1

2

Welkom

Workshop Effectief Leiderschap A en B

Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat

Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap

Christine Meijers

3

Beeld van effectief leiderschap

Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties

meester worden

Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in

Opleiding Effectief Leiderschap A en B

4

Wat is jouw beeld van effectief leiderschap?

5

http://www.youtube.com/watch?v=rtxTKAvtifE&feature=related

6

Effectief leiderschap

Gaat over

hoe goed je met jezelf en de ander omgaat,

teamwork,

luisteren naar anderen,

je mening uiten,

gevoel voor de organisatie,

invloed,

katalysator zijn van veranderingen,

anderen aanzetten tot ontwikkeling…

Is dit aangeboren of kun je dit leren?

7

Binnen

gericht

Buiten

gericht

Flexibiliteit

Beheersing

Het model van Quinn en de polen

8

De vier modellen en de

criteria voor effectiviteit

Binnen

gericht

Buiten

gericht

Flexibiliteit

Beheersing

‘Reactievermogen’

‘Resultaat’

‘Stabiliteit’

‘Mens’

9

Model van Quinn met de rollen

6

5

7

4

3

2

1

Teambuilder

Mentor

Flexibiliteit

Vernieuwer

Netwerker

Producent

Koersbepaler Coördinator

Analist

Extern

Beheersing

Intern

Open systeem Denkmodel

Intern Proces Denkmodel

Rationeel Doel Denkmodel

Human Relations

Denkmodel

10

Leidinggevende rollen

Wissel met je buurman of buurvrouw uit:

• Wat doet jij graag in jouw leidinggevende rol? Waarmee houdt je je het liefst bezig?

• Waar zit jij in het model en waar zitten jouw collega’s of manager?

• Welk leiderschapsgedrag verwacht de organisatie van je?

• Herken jij in jouw praktijk de tegenstrijdigheden?

11

Beeld van effectief leiderschap

Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties

meester worden

Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in

Opleiding Effectief Leiderschap A en B

12

Positieve feedback: complimenten

Direct

Eigenschap Proces

Indirect

13

Complimenteer

Oprecht, gemeend en specifiek

Iets waarvan je weet dat het belangrijk is voor de ander

Richt je op het gedrag en niet op een eigenschap van de persoon

Bij voorkeur een complimenteuze vraag zodat de ander geactiveerd wordt

14

Complimenten

Doug Conant, voormalig CEO van de Campbell Soup Company, legt in een korte video uit hoe hij het moreel van medewerkers verbetert. Er komen geen dure programma's, systemen of dikke rapporten aan te pas. De menselijke maat is het uitgangspunt..

(video Harvard Business 5.36 min)

http://blogs.hbr.org/video/2012/01/get-your-employees-engaged.html

15

Hoe zet u de kracht van complementen in?

16

Beeld van effectief leiderschap

Rol in de organisatie Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties

meester worden

Communicatie Hoe zet je de kracht van complimenten in

Opleiding Effectief Leiderschap A en B

17

Effectief Leiderschap A Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat

Zelfinzicht & mensenkennis

Flexibele leiderschapsstijlen

Effectieve communicatie

Synergie in samenwerken

Effectief Leiderschap B Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap

Influencer

Crucial Conversations

Teamcoaching

Authentiek Leiderschap

18

19

Ik wens je veel ontwikkeling toe en dat je

Uitstijgt boven jouw eigen stijl en overtuigingen en dat je tegenstrijdige rollen in de organisatie tegelijk kunt hanteren

Dat je oog hebt voor de talenten en kwaliteiten van jouw medewerkers en dat je ze dat op een opbouwende wijze laat weten

Is effectief leiderschap te leren? Ja!

Wat ga jij doen om een nog effectievere

leider te zijn?

http://www.youtube.com/watch?v=

CttB6FmMgT4