Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken

13
De mens centraal De mens centraal Organisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken Wat is Het Nieuwe Werken? Organisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken Invoeren 1 Peter Meijers Invoeren

description

Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.DOOR Peter Meijers PentascopeTijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?

Transcript of Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken

Page 1: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

De mens centraalDe mens centraalOrganisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken bij het invoeren

van Het Nieuwe Werken

Wat is Het Nieuwe Werken?

Organisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken

Invoeren

1

Peter Meijers

Invoeren

Page 2: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Niet meer gebonden zijn aan een vaste werkplek.

Wat is Het Nieuwe Werken?Wat is Het Nieuwe Werken?

2

werkplek.

Zelf je werktijdenbepalen.

Page 3: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Wat is Het Nieuwe Werken?Wat is Het Nieuwe Werken?

Kantoorinnovatie

Telewerken

3

Telewerken

Page 4: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Loskomen en loslatenLoskomen en loslaten

Loskomen van het traditionele denken in vaste tijden en plaatsen.

4

Niet controlerenop aanwezigheidof datgenewaarmee iemandprecies bezig is.

Page 5: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

maar…….maar…….

denken, werken en samenwerken vanuit de universele waarden, devier v’s van het nieuwe werken:

5

Vrijheid in verbondenheid

Verantwoordelijk en vertrouwen

vier v’s van het nieuwe werken:

Page 6: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Werken daar waar je hoofd je voeten

Of is hetOf is het

6

je hoofd je voetenen je hart zijn?

Page 7: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Als mensen vanuit hun kracht werken, zelf hun werk organiseren, daarbij gebruik maken van innovatieve oplossingen, dan zijn ze in staat

Ofwel….Ofwel….

7

oplossingen, dan zijn ze in staat de ambitie van een organisatie

op een duurzame manier te realiseren.

Page 8: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

KarinKarinLeidinggevendeLeidinggevende Mijn basishouding als

leidinggevende is

vertrouwen.

Maar hoe geef ik leiding

aan mijn team als ik ze

steeds minder vaak zie

en ik er steeds minder

vaak ben?

Hoe ga ik sturen op het bereiken

van de doelen die ik heb

afgesproken met mijn manager?

Hoe spreek ik mijn

medewerkers aan als ze hun

afspraken niet |nakomen?

Hoe coach mijn

medewerkers naar

prestaties waar we trots

op zijn? Mag Karel op woensdag

8

32 jaar

Leidinggevende

2 kinderen

Werkt 3 jaar in deze functie

Wil zelf ook flexibel gaan werken

op zijn? Mag Karel op woensdag

middag met zijn kinderen

naar de Efteling?

Hoe zorg ik voor

teamgevoel, voor de

verbinding op mijn

afdeling?

Ik voel me

schuldig als ik

mijn telefoon even

uitzet?

Page 9: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Organisatie, Inspiratie en Organisatie, Inspiratie en CultuurvraagstukkenCultuurvraagstukken

ik

uite

rlijkinn

erl

ijk

LeiderschapWerkafsprakenCommunicatie

KennisSociale cohesieZelforganisatieSamenwerken

PassiePersoonlijke drijfverenUitdagingWaarderingVerbindingBenutten van mijn potentieelGroeien, verbeteren

9

wij

uite

rlijkinn

erl

ijk

Extern of intern gerichtPrincipesKlantwaardenKernwaardenNormenTrotsDe vier V’s

Page 10: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Invoeren van Het Nieuwe WerkenInvoeren van Het Nieuwe WerkenCreatief reizen binnen de context van uw organisatie

Met dank aan Jan Depping (Microsoft)

Voorstel Belastingdienst 2009 - 10

Criteria

Page 11: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

De mens centraalDe mens centraalOrganisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken bij het invoeren

van Het Nieuwe Werken

Voorstel Belastingdienst 2009 - 11

Peter Meijers

Page 12: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Over PentascopeOver Pentascope

Grootste onafhankelijk Nederlandse bureau voor mensgericht implementeren

De organisatiebrede implementatiepartner met ruim 200 implementatie-experts

Sinds 1990 ervaring in begeleiden van middel/grote organisaties met implementatie-/verandertrajecten

Actief in Nederland & internationaal

Voorstel Belastingdienst 2009 - 12

Actief in Nederland & internationaal

Meerjarige topnotering Beste Werkgever enBeste Adviesbureau

Mentaal marktleider Implementation & Change(literatuur, leerstoel, masteropleiding, congres en implementatieprijs)

Onze creativiteit en resultaatgerichtheid wordt in extern onderzoek sterk gewaardeerd

Pentascope al ruim 10 jaar werkzaam voor financiële instellingen

Page 13: Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken

Pentascope & Het Nieuwe WerkenPentascope & Het Nieuwe Werken

Pentascope is…

zelf als real-life laboratorium al ruim 10 jaar werkzaam conform basisprincipes

Microsoft partner voor de mensgerichte implementatie van Het Nieuwe Werken

betrokken bij Het Nieuwe Werken initiatieven binnen

Voorstel Belastingdienst 2009 - 13

betrokken bij Het Nieuwe Werken initiatieven binnen diverse sectoren: Zorg, Telecom, Financiële instellingen en Overheid

aangesloten bij Nederland Bereikbaar