Strategische visie Gebiedsmanagement Schiphol Trade Park

Rob VerhoeffBT Congres

9 oktober 2014

Schiphol Trade Park

Locatie in perspectief

Overzichtskaart Schiphol Trade park

Ontwikkelstrategie

Vertrekpunt:

‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan, met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het gebied zelf.’

• Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal.Recent BREEAM 4-sterren behaald.

• Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud.

• Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds).

• Flexibiliteit en opschaalbaarheid.

Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl

Samenvatting Handreiking

• Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en nutsvoorzieningen.

• Nieuwe verdienmodellen.

• Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig.

• Investeer stapsgewijs.

• Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe. partijen -> nieuwe werkwijzen.

• Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie.

• Bepaal de gebiedsafbakening.

Definitie Gebiedsmanagement

In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam

beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten

worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun

medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt

geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.

Uitgangspunten

• GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte.

• GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op ontwikkelingen.

• Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare vorm.

• Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services vanaf dag 1 beschikbaar.

• Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.

Thema’s en voorzieningen

De volgende voorzieningen zijn benoemd:

• Energie / duurzame energievoorzieningen

• Glasvezel

• Facilitair management / Parkmanagement

• Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit)

• Afval

• Veiligheid

• Mobiliteit

• Parkeren

• Incubatorfunctie

• Tijdelijk gebruik

Voorbeeld Tijdelijk Gebruik: Olifantsgras

Voorbeeld Tijdelijk Gebruik:Biobased Economy Expocenter

Resumé• De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op

hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet onderscheidend.

• De initiële opzet is een combinatie van best practises:

– Beheer openbaar gebied: Schiphol.

– Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven.

– Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren en zakelijk) in Nederland.

– Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog serviceniveau is niet nieuw.

• Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners verleiden tot business case.

Vragen? Just ask!

Rob VerhoeffPartner PT Finance06-21 58 03 92rob.verhoeff@ptfinance.nlwww.ptfinance.nl