Rotterdamse Ontwikkelagenda 2012-2015, Decentralisatie Van de Jeugdzorg
Rotterdamse Groene Gebouwen
-
Upload
platformdh -
Category
Documents
-
view
47 -
download
1
description
Transcript of Rotterdamse Groene Gebouwen
Rotterdamse Groene GebouwenPresentatiePilot gemeentelijke zwembaden
Symposium Duurzame Huisvesting
Lex Keijser
18-2-2011
Lex Keijser
Projectmanager Duurzame Bedrijfsvoering
Interesse gebieden
Erasmus Universiteit, Financieel medewerker
g
Financieel / Economisch
S i l Trainer, Projectleider verzuimproject, Hoofd P&O
Gedrag, Inkoop, Mobiliteit, Gebouwen
Sociaal
Duurzaam
18-2-2011
Indeling presentatie
Aanleiding programma Rotterdamse Groene Gebouwen (RGG)
Ontwikkelings Bedrijf Rotterdam (OBR)Ontwikkelings Bedrijf Rotterdam (OBR)
Programma en project beschrijving
Toelichting op de werking van het contract
Aanbestedingsprocedure inclusief gunningcriteria
Project organisatiej g
Scope contract en externe belangstelling
Samenvatting – programma Rotterdamse Groene Gebouwen
Vragen
18-2-2011
Vragen
Indeling
Klimaat doelstelling Gemeente Rotterdam
RCI Programma
50% CO -reductie50% CO2-reductie
18-2-2011 Aanleiding
Duurzaamheidsopgave gemeentelijke gebouwen Rotterdam
Voldoen aan de eisen van de Wet Milieubeheer: alle maatregelen worden uitgevoerd met een terugverdientijd tot 5 jaar
Aangenomen motie door de Gemeenteraad van Rotterdam in 2008, Motie Bonte: alle energiebesparende maatregelen worden genomen met een terugverdientijd tot 15 jaar
Rotterdam Climate Initiative: 50% CO2-reductie, 3%Rotterdam Climate Initiative: 50% CO2 reductie, 3% energiebesparing per jaar voor de gemeentelijke organisatie
18-2-2011 Aanleiding
Waarom bestaand vastgoed?
Gebouwen hebben een bijdrage vanGebouwen hebben een bijdrage van 50 tot 70% van het CO2-uitstoot in de gebouwde omgeving Kosten typische
Er bestaan aanzienlijke energiebesparingsmogelijkheden in
levenscyclus van een gebouw
energiebesparingsmogelijkheden in de bestaande gebouwde omgeving, meestal 20-50% (knelpunt: split incentive
Bestaande gebouwen gebruikenBestaande gebouwen gebruiken gemiddeld ca. 25% meer energie dan nieuwe gebouwen
¾ van de levenscycluskosten t t d t d b i
18-2-2011
ontstaan nadat de bouw is gerealiseerd
Aanleiding
RCI en Building Retrofit Concept
H t RCI il t l t ff bij ll b i R tt dHet RCI wil maatregelen treffen om bij alle gebouwen in Rotterdam de CO2 uitstoot en het energieverbruik te verminderen
Voor gemeentelijk vastgoed is de gekozen aanpak: het building retrofit concept → Rotterdamse Groene Gebouwen (RGG) met pilots zwembaden en theatersp
Dit concept is overgenomen van het Clinton Climate Initiative. En is zeer succesvol toegepast in Duitsland, UK en VS.zeer succesvol toegepast in Duitsland, UK en VS.
18-2-2011 Aanleiding
OBR Vastgoed (OBR VG): Facts and figures
De sector Vastgoed van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam beheert sinds juli 2009 al het vastgoed van de gemeente Rotterdam
OBR VG is de grootste gemeentelijke vastgoedorganisatie van Nederland
Taken van OBR VG bestaan uit (her)ontwikkeling, technisch a e a O G bestaa u t ( e )o t e g, tec scbeheer en verhuur van de objecten
De portefeuille bestaat uit ca 3 500 objecten w o zwembaden De portefeuille bestaat uit ca. 3.500 objecten, w.o. zwembaden, theaters, scholen
De portefeuille heeft een totale WOZ waarde van ca € 2 5 De portefeuille heeft een totale WOZ-waarde van ca. € 2,5 miljard
OBR VG h ft 5000 hill d h d
18-2-2011
OBR VG heeft ca. 5000 verschillende huurders
OBR
Doelstellingen Programma RGG
D l t lli h t R tt d GDoelstellingen voor het programma Rotterdamse Groene Gebouwen – cluster zwembaden:
1. Realisatie van energiebesparende maatregelen bij Rotterdamse zwembaden op basis van een Onderhoud en Energie Prestatie Contract (OEPC);
2. Uitbesteden van beheer en onderhoud van de zwembaden teneinde op dit punt te worden ontzorgd;teneinde op dit punt te worden ontzorgd;
3. Implementeren, beheren en onderhouden van comfortmaatregelen gericht op verhoging gebruikerscomfort;comfortmaatregelen gericht op verhoging gebruikerscomfort;
4. Een succesvolle uitvoering van het contract;
5. Een duurzame inbedding van de gevolgde werkwijze en opgedane kennis in de gemeentelijke organisatie.
18-2-2011 Programma en projectbeschrijving
Projectopzet: Rotterdam als eerste
De gemeente Rotterdam is met dit OEPC de eerste gemeente in Nederland die gebruik maakt van deze manier van publiek private samenwerking en daarmee aanjager voor deNederlandse ESCO markt.
De wijze waarop in het project RGG zwembaden invulling wordt gegeven aan het OEPC, in combinatie met de concurrentiegerichte dialoog is vooruitstrevend, zowel quaconcurrentiegerichte dialoog is vooruitstrevend, zowel qua vorm als qua scope.
De gemeente Rotterdam beoogt hiermee zoveel mogelijk De gemeente Rotterdam beoogt hiermee zoveel mogelijk gebruik te maken van de nieuwe technologische ontwikkelingen om energie- en CO2-reductie te bewerkstelligen op een budgettair neutrale manierbudgettair neutrale manier.
18-2-2011 Programma en projectbeschrijving
Werkwijze OEPC (1/4)
Besparing verbruik
Energie kosten €
verbruikVergoeding aan ESCo
ten
Gebruikskosten na aanbesteding Onderhoud ge
ui
ksko
st
Tijd
en Energie Prestatie ContractH
uidi
gge
bru
Tijd
• In het OEPC-model geldt dat reductie van energieverbruik de toekomstige financiële middelen genereert om de benodigde i t i i i b d t l (h d d ) d bijinvesteringen in energiebesparende maatregelen (hardwarde) en daarbij behorende diensten (onderhoud, reparatie) te kunnen financieren.
Na afloop van het contract komen de financiële voordelen van de
18-2-2011
• Na afloop van het contract komen de financiële voordelen van de energiereductie ten goede van de Opdrachtgever.
Toelichting contract
Werkwijze OEPC (2/4)
€€
18-2-2011 Toelichting contract
Werkwijze OEPC (3/4)
ESCo doet voorstel voor energiebesparende maatregelen
ESCo garandeert X % besparing t.o.v. huidig verbruik →ESCo garandeert X % besparing t.o.v. huidig verbruik handhaving met behulp van bonus/malus mechanisme
ESCo financiert en installeert maatregelen en voert daarbij behorende (basis) onderhoudsdiensten uit (inspectie, onderhoud, training)
Gemeente betaalt periodieke vergoeding aan ESCo op basis van daadwerkelijk geleverde besparing (bonus/malus)daadwerkelijk geleverde besparing (bonus/malus)
Gemeente committeert zich contractueel voor langere periode
In principe worden investeringen betaald uit besparingenergiekosten
18-2-2011 Toelichting contract
Werkwijze OEPC (4/4)
Gemeente betaalt voor aanvullende (onderhouds)werkzaamheden en eventuele extra kwaliteit
In de dialoog wordt de exacte scope van onderhoudswerkzaamheden en kwalitatieve eisen en wensen gezamenlijk vastgesteld
Na afloop contractperiode (10 jaar) vervalt economisch eigendom investeringen aan gemeente (juridisch eigendom is vanaf dag 1 des gemeente)des gemeente)
Besparing energiekosten komt na contractperiode volledig tenBesparing energiekosten komt na contractperiode volledig ten gunste van gemeente
18-2-2011 Toelichting contract
Aanbestedingsprocedure
18-2-2011 Aanbestedingsprocedure
Planning aanbestedingsprocedure Concurrentiegerichte Dialoog
Markt consultatie• 19 Geïnteresseerde
Selectie Fase• 11 Aanmeldingen
Dialoog Fase• 3 Geselecteerden
Gunning Fase1 B t Bi dipartijen
• Januari 2010
11 Aanmeldingen • 3 Geselecteerden • 1 Beste Bieding• Maart 2011
18-2-2011 Aanbestedingsprocedure
Europese aanbesteding Concurrentiegerichte Dialoog
Stappenplan en methodiek concurrentiegerichte dialoog: Openbare aanmelding en selectie van marktpartijen op basis van
opgedane ervaringen en referentiesopgedane ervaringen en referenties Dialoogsessies met de geselecteerde marktpartijen met als doel te
zoeken naar de beste oplossingen voor de behoefte van de aanbestedende dienst
ESCo’s dienen tussentijdse dialoogproducten in die uiteindelijk onderdeel worden van definitieve biedingg
Specifieke oplossingen van de ESCo’s worden beschermd ESCO’s hebben de mogelijkheid de zwembaden te bezoeken tijdens
de dialoogfasede dialoogfase Op basis van de dialoog volgt een definitieve uitvraag De geselecteerde marktpartijen dienen hun bieding in, op basis
R tt d b d ld t éé kt tij t t iwaarvan Rotterdam beoordeeld en met één marktpartij tot gunning overgaat
18-2-2011 Aanbestedingsprocedure
Gunningcriteria
1. Minimumvereistenfinancieel, juridisch, technisch
2. Gegarandeerde energieprestatie
3. Investeringen in activa
4 Onderhoud en beheer4. Onderhoud en beheer
5. Managementvereistenorganisatieplan, monitoringplan, gebruikersreglement, uitvoeringplan
18-2-2011 Aanbestedingsprocedures
Energiebesparing
1. Energiebesparing Vertaling van het Energiebesparingplan in een
gegarandeerde energiebesparing per jaar. NCW gegarandeerde energiebesparing t.o.v. baseline. Minimale energiebesparing 10%, ‘maximaal’ 35%g p g ,
45
Energiebesparing
2025303540
unte
n
05
1015
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%
P
% energiebesparing
18-2-2011 Aanbestedingsprocedures
Investeringen
2. Investeringen Investeringen in activa (hardware) in de zwembaden. Stimuleren van GG’s om te kiezen voor permanente
(kapitaalintensieve) oplossingen naast tijdelijke oplossingen. Minimale investering 0,5 € mln., ‘maximaal’ 2,5 € mln.g , , ,
10
Investeringen
6
8
10
unte
n
0
2
4
€0 00 €0 25 €0 50 €0 75 €1 00 €1 25 €1 50 €1 75 €2 00 €2 25 €2 50
Pu
€0,00 €0,25 €0,50 €0,75 €1,00 €1,25 €1,50 €1,75 €2,00 €2,25 €2,50
Investeringen (€ mln)
18-2-2011 Aanbestedingsprocedures
Onderhoud
3. Onderhoud Meerjarenonderhoudsplanning (MJOP) van OBR wordt door
GG overgenomen, geoptimaliseerd en evt. anders geprijsd. NCW bruto onderhoudsvergoeding t.o.v. MJOP van OBR. Plafondprijs (100%), maximale korting 40% p j ( ), g
20
Onderhoud
10
15
Punt
en
0
5
100% 90% 80% 70% 60%
P
% van de onderhoudskosten
18-2-2011 Aanbestedingsprocedures
De projectorganisatie
Bij de projectorganisatie zijn de volgende organisaties en partijen b kk
Stuurgroep
betrokken:
Ontwikkelingsbedrijf RotterdamDi t S t R ti(OBR/S&R)
Kl kb d
Dienst Sport en RecreatieGemeentewerken / Ingenieursbureau
Projectteam CommunicatieKlankbord groep
Gemeentewerken / Aanbestedingszaken en juridische zaken
JuridischFinancieelTechniek en Gebruik
BestuursdienstServicedienstKlimaatbureau RCI Deloitte Real Estate AdvisoryBerlin Clinton Climate InitiativeTNT Real Estate
18-2-2011
Agentschap NL (Senter Novem)
Projectorganisatie
Scope of contract
Zwembad Hoek van Holland
Zwembad OverschieSportfondsenbadNoord
Sportcentrum de Wilgenring
Zwembad AlexanderSchuttersveld
Sportcentrum West
Zwembad Overschie
Oostervant
Noord
Oostelijk zwembad
Zwembad Pernis
Zwembad Charlois
Zwembad IJsselmonde
Afrikaanderbad
Zwembad Hoogvliet
Voorlopig betreft de omvang 9 zwembaden (25.000 m2), echter 4 van deze zwembaden zouden binnen 4 tot 5 jaar kunnen worden gesloopt (huidige planning) en vervangen d i b D t ll lijk t l b d ddoor nieuwbouw. Daarnaast zullen mogelijk nog een aantal zwembaden worden verworven.
18-2-2011 Scope opdracht en belangstelling
Overzichten mediaAl D bl d 19 d 2010Algemeen Dagblad, 19 dec. 2010
Cobouw, 6 apr. 2010
EnergieGids.nl, 2 apr. 2010
Congres Duurzaam Vastgoed, 30 jun.
2010
De Telegraaf 2 feb. 2010
Bouwwereld.nl, 6 apr. 2010
18-2-2011
De 6 kritische succesfactoren van RGG (1)
1. Gegarandeerde energiebesparing de gemeente sluit een 10 contract met opdrachtnemer en legt daarin de
overeengekomen prestaties voor reductie van het energieverbruik duidelijk vast
2. Budgetneutraal géén extra investeringsbudgetten nodig
de opdrachtnemer financiert de investering en verdient deze terug door de
kostenbesparing op de energierekeningkostenbesparing op de energierekening
3. Verhoging van het comfort voor de gebruiker door o.a. verbeterde regeling van temperaturen en binnenklimaat
4. Flexibel contract de gemaakte afspraken kunnen eenvoudig worden aangepast wanneer sprake
is van wijzigingen in de vastgoedportefeuille en gebruik
18-2-2011 Samenvatting
De 6 kritische succesfactoren van RGG (2)
5. Verbetering van de kwaliteit van het vastgoed door investeringen in nieuwe materialen en installaties
meet- en regeltechniek uitgevoerd door professionals
door contractuele prikkel om creatieve oplossingen in te zetten
6. Professionalisering van de gemeentelijke vastgoedorganisatie
d h t d h d b h d b d i h t t t t door het onderhoud en beheer van de baden in het contract op te nemen
wordt OBR ontzorgd op de uitvoering van de vele detail werkzaamheden
OBR kan vanuit haar regierol de controle houden op de kwaliteit en de
kosten.
Samenvatting
Vragen: www.rotterdam.nl/groenegebouwen
18-2-2011