Scenario’s

Emilie Randoe

Vrijdag

Actieplanning

Evaluatie

Inleiding Opties

OptiesGenereren

Wat is scenariodenken?:

• Een strategisch hulpmiddel om proactief te anticiperen op toekomstige kansen en bedreigingen.

Wat zijn scenario’s?:

•Verhalen over de toekomst

•Interpretaties van het heden

WEL

•Geen voorspellingen•Geen wensbeelden

NIET

Wat kun je met scenario’s?

• Concrete beleidsopties formuleren en toetsen op toekomstvastheid

• Een dynamisch strategisch gesprek op gang brengen binnen de organisatie

• Gevoeligheid ontwikkelen voor signalen van buitenaf

• Verlamming omzetten in actie ten tijde van onzekerheid

• Gemeenschappelijke taal ontwikkelen binnen de organisatie

• Conflictsituaties vlottrekken door het neutrale terrein van de toekomst te betreden

• Dynamische visie ontwikkelen

Karakters en rollen

• Held• Soldaat• Bard• Beschermengel• Draak• Gids• Ridder

• Boef• Ambachtsman• Koning• Slachtoffer• Vijand• Heks• Goden

Typical narrative plots

•Evolution

•Revolution

•Hero-victim

•Challenge-Response

•Cycle

•New Generation

•Lone Ranger

Criteria voor goede Scenario’s

Relevant

Verrassend Plausibel

Trilemma

Opbouw scenario

PAKKENDE TITEL

SETTING

Begin Eind

PLOT

Begin

Midden

Eind

TRENDS

KARAKTER

Verbinding tussen scenario’s: Sliding Doors

• Vanaf de bank van de helikopter kijkt J. naar buiten door het raam. Hij is net campagneleider voor de tweede campagne van Linda geworden.

• Vanaf de bank van de magneetzweeftrein kijkt J. naar buiten door het kogelvrije, verduisterde raam. Hij is net videoblogger geworden.

• Vanaf de achterbank van zijn op waterstof rijdende privé-riksja kijkt J. naar buiten door het open raam. Hij is net aangesteld door de Chinese overheid als onderhandelaar op de Aziëuropa-top.

Dynamische visie

• Goed verhaal• Inspirerend en mobiliserend• Dynamisch• Insluitend: netwerk en draagvlak• Aansluitend: binnen- en buitenwereld• Toekomstvast• Met kennis van zaken en zakelijk