Post on 04-May-2018
Optimaal investeren heeft vele voordelen
door
mr. Erik KlopVisser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs
Wat is investeren?
Begrip investeren in fiscaliteit• Art. 3.43 Wet IB 2001: “het aangaan van verplichtingen ter zake van aanschaffing ofverbetering van een bedrijfsmiddel, alsmedevoortbrengingskosten ter zake van eenbedrijfsmiddel, voorzover die (…) op debelastingplichtige drukken”
• Bedrijfsmiddelen: goederen die voor het drijven van een onderneming worden gebruikt.
Investeringsaftrek
Fiscale faciliteiten
(extra aftrek naast reguliere afschrijving):
• Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek
• Energie-investeringsaftrek• Milieu-investeringsaftrek
Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek
Extra aftrek op de winst:• op verzoek bij aangifte• volgens tabel (bedragen 2012)
meer dan maar niet meer dan
bedraagt het percentage
– € 2 300 0
€ 2 300 € 55 248 28% van het investeringsbedrag
€ 55 248 € 102 311 € 15 470
€ 102 311 € 306 931 € 15 470 verminderd met 7,56% van het gedeelte van het investeringsbedrag dat de € 102 311 te boven gaat
€ 306 931 – 0
VoorbeeldKleinschaligheidsinvesteringsaftrek
€ 200.000 winst voor investeringsaftrek
investering: aanschaf vrachtauto van € 100.000
€ 15.470 investeringsaftrek (cf. tabel 2012)
-------------
€ 184.530 winst na aftrek investeringsaftrek
Belastingbesparing: 20% x € 15.470 = € 3.094
Energie-investeringsaftrek
Extra aftrek op de winst:
• op verzoek bij aangifte
• investering in een nieuw bedrijfsmiddel• bedrijfsmiddel staat op zogeheten Energielijst• aftrek bedraagt 41,5% van bedrag aan energie-
investeringen, drempel van € 2.300 en plafond van € 118 miljoen (bij samenwerkingsverband evenredigetoerekening)
• Melden bij AgentschapNL binnen 3 maanden!
Milieu-investeringsaftrek
Extra aftrek op de winst:
• op verzoek bij aangifte
• investering in een nieuw bedrijfsmiddel• bedrijfsmiddel staat op zogeheten milieulijst• aftrek afhankelijk van categorie (drempel € 2.300):
• categorie 1: 36% aftrek investeringsbedrag• categorie 2: 27% aftrek investeringsbedrag• categorie 3: 13,5% aftrek investeringsbedrag
• Melden bij AgentschapNL binnen 3 maanden!
Uitgesloten van investeringsaftrek
Uitgesloten bedrijfsmiddelen:
• drempel van € 450
• privégoederen (bijv. woonhuizen)• personenauto’s (uitgezonderd 14% auto’s!)• gronden, incl. ondergrond van gebouwen
• effecten, vorderingen, goodwill• vergunningen, ontheffingen, concessies en andere dispensaties van publiekrechtelijke aard
Desinvesteringsbijtelling
Bijtelling bij winst indien:
• investeringsaftrek is genoten
• vervreemding binnen vijf jaar• overdrachtsprijs van meer dan € 2.300• bijtelling: % investeringsaftrek x
overdrachtsprijs (max. investeringsbedrag)• ook bij fictieve vervreemding (onttrekking / wijziging)• ontvangen subsidie geldt als vervreemding
Willekeurige afschrijving
Faciliteit om winst te sturen:
• VAMIL• Sluit aan bij milieu-investeringsaftrek• Tot 75% willekeurig afschrijven
• Overige willekeurige afschrijvingen • Aangewezen bedrijfsmiddelen
• Startende ondernemers• Zeeschepen• Crisismaatregelen (investeringen tot 2011)
VoorbeeldWillekeurige afschrijving / verliesverrekening
€ 5.000 aanschaf inventaris€ 1.000 reguliere afschrijving (max. 20%) € 2.500 willekeurige afschrijving (max. 50%*)*geldt voor investeringen in 2009 - 2011
Regeling geldt nog wel voor starters
Let op! Max. willekeurige afschrijving cf. KIA
Verliesverrekening: (voorlopige) carry back!
Research & Development Aftrek
Extra aftrek op de winst
• WBSO: korting op af te dragen loonheffing• 42% (60% starters) eerste € 110.000 S&O-loonsom• 14% over resterende S&O-loonsom
• Innovatiebox: opbrengst belast tegen 5%
• RDA: kosten / uitgaven speur en ontwikkelingswerk• Aan te vragen vanaf 1 mei 2012 via Agentschap NL• Aftrek van 40% van R&D kosten / uitgaven• Beschikking Agentschap NL met aftrekbaar bedrag
Tips Valt er wat te verdienen?
Bespaar belasting!• Plan investeringen• Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek toepassen• 14% auto: claim investeringsaftrek
• Investering op energielijst / milieulijst?• Let op met desinvesteren• Plan willekeurig afschrijven
Dank voor uw aandacht!
Vragen?
MVO: ook goed voor de portemonnee
door
Karin Jansens
Onze Missie:
MVO zo snel mogelijk
vanzelfsprekend bij alle
bedrijven in Nederland
16
> 2000 bedrijven met MVO-ambitie
WIE HEEFT HET NU BETER DAN ZIJN/HAAR OUDERS/GROOTOUDERS TOEN ZIJ NET ZO OUD WAREN ALS U
NU?
WIE VERWACHT DAT ZIJN/HAAR KINDEREN HET STRAKS NET ZO GOED ZULLEN HEBBEN ALS U?
Twee vragen
DPA Frugi Venta 6
maart 2012
Het probleem is onze Footprint
1 miljard mensen hebben obesitas 1 miljard mensen hebben dagelijks honger
Wat heeft dit met MVO te maken?
MVO gaat over geld & gevoel
+PEOPLE
+
PLANET=
PROFIT / PROSPERITY
“Wereldvraagstukken zoals klimaatverandering,
gezondheid en biodiversiteit bepalen onze
strategische agenda”
“Als DSM deze ‘people & planet’ problemen
helpt oplossen, dan maken wij winst (profit)”
Feike Sijbesma (CEO DSM)
23
Harvard 2011 waardeontwikkeling MVO-bedrijven
24
Harvard: waardeontwikkeling $1 (1993-2010)
25
High Sustainability companies
$ 22,6
Low Sustainability companies
$ 15,4
Harvard 2011
26
High Sustainability Companies
presteren jaarlijks 4,8% beter dan Low
Sustainability Companies
Hoe ver zijn we al op weg met MVO? Enkele belangrijke MVO-trends
• MVO als kostenpost verleden tijd• Sterke stijging MVO in B2B-markt door duurzaam
inkopen• Consument wil duurzaam maar wordt kritischer
• Energiebesparing ,CO2-reductie scoort hoog• Footprint reductie, circulaire economie • Transparantie en communicatie worden belangrijker
(keurmerken, ISO 26000)
• Meer focus op factor mens (leiderschap, diversiteit, sociale innovatie, HNW)
• Samenwerking en nieuwe coalities
• Kostenbesparing
• Efficiency en innovatie
• Aantrekkelijke werkgever• Het loont door stijgende marktvraag• Versterkt merk en imago
• Noodzakelijk a.g.v. schaarste• License to operate (druk van maatschappij)
Wat zijn de voordelen van MVO? MVO = een integrale benadering
30
visie & missie
normen & waarden
strategie
strategie
Kan
sen
Ambitie
Ris
ico’
s
Risicomanagement
&
compliance
Kostenreductie
&
efficiency
Omzetgroei, innovatie
&
merkwaarde
MVO STRATEGIEËN
• Bepaal wat MVO voor uw bedrijf betekent
• Formuleer een heldere visie op MVO in uw bedrijf
• Stel haalbare doelen met ambitie• Creëer draagvlak binnen uw bedrijf• MVO in alle bedrijfsprocessen in uw bedrijf
• Communiceer over behaalde resultaten• Evalueer de voortgang
Aan de slag met MVO (strategie)
• Inventariseer wat je al doet • Bevraag medewerkers, klanten, leveranciers• Bestudeer koplopers in je sector • Koop duurzaam in• Voorkom verspilling • Energiebesparing & groene energie• Duurzaam vervoer (producten en personeel)• Doe aan innovatie & hergebruik • Zorg goed voor medewerkers• Communiceer wat je doet
Aan de slag met MVO (uitvoer) MVO ook in tijden van recessie
• MVO loont kostenbesparingen op materialen, grondstoffen, energie, transport, verpakking, ziekteverzuim, etc
• MVO moet klanten, vooral B2B en overheden, vragen / eisen steeds vaker MVO; ook publieke opinie en regelgeving dwingen tot MVO
• MVO inspireert medewerkers vinden MVO leuk en het maakt je aantrekkelijk als werkgever
• MVO innoveert nieuwe producten / diensten, nieuwe partners en nieuwe coalities
Kortom, MVO loont en is leuk!
Wie verdient er al geld met MVO? MVO loont door innovatie
MVO loont door oplossingen voor de toekomst MVO loont door gesloten kringlopen
MVO begint bij jezelfen
doe je altijd samen
Meer info:www.mvonederland.nl
Maak uzelf alsfinancial onmisbaar!
door
Jan WietsmaMKB-kredietcoach
Hoe namen en nemen we besluiten?
2011 2005 1995
Rationeel35
50 70
Emotioneel65
50 30
Verwachtingskloof (1)
A. Hoeveel % van de ondernemers denkt dat
hij ‘gepakt’ wordt als hij een onjuiste aangifte
indient?
B. Hoeveel % van de financials denkt dat een
ondernemer ‘gepakt’ wordt als hij een
onjuiste aangifte indient?
Verwachtingskloof (2)
A: 80% - 90%
B: 30%
‘ Helaas remmen oudere generaties in veel bedrijven nieuwe generaties in hun collectieve ontwikkeling. Iedere volgende generatie is hoger opgeleid en slimmer dan de vorige. Zo wordt die kostbare meerwaarde vlot teniet gedaan.’
Aat Bontekoning in Het generatieraadsel (2010)
Naar een 3.0 economie
Einstein Einstein quotes over creativiteit
"Het geheim van creativiteit is weten hoe u bronnen weet te verbergen.“
"Creativiteit is hetzelfde zien als anderen, maar er iets anders bij denken.“
"Als een idee niet absurd is, dan is er geen hoop.“
"Logica brengt u van A naar B, fantasie brengt u overal.“
"Fantasie is belangrijker dan kennis, want kennis is begrensd.“
"Het echte teken van intelligentie is niet kennis, maar verbeelding.“
"Wie nog nooit een fout heeft gemaakt, heeft nooit iets nieuws geprobeerd.”
De kracht van de verbeelding De kracht van de verbeelding
De kracht van de verbeeldingDe kracht van de verbeelding
(FD 17/9/11)
De kracht van de verbeelding (FD 17/9/11)
De kernthema’s
• Leiderschap (transformeel)
• Duurzaamheid
• Innovatie en creativiteit
• Werken vanuit inhoud
• Globalisering
De 10 credo’s van Kotler1. Houd van je klanten, heb respect voor je concurrenten2. Wees alert op verandering sta klaar om je bedrijf te transformeren3. Bewaak je naam, wees duidelijk over wie je bent
4. Klanten zijn divers; ga eerst naar degenen die het meest van je bedrijf kunnen profiteren
5. Bied altijd een goed product aan tegen een redelijke prijs6. Zorg dat je producten altijd beschikbaar zijn
7. Haal klanten binnen, houd ze binnen en help ze hun klandizie te vergroten
8. Wat voor bedrijf je ook hebt, zie het als een dienstverlenend bedrijf
9. Blijf je bedrijfsprocessen verfijnen in termen van kwaliteit, kosten en levering
10. Verzamel relevante informatie, maar gebruik je gezonde verstand bij het nemen van een beslissing
Focus Financial
• Adviseren op het gebied van de bestuurlijke informatieverzorging (administratieve organisatie en interne beheersing) en het geven van fiscaal-technische en bedrijfseconomische adviezen
Focus: de Analyse
Cijferanalyse SWOT-analyse
Belangrijke aandachtsgebieden in de nabije toekomst
Ondernemerschap 2.0: • Groei• Duurzaamheid• Maatschappelijk verantwoord ondernemen• Bedrijfsoverdracht• Kredietverstrekking• Ict• Energie
Corporate Social Responsibility ()
De belangrijkste links:
Acca ontwikkelingen wereldeconomie: http://www.accaglobal.com/documents/where_next_2030.pdf
Acca ontwikkelingen generatie Y in de financiële sector: http://www.accaglobal.com/pubs/accountants_business/research_opinion/human_capital/generation_y_report.pdf
CBS De digitale economie: http://www.cbs.nl/NR/rdonlyres/E87BCAE8-8F0E-4F43-90FE-B44F3D513E8A/0/2009p34pub.pdf?thumbnail=true&label=+(3%2c7%u00a0MB)
Contact
Jan Wietsma
janwietsma@mkbkredietcoach.nl
84
Liquiditeitsplanningvan essentieel belang
door
Drs. Jean Gieskens AC CCM QT
85
IT IS NOT THE STRONGEST OF THE
SPECIES THAT SURVIVES NOR THE MOST INTELLIGENT
IT IS THE ONE THAT IS THE MOST
ADAPTABLETO CHANGE
(mis)attributed to Charles Darwin (1809(mis)attributed to Charles Darwin (1809--1882)1882)
86
Evolutie AdministrateurEvolutie Administrateur
Con
trol
Business / proces integratie
Scorekeeper :GB
TransactieregistratieExterne Verslaggeving
Budgetteren
Toolmaker :Data integratie
ProcesoriëntatieModel ontwikkeling
ERP-systemen
Translator :Kostenplanning
Klant/product planningProcesverbetering
Valuedrivers
Business Partner :Strategische info (BI)Analyse Concurrentie
Risicoanalyse
87
Waarderingsmodel RappaportWaarderingsmodel Rappaport
LTLT KTKT KTKT KT & LTKT & LT
88
If there is one If there is one thing morething morehuman thenhuman thenlove, it must belove, it must be
... ... money!money!
John Maynard Keynes (1883-1946)
89
PDCA: P&C CyclePDCA: P&C Cycle
Planning(plan)
Analyse & terugkoppeling
(re-act)
Uitvoering(do)
Meting(check)
Planinformatie& werkinstructies
Meetinformatie
Uitvoeringsinformatie
Planinformatie
& norm
Managementinformatie
Correctievefeedback &
feedback informatie
OmgevingsinformatieOmgeving
(informatie)
90
Liquiditeitsbudget
Missie, Visie & Strategie Producten, processen, activiteiten
Opbrengsten
Kosten
Omgeving- en bedrijfstakanalyse
Stakeholderanalyse
Producten, processen, activiteiten
Opbrengstenbudget
Kostenbudget
InvesteringenbudgetVijfkrachtenmodel, Value Chain
BSC, SWOT, PMC, Groeimatrix
Investeringen
Financiering
JaarplanMeerjarenplanStrategisch plan
Van plannen naar ...Van plannen naar ...
91
Liquiditeitsbegroting
Verkoop
budget
Productie
budget
BIV & ICT
budget
Producten PersoneelKosten(overig)
Investeringen
Grond
stoffenPersoneel
Kosten(overig)
Investeringen
PersoneelKosten(overig)
Investeringen
Inkoop- &
voorraad
budget
Personeels-
budget
Kosten-
budgetInvesteringsplan
Jaarplan
hoofdbudget: Jaarplan budgetelementen:
Op
bre
ng
ste
n
92
93
Profit is an opinion,Ca$h is a fact !
(profit may be loss, cash is cash)
94
Welke Cashflow?Welke Cashflow?
95
Kasstroomoverzicht:Kasstroomoverzicht:
• RJ: voorkeur voor de directe
methode.
• Maar het meest toegepast is ... ...
de indirecte methode!
• Kasstroomoverzicht is veelal
retrospectief en indirect.
• RFCFS is daarentegen prospectief
en direct!
96
Netto Cashflow: directe methodeNetto Cashflow: directe methode
• Echte geldstromen:
- expenditures (<> expenses)
- receipts (<> revenues)
• Onderverdeling in RFCFS:
+/- OpEx : operational = operationeel
+/- CapEx : capital = investeringen
+/- Tax : taxes = belastingen
+/- FinEx : financial = financiering
= NCF : Netto Cashflow
97
Datum . . / . . / . . Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4 Mnd 2 Mnd 3 Kw 2 Kw 3 Kw 4
Valutair S O primo
Exploitatie: ontvangsten
+ verkopen (A)
+ verkopen (B)
+ overigen ontvangsten (C)Exploitatie: uitgaven
- inkopen
- lonen
- LB / Soc Last / Pensioen
- uitbesteed werk- overigen
Kapitaalmutaties
+ desinvesteringen
- investeringen
Fiscaliteiten / heffingen
+ Subsidies
+/- BTW
- winstbelasting- heffingen
Lening / ontvangen aflossing
+ LT (lening)
+ KT (deposito,callgeld)Aflossing lening / Uitlening
- LT (lening u/g)
- KT (deposito, callgeld)
NET CASH FLOW
Valutair S O ultimo
Cap
Ex
Fin
Ex
TA
XO
pEx
98
Aging listAging list
Basket AR Bracket 1: AR ToP Bucket 1: AR oToP Bucket 2: AR oToP Bucket 3: AR oToP Bucket 4: AR oToPDO: 1 < 30 31 < 45 46 < 60 61 < 90 > 90 (write off?)
IO : 195 95 48 26 20 6IO% : 100% 48,7% 24,6% 13,3% 10,3% 3,1%
AR : 775.000 395.000 194.000 79.000 72.000 35.000AR% : 100% 51,0% 25,0% 10,2% 9,3% 4,5%
AR : Accounts Receivable (openstaande debiteuren sald i, te ontvangen posten)
Basket AR : debiteurenportefeuille
Bracket : klasse, categorie, letterlijk: tussen haken [ ]
Bucket : bracket die overdue is
IO : Invoices Outstanding (aantal openstaande facture n)
ToP : Term of Payment (betalingstermijn)
AccountsReceivable
99
Niveau : Strategisch : StrategischHorizon : LT: 3 - 5 jr : LT: 3 - 5 jr
Freq : jrl : jrlInhoud : Markt, SWOT, : EV/VV VVL/VVK
prognose V&W, Bal, Inv.plan Fin & Verm Str.Functie : Directie : Treasury management
Niveau : Tactisch : Tactisch NB:Horizon : 1 jr : 1 jr - seizoenspatronen Afhankelijk van :
Freq : wkl : wkl - betalingsgedrag klanten - beleid / rentevisie
Inhoud : prognose V&W, Bal, Inv.plan : RFCFS - Opb-kn / geen Cash Flow - liq middelen (+/-)
Functie : MT : Cash management - Cash Flow / geen Opb-kn - fin positie
- beheersinstr.
- toegang fin markt
- rentetarief(structuur)
- typologie
Niveau : : OperationeelHorizon : : 5 dagen
Freq : : 2 x daagsInhoud : : day-to-day verloop valutaire saldoliquiditeitFunctie : : Cash management
Strategisch Plan
Jaarplan: budget
Financiering planning
Liquiditeiten planning: RFCFS
Kasplanning
Valutaplanning
Actieplan
Van plannen naar ... planning!Van plannen naar ... planning!
100
Feedback en Feed ForwardFeedback en Feed Forward
Feed ForwardFeed ForwardFeedbackFeedback
Organisatie context(interne omgeving)
Strategie
Strategische (her)overweging
P&C
Resultaten
BusinessContext &
Cycle
Cultuur
Mgt gedrag
Systemen
Proactief
reactief
?
101
Nooit meer overtikkenNooit meer overtikken[HET FINANCIEELE DAGBLAD, 25/06/05][HET FINANCIEELE DAGBLAD, 25/06/05]
2010 2010
Van BIK en SBI'93
naar SBI 2008
2013
verplicht
102
Nadere informatie ...
Uw rechten en plichtenbij een belastingcontrole
door
Hans Palm
Rechten en plichten belastingcontrole
Ik wil geen controle!
Het is mijn overbuurman!
Niet weer die gek!
Tip 1 Neem in deze situatie contact op met deteamleider!
“Voorkomen is beter dan genezen”
Soorten onderzoeken
1. Integrale controle
2. Deelonderzoek
3. WTP
4. Fiscale surveillance
5. Derdenonderzoek
6. Horizontaal toezicht
7. FIOD
Tips
Tip 2 De controleur is bij zijn handeling
gebonden aan de Algemene beginselen
van behoorlijk bestuur.
Tip 3 Bekijk de behoorlijkheidsaanwijzer van de
Nationale ombudsman!
Controle begint veelal met een inleidend gesprek
Tip 4 Maak afspraken om de controle te stroomlijnen:– Benoem een vastaanspreekpunt.– Vragen aan personeel (zeer terughoudend)– Welke dossiers inzien.– Moeilijke vragen op papier
Casus
U krijgt in 2008 een reguliere belastingcontrole. De controlerend ambtenaar is binnen een dag weg. U verneemt niets meer. Op 1 april 2012 krijgt u opnieuw controle en dit keer is het een zeer grondige. De controleur komt met de nodige correcties die ook nog eens doorwerken naar het verleden.
WAT NU?
Tip 5 In bepaalde situaties wordt u beschermd door het vertrouwensbeginsel!
Zie bijvoorbeeld BNB 1992/182: Het boekenclub arrest.
LET OP BEWIJSLAST!
Tip 6 Maak gespreksnotities!
Wie heeft de bewijslast ?
Belasting vermeerdering: de inspecteur
Belasting vermindering: de belastingplichtige
Aannemelijk maken
Overtuigend aantonen
Subregels bewijslastverdeling
Veranderde omstandigheid
Ongebruikelijkheid
Wie makkelijkst het bewijs kan leveren
Vrije bewijsleer: de rechter is vrij in waardering en keuze bedrijfsmiddelen.
Casus
Haagsche Harry heeft volgens zijn zeggen een onderneming in huizen. Op de balans staat op 31/12 2010 een tegoed van € 250.000. Op 31/12 2011 staat achter tegoed een horizontaal streepje. De onderneming had in 2011 geen activiteiten. De inspecteur denkt dat Harry het geld op een buitenlandse rekening heeft geplaatst en corrigeert € 10.00 rente.
Wie heeft de bewijslast?
Kan inspecteur zomaar omzet bijtellen?
Hoe bewijzen?
Wat heeft inspecteur in zijn dossier?!
Tip 7 Vraag in de bezwaarfase inzage in het dossier van de inspecteur!
Vaak lastig voor de inspecteur. Hij wil zijn bewijspositie verbeteren via de omkering/verzwaring van de bewijslast.
De inspecteur heeft hiervoor een onherroepelijke informatiebeschikking nodig dan wel de situatie dat de belastingplichtige niet de vereiste aangifte heeft gedaan (zie BNB 2010/49 e.v.).
Art. 47 AWR Fundament voor de inspecteur!
Een ieder is gehouden desgevraagd aan de inspecteur gegevens, inlichtingen, boeken, bescheiden en anderegegevensdragers of de inhoud daarvan te verstrekken die van belang kunnen zijn voor de belastingheffing te zijnen aanzien.
LET OP CIVIEL KORT GEDING art. 52a, lid 4!
Tip 8 Indien u twijfelt of u de gevraagde informatie moet verstrekken laat de inspecteur dan een informatie-beschikking (art. 52a AWR) afgeven. Hiertegen staat bezwaar en beroep open.
De inspecteur zal moeten afwegen of hij een informatiebeschikking afgeeft. Doet hij dit niet dan kan de inspecteur geen omkering van de bewijslast stellen, tenzij....
Tip 9 In de beroepsfase werkt art. 47 AWR niet meer. U bent dus dan niet meer verplicht om vragen van de inspecteur te
beantwoorden.
Tip 10 Indien u vragen over aftrekposten niet beantwoordt dan krijgt u niet te maken met de omkering van de bewijslast (Hoge Raad in BNB 2006/204). U draagt echter wel het procesrisico!!
Tip 11 Particulieren zijn niet verplicht tot antwoorden ( zie uitspraak Hof Leeuwarden, LJN BU 6834, van particulieren verkregen bewijs mocht niet worden meegenomen,zorgvuldigheidsbeginsel en beginsel van fair play en evenredigheidsbeginsel).
LET OP: De controleur mag niet de woning binnentreden wel het bedrijfspand! Zie art. 50 AWR.
Indien niet aan art. 52 AWR wordt voldaan volgt ook
omkering van de bewijslast.
Tip 12 Een goede administratie is een goede
bescherming tegen correcties.
Eerste lid: te allen tijde verplichtingen alsmede de voor heffing belang zijnde
gegevens blijken, tweede lid:bepaalt wie administratieplichtig zijn, derde lid geeft aan
dat tot adm. behoort hetgeen krachtens andere bel wetten wordt bijgehouden, het
vierde lid regelt de bewaarplicht, het vijfde lid geeft de conversie voorwaarden, het
zesde lid geeft aan dat de adm. zodanig moet zijn ingericht dat controle door de
inspecteur binnen een redelijke termijn mogelijk is, het zevende lid handelt over
onrechtmatig opgelegde kostenbeschikkingen.
Gebreken:
– Niet boeken inkoopfacturen
– Ontbreken kasadministratie– negatieve kassen– weggooien agenda's, werkbriefjes, offertes
– Veel stelposten– Ontbreken overzicht privé opnames
Daarnaast: laag bruto winst percentage, laag netto privé, Chi kwadraat..
Tip 13 Maak afspraken over de bewaarplicht!
Tip 14 Maak afspraken over de inrichting van de administratie!
Tip 15 Leg gemaakte afspraken/compromis schriftelijk vast!!
Horizontaal toezicht
Uitgangspunten: wederzijds vertrouwen, transparantie en begrip voor elkaars standpunten.
Afstemming vooraf i.p.v. Controle achteraf!
Convenanten; www.belastingdienst.nl