De laag hieronder is een masker, verplaats de afbeelding dus met rechtermuisknop > schikken > naar achtergrond naar de

achtergrond.

Zet hier een achtergrondafbeelding neer

Power to the employee

Waarom staan wij hier vandaag

Waarom staan wij hier vandaag

Waarom staan wij hier vandaag

Waarom staan wij hier vandaag

De geschiedenis van Alfa

• Komt voor uit de CBTB• In 1941 werd de CBTB gedwongen om zich aan te sluiten

bij de Nederlandse Landstad, maar de CBTB weigerde dat en hief zichzelf op

• Het bureau werkte echter in het geheim door als administratiekantoor voor de leden

Geschiedenis van Alfa

• In 1997 dwingen accountancyregels een grotere afstand ten opzicht van de CBTB en willen een aantal directeuren de organisatie overnemen

• CBTB besluit dat de organisatie alleen overgenomen kan worden door iedereen die de organisatie groot heeft gemaakt, dat wil zeggen al het personeel

Overname door medewerkers

• Verkoop onder voorwaarde van kansen voor iedere medewerker om te kunnen participeren

• Financieringsoplossing door 30-jarige annuïteitlening• Eigen inbreng medewerkers 5 miljoen gulden• Geen partnerstructuur• 1/3 management 2/3 overige medewerkers• Staffels afhankelijk van functie en anciënniteit• Kopen bij 2 jaar in dienst/betalen in 4 jaar• Prijs zichtbaar eigen vermogen• Verkoop na 4 jaar vrijwillig/einde dienstverband verplicht• Jaarlijks beperkt dividend, gericht op de lange termijn

Overname door medewerkers

• Certificaten, derhalve geen stemrecht• Vertegenwoordiging door de STAK• Externe Raad van Commissarissen• Zoveel mogelijk de Corporate Governance Code volgen • Besluitvorming niet zonder draagvlak• Bijzondere positie van de OR

Governance

Evaluatie na 18 jaar

• 90% van de medewerkers doet mee

• Vrijwel geen vrijwillige verkopen

• Alle jaren is dividend uitgekeerd, gemiddeld 4% over de actuele waarde

• Prijs gestegen van € 0,90 tot € 12,50

• Gemiddeld rendement laatste 5 jaar ± 10% per jaar

Ons eigen vermogen

Wat hebben we ermee bereikt ?

• Betrokken medewerkers• Tevreden medewerkers en klanten • Stabiel beleid en financieel; gezond bedrijf• Rijnlands i.p.v. Angelsaksisch• Geen partner/bonuscultuur met verkeerde impulsen• Aandacht voor klant/medewerker en maatschappij• Duurzaam

Hoe ziet dat eruit?

Medewerkersparticipatie in uw organisatie

• Duurzame ontwikkeling• Wel of geen stemrecht• Fiscale consequenties• Juridische consequenties• Waardebepaling• In- en uittreden• Speculatie

Medewerkersparticipatie in uw organisatie

• Iedereen aandeelhouder• www.snpi.nl

Voorbeelden

Duurzaam

Mijn rol als bestuurder

• Rentmeester• Besluitvorming gericht op de lange termijn• Draagvlak• Rekening houdend met alle stakeholders

Zorgen/aandachtspunten

• Aantrekkelijk houden voor iedereen

• “Gouden kooi”

• Financiering voor management (375k inkoop)

• Het is onze financiering voor 60% (zware balans)

• Dalende rendementen

Alfa en onze reis om duurzamer te worden

Onze score

Intern

Diensten

Klanten

Intern

• Geen “greenwashing”• Eerst inzicht hebben en meten• Daarna acties die impact hebben• We willen het zelf eerst leren voordat we gaan adviseren

Intern

• In kaart brengen C02 voetafdruk• Nieuwe kantoren duurzaam gebouwd• Verduurzaming huidige kantoorpanden• Verduurzaming van het wagenpark• Inkoop bij duurzame partners• Elektronische handtekening onder de jaarrekening

Diensten

In samenwerking met de Hanze Hogeschool denken wij na hoe wij

“integrated reporting” hanteerbaar kunnen maken voor het MKB.

Daarnaast doen we ook onderzoek hoe we “integrated reporting

controleerbaar kunnen maken door de accountant.

Klanten

U wilt toch ook klant worden bij het enige echt duurzame accountantskantoor in Nederland?

Vragen?

www.alfa.nl@fouktsang