SAMEN BETER

JAARBERICHT 2016

LEDENUITKERING STIJGT NAAR € 33 MILJOEN,

BALANS IJZERSTERK

schakel in succes

PAGINA 7, 15, 21 EN 25

2

JAAR VAN VERSCHILLEN

3

VOORAF

Verder in dit nummer

4 Interview Dick Hordijk | 7 SAMEN BETER: Innovatie | 10 Financiële verantwoording | 12 Kerncijfers

14 SAMEN BETER: Safety | 17 Het belang van goed en veilig voer | 18 Afscheid Ton Loman | 21 SAMEN BETER: Data

24 SAMEN BETER: CSR | 30 Agrifirm wereldwijd

2016 was een jaar van verschillen. Tussen en zelfs binnen de sectoren. Terwijl het zuiden

van Nederland kampte met wateroverlast, snakten telers in het noorden naar regen.

Sommigen kijken terug op een financieel slecht jaar, anderen hebben een superjaar

achter de rug. De grilligheid van de politiek drukte bovendien een stempel op het

ondernemersjaar. Voor de melkveehouderij bijvoorbeeld op het gebied van fosfaat­

rechten. Ook internationaal zijn het onzekere politieke tijden. Kijk bijvoorbeeld naar

Oekraïne, waar het al tijden onrustig is. Dat is zwaar voor de Agrifirm­medewerkers

die daar wonen en werken.

Een jaar vol onzekerheid op allerlei vlakken dus, tijden waarin we zoeken naar zekerheid

en vastigheid. Juist dan is de meerwaarde van de coöperatie duidelijker dan ooit.

Dat maken we waar met een historisch hoge ledenuitkering over 2016: de coöperatie

pur sang. Om dit waar te blijven maken, hebben we de focus op de kernactiviteiten

doorgevoerd met het afstoten van een aantal dochterbedrijven. Dat betekent meer

ontwikkelingsruimte voor onze dochterbedrijven en een beter rendement voor de

kernactiviteiten. De onderneming is stabieler geworden en kent een betere

internationale spreiding.

2016 was ook het jaar van het afscheid van Ton Loman, na ruim 30 jaar waarin hij heel

veel heeft betekend voor Agrifirm en voor de sector. Met Dick Hordijk hebben we

een nieuwe kapitein aan het roer met een duidelijke visie. Geen revoluties, wel verder

groeien met nieuwe accenten.

In 2017 scherpen we daarmee de koers van

Agrifirm verder aan. Juist in deze roerige tijden is

het belangrijker dan ooit dat de coöperatie het

financieel goed doet en zekerheid biedt aan

de leden. Samenwerken is daarbij het kernwoord.

Dat zit Agrifirm in de genen: zowel bij boeren

als bij medewerkers.

Theo Koekkoek VOORZITTER RAAD VAN COMMISSARISSEN

Agrifirm keert uit de resultaten op geïnvesteerd

vermogen in niet­leden activiteiten extra voordeel

aan leden uit. Het Ledenvoordeel 2014 (0,65 procent)

dat is opgebouwd over de omzet vanaf 1 januari tot en

met 31 december 2015, is uit gekeerd in januari 2016.

Het Ledenvoordeel 2015 is vastgesteld op 1,0 procent.

Dit voordeel is opgebouwd over de omzet in 2016

en is uitgekeerd in januari 2017. Eind 2016 heeft de

Ledenraad het Ledenvoordeel 2016 vastgesteld op

1,5 procent. Door verandering van het systeem wordt

dat berekend over de omzet in 2016 en uitgekeerd

in april 2017. In combinatie met de Ledenkorting stroomt

er ongeveer 33 miljoen euro naar de leden.

Better together, oftewel Samen

Beter. Het is de titel van de nieuwe

strategie van Agrifirm. Als Agrifirm­

medewerkers en Agrifirm­leden

kunnen we samen het verschil

maken. Voor een goede toekomst

voor de coöperatie, voor de sector

en voor de bedrijven van onze

leden. In het jaarbericht gaan

medewerkers en klanten samen

aan tafel om te vertellen hoe zij

bijdragen aan ‘samen beter’.

SAMEN BETER

Bedrijfsresultaat en solvabiliteit

Bedrijfsresultaat (x € 1 mln)

Solvabiliteit (%)

50

40

30

20

10

0

60

50

40

30

20

10

2012

2012

18,5

42,7

33,3

48,6

15,2

51,6

48

52

31,7

53,2

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

2016

Ledenvoordeel naar 1,5 procent

1. KUNNEN WE ZEGGEN DAT

AGRIFIRM EEN NIEUWE KOERS

INSLAAT?

“Ik zou niet direct zeggen dat we een heel

andere koers kiezen, maar we sturen wel

iets bij. We gaan scherper aan de wind

varen. Daarbij zoeken we naar een balans.

Agrifirm is een mooi bedrijf en staat er

goed voor. We gaan niet repareren wat

goed werkt. Vasthouden wat goed gaat,

maar wel verbeteren waar mogelijk. Nog

veel meer en vooral beter samenwerken

binnen Agrifirm bijvoorbeeld, zodat we de

kennis die we samen hebben nog beter

kunnen benutten, en efficiënter werken,

scherper zijn.”

2. WAT IS DE KERN VAN SAMEN BETER?

“We willen nog beter samenwerken met

onze leden en klanten om voor allebei

het maximale uit die samenwerking

te halen. En ook intern willen we het

samen beter doen zodat we meer als

één team de markt betreden. Dat heeft

veel met elkaar te maken: juist als alle

bedrijfsonderdelen beter samenwerken

kunnen we ook extra waarde toevoegen

voor onze klanten. Neem bijvoorbeeld Plant,

Feed, Co­products, Exlan en Nuscience. Dat

zijn bedrijven die elkaar prachtig kunnen

versterken en daar kunnen we veel meer

uit halen. Ik denk dat we boeren nog lang

niet altijd laten zien hoeveel wij als Agrifirm

te bieden hebben. Door meer samen te

werken kunnen we beter gebruik maken

van onze schaal.”

3. WAT VERANDERT ER IN DE

PRAKTIJK?

“Het is een geleidelijk proces, waar leden

en klanten niet direct heel veel van zullen

merken. Ze krijgen straks niet meer drie

facturen van drie verschillende Agrifirm­

onderdelen, maar ik hoop dat ze vooral

zullen merken dat we hen nog beter

kunnen ondersteunen omdat de kwaliteit

van het advies in de breedte omhoog

gaat. Dat wij de partner zijn die het over­

zicht heeft in een complexe markt, die

op veel terreinen een specialist is en die

het verschil kan maken, waardoor zij meer

uit hun lidmaatschap halen. Het grootste

verschil op korte termijn zal vooral intern

zijn en dat moeten we niet onderschat­

ten. Het gaat echt om een andere manier

van denken en werken. Samenwerken,

maar ook efficiënter werken, in de hele

organisatie. We laten waarde liggen.

We gaan nu voor de allerbeste oplos­

singen en ons kennisniveau is onbetwist.

Dat moeten we vasthouden en door de

processen daarachter ook nog te stroom­

lijnen kunnen we ook het financiële

plaatje compleet maken.”

4. PAST HET WEL BIJ EEN COÖPERATIE

OM DE FOCUS ZO OP EFFICIËNTIE

TE LEGGEN?

“Juist wel, denk ik. Het is voor ieder bedrijf

gevaarlijk om niet naar een maximale

winst te streven, want dat gaat vaak ten

koste van de scherpte en daardoor blijft er

gewoon geld liggen. Als coöperatie ben

je ook rentmeester over het geld

van de leden en juist daarom moeten

we net zo scherp zijn als onze con­

currenten. We moeten ons beste

beentje voorzetten, juist voor de leden.

Ook om onze positie op lange termijn

vast te houden. We werken in een vrije

markt en hoe trouw onze leden ook

zijn, met loyaliteit alleen red je het niet.”

5. WIL AGRIFIRM GROEIEN?

“Ja. Groei is gezond en we willen

minstens meegroeien met de markt,

maar in bepaalde markten willen we

ook ons marktaandeel uitbreiden.

In onze visie hebben we geformuleerd

dat we willen bijdragen aan verant­

woorde voedselketens voor toekomstige

generaties en om dat waar te maken

heb je een bepaalde omvang nodig.

Om serieus invloed uit te oefenen

heb je omvang nodig. We willen een

verschil maken. Ik ben bij veel leden

thuis geweest en wat me opvalt is dat

veel leden ont zettend trots zijn op

Agrifirm, al generaties lang. Dat legt

de lat hoog, maar het geeft vooral aan

dat we iets goed doen. Ik denk dat we

dat samen nog verder uit kunnen

bouwen. Agrifirm heeft een unieke

positie: we leveren goede kwaliteit voor

reële prijzen, de kennis van onze mensen

is superieur en we keren ook nog eens

een deel van onze winst uit aan onze

leden. Daarmee moeten we onover­

winnelijk kunnen zijn.” <

“ DOOR MEER SAMEN TE WERKEN, KUNNEN WE BETER GEBRUIK MAKEN VAN ONZE SCHAAL”

Eind 2016 presenteerde de CEO van Agrifirm de nieuwe strategie aan de Ledenraad. Hoe gaat hij de belofte SAMEN BETER waarmaken? 5 vragen aan Dick Hordijk.

4 5

6

COÖPERATIE

7

Jongerendag 2016 over Big Data

Ruim 450 jonge ondernemers bezochten de Agrifirm

Jongerendag op 6 januari 2016. Het thema: Big Data.

Zonder automatisering staat alles stil, we kunnen niet

meer zonder. En het goed met elkaar samenwerken van

systemen is cruciaal voor optimale praktische toepassing.

Het aandeel Big Data in onze bedrijfsvoering wordt alleen

nog maar groter. De grootste uitdaging is en blijft om de

informatie bruikbaar te maken en te houden voor de

bedrijfsvoering. Verschillende sprekers belichtten tijdens

de Jongerendag aspecten van Big Data en gingen met

de honderden aanwezige ondernemers in discussie over

het onderwerp. Ook Agrifirm zal de komende jaren een

forse inspanning leveren op het terrein van Big Data.

Het gaat daarbij om op het boerenerf bruikbare informatie

die moet leiden tot betere bedrijfsresultaten. Agrifirm wil

daarin sturen en ondersteunen, met een hoofdrol voor

de inzet van data bij het slim voeden van dieren en

gewassen. <

Wijzigingen management in 2016

In de hoofddirectie volgde Dick Hordijk in 2016 Ton Loman op als voorzitter van Agrifirm

Group. Op de pagina’s 18 en 19 leest u meer over deze voorzitterswissel. De samenstelling

van de Groepsraad veranderde ook. John Dortmans, directeur van het cluster Centraal­ en

Oost­ Europa (CEE) en Ronald van de Ven, divisiedirecteur Feed Noordwest­Europa (NWE),

zijn toegetreden tot de Groepsraad. Ronald van de Ven is per 1 september 2016

benoemd als divisiedirecteur Feed Noordwest­Europa (NWE). Hij volgt in deze functie

Joost Helsen op. De Groepsraad bestaat naast voornoemde personen tevens uit Jaap

Vessies, financieel directeur hoofddirectie Agrifirm Group, John Smit, algemeen directeur

Agrifirm Plant en Johan De Schepper, algemeen directeur Nuscience. <

Ledenraad naar 70 raadsledenVanaf 2016 werkt de coöperatie

met een indeling van Nederland

in tien districten. Het aantal

ledenraadsleden wordt gefaseerd

teruggebracht naar zeventig

personen. In de ledenraads­

vergadering van 8 maart 2016

namen 8 ledenraadsleden

afscheid omdat ze aftredend

en niet herkiesbaar waren of zich

niet herkiesbaar stelden. Er zijn

drie nieuwe ledenraadsleden

benoemd. Daardoor telde de

ledenraad vanaf 1 april 2016

79 leden. Twintig ledenraadsleden

waren aftredend en herkiesbaar,

deze zijn allemaal per acclamatie

herkozen tijdens de Agrifirm

Ledendagen. <

Dick Hordijk John Dortmans

John SmitJaap Vessies

Ronald van de Ven

Johan De Schepper

SAMEN BETER

INNOVATIEHIGH TECH DIERENWELZIJNDe varkenshouderij verdient een duurzame toekomst.

Vanuit die gedachte is de ZERO-stal ontwikkeld. De

innovatieve stal is emissievrij en zorgt voor een optimaal

stalklimaat. Agrifirm Exlan adviseur Peter Schepers en de

familie Van der Mark uit Middenbeemster (NH) raken niet

uitgepraat over het nieuwe concept.

“Zou dit wat voor ons zijn?”, vroeg Tim van der Mark in de zomer

van 2016 aan zijn vader Arie­jan. Op zijn mobiel liet hij een

plaatje zien van de ZERO­stal. Arie­jan was direct geïnteresseerd:

“Nu Tim verder wil met het bedrijf, ga je anders nadenken over

de toekomst.” Tim belde met Schepers en een paar dagen later

zat de familie aan tafel met de adviseurs.

Agrifirm Exlan en Sweco zijn de grondleggers van de ZERO

stal. Schepers: “Bij het ontwerp zijn we echt helemaal opnieuw

begonnen. Bestaande ideeën over varkensstallen hebben we

losgelaten. We hebben bijvoorbeeld technologieën uit de

lasindustrie en de ziekenhuiswereld geïntegreerd. Het resultaat

is een stal zonder emissies van ammoniak, fijnstof en geur.

De stal is bovendien diervriendelijk en gezond voor mens en

dier, een maatschappelijk verantwoord concept.” Op de schetsen

die Schepers laat zien, staat een groot zeshoekig gebouw.

Enthousiast legt hij uit: “De constructie is geïnspireerd op de

natuur: kijk maar naar bloemstelen of een honingraat.

Een zeshoek is erg stevig. En dat niet alleen, varkens kunnen

bijvoorbeeld bij brand gemakkelijker naar buiten.”

“De eerste tekeningen zijn voor ons gemaakt”, vertelt Tim. Hij

glimt bij het idee van de nieuwe stal. “De ZERO­stal combineert

high tech met hoog dierenwelzijn. Dit zorgt voor een goede

balans tussen productie en dierenwelzijn.” Wel merkt hij op:

“We zijn er natuurlijk nog niet. We moeten het financieel en

juridisch nog rond maken en de vergunningen krijgen.”

Arie­jan: “We hebben nog veel uit dagingen voor de boeg,

maar we gaan ervoor. Ons streven

is dat onze varkens begin 2019

in een ZERO­stal staan.” <

V.l.n.r. Peter Schepers, Tim en Arie-jan van der Mark.

Een gezonde opfok resulteert in

sterke vaarzen die goed in lactatie

komen en brengt de afkalfleeftijd

van gemiddeld 26 maanden naar

24 of zelfs 22 maanden. Dat draagt bij

aan een hoger rendement per plaats

en een lagere fosfaatuitstoot.

KALVERMELK POEDER VOOR

GEZONDE LUCHTWEGEN

Onderdeel van het DairyStart® voer­

assortiment is Kalvolac Power CAIR,

een samenwerking van Agrifirm met

Nutrifeed van FrieslandCampina

Ingredients. Dit melkpoeder is verrijkt

met kruiden en etherische oliën.

Onderzoek laat zien dat kalveren

gevoerd met Kalvolac Power CAIR,

minder ongemak bij ademhalen

ervaren en minder medicijnen nodig

hebben. Bovendien neemt de op­

name van ruw­ en krachtvoer toe.

HOOGTEMEETSERVICE

Agrifirm biedt veehouders een gratis

jongveescan en hoogtemeetservice

aan. Al ruim 500 veehouders maken

van deze dienst gebruik. Gewicht,

hoogte en leeftijd geven belangrijke

informatie over de ontwikkeling

en groei van jongvee en het juiste

moment van insemineren. Studenten

van agrarische opleidingen voeren

de metingen uit. Het houdt deze

dienst voor Agrifirm en de vee­

houders betaalbaar en de studenten

maken tegelijkertijd kennis met de

praktijk en met Agrifirm. <

Agrifirm biedt legpluimveehouders bij overschakeling naar onbehandelde hennen

een adviespakket aan op de thema’s Voeding en nutritie, Opfok en transitie,

Dier, Stalinrichting & inventaris en Management. Met de ‘Schijf van Vijf ’ bespreken

ad viseurs alle belangrijke thema’s met de pluimveehouder. Maatwerk bij het vast­

stellen van een uitgekiende voerstrategie, goede opstart en transitie, welzijn van

de dieren, een passende stalinrichting & inventaris en goed management. <

Agrifirm Exlan ontwikkelde het Total

Broiler concept. Een inno vatief

houderijsysteem waar de kuikens

op het vleeskuikenbedrijf uit het ei

komen. Daar hebben ze direct na

uitkomst toegang tot water en voer.

Dit draagt bij aan een vermindering

van stress voor de kuikens, een

betere efficiëntie en mogelijk minder

medicijn gebruik. Welzijn en gezond­

heid van de dieren verbeteren daar­

door, bovendien scoort het concept

met minder transportkilometers en

mogelijkheden om de warmte van

de dieren te hergebruiken. <

DairyStart Jongveeconcept

Brede aanpak voor overschakeling naar onbehandelde hennen

Total Broiler

Het Agrifirm Summer voer voorkomt een daling in de voeropname van vleesvarkens

bij warm weer. Dankzij een aangepaste samenstelling en een speciale productiewijze,

vergelijkbaar met die van de Air Line® voeders, produceert het dier minder warmte

dan bij de gebruikelijke voeders. Daardoor vermindert de hittestress en blijft de

voeropname op peil. Afgelopen zomer was er volop de kans om dit te testen en met

succes: de varkens lieten nauwelijks een groeidaling zien, terwijl in het gemiddelde

van de AgroVision cijfers wel degelijk sprake was van een zomerdip. <

Voor komend jaar werkt het varkensteam van Agrifirm aan een voerconcept speciaal

voor jonge zeugen. “De eerste­ en tweedeworpszeugen hebben een andere behoef­

te dan oudere zeugen en door daar op in te spelen zien we direct verbeteringen in

het resultaat”, vertelt Albert van den Belt, directeur van het Agrifirm Innovation Center.

“Het concept vereist extra voerlijnen, maar draagt zelfs met die investering bij aan een

rendementsverhoging.” Ook voor vitale biggen staat er wat op stapel: Agrifirm werkt

aan een totaalaanpak om de vitaliteit van biggen te verbeteren, zowel in de kraamstal

als in de biggenstal. <

Agrifirm Plant voerde afgelopen jaar

samen met Wageningen UR, Thatchtec

en Eurofins proeven uit met anaerobe

(zuurstofloze) grond ontsmetting met

gebruik van het vloeibare middel

Herbie®, het zogenoemde Bodem

Resetten. Doel was het bestrijden van

diverse aaltjes, de schimmel Verticillium

dahliae en het onkruid knolcyperus.

De combinatie van anaerobe grond­

ontsmetting met Herbie® leverde

zeer bruikbare resultaten op.

Anaerobe grond ontsmetting is een

duurzame techniek die een grote

bijdrage levert aan gezonde planten

en een gezonde bodem en leef­

omgeving. Omdat het gaat om

onderzoek in buitenteelten, is er

gekozen voor de vloeibare

formulering van Herbie®. Deze

vloeistof kan eenvoudig met een

mestinjecteur worden toegepast

en de extra hoeveelheid vocht heeft

een gunstig effect op het Bodem

Resetten­proces. In laboratorium­

proeven is dit jaar door PPO­AGV

vastgesteld welke dosering Herbie

87 nodig is om wortelknobbel aaltjes,

stengelaaltjes en aardappel cysteaaltjes

te doden. Ook is de effectiviteit tegen

Verticillium dahliae en knolcyperus

onderzocht. <

Geen voerdip bij hittestress

Op de agenda voor 2017

Bodem Resetten met Herbie®

Wat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: innovatie.

SAMEN BETERINNOVATIE8 9

Stilstand is achteruitgang. Innovatie speelt daarom een sleutelrol

voor Agrifirm, in alle sectoren. Van nieuwe houderijsystemen tot

innovatieve producten en diensten. Een overzicht van opvallende

innovaties in 2016 en een vooruitblik naar 2017.

10 11

Resultaat in uitdagende markt tevredenstellend

LEDENUITKERING STIJGT DOOR NAAR € 33 MILJOEN, BALANS AGRIFIRM IJZERSTERK

TURBULENTE MARKTEN

Lage melkprijzen, een voorzichtig herstel

van al jarenlang lage varkensvleesprijzen,

bijzondere weersomstandigheden die de

diverse teelten verschillend, maar sterk,

beïnvloedden en aan het eind van het jaar

de vogelgriep deden een groot beroep

op het ondernemerschap van veehouders

en telers in Europa. Voor de vee houder

in Nederland kwam daar de fosfaat­

problematiek nog bij. Wereldwijd kwamen

de grondstoffenmarkten in rustiger vaar­

water, waardoor voerprijzen een neer­

waartse ontwikkeling kenden. Dit kwam

als geroepen voor ondernemers in de

varkenshouderij die al jarenlang moeten

knokken om voldoende resultaat te

boeken. Melkveehouders kregen te

maken met sterk dalende melkprijzen,

de lagere mengvoerprijs was voor hen

een meevaller.

FINANCIEEL

teelten. Daarvoor is onder andere met een

groot aardappelzetmeelbedrijf in China in

november 2016 een intentie tot samen­

werking getekend.

Agrifirm Feed kende een lastig jaar.

Zeker in de varkenshouderij zochten veel

ondernemers aan het begin van het jaar

naar producten met de laagste prijs. Hierbij

werd soms een andere balans gevonden

tussen performance en kosten. Dit leidde

in eerste instantie tot klantverlies. Later

in het jaar wist Agrifirm, door in te spelen

op de veranderingen in de markt, deze

negatieve trend te keren en werd de weg

naar meer volume weer gevonden. De

investering in de fabriek in Veghel gaf dit

jaar wat druk op de service­niveaus, maar

is goed op weg om een veel constantere

kwaliteit varkensvoer te leveren. Dit heeft

een positieve impact op de relatie met de

bestaande klanten en biedt mogelijkheden

voor de werving van nieuwe klanten.

Deze investering in het varkensvoer van

de toekomst zal in 2017 worden afgerond.

In 2015 groeide de melkveestapel sterk

na de beëindiging van het melkquotum,

Agrifirm profiteerde daar ook van middels

een hogere afzet. In 2016 had de groei van

de veestapel gevolgen voor de melkprijs

en kwamen extra maatregelen op milieu­

gebied. Dat remde melkveehouders sterk

in hun doelstellingen en leidde tot lager

voerverbruik. Een prima groeiseizoen voor

het gras versterkte deze ontwikkeling.

Voor 2017 rekent Agrifirm met een afname

van de melkveestapel gedurende het jaar.

In de pluimveehouderij ging veel aan­

dacht uit naar de omschakeling naar een

meer door de consument geaccepteerd

houderij systeem. Agrifirm klanten liepen

voorop in deze ontwikkeling. Het gevolg

De diverse wereldwijde afzetgebieden

van Agrifirm Group kenden zeer ver­

schillende ontwikkelingen. Zo herstelde

de varkensmarkt in China zich van de

matige situatie gedurende de jaren hier­

voor. De afzet van het gespecialiseerde

voer voor jonge dieren steeg daarmee

verder. De economische situatie in Brazilië

verslechterde door de grote politieke

onrust in dat land. Hoewel de onrust de

voedselproductiesector (nog) niet direct

raakt, leidde de hoge maïsprijs tot een

lager rendement. De markt voor specia­

liteiten in Zuid­Europa ontwikkelt zich

op een goede manier.

Agrifirm Polska kent jaar na jaar een

stabiele groei, met name in de pluim­

veesector. Het is Agrifirm Polska voor het

derde jaar op rij gelukt om sneller dan de

markt en met dubbele cijfers te groeien in

volume en dit komt terug in de groei van

de winst. De verwachting is dat de Poolse

agrarische sector zich ook de komende

jaren verder zal ontwikkelen.

Agrifirm Magyarország (Hongarije) kende

een uitdagend jaar. De sector stond

onder druk en met name een aantal

minder sterke slachterijen hebben dit niet

overleefd. De Hongaarse diervoermarkt is

stabiel en dat is ook de ver wachting voor

de komende jaren. De concurrentie in de

markt is zoals bekend hoog en zal gezien

de laatste ontwikkelingen met betrek­

king tot vogelgriep in het land alleen

maar toenemen. Met goede producten

aangevuld met sterk advies zal Agrifirm

Magyarország (Hongarije) haar positie

hier versterken waarbij de focus ligt op

toekomstbestendige bedrijven.

LEDENBEDRIJVEN

Agrifirm Plant heeft een prima jaar achter

de rug, waarin (opnieuw) klantenwinst

werd geboekt in de belangrijke product­

groepen. Een belangrijke ontwikkeling

omdat daarmee de positie van Agrifirm

Plant voor gewasbeschermingsmiddelen

en meststoffen sterker wordt. Daarvoor

wordt in de inkoop ook samengewerkt

met onder andere ForFarmers.

De late start en de bijzondere weers­

omstandigheden (grote neerslaghoeveel­

heden in korte tijd) maakten het seizoen

bijzonder. Dankzij de aanwezige kennis

bij Agrifirm Plant kon en kan steeds op de

juiste manier worden geadviseerd richting

de teler. De inzet op verdere ontwikkeling

van kennis voor advies en concepten is

Agrifirm eigen en zal alleen nog maar

meer aandacht krijgen. Nog specifiekere

adviezen zullen mogelijk blijken dankzij

de inzet van allerhande digitale middelen.

Agrifirm Plant wil daarbij voorloper in de

markt zijn met bijvoorbeeld Akkerweb.

In de afzet van producten weet Agrifirm

goede prijzen te realiseren in de diverse

markten. Het poolsysteem geeft ruimte

om op het juiste moment te verhandelen,

meer en meer telers weten deze te

waarderen. In de granen bewees het

af­erf­concept haar waarde, ondanks de

enorme pieken in de graanoogst die

werden afgewisseld met heftige regen­

buien. De verliesgevende activiteiten van

Agrifirm Plant Duitsland zijn afgebouwd,

daarmee is het bedrijf hoofdzakelijk in

Nederland actief. Wel wordt onderzocht

of de aanwezige kennis wereldwijd kan

worden ingezet tot verbetering van

< Jaap Vessies, CFO Agrifirm Group.

De focus op kernactiviteiten werpt vruchten af.

In de turbulente markten die 2016,

samen met de bijzondere weers-

omstandig heden, kenmerkten,

haalde Koninklijke Agrifirm Group

een goed resultaat van 30,6 miljoen

euro. De in gezette focus op kern-

activiteiten werpt meer en meer haar

vruchten af. Verdere resultaatgroei is

nodig en mogelijk, daarvoor is een

aangescherpte strategie ingezet.

Een strategie gericht op het nog meer

benutten van de unieke portfolio van

producten, adviezen en concepten

over de volle breedte van de agrarische

sectoren. Het aansluiten van de beschik-

bare of nieuwe kennis bij de markt biedt

volop kansen. Agrifirm zet vol in op de

digitale inzet daarvan. De coöperatieve

basis is stevig, met onder andere leden-

uitkeringen van ruim 33 miljoen euro.

13

FINANCIEEL

12

was dat minder dieren werden opgezet,

resulterend in een lagere voerafname.

Dankzij klantenwinst bleef de terugloop

van de afzet beperkt.

EUROPESE VOERBEDRIJVEN:

WISSELEND BEELD

Agrifirm Polska kende een prima jaar

met omzetgroei en goede resultaten.

Ook ligt met de acquisitie van Paszmark

een groter werkgebied open. Agrifirm

Magyarország (Hongarije) kende een

moeizaam jaar omdat meerdere pluim­

veeslachterijen in financiële problemen

kwamen. Dit had en heeft direct weerslag

op de financiële situatie van pluimvee­

houders en hun betaalgedrag. Deze

ontwikkeling maakte het nodig scherp

naar het klantprofiel te kijken en eerder

te kiezen voor zekerheid van betalen dan

voor klantenwinst. Dit leidde tot een lagere

bijdrage vanuit Hongarije. Ook voor 2017

is gerekend met lagere winstbijdrage.

Tegen het eind van 2016 herstelde

Agrifirm Belgium zich van de tegen­

vallende resultaten uit het begin van het

jaar. De lastige situatie van ondernemers

in de varkenshouderij speelde ook hier,

terwijl daarnaast ondernemers vanwege

de lage eierprijzen geen nieuwe koppels

opzetten. Het aantal eiercontracten dat

Agrifirm in België heeft, neemt nu snel af.

In de legpluimveehouderij weet men nu

weer klantenwinst te boeken. Ondanks

grote inspanningen bleven de resultaten

van Agrifirm Deutschland teleurstellend.

In 2016 werd een forse reorganisatie­

voorziening getroffen en is een gedeelte

van de activa afgewaardeerd. In 2017 zal

2016 2015

Omzet en resultaat

Netto­omzet 2.170 2.385

Operationeel bedrijfsresultaat

(exclusief bijzondere lasten)

31,7 48,0

Operationeel bedrijfsresultaat

(als % van de omzet)

1,5% 2,0%

Bijzondere lasten ­ ­

Bedrijfsresultaat 31,7 48,0

Financiële baten en lasten ­2,8 ­7,3

Resultaat voor belastingen 28,9 40,7

Resultaat deelnemingen 13,8 46,5

Nettoresultaat 30,6 76,2

Netto activa

Vaste activa 335,5 342,3

Netto werkkapitaal 85,2 121,0

Totaal netto activa 420,7 463,3

Financiering

Groepsvermogen 452,8 443,0

Voorzieningen 15,0 8,7

Netto schuld ­47,1 11,6

Totaal financiering 420,7 463,3

Groepsvermogen in % van totaal vermogen 53,2% 52,0%

Kerncijfers

(alle bedragen zijn in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld)

2016 2015

Investeringen

Investeringen vaste activa 36,1 54,5

Afschrijvingen vaste activa 37,2 31,0

Kasstroom

Kasstroom uit operationele activiteiten 94,6 56,6

Ledenuitkeringen

Ledenvoordeel/Ledenkorting 22,5 20,0

Personeel

Aantal medewerkers ultimo jaar (in FTE) 3.089 3.179

Afzet (x 1.000 ton)

Mengvoeders 4.021 4.256

Co­producten 2.154 2.306

Premixen & concentraten 531 494

Totaal diervoeding 6.706 7.056

Granen, aardappelen, uien en peen 409 489

Kunstmeststoffen 412 394

Totaal plantaardig 821 883

Totaal afzetvolume 7.527 7.939

Gewasbeschermingsmiddelen

(in € miljoen)

141,9 126,9

verder gewerkt worden aan de her­

structurering van Agrifirm in Duitsland

en zullen de contouren van de gekozen

oplossing helder worden.

NUSCIENCE BLIJFT GROEIEN

De succesvolle start van de nieuwe

fabrieken in Drongen (België) en in

Tianjin (China) heeft een positief effect

op de resultaten. Het herstel van de

varkenssector in China zet sterk door,

wat leidt tot prima groei van de afzet.

De nieuwe fabriek in Drongen maakt

het mogelijk producten te exporteren

naar Noord­Europa en Noord­Afrika.

Bij de bouw is rekening gehouden met

verdere groeimogelijk heden, zodat

nieuwe grote investeringen voorlopig

niet nodig zijn.

Met de acquisitie van Nutral (Uruguay)

wist Nuscience haar kracht in dit gebied

verder te ontplooien. Het werkgebied

van Nutral grenst aan dat van Nuscience

in Brazilië. Dat maakt samenwerking

makkelijk. Nutral droeg vanaf het begin

bij aan het resultaat.

In Brazilië heeft Nuscience last van de

economische onrust. Dat remt de

ontwikkeling van de veehouderij.

De aanwezige expertise van Nuscience

op het gebied van de voeding van jonge

dieren bewijst zich telkens weer in

bestaande en nieuwe markten.

CO-PRODUCTS HERSTELT

Het bedrijf Agrifirm Co­products wist

in een lastige markt voor het tweede

achtereenvolgende jaar een tevreden­

stellend resultaat te behalen. De orga­

nisatorische wijzigingen werpen hun

vruchten af, terwijl de innovatieve fabriek

in Den Bosch volop mogelijkheden

biedt voor de inzet van meer producten

richting de dierhouderij. De samen­

werking met Agrifirm Feed gaf daarbij

meer mogelijkheden om een hoge afzet

te realiseren.

FOCUS OP KERNACTIVITEITEN

In 2016 is de verkoop van de aandelen

in Agrimec Group (Abemec) aan BayWa

afgerond. Daarmee is Agrifirm uit de

mechanisatiesector gestapt. Als bedrijf

krijgt Abemec meer mogelijkheden

onder de vlag van BayWa dan bij Agrifirm

mogelijk zou zijn geweest. In combinatie

met de verkoop van de laatste aandelen

in Plukon, kent Agrifirm nu alleen nog de

retail­activiteiten (Welkoop Winkel B.V. en

Welkoop Retail B.V.) als niet­kern activiteit.

De retail­activiteiten kenden een prima

jaar, wat een uitstekende prestatie is in

een moeizame markt waarbij andere

ketens slechte resultaten meldden. Eerder

ingezette kostenbesparingen, tijdig in­

spelen op ontwikkelingen en de goede

band van de klanten met het Welkoop­

merk liggen aan het succes ten grondslag.

De bijdragen van NutriControl en

Agrifirm Exlan lagen in lijn van met de

verwachtingen. Minstens zo belangrijk als

hun financiële bijdrage, is de bijdrage aan

de kennisontwikkeling binnen Agrifirm

en richting klanten. Agrifirm Exlan heeft

bijvoorbeeld een zeer goede naam in het

bijstaan van veehouders op het gebied

van mineralen en stalsystemen. Daarmee

past Agrifirm Exlan prima in de visie van

Agrifirm dat kennis meer en meer het

onderscheidende onderdeel is om onder­

nemers in de primaire sector bij te kunnen

staan. NutriControl en Agrifirm Exlan

werken ook binnen de andere Agrifirm

bedrijven aan het ontwikkelen en delen

van kennis.

COÖPERATIEVE WAARDEN

In 2016 heeft de hoofddirectie met

commissarissen en ledenraad gekeken

naar de toekomst van het bedrijf.

Daarbij zijn de coöperatieve waarden

herbevestigd: Agrifirm is er voor de leden.

De missie om meerwaarde te leveren is

zelfs aangescherpt tot het willen leveren

van meetbare, relevante en duurzame

waarde op de boerderij, de akker en in

de stal. Agrifirm wil bij dragen aan het

tot stand komen van een verantwoorde

voedsel keten voor toe komstige genera­

ties. Dat betekent dat Agrifirm verder

wil en zal gaan dan alleen het optimali­

seren van de resultaten op de primaire

bedrijven. In de ketens zal Agrifirm de

verantwoordelijkheid nemen die gewenst

is. Samen werkend met de branche ­

partijen omdat dan het snelst resultaat

te boeken valt.

Het delen van beschikbare of nieuwe

kennis is daarin een kernpunt. Kennis

helpt om in te spelen op de ontwikke­

lingen voor de langere termijn. ‘Internet

of things’ is daarin een belangrijk facet

om zaken op de goede manier aan elkaar

te koppelen of beschikbaar te maken.

Agrifirm zal daarin verder investeren.

Dit in combinatie met het verder inter­

nationaliseren van Agrifirm. Via samen­

werking en klantgerichtheid profiteren

zowel Agrifirm als de leden van deze

inzet. Hierbij zal Agrifirm nog scherper

de kosten bewaken. Tegelijk is een

investering nodig in het optimaliseren

van processen – de zogenaamde

operational excellence. Daarvoor worden

binnen Agrifirm onder andere uniforme

werkprocessen ontwikkeld, die onder­

linge samenwerking verregaand

ver gemakkelijken. <

14 15

Sinds januari 2016 werkt Agrifirm met

een centrale, landelijke aanpak voor

safety in de Nederlandse bedrijven.

Komend jaar wordt deze aanpak

uitgebreid naar de internationale

organisatie. De veiligheid van onze

medewerkers en bezoekers is één van

de meest belangrijke thema’s op de

agenda van Agrifirm en dat vraagt om

een eenduidige aanpak.

Tot voor kort kende iedere Agrifirm­

onderneming zijn eigen safety­aanpak,

binnen de Safety Corporate Guidelines.

Afgelopen jaar is daar binnen Neder­

land verandering in gekomen met de

centra lisatie van veiligheid binnen alle

ondernemingen. Een traject dat in 2017

wordt voortgezet voor de hele organisatie

wereldwijd.

CENTRALISATIE

Een centrale aanpak begint met het op

elkaar afstemmen van de veiligheids­

systemen binnen de verschillende bedrijven.

Vanaf 2016 introduceren alle bedrijven

binnen Nederland vergelijkbare richt lijnen

en voorschriften die de veiligheid van

medewerkers en bezoekers moeten

garanderen. In de fabrieken, maar ook

onderweg, op kantoor en op het boeren­

erf. Wanneer is het als buitendienstmede­

werker verstandig om veiligheidsschoenen

te dragen, of reflecterende kleding?

Hoe gaan we om met zoönosen en

rampsituaties? Het uitgangspunt is

het beschermen van onze mensen,

en onze mensen helpen om zichzelf

te be schermen.

INTERNATIONALE AANPAK

Komend jaar wordt deze aanpak ook

internationaal voortgezet. Een logische

stap voor een wereldwijd bedrijf als

Agrifirm. De basis voor een universele

veiligheidsaanpak is het pakket aan

corporate HSE­guidelines: health, safety

and environment, oftewel richtlijnen voor

gezondheid, veiligheid en milieu. Deze

richtlijn geeft aan welke basismiddelen in

iedere onderneming aanwezig moeten

zijn, van ontruimingsplan tot ongelukken­

registratie en interne trainingen.

BEWUSTWORDING

Behalve deze tastbare voorwaarden, zijn

ook de cultuur en mentaliteit bepalend

voor een veilige werkomgeving. Vanaf

maart 2017 introduceert Agrifirm het

Safety Awareness Program. Werknemers

uit alle lagen van de organisatie volgen

workshops waarin ze leren hoe zij zelf

kunnen bijdragen aan een goede veilig­

heidscultuur. <

Nevedi werkgroep veiligheid boerenerfEen veilige werkomgeving gaat

verder dan de omstandigheden

binnen de Agrifirm­locaties. Veel

werknemers zijn regelmatig op pad,

op het boerenerf of in het veld.

Om ook hier te zorgen voor veilige

werkomstandigheden, richtte

branche­organisatie Nevedi in 2016

de werkgroep Veiligheid op het

boerenerf op. Aanleiding was een

noodlottig ongeval waarbij een

chauffeur verongelukte nadat een

voersilo bovenop hem viel.

Achterstallig onderhoud aan silo’s,

onveilige putdeksels of struikelgevaar

komen regelmatig voor en brengen

gevaar met zich mee voor onder

andere chauffeurs. De werkgroep

maakte twee brochures, voor werk­

nemers en voor werkgevers, en stelde

een vragenlijst op voor chauffeurs.

De chauffeurs kunnen deze vragenlijst

meenemen naar boerenerven en ter

plekke invullen om de veiligheid in

beeld te brengen.

SAMEN BETER

SAFETYWat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: safety.

ÉÉN AGRIFIRM SAFETY-AANPAKTUSSEN DE ORENPluimveehouder Henk Hendriks en Agrifirm adviseur

Gerben Ketels hebben een duidelijk verhaal. Een schoon

erf, regelmatig onderhoud en kwalitatief goed materiaal

verkleinen de kans op ongelukken op het bedrijf.

“Dit is een net bedrijf. Ik kom hier graag,” zegt Ketels. Hendriks

heeft een vleespluimveehouderij met 140.000 kippen en 100 ha

akkerbouw in Heijen (Noord­Limburg). Hendriks glimlacht:

“Dat is ook de bedoeling. Als iemand op je bedrijf komt, moet je

hem goed kunnen ontvangen. Een vrachtwagen chauffeur moet

bijvoorbeeld eenvoudig bij de silo’s kunnen komen en veilig zijn

werk kunnen doen.“

Een veilig en geordend bedrijf is voor de pluimveehouder de

normaalste zaak van de wereld: “Voor mij hoort het er gewoon

bij. Als het een troep is, dan maken mensen altijd nog meer

troep.” Ketels weet daar alles van. “Ik kom op verschillende be­

drijven. Het is lang niet altijd zo goed in orde als hier. Als ik een

onveilige situatie zie, dan ga ik daarover met de ondernemer in

gesprek.” Het onderhoud van de silo’s op de pluimveehouderij

vindt Ketels een voorbeeld voor anderen. “Zoals het hier gaat,

hoort het,” complimenteert hij Hendriks. Jaarlijks spuit Hendriks

de silo’s schoon. Scheurtjes of andere defecten merkt hij zo

snel op en kunnen dan worden gerepareerd. Zo worden grotere

scheuren, met alle risico’s van dien, voorkomen. Op de silo’s heeft hij

bovendien een ontluchtingssysteem geïnstalleerd om overdruk te

voorkomen. Dat voorkomt dat de silo uit elkaar wordt geblazen.

Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarover

zijn de mannen het eens. Ze grappen over een klus op een wiebe­

lige ladder. “Lekker roekeloos,” zegt Ketels. Maar dan weer serieus:

“Veilig werken moet tussen de oren zitten.” Daarmee is Hendriks

het helemaal eens. “Voor zo’n klus op hoogte hebben wij daarom

op de verreiker een bakje geïnstalleerd. Goed materiaal in

combinatie met regelmatige inspectie zorgen voor

een veilig bedrijf.” <

Gerben Ketels (links) en Henk Hendriks.

17

QUALITY

1616

DOCHTERBEDRIJVEN

JOOP voor ontwikkeling van jonge ondernemers

Agrifirm Exlan introduceerde JOOP, het Jonge Ondernemers

Ontwikkel Programma. Jonge boeren in alle sectoren krijgen

hiermee de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen en

om hun bedrijfsstrategie duidelijker richting te geven. Uit onderzoek

blijkt dat bij jonge ondernemers veel behoefte is aan coaching in

hun ondernemerschap.

Vaak volgt na de bedrijfs overname een periode van hard werken.

Na enkele jaren komt dan het besef dat de eigen ontwikkeling en

die van het bedrijf stilstaan. JOOP speelt hierop in door jonge

ondernemers (tot ca. 35 jaar) een adviestraject aan te bieden.

Ze werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en aan hun vaardig­

heden als ondernemer. De deelnemers maken een erkende persoon­

lijkheid/ ondernemerstest, waarna een ontwikkelprogramma op maat

wordt opgesteld. JOOP behandelt met deze aanpak de unieke

com binatie van ondernemer, onderneming en omgeving. <

Agrifirm is samen met AgriOpinion een online

klantenpanel gestart. Met het panel worden

klanten/leden eerder betrokken bij ontwikkelingen

in het assortiment, bij het zoeken naar innovatieve en

duurzame oplossingen en bij de kwaliteit van de advisering. Voor het panel zijn

in eerste instantie klanten van Agrifirm Feed benaderd. Later zijn ook klanten

van Agrifirm Plant en Agrifirm Exlan betrokken. Panelleden worden benaderd

met algemene vragen en over onderwerpen die betrekking hebben op de sector

waarin zij werkzaam zijn. Via ledenvergaderingen blijft de coöperatie in gesprek

met onder nemers over beleidsmatige zaken. <

IK BEN

JOOPIk train

Ik coach

Ik daag je uit

Ik schuur

Maar bovenal maak ik jou en je onderneming beter!

schakel in succes

De inspanningen van de afdeling Quality

Management zijn vaak niet zichtbaar

voor de klanten van Agrifirm. Dat is maar

goed ook, want dat betekent dat alles

volgens plan verloopt. Er komt echter het

nodige bij kijken om te garanderen dat al

het voer is gemaakt van veilige, bekende

grondstoffen en een constante en vooraf

bekende voederwaarde heeft.

VERBOUWING VEGHEL

De technische inrichting van de produc­

tielocaties speelt een cruciale rol in de

kwaliteitsbewaking van het mengvoer.

Als dit goed doordacht is, kan dat niet al­

leen problemen voorkomen, maar vooral

ook bijdragen aan het snel handelen als er

zich iets voordoet. Die snelheid is cruciaal

om te voorkomen dat bijvoorbeeld een

ongewenst product zich verspreid in de

voedselketen. Agrifirm werkt continu aan

het verbeteren van de inrichting van de

fabrieken, maar zeker bij een verbouwing

staat kwaliteit en veiligheid van het voer

hoog op de agenda. Nog voordat de

eerste zaag in Veghel werd gehanteerd,

werden alle mogelijke risico’s in kaart

gebracht en geanalyseerd, een proces dat

tijdens de hele verbouwing terug kwam.

INTERNE OPLEIDING

Kwaliteitsbewaking beperkt zich dan

ook niet tot de afdeling QM, alle

afdelingen van de organisatie moeten

zich bewust zijn van het belang van goed

en veilig voer. Van kritische inkopers en

nutritionisten, tot alerte operators aan de

productielijn. Alle Agrifirm­medewerkers

worden daarom regelmatig bijgeschoold.

Sinds 2016 is daarvoor ook een e­learning

beschikbaar.

SECUREFEED

Ook sectorbreed werden er in 2016

belangrijke stappen gezet. Sinds af­

gelopen jaar vallen alle voerstromen,

van mengvoer tot vochtrijke producten

en ruwvoer, onder de reikwijdte van

SecureFeed. Binnen deze organisatie

werken bedrijven uit de veevoeder­

industrie en handel in fourage samen

om de veiligheid en kwaliteit van veevoer

te bewaken. De uitbreiding heeft betrek­

king op meer dan 1.000 grondstoffen

en vraagt dan ook nogal wat van de

deelnemers. QM­manager Ymte Yntema

is één van degenen die reizen maakt om

leveranciers en producenten te bezoe­

ken. “Voor alle grondstoffen waar we een

verhoogd risico zien, bezoeken we de

leveranciers en alle voorgaande schakels.

Zo was ik bijvoorbeeld in Thailand bij

tapiocatelers, ­verwerkers en handelaren.

Alleen als we alle schakels goedkeuren,

mogen SecureFeed deelnemers het

product verwerken.” <

HET BELANG VAN GOED EN VEILIG VOERVan de verbouwing van de productielocatie in Veghel tot de verdere uitbreiding

van de ketensamenwerking binnen SecureFeed: Agrifirm werkte volop aan het

waarborgen van de veiligheid en voederwaarde van veevoer.

Vogelgriep in NederlandIn november 2016 kwam de melding:

vogelgriep gevonden in Nederland.

“Voor ons is dat alarmfase 1”, vertelt

Ymte Yntema. “Er zijn wettelijke

voorschriften waar we rekening mee

moeten houden en we hebben onze

eigen protocollen om de kans op

insleep te minimaliseren. De voer­

leveringen moeten natuurlijk door­

gaan, maar in de toezichtsgebieden

maar één bedrijf per rit en daarna

reinigen en ontsmetten in een

erkende wasplaats. Een behoorlijke

kostenpost en ook qua capaciteit en

planning is het een uitdaging. Voor

alle collega’s geldt een bezoekverbod

voor pluimveebedrijven en tijdens

bijvoorbeeld de EuroTier in Hannover

zijn de pluimveecollega’s thuis geble­

ven. Als de overheid de maatregelen

versoepelt, doen wij dat ook, maar de

eerste maanden van 2017 moesten

collega’s die een pluimveestal in

wilden een ontheffing aanvragen.

Die krijgen ze alleen als er serieuze

welzijnsproblemen zijn, zoals kanni­

balisme of dieren die het voer niet

opnemen. We willen het risico niet

lopen dat mensen van Agrifirm een

rol spelen in de verspreiding van

een dierziekte. Dat geldt ook voor

bijvoorbeeld het varkensvirus PED.

Daar zijn geen wettelijke beperkin­

gen voor, maar wij hebben onze

eigen regels. Dat zijn we moreel

aan onze veehouders verplicht.”

Agrifirm start innovatief klantenpanel

19

AFSCHEID TON LOMAN

1618

AFSCHEID TON LOMAN

Dagvoorzitter Martijn de Greve zorgt voor interactie

en vraagt het publiek om hun mening.

EUROPEAN AGRIFOOD: BLUEPRINTS FOR THE FUTURE

“Ik kijk met veel voldoening en dankbaarheid terug op mijn tijd

bij Agrifirm. De liefde voor het boerenleven heb ik vanuit huis

mee gekregen en ik ben dan ook dankbaar dat ik mijn hele

werkzame leven voor boeren heb mogen werken. Ik ben trots

en vereerd dat ik het voorrecht heb gehad om het fundament

van Agrifirm te bouwen. Het huis staat stevig en de organisatie

bouwt hierop verder met het doel om een duurzame waarde te

blijven creëren voor onze klanten en leden.

Allen, bedankt!”

Ton Loman

Alle genodigden hebben namens Ton een gift ge­

daan aan het Anne van den Ban Fonds; een fonds dat

veelbelovende studenten uit ontwikkelingslanden in

staat stelt een opleiding aan Wageningen University te

volgen. Dagvoorzitter Martijn de Greve overhandigt de

cheque aan Ton. De uiteindelijke opbrengst bedraagt

tienduizend euro.

Voedselproductie en gewasbescherming

Het gebruik van chemische gewasbescherming daalt de komende

jaren, maar zal nooit verdwijnen. Tjerk Wagenaar, Directeur

Natuur en Milieu, en Guido Sterk, specialist geïntegreerde

gewas bescherming, gingen met elkaar in gesprek.

Voedselproductie in de regio

Is regionaal nu wel of niet beter voor het milieu? Anne­Marie Spierings,

Gedeputeerde van Provincie Noord­Brabant en Martin Scholten,

directeur Animal Sciences Group van Wageningen UR, praatten over

de import van agrarische grondstoffen van buiten de EU.

Martin Scholten:

“We kunnen niet tegen elke

prijs regionale kringlopen

sluiten. Blijf daar produceren

waar dat het efficiëntst kan.”

Op donderdag 22 september 2016 vond

het symposium ‘European Agrifood:

Blueprints for the future’ ter gelegen-

heid van het afscheid van Ton Loman

plaats. Theo Koekkoek opende het

symposium en heette alle genodigden

welkom. Tijdens het symposium gingen

gerenommeerde sprekers uit de

agrarische sector met elkaar in debat

over drie verschillende thema’s.

Anne-Marie Spierings:

“Consumenten hebben meer

vertrouwen in producten die

uit hun eigen regio komen.

We willen geen hek om

Brabant, maar wel de kringloop

op Noordwest­Europees

niveau sluiten.”

Voedselproductie en geopolitiek

Debat tussen Philip den Ouden, directeur FNLI, en Rob Hansen,

directeur Cargill, over het gebrek aan een Europese grondstofstrategie.

Rob Hansen:

“Europa wordt een kleinere

speler op de grondstoffen­

markt. De prijzen gaan wellicht

omhoog, maar we blijven

in staat om de eigen

bevolking te voeden.”

Philip den Ouden:

“De vraag naar agrarische

grondstoffen uit China neemt

naar verwachting toe en het

aandeel van de EU daalt. We

moeten leren om als klein land

om te gaan met de krachten en

machten van grotere partijen.”

Tjerk Wagenaar:

“Hart op vakmanschap,

hoofd bij een duurzame

toekomst en hand aan

de ploegen!”

Guido Sterk:

“Ik geloof veel minder sterk in

organische tuinbouw. Middelen

als koper, sulfaat, en dergelijke,

zijn biologisch, maar veel

schadelijker dan zachte, selectieve

en chemische middelen.”

Symposium

20

DOCHTERBEDRIJVEN

2120

Melkveehouders worstelen met regelgeving rond BEX, Kringloopwijzer, grondgebruik,

fosfaatrechten en VVO’s. Met de nieuwe mineralenplanner­app speelt Agrifirm Exlan

in op de behoefte van melkveehouders om inzicht te hebben in alle factoren rond de

mineralensituatie op het melkveebedrijf. De app biedt melkveehouders de mogelijkheid

om vroegtijdig maatregelen te treffen die helpen om voldoende VVO’s te kopen.

De mineralenplanner geeft de melkveehouder op elk moment informatie. De melk­

veehouder voert zelf gegevens in over de ruw­ en krachtvoervoorraad; de gegevens

over melk leveranties, kunstmest en grondgebruik worden automatisch ingelezen.

De mineralenplanner functioneerde eerst op enkele pilotbedrijven, maar vanaf de zomer

in 2016 is de app voor een grotere groep melkveebedrijven beschikbaar. <

In 2016 verhandelde Agrifirm Plant

in de aflandpool 25 procent meer

uien, opnieuw een recordvolume.

De spreiding in verkoopkanalen, de

onafhankelijke positie in de uienhandel

en de aansprekende poolprijzen zijn de

belangrijkste argumenten voor uien­

telers om mee te doen. Dit jaar is er

een poolprijs gerealiseerd van € 9,70

per 100 kg.

Voorafgaand aan het verkoopseizoen

was de handel terughoudend, maar

bij de start was de stemming beter en

liep de handel voorspoedig met prijzen

van 10 tot 12 eurocent. Toen eenmaal de

grote hoeveelheden uien in de handel

aangeboden werden, daalde de markt

richting de 8 eurocent.

De graanoogst van 2015 was wereld ­

wijd goed, net als in voorgaande jaren.

Daardoor was het aanbod groot, met

als gevolg dat de stemming op de

markten flauw was en de fluctuaties

gering.

Agrifirm Plant betaalde in 2016 € 157,70

per ton voor baktarwe en voor brouw­

gerst € 171,10 per ton. Veel pooldeel­

nemers ontvangen ook nog eens

€ 4,20 per ton extra als rente­

vergoeding. Agrifirm Plant heeft

als enige partij in Nederland een

stevige positie in de brouwgerstketen.

De premie varieert van 10 euro voor

winter brouwgerst tot 23 euro per

ton voor premium brouwgerst.

Voor tarwe deed de record ­

hoeveelheid die werd aangeboden

de prijzen in een jaar dalen van

180 euro tot minder dan 140 euro in

het voorjaar van 2016. Telers die bij

Agrifirm Plant al in maart of april 2015

een termijnleverings contract afsloten

kregen de hoogste prijs. <

AGRIFIRM EXLAN INTRODUCEERT MINERALENPLANNER

Volume in uien- en graanpools groeit

SAMEN BETER

DATAVERRAST OVER DE VARIATIEMinder gebruik van meststoffen en gewasbeschermings-

middelen, een hogere opbrengst en efficiënter werken.

Akkerbouwer Bas Schrage en Agrifirm adviseur Fokko Prins

maken sinds een aantal jaren gebruik van innovatieve

technieken om de precisielandbouw verder te brengen.

Elk jaar worden ze enthousiaster.

“Ik heb het altijd een vervelend idee gevonden om het hele

perceel op dezelfde manier te bewerken”, begint Schrage, die

een akkerbouwbedrijf met 500 hectare heeft in Zuidlaarderveen

(Drenthe). “Je gebruikt dan altijd meer dan nodig, dat kost geld

en is niet duurzaam. Dankzij taakkaarten op basis van scans van

de bodem en het gewas kan ik nu gericht werken. Iedere keer

ben ik weer verrast over de variatie in een perceel. Die blijkt

nog veel groter dan je denkt.”

Schrage begon met een rechtrijsysteem op basis van GPS. Gaande­

weg breidde dat uit naar taakkaarten op basis van de Veris Scan

en sinds afgelopen jaar werkt de akkerbouwer ook met een drone,

de eBee. Prins legt uit het principe uit: “Met de Veris Scan achter de

tractor maken we een scan van de bodem, met de eBee maken we

opnames van de biomassa. Zo krijg je een beeld van wat er in en

boven de grond gebeurt. De scan wordt vastgelegd in een perceel­

kaart en op basis daarvan maakt Agrifirm een taakkaart met een

advies. De aardappelrooier is uitgerust met een sensor die de

opbrengst plaatsspecifiek registreert.”

Prins begeleidt verschillende studieclubs bij het toepassen van

nieuwe technieken voor precisielandbouw en is enthousiast over

de voordelen die het oplevert. “Telers kunnen flink besparen op

meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen. Dat is goed voor het

rendement van onze klanten en het draagt bij aan een duurzamere

landbouw. Mooi om aan mee te doen.” <

Fokko Prins (links) en Bas Schrage.

22 23SAMEN BETER

DATA

Databased boeren is de toekomst; big data en precisielandbouw zijn niet meer

weg te denken uit de bedrijfsvoering. Het boerenbedrijf heeft veel belangrijke

data stromen die vaak onbenut blijven. Denk aan perceelsinformatie, activiteits-

metingen met bijvoorbeeld stappentellers en data uit melkrobots en voer-

computers. Agrifirm zet zich in voor het vertalen van deze data naar bruikbare

informatie. Dit kan door verbanden te leggen tussen gegevens en die te

combineren met kennis uit onderzoek.

Agrifirm vervult in de landbouw een belangrijke voortrekkersrol op het gebied

van datagedreven innoveren. In 2016 zijn veel interessante stappen gezet.

Ook aankomend jaar blijven Big Data en het optimaal inzetten van databased

information belangrijke speerpunten.

Wat gebeurde er in 2016 en hoe ziet het komende jaar eruit? Agrifirm kijkt terug en vooruit aan de hand van vijf belangrijke thema’s. Op deze pagina’s: databased information.

Lancering GEO-platform AkkerwebPercelen bevatten een schat aan

onbenutte data. Daarom is door

Agrifirm Plant en Wageningen UR

Akkerweb gelanceerd. Dit on­

afhankelijk en open platform brengt

precisielandbouw en ‘big data’ bij

elkaar. Bedrijven stellen applicaties

beschikbaar zodat telers meer­

waarde halen uit hun eigen data

en profiteren van de innovaties bij

kennis instellingen en toeleverende

bedrijven. Binnen het platform

beheren telers hun eigen data op

een veilige manier met een eigen,

gratis account. <

Plaatsspecifiek bemesten Agrifirm Plant heeft afgelopen jaar

een nieuwe stap gezet in precisie­

landbouw: plaatsspecifiek bemesten

met drijfmest en compost. Door

de ontwikkeling van specifieke

taak kaarten kunnen telers en loon­

werkers nu binnen een perceel

de organische mestgift variëren.

Zo is een betere benutting en een

hogere opbrengst mogelijk. De

techniek is onderdeel van de Veris

bodemadviesdienst, die Agrifirm

Plant eerder ontwikkelde in samen­

werking met Agrometius. <

TopFLY eBee

Agrifirm Plant introduceerde in

samenwerking met de Dronewerkers

een totaaldienst voor gewasadvies

met inzet van de eBee. Deze drone

brengt in één oogopslag groei­

verschillen binnen een perceel of

gewas in beeld. Daarmee kan

Agrifirm Plant plaatsspecifieke

bemesting met absoluut stikstof ­

advies aanbieden. De nieuwe dienst,

topFLY eBee, draagt bij aan een optimale

groei en beperkte uitspoeling van

elementen. De eBee is uitgerust met

een speciale geosensor die de zonlicht­

reflectie van planten meet: een belang­

rijke indicator voor groeiverschillen.

Agrifirm Plant weet voor alle gewas­

sen welk moment van de gewasgroei

optimaal is om de eBee in te zetten.

De drone brengt snel en gedetail­

leerd percelen in beeld. Agrifirm Plant

verwerkt deze data tot een procentuele

gewasverdelingskaart en vertaalt deze

naar een plaatsspecifiek advies. <

Datamonitoring vleeskuikensIn 2016 is begonnen met de voorbereiding op een systeem om de operationele

gegevens van vleeskuikenbedrijven te combineren met de gegevens van keten­

partners als slachterij en broederij. Realtime inzicht in de resultaten van het bedrijf

maken het mogelijk om sneller te anticiperen en in te spelen op ontwikkelingen.

De toepassing is begin 2017 gelanceerd, komend jaar worden voor deze en andere

sectoren verdere stappen gezet om datastromen te benutten en bijvoorbeeld

datagestuurd te gaan voeren en monitoren. <

SmartDairyFarming 3.0: DatahubBinnen de stichting SmartDairyFarming werkt Agrifirm samen met FrieslandCampina

en CRV aan het inzetten van bedrijfsdata voor verbetering van het financiële

rendement, de diergezondheid en het dierwelzijn, reductie van de milieubelasting,

ver groting van de voedselveiligheid en verbetering van de efficiency in de totale

keten door verbeterde voorspelbaarheid van melk­ en fosfaatproductie. In 2016 is

SmartDairyFarming een nieuwe fase ingegaan. SmartDairyFarming 3.0 werkt aan de

ontwikkeling van een Datahub (elektronische snelweg) voor de melkveehouderij.

Door de datastromen van de drie coöperaties te koppelen en in te zetten voor een

verbetering van de bedrijfsvoering, kunnen veehouders naar schatting 30 tot 40%

meer financieel rendement realiseren. Naast een beter saldo kan datagestuurd voeren

een betere milieu footprint opleveren en kunnen Agrifirm specialisten door meer in­

zicht beter voeradvies geven. De veiligheid van de data is gegarandeerd; data worden

alleen gebruikt als daar nadrukkelijk toestemming voor is gegeven. De verwachting

is dat de Datahub van Smart Dairy Farming eind 2017 klaar is voor gebruik. <

24

Meer doen met minder is de hoek­

steen van een duurzaam beleid.

Agrifirm wil hierin voorop lopen

door onderzoek te doen naar

productinnovaties die klanten

helpen om een goede productie

te realiseren met minder voer,

mest stoffen of gewasbeschermings­

middelen. De teeltspecialisten

van Agrifirm Plant ondersteunen

klanten om het gebruik van ge­

wasbeschermingsmiddelen daar

waar mogelijk te verminderen en

te verduurzamen. Dit levert een

beter rendement op het boerenerf,

verlaagt de druk op het milieu en

draagt bij aan een duurzamere

productie van voedsel.

Telers werken dagelijks aan een

gezonde teelt van een robuust

gewas. Als gewasbeschermings­

middelen toch nodig zijn, geven

we de voorkeur aan laag­impact­

middelen, middelen die weinig

effecten op mens en milieu met

zich mee brengen. Tegelijkertijd

willen we onze klanten stimuleren

om op een geïntegreerde wijze

gewassen te beschermen en

groene(re) gewasbeschermings­

middelen in te zetten. Met deze

verduurzamingsslag spelen we in

op de strengere regelgeving door

de overheid en maatschappelijke

behoeftes. <

De afzetmarkt van Nederlandse soja

groeit door de toenemende vraag naar

hoogwaardige lokaal geteelde soja die

niet genetisch gemodificeerd is. Agrifirm

gelooft in de marktkansen die de sojateelt

akkerbouwers en veetelers biedt.

GREEN DEAL

In september werd de ‘Green Deal Soja

in Nederland’ ondertekend waarin de

ambitie is vastgelegd om de sojateelt in

Nederland flink te laten groeien. Agrifirm

is een van de ondertekenaars van de

Green Deal. De afspraken in de Green Deal

zijn gericht op het verbeteren van het

teeltrendement en het ontwikkelen van

marktketens voor Nederlandse soja. Voor

een rendabele teelt moeten de kwaliteit,

opbrengst en financieel saldo per hectare

verder omhoog. Betere resultaten worden

onder andere bewerkstelligd door con­

stant gedetailleerde gegevens over het

verloop van de teelt bij te houden en hier

analyses op te doen.

ALPRO

Als enige partij in Nederland is Agrifirm

Plant in staat om de Nederlandse geteel­

de soja goed naar de markt te brengen.

De soja wordt grotendeels verwerkt in het

hoogste humane segment en daarmee

wordt de maximale waarde voor de

telers gerealiseerd. Ook de Nederlandse

herkomst maakt het voor afnemers extra

interessant om deze zogenaamde Neder­

soja te verwerken. Een goed voorbeeld

is de samenwerking met Alpro. Agrifirm

Plant gaat samen met Alpro kennis,

informatie en ervaringen delen om de

sojaketen verder te optimaliseren en te

verduurzamen. <

Verantwoorde gewasbescherming

NEDERSOJA BIEDT KANSEN VOOR AKKERBOUW EN VEETEELT

SAMEN BETER

CSR25

SAMEN BETER

CSRSOJATEELT NAAR EEN HOGER PLANMelkveehouder en akkerbouwer Albert-Jan Knijp en Agrifirm

teeltadviseur Erwin Boogaard zijn ervan overtuigd: de teelt

van soja in Nederland heeft perspectief. Als lokaal geteeld

eiwitgewas past Nedersoja perfect in een verantwoorde

voedselketen. Allebei werken ze er op hun eigen manier

aan om de teelt op een hoger plan te brengen.

“Het past goed binnen de moderne teeltplannen, het rendement

is vergelijkbaar met of zelfs beter dan zomertarwe en vanuit de

voedingsindustrie is er veel belangstelling uit duurzaamheids­

overwegingen. Nedersoja is in heel veel opzichten interessant”,

vertelt Boogaard enthousiast. Vijf jaar geleden ging Agrifirm

daarom op zoek naar ondernemers die soja wilden telen. Onder

hen Knijp, die een gemengd bedrijf heeft in Anderen (Drenthe).

Knijp: “Ik zei direct ‘ja’. Iets nieuws ontwikkelen vind ik altijd leuk.

En ik liep al langer rond met het idee om soja te gaan telen.”

Voor de proeven van komend seizoen heeft Knijp zelf zijn zaai­

machine aangepast, vertelt hij trots. “Ik zie echt toekomst in dit

gewas. We gaan steeds een stapje verder. Daarom wil ik nu

nauwkeuriger kunnen zaaien.”

Behalve een interessante tak voor Knijp, is zijn teelt waardevol

praktijkonderzoek voor Agrifirm. Boogaard: “Ook wij geloven in soja.

Als het gaat om lokaal geteelde eiwitgewassen is soja verreweg het

beste alternatief. Maar de toekomst hangt wel af van de beschikbare

rassen en een hogere opbrengst per hectare.” Samen met onder­

nemers doet Boogaard daarom vergelijkend rassenonderzoek om

de opbrengst te verhogen en de vroegrijpheid te verbeteren, wat

past bij het Nederlandse klimaat. “Samen met de ondernemers

krijgen we zo de teelt beter in de vingers. We lobby­en bovendien

voor subsidies en voor ruimere wetgeving zodat we de sojateelt

in alle opzichten tot een succes kunnen maken.” <

Erwin Boogaard (links)

en Albert-Jan Knijp.

Met maatschappelijk verantwoord

ondernemen wil Agrifirm duurzaam

waarde creëren voor klanten en leden.

Door de stijgende welvaart en een

groeiende wereldbevolking, neemt de

vraag naar voedsel toe. Een efficiënte

en duurzame landbouw is een voor­

waarde om voldoende en gezond

voedsel te produceren. Agrifirm kiest

daarbij altijd voor oplossingen die

rendabel zijn voor veehouders en

telers. Het duurzaamheidsbeleid van

Agrifirm is uitgewerkt in zes pijlers.

Elke pijler omvat een schakel van de

keten waar Agrifirm impact kan

realiseren: van de teelt van grond­

stoffen tot het voedsel op het bord.

Agrifirm heeft in 2016 op alle pijlers

concrete projecten uitgevoerd en de

strategische doelen verder geoperationa­

liseerd. Agrifirm Feed lanceerde binnen

de pijler ‘Verantwoorde grondstoffen’

bijvoorbeeld een nieuwe aanpak voor

een verantwoord inkoopbeleid voor alle

grote grondstoffen zoals tarwe, maïs en

raap. Door een efficiënte productie en

slimme logistiek wil Agrifirm het energie­

gebruik structureel verlagen. Voor het

verbeteren van de energie­efficiëntie

van alle productielocaties, rapporteren

managers vanaf 2016 elk kwartaal met

eenzelfde formulier over de energie­

besparende plannen en ondernomen

acties op alle locaties. Hiermee krijgt

Agrifirm een uitgebreid en actueel beeld

van de maatregelen die op de productie­

locaties worden getroffen om zuiniger

met energie om te gaan. De nieuwe

producten en adviezen die Agrifirm

aanbiedt aan haar klanten en leden,

hebben in diverse gevallen een posi­

tieve invloed op de milieuvoetafdruk

op het boerenerf. Agrifirm heeft in

2016 daarom een overzicht gemaakt

van het productportfolio voor Agrifirm

Feed en Agrifirm Plant en een aanvang

gemaakt met het wegen van het

verbeterpotentieel dat hiermee door

de Agrifirm achterban gemaakt kan

worden. Dit inzicht is mooi voor

Agrifirm en klanten en leden, omdat

een toekomst­bestendige land­ en

tuinbouw hiermee dichterbij komt

en beter beïnvloed kan worden. <

Duurzaam produceren in de veehouderij start met verantwoord

voer. In 2020 wil Agrifirm alle grote grondstoffen voor diervoe­

ders inkopen volgens een verantwoord inkoopbeleid. In 2016

heeft Agrifirm een belangrijke stap gezet door een nieuw beleid

voor de inkoop van verantwoorde grondstoffen te lanceren. De

afgelopen jaren was al veel energie gestoken in initiatieven voor

verantwoorde soja en palmolie. Met het nieuwe beleid gaat

Agrifirm nu aan de slag met alle grote grondstoffen van Agrifirm

Feed Nederland. In de komende jaren wordt dit uitgebreid naar

Agrifirm vestigingen in het buitenland die grote inkopers zijn

van agro­grondstoffen of andere landbouwgrondstoffen.

VAN ISSUES NAAR PRIORITEITEN

Voor de eerste drie grote grondstoffen, maïs, tarwe en raap­

schroot, heeft Agrifirm samen met een onafhankelijke expert

in kaart gebracht welke milieu­ en sociale issues in elk van de

teeltlanden spelen. De uitkomsten van deze regioanalyses zijn

gedeeld met de leveranciers van deze grondstoffen. Voor elk

relevant herkomstland zijn in samenwerking met de leveranciers

vervolgens onderwerpen bepaald die prioriteit krijgen.

DIALOOG

Net als vorig jaar, is de voortgang op het verantwoord inkopen

beleid besproken met Nederlandse maatschappelijke organisa­

ties en ketenpartners. In 2016 stonden de regioanalyses centraal,

waarvan de uitkomsten en vooral ook de mogelijke scenario’s

om als Agrifirm positieve verandering teweeg te brengen uit­

voerig zijn besproken. Agrifirm blijft in dialoog over het behalen

van de doelstellingen voor de komende jaren.

ACTIEPLANNEN

In 2017 zal Agrifirm samen met de leveranciers van maïs, tarwe

en raapschroot voor elk van de gebieden, waar nodig, haalbare

en impactvolle maatregelen identificeren en een actieplan

opstellen. In een aantal van de regio’s gaat Agrifirm ook

stakeholdersessies organiseren over de vastgestelde risico’s.

Doel hiervan is om de problematiek in een herkomstland verder

te kunnen duiden met achtergrondinformatie en voorbeelden

van lokale experts en betrokkenen. Voor drie nieuwe grote

grondstoffen zal dezelfde cyclus gestart worden door het in

kaart brengen van de issues in specifieke productiegebieden. <

HET DUURZAAMHEIDS BELEID VAN AGRIFIRM

Efficiënt gebruik grondstoffen

Duurzaam consumentenaanbod

Verantwoorde grondstoffen

Efficiënte productie en logistiek

Gezonde planten, bodem en dieren voor gezonde mensen

Medewerkers, de basis voor succes

Strategische doelen:

In 2020 hebben we ons verantwoord

inkoopbeleid voor agro-grondstoffen

geïmplementeerd, gebaseerd op regionale

risico-analyses.

In 2025 heeft Agrifirm de energie efficiëntie

verbeterd met 15%. Van productielocaties

neemt de energie-efficiëntie toe 15%, ten

opzichte van 2015. Als grote inkoper van

vervoer heeft Agrifirm bindende afspraken

gemaakt met haar vervoerders over het

behalen van reductiedoelstellingen t.a.v.

energiegebruik en de uitstoot van o.a.

fijnstof.

Agrifirm heeft in 2025 Duurzame

Landbouwpraktijken ontwikkeld, die de

milieu voetafdruk van de productie van

dierlijke en plantaardige producten bij

onze klanten kan verlagen met 15%.

Agrifirm heeft in 2025 Duurzame

Landbouwpraktijken ontwikkeld, waarin

natuureigen gewasbescherming, inclusief

een substantieel gebruik van groene ge was -

beschermingsmiddelen, centraal staat, en

de natuurlijke weerstand van dieren zodanig

versterkt is dat het gebruik van diergenees-

middelen bij onze klanten met 20 tot 30%

verder gereduceerd kan worden.

Agrifirm is in 2020 de gesprekspartner voor

ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te

ontwikkelen en te testen.

In 2020 is Agrifirm de ‘employer of choice’ in

het veld van agrarische producten, en heeft

leiderschap zich zichtbaar ontwikkeld tot

één van de cruciale succesfactoren van de

onderneming. Dit komt o.a. tot uitdrukking

in een hoog aandeel interne doorstroming

binnen de onderneming.

VERANTWOORDE INKOOP VAN GROTE GRONDSTOFFEN

26 27SAMEN BETER

CSR

29

OVER AGRIFIRM

“Het woord mest zie je vaak in combi­

natie met ‘problematiek’, maar dat gaat

zeker veranderen. Door een toenemende

schaarste van grondstoffen wordt efficiënt

hergebruik van fosfaat, stikstof en kali uit

mest steeds belangrijker. Uit mest kunnen

we daarnaast nieuwe (half )producten

produceren met een hoge toegevoegde

waarde voor de agrarische en chemische

sector. Dit vraagt wel om een transitie

van mestverwerking naar mineralen­

verwaarding waarin we werken aan

het vermarkten van mineralen uit mest.

Als coöperatieve onderneming dragen

we daar graag aan bij.

Het Mestinvesteringsfonds is één van

de initiatieven op het gebied van mest

waarin we participeren. In 2016 werd

bekend dat het Mestinvesteringsfonds

projecten voorfinanciert die gezamenlijk

3 miljoen kg fosfaatverwerkingscapaciteit

gaan realiseren. Dit is een belangrijke stap

om voldoende verwerkingscapaciteit te

realiseren. Maar er is meer nodig. Om de

markt voor het hoogwaardig verwaarden

van mineralenproducten te ontwikkelen,

hebben we samen met onder andere LTO,

Nevedi, NZO, Rabobank en Producenten

Organisatie Varkenshouderij (POV) in

2016 de Taskforce Mest­ en Mineralen­

verwaarding opgericht. Doel van de

Taskforce is om de transitie naar mine­

ralenverwaarding te ondersteunen en

concrete maatregelen uit te werken. Een

van deze maatregelen is het verbeteren

van de marktwaarde van mestproducten,

waardoor de kosten af­boerderij met 3­5

euro per ton drijfmest kunnen dalen. Het

gebruik van onbewerkte mest naar de ak­

kerbouw moet natuurlijk mogelijk blijven.

Als Agrifirm begrijpen we als geen ander

de waarde daarvan. Maar de huidige

situatie met lage prijzen voor kwalitatief

hoogstaande mestproducten, is op

lange termijn niet houdbaar voor de

veehouderij.” <

Ruud TijssensDIRECTEUR CORPORATE AFFAIRS,

STRATEGISCH R&D EN CSR AGRIFIRM

EN VOORZITTER VAN HET MEST­

INVESTERINGSFONDS

MEST ALS WAARDEVOLLE GRONDSTOF

28SAMEN BETER

CSR

Agrifirm Group stond van 15 tot 18 no­

vember 2016 met een stand op Eurotier.

Deze beurs, waar Nuscience met een

eigen stand aanwezig was, wordt twee­

jaarlijks gehouden in Hannover.

Dit jaar waren er circa 163.000 bezoekers,

van wie 36.000 afkomstig van buiten

Duitsland, vooral uit omringende landen

als Nederland, Polen en ook Hongarije.

Ruim 60 procent van alle bezoekers is

primaire ondernemer.

Evenals twee jaar geleden waren onze

Feed­bedrijven en Co­products vanuit

Agrifirm Coproucten vertegenwoordigd

als standbemensing en was de campagne

‘trots op onze producten’ uitgangspunt

voor de stand. Veel bezoekers wisten onze

In 2017 vernieuwt Agrifirm haar website

en huisstijl. Meer dan ooit staat daarin

de ondernemer centraal. Speerpunten

zijn vindbare en bruikbare antwoorden

op de uitdagingen, behoeften en vragen

in de bedrijfsvoering. Een nieuwe frisse

‘look’ maakt het lezen van de specifieke

informatie tot een plezierige bezigheid.

De indeling in klantsectoren voorkomt

overbodige informatie, als ondernemer

vindt u direct wat nodig is op uw bedrijf.

En u leest er alles over uw coöperatie, het

lidmaatschap en uw voordelen. Nieuws­

gierig naar de website?

Kijk op www.agrifirm.com

stand te vinden en zeker onze Duitse

collega’s hadden hun handen vol aan

be zoekende klanten en potentiële klanten.

Veel ondernemers waren onder de indruk

van de uitstraling, de energie van de

Agrifirm­aanwezigen en de betrokkenheid.

En niet te vergeten de catering door de

Stapperij in Oirschot. Echte ‘boeren’­kwaliteit,

goed bereid en met plezier geserveerd.

Hoogtepunten waren ook de bezoeken

van de groepen met respectievelijk

40 Hongaarse/Roemeense en 50 Poolse

klanten. Onder begeleiding van het

plaatselijke management ondernamen

deze een intensieve reis van twee dagen,

waarbij het bezoek aan EuroTier een

belangrijk onderdeel was. <

Huisstijl en website gericht op ondernemer

AGRIFIRM OP EUROTIER

Ruud Tijssens

BRAZILIË

CHINA

URUGUAY

SERVIË

HONGARIJE

SPANJE

FRANKRIJK

BELGIË

NEDERLAND DUITSLANDPOLEN

RUSLAND

BULGARIJE

ROEMENIË

OEKRAÏNE

AGRIFIRM GROUP WERELDWIJD

Mengvoerbedrijf Paszmark overgenomen in PolenAgrifirm nam het Poolse mengvoerbedrijf Paszmark

over in 2016. Paszmark is van oorsprong een familie­

bedrijf dat zich richt op de pluimvee­, varkens­ en

rundvee sector. Paszmark is opgericht in 1997 en

heeft een capaciteit van 50.000 ton mengvoer.

Het is gevestigd in Płosnica in een gebied met een

hoge dierdichtheid. Samen met de drie andere

Poolse mengvoerfabrieken van Agrifirm in Szamotuły,

Margonin en Topola heeft Agrifirm nu een landelijke

Poolse dekking. De uitbreiding van de activiteiten

in Polen is in lijn met de strategie om in te zetten op

groei van de buitenlandse activiteiten van Agrifirm

in onder meer Centraal­ en Oost­Europa.

Verkoop Agrimec/Abemec aan BayWa afgerond BayWa is volledig eigenaar geworden van Agrimec en dochterbedrijf Abemec. Agrifirm

verkocht, na toestemming van de mededingingsautoriteiten, de 51 procent aandelen aan

het bedrijf dat sinds 2014 al 49 procent van de aandelen in handen had. De desinvestering

in Agrimec en Abemec is onderdeel van de uitvoering van de strategie van Agrifirm.

De overname van Agrimec en Abemec past in de strategie van BayWa om de landbouw­

mechanisatie­activiteiten verder te internationaliseren. De kerngebieden van BayWa zijn

Duitsland en Oostenrijk; vanaf 2014 betrad het de Nederlandse markt.

Samenwerking in China

Eind november ondertekende Agrifirm Plant een

intentieovereenkomst tot samenwerking met het

Chinese Beidahuang Blacksoil Potato Industry (BBPI).

BBPI is onderdeel van de Beidahuang Group, één

van de grootste landbouwbedrijven in China met een

areaal van 150.000 ha. BBPI teelt in totaal 20.000 hec­

tare zetmeelaardappelen, heeft drie zetmeel fabrieken

en een vlokkenfabriek in Heilongjiang. In deze samen­

werking brengt Agrifirm Plant kennis in over de teelt

van aardappelen, waardoor BBPI een beter product

krijgt aangeboden voor verwerking.

Nuscience neemt bedrijf in Uruguay over

De specialiteiten­divisie Nuscience versterkt haar positie in Latijns­Amerika met de

overname van het Uruguayaanse bedrijf Solapa S.A. Het bedrijf is bekend onder de

commerciële naam Nutral en is in Uruguay marktleider in premixen en andere nutritionele

producten voor melk­ en vleesvee. Nuscience had al vier productielocaties in Brazilië en

kan met het bundelen van kennis, de synergievoordelen en logistieke ligging van Nutral

het aanbod aan klanten in deze regio optimaliseren.

Een uitgave van Agrifirm Group, maart 2017

Contact communicatie@agrifirm.com Fotografie Ivo Hutten, Agrifirm, iStock Concept en realisatie JEEN Drukwerk Bek, Veghel schakel in succes