Post on 12-Jan-2016
description
Scenario’s
Emilie Randoe
Vrijdag
Actieplanning
Evaluatie
Inleiding Opties
OptiesGenereren
Wat is scenariodenken?:
• Een strategisch hulpmiddel om proactief te anticiperen op toekomstige kansen en bedreigingen.
Wat zijn scenario’s?:
•Verhalen over de toekomst
•Interpretaties van het heden
WEL
•Geen voorspellingen•Geen wensbeelden
NIET
Wat kun je met scenario’s?
• Concrete beleidsopties formuleren en toetsen op toekomstvastheid
• Een dynamisch strategisch gesprek op gang brengen binnen de organisatie
• Gevoeligheid ontwikkelen voor signalen van buitenaf
• Verlamming omzetten in actie ten tijde van onzekerheid
• Gemeenschappelijke taal ontwikkelen binnen de organisatie
• Conflictsituaties vlottrekken door het neutrale terrein van de toekomst te betreden
• Dynamische visie ontwikkelen
Karakters en rollen
• Held• Soldaat• Bard• Beschermengel• Draak• Gids• Ridder
• Boef• Ambachtsman• Koning• Slachtoffer• Vijand• Heks• Goden
Typical narrative plots
•Evolution
•Revolution
•Hero-victim
•Challenge-Response
•Cycle
•New Generation
•Lone Ranger
Criteria voor goede Scenario’s
Relevant
Verrassend Plausibel
Trilemma
Opbouw scenario
PAKKENDE TITEL
SETTING
Begin Eind
PLOT
Begin
Midden
Eind
TRENDS
KARAKTER
Verbinding tussen scenario’s: Sliding Doors
• Vanaf de bank van de helikopter kijkt J. naar buiten door het raam. Hij is net campagneleider voor de tweede campagne van Linda geworden.
• Vanaf de bank van de magneetzweeftrein kijkt J. naar buiten door het kogelvrije, verduisterde raam. Hij is net videoblogger geworden.
• Vanaf de achterbank van zijn op waterstof rijdende privé-riksja kijkt J. naar buiten door het open raam. Hij is net aangesteld door de Chinese overheid als onderhandelaar op de Aziëuropa-top.
Dynamische visie
• Goed verhaal• Inspirerend en mobiliserend• Dynamisch• Insluitend: netwerk en draagvlak• Aansluitend: binnen- en buitenwereld• Toekomstvast• Met kennis van zaken en zakelijk