Post on 03-Dec-2014
description
dS+V, Ontwikkelingsbedrijf, Gemeentewerken
09-04-20239 april 2023
dS+V, Ontwikkelingsbedrijf, Gemeentewerken
09-04-2023
Integratie Fysieke diensten
&
de Rotterdamse Standaard
voor Projectmatig Werken
Richard Vielvoye
09-04-20233
Effe voorstellen – Richard Vielvoye – de geboorte
Rotterdam
09-04-20234
Effe voorstellen – Richard Vielvoye – opgroeien
Rotterdam
09-04-20235
Effe voorstellen – Richard Vielvoye – opleiding
Rotterdam
MAVOMEAO
NIMA A&BSPD
HEAO
UVA DrsStrategie & Organisatie
Post-HBOAdministrateur
Controller
UVAStrategic BrandManagement
RUG post-academisch
Programma-management
Div. opleidingen: vb. Prince2
09-04-20236
Effe voorstellen – Richard Vielvoye – Werkervaring
Rotterdam
Ambtenaar zijn valt toch niet mee
Agenda
1. Crash Course Rotterdam
2. Integratie fysieke diensten
3. Rotterdamse Standaard
4. Uitleg RSPW aan de hand van een praktijkvoorbeeld
5. Implementatie
09-04-2023
9
Crashcourse Rotterdamkunde
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1010
VRAAG 1:
HOEVEEL INWONERS HEEFT ROTTERDAM ????(meetdatum: 1 oktober 2009 en ingeschreven)
A) Minder dan 600.000B) Meer dan 600.000
Antwoord: 1 oktober 2009: 591.195 inwoners
(waarvan 47% allochtoon)
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1111
VRAAG 2:
HOEVEEL WONINGEN HEEFT ROTTERDAM ????(meetdatum: eind 2009)
A) Minder dan 300.000B) Meer dan 300.000
Antwoord: eind 2009: 289.337 woningen
(waarvan 32% koopwoningen)
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1212
VRAAG 3:
WAT WAS DE GEMIDDELDE WOZ-WAARDE IN RDAM ????(meetdatum: eind 2009)
A) Minder dan 170.000B) Meer dan 170.000
Antwoord: eind 2009: 160.849 gemiddelde WOZ-waarde
(hoogste gemiddelde WOZ-waarde 259.900 in Hillegersberg-Schiebroek)
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1313
VRAAG 4:
HOEVEEL WONINGEN STONDEN ER LEEG?(meetdatum: eind 2009)
A) Minder dan 20.000B) Meer dan 20.000
Antwoord: eind 2009: 23.928 woningen stonden er leeg
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1414
VRAAG 5:
HOEVEEL WERKZOEKENDE WAREN ER IN ROTTERDAM ?(meetdatum: 1-1- 2009)
A) Minder dan 25.000B) Meer dan 25.000
Antwoord: 1-1- 2009: 29.636 werkzoekende
(waarvan 10.558 alleen basisonderwijs genoten en slechts 698 WO)
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1515
VRAAG 6:
HOEVEEL GROOT IS ROTTERDAM (in KM2)(meetdatum: eind 2009)
A) Minder dan 250 km2B) Meer dan 250 km2
Antwoord: eind 2009: 319,3 km2 oppervlakte
(waarvan 204km2land, 113km2 water)
TEST ROTTERDAM-KENNIS
09-04-2023 Training RSPW1616
VRAAG 7:
HOEVEEL AMBTENAREN IN DIENST VAN ROTTERDAM ?(meetdatum: eind 2009)
A) Minder dan 18.000 ambtenarenB) Meer dan 18.000 ambtenaren
Antwoord: eind 2009 ongeveer 13.000 ambtenaren in Rotterdam
Crashcourse Rotterdamkunde
Hoe werkt de gemeente Rotterdam
09-04-2023 Training RSPW1818
Gemeenteraad
College van B&W
Stads-MT
Diensten
Rotterdamkunde de fysieke sector
3 diensten verantwoordelijk voor stedelijke ontwikkeling in Rotterdam (en omgeving):
Dienst Stedenbouw & Volkshuisvesting (plannen)
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (grondbedrijf)
Gemeentewerken Rotterdam (uitvoering)
SAMENWERKEN ???
Crashcourse Rotterdamkunde
Centraal Station
09-04-2023 Training RSPW2121
Agenda
1. Crash Course Rotterdam
2. Integratie fysieke diensten
3. Rotterdamse Standaard voor Projectmatig Werken
4. Uitleg RSPW aan de hand van een praktijkvoorbeeld
5. Implementatie
09-04-2023
Instellen Gemeenschappelijk Managementteam
OPDRACHT BEGIN 2008Politiek heeft opdracht gegeven aan de diensten omsamenwerking te realiseren:
- Instellen van het Gemeenschappelijk Managementteam Fysiek- 3 algemeen directeuren + CFO
Hoe integreren ?
Om integratie fysiek te bewerkstelligen, zijn er een aantal sporen:
1. Formeel traject
o.a. 1 naam, OR-traject, collegebesluit
2. Herontwerp primaire processen
Inzichtelijk maken ketens en optimaliseren
3. Ondersteunende processen
o.a. stafintegratie, RSPW, vorming PMBR
4. Besturende processen
o.a. gebiedsgericht werken, besluitvormingsprocessen
Instellen Gemeenschappelijk Managementteam
ONDERSTEUNENDE PROCESSEN
Stafintegratie Instellen Gemeenschappelijk stafmanagementteams
FIN, DS, HRM, COMM, HV, ICT, enz.
Trajecten in gang gezet Gezamenlijk bedrijvoeringsmodel Koppelen systemen Personeel uitwisselen makkelijk, enz Gezamenlijke communicatie
Projectmatig Werken Gezamenlijke taal ontwikkeld (RSPW) Samenvoeging van ProjectManagementBureau
Voorbeeld aanpak FIN
Agenda
1. Crash Course Rotterdam
2. Integratie fysieke diensten
3. Rotterdamse Standaard voor Projectmatig Werken
4. Uitleg RSPW aan de hand van een praktijkvoorbeeld
5. Implementatie
09-04-2023
09-04-2023 Training RSPW28
Waarom willen we de Rotterdamse Standaard? – Wat willen we uiteindelijk bereiken?
We willen meer voor elkaar krijgen in de stad, in een
kortere tijd, met meer kwaliteit en voor minder geld.
De Rotterdamse Standaard geeft een kader om dat voor elkaar te krijgen.
09-04-2023 Training RSPW29
RSPW moet helpen bij bereiken doelen, zoals:
Meer eenduidigheid in en minder
(spraak)verwarring over projectaanpak
Betere samenwerking
tussen collega’s, meer gedeelde projectaanpak
RSPW geeft hier uitgangspunten en een taal- en begrippenkader voor
Meer grip op projecten, meer helderheid over
waar we staan en heen gaan
Betere beheersing van GROTICK
Minder overschrijdingen op
projecten, betere opschaling
Betere besturing van projecten en
soepelere, transpa-rante besluitvorming
Betere projectresultaten
voor de stad Rotterdam
Trap van samenwerking
09-04-2023 Training RSPW32
Met veel verschillende methodes naar één aanpak
Projectmatig Werken
PRINCE 2
Projectmatig Creëren
Rotterdamse Standaard voor
projectmatigwerken
Binnen dS+V, GW en
OBR met name PMW,
PMC en PRINCE 2
Overeenkomstige
methodes, maar in
filosofie taal- en begrip-
penkader wel divers
Nu één standaard
aanpak voor fysieke
projecten: RSPW
09-04-2023 Training RSPW33
Bouwstenen en uitgewerkte thema’s
2. BeslissenProjectdocumenten (projectplan, beslisdocument, voortgangsrapportage)
6. Informatiemanagement
5. Besturing en organisatie
3. Risicomanagement
7. Omgevingsmanagement
8. P
roje
ctco
ntro
l
9. A
uditi
ng
Uitgewerkte thema’s:
4. Juridische borging
1. FaserenModel met 4 projectfaseringen (gebiedsontwikkeling, vastgoed-ontwikkeling, infrastructureel project, buitenruimte project)
Beheersen
Faseren
Beslissen
Geld
Organisatie
Tijd
InformatieCommunicatie
G
O
T
I
C
KwaliteitK
Risico’sR
Beheers-aspecten
Resul-taat
GROTICK
GROTICKGROTICK GROTICK
Bouwstenen:
Film RSPW
09-04-2023 Training RSPW34
09-04-2023 Training RSPW35
Agenda
1. Crash Course Rotterdam
2. Integratie fysieke diensten
3. Rotterdamse Standaard voor Projectmatig Werken
4. Uitleg RSPW aan de hand van een praktijkvoorbeeld
5. Implementatie
09-04-2023
Lage Erfbrug (Kop Nieuwe Binnenweg)
Oriëntatie LEbrug
Lage Erfbrug
Lokatie LEbrug
Schiedamseweg Nieuwe Binnenweg
Rochussenstraat
Problematiek LEbrug
Brug(dek) is aan vervanging toe Kruising aan zijde centrum is blackspot; Ontbreken goede fietsverbindingen; Parkeren op Rochussenstraat is onveilig; Tramsporen zijn ongeschikt voor Tramplus; Doorstroming (van de tram) is slecht; Rochussenstraat is aan groot onderhoud toe; Rioleringen zijn binnenkort aan vervanging toe
Ruimtelijke weergave budgetten LEbrug
HbRbrug
ORM
HbR:
vervanging brug
(nieuw voor oud)
ORM:
vervanging brug
(n.v.o.)
Ruimtelijke weergave budgetten LEbrug
HbRbrug
ORM
HbR:
vervanging brug
(nieuw voor oud)
ORM:
vervanging brug
(n.v.o.)
RETinfra
BDU black-spotDoorstromingtram
Stadsregio-BDU:
verbreding brug
RET:
verbreding brug/
vervanging sporen
Ruimtelijke weergave budgetten LEbrug
HbR:
vervanging brug
(nieuw voor oud)
ORM:
vervanging brug
(n. v. o.)
Stadsregio-BDU:
verbreding brug
RET:
verbreding brug/
vervanging sporen
Stadsregio-BDU:
fietspaden
Uitvoerings
Programma
V&V: blackspot
Levensloop
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Besturing en organisatie
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Besturing en organisatie
Doel: betere besturing en organisatie van projecten
Bouwstenen:
Één projectmanager, één ambtelijk opdrachtgever en één
bestuurlijk opdrachtgever
Heldere taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Mandaten en opschaling
09-04-2023 Training RSPW47
Eenduidig opdrachtgeverschap, heldere rollen
Bestuurlijke verantwoording LE-brug
DeelgemeenteC. de Theije
GedelegeerdOpdrachtgeverschap
M.R. Heijbroek
DirecteurGW-BB
P.W. Verhoeven
B&WL.M.M. Bolsius
dS+V
StadsregioF. Hamelink
Project-manager
AmbtelijkOpdrachtgever
BestuurlijkOpdrachtgever
Faseren en beslissen
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Faseren en beslissen
Doel: betere besluitvorming en projectaanpak
Bouwstenen: Fasering voor verschillende typen projecten: gebiedsontwikkeling
als raamwerk, vastgoed, buitenruimte en infrastructuur Ambtelijk en bestuurlijke beslismomenten vastgelegd Werken met projectplannen, beslisdocumenten en
voortgangsrapportages
“Een project gaat niet meer van start zonder een door de ambtelijk opdrachtgever goedgekeurd projectplan”
09-04-2023 Training RSPW51
Bouwsteen 1: Faseren
Bepalen van de projectaanpak door het
werk in fases in te delen
Bouwsteen 1: Faseren
09-04-2023 Training RSPW52
4 typen faseringen voor fysieke projecten
Vier basistypen faseringen
Elk type heeft eigen
eenduidige, standaard fasering
Tussen fases liggen
vastgestelde ambtelijke en
bestuurlijke beslismomenten
Grote projecten vaak
combinaties van basistypen
Basistypens zijn kapstop en
hulpmiddel, geen keurslijf
09-04-2023 Training RSPW53
Bouwsteen 2: Beslissen
Keuzes (laten) maken en
vastleggen
Bouwsteen 1: FaserenBouwsteen 2: Beslissen
2. Werkgebied Vervangen Lage Erfbrug/ reconstructie Nieuwe Binnenweg
Werkgebied aangepast ivm plannen Stadstram
Voorbeelduitwerking halte
Voorbeelduitwerking halte
Risicomanagement
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Risicomanagement
Doel: risicobewustzijn verhogen; risico's en beheersmaat-
regelen in beeld
Bouwstenen:
Één risicomanagementmethode
Een format voor risicoanalyse en –rapportage
Juridische borging
09-04-2023 Training RSPW61
Risicomanagement
Risicomanagement
Animatie
Animatie
Agenda
1. Crash Course Rotterdam
2. Integratie fysieke diensten
3. Rotterdamse Standaard voor Projectmatig Werken
4. Uitleg RSPW aan de hand van een praktijkvoorbeeld
5. Implementatie
09-04-2023
09-04-2023 Training RSPW66
Implementatie-traject
Professionaliteit RSPW
Interviews (steekproef);RSPW kunnen toepassen eind 2009.Projectmanagers/leidersAmbtelijk opdrachtgeversProjectmedewerkers
Enquête; RSPW kennen eind 2009.Projectmanagers/leidersAmbtelijk opdrachtgeversProjectmedewerkersOverige medewerkers
Betere Samenwerking tussen partijen
betrokken bij een project
Transparantere Besturing van projecten
Betere beheersing van projecten
Kennen
Audits;Projectmanagers/leidersAmbtelijk opdrachtgevers
Kunnen Doen
Het fysieke huis werkt met en volgens RSPW.
Communicatie OpleidenAanspreken management
Overdrachtbeheersorganisatie
ProfessionaliserenOpdrachtgeverschap
Meten & Weten
09-04-2023 Training RSPW67
Diverse activiteiten
09-04-2023 Training RSPW68
MENING RSPW Totaal
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
RS
PW
goe
din
stru
men
t
RS
PW
bet
ere
com
mun
icat
ie
RS
PW
inei
gen
bela
ng
Aud
iting
hulp
mid
del
Waa
r te
rech
tvo
or v
rage
nR
SP
W
Groen Rood Geen mening
METING KENNIS RSPW Totaal
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Eendu
idig
opdr
acht
geve
rsch
ap
Helder
e ro
llen
Man
date
ring
en o
psch
aling
Faser
en
Beslis
sen
Auditin
g
Projec
tcont
rol
Omge
vings
man
agem
ent
Risico
man
agem
ent e
n Ju
ridisc
he b
orgin
g
Projec
tplan
Beslis
docu
men
t
Voortg
angs
rapp
orta
ge
Risico
man
agem
ent
Doel R
SPW
Opsch
alen
Typen
pro
jecte
n
Wie
teke
nt p
rojec
tplan
Beslis
mom
ente
n
Meld
ingsn
orm
GIDS-m
odel
Classif
icatie
Dossie
rvor
ming
Risico
man
agem
entp
roce
s
Overs
chrijd
ingen
meld
en
Rolbes
chrijv
ing B
OG
Rolbes
chrijv
ing A
OG
Rolbes
chrijv
ing P
rojec
tman
ager
Rolbes
chrijv
ing P
rojec
tsecr
etar
is
Rolbes
chrijv
ing P
rojec
tcont
rolle
r
Aanwezig Afwezig
Eerste resultaten metingen
09-04-2023 Training RSPW6969
Eerste resultaten metingen
RESERVE/SHEETSUitleg verder RSPW
09-04-2023 Training RSPW70
Juridische Borging
Informatiemanagement
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Informatiemanagement
Doel: betere organisatie van documenten en informatie binnen projecten
Bouwstenen:
Standaard indeling projectdossier
Monitor Grote Projecten (45 grote projecten)
Gezamenlijke digitale plek voor projectdossiers
09-04-2023 Training RSPW73
Dossiervorming
Dossiervorming is verantwoordelijkheid projectmanager,
maar dossiers kunnen centraal en decentraal liggen
Informatiemanagement – Monitor Grote Proj
Project
1. Algemeen Reden geheim
Soort project Infrastructuur
Bestuurlijke besluitvormingsmomenten
Toelichting/bijzonderheden
Vorig Huidig Doel Progn Q4 ‘07 Progn Q3 ‘08
Groen Groen - - -
Groen Groen - - -
Vorig Huidig Doel Progn Q4 ‘07 Progn Q3 ‘08
Groen Groen
Oranje Oranje
Rood Rood
Rood Rood
Rood Rood
Groen Groen
Groen GroenRealisatie/Aanbesteding
Voorgaande bestuurlijke besluiten
standaardfasering
Projectmanager
ProjectnummerKorte omschrijving project
Product, beleidsveldBestuurlijk opdrachtgever
Resultaat en kwaliteit
2. Sturing en beheersing
Ambtelijk opdrachtgever
Laatste bestuurlijk besluitvormingsmomentVolgende bestuurlijk besluitvormingsmoment
Huidige Fase
<projectnaam>
VerkenningPlanstudie
Krediet-aanvraag
Uitwerking/VOUitwerking/DO
…..……
Tijd
Uitwerking/PvE
Realisatie/Bestek
Projectcontrol
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Projectcontrol
Doel: betere sturing en beheersing van projecten
Bouwstenen:
Cyclische thermometer en rapportage voor grote projecten
Meldingsnorm bij overschrijdingen
Een projectcontroller rapporteert en adviseert aan projectmanager
én rapporteert hiërarchisch aan zijn eigen staf
09-04-2023 Training RSPW77
Wat is nieuw of aangescherpt bij beheersen?
Projectcontrol - Meldingsnorm
Melden Project manager
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Raad
Verwachte overschrijding budget
Tot €100.000 < €100.000Tot €500.000
< €500.000Tot €1.000.000
< 2,5% budget, min €250.000
< €1.000.000
Financiering LEbrug
Overzicht kosten project "kop Binnenweg" met voorstel financiering datum: 28 maart 2006
Projectonderdeel Raming OBR ORM ORM HbR RET-infra BDU BDU Uitvoerings Deel- Werf WH principe exploitatie weg brug black-spotfietspadenprogrammagemeente(onderhoud kostenverdeling
doorstroming V&V (onderhoud) kade)tram
KOP BINNENWEG 0 excl wh en vast eng1 Nieuwe Binnenweg (tussen Rochussenstraat en Duyststraat)1.1 Herinrichting buitenruimte 66,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 2/3 deel OBR en 1/3 deel deelgemeente1.2 Openbare verlichting 66,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 2/3 deel OBR en 1/3 deel deelgemeente1.3 Vernieuwen tramspoor Lage Erfbrug - Nieuwe Binnenweg 466 (2x60 m1) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100% RET1.4 Vernieuwen tramspoor Nieuwe Binnenweg 466 t/m 450 (2x50 m1) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100% BDU, ivm verbreden brug1.5 Vervangen riolering 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100% WH1.6 Op hoogte brengen bovenleiding tramspoor in onderdeel 3.101.7 Dikkere bomen (diam. 0,25 m tov diam 0,10 m); optioneel vervallen; conform afspraak planteam
3 Kop Binnenweg (Duyststraat -Vd Hilststraat en Nieuwe Binnenweg3.1 Reconstructie wegenbouw 9,94% 9,94% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 30,13% 0,00% 0,00% 0,00% 50% BDU, 30% V&V, 10% ORM en 10% OBR3.2 Aanleg VRI 10,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 30,00% 0,00% 0,00% 0,00% 50% BDU, 30% V&V, 10% ORM en 10% OBR3.3a Vernieuwen en verbreden brugklep Lage Erfbrug 0,00% 0,00% 48,55% 33,51% 4,12% 13,82% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 35% HbR, 50% ORM, 5% RET en 10% BDU3.3b Aanpassen fundering brugkelder 3.4 Vervangen leuningen rond brug aan zijde Nieuwe Westen 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%3.5 Aelbrechtskade (tussen Nieuwe Binnenweg en Vd Hilststraat) in onderdeel 3.13.6 Rochussenstraat (tussen Nieuwe Binnenweg en Duyststraat) in onderdeel 3.13.7 Vervangen riolering Aelbrechtskade 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100% WH3.8 Vervangen spoor Schiedamseweg 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 82,03% 17,97% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%3.8a Aanpassen bovenleiding Schiedamseweg agv verlegging sporen 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%3.9 Rails op brug 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%3.10 Bovenleiding brug 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 26,23% 73,77% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 75% BDU, 25% RET-infra3.11 Overgangsplaten3.12 Schiedamseweg 10,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 30,00% 0,00% 0,00% 0,00% 50% BDU, 30% V&V, 10% ORM en 10% OBR3.13 Tijdelijke voorzieningen oeververbinding 35% HbR, 55% ORM, 10% BDU3.14 Vernieuwen remmingwerk vervallen3.15 Vernieuwen traktiekabels brug 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
-
FIETSPAD AELBRECHTSKADE excl wh en vast eng4 Fietspad Aelbrechtskade (tussen Vd Hilsstraat en Aelbrechtsplein)4.1 Aanleg fietspad t.p.v. secundaire weg 0,00% 24,94% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 70,07% 4,99% 0,00% 0,00% 0,00% 70% BDU, 25% ORM, 5% V&V4.2 Aanpassingen rijweg Aelbrechtskade in onderdeel 4.14.3 Vervangen riolering 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100% WH4.4 Meerkosten taxushaag tussen rijweg en fietspad (optioneel) 0,00% 22,22% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 77,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 70% BDU, 20% ORM, 10% Deelgemeente
ROCHUSSENSTRAAT / COOLHAVEN NOORDWAL #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! excl wh en vast eng2 Rochussenstraat/Coolhaven noordwal (tussen Nieuwe Binnenweg en Pieter de Hoochbrug)2.1 Reconstructie rijweg (Pieter de Hoochbrug - Schonebergerweg) in onderdeel 2.32.2 Reconstructie kruising Schonebergerweg in onderdeel 2.32.3 Reconstructie rijweg + secundaire weg 0,00% 26,67% 0,00% 0,00% 0,00% 29,67% 0,00% 24,73% 15,87% 3,07% 0,00% 27% ORM, 30% BDU, 25% V&V, 3% Werf, 15% DG2.4 Fietspad oostzijde Rochussenstraat in onderdeel 2.32.5 Fietspad westzijde Rochussenstraat in onderdeel 2.32.6 Openbare verlichting in onderdeel 2.32.7 Vervangen riolering 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%2.8 Planten bomen in kade (optioneel) in onderdeel 2.32.9 Opknappen talud (optioneel) in onderdeel 2.32.10 werkzaamheden aan ankerstangen (optioneel) vervallen
- Subtotaal (basis % voor gedelegeerd opdrachtgever) 2,97% 8,27% 21,95% 14,75% 7,10% 18,48% 7,55% 7,71% 3,79% 0,54% 6,90%Onvoorzien (project en object) **) 3,33% 14,11% 0,00% 0,00% 8,12% 31,56% 12,92% 13,18% 4,26% 0,67% 11,85%Bijkomende kosten 2% van € 9.306.000 1,64% 8,74% 20,22% 13,66% 7,10% 20,22% 8,20% 8,20% 3,83% 0,55% 7,65%Bouwkosten 2,97% 8,74% 20,18% 13,56% 7,18% 19,55% 7,99% 8,15% 3,83% 0,55% 7,31%Planontwikkeling 2% van € 9.306.000 3,23% 8,60% 19,89% 13,44% 6,99% 19,89% 8,06% 8,06% 3,76% 0,54% 7,53%Gedelegeerd opdrachtgever 3% van € 9.306.000 2,86% 8,57% 20,00% 13,57% 7,14% 20,00% 7,86% 8,21% 3,93% 0,71% 7,14%Engineering (VAT) 16-19% van € 9.306.000 2,75% 8,62% 22,25% 14,91% 7,09% 18,15% 7,40% 8,01% 3,55% 0,49% 6,78%Engineering 2,81% 8,61% 21,74% 14,61% 7,09% 18,55% 7,52% 8,04% 3,62% 0,52% 6,90%Totaal 2,94% 8,72% 20,46% 13,75% 7,16% 19,37% 7,91% 8,13% 3,79% 0,54% 7,23%
Algemeen percentage exclusief wh 3,19% 8,88% 23,58% 15,84% 7,62% 19,85% 8,11% 8,28% 4,07% 0,58% 0,00%
Financiering LEbrug
Auditing
Besturing&organisatie
Risico-management
Informatie-management
Projectcontrol
AuditingFaseren&beslissen
Ambtelijk opdrachtgever
Bestuurlijk opdrachtgever
Gemeenteraad
Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit
Auditing
Doel: al doende leert men, cyclische thermometer, sturing op implementatie
Bouwstenen:
Standaard werkwijze (auditproces)
Auditfunctie binnen de diensten, voor en door collega’s
Jaarlijks auditplan
“Grote projecten worden regelmatig door collega’s geaudit om te
zien waar verbetermogelijkheden en –noodzaak zitten”
09-04-2023 Training RSPW83
Bouwsteen 2: BeslissenBouwsteen 1: FaserenAuditing van projecten
09-04-2023 Training RSPW84
Wat is nieuw of aangescherpt bij communicatie?
GIDS-model met vragenlijst
ter ondersteuning bij
omgevingsanalyse project
Aan de hand van vier perspectieven kan een project vanuit een brede context worden bekeken: 360 graden beeld:
G ebiedsgerichtI ntegraalD uurzaam S takeholders