Over mensen: van share- naar stakeholder
-
Upload
erik-jan-kreuze -
Category
Economy & Finance
-
view
66 -
download
1
Transcript of Over mensen: van share- naar stakeholder
‘Over mensen’Van shareholder naar stakeholder
Workshop met daarin Big-5-for-life, taxi-moment, museumdag, Rijnlands denken en onze reis door het
leven
Bedankt
Dat u naar mijn verhaal wilt komen luisteren, maar ik vraag u ook om mee te doen, het is een workshop
of….thinkshop
Erik-Jan Kreuze Accountant
RARE
Waar staat Afier voor
meer de mens dan de fabriek
hybride
Hybride accountant
Maatschappe-lijke en
financiële impact
Ondernemen Maatschappij
Politiek
Drie onderdelen
1. Routekaart I.T.
2. Voorbeeld
3. Meedenken
Onderdelen
1. Routekaart I.T.
2. Voorbeeld
3. Meedenken
Centraal staat
28.200 dagen
28.200 dagen = reis door het leven
museumdag
Reden van bestaan (rvb)
Big Five for Life?
…Reden van Bestaan
In het hart onze aanpak..
…aansluiting
Reden van Bestaan..
…vraagt …..
De RvB....
“We cannot solve our problems with the same thinking that
created them.”
Albert Einstein
Taxi-anders
De aanpak..
Menselijke Conceptuele Operationele
Het menselijke…
Externe rol
Interne rol
eigenaar
financier
maatschappij
leverancier
klant
vakman
reisgenoot
manager
toezicht
gebruiker
Het menselijke…
Externe rol
Interne rol
financier
maatschappij
leverancier
klantDialoog
eigenaar
vakman reisgenoot
manager
toezicht
gebruiker
‘buren’
Het menselijke…
Externe rol
Interne rol
financier
maatschappij
leverancier
klant
LEIDERSCHAPeigenaar
vakman reisgenoot
manager
toezicht
gebruiker
Transparantiebenchmark 2015
De aanpak..
Menselijke Conceptuele
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
De aanpak..
Menselijke Conceptuele Operationele
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management
Controlling
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management
Controlling
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
INTEGRALE VERANTWOORDING
ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management
Controlling
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
INTEGRALE VERANTWOORDING
assurancetax
ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management
Controlling
Aanpak …
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
INTEGRALE VERANTWOORDING
assurance tax
Monetaire waarde
Een groot aantal organisaties beschrijft de impact van hun producten en/of dienstverlening op de maatschappij. Het kwantificeren en monetariseren van deze impact wint aan populariteit.
De monetaire waarde van milieu of sociale resultaten is de waarde van het effect op het milieu of de maatschappij. Hierbij wordt een verschil gemaakt tussen de monetaire waarde van de besparing die het voor de organisatie zelf (of in de keten) oplevert en anderzijds de monetaire waarde van het sociale- of milieueffect voor de maatschappij.
Monetaire waarde
Een investering in goede doelen of een energiebesparing in euro’s uitgedrukt is bijvoorbeeld geen monetaire waarde van het sociale- of milieueffect. Het monetariseren van de impact die trainingen en opleidingen hebben op werknemers, (toekomstige) werkgevers en de maatschappij is hier wel een voorbeeld van.
De stakeholders als uitgangspunt
Communiceren:‘incremental information paradigma’.
Teneinde het hiervoor vermelde effect van informatie-asymmetrie (kennisachterstand bij de stakeholders van de onderneming) te verkleinen, dient door ondernemingen adequate informatie te worden verstrekt. Deze informatie dient de belanghebbenden in de gelegenheid te stellen om onderbouwde keuzes te kunnen maken in hun relatie met ondernemingen (investeren, inkopen, verkopen, arbeidsrelatie, maatschappelijke tolerantie en meer).
Communiceren: tegengesteld belang?
Veronderstelde tegengestelde belang tussen het management van de onderneming en de diverse stakeholders. Dit tegengestelde belang beïnvloedt de wijze waarop het management informatie verstrekt. De belanghebbenden zijn daarbij in hun informatievoorziening in sterke mate afhankelijk van het management. De informatievoorziening is een instrument in handen van het management.
Trend crowdsourcing: paar honderd stakeholders d’r bij…
Crowdfunding, 10, 100 of 1.000 stakeholders in paar minuten!?
Key issue today
share stake
‘Good shareholder’ =
Integrated thinker
Everything is stakeholders theory
Rijnlands denken
Winst volgt uit integraal denken
‘Good shareholder’ =
Integrated thinker
Everything is stakeholders theory
Rijnlands denken
Winst volgt uit integraal denken
Rijnlandse denken is meer dan business
• “Goede leven” = wie ben ik?! (Sleutel)• Identiteit/spiritualiteit/cultuur• Relationeel mensbeeld (inclusief en niet exclusief) • Nieuwe verbindingen, waarden gedreven (niet neutraal)• Verantwoordelijkheid als basis van gemeenschap• Waarden gedreven; Het goede zit in de samenleving (van binnenuit)
(solidariteit)• Geloven in het zelflerende en zelforganiserende vermogen van
mensen/samenleving• Staat en markt zijn dienend (faciliterend)
The glue of capitalism
1. Conscious capitalism2.Business is a purpose
3. Glue of capitalism
Uitspraken die ons zullen helpen
stakeholders centraal te krijgen bij shareholders
How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking
1. Board and senior management commitment
2. Understanding and analysing the key sustainability drivers for the organisation
3. Integrating the key sustainability drivers into the organisation’s strategy
4. Ensuring that sustainability is the responsibility of everyone in the organisation and not just of a specific
department
5. Breaking down sustainability targets and objectives for the organization as a whole into targets and
objectives which are meaningful for individual subsidiaries, divisions and departments
6. Processes that enable sustainability issues to be taken into account clearly and consistently in day-to-day
decision-making
7. Extensive and effective sustainability training
8. Including sustainability targets and objectives in performance appraisal
9. Champions to promote sustainability and celebrate success
10.Monitoring and reporting sustainability performance in an integrated way
How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking
1. Board and senior management commitment
2. Understanding and analysing the key sustainability drivers for the organisation
3. Integrating the key sustainability drivers into the organisation’s strategy
4. Ensuring that sustainability is the responsibility of everyone in the organisation and not just of a specific
department
5. Breaking down sustainability targets and objectives for the organization as a whole into targets and
objectives which are meaningful for individual subsidiaries, divisions and departments
6. Processes that enable sustainability issues to be taken into account clearly and consistently in day-to-day
decision-making
7. Extensive and effective sustainability training
8. Including sustainability targets and objectives in performance appraisal
9. Champions to promote sustainability and celebrate success
10.Monitoring and reporting sustainability performance in an integrated way
How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking
RvB
Dan pas hoe en wat
How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking
How to promote ‘good shareholdership’How to promote Integrated Thinking
Kijk eens naar
Kijk eens naar
Onderdelen
1. Routekaart
2. Voorbeeld
3. Meedenken
De Mens bij VEPA…
Externe rol
Interne rol
Financier: 6 families
Maatschappij: wie allen
Leveranciers grondstoffen
klant
Dialoog
Eigenaar: 6 families
Leerlingen: 15
6 vertegenwoordigers
Manager: 2 nuchteremannen
Toezicht: 6 commissarissen
Gebruikers
LEIDERSCHAP
Binnenhuisarchitecten
100 dealers
Vakmannen: 100
De Mens bij VEPA…
Externe rol
Interne rol
Financier: 6 families
Maatschappij: wie allen
Leveranciers grondstoffen
klant
Dialoog
Eigenaar: 6 families
Leerlingen: 15
6 vertegenwoordigers
Manager: 2 nuchteremannen
Toezicht: 6 commissarissen
Gebruikers
LEIDERSCHAP
Binnenhuisarchitecten
100 dealers
Vakmannen: 100
RvB
RvB
Vepa …Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
….en wij laten ons bovenal inspireren door u. Dankzij en met u realiseren wij inspirerende ruimten om in te werken, te vergaderen, elkaar te ontmoeten. Eigentijds, flexibel, sfeervol en efficiënt.
Bijdragen aan‘happiness at work’
Vakman
Daden
Loyaal
Afwachtend
Geen woorden, maar dadenDrents spreekwoord:
Boffen en blazen is het werk van dwazen
A4 Vepa …
uren
metaal
hout
stoffen
restanten
meubels
gebruikt
Green Furniture
CycleStap verder, producent van eigen grondstoffen
Circulaire economie
Kijk op : https://www.youtube.com/watch?v=Yh51iPdUacs&feature=youtu.be
Realiteit: Circulaire economie
Hoe mooi zou het zijn als we tussen al het bestaande afval grondstoffen vinden waarvan we nieuwe meubels kunnen maken? Dat is precies wat Green Furniture Circle doet; potentiële grondstoffen vinden tussen afval. Een circulaire economie op z’n mooist, dat is wat we willen.
Op www.greenfurniturecircle.nl presenteren we een 5-tal gerealiseerde projecten. Om te inspireren. Green Furniture Circle. Geen toekomstmuziek maar realiteit…..
Realiteit: Levenscyclusanalyse van GreenPac
Met het project LCA (Life Cicle Analysis) werkt Green PAC aan een objectieve rekenmethode om het duurzaamheidsaspect van een product te berekenen van ‘wieg tot graf’. Wanneer deze methode standaard wordt ingezet, wordt het mogelijk om producten objectief te vergelijken. Daarnaast biedt de methode mogelijkheden voor het bedrijfsleven om producten te verbeteren en te kiezen voor alternatieve, milieuvriendelijke(re) materialen.
"A very thorough report that shows in detail the possiblities for a shift in taxation. It would be wise for the legislator to use these insights to enable both job creation and the transition to a circular economy."
- Prof. Dr. Herman Wijffels, economist, former Dutch representative at the World Bank.
Uit ISO 26000: MVO-kernthema's
1. Bestuur van de organisatie
2. Mensenrechten
3. Arbeidsomstandigheden
4. Milieu
5. Eerlijk zakendoen
6. Consumentenaangelegenheden
7. Betrokkenheid bij de ontwikkeling van de gemeenschap
Samenvattend Vepa en MVO
1. Kansen in de keten
2. Ingetogen medewerkers
3. Geen financiering
4. Praktisch, praktisch en praktisch
De shareholder op sleeptouw‘AvA en RvC trots op het duurzaamheidsbeleid Vepa’
Inspiration meets profitManagement what het business to survive
Niet wachten op de shareholder
Het zijn ondernemende mensen
die de transitie dragen en
op zoek gaan naar de stakeholders en combineren dat met
‘good shareholder’
‘integrated thinking’ is the only way
Onderdelen
1. Routekaart
2. Voorbeeld
3. Meedenken
De consument van de nieuwe
economie heeft geen eigen
kasten, tafels en bureaustoelen,
als je er maar lekker op mag
werken, vergaderen of zitten.
De uitdagingen van het project van turn-over naar return-over
ManagementBesturingsmodelBedrijfsprocessenInfo. management
Controlling
Waar ziet u de uitdagingen?
Externe rol
Interne rol
Dialoog
LEIDERSCHAP
RvB
MissieWaardenBedrijfs-principes
Cul-tuur
VisieStrategie
BedrijfsmodelBedrijfsplan
INTEGRALE VERANTWOORDING
assurancetax