidige situatie met betrekking tot het principe.
Na verloop van tijd zal deze situatie veranderd zal zijn.
Toekomstige situatie Een beschrijving van de situatie bereikbaar wordt als dit principe
consequent zou worden toegepast.
Toegevoegde waarde Geeft aan wat het hanteren van het principe moet opleveren.
Dit moet opwegen tegen de (negatieve/beperkende) consequenties.
Consequenties De (beperkende) consequenties van het hanteren van het principe.
Toepassing De manier waarop van de huidige situatie naar de toekomstige situatie
wordt gegaan.
Architectuur
Domein
Het domein van het Schiphol Referentiemodel voor architectuur waar het
principe betrekking op heeft.
1111
Ervaring 2003-2008:1 st verzie van 10 principes
Bruikbaar
Hergebruik voor koop voor bouw
Pas standaards toe (i.t.t. BOB)
Niet bruikbaar
Corporate Data Model
12
Architectuurprincipe7 Hergebruik gaat boven pakketselectie; pakketselectie boven zelfbouw
Combinatie van twee principes uit de eerste versie (uit 2003):“Gebruik wat er al is en koop weloverwogen, bouw alleen als kopen niet mogelijk is”
Leidt tot: Optimale benutting van bestaande functionaliteit en capaciteit
Betrouwbare en stabiele ICT-omgevingen, doordat geprofiteerd wordt
van de kennis en ervaring van de leverancier en andere gebruikers.
Lagere diversiteit en lagere TCO.
Voorwaarden: Nodig is een centraal, toegankelijk en beheersbaar overzicht van alle functionaliteit
binnen Schiphol Group en systemen waarin deze functionaliteit beschikbaar is.
De opdrachtgever dient een balans te vinden tussen zijn wensen en wat
standaardoplossingen al te bieden hebben
Afhankelijkheden van leveranciers moeten beheersbaar en acceptabel zijn
In het vooronderzoek dienen de mogelijkheden tot hergebruik te worden onderzocht
13
Waarom grondplaten?
Grondplaten als halffabricaat (inventarisatielijsten) bieden:• Overzicht: Wat hebben we allemaal in huis?
• Inzicht in samenhang: Wat is de relatie tussen bovenstaande elementen?
Eindplaten als concrete toepassing (views) voor een specifieke doelgroep bieden:• Inzicht in consequenties van keuzes: Wat zijn mogelijke
consequenties van veranderingen/scenario’s?
• Input voor:
• Masterplan, informatieplannen, projectopdrachten en
programmaplannen van (grotere) projecten en
programma’s
Door consequent grondplaten te gebruiken, versterken we onze rol als één
van de partijen die integraal in- en overzicht heeft.
14
Wat zijn grondplaten?
Klanten
Producten &
diensten
Processen
Informatie-
systemen
ICT-
infrastructuur
Realiseert
Gebruikt door
Gebruikt door
Gebruikt door
Grondplaten” zijn een deel van de enterprisearchitectuur met de volgende kenmerken:
Halffabricaten die door architecten worden gemaakt en beheerd
Bieden achterliggend architectuurmodel van waaruit visualisaties worden gemaakt om een bepaalde boodschap over te brengen
Worden verwerkt tot eindproducten, toegespitst op verschillende klantgroepen
Omspannen de gehele Schiphol-organisatie
Omspannen de Business en ICT(in termen van het Novius-raamwerk: alle 4 de kolommen)
15
Grondplaat processen en bedrijfsfuncties
16
“Yellow” =
Creativiteit,
samenwerken,
vrijheid, delen van
informatie
“Blue” =
formaliseren,
vastleggen,
publiceren en
toepassen
procedures
Architectuur bedrijven: formele versus informele kant
17
Yellow en blue principes
Architectuur bedrijven is een strak “blauw” proces
Met alleen “blauw” toepassen van de kleurendrukken kom je er niet
“Geel” invullen door een andere “kleurenkwinkslag”
Geel helpt in te spelen op omgeving en veranderingen om architectuur te laten
werken
18
Resultaten Digitaal Architectuurproces