Post on 19-Aug-2020
SAMEN BETER
JAARBERICHT 2016
LEDENUITKERING STIJGT NAAR € 33 MILJOEN,
BALANS IJZERSTERK
schakel in succes
PAGINA 7, 15, 21 EN 25
2
JAAR VAN VERSCHILLEN
3
VOORAF
Verder in dit nummer
4 Interview Dick Hordijk | 7 SAMEN BETER: Innovatie | 10 Financiële verantwoording | 12 Kerncijfers
14 SAMEN BETER: Safety | 17 Het belang van goed en veilig voer | 18 Afscheid Ton Loman | 21 SAMEN BETER: Data
24 SAMEN BETER: CSR | 30 Agrifirm wereldwijd
2016 was een jaar van verschillen. Tussen en zelfs binnen de sectoren. Terwijl het zuiden
van Nederland kampte met wateroverlast, snakten telers in het noorden naar regen.
Sommigen kijken terug op een financieel slecht jaar, anderen hebben een superjaar
achter de rug. De grilligheid van de politiek drukte bovendien een stempel op het
ondernemersjaar. Voor de melkveehouderij bijvoorbeeld op het gebied van fosfaat
rechten. Ook internationaal zijn het onzekere politieke tijden. Kijk bijvoorbeeld naar
Oekraïne, waar het al tijden onrustig is. Dat is zwaar voor de Agrifirmmedewerkers
die daar wonen en werken.
Een jaar vol onzekerheid op allerlei vlakken dus, tijden waarin we zoeken naar zekerheid
en vastigheid. Juist dan is de meerwaarde van de coöperatie duidelijker dan ooit.
Dat maken we waar met een historisch hoge ledenuitkering over 2016: de coöperatie
pur sang. Om dit waar te blijven maken, hebben we de focus op de kernactiviteiten
doorgevoerd met het afstoten van een aantal dochterbedrijven. Dat betekent meer
ontwikkelingsruimte voor onze dochterbedrijven en een beter rendement voor de
kernactiviteiten. De onderneming is stabieler geworden en kent een betere
internationale spreiding.
2016 was ook het jaar van het afscheid van Ton Loman, na ruim 30 jaar waarin hij heel
veel heeft betekend voor Agrifirm en voor de sector. Met Dick Hordijk hebben we
een nieuwe kapitein aan het roer met een duidelijke visie. Geen revoluties, wel verder
groeien met nieuwe accenten.
In 2017 scherpen we daarmee de koers van
Agrifirm verder aan. Juist in deze roerige tijden is
het belangrijker dan ooit dat de coöperatie het
financieel goed doet en zekerheid biedt aan
de leden. Samenwerken is daarbij het kernwoord.
Dat zit Agrifirm in de genen: zowel bij boeren
als bij medewerkers.
Theo Koekkoek VOORZITTER RAAD VAN COMMISSARISSEN
Agrifirm keert uit de resultaten op geïnvesteerd
vermogen in nietleden activiteiten extra voordeel
aan leden uit. Het Ledenvoordeel 2014 (0,65 procent)
dat is opgebouwd over de omzet vanaf 1 januari tot en
met 31 december 2015, is uit gekeerd in januari 2016.
Het Ledenvoordeel 2015 is vastgesteld op 1,0 procent.
Dit voordeel is opgebouwd over de omzet in 2016
en is uitgekeerd in januari 2017. Eind 2016 heeft de
Ledenraad het Ledenvoordeel 2016 vastgesteld op
1,5 procent. Door verandering van het systeem wordt
dat berekend over de omzet in 2016 en uitgekeerd
in april 2017. In combinatie met de Ledenkorting stroomt
er ongeveer 33 miljoen euro naar de leden.
Better together, oftewel Samen
Beter. Het is de titel van de nieuwe
strategie van Agrifirm. Als Agrifirm
medewerkers en Agrifirmleden
kunnen we samen het verschil
maken. Voor een goede toekomst
voor de coöperatie, voor de sector
en voor de bedrijven van onze
leden. In het jaarbericht gaan
medewerkers en klanten samen
aan tafel om te vertellen hoe zij
bijdragen aan ‘samen beter’.
SAMEN BETER
Bedrijfsresultaat en solvabiliteit
Bedrijfsresultaat (x € 1 mln)
Solvabiliteit (%)
50
40
30
20
10
0
60
50
40
30
20
10
2012
2012
18,5
42,7
33,3
48,6
15,2
51,6
48
52
31,7
53,2
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
Ledenvoordeel naar 1,5 procent
1. KUNNEN WE ZEGGEN DAT
AGRIFIRM EEN NIEUWE KOERS
INSLAAT?
“Ik zou niet direct zeggen dat we een heel
andere koers kiezen, maar we sturen wel
iets bij. We gaan scherper aan de wind
varen. Daarbij zoeken we naar een balans.
Agrifirm is een mooi bedrijf en staat er
goed voor. We gaan niet repareren wat
goed werkt. Vasthouden wat goed gaat,
maar wel verbeteren waar mogelijk. Nog
veel meer en vooral beter samenwerken
binnen Agrifirm bijvoorbeeld, zodat we de
kennis die we samen hebben nog beter
kunnen benutten, en efficiënter werken,
scherper zijn.”
2. WAT IS DE KERN VAN SAMEN BETER?
“We willen nog beter samenwerken met
onze leden en klanten om voor allebei
het maximale uit die samenwerking
te halen. En ook intern willen we het
samen beter doen zodat we meer als
één team de markt betreden. Dat heeft
veel met elkaar te maken: juist als alle
bedrijfsonderdelen beter samenwerken
kunnen we ook extra waarde toevoegen
voor onze klanten. Neem bijvoorbeeld Plant,
Feed, Coproducts, Exlan en Nuscience. Dat
zijn bedrijven die elkaar prachtig kunnen
versterken en daar kunnen we veel meer
uit halen. Ik denk dat we boeren nog lang
niet altijd laten zien hoeveel wij als Agrifirm
te bieden hebben. Door meer samen te
werken kunnen we beter gebruik maken
van onze schaal.”
3. WAT VERANDERT ER IN DE
PRAKTIJK?
“Het is een geleidelijk proces, waar leden
en klanten niet direct heel veel van zullen
merken. Ze krijgen straks niet meer drie
facturen van drie verschillende Agrifirm
onderdelen, maar ik hoop dat ze vooral
zullen merken dat we hen nog beter
kunnen ondersteunen omdat de kwaliteit
van het advies in de breedte omhoog
gaat. Dat wij de partner zijn die het over
zicht heeft in een complexe markt, die
op veel terreinen een specialist is en die
het verschil kan maken, waardoor zij meer
uit hun lidmaatschap halen. Het grootste
verschil op korte termijn zal vooral intern
zijn en dat moeten we niet onderschat
ten. Het gaat echt om een andere manier
van denken en werken. Samenwerken,
maar ook efficiënter werken, in de hele
organisatie. We laten waarde liggen.
We gaan nu voor de allerbeste oplos
singen en ons kennisniveau is onbetwist.
Dat moeten we vasthouden en door de
processen daarachter ook nog te stroom
lijnen kunnen we ook het financiële
plaatje compleet maken.”
4. PAST HET WEL BIJ EEN COÖPERATIE
OM DE FOCUS ZO OP EFFICIËNTIE
TE LEGGEN?
“Juist wel, denk ik. Het is voor ieder bedrijf
gevaarlijk om niet naar een maximale
winst te streven, want dat gaat vaak ten
koste van de scherpte en daardoor blijft er
gewoon geld liggen. Als coöperatie ben
je ook rentmeester over het geld
van de leden en juist daarom moeten
we net zo scherp zijn als onze con
currenten. We moeten ons beste
beentje voorzetten, juist voor de leden.
Ook om onze positie op lange termijn
vast te houden. We werken in een vrije
markt en hoe trouw onze leden ook
zijn, met loyaliteit alleen red je het niet.”
5. WIL AGRIFIRM GROEIEN?
“Ja. Groei is gezond en we willen
minstens meegroeien met de markt,
maar in bepaalde markten willen we
ook ons marktaandeel uitbreiden.
In onze visie hebben we geformuleerd
dat we willen bijdragen aan verant
woorde voedselketens voor toekomstige
generaties en om dat waar te maken
heb je een bepaalde omvang nodig.
Om serieus invloed uit te oefenen
heb je omvang nodig. We willen een
verschil maken. Ik ben bij veel leden
thuis geweest en wat me opvalt is dat
veel leden ont zettend trots zijn op
Agrifirm, al generaties lang. Dat legt
de lat hoog, maar het geeft vooral aan
dat we iets goed doen. Ik denk dat we
dat samen nog verder uit kunnen
bouwen. Agrifirm heeft een unieke
positie: we leveren goede kwaliteit voor
reële prijzen, de kennis van onze mensen
is superieur en we keren ook nog eens
een deel van onze winst uit aan onze
leden. Daarmee moeten we onover
winnelijk kunnen zijn.” <
“ DOOR MEER SAMEN TE WERKEN, KUNNEN WE BETER GEBRUIK MAKEN VAN ONZE SCHAAL”
Eind 2016 presenteerde de CEO van Agrifirm de nieuwe strategie aan de Ledenraad. Hoe gaat hij de belofte SAMEN BETER waarmaken? 5 vragen aan Dick Hordijk.
4 5
6
COÖPERATIE
7
Jongerendag 2016 over Big Data
Ruim 450 jonge ondernemers bezochten de Agrifirm
Jongerendag op 6 januari 2016. Het thema: Big Data.
Zonder automatisering staat alles stil, we kunnen niet
meer zonder. En het goed met elkaar samenwerken van
systemen is cruciaal voor optimale praktische toepassing.
Het aandeel Big Data in onze bedrijfsvoering wordt alleen
nog maar groter. De grootste uitdaging is en blijft om de
informatie bruikbaar te maken en te houden voor de
bedrijfsvoering. Verschillende sprekers belichtten tijdens
de Jongerendag aspecten van Big Data en gingen met
de honderden aanwezige ondernemers in discussie over
het onderwerp. Ook Agrifirm zal de komende jaren een
forse inspanning leveren op het terrein van Big Data.
Het gaat daarbij om op het boerenerf bruikbare informatie
die moet leiden tot betere bedrijfsresultaten. Agrifirm wil
daarin sturen en ondersteunen, met een hoofdrol voor
de inzet van data bij het slim voeden van dieren en
gewassen. <
Wijzigingen management in 2016
In de hoofddirectie volgde Dick Hordijk in 2016 Ton Loman op als voorzitter van Agrifirm
Group. Op de pagina’s 18 en 19 leest u meer over deze voorzitterswissel. De samenstelling
van de Groepsraad veranderde ook. John Dortmans, directeur van het cluster Centraal en
Oost Europa (CEE) en Ronald van de Ven, divisiedirecteur Feed NoordwestEuropa (NWE),
zijn toegetreden tot de Groepsraad. Ronald van de Ven is per 1 september 2016
benoemd als divisiedirecteur Feed NoordwestEuropa (NWE). Hij volgt in deze functie
Joost Helsen op. De Groepsraad bestaat naast voornoemde personen tevens uit Jaap
Vessies, financieel directeur hoofddirectie Agrifirm Group, John Smit, algemeen directeur
Agrifirm Plant en Johan De Schepper, algemeen directeur Nuscience. <
Ledenraad naar 70 raadsledenVanaf 2016 werkt de coöperatie
met een indeling van Nederland
in tien districten. Het aantal
ledenraadsleden wordt gefaseerd
teruggebracht naar zeventig
personen. In de ledenraads
vergadering van 8 maart 2016
namen 8 ledenraadsleden
afscheid omdat ze aftredend
en niet herkiesbaar waren of zich
niet herkiesbaar stelden. Er zijn
drie nieuwe ledenraadsleden
benoemd. Daardoor telde de
ledenraad vanaf 1 april 2016
79 leden. Twintig ledenraadsleden
waren aftredend en herkiesbaar,
deze zijn allemaal per acclamatie
herkozen tijdens de Agrifirm
Ledendagen. <
Dick Hordijk John Dortmans
John SmitJaap Vessies
Ronald van de Ven
Johan De Schepper
SAMEN BETER
INNOVATIEHIGH TECH DIERENWELZIJNDe varkenshouderij verdient een duurzame toekomst.
Vanuit die gedachte is de ZERO-stal ontwikkeld. De
innovatieve stal is emissievrij en zorgt voor een optimaal
stalklimaat. Agrifirm Exlan adviseur Peter Schepers en de
familie Van der Mark uit Middenbeemster (NH) raken niet
uitgepraat over het nieuwe concept.
“Zou dit wat voor ons zijn?”, vroeg Tim van der Mark in de zomer
van 2016 aan zijn vader Ariejan. Op zijn mobiel liet hij een
plaatje zien van de ZEROstal. Ariejan was direct geïnteresseerd:
“Nu Tim verder wil met het bedrijf, ga je anders nadenken over
de toekomst.” Tim belde met Schepers en een paar dagen later
zat de familie aan tafel met de adviseurs.
Agrifirm Exlan en Sweco zijn de grondleggers van de ZERO
stal. Schepers: “Bij het ontwerp zijn we echt helemaal opnieuw
begonnen. Bestaande ideeën over varkensstallen hebben we
losgelaten. We hebben bijvoorbeeld technologieën uit de
lasindustrie en de ziekenhuiswereld geïntegreerd. Het resultaat
is een stal zonder emissies van ammoniak, fijnstof en geur.
De stal is bovendien diervriendelijk en gezond voor mens en
dier, een maatschappelijk verantwoord concept.” Op de schetsen
die Schepers laat zien, staat een groot zeshoekig gebouw.
Enthousiast legt hij uit: “De constructie is geïnspireerd op de
natuur: kijk maar naar bloemstelen of een honingraat.
Een zeshoek is erg stevig. En dat niet alleen, varkens kunnen
bijvoorbeeld bij brand gemakkelijker naar buiten.”
“De eerste tekeningen zijn voor ons gemaakt”, vertelt Tim. Hij
glimt bij het idee van de nieuwe stal. “De ZEROstal combineert
high tech met hoog dierenwelzijn. Dit zorgt voor een goede
balans tussen productie en dierenwelzijn.” Wel merkt hij op:
“We zijn er natuurlijk nog niet. We moeten het financieel en
juridisch nog rond maken en de vergunningen krijgen.”
Ariejan: “We hebben nog veel uit dagingen voor de boeg,
maar we gaan ervoor. Ons streven
is dat onze varkens begin 2019
in een ZEROstal staan.” <
V.l.n.r. Peter Schepers, Tim en Arie-jan van der Mark.
Een gezonde opfok resulteert in
sterke vaarzen die goed in lactatie
komen en brengt de afkalfleeftijd
van gemiddeld 26 maanden naar
24 of zelfs 22 maanden. Dat draagt bij
aan een hoger rendement per plaats
en een lagere fosfaatuitstoot.
KALVERMELK POEDER VOOR
GEZONDE LUCHTWEGEN
Onderdeel van het DairyStart® voer
assortiment is Kalvolac Power CAIR,
een samenwerking van Agrifirm met
Nutrifeed van FrieslandCampina
Ingredients. Dit melkpoeder is verrijkt
met kruiden en etherische oliën.
Onderzoek laat zien dat kalveren
gevoerd met Kalvolac Power CAIR,
minder ongemak bij ademhalen
ervaren en minder medicijnen nodig
hebben. Bovendien neemt de op
name van ruw en krachtvoer toe.
HOOGTEMEETSERVICE
Agrifirm biedt veehouders een gratis
jongveescan en hoogtemeetservice
aan. Al ruim 500 veehouders maken
van deze dienst gebruik. Gewicht,
hoogte en leeftijd geven belangrijke
informatie over de ontwikkeling
en groei van jongvee en het juiste
moment van insemineren. Studenten
van agrarische opleidingen voeren
de metingen uit. Het houdt deze
dienst voor Agrifirm en de vee
houders betaalbaar en de studenten
maken tegelijkertijd kennis met de
praktijk en met Agrifirm. <
Agrifirm biedt legpluimveehouders bij overschakeling naar onbehandelde hennen
een adviespakket aan op de thema’s Voeding en nutritie, Opfok en transitie,
Dier, Stalinrichting & inventaris en Management. Met de ‘Schijf van Vijf ’ bespreken
ad viseurs alle belangrijke thema’s met de pluimveehouder. Maatwerk bij het vast
stellen van een uitgekiende voerstrategie, goede opstart en transitie, welzijn van
de dieren, een passende stalinrichting & inventaris en goed management. <
Agrifirm Exlan ontwikkelde het Total
Broiler concept. Een inno vatief
houderijsysteem waar de kuikens
op het vleeskuikenbedrijf uit het ei
komen. Daar hebben ze direct na
uitkomst toegang tot water en voer.
Dit draagt bij aan een vermindering
van stress voor de kuikens, een
betere efficiëntie en mogelijk minder
medicijn gebruik. Welzijn en gezond
heid van de dieren verbeteren daar
door, bovendien scoort het concept
met minder transportkilometers en
mogelijkheden om de warmte van
de dieren te hergebruiken. <
DairyStart Jongveeconcept
Brede aanpak voor overschakeling naar onbehandelde hennen
Total Broiler
Het Agrifirm Summer voer voorkomt een daling in de voeropname van vleesvarkens
bij warm weer. Dankzij een aangepaste samenstelling en een speciale productiewijze,
vergelijkbaar met die van de Air Line® voeders, produceert het dier minder warmte
dan bij de gebruikelijke voeders. Daardoor vermindert de hittestress en blijft de
voeropname op peil. Afgelopen zomer was er volop de kans om dit te testen en met
succes: de varkens lieten nauwelijks een groeidaling zien, terwijl in het gemiddelde
van de AgroVision cijfers wel degelijk sprake was van een zomerdip. <
Voor komend jaar werkt het varkensteam van Agrifirm aan een voerconcept speciaal
voor jonge zeugen. “De eerste en tweedeworpszeugen hebben een andere behoef
te dan oudere zeugen en door daar op in te spelen zien we direct verbeteringen in
het resultaat”, vertelt Albert van den Belt, directeur van het Agrifirm Innovation Center.
“Het concept vereist extra voerlijnen, maar draagt zelfs met die investering bij aan een
rendementsverhoging.” Ook voor vitale biggen staat er wat op stapel: Agrifirm werkt
aan een totaalaanpak om de vitaliteit van biggen te verbeteren, zowel in de kraamstal
als in de biggenstal. <
Agrifirm Plant voerde afgelopen jaar
samen met Wageningen UR, Thatchtec
en Eurofins proeven uit met anaerobe
(zuurstofloze) grond ontsmetting met
gebruik van het vloeibare middel
Herbie®, het zogenoemde Bodem
Resetten. Doel was het bestrijden van
diverse aaltjes, de schimmel Verticillium
dahliae en het onkruid knolcyperus.
De combinatie van anaerobe grond
ontsmetting met Herbie® leverde
zeer bruikbare resultaten op.
Anaerobe grond ontsmetting is een
duurzame techniek die een grote
bijdrage levert aan gezonde planten
en een gezonde bodem en leef
omgeving. Omdat het gaat om
onderzoek in buitenteelten, is er
gekozen voor de vloeibare
formulering van Herbie®. Deze
vloeistof kan eenvoudig met een
mestinjecteur worden toegepast
en de extra hoeveelheid vocht heeft
een gunstig effect op het Bodem
Resettenproces. In laboratorium
proeven is dit jaar door PPOAGV
vastgesteld welke dosering Herbie
87 nodig is om wortelknobbel aaltjes,
stengelaaltjes en aardappel cysteaaltjes
te doden. Ook is de effectiviteit tegen
Verticillium dahliae en knolcyperus
onderzocht. <
Geen voerdip bij hittestress
Op de agenda voor 2017
Bodem Resetten met Herbie®
Wat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: innovatie.
SAMEN BETERINNOVATIE8 9
Stilstand is achteruitgang. Innovatie speelt daarom een sleutelrol
voor Agrifirm, in alle sectoren. Van nieuwe houderijsystemen tot
innovatieve producten en diensten. Een overzicht van opvallende
innovaties in 2016 en een vooruitblik naar 2017.
10 11
Resultaat in uitdagende markt tevredenstellend
LEDENUITKERING STIJGT DOOR NAAR € 33 MILJOEN, BALANS AGRIFIRM IJZERSTERK
TURBULENTE MARKTEN
Lage melkprijzen, een voorzichtig herstel
van al jarenlang lage varkensvleesprijzen,
bijzondere weersomstandigheden die de
diverse teelten verschillend, maar sterk,
beïnvloedden en aan het eind van het jaar
de vogelgriep deden een groot beroep
op het ondernemerschap van veehouders
en telers in Europa. Voor de vee houder
in Nederland kwam daar de fosfaat
problematiek nog bij. Wereldwijd kwamen
de grondstoffenmarkten in rustiger vaar
water, waardoor voerprijzen een neer
waartse ontwikkeling kenden. Dit kwam
als geroepen voor ondernemers in de
varkenshouderij die al jarenlang moeten
knokken om voldoende resultaat te
boeken. Melkveehouders kregen te
maken met sterk dalende melkprijzen,
de lagere mengvoerprijs was voor hen
een meevaller.
FINANCIEEL
teelten. Daarvoor is onder andere met een
groot aardappelzetmeelbedrijf in China in
november 2016 een intentie tot samen
werking getekend.
Agrifirm Feed kende een lastig jaar.
Zeker in de varkenshouderij zochten veel
ondernemers aan het begin van het jaar
naar producten met de laagste prijs. Hierbij
werd soms een andere balans gevonden
tussen performance en kosten. Dit leidde
in eerste instantie tot klantverlies. Later
in het jaar wist Agrifirm, door in te spelen
op de veranderingen in de markt, deze
negatieve trend te keren en werd de weg
naar meer volume weer gevonden. De
investering in de fabriek in Veghel gaf dit
jaar wat druk op de serviceniveaus, maar
is goed op weg om een veel constantere
kwaliteit varkensvoer te leveren. Dit heeft
een positieve impact op de relatie met de
bestaande klanten en biedt mogelijkheden
voor de werving van nieuwe klanten.
Deze investering in het varkensvoer van
de toekomst zal in 2017 worden afgerond.
In 2015 groeide de melkveestapel sterk
na de beëindiging van het melkquotum,
Agrifirm profiteerde daar ook van middels
een hogere afzet. In 2016 had de groei van
de veestapel gevolgen voor de melkprijs
en kwamen extra maatregelen op milieu
gebied. Dat remde melkveehouders sterk
in hun doelstellingen en leidde tot lager
voerverbruik. Een prima groeiseizoen voor
het gras versterkte deze ontwikkeling.
Voor 2017 rekent Agrifirm met een afname
van de melkveestapel gedurende het jaar.
In de pluimveehouderij ging veel aan
dacht uit naar de omschakeling naar een
meer door de consument geaccepteerd
houderij systeem. Agrifirm klanten liepen
voorop in deze ontwikkeling. Het gevolg
De diverse wereldwijde afzetgebieden
van Agrifirm Group kenden zeer ver
schillende ontwikkelingen. Zo herstelde
de varkensmarkt in China zich van de
matige situatie gedurende de jaren hier
voor. De afzet van het gespecialiseerde
voer voor jonge dieren steeg daarmee
verder. De economische situatie in Brazilië
verslechterde door de grote politieke
onrust in dat land. Hoewel de onrust de
voedselproductiesector (nog) niet direct
raakt, leidde de hoge maïsprijs tot een
lager rendement. De markt voor specia
liteiten in ZuidEuropa ontwikkelt zich
op een goede manier.
Agrifirm Polska kent jaar na jaar een
stabiele groei, met name in de pluim
veesector. Het is Agrifirm Polska voor het
derde jaar op rij gelukt om sneller dan de
markt en met dubbele cijfers te groeien in
volume en dit komt terug in de groei van
de winst. De verwachting is dat de Poolse
agrarische sector zich ook de komende
jaren verder zal ontwikkelen.
Agrifirm Magyarország (Hongarije) kende
een uitdagend jaar. De sector stond
onder druk en met name een aantal
minder sterke slachterijen hebben dit niet
overleefd. De Hongaarse diervoermarkt is
stabiel en dat is ook de ver wachting voor
de komende jaren. De concurrentie in de
markt is zoals bekend hoog en zal gezien
de laatste ontwikkelingen met betrek
king tot vogelgriep in het land alleen
maar toenemen. Met goede producten
aangevuld met sterk advies zal Agrifirm
Magyarország (Hongarije) haar positie
hier versterken waarbij de focus ligt op
toekomstbestendige bedrijven.
LEDENBEDRIJVEN
Agrifirm Plant heeft een prima jaar achter
de rug, waarin (opnieuw) klantenwinst
werd geboekt in de belangrijke product
groepen. Een belangrijke ontwikkeling
omdat daarmee de positie van Agrifirm
Plant voor gewasbeschermingsmiddelen
en meststoffen sterker wordt. Daarvoor
wordt in de inkoop ook samengewerkt
met onder andere ForFarmers.
De late start en de bijzondere weers
omstandigheden (grote neerslaghoeveel
heden in korte tijd) maakten het seizoen
bijzonder. Dankzij de aanwezige kennis
bij Agrifirm Plant kon en kan steeds op de
juiste manier worden geadviseerd richting
de teler. De inzet op verdere ontwikkeling
van kennis voor advies en concepten is
Agrifirm eigen en zal alleen nog maar
meer aandacht krijgen. Nog specifiekere
adviezen zullen mogelijk blijken dankzij
de inzet van allerhande digitale middelen.
Agrifirm Plant wil daarbij voorloper in de
markt zijn met bijvoorbeeld Akkerweb.
In de afzet van producten weet Agrifirm
goede prijzen te realiseren in de diverse
markten. Het poolsysteem geeft ruimte
om op het juiste moment te verhandelen,
meer en meer telers weten deze te
waarderen. In de granen bewees het
aferfconcept haar waarde, ondanks de
enorme pieken in de graanoogst die
werden afgewisseld met heftige regen
buien. De verliesgevende activiteiten van
Agrifirm Plant Duitsland zijn afgebouwd,
daarmee is het bedrijf hoofdzakelijk in
Nederland actief. Wel wordt onderzocht
of de aanwezige kennis wereldwijd kan
worden ingezet tot verbetering van
< Jaap Vessies, CFO Agrifirm Group.
De focus op kernactiviteiten werpt vruchten af.
In de turbulente markten die 2016,
samen met de bijzondere weers-
omstandig heden, kenmerkten,
haalde Koninklijke Agrifirm Group
een goed resultaat van 30,6 miljoen
euro. De in gezette focus op kern-
activiteiten werpt meer en meer haar
vruchten af. Verdere resultaatgroei is
nodig en mogelijk, daarvoor is een
aangescherpte strategie ingezet.
Een strategie gericht op het nog meer
benutten van de unieke portfolio van
producten, adviezen en concepten
over de volle breedte van de agrarische
sectoren. Het aansluiten van de beschik-
bare of nieuwe kennis bij de markt biedt
volop kansen. Agrifirm zet vol in op de
digitale inzet daarvan. De coöperatieve
basis is stevig, met onder andere leden-
uitkeringen van ruim 33 miljoen euro.
13
FINANCIEEL
12
was dat minder dieren werden opgezet,
resulterend in een lagere voerafname.
Dankzij klantenwinst bleef de terugloop
van de afzet beperkt.
EUROPESE VOERBEDRIJVEN:
WISSELEND BEELD
Agrifirm Polska kende een prima jaar
met omzetgroei en goede resultaten.
Ook ligt met de acquisitie van Paszmark
een groter werkgebied open. Agrifirm
Magyarország (Hongarije) kende een
moeizaam jaar omdat meerdere pluim
veeslachterijen in financiële problemen
kwamen. Dit had en heeft direct weerslag
op de financiële situatie van pluimvee
houders en hun betaalgedrag. Deze
ontwikkeling maakte het nodig scherp
naar het klantprofiel te kijken en eerder
te kiezen voor zekerheid van betalen dan
voor klantenwinst. Dit leidde tot een lagere
bijdrage vanuit Hongarije. Ook voor 2017
is gerekend met lagere winstbijdrage.
Tegen het eind van 2016 herstelde
Agrifirm Belgium zich van de tegen
vallende resultaten uit het begin van het
jaar. De lastige situatie van ondernemers
in de varkenshouderij speelde ook hier,
terwijl daarnaast ondernemers vanwege
de lage eierprijzen geen nieuwe koppels
opzetten. Het aantal eiercontracten dat
Agrifirm in België heeft, neemt nu snel af.
In de legpluimveehouderij weet men nu
weer klantenwinst te boeken. Ondanks
grote inspanningen bleven de resultaten
van Agrifirm Deutschland teleurstellend.
In 2016 werd een forse reorganisatie
voorziening getroffen en is een gedeelte
van de activa afgewaardeerd. In 2017 zal
2016 2015
Omzet en resultaat
Nettoomzet 2.170 2.385
Operationeel bedrijfsresultaat
(exclusief bijzondere lasten)
31,7 48,0
Operationeel bedrijfsresultaat
(als % van de omzet)
1,5% 2,0%
Bijzondere lasten
Bedrijfsresultaat 31,7 48,0
Financiële baten en lasten 2,8 7,3
Resultaat voor belastingen 28,9 40,7
Resultaat deelnemingen 13,8 46,5
Nettoresultaat 30,6 76,2
Netto activa
Vaste activa 335,5 342,3
Netto werkkapitaal 85,2 121,0
Totaal netto activa 420,7 463,3
Financiering
Groepsvermogen 452,8 443,0
Voorzieningen 15,0 8,7
Netto schuld 47,1 11,6
Totaal financiering 420,7 463,3
Groepsvermogen in % van totaal vermogen 53,2% 52,0%
Kerncijfers
(alle bedragen zijn in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld)
2016 2015
Investeringen
Investeringen vaste activa 36,1 54,5
Afschrijvingen vaste activa 37,2 31,0
Kasstroom
Kasstroom uit operationele activiteiten 94,6 56,6
Ledenuitkeringen
Ledenvoordeel/Ledenkorting 22,5 20,0
Personeel
Aantal medewerkers ultimo jaar (in FTE) 3.089 3.179
Afzet (x 1.000 ton)
Mengvoeders 4.021 4.256
Coproducten 2.154 2.306
Premixen & concentraten 531 494
Totaal diervoeding 6.706 7.056
Granen, aardappelen, uien en peen 409 489
Kunstmeststoffen 412 394
Totaal plantaardig 821 883
Totaal afzetvolume 7.527 7.939
Gewasbeschermingsmiddelen
(in € miljoen)
141,9 126,9
verder gewerkt worden aan de her
structurering van Agrifirm in Duitsland
en zullen de contouren van de gekozen
oplossing helder worden.
NUSCIENCE BLIJFT GROEIEN
De succesvolle start van de nieuwe
fabrieken in Drongen (België) en in
Tianjin (China) heeft een positief effect
op de resultaten. Het herstel van de
varkenssector in China zet sterk door,
wat leidt tot prima groei van de afzet.
De nieuwe fabriek in Drongen maakt
het mogelijk producten te exporteren
naar NoordEuropa en NoordAfrika.
Bij de bouw is rekening gehouden met
verdere groeimogelijk heden, zodat
nieuwe grote investeringen voorlopig
niet nodig zijn.
Met de acquisitie van Nutral (Uruguay)
wist Nuscience haar kracht in dit gebied
verder te ontplooien. Het werkgebied
van Nutral grenst aan dat van Nuscience
in Brazilië. Dat maakt samenwerking
makkelijk. Nutral droeg vanaf het begin
bij aan het resultaat.
In Brazilië heeft Nuscience last van de
economische onrust. Dat remt de
ontwikkeling van de veehouderij.
De aanwezige expertise van Nuscience
op het gebied van de voeding van jonge
dieren bewijst zich telkens weer in
bestaande en nieuwe markten.
CO-PRODUCTS HERSTELT
Het bedrijf Agrifirm Coproducts wist
in een lastige markt voor het tweede
achtereenvolgende jaar een tevreden
stellend resultaat te behalen. De orga
nisatorische wijzigingen werpen hun
vruchten af, terwijl de innovatieve fabriek
in Den Bosch volop mogelijkheden
biedt voor de inzet van meer producten
richting de dierhouderij. De samen
werking met Agrifirm Feed gaf daarbij
meer mogelijkheden om een hoge afzet
te realiseren.
FOCUS OP KERNACTIVITEITEN
In 2016 is de verkoop van de aandelen
in Agrimec Group (Abemec) aan BayWa
afgerond. Daarmee is Agrifirm uit de
mechanisatiesector gestapt. Als bedrijf
krijgt Abemec meer mogelijkheden
onder de vlag van BayWa dan bij Agrifirm
mogelijk zou zijn geweest. In combinatie
met de verkoop van de laatste aandelen
in Plukon, kent Agrifirm nu alleen nog de
retailactiviteiten (Welkoop Winkel B.V. en
Welkoop Retail B.V.) als nietkern activiteit.
De retailactiviteiten kenden een prima
jaar, wat een uitstekende prestatie is in
een moeizame markt waarbij andere
ketens slechte resultaten meldden. Eerder
ingezette kostenbesparingen, tijdig in
spelen op ontwikkelingen en de goede
band van de klanten met het Welkoop
merk liggen aan het succes ten grondslag.
De bijdragen van NutriControl en
Agrifirm Exlan lagen in lijn van met de
verwachtingen. Minstens zo belangrijk als
hun financiële bijdrage, is de bijdrage aan
de kennisontwikkeling binnen Agrifirm
en richting klanten. Agrifirm Exlan heeft
bijvoorbeeld een zeer goede naam in het
bijstaan van veehouders op het gebied
van mineralen en stalsystemen. Daarmee
past Agrifirm Exlan prima in de visie van
Agrifirm dat kennis meer en meer het
onderscheidende onderdeel is om onder
nemers in de primaire sector bij te kunnen
staan. NutriControl en Agrifirm Exlan
werken ook binnen de andere Agrifirm
bedrijven aan het ontwikkelen en delen
van kennis.
COÖPERATIEVE WAARDEN
In 2016 heeft de hoofddirectie met
commissarissen en ledenraad gekeken
naar de toekomst van het bedrijf.
Daarbij zijn de coöperatieve waarden
herbevestigd: Agrifirm is er voor de leden.
De missie om meerwaarde te leveren is
zelfs aangescherpt tot het willen leveren
van meetbare, relevante en duurzame
waarde op de boerderij, de akker en in
de stal. Agrifirm wil bij dragen aan het
tot stand komen van een verantwoorde
voedsel keten voor toe komstige genera
ties. Dat betekent dat Agrifirm verder
wil en zal gaan dan alleen het optimali
seren van de resultaten op de primaire
bedrijven. In de ketens zal Agrifirm de
verantwoordelijkheid nemen die gewenst
is. Samen werkend met de branche
partijen omdat dan het snelst resultaat
te boeken valt.
Het delen van beschikbare of nieuwe
kennis is daarin een kernpunt. Kennis
helpt om in te spelen op de ontwikke
lingen voor de langere termijn. ‘Internet
of things’ is daarin een belangrijk facet
om zaken op de goede manier aan elkaar
te koppelen of beschikbaar te maken.
Agrifirm zal daarin verder investeren.
Dit in combinatie met het verder inter
nationaliseren van Agrifirm. Via samen
werking en klantgerichtheid profiteren
zowel Agrifirm als de leden van deze
inzet. Hierbij zal Agrifirm nog scherper
de kosten bewaken. Tegelijk is een
investering nodig in het optimaliseren
van processen – de zogenaamde
operational excellence. Daarvoor worden
binnen Agrifirm onder andere uniforme
werkprocessen ontwikkeld, die onder
linge samenwerking verregaand
ver gemakkelijken. <
14 15
Sinds januari 2016 werkt Agrifirm met
een centrale, landelijke aanpak voor
safety in de Nederlandse bedrijven.
Komend jaar wordt deze aanpak
uitgebreid naar de internationale
organisatie. De veiligheid van onze
medewerkers en bezoekers is één van
de meest belangrijke thema’s op de
agenda van Agrifirm en dat vraagt om
een eenduidige aanpak.
Tot voor kort kende iedere Agrifirm
onderneming zijn eigen safetyaanpak,
binnen de Safety Corporate Guidelines.
Afgelopen jaar is daar binnen Neder
land verandering in gekomen met de
centra lisatie van veiligheid binnen alle
ondernemingen. Een traject dat in 2017
wordt voortgezet voor de hele organisatie
wereldwijd.
CENTRALISATIE
Een centrale aanpak begint met het op
elkaar afstemmen van de veiligheids
systemen binnen de verschillende bedrijven.
Vanaf 2016 introduceren alle bedrijven
binnen Nederland vergelijkbare richt lijnen
en voorschriften die de veiligheid van
medewerkers en bezoekers moeten
garanderen. In de fabrieken, maar ook
onderweg, op kantoor en op het boeren
erf. Wanneer is het als buitendienstmede
werker verstandig om veiligheidsschoenen
te dragen, of reflecterende kleding?
Hoe gaan we om met zoönosen en
rampsituaties? Het uitgangspunt is
het beschermen van onze mensen,
en onze mensen helpen om zichzelf
te be schermen.
INTERNATIONALE AANPAK
Komend jaar wordt deze aanpak ook
internationaal voortgezet. Een logische
stap voor een wereldwijd bedrijf als
Agrifirm. De basis voor een universele
veiligheidsaanpak is het pakket aan
corporate HSEguidelines: health, safety
and environment, oftewel richtlijnen voor
gezondheid, veiligheid en milieu. Deze
richtlijn geeft aan welke basismiddelen in
iedere onderneming aanwezig moeten
zijn, van ontruimingsplan tot ongelukken
registratie en interne trainingen.
BEWUSTWORDING
Behalve deze tastbare voorwaarden, zijn
ook de cultuur en mentaliteit bepalend
voor een veilige werkomgeving. Vanaf
maart 2017 introduceert Agrifirm het
Safety Awareness Program. Werknemers
uit alle lagen van de organisatie volgen
workshops waarin ze leren hoe zij zelf
kunnen bijdragen aan een goede veilig
heidscultuur. <
Nevedi werkgroep veiligheid boerenerfEen veilige werkomgeving gaat
verder dan de omstandigheden
binnen de Agrifirmlocaties. Veel
werknemers zijn regelmatig op pad,
op het boerenerf of in het veld.
Om ook hier te zorgen voor veilige
werkomstandigheden, richtte
brancheorganisatie Nevedi in 2016
de werkgroep Veiligheid op het
boerenerf op. Aanleiding was een
noodlottig ongeval waarbij een
chauffeur verongelukte nadat een
voersilo bovenop hem viel.
Achterstallig onderhoud aan silo’s,
onveilige putdeksels of struikelgevaar
komen regelmatig voor en brengen
gevaar met zich mee voor onder
andere chauffeurs. De werkgroep
maakte twee brochures, voor werk
nemers en voor werkgevers, en stelde
een vragenlijst op voor chauffeurs.
De chauffeurs kunnen deze vragenlijst
meenemen naar boerenerven en ter
plekke invullen om de veiligheid in
beeld te brengen.
SAMEN BETER
SAFETYWat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: safety.
ÉÉN AGRIFIRM SAFETY-AANPAKTUSSEN DE ORENPluimveehouder Henk Hendriks en Agrifirm adviseur
Gerben Ketels hebben een duidelijk verhaal. Een schoon
erf, regelmatig onderhoud en kwalitatief goed materiaal
verkleinen de kans op ongelukken op het bedrijf.
“Dit is een net bedrijf. Ik kom hier graag,” zegt Ketels. Hendriks
heeft een vleespluimveehouderij met 140.000 kippen en 100 ha
akkerbouw in Heijen (NoordLimburg). Hendriks glimlacht:
“Dat is ook de bedoeling. Als iemand op je bedrijf komt, moet je
hem goed kunnen ontvangen. Een vrachtwagen chauffeur moet
bijvoorbeeld eenvoudig bij de silo’s kunnen komen en veilig zijn
werk kunnen doen.“
Een veilig en geordend bedrijf is voor de pluimveehouder de
normaalste zaak van de wereld: “Voor mij hoort het er gewoon
bij. Als het een troep is, dan maken mensen altijd nog meer
troep.” Ketels weet daar alles van. “Ik kom op verschillende be
drijven. Het is lang niet altijd zo goed in orde als hier. Als ik een
onveilige situatie zie, dan ga ik daarover met de ondernemer in
gesprek.” Het onderhoud van de silo’s op de pluimveehouderij
vindt Ketels een voorbeeld voor anderen. “Zoals het hier gaat,
hoort het,” complimenteert hij Hendriks. Jaarlijks spuit Hendriks
de silo’s schoon. Scheurtjes of andere defecten merkt hij zo
snel op en kunnen dan worden gerepareerd. Zo worden grotere
scheuren, met alle risico’s van dien, voorkomen. Op de silo’s heeft hij
bovendien een ontluchtingssysteem geïnstalleerd om overdruk te
voorkomen. Dat voorkomt dat de silo uit elkaar wordt geblazen.
Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarover
zijn de mannen het eens. Ze grappen over een klus op een wiebe
lige ladder. “Lekker roekeloos,” zegt Ketels. Maar dan weer serieus:
“Veilig werken moet tussen de oren zitten.” Daarmee is Hendriks
het helemaal eens. “Voor zo’n klus op hoogte hebben wij daarom
op de verreiker een bakje geïnstalleerd. Goed materiaal in
combinatie met regelmatige inspectie zorgen voor
een veilig bedrijf.” <
Gerben Ketels (links) en Henk Hendriks.
17
QUALITY
1616
DOCHTERBEDRIJVEN
JOOP voor ontwikkeling van jonge ondernemers
Agrifirm Exlan introduceerde JOOP, het Jonge Ondernemers
Ontwikkel Programma. Jonge boeren in alle sectoren krijgen
hiermee de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen en
om hun bedrijfsstrategie duidelijker richting te geven. Uit onderzoek
blijkt dat bij jonge ondernemers veel behoefte is aan coaching in
hun ondernemerschap.
Vaak volgt na de bedrijfs overname een periode van hard werken.
Na enkele jaren komt dan het besef dat de eigen ontwikkeling en
die van het bedrijf stilstaan. JOOP speelt hierop in door jonge
ondernemers (tot ca. 35 jaar) een adviestraject aan te bieden.
Ze werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en aan hun vaardig
heden als ondernemer. De deelnemers maken een erkende persoon
lijkheid/ ondernemerstest, waarna een ontwikkelprogramma op maat
wordt opgesteld. JOOP behandelt met deze aanpak de unieke
com binatie van ondernemer, onderneming en omgeving. <
Agrifirm is samen met AgriOpinion een online
klantenpanel gestart. Met het panel worden
klanten/leden eerder betrokken bij ontwikkelingen
in het assortiment, bij het zoeken naar innovatieve en
duurzame oplossingen en bij de kwaliteit van de advisering. Voor het panel zijn
in eerste instantie klanten van Agrifirm Feed benaderd. Later zijn ook klanten
van Agrifirm Plant en Agrifirm Exlan betrokken. Panelleden worden benaderd
met algemene vragen en over onderwerpen die betrekking hebben op de sector
waarin zij werkzaam zijn. Via ledenvergaderingen blijft de coöperatie in gesprek
met onder nemers over beleidsmatige zaken. <
IK BEN
JOOPIk train
Ik coach
Ik daag je uit
Ik schuur
Maar bovenal maak ik jou en je onderneming beter!
schakel in succes
De inspanningen van de afdeling Quality
Management zijn vaak niet zichtbaar
voor de klanten van Agrifirm. Dat is maar
goed ook, want dat betekent dat alles
volgens plan verloopt. Er komt echter het
nodige bij kijken om te garanderen dat al
het voer is gemaakt van veilige, bekende
grondstoffen en een constante en vooraf
bekende voederwaarde heeft.
VERBOUWING VEGHEL
De technische inrichting van de produc
tielocaties speelt een cruciale rol in de
kwaliteitsbewaking van het mengvoer.
Als dit goed doordacht is, kan dat niet al
leen problemen voorkomen, maar vooral
ook bijdragen aan het snel handelen als er
zich iets voordoet. Die snelheid is cruciaal
om te voorkomen dat bijvoorbeeld een
ongewenst product zich verspreid in de
voedselketen. Agrifirm werkt continu aan
het verbeteren van de inrichting van de
fabrieken, maar zeker bij een verbouwing
staat kwaliteit en veiligheid van het voer
hoog op de agenda. Nog voordat de
eerste zaag in Veghel werd gehanteerd,
werden alle mogelijke risico’s in kaart
gebracht en geanalyseerd, een proces dat
tijdens de hele verbouwing terug kwam.
INTERNE OPLEIDING
Kwaliteitsbewaking beperkt zich dan
ook niet tot de afdeling QM, alle
afdelingen van de organisatie moeten
zich bewust zijn van het belang van goed
en veilig voer. Van kritische inkopers en
nutritionisten, tot alerte operators aan de
productielijn. Alle Agrifirmmedewerkers
worden daarom regelmatig bijgeschoold.
Sinds 2016 is daarvoor ook een elearning
beschikbaar.
SECUREFEED
Ook sectorbreed werden er in 2016
belangrijke stappen gezet. Sinds af
gelopen jaar vallen alle voerstromen,
van mengvoer tot vochtrijke producten
en ruwvoer, onder de reikwijdte van
SecureFeed. Binnen deze organisatie
werken bedrijven uit de veevoeder
industrie en handel in fourage samen
om de veiligheid en kwaliteit van veevoer
te bewaken. De uitbreiding heeft betrek
king op meer dan 1.000 grondstoffen
en vraagt dan ook nogal wat van de
deelnemers. QMmanager Ymte Yntema
is één van degenen die reizen maakt om
leveranciers en producenten te bezoe
ken. “Voor alle grondstoffen waar we een
verhoogd risico zien, bezoeken we de
leveranciers en alle voorgaande schakels.
Zo was ik bijvoorbeeld in Thailand bij
tapiocatelers, verwerkers en handelaren.
Alleen als we alle schakels goedkeuren,
mogen SecureFeed deelnemers het
product verwerken.” <
HET BELANG VAN GOED EN VEILIG VOERVan de verbouwing van de productielocatie in Veghel tot de verdere uitbreiding
van de ketensamenwerking binnen SecureFeed: Agrifirm werkte volop aan het
waarborgen van de veiligheid en voederwaarde van veevoer.
Vogelgriep in NederlandIn november 2016 kwam de melding:
vogelgriep gevonden in Nederland.
“Voor ons is dat alarmfase 1”, vertelt
Ymte Yntema. “Er zijn wettelijke
voorschriften waar we rekening mee
moeten houden en we hebben onze
eigen protocollen om de kans op
insleep te minimaliseren. De voer
leveringen moeten natuurlijk door
gaan, maar in de toezichtsgebieden
maar één bedrijf per rit en daarna
reinigen en ontsmetten in een
erkende wasplaats. Een behoorlijke
kostenpost en ook qua capaciteit en
planning is het een uitdaging. Voor
alle collega’s geldt een bezoekverbod
voor pluimveebedrijven en tijdens
bijvoorbeeld de EuroTier in Hannover
zijn de pluimveecollega’s thuis geble
ven. Als de overheid de maatregelen
versoepelt, doen wij dat ook, maar de
eerste maanden van 2017 moesten
collega’s die een pluimveestal in
wilden een ontheffing aanvragen.
Die krijgen ze alleen als er serieuze
welzijnsproblemen zijn, zoals kanni
balisme of dieren die het voer niet
opnemen. We willen het risico niet
lopen dat mensen van Agrifirm een
rol spelen in de verspreiding van
een dierziekte. Dat geldt ook voor
bijvoorbeeld het varkensvirus PED.
Daar zijn geen wettelijke beperkin
gen voor, maar wij hebben onze
eigen regels. Dat zijn we moreel
aan onze veehouders verplicht.”
Agrifirm start innovatief klantenpanel
19
AFSCHEID TON LOMAN
1618
AFSCHEID TON LOMAN
Dagvoorzitter Martijn de Greve zorgt voor interactie
en vraagt het publiek om hun mening.
EUROPEAN AGRIFOOD: BLUEPRINTS FOR THE FUTURE
“Ik kijk met veel voldoening en dankbaarheid terug op mijn tijd
bij Agrifirm. De liefde voor het boerenleven heb ik vanuit huis
mee gekregen en ik ben dan ook dankbaar dat ik mijn hele
werkzame leven voor boeren heb mogen werken. Ik ben trots
en vereerd dat ik het voorrecht heb gehad om het fundament
van Agrifirm te bouwen. Het huis staat stevig en de organisatie
bouwt hierop verder met het doel om een duurzame waarde te
blijven creëren voor onze klanten en leden.
Allen, bedankt!”
Ton Loman
Alle genodigden hebben namens Ton een gift ge
daan aan het Anne van den Ban Fonds; een fonds dat
veelbelovende studenten uit ontwikkelingslanden in
staat stelt een opleiding aan Wageningen University te
volgen. Dagvoorzitter Martijn de Greve overhandigt de
cheque aan Ton. De uiteindelijke opbrengst bedraagt
tienduizend euro.
Voedselproductie en gewasbescherming
Het gebruik van chemische gewasbescherming daalt de komende
jaren, maar zal nooit verdwijnen. Tjerk Wagenaar, Directeur
Natuur en Milieu, en Guido Sterk, specialist geïntegreerde
gewas bescherming, gingen met elkaar in gesprek.
Voedselproductie in de regio
Is regionaal nu wel of niet beter voor het milieu? AnneMarie Spierings,
Gedeputeerde van Provincie NoordBrabant en Martin Scholten,
directeur Animal Sciences Group van Wageningen UR, praatten over
de import van agrarische grondstoffen van buiten de EU.
Martin Scholten:
“We kunnen niet tegen elke
prijs regionale kringlopen
sluiten. Blijf daar produceren
waar dat het efficiëntst kan.”
Op donderdag 22 september 2016 vond
het symposium ‘European Agrifood:
Blueprints for the future’ ter gelegen-
heid van het afscheid van Ton Loman
plaats. Theo Koekkoek opende het
symposium en heette alle genodigden
welkom. Tijdens het symposium gingen
gerenommeerde sprekers uit de
agrarische sector met elkaar in debat
over drie verschillende thema’s.
Anne-Marie Spierings:
“Consumenten hebben meer
vertrouwen in producten die
uit hun eigen regio komen.
We willen geen hek om
Brabant, maar wel de kringloop
op NoordwestEuropees
niveau sluiten.”
Voedselproductie en geopolitiek
Debat tussen Philip den Ouden, directeur FNLI, en Rob Hansen,
directeur Cargill, over het gebrek aan een Europese grondstofstrategie.
Rob Hansen:
“Europa wordt een kleinere
speler op de grondstoffen
markt. De prijzen gaan wellicht
omhoog, maar we blijven
in staat om de eigen
bevolking te voeden.”
Philip den Ouden:
“De vraag naar agrarische
grondstoffen uit China neemt
naar verwachting toe en het
aandeel van de EU daalt. We
moeten leren om als klein land
om te gaan met de krachten en
machten van grotere partijen.”
Tjerk Wagenaar:
“Hart op vakmanschap,
hoofd bij een duurzame
toekomst en hand aan
de ploegen!”
Guido Sterk:
“Ik geloof veel minder sterk in
organische tuinbouw. Middelen
als koper, sulfaat, en dergelijke,
zijn biologisch, maar veel
schadelijker dan zachte, selectieve
en chemische middelen.”
Symposium
20
DOCHTERBEDRIJVEN
2120
Melkveehouders worstelen met regelgeving rond BEX, Kringloopwijzer, grondgebruik,
fosfaatrechten en VVO’s. Met de nieuwe mineralenplannerapp speelt Agrifirm Exlan
in op de behoefte van melkveehouders om inzicht te hebben in alle factoren rond de
mineralensituatie op het melkveebedrijf. De app biedt melkveehouders de mogelijkheid
om vroegtijdig maatregelen te treffen die helpen om voldoende VVO’s te kopen.
De mineralenplanner geeft de melkveehouder op elk moment informatie. De melk
veehouder voert zelf gegevens in over de ruw en krachtvoervoorraad; de gegevens
over melk leveranties, kunstmest en grondgebruik worden automatisch ingelezen.
De mineralenplanner functioneerde eerst op enkele pilotbedrijven, maar vanaf de zomer
in 2016 is de app voor een grotere groep melkveebedrijven beschikbaar. <
In 2016 verhandelde Agrifirm Plant
in de aflandpool 25 procent meer
uien, opnieuw een recordvolume.
De spreiding in verkoopkanalen, de
onafhankelijke positie in de uienhandel
en de aansprekende poolprijzen zijn de
belangrijkste argumenten voor uien
telers om mee te doen. Dit jaar is er
een poolprijs gerealiseerd van € 9,70
per 100 kg.
Voorafgaand aan het verkoopseizoen
was de handel terughoudend, maar
bij de start was de stemming beter en
liep de handel voorspoedig met prijzen
van 10 tot 12 eurocent. Toen eenmaal de
grote hoeveelheden uien in de handel
aangeboden werden, daalde de markt
richting de 8 eurocent.
De graanoogst van 2015 was wereld
wijd goed, net als in voorgaande jaren.
Daardoor was het aanbod groot, met
als gevolg dat de stemming op de
markten flauw was en de fluctuaties
gering.
Agrifirm Plant betaalde in 2016 € 157,70
per ton voor baktarwe en voor brouw
gerst € 171,10 per ton. Veel pooldeel
nemers ontvangen ook nog eens
€ 4,20 per ton extra als rente
vergoeding. Agrifirm Plant heeft
als enige partij in Nederland een
stevige positie in de brouwgerstketen.
De premie varieert van 10 euro voor
winter brouwgerst tot 23 euro per
ton voor premium brouwgerst.
Voor tarwe deed de record
hoeveelheid die werd aangeboden
de prijzen in een jaar dalen van
180 euro tot minder dan 140 euro in
het voorjaar van 2016. Telers die bij
Agrifirm Plant al in maart of april 2015
een termijnleverings contract afsloten
kregen de hoogste prijs. <
AGRIFIRM EXLAN INTRODUCEERT MINERALENPLANNER
Volume in uien- en graanpools groeit
SAMEN BETER
DATAVERRAST OVER DE VARIATIEMinder gebruik van meststoffen en gewasbeschermings-
middelen, een hogere opbrengst en efficiënter werken.
Akkerbouwer Bas Schrage en Agrifirm adviseur Fokko Prins
maken sinds een aantal jaren gebruik van innovatieve
technieken om de precisielandbouw verder te brengen.
Elk jaar worden ze enthousiaster.
“Ik heb het altijd een vervelend idee gevonden om het hele
perceel op dezelfde manier te bewerken”, begint Schrage, die
een akkerbouwbedrijf met 500 hectare heeft in Zuidlaarderveen
(Drenthe). “Je gebruikt dan altijd meer dan nodig, dat kost geld
en is niet duurzaam. Dankzij taakkaarten op basis van scans van
de bodem en het gewas kan ik nu gericht werken. Iedere keer
ben ik weer verrast over de variatie in een perceel. Die blijkt
nog veel groter dan je denkt.”
Schrage begon met een rechtrijsysteem op basis van GPS. Gaande
weg breidde dat uit naar taakkaarten op basis van de Veris Scan
en sinds afgelopen jaar werkt de akkerbouwer ook met een drone,
de eBee. Prins legt uit het principe uit: “Met de Veris Scan achter de
tractor maken we een scan van de bodem, met de eBee maken we
opnames van de biomassa. Zo krijg je een beeld van wat er in en
boven de grond gebeurt. De scan wordt vastgelegd in een perceel
kaart en op basis daarvan maakt Agrifirm een taakkaart met een
advies. De aardappelrooier is uitgerust met een sensor die de
opbrengst plaatsspecifiek registreert.”
Prins begeleidt verschillende studieclubs bij het toepassen van
nieuwe technieken voor precisielandbouw en is enthousiast over
de voordelen die het oplevert. “Telers kunnen flink besparen op
meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen. Dat is goed voor het
rendement van onze klanten en het draagt bij aan een duurzamere
landbouw. Mooi om aan mee te doen.” <
Fokko Prins (links) en Bas Schrage.
22 23SAMEN BETER
DATA
Databased boeren is de toekomst; big data en precisielandbouw zijn niet meer
weg te denken uit de bedrijfsvoering. Het boerenbedrijf heeft veel belangrijke
data stromen die vaak onbenut blijven. Denk aan perceelsinformatie, activiteits-
metingen met bijvoorbeeld stappentellers en data uit melkrobots en voer-
computers. Agrifirm zet zich in voor het vertalen van deze data naar bruikbare
informatie. Dit kan door verbanden te leggen tussen gegevens en die te
combineren met kennis uit onderzoek.
Agrifirm vervult in de landbouw een belangrijke voortrekkersrol op het gebied
van datagedreven innoveren. In 2016 zijn veel interessante stappen gezet.
Ook aankomend jaar blijven Big Data en het optimaal inzetten van databased
information belangrijke speerpunten.
Wat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: databased information.
Lancering GEO-platform AkkerwebPercelen bevatten een schat aan
onbenutte data. Daarom is door
Agrifirm Plant en Wageningen UR
Akkerweb gelanceerd. Dit on
afhankelijk en open platform brengt
precisielandbouw en ‘big data’ bij
elkaar. Bedrijven stellen applicaties
beschikbaar zodat telers meer
waarde halen uit hun eigen data
en profiteren van de innovaties bij
kennis instellingen en toeleverende
bedrijven. Binnen het platform
beheren telers hun eigen data op
een veilige manier met een eigen,
gratis account. <
Plaatsspecifiek bemesten Agrifirm Plant heeft afgelopen jaar
een nieuwe stap gezet in precisie
landbouw: plaatsspecifiek bemesten
met drijfmest en compost. Door
de ontwikkeling van specifieke
taak kaarten kunnen telers en loon
werkers nu binnen een perceel
de organische mestgift variëren.
Zo is een betere benutting en een
hogere opbrengst mogelijk. De
techniek is onderdeel van de Veris
bodemadviesdienst, die Agrifirm
Plant eerder ontwikkelde in samen
werking met Agrometius. <
TopFLY eBee
Agrifirm Plant introduceerde in
samenwerking met de Dronewerkers
een totaaldienst voor gewasadvies
met inzet van de eBee. Deze drone
brengt in één oogopslag groei
verschillen binnen een perceel of
gewas in beeld. Daarmee kan
Agrifirm Plant plaatsspecifieke
bemesting met absoluut stikstof
advies aanbieden. De nieuwe dienst,
topFLY eBee, draagt bij aan een optimale
groei en beperkte uitspoeling van
elementen. De eBee is uitgerust met
een speciale geosensor die de zonlicht
reflectie van planten meet: een belang
rijke indicator voor groeiverschillen.
Agrifirm Plant weet voor alle gewas
sen welk moment van de gewasgroei
optimaal is om de eBee in te zetten.
De drone brengt snel en gedetail
leerd percelen in beeld. Agrifirm Plant
verwerkt deze data tot een procentuele
gewasverdelingskaart en vertaalt deze
naar een plaatsspecifiek advies. <
Datamonitoring vleeskuikensIn 2016 is begonnen met de voorbereiding op een systeem om de operationele
gegevens van vleeskuikenbedrijven te combineren met de gegevens van keten
partners als slachterij en broederij. Realtime inzicht in de resultaten van het bedrijf
maken het mogelijk om sneller te anticiperen en in te spelen op ontwikkelingen.
De toepassing is begin 2017 gelanceerd, komend jaar worden voor deze en andere
sectoren verdere stappen gezet om datastromen te benutten en bijvoorbeeld
datagestuurd te gaan voeren en monitoren. <
SmartDairyFarming 3.0: DatahubBinnen de stichting SmartDairyFarming werkt Agrifirm samen met FrieslandCampina
en CRV aan het inzetten van bedrijfsdata voor verbetering van het financiële
rendement, de diergezondheid en het dierwelzijn, reductie van de milieubelasting,
ver groting van de voedselveiligheid en verbetering van de efficiency in de totale
keten door verbeterde voorspelbaarheid van melk en fosfaatproductie. In 2016 is
SmartDairyFarming een nieuwe fase ingegaan. SmartDairyFarming 3.0 werkt aan de
ontwikkeling van een Datahub (elektronische snelweg) voor de melkveehouderij.
Door de datastromen van de drie coöperaties te koppelen en in te zetten voor een
verbetering van de bedrijfsvoering, kunnen veehouders naar schatting 30 tot 40%
meer financieel rendement realiseren. Naast een beter saldo kan datagestuurd voeren
een betere milieu footprint opleveren en kunnen Agrifirm specialisten door meer in
zicht beter voeradvies geven. De veiligheid van de data is gegarandeerd; data worden
alleen gebruikt als daar nadrukkelijk toestemming voor is gegeven. De verwachting
is dat de Datahub van Smart Dairy Farming eind 2017 klaar is voor gebruik. <
24
Meer doen met minder is de hoek
steen van een duurzaam beleid.
Agrifirm wil hierin voorop lopen
door onderzoek te doen naar
productinnovaties die klanten
helpen om een goede productie
te realiseren met minder voer,
mest stoffen of gewasbeschermings
middelen. De teeltspecialisten
van Agrifirm Plant ondersteunen
klanten om het gebruik van ge
wasbeschermingsmiddelen daar
waar mogelijk te verminderen en
te verduurzamen. Dit levert een
beter rendement op het boerenerf,
verlaagt de druk op het milieu en
draagt bij aan een duurzamere
productie van voedsel.
Telers werken dagelijks aan een
gezonde teelt van een robuust
gewas. Als gewasbeschermings
middelen toch nodig zijn, geven
we de voorkeur aan laagimpact
middelen, middelen die weinig
effecten op mens en milieu met
zich mee brengen. Tegelijkertijd
willen we onze klanten stimuleren
om op een geïntegreerde wijze
gewassen te beschermen en
groene(re) gewasbeschermings
middelen in te zetten. Met deze
verduurzamingsslag spelen we in
op de strengere regelgeving door
de overheid en maatschappelijke
behoeftes. <
De afzetmarkt van Nederlandse soja
groeit door de toenemende vraag naar
hoogwaardige lokaal geteelde soja die
niet genetisch gemodificeerd is. Agrifirm
gelooft in de marktkansen die de sojateelt
akkerbouwers en veetelers biedt.
GREEN DEAL
In september werd de ‘Green Deal Soja
in Nederland’ ondertekend waarin de
ambitie is vastgelegd om de sojateelt in
Nederland flink te laten groeien. Agrifirm
is een van de ondertekenaars van de
Green Deal. De afspraken in de Green Deal
zijn gericht op het verbeteren van het
teeltrendement en het ontwikkelen van
marktketens voor Nederlandse soja. Voor
een rendabele teelt moeten de kwaliteit,
opbrengst en financieel saldo per hectare
verder omhoog. Betere resultaten worden
onder andere bewerkstelligd door con
stant gedetailleerde gegevens over het
verloop van de teelt bij te houden en hier
analyses op te doen.
ALPRO
Als enige partij in Nederland is Agrifirm
Plant in staat om de Nederlandse geteel
de soja goed naar de markt te brengen.
De soja wordt grotendeels verwerkt in het
hoogste humane segment en daarmee
wordt de maximale waarde voor de
telers gerealiseerd. Ook de Nederlandse
herkomst maakt het voor afnemers extra
interessant om deze zogenaamde Neder
soja te verwerken. Een goed voorbeeld
is de samenwerking met Alpro. Agrifirm
Plant gaat samen met Alpro kennis,
informatie en ervaringen delen om de
sojaketen verder te optimaliseren en te
verduurzamen. <
Verantwoorde gewasbescherming
NEDERSOJA BIEDT KANSEN VOOR AKKERBOUW EN VEETEELT
SAMEN BETER
CSR25
SAMEN BETER
CSRSOJATEELT NAAR EEN HOGER PLANMelkveehouder en akkerbouwer Albert-Jan Knijp en Agrifirm
teeltadviseur Erwin Boogaard zijn ervan overtuigd: de teelt
van soja in Nederland heeft perspectief. Als lokaal geteeld
eiwitgewas past Nedersoja perfect in een verantwoorde
voedselketen. Allebei werken ze er op hun eigen manier
aan om de teelt op een hoger plan te brengen.
“Het past goed binnen de moderne teeltplannen, het rendement
is vergelijkbaar met of zelfs beter dan zomertarwe en vanuit de
voedingsindustrie is er veel belangstelling uit duurzaamheids
overwegingen. Nedersoja is in heel veel opzichten interessant”,
vertelt Boogaard enthousiast. Vijf jaar geleden ging Agrifirm
daarom op zoek naar ondernemers die soja wilden telen. Onder
hen Knijp, die een gemengd bedrijf heeft in Anderen (Drenthe).
Knijp: “Ik zei direct ‘ja’. Iets nieuws ontwikkelen vind ik altijd leuk.
En ik liep al langer rond met het idee om soja te gaan telen.”
Voor de proeven van komend seizoen heeft Knijp zelf zijn zaai
machine aangepast, vertelt hij trots. “Ik zie echt toekomst in dit
gewas. We gaan steeds een stapje verder. Daarom wil ik nu
nauwkeuriger kunnen zaaien.”
Behalve een interessante tak voor Knijp, is zijn teelt waardevol
praktijkonderzoek voor Agrifirm. Boogaard: “Ook wij geloven in soja.
Als het gaat om lokaal geteelde eiwitgewassen is soja verreweg het
beste alternatief. Maar de toekomst hangt wel af van de beschikbare
rassen en een hogere opbrengst per hectare.” Samen met onder
nemers doet Boogaard daarom vergelijkend rassenonderzoek om
de opbrengst te verhogen en de vroegrijpheid te verbeteren, wat
past bij het Nederlandse klimaat. “Samen met de ondernemers
krijgen we zo de teelt beter in de vingers. We lobbyen bovendien
voor subsidies en voor ruimere wetgeving zodat we de sojateelt
in alle opzichten tot een succes kunnen maken.” <
Erwin Boogaard (links)
en Albert-Jan Knijp.
Met maatschappelijk verantwoord
ondernemen wil Agrifirm duurzaam
waarde creëren voor klanten en leden.
Door de stijgende welvaart en een
groeiende wereldbevolking, neemt de
vraag naar voedsel toe. Een efficiënte
en duurzame landbouw is een voor
waarde om voldoende en gezond
voedsel te produceren. Agrifirm kiest
daarbij altijd voor oplossingen die
rendabel zijn voor veehouders en
telers. Het duurzaamheidsbeleid van
Agrifirm is uitgewerkt in zes pijlers.
Elke pijler omvat een schakel van de
keten waar Agrifirm impact kan
realiseren: van de teelt van grond
stoffen tot het voedsel op het bord.
Agrifirm heeft in 2016 op alle pijlers
concrete projecten uitgevoerd en de
strategische doelen verder geoperationa
liseerd. Agrifirm Feed lanceerde binnen
de pijler ‘Verantwoorde grondstoffen’
bijvoorbeeld een nieuwe aanpak voor
een verantwoord inkoopbeleid voor alle
grote grondstoffen zoals tarwe, maïs en
raap. Door een efficiënte productie en
slimme logistiek wil Agrifirm het energie
gebruik structureel verlagen. Voor het
verbeteren van de energieefficiëntie
van alle productielocaties, rapporteren
managers vanaf 2016 elk kwartaal met
eenzelfde formulier over de energie
besparende plannen en ondernomen
acties op alle locaties. Hiermee krijgt
Agrifirm een uitgebreid en actueel beeld
van de maatregelen die op de productie
locaties worden getroffen om zuiniger
met energie om te gaan. De nieuwe
producten en adviezen die Agrifirm
aanbiedt aan haar klanten en leden,
hebben in diverse gevallen een posi
tieve invloed op de milieuvoetafdruk
op het boerenerf. Agrifirm heeft in
2016 daarom een overzicht gemaakt
van het productportfolio voor Agrifirm
Feed en Agrifirm Plant en een aanvang
gemaakt met het wegen van het
verbeterpotentieel dat hiermee door
de Agrifirm achterban gemaakt kan
worden. Dit inzicht is mooi voor
Agrifirm en klanten en leden, omdat
een toekomstbestendige land en
tuinbouw hiermee dichterbij komt
en beter beïnvloed kan worden. <
Duurzaam produceren in de veehouderij start met verantwoord
voer. In 2020 wil Agrifirm alle grote grondstoffen voor diervoe
ders inkopen volgens een verantwoord inkoopbeleid. In 2016
heeft Agrifirm een belangrijke stap gezet door een nieuw beleid
voor de inkoop van verantwoorde grondstoffen te lanceren. De
afgelopen jaren was al veel energie gestoken in initiatieven voor
verantwoorde soja en palmolie. Met het nieuwe beleid gaat
Agrifirm nu aan de slag met alle grote grondstoffen van Agrifirm
Feed Nederland. In de komende jaren wordt dit uitgebreid naar
Agrifirm vestigingen in het buitenland die grote inkopers zijn
van agrogrondstoffen of andere landbouwgrondstoffen.
VAN ISSUES NAAR PRIORITEITEN
Voor de eerste drie grote grondstoffen, maïs, tarwe en raap
schroot, heeft Agrifirm samen met een onafhankelijke expert
in kaart gebracht welke milieu en sociale issues in elk van de
teeltlanden spelen. De uitkomsten van deze regioanalyses zijn
gedeeld met de leveranciers van deze grondstoffen. Voor elk
relevant herkomstland zijn in samenwerking met de leveranciers
vervolgens onderwerpen bepaald die prioriteit krijgen.
DIALOOG
Net als vorig jaar, is de voortgang op het verantwoord inkopen
beleid besproken met Nederlandse maatschappelijke organisa
ties en ketenpartners. In 2016 stonden de regioanalyses centraal,
waarvan de uitkomsten en vooral ook de mogelijke scenario’s
om als Agrifirm positieve verandering teweeg te brengen uit
voerig zijn besproken. Agrifirm blijft in dialoog over het behalen
van de doelstellingen voor de komende jaren.
ACTIEPLANNEN
In 2017 zal Agrifirm samen met de leveranciers van maïs, tarwe
en raapschroot voor elk van de gebieden, waar nodig, haalbare
en impactvolle maatregelen identificeren en een actieplan
opstellen. In een aantal van de regio’s gaat Agrifirm ook
stakeholdersessies organiseren over de vastgestelde risico’s.
Doel hiervan is om de problematiek in een herkomstland verder
te kunnen duiden met achtergrondinformatie en voorbeelden
van lokale experts en betrokkenen. Voor drie nieuwe grote
grondstoffen zal dezelfde cyclus gestart worden door het in
kaart brengen van de issues in specifieke productiegebieden. <
HET DUURZAAMHEIDS BELEID VAN AGRIFIRM
Efficiënt gebruik grondstoffen
Duurzaam consumentenaanbod
Verantwoorde grondstoffen
Efficiënte productie en logistiek
Gezonde planten, bodem en dieren voor gezonde mensen
Medewerkers, de basis voor succes
Strategische doelen:
In 2020 hebben we ons verantwoord
inkoopbeleid voor agro-grondstoffen
geïmplementeerd, gebaseerd op regionale
risico-analyses.
In 2025 heeft Agrifirm de energie efficiëntie
verbeterd met 15%. Van productielocaties
neemt de energie-efficiëntie toe 15%, ten
opzichte van 2015. Als grote inkoper van
vervoer heeft Agrifirm bindende afspraken
gemaakt met haar vervoerders over het
behalen van reductiedoelstellingen t.a.v.
energiegebruik en de uitstoot van o.a.
fijnstof.
Agrifirm heeft in 2025 Duurzame
Landbouwpraktijken ontwikkeld, die de
milieu voetafdruk van de productie van
dierlijke en plantaardige producten bij
onze klanten kan verlagen met 15%.
Agrifirm heeft in 2025 Duurzame
Landbouwpraktijken ontwikkeld, waarin
natuureigen gewasbescherming, inclusief
een substantieel gebruik van groene ge was -
beschermingsmiddelen, centraal staat, en
de natuurlijke weerstand van dieren zodanig
versterkt is dat het gebruik van diergenees-
middelen bij onze klanten met 20 tot 30%
verder gereduceerd kan worden.
Agrifirm is in 2020 de gesprekspartner voor
ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te
ontwikkelen en te testen.
In 2020 is Agrifirm de ‘employer of choice’ in
het veld van agrarische producten, en heeft
leiderschap zich zichtbaar ontwikkeld tot
één van de cruciale succesfactoren van de
onderneming. Dit komt o.a. tot uitdrukking
in een hoog aandeel interne doorstroming
binnen de onderneming.
VERANTWOORDE INKOOP VAN GROTE GRONDSTOFFEN
26 27SAMEN BETER
CSR
29
OVER AGRIFIRM
“Het woord mest zie je vaak in combi
natie met ‘problematiek’, maar dat gaat
zeker veranderen. Door een toenemende
schaarste van grondstoffen wordt efficiënt
hergebruik van fosfaat, stikstof en kali uit
mest steeds belangrijker. Uit mest kunnen
we daarnaast nieuwe (half )producten
produceren met een hoge toegevoegde
waarde voor de agrarische en chemische
sector. Dit vraagt wel om een transitie
van mestverwerking naar mineralen
verwaarding waarin we werken aan
het vermarkten van mineralen uit mest.
Als coöperatieve onderneming dragen
we daar graag aan bij.
Het Mestinvesteringsfonds is één van
de initiatieven op het gebied van mest
waarin we participeren. In 2016 werd
bekend dat het Mestinvesteringsfonds
projecten voorfinanciert die gezamenlijk
3 miljoen kg fosfaatverwerkingscapaciteit
gaan realiseren. Dit is een belangrijke stap
om voldoende verwerkingscapaciteit te
realiseren. Maar er is meer nodig. Om de
markt voor het hoogwaardig verwaarden
van mineralenproducten te ontwikkelen,
hebben we samen met onder andere LTO,
Nevedi, NZO, Rabobank en Producenten
Organisatie Varkenshouderij (POV) in
2016 de Taskforce Mest en Mineralen
verwaarding opgericht. Doel van de
Taskforce is om de transitie naar mine
ralenverwaarding te ondersteunen en
concrete maatregelen uit te werken. Een
van deze maatregelen is het verbeteren
van de marktwaarde van mestproducten,
waardoor de kosten afboerderij met 35
euro per ton drijfmest kunnen dalen. Het
gebruik van onbewerkte mest naar de ak
kerbouw moet natuurlijk mogelijk blijven.
Als Agrifirm begrijpen we als geen ander
de waarde daarvan. Maar de huidige
situatie met lage prijzen voor kwalitatief
hoogstaande mestproducten, is op
lange termijn niet houdbaar voor de
veehouderij.” <
Ruud TijssensDIRECTEUR CORPORATE AFFAIRS,
STRATEGISCH R&D EN CSR AGRIFIRM
EN VOORZITTER VAN HET MEST
INVESTERINGSFONDS
MEST ALS WAARDEVOLLE GRONDSTOF
28SAMEN BETER
CSR
Agrifirm Group stond van 15 tot 18 no
vember 2016 met een stand op Eurotier.
Deze beurs, waar Nuscience met een
eigen stand aanwezig was, wordt twee
jaarlijks gehouden in Hannover.
Dit jaar waren er circa 163.000 bezoekers,
van wie 36.000 afkomstig van buiten
Duitsland, vooral uit omringende landen
als Nederland, Polen en ook Hongarije.
Ruim 60 procent van alle bezoekers is
primaire ondernemer.
Evenals twee jaar geleden waren onze
Feedbedrijven en Coproducts vanuit
Agrifirm Coproucten vertegenwoordigd
als standbemensing en was de campagne
‘trots op onze producten’ uitgangspunt
voor de stand. Veel bezoekers wisten onze
In 2017 vernieuwt Agrifirm haar website
en huisstijl. Meer dan ooit staat daarin
de ondernemer centraal. Speerpunten
zijn vindbare en bruikbare antwoorden
op de uitdagingen, behoeften en vragen
in de bedrijfsvoering. Een nieuwe frisse
‘look’ maakt het lezen van de specifieke
informatie tot een plezierige bezigheid.
De indeling in klantsectoren voorkomt
overbodige informatie, als ondernemer
vindt u direct wat nodig is op uw bedrijf.
En u leest er alles over uw coöperatie, het
lidmaatschap en uw voordelen. Nieuws
gierig naar de website?
Kijk op www.agrifirm.com
stand te vinden en zeker onze Duitse
collega’s hadden hun handen vol aan
be zoekende klanten en potentiële klanten.
Veel ondernemers waren onder de indruk
van de uitstraling, de energie van de
Agrifirmaanwezigen en de betrokkenheid.
En niet te vergeten de catering door de
Stapperij in Oirschot. Echte ‘boeren’kwaliteit,
goed bereid en met plezier geserveerd.
Hoogtepunten waren ook de bezoeken
van de groepen met respectievelijk
40 Hongaarse/Roemeense en 50 Poolse
klanten. Onder begeleiding van het
plaatselijke management ondernamen
deze een intensieve reis van twee dagen,
waarbij het bezoek aan EuroTier een
belangrijk onderdeel was. <
Huisstijl en website gericht op ondernemer
AGRIFIRM OP EUROTIER
Ruud Tijssens
BRAZILIË
CHINA
URUGUAY
SERVIË
HONGARIJE
SPANJE
FRANKRIJK
BELGIË
NEDERLAND DUITSLANDPOLEN
RUSLAND
BULGARIJE
ROEMENIË
OEKRAÏNE
AGRIFIRM GROUP WERELDWIJD
Mengvoerbedrijf Paszmark overgenomen in PolenAgrifirm nam het Poolse mengvoerbedrijf Paszmark
over in 2016. Paszmark is van oorsprong een familie
bedrijf dat zich richt op de pluimvee, varkens en
rundvee sector. Paszmark is opgericht in 1997 en
heeft een capaciteit van 50.000 ton mengvoer.
Het is gevestigd in Płosnica in een gebied met een
hoge dierdichtheid. Samen met de drie andere
Poolse mengvoerfabrieken van Agrifirm in Szamotuły,
Margonin en Topola heeft Agrifirm nu een landelijke
Poolse dekking. De uitbreiding van de activiteiten
in Polen is in lijn met de strategie om in te zetten op
groei van de buitenlandse activiteiten van Agrifirm
in onder meer Centraal en OostEuropa.
Verkoop Agrimec/Abemec aan BayWa afgerond BayWa is volledig eigenaar geworden van Agrimec en dochterbedrijf Abemec. Agrifirm
verkocht, na toestemming van de mededingingsautoriteiten, de 51 procent aandelen aan
het bedrijf dat sinds 2014 al 49 procent van de aandelen in handen had. De desinvestering
in Agrimec en Abemec is onderdeel van de uitvoering van de strategie van Agrifirm.
De overname van Agrimec en Abemec past in de strategie van BayWa om de landbouw
mechanisatieactiviteiten verder te internationaliseren. De kerngebieden van BayWa zijn
Duitsland en Oostenrijk; vanaf 2014 betrad het de Nederlandse markt.
Samenwerking in China
Eind november ondertekende Agrifirm Plant een
intentieovereenkomst tot samenwerking met het
Chinese Beidahuang Blacksoil Potato Industry (BBPI).
BBPI is onderdeel van de Beidahuang Group, één
van de grootste landbouwbedrijven in China met een
areaal van 150.000 ha. BBPI teelt in totaal 20.000 hec
tare zetmeelaardappelen, heeft drie zetmeel fabrieken
en een vlokkenfabriek in Heilongjiang. In deze samen
werking brengt Agrifirm Plant kennis in over de teelt
van aardappelen, waardoor BBPI een beter product
krijgt aangeboden voor verwerking.
Nuscience neemt bedrijf in Uruguay over
De specialiteitendivisie Nuscience versterkt haar positie in LatijnsAmerika met de
overname van het Uruguayaanse bedrijf Solapa S.A. Het bedrijf is bekend onder de
commerciële naam Nutral en is in Uruguay marktleider in premixen en andere nutritionele
producten voor melk en vleesvee. Nuscience had al vier productielocaties in Brazilië en
kan met het bundelen van kennis, de synergievoordelen en logistieke ligging van Nutral
het aanbod aan klanten in deze regio optimaliseren.
Een uitgave van Agrifirm Group, maart 2017
Contact communicatie@agrifirm.com Fotografie Ivo Hutten, Agrifirm, iStock Concept en realisatie JEEN Drukwerk Bek, Veghel schakel in succes