‘Over mensen’Van shareholder naar stakeholder

Workshop met daarin Big-5-for-life, taxi-moment, museumdag, Rijnlands denken en onze reis door het

leven

Bedankt

Dat u naar mijn verhaal wilt komen luisteren, maar ik vraag u ook om mee te doen, het is een workshop

of….thinkshop

Erik-Jan Kreuze Accountant

RARE

Waar staat Afier voor

meer de mens dan de fabriek

hybride

Hybride accountant

Maatschappe-lijke en

financiële impact

Ondernemen Maatschappij

Politiek

Drie onderdelen

1. Routekaart I.T.

2. Voorbeeld

3. Meedenken

Onderdelen

1. Routekaart I.T.

2. Voorbeeld

3. Meedenken

Centraal staat

28.200 dagen

28.200 dagen = reis door het leven

museumdag

Reden van bestaan (rvb)

Big Five for Life?

…Reden van Bestaan

In het hart onze aanpak..

…aansluiting

Reden van Bestaan..

…vraagt …..

De RvB....

“We cannot solve our problems with the same thinking that

created them.”

Albert Einstein

Taxi-anders

De aanpak..

Menselijke Conceptuele Operationele

Het menselijke…

Externe rol

Interne rol

eigenaar

financier

maatschappij

leverancier

klant

vakman

reisgenoot

manager

toezicht

gebruiker

Het menselijke…

Externe rol

Interne rol

financier

maatschappij

leverancier

klantDialoog

eigenaar

vakman reisgenoot

manager

toezicht

gebruiker

‘buren’

Het menselijke…

Externe rol

Interne rol

financier

maatschappij

leverancier

klant

LEIDERSCHAPeigenaar

vakman reisgenoot

manager

toezicht

gebruiker

Transparantiebenchmark 2015

De aanpak..

Menselijke Conceptuele

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

De aanpak..

Menselijke Conceptuele Operationele

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management

Controlling

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management

Controlling

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

INTEGRALE VERANTWOORDING

ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management

Controlling

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

INTEGRALE VERANTWOORDING

assurancetax

ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management

Controlling

Aanpak …

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

INTEGRALE VERANTWOORDING

assurance tax

Monetaire waarde

Een groot aantal organisaties beschrijft de impact van hun producten en/of dienstverlening op de maatschappij. Het kwantificeren en monetariseren van deze impact wint aan populariteit.

De monetaire waarde van milieu of sociale resultaten is de waarde van het effect op het milieu of de maatschappij. Hierbij wordt een verschil gemaakt tussen de monetaire waarde van de besparing die het voor de organisatie zelf (of in de keten) oplevert en anderzijds de monetaire waarde van het sociale- of milieueffect voor de maatschappij.

Monetaire waarde

Een investering in goede doelen of een energiebesparing in euro’s uitgedrukt is bijvoorbeeld geen monetaire waarde van het sociale- of milieueffect. Het monetariseren van de impact die trainingen en opleidingen hebben op werknemers, (toekomstige) werkgevers en de maatschappij is hier wel een voorbeeld van.

De stakeholders als uitgangspunt

Communiceren:‘incremental information paradigma’.

Teneinde het hiervoor vermelde effect van informatie-asymmetrie (kennisachterstand bij de stakeholders van de onderneming) te verkleinen, dient door ondernemingen adequate informatie te worden verstrekt. Deze informatie dient de belanghebbenden in de gelegenheid te stellen om onderbouwde keuzes te kunnen maken in hun relatie met ondernemingen (investeren, inkopen, verkopen, arbeidsrelatie, maatschappelijke tolerantie en meer).

Communiceren: tegengesteld belang?

Veronderstelde tegengestelde belang tussen het management van de onderneming en de diverse stakeholders. Dit tegengestelde belang beïnvloedt de wijze waarop het management informatie verstrekt. De belanghebbenden zijn daarbij in hun informatievoorziening in sterke mate afhankelijk van het management. De informatievoorziening is een instrument in handen van het management.

Trend crowdsourcing: paar honderd stakeholders d’r bij…

Crowdfunding, 10, 100 of 1.000 stakeholders in paar minuten!?

Key issue today

share stake

‘Good shareholder’ =

Integrated thinker

Everything is stakeholders theory

Rijnlands denken

Winst volgt uit integraal denken

‘Good shareholder’ =

Integrated thinker

Everything is stakeholders theory

Rijnlands denken

Winst volgt uit integraal denken

Rijnlandse denken is meer dan business

• “Goede leven” = wie ben ik?! (Sleutel)• Identiteit/spiritualiteit/cultuur• Relationeel mensbeeld (inclusief en niet exclusief) • Nieuwe verbindingen, waarden gedreven (niet neutraal)• Verantwoordelijkheid als basis van gemeenschap• Waarden gedreven; Het goede zit in de samenleving (van binnenuit)

(solidariteit)• Geloven in het zelflerende en zelforganiserende vermogen van

mensen/samenleving• Staat en markt zijn dienend (faciliterend)

The glue of capitalism

1. Conscious capitalism2.Business is a purpose

3. Glue of capitalism

Uitspraken die ons zullen helpen

stakeholders centraal te krijgen bij shareholders

How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking

1. Board and senior management commitment

2. Understanding and analysing the key sustainability drivers for the organisation

3. Integrating the key sustainability drivers into the organisation’s strategy

4. Ensuring that sustainability is the responsibility of everyone in the organisation and not just of a specific

department

5. Breaking down sustainability targets and objectives for the organization as a whole into targets and

objectives which are meaningful for individual subsidiaries, divisions and departments

6. Processes that enable sustainability issues to be taken into account clearly and consistently in day-to-day

decision-making

7. Extensive and effective sustainability training

8. Including sustainability targets and objectives in performance appraisal

9. Champions to promote sustainability and celebrate success

10.Monitoring and reporting sustainability performance in an integrated way

How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking

1. Board and senior management commitment

2. Understanding and analysing the key sustainability drivers for the organisation

3. Integrating the key sustainability drivers into the organisation’s strategy

4. Ensuring that sustainability is the responsibility of everyone in the organisation and not just of a specific

department

5. Breaking down sustainability targets and objectives for the organization as a whole into targets and

objectives which are meaningful for individual subsidiaries, divisions and departments

6. Processes that enable sustainability issues to be taken into account clearly and consistently in day-to-day

decision-making

7. Extensive and effective sustainability training

8. Including sustainability targets and objectives in performance appraisal

9. Champions to promote sustainability and celebrate success

10.Monitoring and reporting sustainability performance in an integrated way

How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking

RvB

Dan pas hoe en wat

How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking

How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking

Kijk eens naar

Kijk eens naar

Onderdelen

1. Routekaart

2. Voorbeeld

3. Meedenken

De Mens bij VEPA…

Externe rol

Interne rol

Financier: 6 families

Maatschappij: wie allen

Leveranciers grondstoffen

klant

Dialoog

Eigenaar: 6 families

Leerlingen: 15

6 vertegenwoordigers

Manager: 2 nuchteremannen

Toezicht: 6 commissarissen

Gebruikers

LEIDERSCHAP

Binnenhuisarchitecten

100 dealers

Vakmannen: 100

De Mens bij VEPA…

Externe rol

Interne rol

Financier: 6 families

Maatschappij: wie allen

Leveranciers grondstoffen

klant

Dialoog

Eigenaar: 6 families

Leerlingen: 15

6 vertegenwoordigers

Manager: 2 nuchteremannen

Toezicht: 6 commissarissen

Gebruikers

LEIDERSCHAP

Binnenhuisarchitecten

100 dealers

Vakmannen: 100

RvB

RvB

Vepa …Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

….en wij laten ons bovenal inspireren door u. Dankzij en met u realiseren wij inspirerende ruimten om in te werken, te vergaderen, elkaar te ontmoeten. Eigentijds, flexibel, sfeervol en efficiënt.

Bijdragen aan‘happiness at work’

Vakman

Daden

Loyaal

Afwachtend

Geen woorden, maar dadenDrents spreekwoord:

Boffen en blazen is het werk van dwazen

A4 Vepa …

uren

metaal

hout

stoffen

restanten

meubels

gebruikt

Green Furniture

CycleStap verder, producent van eigen grondstoffen

Circulaire economie

Kijk op : https://www.youtube.com/watch?v=Yh51iPdUacs&feature=youtu.be

Realiteit: Circulaire economie

Hoe mooi zou het zijn als we tussen al het bestaande afval grondstoffen vinden waarvan we nieuwe meubels kunnen maken? Dat is precies wat Green Furniture Circle doet; potentiële grondstoffen vinden tussen afval. Een circulaire economie op z’n mooist, dat is wat we willen.

Op www.greenfurniturecircle.nl presenteren we een 5-tal gerealiseerde projecten. Om te inspireren. Green Furniture Circle. Geen toekomstmuziek maar realiteit…..

Realiteit: Levenscyclusanalyse van GreenPac

Met het project LCA (Life Cicle Analysis) werkt Green PAC aan een objectieve rekenmethode om het duurzaamheidsaspect van een product te berekenen van ‘wieg tot graf’. Wanneer deze methode standaard wordt ingezet, wordt het mogelijk om producten objectief te vergelijken. Daarnaast biedt de methode mogelijkheden voor het bedrijfsleven om producten te verbeteren en te kiezen voor alternatieve, milieuvriendelijke(re) materialen.

"A very thorough report that shows in detail the possiblities for a shift in taxation. It would be wise for the legislator to use these insights to enable both job creation and the transition to a circular economy."

- Prof. Dr. Herman Wijffels, economist, former Dutch representative at the World Bank.

Uit ISO 26000: MVO-kernthema's

1. Bestuur van de organisatie

2. Mensenrechten

3. Arbeidsomstandigheden

4. Milieu

5. Eerlijk zakendoen

6. Consumentenaangelegenheden

7. Betrokkenheid bij de ontwikkeling van de gemeenschap

Samenvattend Vepa en MVO

1. Kansen in de keten

2. Ingetogen medewerkers

3. Geen financiering

4. Praktisch, praktisch en praktisch

De shareholder op sleeptouw‘AvA en RvC trots op het duurzaamheidsbeleid Vepa’

Inspiration meets profitManagement what het business to survive

Niet wachten op de shareholder

Het zijn ondernemende mensen

die de transitie dragen en

op zoek gaan naar de stakeholders en combineren dat met

‘good shareholder’

‘integrated thinking’ is the only way

Onderdelen

1. Routekaart

2. Voorbeeld

3. Meedenken

De consument van de nieuwe

economie heeft geen eigen

kasten, tafels en bureaustoelen,

als je er maar lekker op mag

werken, vergaderen of zitten.

De uitdagingen van het project van turn-over naar return-over

ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management

Controlling

Waar ziet u de uitdagingen?

Externe rol

Interne rol

Dialoog

LEIDERSCHAP

RvB

MissieWaardenBedrijfs-principes

Cul-tuur

VisieStrategie

BedrijfsmodelBedrijfsplan

INTEGRALE VERANTWOORDING

assurancetax