Het Nieuwe Werken

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

2010: “Het Nieuwe Werken”

2009: “Ritsen vanaf hier”

2008: Lancering Webboek

U bent te gast bij het

Webboek Bedrijfsvoering

• Wat is het?

• Wie zijn wij?

• Waarom doen wij dit?

• Wat kun je ermee?

www.webboekbedrijfsvoering.nl

Webboek – wat is het?

Website voor professionals in bedrijfsvoering

Online discussieplatform

Kennis delen, verrijken, uitbreiden, gebruiken

Netwerken

Het Webboek is altijd in ontwikkeling, nooit af

De oprichters…

Bert Pinkster Gerard Challa Rimko vd Bergh

Niek den TexCasper NahonBoude vd Weide

Jansen

Community

Dirk van Uffelen

Arjen ProvoostAlphons Evers

Peter BenardRosanne Koning

Robert-Jan

Snijders

Tom Verhoeve

Waarom doen we dit?

• Persoonlijke ambitie

• Vak beter maken

• Idealisme? Ook

• Leuk. Zeker

Wat is het business model?

• Geen business model!

• Kan dat zomaar?

• Ja

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

Wat kan ik hier allemaal mee?

Wat jij wilt

Ook beter worden in je vak

Nieuwe mensen leren kennen

Uithangbord voor jezelf

“Leuk artikel

Niek”

Plezier

www.webboekbedrijfsvoering.nl

Thema:

Het Nieuwe

Werken

Bron: Kluwer, overhetnieuwewerken.nl

Bron: FD

Het Nieuwe Werken

• Hot

• Veelzijdig

• Maar ook breed, complex en vaag

• Impact op mens en organisatie

• Hoe pak je het aan?

• Hoe implementeer je HNW in de

bedrijfsvoering van de organisatie?

Het Nieuwe Werken

1. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken

2. Sturen van medewerkers op resultaat

3. Vrije toegang tot kennis en informatie

4. Flexibele arbeidsrelatie, op maat

5. Co-creëren met klanten en leveranciers

Bricks, bytes en behavior

Waar hebben we het over?

1. Exclusief voor kenniswerkers?

2. Nu 300.000 „thuiswerkers‟

3. Ruim 4% beroepsbevolking

4. Potentie is 50%!

5. 11% van de bedrijven biedt het aan

6. Weerstand zit vooral bij managers

Power to the people

• Kennis en contacten delen is de norm

• Wisdom of the crowds

Generatie Einstein

Screenagers

Kennis was macht

• Democratisering van organisaties:

flexibel, virtueel, slimmer werken

• Rol en positie management veranderen

• Geen toegevoegde waarde meer in het

controleren en distribueren van info

Veel plezier.

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

Het Nieuwe

Werken in de

context van de

bedrijfsvoering

Bert Pinkster

Waarom is de

integrale

benadering

essentieel voor

de succesvolle

implementatie

van HNW?

53

Integrale benadering: 3 bollen

Mens(cultuur)

Missie, Visie,

StrategieLeveranciers

Partners

Klanten

Arbeids-

markt

Regel-

gevers

Concurrenten

Bedrijfs-

voering (structuur)

54

Integrale benadering: 6

componenten

Klant ProductProcesse

n

Organisati

e

Applicatie

sGegevens

Besturing

Integrale benadering: raamwerk

BVMissie, Visie,

Strategie

56

Het Nieuwe (klantgericht)

Werken: Co-creëren

57

Het Oude (klantgericht)

Werken

58

Time To Market: 3000 dagen

59

Anno 2010:

60

Time To Market: 30 dagen

61

Impact van co-creëren op de

organisatie

Mens(cultuur)

Missie, Visie,

Strategie

Bedrijfs-

voering (structuur)

Leveranciers

Partners

Klanten

Arbeids-

markt

Regel-

gevers

Concurrenten

62

Impact van co-creëren op de

bedrijfsvoering

Klant ProductProcesse

n

Organisati

e

Applicatie

sGegevens

Besturing

Samenhang in BV bewaren

(integraal), want anders….

Weeffouten

Weeffouten

Weeffouten

Weeffouten

Het resultaat

De bedoeling

70

Ook het co-creëren: integraal

benaderen!

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist

Programma

Zij gaan u interesseren…

Bert Pinkster Gerard Challa Rimko vd Bergh

Niek den TexCasper NahonBoude vd Weide

Jansen

Intrigeren en stimuleren.

Dirk van Uffelen

Arjen ProvoostAlphons Evers

Peter BenardRosanne Koning

Robert-Jan

Snijders

Tom Verhoeve

Pauze met buffetLounge

Agenda 3e seminar Bedrijfsvoering 26 oktober 2010

Gerard Challa – Welkom en introductie op het thema Zaal 1 Bert Pinkster – HNW in de context van de bedrijfsvoeringTom Verhoeve – HNW in perspectief

15.00 Ontvangst en registratie

15.30

HNW, niet ik maar wij

Tom Verhoeve

16.45

17.20

18.30

19.15

20.25

21.00

19.50

Samenvattingen breakouts – Evaluatie - Afsluiting -Zaal 1

BorrelLounge

Het inrichten van HNWRimko van den BerghCasper Nahon

Veranderaanpak voor HNW

Niek den Tex

De finesses van een groot-schalige implementatieAlphons Evers

Prestatieverbetering doorNieuwe Manieren vanWerken

Robert Jan Snijders

HNW, aangeboren of aangeleerd?

Dirk van Uffelen

Het Nieuwe CommunicerenGerard Challa

Peter Benard

Het Nieuwe CommunicerenGerard Challa

Peter Benard

Zaal 1 Zaal 3Zaal 2 Zaal 4

17.55

Co- creëren

Arjen Provoost

Het Richten van HNW

Bert Pinkster

Het inrichten van HNWRimko van den BerghCasper Nahon

Veranderaanpak voor HNW

Niek den Tex

Co- creëren

Arjen Provoost

Voel je 24, HNW door de ogen van een starter

Rosanne Koning

De finesses van een groot-schalige implementatieAlphons Evers

HNW, aangeboren of aangeleerd?

Dirk van Uffelen

Het Richten van HNW

Bert Pinkster

Lounge

Zaal 3Coen

Moulijn

Zaal 2Faas

Wilkes

Zaal 1Johan Cruijff en

Sjaak Swart

Zaal 4RuudKrol

Toiletten

Ingang/garderobe registratie

Plattegrond Trainingscentrum KNVB

Tijd om je stoel te verlaten

#seminarHNW

Derde seminar Webboek Bedrijfsvoering, 26 oktober 2010, KNVB Zeist