Samen Beter!

Presentatie t.b.v. Rotary MaassluisWietze WedmanSecretaris Raad van Bestuur 9 oktober 2013

Opzet presentatie

• Nadere kennismaking Vlietland Ziekenhuis• Ontwikkelingen gezondheidszorg anno 2013• Strategische keuzes voor toekomst • Bestuurlijke fusie Sint Franciscus Gasthuis • Waar staat het Vlietland Ziekenhuis nu ?

De regio waarin het Vlietland acteert Het marktgebied van het Vlietland

De demografische groei in de regio Concurrentie intensiteit in de regio

Hoog

Laag

Schets historie 2002-heden• 2002/2003: Bouwschade nieuwbouw (heipalen)• Stelselherziening 2008: Kapitaallastenvraagstuk• Financiële crisis 2009• Start nieuw ziekenhuis 2009 • Vanaf 2010 : op weg naar financieel gezond• Ombuigingsprogramma’s (15 mln.)• Productiegroei en rendementsverbetering • Kwaliteitsverbetering en imagocampagne

Vlietland ziekenhuis in getal

Aantal bedden: 364Aantal polibezoeken: 183.000Aantal medisch specialisten: 130Aantal medewerkers: 1700 (1250 FTE)Aantal verpleegdagen (klinisch): 95.000Gemiddelde ligduur: 4,6Omzet: 150 miljoenSolvabiliteit: 13,0 %Eigen vermogen: 19 miljoen

Stand van zaken gezondheidszorg anno 2013:

• Sterke stijging uitgaven zorg: 6 – 7% (Budgettair Kader Zorg, incl. AWBZ : circa 70 mld.)

• Strengere eisen stakeholders: patiënten, toezichthouders en zorgverzekeraars• Marktwerking: focus op productiegroei, focus op efficiency

Recente interventies:

• Hoofdlijnenakkoord 2011-2015 VWS, zorgverzekeraars en ziekenhuizen

• Beperking productiegroei/kostenontwikkeling (van 2,5% naar 1,5% naar nullijn?)

• Vanaf 2012 integrale prestatiebekosting en vrije prijsvorming (Transitiefase 2012/2013)

• Honorariumplafond vrijgevestigd medisch specialisten

Interventies zorgverzekeraars:

• Selectieve zorginkoop (kosten, volumenormen, kwaliteitsindicatoren)

• Substitutie eerste lijn (thuiszorg), derde lijn (V&V) en zelfzorg

Interventies ziekenhuizen:

• spreiding en concentratie van zorg en functies:

hoogcomplex, laagvolume acute zorg laag complex, hoogvolume

• afbouw en optimalisatie gebruik capaciteiten

Strategische keuzesVlietland Ziekenhuis:

• van marktwerking naar samenwerking

Beter worden doen we samen

Intern worden we samen beter

• Kwaliteit van zorg (NIAZ, VMS versus AD-ranking..)

• Bejegening, dienstverlening, service (bijv. gastvrije ontvangst en klacht = gratis advies)

• Doelmatigheid (bijv. zorglogistiek en inkoop)

• Ontwikkeling van de zorgorganisatie (duaal management en resultaatverantwoordelijkheid)

• Veranderprogramma cultuur

Gewaagd doelWaarheen gaan wij?

Als Vlietland Ziekenhuis blinken wij uit in betrouwbare zorg en persoonlijke aandacht.

Dat ervaar je!

Hoger doelWaarom bestaan wij?

Beter worden doen wij samen

KernkwaliteitenWaarin blinken wij uit?

• Respectvolle bejegening• Vakbekwaamheid• Samenwerken• Gedrevenheid

KernwaardenWaarvoor staan wij?

•Betrokken•Verbindend•Gastvrij•Daadkrachtig

n.a.v. Vlietland SpreektDe visievierluik

Extern worden we samen beter

• Verticale keten coöperatie: oktober 2012 - ketensamenwerking huisartsengroep (ZEL) - Argos Zorggroep, - Frankelandgroep, - Zonnehuisgroep Vlaardingen en - DSW Zorgverzekeraar

Doel: Kwaliteitsverbetering en innovatie ketenzorg

Extern worden we samen beter

• Horizontale coöperatie: mei 2012- HAGA Ziekenhuis- Reinier de Graaf Groep- IJsselland Ziekenhuis- Sint Franciscus Gasthuis- Vlietland ziekenhuis

Voorbeeldprojecten: - Inkooporganisatie Zorgservice XL - Benchmarkonderzoek (kwaliteitsindicatoren)

- Herplaatsing personeel

Bestuurlijke fusie met SFG (nov.2012)

• Twee ziekenhuizen blijven in stand• Geen extra investering nieuwbouw SFG van

ruim 20 miljoen• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis• Ieder met eigen identiteit en naam• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad

van Bestuur• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van

Toezicht

Het Sint Franciscus Gasthuis• Gezond topklinisch opleidingsziekenhuis• Innovaties, deskundig, betrouwbaar en

gastvrij• Locaties in Rotterdam (hoofdlocatie),

Berkel en Rodenrijs en in het Oogziekenhuis

• Uw zorg, onze passie

Waarom een bestuurlijke fusie

• Topzorg op de Noordoever;• Toenemende kwaliteitseisen, zoals

volumenormen;• Doelmatigheid van zorg;• Optimale capaciteitsbenutting;• Excellente basiszorg aangevuld met

topklinische functies;• Groter volume maakt grotere ambities mogelijk.

Wat betekent dit nu? (1)• Twee ziekenhuizen blijven in stand• Geen extra investering Sint Franciscus Gasthuis

van ruim 20 miljoen• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis• Ieder met eigen identiteit en naam• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad

van Bestuur• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van

Toezicht

Wat betekent dit nu? (2)

• Samenwerking in de zorg; Bijvoorbeeld: Oncologie, Chirurgie, Geriatrie

• Waar doelmatig en kwalitatief noodzakelijk concentratie op één locatie

• Samenwerking/integratie van stafafdelingen• Gezamenlijke aanpak ICT (EPD/ZIS)• Gezamenlijk Logistiek Kenniscentrum

Wat is er tot nu toe bereikt

• Excellente basiszorg + topklinische producten• Basiszorg in beide huizen prima op orde• Behoud High Risk/Low Volume verrichtingen;• Casemix verschuiving in het SFG.

Wat betekent dit voor patiënten

• Zorg dichtbij als het kan en wat verder weg als het moet

• Vertrouwde arts op verschillende locaties

• In beginsel alle poliklinische en chronische zorg op alle locaties

• Nog betere kwaliteit van zorg

Van bestuurlijke

fusie

naar juridische

fusie

Vlietland Ziekenhuis:

Klaar voor de toekomst!

Vragen?