8. Het strategisch belang van goed leiderschap en de ontwikkeling ervan

8. L’importance stratégique d’un bon leaderschip et son développement

Patrick VERMEREN & Frank RENGELINK

Leiderschap?

Leiderschap is een groepsfenomeen waarbij één of meerdere personen de groep of het team beïnvloeden om een

gezamenlijk doel na te streven om er samen beter van te worden.

Leiderschap is dus interpersoonlijk.

© foto verleend door ImageGlobe Vandijck

© foto verleend door ImageGlobe Vandijck

Impatience & dominance

Coaching individuel•S’associer stratégiquement•Travailler sur la prise de conscience•Identifier les situations suscitant son impatience•Apprendre des techniques pour dévier son attention

•Résultat: meilleure maîtrise de son impatience

© foto verleend door Reporters

© foto verleend door Reporters

“Angst”

Individuele coaching•Vermijdgedrag (doelen, feedback…)•Analyse van oorzaken•Graduele aanpak: experimenteren met assertiever gedrag ‘tot gewenning’

Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons

Workshops•Restaurer la confiance•Matrice coût-bénéfice•Adaptation de la méthode en fonction du contexte du savoir-faire de la culture de l’entreprise

Le changement

Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons

© foto verleend door Wikimedia Commons

© foto verleend door Wikimedia Commons

Leiderschap?

Training en 360° op leiderschap•Trainingen leiderschap•CLS360 – individuele gesprekken over feedback

•Resultaat: uniforme taal, openheid, samenwerking

Gewenstleiderschapstimuleren

Creëer een “sterke situatie”Uniforme taal:

The Leadership CircumplexBeleidskeuze: welke stijlen benadrukken

Systeem evalueren + bijsturen: zelfde boodschap/sturing als beleids-keuze (bijv. teamdoelen ipv individuele, geen ind. bonussen)

Opnemen in de individuele leerdoelstellingen: SPORT

…

Durven LG “demotie” geven (Bottom-up evaluatie zoals bij Semco?)

Voorbeeldgedrag (eisen)

Geplande supervisiemomenten

Geplande intervisiemomenten

LS trainingenInd. Coaching

CLS360