6. Leidraad RGSResultaatgericht samenwerken bij

investeren en onderhoud

Hans van der KrogtBestuurslid OnderhoudNL TOTAAL

Ontwikkelingen

• Verbreding VGO keur• Aanpassing Leidraad RGVO• Herkenbaarheid methodiek noodzakelijk• Behoefte aan eenduidigheid• Collectiviteit geeft macht

Bundelen en doorontwikkelenvan kennis

Integratie PGS en TNO 10

stappenmodel

Resultaat

Procesmodel RGS

0. PortfeulliebeleidI. InitiatieffaseII. PlanontwikkelingIII. Planuitwerking en optimalisatieIV. Opdrachtverstrekking en uitvoeringsvoorbereidingV. ProjectuitvoeringVI. Oplevering projectVII. Beheerfase exploitatie-periode

Deelnemers•Beleid & strategie•Markt•Techniek•Financiën •Klant

Formeren ontwikkelteam

Visie & randvoorwaardenKwaliteituitgangspunten•Veiligheid•Gezondheid•Energieprestatie•Gebruikskwaliteit•Duurzaamheid•Toekomstwaarde•Wonen

Prestatie-eisenPrestatie-eisen project en beheer•Complexniveau•Bouwdeelniveau•Onderdelen van een bouwdeel

ProjectopnameVaststellen huidige conditie

MaatregelenVaststellen maatregelen & varianten

Scenario’sUitwerken en doorrekenen scenario’s•NCW•GPR Bouw•GPR Onderhoud

Balanceren“Draaien aan de knoppen’’• 7 thema’s• Kosten

ResultaatKeuze scenario•Economisch beste plan•Faalkostenreductie•Verlaging onderhoudskosten•Tevreden klanten

Afsluiting

en

Dennis RutgesBestuurslid OnderhoudNL TOTAAL

17 januari 2013

nieuwbouw planmatig onderhoud renoveren planmatig onderhoud

EnergieMilieu

GezondheidGebr.kwal.Toekomst

EnergieMilieu

GezondheidGebr.kwal.Toekomst

Milieu Milieu

Maatregel AMaatregel BMaatregel CMaatregel D

Tijd in jaren

Totaal in kwantiteitABCD

Milieubelastingin schaduwprijs

Totaal

Scenario 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Planmatig Onderhoud

Milieuprestatie bij PO in de exploitatieperiode

Totaal in €

Planmatig onderhoud

SCENARIO’S VERGELIJKEN IN:

Netto Contante Waardeberekening - 20 jaar

SCENARIO

1. Planmatig onderhoud traditioneel 2. Planmatig onderhoud hoogwaardige afwerkingRente 6,00% Rente 6,00%Jaarindex 3,25% jaarindex 3,25%Looptijd 20 looptijd 20

Aantal woningen 48scenario kosten kosten+ NCW scenario kosten kosten+ NCW

basis index basis index

20101,5 beurt; curatief + preventief 58.524,00 58.524,00 58.524,00

1,5 beurt; curatief + preventief 64.982,00 64.982,00 64.982,00

1 2011 - - - -2 2012 - - - -3 2013 - - - -4 2014 - - - -5 2015 - - - -6 20161,5 beurt; curatief 51.228,00 62.065,14 43.753,48 - -7 2017 - - - -8 2018 - - 1,5 beurt; curatief 58.396,00 75.422,96 47.321,30 9 2019 - - - -

10 2020 - - - -11 2021 - - - -12 20221,5 beurt; curatief 51.228,00 75.194,85 37.369,54 - -13 2023 - - - -14 2024 - - - -15 2025 - - - -16 2026 - - 1,5 beurt; curatief 58.396,00 97.414,60 38.346,90 17 2027 - - - -18 20281,5 beurt; curatief 51.228,00 91.102,12 31.917,06 - -19 2029 - - - -20 2030 - - - -

TOTAAL 212.208,00 286.886,12 171.564,08 181.774,00 237.819,56 150.650,20 TOTAAL PER WONING 4.421,00 5.976,79 3.574,25 3.786,96 4.954,57 3.138,55 TOTAAL WONING / JAAR 221,05 298,84 178,71 189,35 247,73 156,93

MILIEUBELASTING IN SCHADUWPRIJS 2.307,00 1.796,00CO2 UITSTOOT (kg) 11.019,00 8.322,00

Verschillenanalyse scenario 2 t.o.v. scenario 1FINANCIEEL -12,2%MILIEUBELASTNG -22,1%CO2 UITSTOOT -24,5%

Alle bedragen zijn exclusief BTW

Bij lidmaatschap

• Gratis licentie GPR Onderhoud

• Cursus GPR Onderhoud

Doorontwikkelen GPR Onderhoud

Subsidieaanvraag door W/E Adviseurs & OTB/TU Delft

in samenwerking met:

• Corporatieso Portaalo De Allliantieo GroenWesto Rochdaleo WonenBreburg

• Bestuursleden OH NL Totaal

Maakt deel uit van TKI aanvraag die breder is ingestoken (Topconsortia voor Kennis en Innovatie)

Wat doorontwikkelen?

• Ingreepkaarten verbreden (bijv. installaties / interieurrenovaties)

• Functionaliteit en rapportagemogelijkheden doorontwikkelen

• GPR Onderhoud à ‘Milieu’ in GPR Gebouw

• Open database structuur genereren

RONDVRAAG

RESERVE SHEETS

MJOB

Buitenschil(stand per 1-12-2011)

MJOB versus GPR Onderhoud Aantal %

Aantal maatregelen in MJOB Alliantie 188

Waarvan maatregelen aan buitenschil 106 100%

Aantal zowel in MJOB als GPR onderhoud 95 90%

Waarvan direct 77 73%

Waarvan indirect 18 17%

In MJOB, maar niet in GPR onderhoud 11 10%

‘Nieuwe’ corporatie, ‘nieuwe’ kansen?

Vincent Gruis, afdeling Real Estate & Housing

2Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ corporaties

• Sterkere focus op kernactiviteiten

• Grote nadruk op efficiency

3Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ ontwikkeling?

lage- en midden-inkomensgroepen

maatschappelijk rendement

beperken tot volkshuisvesting

marktgerichtheid

bouwtechnische staat

nadruk op vastgoed

nieuwe zaken ontwikkelen

lage-inkomensgroepen alleen

financieel rendement

veel commerciële activiteiten

verantwoording naar overheid

weinig commerciële activiteiten

verantwoording naar belanghouders

klantgerichtheid

leefbaarheid en buurt

select aantal netwerken

vastgoed en andere diensten

bestaande zaken zo goed mogelijk doenook buiten volkshuisvesting actief zijn

groot aantal netwerken

-1,5 -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0

eind 2007 eind 2010

Bron: Nieboer 2011 op www.move.bk.tudelft.nl

4Inspiring Creativity

Doorrekening Ortec Finance BV

Harmonisatie 85%

Harmonisatie 100%

Bron: Conijn en Achterveld, 2012

5Inspiring Creativity

Corporatievermogen ‘ongewijzigd’ beleid

Bron: Johan Conijn, Ortec Finance, Duurzaam Businessmodel (2011)

6Inspiring Creativity

http://nos.nl/video/456755-woningcorporaties-minder-nieuwbouw-en-besparen-op-onderhoud.html

7Inspiring Creativity

Corporaties bezuinigen de komende jaren bijna 687 miljoen op onderhoud en renovatie. Ruim 20.000 huizen krijgen minder vaak of later dan gepland een nieuwe verflaag, badkamer, keuken of dakbedekking. Volgend jaar stelt ruim eenvijfde van de corporaties het onderhoud uit; vanaf 2014 doet bijna eenderde dat. En minstens 20.000 huurhuizen zullen later dan gepland energiezuiniger worden gemaakt, zo blijkt uit de rondgang.

(Bron: NOS, zie ook www.schildersvak.nl 31-12-1012)

8Inspiring Creativity

Betaalbaarheid het ‘nieuwe’ kernthema?

Bron: Mariette Haffner en Harry Boumeester (Real Estate Research Quarterly, 2012)

9Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ kansen: de regie-corporatie

Bron plaatje functies: Arnoud Vlak, 2008

10Inspiring Creativity

Personele bezetting corporatiesGerrichhauzen, 1990:“Lang niet alle woningcorporaties hebben personeel in dienst. Volgens Weeda verkeert 37% van alle toegelaten instellingen in zo'n situatie (23). De uitvoerende werkzaamheden worden dan door de bestuursleden zelf verricht of ondergebracht bij het uitvoerend apparaat van samenwerkende woningcorporaties, of uitbesteed aan derden. Het zijn vooral de kleinere woningcorporaties die geen personeel in dienst hebben. Gezamenlijk hebben de woningcorporaties bijna 15.000 personen in dienst. Dit aantal groeit nog steeds. Per 1.000 corporatiewoningen was de gemiddelde personeelssterkte in 1983 8,7 en in 1984 9,3 (24).”

Arbeidsmarktonderzoek FLOW, 2010:“De personele bezetting van de branche is gestegen 25.382 fte in 2007 naar 26.644 fte in 2010.” (11,6 per 1000)

11Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ kansen: ketensamenwerking

Corporatie(bezit, financiering en beleid)

Vastgoedonderhoudsbedrijven(onderhoud en transformatie)

12Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ kansen: ketensamenwerking

Corporatie

OnderhoudNL OnderhoudNL Totaal

13Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ kansen: ketensamenwerking

Corporatie

OnderhoudNL OnderhoudNL Totaal

Bewoner (eigenaars en huurders!)

14Inspiring Creativity

‘Nieuwe’ kansen: markt ‘toelaten’

Bewoners(‘beleid’, vergoeding)

Dienstenleveranciers(zuinigheid, comfort, beleving)

Corporatie

15Inspiring Creativity

Nieuwe kansen: Blok gaat overstag