Post on 12-Nov-2014
description
het ONDERNEMERS BELANG
B E L A N G
het ONDERNEMERSNR. 4 2011
HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Alle aandrijftechnieken blijven een optie
Overheid stimuleert wel maar kiest niet
Het Nieuwe Denken, als voorwaarde voor succes bij het Nieuwe Werken
Durf te dromen bij CJB Hollandse Waarden!
Stuurgroep pakt toenemend tekort aan technici aan
Terugtredende overheid trekt rook-
gordijn op rond aansprakelijkheid
HOEKSCHE WAARDHHHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOEEEEEEEEEEKKKKKKKKKSSSSSSSCCCCCCCHHHHHHHHHHEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDHOEKSCHE WAARD
Te koop mooie bedrijfsunit in StrijenChristiaan Huijgensstraat 42 Strijen
Vraagprijs € 117.500,00 k.k. exclusief BTW. Voor meer informatie zie www.bedrijfspand.com of bel 06-12789511
Nette bedrijfsunit uit 2007 in bedrijfsver-
zamelgebouw met opslag en kantoorruimte met
een bruto vloeroppervlakte van 50 m² op de
begane grond en 50 m² op de 1e verdieping.
Het geheel is prima afgewerkt. De systeempla-
fonds zijn voorzien van TL inbouwarmaturen en
de wanden zijn voorzien van fijnspuitwerk. De
unit is voorzien van een keurige vloerafwerking,
degelijk sanitair en tegelwerk en een moderne
keuken met koelkast en vaatwasmachine.
Overige voorzieningen: HR combiketel 2008,
mechanische ventilatie, overheaddeur; hoogte
van 2,75m, netwerkbekabeling met aansluitin-
gen in elke ruimte voor computernetwerk/tele-
foon. ADSL/CAI aansluitpunten in de meterkast,
een professioneel alarmsysteem en de mogelijk-
heid voor krachtstroom.
De unit beschikt over een eigen parkeerplaats en
er zijn bezoekersparkeerplaatsen. Het bedrijfs-
verzamelgebouw bevindt zich op bedrijventer-
rein Oud-Bonaventura op enkele minuten afstand
van de provinciale weg N217 die uitstekend
aansluit op de rijkswegen A16 en A29.
NEMESYS ICT & TELECOM
ICT
MOBIELE TELEFONIE
VASTE TELEFONIE
WWij maij makken het en het vveerrsschilchil
Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland
Tel. (0186) 633 333www.nemesys.nlinfo@nemesys.nl
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
WWij maij makken het en het vveerrsschilchil
IT’S TIME TO TABSamsung Galaxy Tab 10.1
NU VOOR € 344,- *
GRATIS
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
ALLE AANDRIJFTECHNIEKEN BLIJVEN EEN OPTIE; OVERHEID STIMULEERT WEL MAAR KIEST NIETDe autobranche beleeft revolutionaire tijden. De nieuwe aandrijftechnologieën
die de traditionele verbrandingsmotor moeten vervangen, zullen misschien
net zo’n grote impact hebben als de montagemethode die Henry Ford ruim
een eeuw geleden invoerde. Maar welke technologie gaat het worden? En wat
is het gevolg van al die nadruk op uitstoot en energiebesparing op de emotie
rond het autobezit en -rijden? Voor de zakelijke rijder zijn dit niet zozeer revo-
lutionaire als wel verwarrende tijden. Het Ondernemersbelang bracht enkele
deskundigen samen om hierover van gedachten te wisselen: de autodealers van
de Hoeksche Waard.
22
HET NIEUWE DENKEN, ALS VOORWAARDE VOOR SUCCES BIJ HET NIEUWE WERKENHet Nieuwe Werken is geen Scandinavisch of Amerikaans concept, maar een
Nederlands. De Zweden en Finnen hebben het van ons overgenomen en de
Amerikanen zijn hier gaan kijken of het iets voor hen is. Vandaar dat Het Nieuwe
Werken (HNW) ook nergens zo sterk is aangeslagen als in Nederland, zelfs sterker
dan we denken, want veel bedrijven doen al aan een vorm van HNW zonder dat ze
het zelf beseffen. Een gebrekkige bewustwording kan echter ook resulteren in een
tekortschietende efficiencywinst. Om te voorkomen dat mogelijkheden onbenut
blijven, moet Het Nieuwe Werken daarom gepaard gaan met Het Nieuwe Denken.
24
STUURGROEP PAKT TOENEMEND TEKORT AAN TECHNICI AANDe recessie van 2008/2009 heeft ondernemers tijdelijk afgeleid van het tekort
aan technici, maar in de tussentijd is het tekort zelf enkel groter geworden. In de
Hoeksche Waard wordt dit verergerd doordat jongeren in Rotterdam een oplei-
ding moeten volgen en daar na het behalen van hun diploma ook vaak direct
een baan krijgen aangeboden. De jongeren op het eiland houden, door ze eerst
en vooral hier een opleiding te laten volgen is dan ook een mogelijke oplossing
die door de Ondernemersvereniging HW, het UWV en Gemeente Oud-Beijerland
in het leven geroepen Stuurgroep Techniek gaat uitwerken.
31
DURF TE DROMEN BIJ CJB HOLLANDSE WAARDEN!Het wordt een bruisend jaar bij CJB Hollandse Waarden. Jonge ondernemers (dat wil
zeggen met een onderneming jonger dan negen jaar) in de Hoeksche Waard en alle
gemeenten langs de A15 van Ridderkerk tot Spijkenisse kunnen hun hart ophalen
bij het programma van de populaire netwerkclub. Dit programma staat in grote
lijnen vast tot september 2012, ondanks een aanstaande wisseling van de wacht.
Bij de ALV in november 2011 is de verwachting dat bestuurslid Niels Polet (Puur
Polet) tot nieuwe voorzitter gekozen wordt. Antoine Hegeman, die aan de wieg
stond van het CJB Hollandse Waarden, treedt af om meer tijd te kunnen besteden
aan de groei van zijn eigen onderneming RegoParcis en om dit alles ook nog met
een gezins leven te kunnen blijven combineren.
Het Ondernemersbelang Hoeksche
Waard verschijnt vijf keer per jaar.
Vierde jaargang, nummer 4, 2011
OPLAGE
3000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Jan Kees Scherpenisse, Henri
Remmers, Hans Broersen, Xander
Schenk, Aad Frings en Bas Bosman.
Fotografie: Sonny Lips
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
E-mail info@novema.nl
Internet www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
h.groen@novema.nl
Telefoon 0594 – 510 303
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Bert Vredeveld
b.vredeveld@novema.nl
Telefoon 0594 – 510 303
VORMGEVING
Media Collectief, Sneek
DRUK
Scholma Druk BV, Bedum
REDACTIE
Melissa van der Beek
Lonneke van Kerkfort
Jeroen Kuypers
Martin Marcus
Andrea van der Marel Tekstproducties
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (columnist)
FOTOGRAFIE
GDO
Sonny Lips
Marco Magielse
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1877 - 3648
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uit gever. De uitgever kan niet aan-sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N G
het ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG
■ En verder
04 OHW Nieuws
05 Nieuws
11 Autobedrijf Kooiman houdt u mobiel
11 Zuinige en complete Hatchback en Combi geprijsd
12 25 jaar Auto Binnenmaas
13 AWI Design: voor een p(l)akkend resultaat
15 Fiat Punto MyLife: 90 gram CO2, 85 pk, 200 Nm
17 Jarenlange ervaring in schadeherstel
17 Verslag 8e Open Coffee Hoeksche Waard
18 Binnenmaas zit vol plannen
18 Het hele eiland mag de vlag uitsteken
19 Welkom bij OHW
20 Ondernemerspanel: Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?
25 AIV Automatisering laat u het volle potentieel van uw netwerk benutten
26 “Het is tijd om de stap te zetten!”
27 Nieuwbouw stimuleert ‘Het Nieuwe Werken’:
Nemesys klaar voor de toekomst
28 Goed inkopen
29 Meer rendement, minder risico’s
33 Een nieuwe website, en dan?
33 Grip op uw pensioen!
35 Startcoach: een duwtje in de rug
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit
op een aantasting van de veiligheid reageren door de deuren te
sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. Koninklijke
Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie
van het land, reageert snel en efficiënt op elk teken van een ver-
harding van de samenleving. Maar honderd procent veiligheid is
niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht,”
zegt Toon Naber, voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland.
- Nieuwe economie rond duurzaamheid groeit snel
Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheidHet terugtreden van de overheid omvat
anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’
veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of
brandpreventie aankomt, wordt de eigen
verantwoordelijkheid van de ondernemer
snel groter. Het vacuüm dat de overheid
achterlaat door het schrappen van regel-
geving is helaas niet alleen praktisch maar
ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid
van alle ondernemers in Nederland neemt
dus toe, en daarmee tevens het risico op
(te) vergaande gevolgen.
Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden
Haus kaufen
Nederlandse banken moeten aan strengere eisen voldoen
voor hun eigen kapitaalbuffers. De Nederlandsche Bank
heeft dit verordonneerd. Het zijn de strengste eisen in Europa.
Aan de ene kant begrijpelijk: de Staat wil niet nog eens voor
redder in de nood spelen. Een bankencrisis zoals in 2008
en 2009 mag nooit meer ontstaan. Aan de andere kant
betekent het dat banken nu helemaal bovenop hun geld
gaan zitten en nog minder uitlenen dan zij al doen. Menig
MKB-ondernemer kan daar over meepraten.
Dat wordt nog erger. Een hypotheek voor een koopwoning
krijg je alleen als je het geld eigenlijk niet nodig hebt omdat
het al op je bankrekening staat. Wie in loondienst is, heeft
een streepje voor. Banken hebben meer vertrouwen in
werknemers met een vaste baan dan in ondernemers met
fluctuerende inkomsten.
Wie een bedrijf heeft en privé een huis wil kopen met een
hypothecaire lening, moet kunnen aantonen dat zijn omzet
en winst over 2008, 2009 en 2010 zich in stijgende lijn
hebben ontwikkeld. Wie kan dat met zulke jaren achter de
rug? Een tweede eis is dat de aanvrager een flink bedrag
aan eigen geld heeft, minstens 20 procent van de koopsom.
Zo ken ik het verhaal van Hans die tien jaar geleden zijn
eigen bedrijfje begon. Het ging hem voor de wind en in
2008 kocht hij een tweede bedrijf. Hans stopt er veel eigen
geld in en lijdt aanloopverlies. Over 2009 heeft hij een
negatief eigen vermogen, maar begin 2010 krijgt hij een
kapitaalsinjectie van een private investeerder die gelooft in
hem en zijn bedrijf. Het eigen vermogen komt weer ruim
in de plus.
Vorig jaar wilden Hans en zijn vrouw een huis kopen van
275.000 euro. Samen hadden zij een jaarinkomen van
75.000 euro. Dat moet toch lukken, zou je denken. Maar
de ING wees de aanvraag af vanwege het negatief eigen
vermogen over 2009. Hans is niet van gisteren en kwam
bij een Duitse bank terecht. De Duitse bankmedewerker
bestudeerde de stukken, voerde een indringend gesprek
met Hans en zijn accountant en verleende hem een hypo-
theek van 225.000 euro tegen 4.5 procent. De resterende
50 mille leende hij bij zijn geldschieter tegen 5 procent.
Inmiddels is in Zuid-Limburg een stormloop ontstaan op
de Sparkasse in Aken. De Duitsers zijn niet alleen soepeler
dan de Nederlandse banken, ze vragen ook lagere rentes.
Een financieel adviesbureau in Maastricht heeft het zó druk,
dat het kantoren opent in Eindhoven en Nijmegen. Hopelijk
beleven we binnenkort een Duitse invasie, maar nu één die
niet het tankloze leger maar de Nederlandse banken het
nakijken geeft.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard
04
Voorwoord
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Beste ondernemer,De herfst in zicht, de drukte vol aan de gang en dat betekent weer
volop activiteiten in het ondernemerschap in de Hoeksche Waard.
Ook de OHW is druk bezig met haar ontwikkeling en belangen-
behartiging van de ondernemers in de regio en dat gaat niet
onopgemerkt. Vergeet u ons tegenwoordig zeker niet via onze
vernieuwde website (www.o-hw.nl) te volgen. Ook op het gebied
van social media is onze vereniging sinds kort actief op twitter
(@o-hw). Een medium dat in het moderne ondernemerschap naar
mijn mening een steeds vooraanstaandere communicatieve rol zal
spelen. Passie, doorzettingsvermogen, de wil om te overwinnen
en succesvol te zijn, dat past in het ondernemerschap. Ook de
laatste tijd weer worden onze vereniging en de ondernemers vaak
benaderd door allerlei instanties en organisaties die met passie en
doorzettingsvermogen voor goede doelen geld inzamelen. Dat is
op zich een goed gegeven. Vele ondernemers weten wellicht ook
niet goed hoe hier nu mee om te gaan. Laatst sprak ik met een lid
van onze vereniging dat een aantal jaren geleden een uitstekend
initiatief had opgezet via de OHW. De insteek was om een OHW+
lidmaatschap op te zetten dat volledig ten goede zou komen aan
goede doelen in onze regio. Destijds als lid van de OHW was ik één
van de zeven leden die hier positief op had gereageerd. Helaas werd
het initiatief niet voortgezet. En dat is een gemiste kans. Wanneer
we het over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hebben,
is het belangrijk om iets te doen met stichtingen die voor bepaalde
doelen gewoon geld en bijdragen nodig hebben. Daar helpen we
de ontwikkeling van onze maatschappij in de Hoeksche Waard mee.
Ook hier kan het OHW-motto ‘Samen Sterk’ een leidraad zijn.
De gemiste kans staat inmiddels op de bestuursagenda en ik houd
u hiervan zeker op de hoogte. Een goede ontwikkeling in onze regio
is dat het Bedrijvenpark Hoeksche Waard eindelijk heeft kunnen
starten met de uitgifte van de gronden. Een ontwikkeling waarover
ik regelmatig de vraag en opmerking krijg of er nu niet voldoende
bedrijfsruimte is op bestaande bedrijventerreinen. Ik kan u aan-
geven dat vanuit mijn ervaring als bedrijfskundige het bedrijvenpark
een aanwinst zal zijn voor onze regio. Bedrijven uit Hoeksche Waard
hebben de ruimte nodig om te kunnen groeien. Dat deze ontwik-
keling nog de nodige hobbels zal moeten overwinnen is duidelijk.
Het belang van ondernemerschap dient voorop te staan – in plaats
van groene ontwikkeling – wat een vast standpunt is van de OHW.
Er dient hierin een betere balans gevonden te worden. Kortom, niet
altijd eenvoudig, maar toch een goede ontwikkeling voor de regio
op de langere termijn. Mocht u nog geen OHW-lid zijn, kom dan
gewoon eens naar een OHW-bijeenkomst. U bent van harte welkom
om bij ons de sfeer te komen proeven. Of word gewoon lid door het
sturen van een mailtje naar secretariaat@o-hw.nl.
Tot gauw!
OHW
Steven Corijn
Voorzitter
voorzitter@o-hw.nl
Als het goed is, is elke werkgever geïnteres-
seerd in het verhogen van de arbeids-
productiviteit. Het Europees Sociaal Fonds is
dat ook! De werkgever die, met behulp van een
externe adviseur, voor dit doel een project wil
opstarten kan 75% van de projectkosten tot
maximaal € 18.000 vergoed krijgen. De arbeids-
productiviteit in een bedrijf of organisatie kan
globaal op twee manieren worden verhoogd:
- door de processen efficiënter te maken;
- door de duurzame inzetbaarheid van
werk nemers te vergroten.
Dit laatste kan bijvoorbeeld ook betekenen dat de
mobiliteit van werknemers wordt gestimuleerd
of dat wordt geïnvesteerd in vitaal en veilig werk.
Het is van belang dat u, als u een dergelijk project
wilt starten, dit project zo snel mogelijk indient
om voor de subsidie in aanmerking te komen.
Stichting ’t Profijt Waard heeft de kennis en kunde
in huis om u hierbij te ondersteunen. Als u meer
wilt weten over deze subsidie of hoe deze aan te
vragen, neem dan gerust contact op met
Piet van der Stel (06-22756553,
P.vd.Stel@Schepbedrijfsmanagement.nl)
of Willem Maas (085-4010494,
willem@mkbsubsidieadvies.nl).
Op vrijdagavond 25 november 2011 orga-
niseren de gemeente Oud-Beijerland en de
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
samen het Ondernemersgaladiner in de hal
van het gemeentehuis. Doel van het diner is
het op informele wijze bij elkaar brengen van
partijen (overheden, bedrijven en maatschap-
pelijk middenveld) om zo nieuwe kansen en
extra mogelijkheden voor Oud-Beijerland en
de regio te creëren.
Het thema van dit diner is ‘Water en onder-
nemen’. Sprekers deze avond zijn: René van
der Plas, hoofd realisatie projectorganisatie
Maasvlakte 2 bij het Havenbedrijf Rotterdam
en Victor en Stephen Steijger van Optimaal
Talent. De presentatie van de avond is in
handen van Frank Vijg, bekend van RTV
Rijnmond. Wij nodigen u van harte uit om
door het afnemen van één of meerdere
couverts à € 110,00 (excl. btw) deel te nemen
aan het galadiner 2011.
Wilt u het galadiner 2011 sponsoren? Neem
dan contact met ons op, want de mogelijk-
heden zijn legio. Email: bs@oud-beijerland.nl
Op vrijdag 30 september jl. heeft het
Oud-Beijerlandse College van B&W, onder
aanvoering van burgemeester Tigelaar, samen
met het bestuur van de OHW, afdeling Oud-
Beijerland wederom een drietal bedrijven
bezocht. Deze bezoeken hebben tot doel de
verdere samenwerking tussen de gemeente en
het bedrijfsleven te optimaliseren.
De dag begon om 9.30 uur bij Aveha, waar
het gezelschap warm werd ontvangen door
eigenaar Mike Vliege en zijn vrouw Brenda.
Mike legde tijdens een presentatie uit hoe
hij in 2007 Aveha heeft overgenomen, wat er
sindsdien is veranderd en wat zijn toekomst-
plannen en ambities zijn. Daarna volgde een
rondleiding door het pand.
Vervolgens werd het gezelschap verwacht bij
Paardekooper Verpakkingen en Disposables
waar ook de lunch werd genuttigd. De heren
Jan Paardekooper, Martin van Es en Patrick
Zevenbergen zorgden voor een interessante
presentatie over het bedrijf waarbij ook stil
werd gestaan bij het project ‘Smarter by Na-
ture’, een initiatief van Paardekooper Group en
Natuur & Milieu. Dit is een platform voor ken-
nisdeling in de verpakkingsindustrie, zie ook
www.smarterbynature.nl. Marco Stolk zorgde
voor een uitgebreide rondleiding door het
fantastische pand. De dag werd afgesloten bij
De Hoogheerlijkheid waar Alexandra en Gerard
Boender vol enthousiasme vertelden over het
ontstaan van hun bedrijf en wat zij allemaal in
huis hebben. Ook hier volgde een rondleiding
en werd er gezorgd voor de inwendige mens.
Vanaf 16.00 uur sloten ruim 50 leden van de
OHW aan en kon iedereen genieten van een
goed verzorgde wijnproeverij met culinaire
hapjes. Het was weer een geslaagde en inspi-
rerende dag. Volgend jaar zullen er weer twee
dagen worden ingepland. Wilt u ook bezoek
van het College van B&W en de OHW, meld u
dan aan via het secretariaat van de OHW. Ook
lid worden van OHW of wilt u weten wat de
OHW voor uw bedrijf kan betekenen?
Kijk voor meer informatie of aanmeldingen op
www.ohw.nl.
Arbeidsproductiviteit verhogen met 75% subsidie?
Ondernemersgaladiner
Het College van B&W op bezoek
het ONDERNEMERS BELANG 05
Het Nieuwe Werken 2.0 en hoe het vroeger was
Eén van de modewoorden van dit moment
is Het Nieuwe Werken 2.0 (HNW). Had ik 1.0
gemist? In mijn zoektocht naar dit fenomeen
begreep ik dat HNW door veel mensen
anders wordt geïnterpreteerd. Een groep
mensen ziet HNW als de inzet van flexibele
werkplekken binnen kantoormuren. Dit is
de meest eenvoudige versie. Meer 1.0. In dit
concept word je als medewerker nog steeds
geacht aanwezig te zijn en de manager
loopt rond om over de schouder van de
medewerker mee te kijken.
In de meest vergaande vorm maakt het
niet meer uit waar een medewerker is of
hoeveel hij werkt. Er is geen geografische
beperking en geen tijdsbeperking. Een
medewerker kan overal ter wereld inloggen
op het bedrijfsnetwerk, alle informatie is
digitaal voor handen en managers kijken
vooral naar output. Worden de doelstel-
lingen gerealiseerd? Brengt de medewerker
voldoende op?
Een andere categorie mensen meent dat
HNW 2.0 het mobiele werken is. iPhone,
Blackberry, iPad, laptop in combinatie met
video conferencing of Skype. Facebook,
Twitter, Linkedin en in steeds mindere
mate Hyves. Overal bereikbaar (zakelijk,
maar ook privé), overal bezig en dus overal
productief. Geregeerd door pushberichten.
Eigenlijk zijn dit meer de middelen om
HNW mogelijk te maken. Dus niet het doel,
maar het middel.
Maar plaats HNW nu eens in perspectief.
In de oertijd ging de man op jacht, ving
hij niks, dan had hij en zijn gezin niet te
eten. Als dat geen beloning op basis van
output is, weet ik het niet meer. Had de
jager een dag geen zin om te jagen, dan
had dit direct hongerige magen tot gevolg.
Het maakte ook niet uit waar hij jaagde. Hij
kon overal jagen, maar hij jaagde natuurlijk
alleen waar hij de grootste kansen had.
En de middelen die hem ter beschikking
stonden? Een speer voor de output en
rooksignalen voor de communicatie. Het
enige is dat hij niet overal direct bereikbaar
was. Maar of dat een nadeel was, waag ik te
betwijfelen.
Met hartelijke groet
Hans de Groot
Schot Reclame
h.degroot@schot.nl
Nieuws
Het contrast is levensgroot. Eerst met
veel geweld met bijna 100 kilometer
over de Merwede suizen in een boot
met 500 pk om vervolgens in alle
rust van een vers gebakken visje te
genieten in de vrije natuur. Biesbosch
Adventures combineert beide
activiteiten. De gel vliegt uit je haren
tijdens de spectaculaire rondvaart
over de Merwede in de Rib (Rigid
Inflatable Boat) van Biesbosch Ad-
ventures. Stuurman Herman Vroege
heeft er getuige zijn brede glimlach
zichtbaar plezier in om zijn gasten de
kracht van de twee motoren achter
de boot te demonstreren. De twee
keer 250 pk doet de snelheid op de
rivier bij Gorinchem oplopen tot dik
90 kilometer per uur. De kleinste golf
van een passerend vrachtschip doet
de Rib al flink stuiteren. Twee vrou-
welijke passagiers van ondernemers-
platform MeerBusiness Zuid-Holland
Zuid die voorin zitten krijgen het het
zwaarst te verduren. Het tochtje van
een halfuur in de supersnelle Rib is
het avontuurlijkste onderdeel van
een middagje op stap met Biesbosch
Adventures. Sinds drie jaar bieden
eigenaren Herman Vroege, Jasper
van Mill en Ruud Willemstein de
vaar- en visarrangementen aan.
“Vooral aan bedrijven die met hun
zakenrelaties eens wat anders wil-
len dan naar de golfbaan voor een
clinic”, vertelt Van Mill, de meest
uitvoerende kracht van het drietal.
“We gaan ‘back to basic’, genietend
van de prachtige natuur in en rond
de Biesbosch.”
MeerBusiness nieuwsMeerBusiness is een uniek regionaal ondernemersplatform dat ondernemers de complete mediamix biedt om hun
bedrijf in beeld te brengen bij duizenden ondernemers in de regio. Digitaal, op papier of via de persoonlijke contacten.
Op deze pagina vindt u nieuws over relaties van MeerBusiness en over MeerBusiness zelf. Wilt u op de hoogte blijven
van alle MeerBusiness evenementen, het regionale businessnieuws en de netwerkagenda? Abonneer u dan op de
tweewekelijkse digitale nieuwsbrief via www.meerbusiness.nl (kies uw regio).
Colu
mn
WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING
‘Back to basic’ tijdens de MeerBusiness Rib Experience met Biesbosch Adventures
Partnerbijeenkomst bij Drukkerij De Groot te Goudriaan
MeerBusiness organiseert een aantal
keren per jaar een Partnerbijeenkomst.
De formule is even simpel als doeltref-
fend: een van de Partners of Sponsors
kan gastheer zijn voor de andere
Partners en Sponsors van MeerBusiness.
Kleine korte bijeenkomsten waar men
elkaar beter kan leren kennen en de
gastheer of vrouw zijn of haar bedrijf
kan presenteren. Op maandag 12
september was de beurt aan Anton de
Groot van De Groot Drukkerij om zijn
bedrijf te presenteren. De opkomst was
groot en velen hebben ook de rondlei-
ding door het bedrijf gevolgd. Website:
www.degrootdruk.nl.
Aanbiedingen geldig van 03-10-2011 tot en met 03-01-2012. Renault Mégane Estate vanaf € 19.990,- & Renault Scénic vanaf € 30.990,- & Renault Laguna Estate vanaf € 29.090,-. Deze versies vallen in de 20% bijtellingscategorie. Leaseprijs Renault Mégane Estate vanaf € 629 p/mnd maken. Leaseprijs via Renault Business Finance. Full Operational Lease excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/20.000 km/jr. Leaseprijzen per 01-10-2011. Op elke nieuwe Renault Mégane Estate en Renault Grand Scénic geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. zonVoor meer informatie en/of de voorwaarden, bel gratis 0800- 0303 of kijk op renault.nl.
Min./max. verbruik getoond model: 4,0-5,9 l/100 km, resp. 21,3-24,2 km/l, CO2: 115 -106g/km
DE RENAULT MÉGANE, SC100% RIJ PLEZIER, 20% B
MÉGANE ESTATE dCi 110
U RIJDT AL EEN MÉGANE ESTATE VANAF € 19.990,-LEASEPRIJS VANAF € 629,- P/MNDBIJTELLING VANAF € 182,- P/MND
VANAF
€25.990,-
TomTom Live navigatie BeNeLux
Automatische licht- en regensensor
Cruise Control
DE MÉGANE ESTATE ZIT BOORDEVOL LUXE:
NÚ BIJ INDUMIJ
Lichtme
Half led
TomTom
Radio C
Bluetoot
EN OOK DE LAGUNA ESTATE ZIT BOORDEVOL LUXE:
LAGUNA ESTATE dCi 110
U RIJDT AL EEN LAGUNA ESTATE VANAF € 29.090,-LEASEPRIJS VANAF € 689,- P/MND BIJTELLING VANAF € 208,- P/MND
VANAF
€29.690
NÚ BIJ INDUMIJ
WWW.INDUMIJ.NL
OUD-BEIJERLAND ISAAC NEWTONSTRAAT 7 TEL.
GRATISPANORAMISCH
OPEN DAKVOOR LEASERIJ DERS
20%BIJ TELLING
en Renault Grand Scénic vanaf € 719,- p/mnd en Renault Laguna Estate vanaf € 689 p/mnd berekend op basis van 42% schaal. Overige versies 25% bijtelling. Genoemde prijs is incl. btw, bpm. Excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar der kilometerbeperking en op elke nieuwe Renault Laguna Estate 3 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden.
ÉNIC EN LAGUNA ESTATE:BIJ TELLING
etalen wielen 16“
eren TEP bekleding
m Live navigatie Europa
CD/ MP3/ USB met
th ondersteuning
0
0,-
TomTom Live navigatie BeNeLux
Privacy glass achter/achterruit
Stop & Start systeem
Ook als 7-zitter met 20% bij telling
DE SCÉNIC ZIT BOORDEVOL LUXE:
NÚ BIJ INDUMIJ
(GRAND) SCÉNIC
U RIJDT AL EEN SCÉNIC VANAF € 23.990,-LEASEPRIJS VANAF € 719,- P/MNDBIJTELLING VANAF € 217,- P/MND(SCÉNIC ENERGY dCi 130)
VANAF
€30.990,-
(0186) 62 26 55
Alle aandrijftechnieken blijven een optie
Overheid stimuleert wel maar kiest nietD
e autobranche beleeft revo-
lutionaire tijden. De nieuwe
aandrijftechnologieën die
de traditionele verbrandingsmotor
moeten vervangen, zullen misschien
net zo’n grote impact hebben als de
montagemethode die Henry Ford ruim
een eeuw geleden invoerde. Maar welke
technologie gaat het worden? En wat is
het gevolg van al die nadruk op uitstoot
en energiebesparing op de emotie
rond het autobezit en -rijden? Voor de
zakelijke rijder zijn dit niet zozeer revo-
lutionaire als wel verwarrende tijden.
Het Ondernemersbelang bracht enkele
deskundigen samen om hierover van
gedachten te wisselen: de autodealers
van de Hoeksche Waard.
Geen betere plek dan Smit Klassiek in
Oud-Beijerland om over dit onderwerp
te discussiëren. De prachtig gerestau-
reerde modellen uit de pionierstijd van
wat toen nog heette ‘het automobiel’
vormen bovendien een perfecte illus-
tratie van de emotie die auto’s blijvend
opwekken. Nagenoeg iedereen die
een oude T-Ford ziet wil instappen en
wegrijden, een antieke melkfles doet
echter niemand met de lippen smakken.
Voor een ondernemer of werknemer die
het gemaakt heeft, is de aanschaf van
een duurdere en grotere auto ook vaak
het tastbare bewijs van dat succes. Staat
dat belevingsaspect van het autorijden
(status, klasse, stijl) niet onder druk door
al die nadruk op bijtelling, aerodynamiek
en energiebesparing? Even verkwistend
gas geven was vroeger een uiting van
mannelijkheid, nu is het een aanslag op
het milieu.
Imagoprobleem
“Premiummerken zijn meer dan ooit
afhankelijk van imago. Daardoor is het
moeilijker geworden in dit segment”,
gaf Aad Frings, van Autohuis Oud-
Beijerland toe. “Vroeger had elk merk
een coupé, nu niet meer. Voorheen was
Saab hét merk voor dokters, met een
bijna gegarandeerde afzet van 2500
exemplaren per jaar; nu worstelt Saab
om te overleven. Eén misrekening is
genoeg. Toen Saab een model uitbracht
dat eigenlijk een veredelde Ford van een
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lipsinterview
08
ton was keerde de traditionele klandizie
zich ervan af.” De zogenaamde lifestyle
of retro modellen hebben volgens Hans
Broersen, van Broersen Auto’s, geen last
van enig imagoprobleem. “De Fiat 500
of de Mini gaan vlot van de hand, vooral
bij vrouwen, en dat terwijl de laatste
toch een duur en onhandig model is.”
Xander Schenk, van AWI Design vulde
aan: “De behoefte aan premiummerken
blijft echter bestaan, en voor deze groep
berijders is noch de prijs, noch de zuinig-
heid of de bijtelling van doorslaggevend
belang.”
Te duur, te onveilig
Maar ook voor de bulk van de auto-
handel, de merken en modellen in het
middensegment, geldt dat de beleving
onder druk staat. “De klant zoekt thuis,
op internet, uit wat er te koop is en
weet al precies wat hij wil aanschaffen,
inclusief voor welk bedrag, als hij de
showroom binnenstapt”, zei Bas
Bosman, van Autobedrijf Bosman B.V.
“Soms liggen de offertes van andere
dealers op de achterbank terwijl ze een
proefrit maken. De vraag is dan ook,
of de grote showrooms met modellen
en auto’s op voorraad zullen blijven
bestaan.” Voor de klant is de grote on-
zekere factor vooral de fiscale omgeving
en de vraag welke aandrijftechniek of
brandstof de komende jaren dominant
gaat worden. “Neem aardgas. Bedrijven
gaan enkel over op deze brandstof als er
voldoende vulpunten zijn, maar een vul-
punt laten installeren kost een paar ton
en de aanleg duurt veertig weken. Ik heb
er daarom van af gezien. En waterstof
valt vooralsnog af omdat de opslag en
het vervoer ervan te onveilig blijken.”
Gratis stroom tot 2015
De hoogste ogen gooien tegenwoordig
de elektrische en de hybride auto.
Volgens Jan Kees Scherpenisse, van
Auto Indumij Oud-Beijerland, maakt
de overheid de aanschaf van een auto
met elektromotor financieel dan ook
zeer aantrekkelijk. “Voor de eerste
tienduizend auto’s geldt de garantie van
een laadpunt op driehonderd meter van
het huis van de berijder, en bovendien
gratis stroom tot 2015. Door de komst
van zogenaamde snelladers zal de
accu bovendien voor tachtig procent
herladen kunnen worden binnen twaalf
minuten. Op die manier hoopt men het
probleem van de actieradius, die nu
tussen de 180 en 200 kilometer ligt, op
te lossen. Desondanks verwachten wij
dat elektrische auto’s de komende jaren
niet meer dan 15 tot 25% van de markt
zullen bedienen, en volgens mij zal dat
percentage nog eerder bij de 15 dan bij
de 25 komen te liggen.”
Xander Schenk gaf een andere beper-
king van de elektrische auto aan. “Met
alle nadruk op duurzaamheid zal de
accountmanager zakelijk best in een
Prius-achtige auto willen rijden. Dat
oogt goed bij zijn klanten, ook al oogt
de vormgeving van de auto zelf hele-
maal niet. Maar privé schaft hij toch een
conventionele diesel aan. Achter een
elektrische auto kun je namelijk geen
caravan hangen. En hoeveel caravans
telt Nederland? Misschien wel een
miljoen.”
Van A naar B-label
Voor de zakelijke rijder zal de druk om
op een vorm van milieuvriendelijk rijden
over te gaan echter enkel toenemen. De
overheid stimuleert het niet alleen, maar
eist het soms ook. “In het kader van de
plicht tot duurzaam inkopen is een be-
drijf dat zaken doet met de overheid ver-
plicht aan de ecologische voetafdruk van
zijn wagenpark te denken”, aldus Henri
Remmers, van Autobedrijf Kooiman B.V.
“Auto’s rijden met een A-label is dan wel
het minste. Doe je dat niet, dan riskeer
je simpelweg buiten de boot te vallen
bij het verlenen van de opdracht. Maar
diezelfde overheid legt willekeur aan de
dag als het om de bepalingen van die
labels gaat. Een model dat de ene week
een A-label heeft kan de volgende een
B krijgen. Ik heb het zelf meegemaakt.”
Klaar voor elk scenario
En dat is dan ook de frustratie van de au-
tobranche. De overheid maakt geen dui-
delijke keuze voor een aandrijftechniek
en stimuleert nu eens links en dan weer
rechts, voor kortere of langere tijd. Noch
de consument, noch de ondernemer kan
zich daardoor een beeld vormen van
de toekomst, wat vanzelfsprekend een
uitsteleffect heeft op investeringen.
De branche zelf is echter klaar voor
elk scenario. “Alle fabrieken hebben
producten klaar staan voor elke aandrijf-
techniek”, zei Hans Broersen. “En ook
wij als dealerbedrijven investeren veel
tijd en geld in het aanpassen van onze
werkplaatsen en het bijscholen van onze
monteurs. Pas als eenmaal duidelijk is
wat Den Haag en Brussel willen zal de
sector zelf een heldere keuze kunnen
maken, en in navolging daarvan ook de
berijder.”
het ONDERNEMERS BELANG 09
Langeweg 3C, 3261 LJ Oud-Beijerland, 0186-615455
De nieuwe Škoda Octavia 1.4 TSI Greentech is er vanaf € 21.950,-Zuinige en complete Hatchback en Combi geprijsd
Autobedrijf Kooiman houdt u mobiel
Als één van de eerste Chevrolet dealers in Neder-
land is Autobedrijf Kooiman inmiddels drie keer
dealer van het jaar geworden. Sinds 2007 is het
dealerschap van Opel aan het bedrijf toegevoegd. Maar wie
bij Autobedrijf Kooiman binnenloopt, zal vooral verrast zijn
door het enorme aanbod topoccasions.
De beste occasions
Autobedrijf Kooiman aan de Langeweg in Oud-Beijerland
is ‘the place to be’ voor iedereen die op zoek is naar een
goede, moderne en betrouwbare occasion, ongeacht merk.
“Gemiddeld hebben we zo’n 125 auto’s in ons bestand
waarvan de meeste in onze showroom staan”, vertelt
verkoopadviseur Henri Remmers. “Kwaliteit staat daarbij
voorop en dat begint al bij de presentatie. Onze auto’s
zien er netjes uit. Bezoekers lopen onze occasions wel eens
voorbij omdat ze denken dat het nieuwe auto’s zijn. Dat
beschouwen we als een compliment. Daarnaast verkopen
wij nieuwe auto’s van de merken Opel en Chevrolet.”
Full-service autobedrijf
Bij Autobedrijf Kooiman werken goed opgeleide en
gemotiveerde werkplaatsmedewerkers, die naast Opel
en Chevrolet ook zijn gespecialiseerd in onderhoud en
reparatie van andere merken. De werkplaats voert tevens
APK-keuringen uit, vult aircosystemen af en men kan er
terecht voor het herstellen van voorruitschade.
Autobedrijf Kooiman is een BOVAG-erkend bedrijf en is
aangesloten bij Bosch Car Service. Mocht u onverhoopt
schade rijden, dan zorgen de vakmensen van Autobedrijf
Kooiman voor snel en correct schadeherstel. Om uw
auto tot in de puntjes te verzorgen, kunt u bij Autobedrijf
Kooiman ook terecht voor een optimale en gegarandeerd
krasvrije wasbeurt. Zo zorgt Autobedrijf Kooiman voor
optimale mobiliteit.
Autobedrijf Kooiman B.V.
Langeweg 1C
3261 LJ Oud-Beijerland
T: 0186 – 61 54 55
F: 0186 – 62 02 52
E: verkoop@kooiman.nl
I: www.kooiman.nl
Autobedrijf Kooiman is ruim 35 jaar een begrip in de Hoeksche Waard en omgeving. Het full-
service autobedrijf levert dan ook de beste topoccasions. Daarnaast is Autobedrijf Kooiman
dealer van de merken Chevrolet en Opel. Met een eigen werkplaats, schadeherstelbedrijf en
CarWash is Autobedrijf Kooiman niet voor niets dé specialist in mobiliteit.
De gloednieuwe Škoda Octavia 1.4 TSI Greentech en
Octavia Combi 1.4 TSI Greentech, die op de AutoRAI
debuteerden, zijn vanaf nu leverbaar bij Broersen
Auto’s BV in Numansdorp. De prijzen beginnen bij
€ 21.950,- voor de Hatchback Ambition. De Combi
vergt een meerprijs van € 750,-. De 1.4 TSI Greentech
is extra interessant als auto van de zaak, want dankzij
de zuinige en schone benzinemotor dankt de over-
heid Škoda-rijders voor hun keuze door slechts
20% bijtelling te vragen voor privégebruik.
Škoda gebruikt in de Octavia 1.4 TSI Greentech voor
het eerst start-stoptechniek en terugwinning van
remenergie in combinatie met een benzinemotor.
Door verder diverse kenmerken van de Octavia
Greenline over te nemen, is de Octavia 1.4 TSI
Greentech extra zuinig en schoon.
Deze jongste Octavia-versie verbruikt slechts 5,8 liter
per 100 kilometer, wat neerkomt op een CO2-uitstoot
van 134 gram per kilometer. Tegelijkertijd is dit een
prima auto voor iedereen die van opschieten houdt,
want dankzij een vermogen van 90 kW/122 kW bij
5.000 toeren en een koppel van 200 Nm dat van 1.500
tot 4.000 toeren paraat is, rijdt de 1.4 TSI Greentech
soepel en vlot. Al die power is ook uitstekend geschikt
om deze Octavia in de zomer als vakantieauto in te
zetten, want er mag een caravan achter van 1.200
kilogram.
Ook wat de uitrusting betreft, heeft de Greentech
met A-label benzinemotor alles mee. Standaard zijn
onder meer ESC (Electronic Stability Control), zes
airbags, cruise control, elektrische raambediening
voorin, airconditioning, radio met cd-speler en mp3-
functionaliteit, een uitschakelbaar start-/stopsysteem
en een middenarmsteun.
Wanneer wordt gekozen voor de zakelijk zeer interes-
sante Businessline, wordt de auto voor een zeer
geringe meerprijs verder voorzien van onder meer
lichtmetalen velgen, multifunctioneel stuurwiel en
een touchscreen navigatiesysteem.
het ONDERNEMERS BELANG 11
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
25 jaar Auto BinnenmaasAutobedrijf Binnenmaas in
Heinenoord viert dit jaar zijn 25-jarig
jubileum als Nissan-dealer, maar blijft
volop in ontwikkeling.
Directeur Dick van Dijk begon in 1976 een
autobedrijf in Rotterdam-Noord en werd
al spoedig Datsun-specialist (Datsun is
de oude naam van het huidige Nissan). In 1986
kocht hij grond in Heinenoord en al snel was
Autobedrijf Binnenmaas een feit. In 2007 werd
een tweede etage toegevoegd aan het pand en
op 1 maart 2010 werd Auto Binnenmaas, naast
Nissan, ook Kia-dealer en brak voor het bedrijf
een nieuw tijdperk aan.
Dick van Dijk (directeur) aan het woord
“Kia werd in de regio Hoekse Waard niet meer
vertegenwoordigd en dat bood een mooie gele-
genheid voor ons bedrijf. Het is een merk dat
Nissan perfect aanvult, omdat zij modellen
voert die Nissan niet heeft. Dat is natuurlijk heel
positief, want ons aanbod is nu een stuk groter
en meer divers, zeg maar het beste van twee
werelden. Natuurlijk was het ook even wennen,
want we voeren al 25 jaar Nissan en dan komt er
opeens een ander merk bij. Maar Kia is een goed
merk. Het geeft een garantie van zeven jaar en
biedt veel verschillende modellen. We verwach-
ten veel van Kia, ze staan niet voor niets in de
top-tien van de Nederlandse autoverkoop en ook
de toekomst biedt nog veel nieuws. Maar ook
Nissan is volop in ontwikkeling: met de Qashqai
introduceerde het een compleet nieuwe klasse
van auto’s en met de Nissan Leaf loopt het merk
voorop in volledig elektrisch rijden.”
Ook leasebedrijf
Naast de dealerschappen heeft Auto Binnenmaas
ook een leasebedrijf, Binnenmaas Leasing.
Dick van Dijk: “Het voordeel voor onze leaserij-
ders is dat ze ook voor het onderhoud bij ons
bedrijf terechtkunnen. Verder is Binnenmaas
Leasing voldoende klein om flexibel te kunnen
zijn. Wij kennen onze klanten persoonlijk en
hebben daardoor een goed contact met hen.
Klant boven alles
Dick van Dijk: “Welke van onze activiteiten
het ook betreft, als dealer, garagebedrijf of
leasebedrijf, het gaat ons maar om één ding:
een tevreden klant. Dat is al 25 jaar zo en dat is
tegelijkertijd ook onze toekomst.”
Auto Binnenmaas
Boonsweg 3a
3274 LH HEINENOORD
T: 0186-603 188
I: www.autobinnenmaas.nl
Het beste van twee werelden
Boonsweg 3a3274 LH Heinenoord
T: 0186 60 31 88www.autobinnenmaas.nl
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
Een rafelende vlag, gevelreclame waarvan delen zijn uitgevallen of verkleurde autobelettering. Het zijn praktijkvoor-
beelden waar vader en zoon Schenk van AWI Design allergisch voor zijn. Want als specialist op het gebied van visu-
ele binnen- en buitenreclame maken zij producten die dienen als visitekaartje voor een bedrijf.
AWI Design
Voor een p(l)akkend resultaat
Ruim twintig jaar geleden ver-
ruilde Wim Schenk zijn baan bij
een elektrotechnisch bedrijf om
voor zichzelf te beginnen. Samen met
zijn vrouw Alie en zoon Xander is AWI
Design uitgegroeid tot een gerenom-
meerde aanbieder van reclameartikelen.
Inmiddels werkt ook schoondochter
Marjon bij het familiebedrijf. Bij AWI
Design kunt u terecht voor onder andere
lichtreclame, autobelettering, gevel-
reclame, spandoeken, bedrijfskleding,
vlaggen en masten, bewegwijzering en
reclameborden.
Autobelettering die werkt
Wim en Xander Schenk zijn ervan over-
tuigd: autoreclame is de belangrijkste
en goedkoopste vorm van reclame. “Het
vraagt om een eenmalige investering
die daarna 24 uur per dag, 7 dagen
per week voor een bedrijf werkt”, legt
Wim Schenk uit. Juist omdat deze
reclamevorm jarenlang zichtbaar is, is
het belangrijk dat er goed over de uiting
wordt nagedacht. Xander Schenk: “Het
doel van autoreclame is naamsbekend-
heid en laten zien wat een bedrijf doet.
Een begrip als ‘interieurinrichting’ of
‘installatiebedrijf’ is erg breed waarbij
wij adviseren om ter verduidelijking een
full colour foto af te beelden. Daarnaast
zien wij dat voertuigen vaak nog worden
voorzien van complete adresgegevens,
inclusief faxnummer. Over het algemeen
zijn de bedrijfsnaam, het internetadres
en een goede en verklarende afbeelding
het meest belangrijk.”
AWI Design begrijpt dat bedrijven
hun auto’s overdag niet altijd kunnen
missen. Daarom vindt de bestickering
steeds vaker plaats bij de dealer of
bedrijfswageninrichter. Zo kan de klant
na aflevering direct met zijn bedrijfswa-
gen op pad. Op afspraak kan er ook op
locatie worden beletterd, zelfs ’s avonds
of op zaterdag. Uiteraard beschikt AWI
Design ook over een eigen werkplaats
waar busjes, vrachtwagens en opleggers
met gemak binnen kunnen staan. De
folies die AWI Design gebruikt bieden
een garantie van 8 tot 12 jaar.
Service
Het aanbod van AWI Design is groot.
“Eigenlijk kan alles”, legt Wim Schenk
uit. “Als wij zelf iets niet in huis hebben
of kunnen fabriceren, dan werken we
samen met derden. Maar de montage
van alle producten doen wij zelf. Wij
zorgen ervoor dat het geregeld wordt
waardoor de klant één aanspreekpunt
heeft. Op deze manier wordt ook de
huisstijl van het bedrijf bewaakt.”
AWI Design is een bedrijf met korte lij-
nen, waarbij een goede serviceverlening
voorop staat. Xander Schenk: “Wij zijn
flexibel waardoor we ook in staat zijn
spoedopdrachten uit te voeren. Des-
noods werken we ’s avonds door. Maar
onze service zit ook in kleine dingen.
Voor iedere vorm van buitenreclame,
of het nu gaat om het plaatsen van
een vlaggenmast of gevelreclame, is
een vergunning nodig. Wij kaarten dit
altijd vroegtijdig bij onze klanten aan.
De regels voor buitenreclame zijn per
gemeente vastgelegd en op verzoek van
de klant vragen wij die vergunning voor
ze aan. Maar we hebben bijvoorbeeld
ook een klant waaraan we ‘vlaggenser-
vice’ bieden. Hierbij kijk ik iedere drie
maanden hoe hun vlaggen erbij hangen
en indien nodig worden ze direct
vervangen.” Het motto dat AWI Design
hanteert is duidelijk: als de garantie
ophoudt, gaat de service verder.
AWI Design
Jan van der Heydenstraat 4
3281 NE Numansdorp
T. 0186 – 65 18 92
F. 0186 – 65 45 72
E: info@awidesign.nl
I: www.awidesign.nl
13het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Fiat houdt belastingvrij rijden leuk voor iedereen. Met 5 modellen die zo schoon zijn dat je geen wegenbelasting betaalt, of slechts 14% bijtelling. De Fiat Panda is al verkrijgbaar vanaf 3 6.990,-. Dus kom naar de showroom en kickstart je belastingvrije toekomst.
Gem. brandstofverbruik: 3,5 - 4,8 l/100 km (1 op 20,8 - 28,6). CO2: 90 - 110 g/km. Fiat. De laagste gemiddelde CO2-uitstoot van Europa.*
Prijzen incl. BTW, excl. afl everingskosten en verwijderingsbijdrage. Prijs van de Fiat Panda is incl. € 1.205,- Tax Free Bonus. Deze actie is geldig t/m 31 december 2011. Belastingvoordelen zijn gebaseerd op de voorgestelde wetgeving zoals bekend op 20 september 2011. *Bron: JATO Dynamics. Gebaseerd op de volumegerelateerde gemiddelde CO2-uitstoot (g/km) van de best verkochte Europese automerken in 2010. Vraag naar de voorwaarden. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
500 nu v.a. 3 12.495,-
500C nu v.a. 3 15.295,-
Panda nu v.a. 3 6.990,-
Punto Evo nu v.a. 3 13.995,-Grande Punto nu v.a. 3 12.795,-5000000 nunu vv.aa. 333 1212.4954 ,-
50000C C nu vv.a..a. 333 1515.5.2955,-,-
PPanPanPandadda da nunu unu v av av.av.a.. 3333 6 96 96.96.9909090,90,--
PunPunto to EvoEv nu v.a. 3 13 3.995,-Grande Punto nunu v.v.a.aa. 33333 111113333 2 722 72.72.79595,95,--
AUTOHUIS
nu al 5 modellen zonder bpm en wegenbelasting!(Er is trouwens al een belastingvrije Panda vanaf 3 6.990,-)
Om haar leiderspositie op het gebied van laagste gemiddelde CO2-uitstoot in Europa te verstevigen, introduceert
Fiat de compleet uitgeruste Punto ‘MyLife’.
Laagste CO2 - leiderschappositie verstevigt Fiat Punto MyLife: 90 gram CO2 , 85 pk, 200 Nm
MyLife staat voor comfortabel, ‘fun to drive’, compleet èn
voor minimale impact op het milieu. Fiat investeert al
jaren om de impact van mobiliteit op het milieu te mini-
maliseren. Fiat is hierin uniek, niet alleen zorgt het merk ervoor dat de
producten steeds milieuvriendelijker worden -zoals bijvoorbeeld met
de MultiAir en TwinAir techniek-, ook spreekt Fiat actief de bestuur-
der aan en stimuleert deze een eco-vriendelijkere rijstijl te hanteren.
Het ‘Eco:Drive’ systeem is een innovatief software programma dat de
rijstijl van de bestuurder analyseert en helpt de rijstijl aan te passen
om het brandstofverbruik en emissies te minimaliseren. Dit alles via
een USB-poort en het Blue&Me systeem.
Fiat werkt hard aan duurzame mobiliteit zonder in
te boeten aan rijplezier
De nieuwe Fiat Punto MyLife is hier geen uitzondering op. De
viercilinder dieselmotor is goed voor 200 Nm, 85 pk, een gemiddeld
verbruik van 1 op 28,5 en heeft een gemiddelde CO2-uitstoot van
slechts 90 g/km. Deze verbeterde prestaties zijn onder meer mogelijk
dankzij een verbeterde stroming van olie en koelvloeistof èn opti-
malisatie van de oliepomp. Tevens gebeurt het laden van de accu nu
met name tijdens afremmen. Dankzij deze waarden wordt de auto
beloond en hoeft er tot 2014 geen
wegenbelasting en BPM betaald
te worden. Zakelijke rijders
betalen 14% bijtelling.
Ter introductie is de Fiat Punto
MyLife er vanaf € 14.495 en
wordt alleen geleverd met de
belastingvrije 1.3 MultiJet 16v motor.
Standaard is de auto voorzien van onder
meer Blue&Me communicatiesysteem, B-stijl
èn beschermstrips in pianolak zwart, gordijnairbags,
airconditioning, in carrosseriekleur gespoten buiten-spiegels en
handgrepen, Radio/CD/MP3 speler met radiobediening op het stuur-
wiel èn TomTom Live.
Speciaal voor de Punto MyLife is er een optiepakket samengesteld
dat bestaat uit: elektrisch verwarmbare buitenspiegels, in delen
neerklapbare achterbank, 15” Lichtmetalen velgen, lederen stuurwiel
en versnellingspookknop én mistlampen voor met ‘cornering’ func-
tie. Het ‘MyLife Plus Pakket’ kost € 600, maar vertegenwoordigt een
waarde van € 1170.
AUTOHUIS
het ONDERNEMERS BELANG 15
Bedrijfsreportage
www.ondernemendoejesamen.nl
Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Middelharnis, Rotterdam,
Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 8 vesti ging en en een per soneelsbestand vanmeer dan 275 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies -kantoren in Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot deon der neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleenvoor! Bij Schipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- enorganisatie adviseurs in dienst van de klant.
Rutger Groenewegen
VANAF 23.950,-
VANAF 17.215,- VANAF 35.950,-
Autobedrijf Bosman B.V. Randweg 15, Oud-Beijerland. Telefoon: 0186-619322. www.autobedrijfbosman.nl
WITHOUT HEART WE WOULD BE MERE MACHINES.
Jarenlange ervaring in schadeherstel
Verslag 8e Open Coffee Hoeksche Waard
Voorzitter Steven Corijn van HWLinked
richtte in het kort het woord tot de
aanwezigen. Hij prees de locatie en de
uitstekende ontvangst van gastheer Arie Reedijk
die ervoor zorgde dat niemand iets te kort kwam.
Met koffie, thee en gebak zorgde Reedijk Wonen
voor de inwendige mens. Na het voorwoord gaf
Arie Reedijk een toelichting over het bereiken
van de status als hofleverancier met daarbij het
125-jarig bestaan van hun organisatie.
Open Coffee Hoeksche Waard is een regelmatig
gehouden, informele bijeenkomst waar eenieder
die iets met ‘online netwerken’ heeft, elkaar kan
ontmoeten, ideeën kan bespreken, kennis kan
delen, kan brainstormen, meetings kan houden
of kan samenwerken. Ontspannen netwerken
dus, onder het genot van een kopje koffie.
Er zijn vijf bijeenkomsten per jaar in de
Hoeksche Waard, telkens in een andere
gemeente (Oud-Beijerland, Binnenmaas,
Cromstrijen, Korendijk en Strijen). Op de website
www.hwlinked.nl vindt u de aankondiging van
de komende Open Coffee Hoesche Waard.
Arie Bosman en Ton Kalis runnen samen Bosman & Kalis Autoschadeherstel. Het bedrijf heeft een vestiging in
Middelharnis en een in Strijen. Beide heren hebben een jarenlange achtergrond in het schadeherstel, zowel in de
Hoeksche Waard als op Goeree-Overflakkee.
Schadeherstel
Zo is Ton in 1985 begonnen met een universeel garagebedrijf in
Piershil. In 1994 heeft hij een Schadeherstelbedrijf in Middelharnis
overgenomen, waar hij al snel versterking nodig had, wat Arie als een
uitdaging zag. De afdeling groeide in korte tijd erg hard. Vandaar dat
Ton, met Arie als mede-eigenaar, in 2000 een nieuw bedrijf startte:
Bosman & Kalis. Samen hebben de heren nog drie andere bedrijven
overgenomen en toegevoegd aan de Bosman & Kalis-holding,
namelijk: Noteboom en Moret uit Strijen, Autoschade Kalis uit
Numansdorp en Van Lint Autoschade uit Sommelsdijk. Ze hebben uit
deze bedrijven twee sterke vestigingen gesmeed, namelijk Bosman
en Kalis Middelharnis en Bosman en Kalis Strijen.
Klant ondersteunen
Al jarenlang kunnen klanten altijd rekenen op een goede kwaliteit en
persoonlijke aandacht. Dat begint al bij het intakegesprek en gaat verder
tijdens de rest van het traject. Arie en Ton realiseren zich dat klanten nooit
enthousiast zijn over de reden van hun bezoek. Ook daarom doen zij en
hun team medewerkers hun uiterste best om de klant te ondersteunen.
Bosman en Kalis
Handelstraat 20
3291 CB Strijen
T: 078-6741200
E: strijen@bosmanenkalis.nl
I: www.bosmanenkalis.nl
Reedijk Wonen uit Strijen stond in het middelpunt van de belangstelling tijdens een drukbezochte Open Coffee Hoeksche Waard
die werd gehouden op donderdag 22 september, in hun eigen prachtige showroom. De organisatie was in handen van
HWLinked die ervoor zorgde dat ruim 120 ondernemers van zowel binnen als buiten de Hoeksche Waard van 09.00 tot 11.00 uur
de tijd namen om met elkaar informeel te netwerken.
het ONDERNEMERS BELANG 17
Bedrijfsreportage
Fotografie: Sonny Lips
OndernemersverenigingOndernemersverenigingOndernHoeksche WHoeksche WOndernemersvereniging Hoeksche Waard
Binnenmaas zit vol plannen
Het hele eiland mag de vlag uitsteken
De afdeling Binnenmaas van de OHW is volop
actief. Met veel elan worden nieuwe initiatieven
op de rit gezet. Zo kwam ook ‘s Gravendeel bij de
afdeling. De ondernemers uit de zes kernen in
Binnenmaas werken steeds beter samen om
hun belangen te verdedigen. Het plan ontstond
dan ook om een nieuwe structuur op te zetten.
Raymond van Galen, voorzitter van de afdeling
Binnenmaas van de OHW, heeft zijn tweede en dus
laatste periode als voorzitter er bijna op zitten.
Dat weerhoudt hem er niet van om de nieuwe
initiatieven te ondersteunen. In het nieuwe be-
stuur komt één ondernemer uit iedere kern, zodat
er voeling met de achterban blijft. Er zijn al diverse
enthousiaste nieuwe bestuursleden gevonden.
Raymond van Galen blijft betrokken bij diverse
projecten in de hele Hoeksche Waard, zoals de
bedrijfsnummering en het blauw-groen project.
Hij spreekt met groot enthousiasme over het plan
om op het eiland weer een echte technische op-
leiding te realiseren. “Zeg maar gerust een echte
LTS. In de hele Hoeksche Waard zitten bedrijven
te springen om technische mensen. Nu gaan de
jonge techneuten in de richting van Rotterdam
en de havens”, zegt Van Galen. “Daarom willen wij
begin volgend jaar alle kinderen van groep 8 van
de basisschool en hun ouders uitnodigen om bij
een ‘technisch’ bedrijf te komen kijken. Als je de
ouders mee hebt, is de kans groot dat de leerlin-
gen, die naar het voortgezet onderwijs gaan, voor
techniek kiezen. Veel ondernemers hebben we al
mee, ook alle gemeentebesturen ondersteunen
dit idee!”
l doals de
project.
r het plan
sche opop-
en echtee
edrijven
gaan dgaan de
terdam
willen wij
ep 8 van ep 8 van
n om bij
Als je de e de
e lee leerlin-
gaan, voor
ben we al
teunen
Tekst: Martin Marcus / Fotografie: Sonny Lips
Hoewel de aarde grotendeels door water
is bedekt, wordt de beschikbaarheid van
drinkbaar water wereldwijd een steeds groter
probleem. Momenteel gaan in de ontwik-
kelingslanden één miljard mensen vroeger
dood dan zou moeten, door een breed scala
aan ziekten die met drinkwatervervuiling
samenhangen. Het meest schrijnende is
daarbij natuurlijk de kindersterfte. Toch kan
met technisch eenvoudige middelen de
drinkwatervoorziening van een dorp of wijk
geregeld worden. De Blue Peter Foundation
zet zich met succes daarvoor in.
Voor de leek lijkt het onwaarschijnlijk dat er
van al dat water slechts zo’n klein percentage
drinkbaar zou zijn. De cijfers liegen echter
niet: 97% is zeewater, 2% is ijs en van die
ene resterende procent moet je nog al de
vervuilde kubieke meters aftrekken. Miljarden
mensen en dieren moeten het dus met een
fractie van het beschikbare water doen. Ook
de voor de hand liggende oplossing – ont-
zilten – is in werkelijkheid niet zo voor de
hand liggend. “Ontzilten is vooralsnog duur,
ook al speelt Nederlandse technologie een
cruciale rol in het betaalbaar maken van deze
techniek”, zegt Jan van Buuren, directeur van
de Blue Peter Foundation. “Zeeschepen zijn
in staat hun eigen zoet water te maken, maar
voor de ontwikkelingslanden liggen dergelijke
technieken buiten het bereik.
Zij moeten het hebben van het slaan van
putten. Pompen met filters blijken de beste
oplossing. Eén pomp kan vijftig mensen
permanent van drinkwater voorzien. “
Bewustwording
De pompen kosten maar weinig (een filter
bijvoorbeeld slechts vijf euro) en de installatie
en het onderhoud zijn eenvoudig. Blue Peter
Foundation zoekt de financiële steun van be-
drijven om de reclame hiervoor te financieren,
want aan de bewustwording bij de bevolking
moet nog hard gewerkt worden. De Hoeksche
Waard, en met name Oud-Beijerland, heeft
zich wel al van zijn waterbewuste kant
getoond. “De burgemeester heeft het project
omarmd en tijdens de laatste Wereldwater-
dag, op 22 maart, waren al heel wat wap-
perende Blue Peter vlaggen te bewonderen.
Maar wij streven ernaar dat het hele eiland
de Blue Peter vlag uitsteekt. Oud-Beijerland
alleen al kan per jaar makkelijk tien pompen
financieren en daarmee vijfhonderd mensen
laten drinken en dus laten leven.”
Voor meer informatie, surf naar:
www.bluepeter.nl.
Tekst: Jeroen Kuypers
18 het ONDERNEMERS BELANG
€ 1 5 9 , 9 5 | Ø 4 8 m m
HEEFT U INTERESSE IN EEN RECLAME ACTIE MET TUTTI MILANO? NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de
veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig.
Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land,
reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen-
werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben
de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot
target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene
sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent
veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.”
Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden:
Collectieve oplossingen voor
een collectief probleem
Toon Naber is inmiddels sinds een dik
jaar voorzitter van Koninklijke Horeca
Nederland. De man die het Utrechtse
Karel V transformeerde van een historische
ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren
hotel, en die in 2009 genomineerd werd als
de Meest Markante Horecaondernemer, heeft
een duidelijke missie voor KHN. “De grote
uitdaging voor de komende jaren is
bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we
nu hard aan het denken en discussiëren. We
beschikken over sterke lokale besturen en
bestuurders, daar hoeft niets aan te ver-
anderen. Maar we kennen ook een sectorale
indeling, en het is de vraag of die nog wel
helemaal van deze tijd is. We zien namelijk
steeds meer bedrijven buiten onze branche
Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke
Horeca Nederland een item dat continu
hoog op de agenda staat”
het ONDERNEMERS BELANG
“Onze vaste gesprekspartners, zoals de
rijksoverheid, weten die houding ook te
waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar
stellen van de verkoop van alcoholische
dranken aan jongeren onder de zestien
bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij
integrale verantwoordelijkheid een belangrijk
deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor
collectieve horecaontzeggingen. Als iemand
zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn
dat die voor een bepaalde tijd in alle horeca-
gelegenheden binnen een stad of dorp de
toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden
kunnen we afspraken met de lokale politie
maken, zodat een raddraaier die op het plein,
of in ieder geval buiten de horecazaak, over
de schreef gaat direct wordt opgepakt en
niet urenlang stampij mag blijven maken.
Dit soort afspraken zijn erop gericht om
geen grijs gebied te laten ontstaan tussen
de verantwoordelijkheden van de horecaon-
dernemer (en zijn portiers) enerzijds en de
handhavers van de openbare orde anderzijds.
Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van
onze verantwoordelijkheden, met als doel de
collectieve veiligheid te vergroten.”
Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca
Nederland er een voorstander van ook andere
partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken.
“Net als iedereen wil de horecaondernemer
niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak
alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar
wij vinden wel dat het niet enkel zijn verant-
woordelijkheid kan zijn die jongeren van de
alcohol af te houden. Dat is óók een taak van
ouders, leerkrachten, overheid én een
verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“
Te lage kostenpost
Organisatorische maatregelen blijven de
belangrijkste focus om de veiligheid te
verbeteren of in ieder geval op een hoog
niveau te houden. De techniek, in de vorm
van onder meer camera’s, is echter wel een
onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens
Toon Naber heeft de voorbije recessie geen
noemenswaardige invloed gehad op het
investeringsniveau in beveiligingsapparatuur
in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel
installaties simpelweg wettelijk verplicht
en wordt er door tal van keuringsinstituten
op de naleving ervan toegezien. Maar in de
tweede plaats zijn de kosten die hiermee
gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken
erop te bezuinigen. Er zijn voor horeca-
ondernemers dan andere grote kostenposten
om op te letten, zoals de inzet van personeel
of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in
slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd
lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen.
De hotels doen het onderhand weer redelijk
goed, de restaurants en zalenverhuurders
hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.”
Voortdurende aandacht
Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke
Horeca Nederland een item is dat continu
hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets
wordt georganiseerd als een ‘Week van de
Veiligheid’ betekent niet dat er de overige
52 weken van het jaar geen aandacht voor
het onderwerp is, integendeel. “We bestaan
als werkgeversorganisatie inmiddels ruim
125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een
besef van continuïteit gegeven” zegt Toon
Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005
met de overheid in gesprek over de invulling
van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die
zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten
de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog
steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst
op organisatorisch en juridisch vlak nog veel
zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen
van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er
zich altijd kleinere en grotere incidenten
zullen voordoen. 100% veiligheid is een
illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets
bedacht.” www.khn.nl
zich op onze kerntaken – eten, drinken,
slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan
de bed & breakfasts en het agrotoerisme
dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe
bedrijvigheid negeren, bevechten of juist
de samenwerking ermee zoeken? We zijn
geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral
belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld
ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven
aan strenge regelgeving moeten voldoen en
deze andere bedrijven niet.”
Contant geld als boosdoener
En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat
de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca
er in is geslaagd het aantal overvallen op
restaurants en hotels te doen minderen
neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers
toe. Het is een bekend patroon: toen de banken
onneembare vestingen werden richtten de
criminelen hun aandacht op tankstations,
naarmate ook daar het gepantserd glas zijn
intrede deed dwaalden ze opnieuw naar
makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid
van contant geld werkt daarbij als een
brandende lamp op motten en andere nacht-
vlinders. “Precies om die reden hebben we
tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het
pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons
dat veel ondernemers wantrouwig stonden
tegenover dit betaalmiddel om redenen
die totaal achterhaald waren – te duur, te
omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijd-
bezorgers hebben we concrete en effectieve
tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel
pinnen of vooraf betalen via internet. De
actie leverde ons direct al meer dan duizend
aanvragen om informatie op.”
Integrale verantwoordelijkheid
Koninklijke Horeca Nederland is geen vereni-
ging die eindeloos overlegt om het overleg-
gen maar waar resultaatgericht handelen in
de cultuur is ingebakken.
‘Bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig’
Nieuwe economie rond
duurzaamheid groeit snel
het ONDERNEMERS BELANG
GDO-directeur Henk Klein houdt een presentatie in duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. (Foto GDO)
Duurzaamheid is een van de snelst
groeiende economische takken ter
wereld. Vorig jaar werd een groei
bereikt van dertig procent. Als je nu niet
aanhaakt heb je geen bestaansrecht meer,”
verzekert Jan Rotmans, hoogleraar Duurzame
Transities aan de Erasmus Universiteit Rotter-
dam en trekker van Urgenda, organisatie voor
versnelde ontwikkeling van duurzaamheid en
innovatie in Nederland. Hij is groot voor-
stander van icoonprojecten, om van daaruit
te kunnen leren en vervolgens te kunnen
opschalen.“Bedrijfsleven en overheid hebben
elkaar daarbij nodig. Geen van de partijen
kan het alleen. Samen kun je meer bereiken.
Nu is het zaak om na de koplopers op het
gebied van duurzaamheid het peloton te
bereiken. Er zijn zo’n twee miljoen mensen
die wel anders willen, maar momenteel nog
een handelingsperspectief missen. Zij zijn
makkelijk te benaderen.”
De vereniging Gemeenten voor Duurzame
Ontwikkeling (GDO) kan daarin een rol
spelen. GDO vormt een landelijk netwerk van
gemeentebestuurders, dat vooral burgers wil
betrekken bij duurzame ontwikkelingen. Het
streven is om regionale netwerken te bouwen
waarin overheid, maatschappelijke organisa-
ties, burgers en bedrijfsleven samenwerken
aan een duurzame regio. “Elkaar ontmoeten,
communiceren, van elkaar leren en concreet
met duurzaamheid aan de slag, dat is de
bedoeling,” zegt GDO-directeur Henk Klein.
Bereik
Bij GDO zijn inmiddels ruim honderd
gemeenten aangesloten. De medewerkers
voor Natuur- en Milieueducatie (NME) in
deze gemeenten zoeken nu nadrukkelijk de
samenwerking met het bedrijfsleven.
De NME-centra in Nederland werken al
decennia lang samen met duizenden scholen
en alleen kinderboerderijen ontvangen
jaarlijks al 30 miljoen bezoekers; kinderen,
hun ouders, opa’s en oma’s en leerkrachten
met klassen. “Dergelijke laagdrempelige,
wijkgerichte voorzieningen hebben een
enorm bereik,” stelt Klein. “Het is belangrijk
om duurzame ontwikkeling concreet te
maken, dichtbij mensen in het alledaagse
leven thuis, in de wijk, op school en op het
werk. Bewuste burgers dragen bij aan de
doelstellingen van de overheid, maar
vormen tegelijkertijd de markt voor
duurzame producten.”
Afvalverwerker en energieleverancier HVC
werkt al jaren samen met GDO. “Duurzame
ontwikkeling kan alleen slagen door
participatie van burgers, jong en oud,” zegt
HVC-directeur Wim van Lieshout. “Onze
samenwerking richt zich op het bevorderen
van bewustwording door educatie.”
Kledinginzamelaar KICI, een van de drie grote
spelers op de Nederlandse markt, is sinds
maart partner van GDO. “De samenwerking
met GDO is met name interessant,” zegt
directeur André Jansen, “omdat we op deze
wijze alle gemeenten die geïnteresseerd zijn
in duurzame ontwikkelingen in een keer
kunnen bereiken en hen ervan kunnen
overtuigen dat de recycling van textiel via
KICI niet alleen de CO2 uitstoot met een factor
vijf terugbrengt in vergelijking met het
restafval, maar ook nog eens mogelijkheden
schept voor de fi nanciering van milieu-
educatie in hun gemeenten.”
Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid in allerlei sectoren, van elektriciteit tot voeding, van bouw
tot dienstverlening. Een gestaag groeiende groep bewuste consumenten vraagt van het bedrijfsleven duurzaam en
maatschappelijk verantwoordelijk handelen ten opzichte van de leefomgeving.
Vereniging Gemeenten voor
Duurzame Ontwikkeling (GDO)
Van Baerleplantsoen 30
3314 BH Dordrecht
www.vereniginggdo.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse
Het terugtreden van de overheid omvat anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of
brandpreventie aankomt, wordt de eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer snel groter. Het vacuüm dat de overheid
achterlaat door het schrappen van regelgeving is helaas niet alleen praktisch maar ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid van
alle ondernemers in Nederland neemt dus toe, en daarmee tevens het risico op (te) vergaande gevolgen.
Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheid
En dat terwijl elk jaar er in Nederland
ruim 50.000 branden uitbreken.
Meer dan honderdtwintig daarvan
leveren een schade op van telkens meer
dan één miljoen euro. Beginnende branden
zijn goed te bestrijden, mits de onderne-
mer daar adequaat op weet te reageren.
Binnen 5 tot 10 minuten worden die na-
melijk een uitslaande brand. Het probleem
aan Politiezijde is vergelijkbaar. Anno 2011
gaat het hoofdzakelijk om heterdaadkracht.
Dat betekent dat ondernemend Nederland
pas op steun van de politie kan rekenen als
het alarm geverifieerd is en er dus een reële
kans is op het vangen van boeven.
Langere reactietijd
Het Bouwbesluit heeft de verplichtingen
van eigenaren ten aanzien van de brand-
veiligheid van hun pand verlicht. “Op zich is
meer eigen verantwoordelijkheid goed, en
op korte termijn zal die verlichting zich ook
wel in een kostenvermindering vertalen,
maar het gevaar daarbij is dat minder
regels en lasten ook tot minder veilig-
heid zullen leiden,” zegt Michel Goderie,
werkzaam bij Siemens en tevens bestuurslid
van VEBON. Erwin Schoemaker, directeur
VEBON , vult aan: “Als er verplichte schakels
uit de keten worden gehaald, zoals een
rechtstreekse doorschakeling naar de
meldkamers van de brandweer, zullen die
diensten onvermijdelijk ook een langere
reactietijd nodig hebben. Tien of twaalf
minuten later, dat lijkt te overzien, maar in
de praktijk is dat vaak genoeg om van een
controleerbare brand een oncontroleer-
bare te maken. De inbreker die zijn sporen
wil uitwissen door brand te stichten heeft
des te meer kans in zijn opzet te slagen. En
ook hier is er een parallel met de politie-
respons.“
Geen prioriteit
Met namen brand kan verwoestende gevol-
gen hebben – voor mensen, gebouwen en
het ONDERNEMERS BELANG
v.l.n.r. André Soullier, Michel Goderie en Erwin Schoemaker
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
het ONDERNEMERS BELANG
goederen, maar ook financieel en juridisch.
“Bij een calamiteit als de Schipholbrand
of de brand bij Chemiepak op Moerdijk
komen de risico’s tijdelijk weer even in het
bewustzijn, maar over het algemeen heeft
veiligheid geen prioriteit bij ondernemers,”
aldus André Soullié, werkzaam bij Imtech en tevens bestuurslid VEBON . “Veiligheid
maakt nu eenmaal geen deel uit van het
primaire bedrijfsproces. Daardoor vormt ze
vaak een sluitpost, ook al omdat de ‘driver’
om te investeren in installaties een nega-
tieve is. De eerste vraag die wij altijd krijgen
is: ‘Wat scheelt me dat aan personeel of aan
premie?’ De kosten staan voorop, niet de
opbrengsten.”
Multifunctionaliteit
De sterke technologische vooruitgang van
de laatste twintig jaar heeft de opbrengs-
ten (het nut) van de installaties overigens
sterk verhoogd. Ondernemers die in
intelligente camera’s investeren kunnen
daarmee bijvoorbeeld ook controleren of
de schade aan een pui werd veroorzaakt
door een vrachtwagen van een leverancier
die de bocht te kort nam of door een van
de eigen trucks. Winkels kunnen som-
mige beveiligingsinstallaties bovendien
gebruiken om na te gaan welke producten
het meest worden bekeken en opgepakt
door bezoekers. Ook uit een oogpunt van
marketing kunnen deze investeringen
hun vruchten afwerpen. “Die multifunc-
tionaliteit is natuurlijk interessant, maar
uiteindelijk toch maar bijkomend. Voorop
staat de verhoogde veiligheid. Doordat
systemen met elkaar geschakeld zijn, kan
met één druk op de knop de toegang tot
alle panden bestanden ontzegd worden.
Een werknemer die ontevreden is kan niet
langer diezelfde avond met een jerrycan
even langs gaan bij een opslagplaats om
zijn onvrede te uiten,” zegt André Soullié .
Mensenwerk
Het feit dat een calamiteit als een vuur-
werkramp van tijd tot tijd de krantenkop-
pen domineert neemt niet weg dat 80%
van de branden bijtijds geblust worden
– met sprinklers, brandblussers en brand-
dekens. Maar ondanks het toenemend
belang van netwerken en gesofisticeerde
camera’s en rookmelders, die bewaking
op afstand mogelijk maken, blijft veilig-
heid uiteindelijk mensenwerk. Een bedrijf,
ook het kleinste, moet ervoor zorgen dat
iedereen in de organisatie precies weet
wat er van hem of haar verwacht wordt
in geval van een ramp. En ook dat aspect
staat niet bovenaan het prioriteitenlijstje
van de gemiddelde ondernemer. Michel
Goderie: “Stel dat er in een hotel op de
achtste verdieping een rookalarm afgaat
en de receptionist moet eerst naar boven
lopen om te controleren of er echt brand
is… Voor dergelijke bedrijven is de afschaf-
fing van de verplichte doorschakeling naar
de brandweer echt geen aanwinst.”
Uitstellen van uitkeren
Grotere branden en de meer succesvolle
inbraken en overvallen vormen een groot
risico, maar minstens zo zorgwekkend is
de mogelijk verhoogde aansprakelijkheid.
De overheid heeft ook in dit opzicht
een vacuüm gecreëerd. “Juridische
onduidelijkheid zal er in steeds meer
gevallen toe leiden dat de verzekeraar
wacht met uitkeren tot er klaarheid is,”
zegt André Soullié, “dat kan gerust één tot
twee jaar duren. In de tussentijd kan de
ondernemer misschien ook nog een claim
verwachten van het hoogheemraadschap
voor de zuivering van de sloten, die
door het bluswater vervuild zijn. Vroeger
werden die kosten op de belastingbetaler
afgewenteld, nu op de bedrijven die
nalatigheid verweten kan worden. Het
bedrag voor zo’n zuivering kan vele nullen
tellen. En de tijd dat de bank wel even
bijsprong om de periode te overbruggen
behoort helaas ook tot het verleden. Tel
daar nog bij de mogelijkheid dat een
omstander – zoals een bezoeker van een
winkel die door een ontruiming schade
heeft geleden – de ondernemer aanklaagt
en het is duidelijk dat de juridisering kan
leiden tot Amerikaanse toestanden.“
Schijnwinst
De kans dat een calamiteit tot een bank-
roet leidt is dan ook groter geworden.
Des te meer reden voor de ondernemer
veiligheid te promoveren van sluitpost
tot onderdeel van zijn primaire proces.
“Het is belangrijk dat een bedrijf weet dat
het in ieder geval voldoet aan alle wet-
telijke verplichtingen op dit gebied, maar
tussen het voldoen aan die vereisten en
het waarborgen van optimale veiligheid
zit soms nog een verschil,” aldus Erwin
Schoemaker. Michel Goderie raadt de
ondernemer aan zich daarbij niet teveel
te focussen op kostenbesparingen.
“Natuurlijk, als je wat voordeel kunt inpik-
ken moet je het niet laten, daar ben je
nu eenmaal ondernemer voor, maar veel
van dit soort winst is maar schijnwinst.
Wat aan de voorkant wordt bespaard
wordt aan de achterkant weer uitgegeven
aan bijvoorbeeld verhoogde premies,
want ook de verzekeraars dekken zich
vanzelfsprekend in tegen de onduidelijk-
heid die de overheid gecreëerd heeft. Laat
welk kostenvoordeel dan ook dus niet
ten koste gaan van de veiligheid van je
bedrijf.”
Verzekeraars hebben hun eigen experts in
dienst om te bepalen hoe zij zich afdoende
moeten indekken. De ondernemer heeft
die niet, maar kan hiervoor wel een beroep
doen op de expertise van de beveiligings-
bedrijven die hem toch al met apparatuur
en training van dienst zijn. Het is bepaald
geen overbodige luxe samen met hen te
inventariseren of uw bedrijf nog steeds
voldoende beveiligd is, ook in de nieuwe
omstandigheden die de overheid heeft
gecreëerd. Nu uw eigen verantwoordelijk-
heid is toegenomen kunnen er beter wat
alarmbellen in uw hoofd afgaan dan de
echte in uw bedrijf te laat schellen.
Voor meer informatie, surf naar:
www.vebon.org
Ma Di Wo Do Vr Za Zo
1 2 3 4 5 6 7
13 14
20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
*Kijk
voo
r de
act
ievo
orw
aard
en o
p 36
5.nl
/arb
oned
Staan uw mensen net zo hard onder druk als uw marges?
Iedere ondernemer in Nederland moet harder werken voor minder omzet. Simpelweg omdat de wereldeconomie in het slop zit. Dat merken we dagelijks. Het vergt ook het één en ander van uw werknemers. Op het werk en soms zelfs thuis. Dat kan makkelijk tot een toename van verzuim leiden. En daar zit u niet op te wachten. 365/ArboNed krijgt iemand niet alleen weer snel en verantwoord aan het werk, maar achterhaalt daarbij ook de oorzaak van het verzuim. Daarvoor is het nodig om verder te kijken dan de dagen dat uw werknemer werkt. Past het werk in de context van zijn leven? Doet hij het werk waar hij energie van krijgt?
365/KeurCompany voorkomt dat iemand gaat verzuimen, wij zorgen ervoor dat uw werknemer aan het werk blijft. En 365/Zin bereikt dat uw werknemer ook nog met veel plezier aan het werk is. Zo iemand noemen we ‘duurzaam inzetbaar’. Dit betekent minder verzuim, dus continuïteit; gemotiveerde mensen en een hogere productiviteit. En omdat wij zo stellig geloven in hoe we mensen duurzaam inzetbaar houden, krijgt u als u een verzuim-contract afsluit bij 365/ArboNed, de dienstverlening van 365/KeurCompany of 365/Zin gratis, ter waarde van 15%* van uw verzuimcontract.
Maak een afspraak op 365.nl/arboned
19het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Ik ben Nanda Jansen, eigenaar van Regenius Con-sult. Inmiddels hebben wij 13 jaar erva-ring met het re-integreren van mensen
met lichamelijke of psychische klachten met verschillende opleidingsniveaus, maar ook met het verrichten van Casemanagement voor organisaties en arbodiensten. Zakelijk, no nonsense en doelgericht waarbij we het sociale aspect niet uit het oog verliezen zijn kenmerkend voor onze dienstverlening. Met deelname aan de OHW wil ik graag meer naamsbekendheid krijgen binnen de Hoeksche Waard en kennismaken met andere ondernemers. Voor meer informatie, check onze website: www.regenius.nl.
Zes nieuwe leden van De Ondernemersvereniging Hoeksche Waard stellen zich aan u voor!
Aangenaam kennis te maken, ik ben Peter van Hees, oprichter en eigenaar van Vino D’Amigo. Ooit vatten 4 ondernemende vrienden uit de Hoeksche Waard het idee op om hun passie voor wijn naar buiten te brengen en te delen met anderen. Onder de naam Vino D’Amigo vergastten zij zowel de particuliere als de zakelijke markt. Wat destijds als hobby is gestart, is inmiddels uitgegroeid tot een respectabele leverancier van kwaliteitswijnen tegen bijzondere tarieven (zie www.vinodamigo.nl). Vino D’Amigo is tevens organisator van diverse wijnevenementen zoals ‘Vino in the limo’, ‘Wijn op het water’ en ‘Inter-actief netwerken met wijn’. Maar ook thuisproeve-rijen en wijncursussen voor horecapersoneel behoren tot de activiteiten. Passie is en blijft de drijfveer en motor van ons bestaan. Vino D’Amigo is lid gewor-den van de OHW, omdat de OHW een zeer (pro-)actieve vereniging is met oog voor ondernemen en ondernemers. Daarnaast is het onderhouden en uitbreiden van een zake-lijk netwerk niet alleen nuttig, maar ook het uit-wisselen van ervaring en delen van kennis ervaart Vino D’Amigo als zeer waardevol.
Hallo, Mijn naam is Jean Henri van Hoboken en ik ben sinds 2003 eigenaar van De Hypotheekshop in Oud-Beijerland. Zoals de naam al doet vermoeden adviseert en bemiddelt ons bedrijf in hypotheken, maar eigenlijk is ons bedrijf allround op het gebied van onafhankelijk financieel advies. Wat ons uniek maakt in deze branche is dat we jaren geleden al het belang van de con-sument centraal stelden. Hoe? Simpelweg door ons niet meer door banken en verzekeraars te laten betalen middels provisie. Dit heeft ertoe geleid dat onze hele Hypotheekshop organisa-tie afgelopen week het Gouden Schild voor zowel de beste adviesorganisatie
als beste financieel dienstverlener van Nederland heeft ge-kregen... Als lid van OHW kunnen we onze visie lokaal nog ster-ker uit dragen.
Welkom bij OHWWij zijn ondernemers-echtpaar Gerard en Alexandra Boender, eigenaren van Gastrovino de Hoogheer-lijkheid. Gastrovino de Hoogheerlijkheid, gevestigd aan de Veilingpassage 9 in Oud-Beijerland, bestaat tien jaar en behoort tot de beste delicates-senwinkels van heel Nederland! Sinds 2009 is er ook apart een Wijnkoperij gevestigd aan de Donker-voortlaan 24 te Oud-Beijerland op het nieuwe indu-strieterrein de Hoogerwerf, waar wijnproeverijen, workshops, masterclasses en business to business meetings worden gegeven. Tevens bevindt zich er een grote showroom van 300m2, waar kerstpakket-ten en relatiegeschenken naar ieders wens kunnen worden samengesteld. Wij zijn lid geworden van de OHW voor meer betrokkenheid met de Hoeksche Waard. Daarnaast willen wij meer naamsbekendheid en ons netwerk uitbreiden.
Ik ben Diana Both. Mijn man Edwin en ik hebben in 2003 restaurant ’t Kook-huys geopend, aan de haven van Oud-Beijerland. Een restaurant waar u kunt genieten van culinaire gerech-ten en een goed glas wijn. Boven ons restaurant beschikken wij over de Gelaghkamer. Deze ruimte, waar u kunt dineren, vergaderen of een workshop kunt hou-den, is geschikt voor maximaal 22 personen. U heeft de beschikking over een beamer, laptop aansluiting, wifi en een flip over. Naast de res-taurantfunctie bieden wij ook de mogelijkheid tot het organiseren van evenementen en cate-ring. Of het nu gaat om een buffet, hapjes voor bij de borrel, of om een bedrijfsfeest voor 500 personen, wij zorgen voor een totaal-concept aangepast aan uw wensen. Daarnaast cateren wij op diverse evenementen, zoals Fair aan de Maas, Hippische dagen en Parkdagen Oud-Beijerland. Ik ben lid geworden van OHW omdat ik van mening ben dat je samen sterk staat en dat het belangrijk is om je netwerk uit te breiden zodat je lokaal meer betrokken wordt bij hetgeen er speelt in de Hoeksche Waard.
Als nieuw lid stel ik me graag aan u voor. Ik ben Jannie Smit, eigenaresse van Smit Klassiek in Oud-Beijerland. Samen met mijn dochter Andrea run ik de onderneming. Smit Klassiek is een unieke locatie voor al uw zakelijke of privébijeenkomsten. U kunt er beschikken over moderne, goed gefaciliteerde ruimtes, te mid-den van een unieke collectie klassieke automo-bielen. Smit Klassiek is inspirerend en exclusief.
Wij zijn lid geworden om contacten te leggen en te onderhouden met onder-nemers uit de regio.
Kees van Dijk – DB Work Wear & DB Interim
Iedere ondernemer moet zich terdege bewust zijn
welke financiële consequenties het kan hebben zodra
hij/zij te maken krijgt met een inbraak, of nog erger,
een brand. Natuurlijk kan er in dergelijke situaties
teruggevallen worden op verzekeringen, echter de
‘mentale schade’ kan in bepaalde situaties ook zeer
groot zijn. En dat is iets dat niet direct verzekerd
kan worden. Daarom is het zinvol op rationele wijze
te investeren in preventie. Dat wil zeggen: bedrijfs-
economisch onderbouwd. Worden emoties hierin
meegenomen, dan is de kans groot dat het ‘angstin-
vestering’ wordt. Maar waar ligt de grens? Hoe moet
bijvoorbeeld omgegaan worden met zogeheten
‘flashmobs’? Een fenomeen dat zich momenteel sterk
in de VS ontwikkeld en waarbij grote groepen jonge-
ren via de sociale media afspraken maken om collec-
tief ‘proletarisch te gaan winkelen’ bij één specifieke
winkel. Daar is geen beveiliging tegenop gewassen.
Dus mijn advies luidt: laat preventie géén sluitpost op
uw begroting zijn. Investeer bewust en laat hiermee
angst uw bedrijfsvoering niet overnemen.
■ Kees van Dijk
Sabine Alders – ACT2B…& Choice en Partners
Ten aanzien van de beveiliging van ons kantoorpand
bevindt ACT2B… zich gelukkig op een gunstige locatie.
De situering en beveiliging maken inbraak lastig. De
brandbeveiliging is prima geregeld. Daarnaast brengt
de aard van onze bedrijfsactiviteiten met zich mee dat er
voor het dievengilde vrijwel niets te halen valt wat alle
inspanning de moeite waard zou maken. Vanwege de
vertrouwelijkheid van onze werkzaamheden is extra zorg
besteed aan afscherming van privacygegevens, zowel
digitaal als dossierkasten. Voor ons een basisvoorwaarde
in het belang van onze cliënten en opdrachtgevers. Toch
zijn we ons er van bewust dat het belang van beveiliging
een onderwerp is waar je gemakkelijk aan voorbij gaat in
de waan van de dag. Ik kan me goed voorstellen dat het
gemakkelijk een sluitpost op de begroting wordt, zolang
alles goed gaat. De onbezorgdheid waarin wij gebrui-
kelijk in de Hoeksche Waard konden leven wordt steeds
vaker verstoord door inbraken en andere calamiteiten
die wij liever aan een stadse omgeving toeschrijven. He-
laas komt in die zin de stad met alles wat daarbij hoort
steeds dichterbij. Dat vraagt alertheid van een andere
orde en dus vraagt het ook aandacht voor de beveiliging
van woon- en werkomgeving.
■ Sabine Alders
Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?Bedrijven moeten zich de laatste jaren steeds beter beveiligen om niet het slachtoffer te worden van brute
inbraken. En alleen een dubbel slot op de deur is niet voldoende. Een adequate (brand)beveiliging is
gebonden aan vele (wettelijke) regels en kan een zware druk leggen op de begroting van uw onderneming.
Bent u zich bewust van de noodzaak van beveiliging of is het een sluitpost op uw begroting?
De mening van ons panel.
Edwin van der Laar - DGA Vadéla Relatiegeschenken
Uiteraard is beveiliging belangrijk voor elk (rechts)persoon,
maar zijn er per sector wel verschillen in de essentie van het
belang. Ik merk dat in de sector waarin wij actief zijn, de wer-
komgeving steeds flexibeler wordt, waardoor de aandacht
voor een fysieke vorm van beveiliging steeds meer afneemt.
Daarentegen neemt de aandacht voor online beveiliging
in meerdere maten toe en is men bij verlies van data of
communicatiemiddelen vaak veel kwetsbaarder dan bij
brandschade of gestolen goederen. Het is goed dat nieuwe
problemen op het gebied van veiligheid aan het licht worden
gebracht zodat men vooruit kan lopen op ontwikkelingen.
Tevens biedt dit weer mogelijkheden voor diverse sectoren
om nieuwe producten en diensten te ontwerpen. Ook al lijkt
het misschien dat beveiliging steeds vaker als sluitpost op de
begroting staat, het is simpelweg een menselijke eigenschap
om te beschermen wat men bezit en daardoor zal het altijd
een belangrijk punt blijven op elke begroting.
■ Edwin van der Laar
Ondernemerspanel
20 het ONDERNEMERS BELANG
Dan Maasdam – Maasdam Vastgoed
Juist niet! Ik merk vanuit mijn bedrijf als verhuurder
van bedrijfsunits, dat beveiliging door steeds meer
bedrijven als standaard noodzakelijk wordt gezien.
Juist een bedrijfsruimte die optimaal beveiligd
is, kan een reden zijn om een bepaalde ruimte te
kiezen boven een andere. Tevens merk ik dat een
bedrijfsruimte achter een automatisch afsluitbare
poort en camerabewaking een pre is. Bij ons self
storage concept flexopslag.nl is het zelfs een USP.
Particulieren en bedrijven ervaren het als zeer prettig,
dat toegang via een inlogcode plaatsvindt en dat alle
bewegingen in de opslagruimte worden gefilmd. Hun
spullen liggen daarom optimaal beveiligd bij ons. Bij
ons is beveiliging dus absoluut geen sluitpost maar
eerder standaard.
Ruud Guillaume – Guillaume Consultancy
Nee, beveiliging is een onmisbare schakel in de bedrijfs-
voering geworden. Beveiliging kan vaak niet alleen,
maar doe je ook met collega-ondernemers op een
bedrijventrein, onder andere met moderne elektronica.
De innovativiteit en creativiteit van criminelen is bijna
grenzeloos en dat vraagt om inzet van specialisten.
Als eigenaar van een consultancy bureau speelt deze
problematiek ook, maar in mindere mate. Beveiliging
betreft kantoorinventaris en bedrijfsinformatie. Door in-
schakeling van beveiligingsspecialisten heb ik passende
maatregelen kunnen nemen. Bedrijfs- en klantinformatie
kun je onderbrengen bij datawarehousingbedrijven,
zoals Getronics. Adequate beveiliging is duur. Als ik naar
mijn eigen ervaringen als consultant kijk, is beveiliging
ook juist intern bij organisaties van belang. Vaak denkt
men dat het met fraude in hun organisatie niet zo’n
vaart zal lopen. Mijn ervaring heeft geleerd dat vrijwel
elke organisatie gevoelig is voor fraude van binnenuit.
Denkt u maar aan onterecht ziekteverzuim, interne
diefstal of oneigenlijk internetgebruik. Al met al kosten
in Nederland kleine en grote fraudes het bedrijfsleven
en de overheid jaarlijks ongeveer 2,8 miljard euro.
Ook voor interne beveiliging zijn er gespecialiseerde
bedrijven zoals Hofman recherche, die u kunnen helpen
beveiligen.
■ Dan Maasdam
■ Ruud Guillaume
Frans-Hendrik de Vries – Koudijs bouw bv
Ook wij zijn, nu twee jaar geleden, vereerd met onge-
wenst bezoek. Zij wisten ons alarmsysteem te omzeilen.
Je komt ’s morgens vroeg in een kantoor waar het een
grote puinhoop geworden is. Het is niet prettig als
iemand aan je spullen komt. Al jaren hebben wij een
alarmsysteem met opvolging en dergelijke die op onze
begroting staan. In deze wereld moet je zo je spullen
beschermen. De betere inbreker komt er dan nog steeds
in. Wel een goed initiatief van ondernemingsvereniging
‘de Bosschen’ om van het bedrijvenpark een BIZ te
maken. Hierdoor ben je collectief beter beschermd tegen
ongenode gasten door preventie en snellere opsporings-
methoden.
Jonathan Reitsma – Ingenieursbureau bbX
In mijn dagelijks werk als huisvestingsadviseur heb ik veel te
maken met beveiliging van gebouwen en terreinen. Iedere
klant heeft over beveiliging zijn eigen visie en voorkeuren. Ik
stuur in eerste instantie aan op fysieke bouwkundige vormen
van beveiliging in en om het gebouw en kijk ook naar opti-
malisering van de inrichting en gebruik van het buitenterrein.
De juiste keuze van groeninrichting en verlichting kan het
moeilijker maken om onopgemerkt bij het bedrijfsgebouw te
komen. Voorkomen is onmogelijk maar ontmoedigen helpt.
Als secretaris van het ondernemersfonds van Bedrijventerrein
De Hoogerwerf te Oud-Beijerland kan ik aangeven dat bevei-
liging hoge prioriteit op onze BIZ-begroting heeft. Dit resul-
teert in het plaatsen van camera’s die kentekens registreren,
het aansturen en stimuleren van individuele beveiliging en
het verder beveiligen van de ontsluitingen. Daarbij is het zaak
dat ondernemers elkaar beter leren kennen en gezamenlijk
optreden tegen ongewenste activiteiten. Sociale controle is
een krachtig wapen. Op dit moment bieden wij de onder-
nemers een gratis scan aan die aangeeft op welke manier zij
hun bezit eenvoudig kunnen beveiligen. De overheid voorziet
daarbij tevens ook nog in een subsidie indien de ondernemer
overgaat tot aanschaf en montage van beveiligingsmaatrege-
len. Door de tijdsmelding van de inbraak, die verkregen wordt
door de basisinstallatie in het gebouw, te combineren met het
kentekenregistratiesysteem en een actieve wijkagent zoals
Jos Baldee, kunnen wij de pakkans vergroten en het aantal
pogingen verlagen. Uiteindelijk hoeft beveiliging dus geen
sluitpost te zijn als we allemaal goed opletten en de juiste
micro en macro beveiligingsmaatregelen combineren.
■ Frans-Hendrik de Vries
■ Jonathan Reitsma
21het ONDERNEMERS BELANG
Het Nieuwe Denken,als voorwaarde voor succes bij het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken is geen Scandinavisch of Amerikaans concept, maar een Nederlands. De Zweden en Finnen
hebben het van ons overgenomen en de Amerikanen zijn hier gaan kijken of het iets voor hen is. Vandaar dat Het
Nieuwe Werken (HNW) ook nergens zo sterk is aangeslagen als in Nederland, zelfs sterker dan we denken, want veel
bedrijven doen al aan een vorm van HNW zonder dat ze het zelf beseffen. Een gebrekkige bewustwording kan
echter ook resulteren in een tekortschietende efficiencywinst. Om te voorkomen dat mogelijkheden onbenut blijven,
moet Het Nieuwe Werken daarom gepaard gaan met Het Nieuwe Denken.
Toen begin jaren negentig de eerste
experimenten met thuiswerken van
start gingen, werd er nog in alle
ernst gevraagd of er in de woning naast
de ICT-infrastructuur een mannen- en een
vrouwentoilet moest worden geïnstalleerd.
Inmiddels werken er al zoveel werknemers
een deel van de week thuis dat de files op
vrijdag definitief tot het verleden lijken te
gaan behoren. Toch kun je niet beweren
dat Nederland op een bepaald moment
op Het Nieuwe Werken is overgaan. Het
veranderingsproces is nog steeds volop
bezig. “Zo kun je ook niet zeggen dat een
bedrijf ineens besluit erop over te gaan.
Gewoonlijk zit je als organisatie al in de
flow en komt het proces in een stroom-
versnelling”, zegt Alexander in ’t Veld, van
AIV Automatisering in Klaaswaal.
Bereikbaar onder één nummer
Bedrijven zoals AIV Automatisering,
Nemesys ICT & Telecom en Communited,
allen in Oud-Beijerland, zijn specialisten
in HNW en hebben een groeiend aantal
ondernemingen van de infrastructuur
voorzien om op Het Nieuwe Werken over te
gaan. De technologische vooruitgang mag
de belangrijkste voorwaarde zijn om als
organisatie deze stap te zetten, ze is volgens
de drie heren niet de enige. “De technologie
maakt het mogelijk de klant en de collega’s
nog slechts één nummer te geven, het vaste
kantoornummer. Daar wordt naar gebeld
en als de medewerker in kwestie niet op
zijn plaats zit schakelt het ICT-netwerk auto-
matisch door naar zijn mobiele telefoon of
zijn thuisnummer”, zegt Wouter Verboom,
van Nemesys ICT & Telecom. “Maar, dat
impliceert ook dat je niet langer een hele
reeks nummers op een visitekaartje drukt,
waarvan de boodschap is: ‘Zoek mij maar.’
Het betekent ook dat een toestel dat ergens
overgaat niet langer door een collega moet
worden opgenomen. Met andere woorden:
wil je als organisatie optimaal profijt heb-
ben van Het Nieuwe Werken, dan moet je
gelijktijdig overgaan op iets als Het Nieuwe
Denken.”
Afrekenen op doelstellingen
Een bedrijf dat niet langer uitsluitend en
dagelijks opereert vanuit één centrale ves-
tiging (al dan niet met enkele filialen) moet
ook op een andere manier geleid worden.
Wanneer de werknemers evengoed thuis
en onderweg als op kantoor functioneren,
’s avonds en in het weekend evengoed als
doordeweeks en overdag, wordt het moei-
lijker hen fysiek te controleren. “Dat zal des
te meer op output of via helder omschre-
ven doelstellingen moeten gebeuren”, zegt
René Simons, van Communited. “Maar voor
bepaalde categorieën medewerkers doen
ondernemers en managers dat natuurlijk
allang. Accountmanagers bijvoorbeeld
worden afgerekend op hun targets. Van
hen vinden we het heel gewoon dat
we niet elke minuut van de dag weten
waar ze zitten en wat ze precies doen, op
voorwaarde dat ze hun omzet halen. Voor
andere categorieën bestaan specifieke
tools. Veel medewerkers van callcenters
bijvoorbeeld werken van huis uit. Als een
bepaalde medewerker de telefoon te
weinig aanneemt of er klinkt tijdens een
gesprek teveel gehuil van kinderen op de
achtergrond gaat er een rood lampje bran-
den op het paneel van de manager. Die kan
daarop de medewerker gaan coachen.”
Vrijheid, vertrouwen en
verantwoordelijkheid,
Dat neemt niet weg, dat het succes van
HNW gediend is met het schenken van vrij-
heid, vertrouwen en verantwoordelijkheid,
Wouter Verboom
het ONDERNEMERS BELANG 22
Interview
verantwoordelijkheid, zegt Rene Simons.
“Je kunt allerlei applicaties, zoals
Facebook en Twitter, voor de werk-
nemer afsluiten, maar dat werkt eerder
contraproductief. Je mag ervan uitgaan
dat die man of vrouw die een uur heeft
‘gefacebookt’ dat uur later inhaalt. En als
je dat vertrouwen schenkt, vertaalt zich
zowel het vertrouwen als het Facebook-
gebruik achteraf vaak in een hogere
productiviteit.”
Wouter Verboom voegt daaraan toe.
“Voor een nieuwe en jonge medewerker
kan een gooi in het diepe van Het
Nieuwe Werken juist verkeerd uitpakken.
Een onervaren kracht heeft meestal
behoefte aan de houvast dat een
kantoor en de fysieke aanwezigheid van
collega’s bieden.”
Geen panden maar wel verdiepingen
Grote bedrijven en instellingen kunnen
grote kostenbesparingen realiseren
dankzij HNW. De Rabobank Utrecht kon
bijvoorbeeld een volledig kantoorpand
afstoten door Het Nieuwe Werken in
te voeren. Ook in het MKB zijn onder-
nemingen met diverse vestigingen de
eerste die op HNW overgingen, zegt
Wouter Verboom. Toch kunnen ook klei-
nere bedrijven hierdoor indrukwekkende
kostenbesparingen realiseren. Simons
vult aan: “Neem een huisartsenpost of
tandartspraktijk. Gewoonlijk zit daar een
assistente het grootste deel van de dag
afspraken met patiënten te maken. Enkel
het maken van een afspraak kan de arts
tot vijf euro kosten. Met een internetap-
plicatie breng je dat bedrag terug
tot twee kwartjes, terwijl de kwaliteit
van het contact er niet onder hoeft te
leiden.”
Andere voordelen zijn het afstoten van
werkplekken en werkruimtes. “Dan gaat
het weliswaar niet over complete pan-
den maar wel over hele etages, verdie-
pingen die je niet langer hoeft te koelen,
verwarmen en schoon te maken.”
Statussymbool
Het Nieuwe Werken omvat kortom veel
meer dan enkel het invoeren van wis-
selwerkplekken of het thuis of onderweg
werken. Met de werktijden en werkplek-
ken verandert ook een deel van de
werksfeer. “Als de beloning niet langer
een aanwezigheidspremie is, maakt
het niet langer uit wanneer of waar je
output realiseert”, concludeert Wouter
Verboom. “De Amerikaanse directeuren
van Microsoft zijn in Hoofddorp wezen
kijken of Het Nieuwe Werken iets voor
hen was. Ze concludeerden dat zij er in
de VS niets mee konden. Waarom niet?
Omdat aanwezigheid op kantoor daar
een statussymbool is, ongeacht of je er
werkt of de krant leest. Een Nederlandse
ondernemer moet daarom de durf
hebben in de agenda te zetten dat hij
om twee uur ’s middags naar de kapper
gaat of om elf uur ’s ochtends gaat
sporten. Maar, hij moet ook tonen dat hij
op andere, even ongewone tijden, zijn
werk doet. Als de directie het voorbeeld
geeft gaat Het Nieuwe Werken topdown
het personeelsbestand in. Pas dan zal
elke medewerker het met beide handen
aangrijpen en het volle potentieel ervan
realiseren.”
Het Nieuwe Werken doet volgens
Gerard Hamers, commercieel directeur
van Q-Ware in Dordrecht, tal van
grenzen vervagen die tot enkele
jaren geleden nog vaststaand leken:
“Hosted services maken het mogelijk
een collega op zijn vakantieadres te
bellen alsof hij op de zaak een kamer
verder zit. Afstanden spelen geen rol
meer, maar werktijden evenmin. Dat
impliceert dat je medewerkers meer
vertrouwen schenkt dan vroeger.
Monteurs moeten bijvoorbeeld in het
weekend het pand binnen kunnen
voor een reparatie, maar ook kunnen
aangeven dat ze een bepaalde dag in
de week niet voor de zaak beschikbaar
zijn en slechts voor hun kinderen.
Geef je dat vertrouwen niet of blijk je
dat vertrouwen niet waardig, dan kun
je als werkgever en werknemer niet
het optimale profijt hebben van Het
Nieuwe Werken, dat de technologie je
kan bezorgen.”
Alexander in’t Veld René Simons
het ONDERNEMERS BELANG 23
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG 24
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Het probleem is niet nieuw en
de aandacht die het krijgt van
ondernemers, onderwijsinstellingen
en overheidsinstanties evenmin.
Maar het bij elkaar brengen van de
drie O’s om het aan te pakken is
grotendeels bij woorden gebleven.
“Aanvankelijk zag men de urgentie
er niet van in, maar inmiddels wel”,
zegt Conny Verbaas, wethouder
Financiën en Economische Zaken,
Sociale Zaken en Werkgelegenheid
van de gemeente Oud-Beijerland.
Maar volgens Rob de Zwart, direc-
teur van Nemesys ICT & Telecom en
stuurgroeplid, geldt dat helaas nog
niet voor álle bedrijven: “Ik hoor
ondernemers nog te vaak opmerken:
‘Ik heb nu toch voldoende mensen?’
Dat klopt misschien als je niet verder
kijkt dan één of twee jaar, maar over
vijf of vijftien jaar ziet het plaatje er
heel anders uit. We worden gecon-
fronteerd met de combinatie van
ontgroening en vergrijzing.
De jongeren trekken weg en de
ouderen gaan met pensioen.”
Een gewilde arbeidsmentaliteit
In sommige streken kijken de on-
dernemers daarom alweer met een
scheef oog over de grens, maar de
stuurgroep wil toch eerst en vooral
op de eigen beroepsbevolking focus-
sen. “Veel jonge Hoeksche Waarders
die buiten het eiland gaan wonen
en werken komen na een aantal jaar
weer terug, maar in de tussentijd
zijn ze voor onze ondernemers
verloren. Bij Rijnmondse bedrijven
zijn ze nu eenmaal zeer gewild”, stelt
Vera Pieters, eigenaar van Prestige
Support en OHW-afdelingsvoorzitter
Oud-Beijerland. Waarom zijn ze daar
zo populair? “Vanwege hun uitste-
kende arbeidsmentaliteit”, antwoordt
Raymond van Galen, directeur van
Holding Raylin bv, stuurgroeplid
en OHW-afdelingsvoorzitter Bin-
nenmaas. “Wat niet wegneemt dat
er aan het opleidingsniveau van veel
jongeren nog heel wat te verbeteren
valt. Dat is een reden temeer voor
de bedrijven om hun oudere werk-
nemers zo lang mogelijk in dienst te
houden, zodat die als mentor kunnen
optreden voor jonge technici.”
Zoeken versus doen
De nieuwe generatie technici
onderscheidt zich van de voorgaande
vooral door de ‘zoek’- versus de ‘doe’-
mentaliteit. Een jongere technicus
googled zich met zijn laptop naar
een oplossing, een oudere gaat zelf
aan de slag. “Werken met je handen
staat nog steeds te laag in aanzien”,
vindt Rob de Zwart. “We plukken nu
de vruchten van de vele jaren waarin
ouders hun kinderen aanmoedigden
vooral ‘door te leren’, met als resultaat
een overdaad aan werknemers met
Hbo-vaardigheden. En dat terwijl je
als vakman onderhand veel meer kunt
verdienen en vaak veel afwisselender
werk hebt dan als typische kantoor-
bediende.”
De Stuurgroep Techniek stelt daarom
voor dat technische bedrijven hun
deuren vaker open zetten voor
leerlingen. Een open dag in februari
2012 is het eerste concrete doel van
dat streven. Dit moet een samen-
werkingsverband worden tussen de
onderwijsinstellingen, de onderne-
mers zelf en de overheid. “Daarnaast
zijn we aan het inventariseren welke
technische (bedrijfs-) opleidingen
hier op het eiland zijn”, stelt Conny
Verbaas. “Van een basisopleiding tot
een opleiding tot multitechnieker,
binnen de scholen en desnoods ook
binnen de bedrijven zelf. Als we onze
jongeren voor de regionale economie
willen behouden, zullen we die eerst
en vooral in staat moeten stellen op
het eiland zelf hun opleiding te
volgen. Dat is dan ook onze eerste
prioriteit.”
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Marco Magielse
Stuurgroep pakt toenemend tekort aan technici aanDe recessie van 2008/2009 heeft ondernemers tijdelijk afgeleid van het tekort aan technici, maar in de tussentijd is het tekort zelf
enkel groter geworden. In de Hoeksche Waard wordt dit verergerd doordat jongeren in Rotterdam een opleiding moeten volgen en
daar na het behalen van hun diploma ook vaak direct een baan krijgen aangeboden. De jongeren op het eiland houden, door ze
eerst en vooral hier een opleiding te laten volgen is dan ook een mogelijke oplossing die de door de Ondernemersvereniging HW,
het UWV en Gemeente Oud-Beijerland in het leven geroepen Stuurgroep Techniek gaat uitwerken.
Kantoorwerk is synoniem geworden aan werken achter een PC. Daardoor is het computersysteem van elke onderneming
veranderd: van een handig hulpmiddel in het hart van het bedrijf. Maar ook als uw systeem storingsvrij draait, hoe weet u dan of u
en uw medewerkers er optimaal profijt uit halen? AIV Automatisering in Klaaswaal maakt van de integratie van uw programma’s
en apparatuur een geruisloos proces, dat u het rendement oplevert dat u ervan mag verwachten. Persoonlijke betrokkenheid bij de
klant speelt daarbij net zo’n belangrijke rol als twintig jaar expertise.
De data van een transportbedrijf,
tandartspraktijk of school vertalen
zich op dezelfde manier in bits and
bytes. Toch bedient een automatiseerder zijn
klant het best vanuit diens specifieke bedrijfs-
proces. Alexander in ’t Veld, oprichter en
directeur van AIV Automatisering, heeft het
belang van branchekennis jaren geleden al
ingezien. “Ik ben al sinds 1992 werkzaam als
systeemanalist/programmeur – sinds 1999 als
zelfstandige – en heb zo software geschreven
voor onder meer zorginstellingen, banken
en groothandels. Die expertise komt me nog
steeds van pas. Bijvoorbeeld om een stukje
software te schrijven en een vlotte verbinding
te maken tussen pakketten die anders onvol-
doende op elkaar aansluiten, maar het helpt
altijd om de bedrijfsprocessen van de klant
beter te kunnen begrijpen en van daaruit een
optimale oplossing te bedenken.”
Persoonlijk contact
Die manier van kijken deelt Alexander
met de medewerkers die hij in de voorbije
jaren heeft aangenomen. De groei van AIV
Automatisering is gebaseerd op het behoud
van bestaande opdrachtgevers en geleidelijke
uitbreiding met nieuwe. “Wij houden van per-
soonlijk contact met onze klanten. Als een van
hen belt om te melden dat een printer niet
werkt, weten we vaak direct welke en zien we
voor ons waar die staat. Dat werkt voor beide
kanten een stuk makkelijker. Vanzelfsprekend
kennen we de ‘ins’ en ‘outs’ van het compu-
tersysteem bij de klant daardoor ook beter.
Veel bedrijven hebben zonder het te weten
overcapaciteit. Wij leren hen het volle potenti-
eel van hun automatisering te benutten, vaak
met niet meer dan kleine aanpassingen.”
Nooit meer informatie kwijtraken
AIV Automatisering maakt het netwerk
desgewenst ook klaar voor de toekomst. Een
nieuw te maken webshop kan bijvoorbeeld
gekoppeld worden met de backoffice. AIV
kan de webshop bouwen, de dataopslag
regelen en alles daar tussenin. Alexander in
’t Veld: “We kunnen ervoor zorgen dat de
ondernemer en zijn werknemers berichten
op hun iPad kunnen binnenhalen, maar ook
op hun desktop, en nooit meer het probleem
hebben dat het bericht vervolgens wel op het
ene maar niet op het andere apparaat staat.
Alle berichten zijn op elke pc of telefoon
leesbaar maar worden bewaard op de server.
Zo kun je als bedrijf belangrijke informatie
nooit meer kwijtraken.” AIV heeft bovendien
eigen servers in een beveiligd datacenter,
zodat de medewerkers altijd en overal bij hun
Officedocumenten en agenda kunnen.
Altijd geholpen
Deze voordelen zijn niet alleen weggelegd
voor grotere organisaties. AIV Automatisering
brengt ze even makkelijk binnen het (finan-
ciële) bereik van een fysiotherapeut met drie
behandelplekken als van een vennootschap
met twee werkplekken. De persoonlijke
betrokkenheid is even kenmerkend voor het
onderhoud als de installatie “Elke klant wordt
altijd geholpen. Daar hoef je geen abon-
nement voor te hebben. De bakker dirigeert
je toch ook niet achteraan de rij met het
argument ‘die mensen vóór u hebben vorige
week een tientje vooruit betaald’? Voor ons is
dat een kwestie van fatsoen maar vooral van
vakmanschap.”
AIV Automatisering
Claes Danckaertzstraat 6
3286 AC Klaaswaal
T: 078 – 744 00 90
I: www.aiv-automatisering.nl
het ONDERNEMERS BELANG 25
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
AIV automatisering
Laat u het volle potentieel van uw netwerk benutten
26 het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage
Communited is gevestigd in Oud-
Beijerland en is, met innovatieve en
strategische webtoepassingen, een eye-
opener voor vooruitstrevende overheden
en onder nemingen. Gespecialiseerd in het
ontwikkelen van applicaties en websites,
die nu ook gestandaardiseerd aangeboden
worden. René Simons, managing partner
van Communited, legt uit: “Veel applicaties
die wij ontwikkeld hebben, zijn in de basis
al voor veel ondernemingen inzetbaar.
Sterker nog, ze kunnen deze ondernemin-
gen direct voorzien van een nieuwe impuls
in bijvoorbeeld online verkoop, of digitale
dienstverlening. Dus waarom zouden we
deze systemen niet standaardiseren?”
Afspraak Online
“Zo hebben we met KenTIC Afspraak Online
al een zeer geavanceerde applicatie in huis,
waar verschillende organisaties met succes
gebruik van maken. Onder andere enkele
gemeenten, garagehouders, en de Kamer
van Koophandel, zijn heel enthousiast over
dit systeem en de aanvullende mogelijk-
heden.”
“Met een juiste mix van onze producten en
diensten, kennis en ervaring kunnen we
bovendien branche specifieke oplossingen
leveren. Er zijn ontzettend veel branches
waarin bijvoorbeeld een webportaal met
online afsprakenmodule een enorme
efficiencyslag kan creëren. Zeker ook bij
het MKB. Denk eens aan tandartspraktijken,
autodealers, kapperszaken, hypotheek-
adviseurs, huisartsenpraktijken en nog veel
meer.”
Webshop
Een vergelijkbaar concept is beschikbaar
voor e-commerce websites. Zo heeft
Communited een webshop ontwikkeld die
direct inzetbaar is voor allerlei soorten
wensen en doelstellingen. Van klein tot
heel groot, van basisfunctionaliteiten tot
koppelingen met administratiesystemen
en betalingsproviders. Simons: “Zowel bij
Afspraak Online als bij ons e-commerce
concept gaan we uit van een vaste basis
die we snel en efficiënt kunnen inrichten.
Die basis is altijd een website. Dat kan een
bestaande site zijn, maar wij kunnen uiter-
aard ook een nieuw webportaal voor de
klant neerzetten, direct geïntegreerd met
onze e-commerce oplossing of afspraken-
module.”
“Integraties zijn vanwege de open stan-
daarden, snel en tegen relatief lage kosten
af te ronden. Zo kunnen we een volledige
digitale dienstverlening of verkooptool
inrichten. En wil de klant klein beginnen?
Dat kan natuurlijk ook, op dezelfde wijze!”
Blokkendoos aan mogelijkheden
Als een moderne blokkendoos biedt
Communited namelijk bovenop de basis-
oplossing, een verscheidenheid aan extra
functionaliteiten, producten en diensten.
Zo kunt u, op ieder gewenst moment,
verder bouwen aan een optimaal gebruik
van online communicatiemiddelen.
Simons: “We bieden verschillende diensten
op gebied van email- en internetmarketing.
Zo helpen we klanten hun webshop onder
de aandacht te brengen en eventuele aan-
biedingen extra te profileren. Het mobiele
internet wordt hierbij steeds belangrijker,
zeker in de komende periode.”
“Wie wordt de eerste autorijschool, die via
het mobiele internet afspraken laat inplan-
nen voor de rijlessen? Dat is een perfect
voorbeeld hoe je kunt meegaan in de wen-
sen en ontwikkelingen van je doelgroep.
Bovendien is het ontzettend efficiënt voor
de eigen organisatie.”
No cure, no pay!
Om deze concepten zo laagdrempelig
mogelijk te maken, heeft Communited
het ‘no cure, no pay concept’ geïntrodu-
ceerd. Daarbij betaalt de klant slechts de
zeer beperkte initiële opstartkosten, en
vervolgens een klein bedrag voor iedere
transactie op de site, of iedere afspraak die
online gemaakt wordt. De investering komt
dus na het succes, en het risico is tot een
minimum beperkt.
Simons: “Zo staan wij min of meer garant,
en weet de klant ook 100% zeker dat wij
ons confirmeren aan zo’n project. Immers,
het is juist in beider voordeel als dit goed
werkt! In onze visie staat niet voor niets
dat we een duurzame, lange termijnrelatie
willen aangaan met onze klanten, en in
nauwe samenwerking met hen willen
meegroeien!”
“De no cure no pay actie loopt vooralsnog
tot het einde van 2011, en is natuurlijk
ideaal als opstart voor veel organisaties.
Vandaar dat we zeggen; Dit is hét moment
om in te stappen!”
“Het is tijd om de stap te zetten!”
Communited biedt e-commerce oplossingen en online afspraken volgens uniek no cure, no pay concept
Communited
A. van Leeuwenhoekstraat 18
3261 LT Oud-Beijerland
T: 0186-640 900
F: 0186-640 902
I: www.communited.nl
I: http://afspraak.communited.n
Rob de Zwart, algemeen directeur van
Nemesys kan haast niet wachten tot het
pand van 1500m2 met drie verdiepingen
klaar is. Met een grote glimlach vertelt hij waarom
ze deze keuze hebben gemaakt. “Ons huidige
huurcontract loopt volgend jaar af, daar moesten
we actie op ondernemen. Als directie zijn we
gaan zoeken naar de meest (financieel) aantrek-
kelijke oplossing op de korte en lange termijn.
Wat we minstens net zo belangrijk vonden, was
dat het pand moest passen bij onze ambities. We
wilden niet meer voortborduren op de ontstane
hokjescultuur waarin voornamelijk digitaal werd
gecommuniceerd. We streven naar openheid en
fysieke samenwerking. Ook wilden we invulling
geven aan Het Nieuwe Werken, de opkomende
trend wat het plaats- en tijdonafhankelijk uit-
voeren van werk betreft. Wij zijn van mening dat
als je daarin nu niet investeert, je over tien jaar
buiten spel staat.”
Experience center
De keuze voor nieuwbouw op de A-locatie op
bedrijventerrein Hoogerwerf, werd zo al snel
gemaakt. Sander Ros van Architectenbureau Roos
en Ros, verzorgde het ontwerp, waarbij zowel
duurzaamheid als Het Nieuwe Werken een grote
rol spelen. Een deel van het pand is vrij indeel-
baar, wat flexibel werken bevordert. Er worden
duurzame en gerecyclede materialen gebruikt,
net als energiezuinige (lucht-) installaties en ver-
lichting. Verder zorgt een goede isolatie aan de
buitenkant van het gebouw voor zo min mogelijk
energieverlies. “Als je wilt dat je mensen anders
gaan werken, moet je ze niet alleen meenemen
in je gedachtegoed maar ook faciliteren”, licht
Rob toe. “Naast dat onze mensen beschikken over
een laptop en een smartphone en dus overal hun
werk kunnen doen, bestaat het nieuwe pand uit
veel transparante ruimtes, flexibele werkplekken,
een grote kantine en informele vergader- en
contacthoekjes. Het doet huiselijk aan, we streven
naar een plek waar mensen graag willen zijn.
Het wordt een ‘experience center’ voor zowel
medewerkers als klanten.”
Het Nieuwe Werken ook iets voor u?
Rob wil andere ondernemers inspireren en
stimuleren om vooruit te kijken: “Ik zeg vaak:
Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan veran-
dert het resultaat nooit!” Kortom: je moet met je
tijd mee. Doordat wij zelf nu ervaren hoe het is
om onze organisatie in te richten voor een toe-
komst waarin Het Nieuwe Werken een grote rol
speelt, kunnen wij als klankbord fungeren voor
onze klanten en andere geïnteresseerde onderne-
mers. We kunnen antwoord geven op vragen als
“Wat hebben we ervoor moeten doen om onze
mensen flexibel te laten werken?”, “Wat hebben
we geïnvesteerd?”, ”Wat heeft het ons gebracht?”,
maar ook “Welke valkuilen kwamen we tegen?”.
Als u ook met het idee speelt om uw organisatie
(deels) in te richten volgens het Nieuwe Werken,
kom dan eens langs. Samen kunnen we kijken
hoe u binnen uw bedrijf, door middel van inrich-
ting en techniek, meer vrijheid en flexibiliteit in
werken kunt creëren. U bepaalt zelf in welke mate
en in welk tempo u de veranderingen doorvoert.
Hoe u het doet of wat u ook doet, dat maakt in
principe niet uit, het belangrijkste blijft dat u uw
bedrijf klaarstoomt voor de toekomst.”
Voor meer informatie:
Nemesys is een full service ICT & Telecom
leverancier en levert een compleet producten- en
dienstenpakket voor ICT, vaste telefonie en
mobiele telefonie.
Nemesys ICT & Telecom
Alexander Bellstraat 16
3261 LX Oud-Beijerland
T: 0186 – 633 333
E: info@nemesys.nl
I www.nemesys.nl
het ONDERNEMERS BELANG 27
Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Nieuwbouw stimuleert ‘Het Nieuwe Werken’
Nemesys klaar voor de toekomstBedrijventerrein De Hoogerwerf in Oud-Beijerland, krijgt vanaf medio 2012 een nieuw gezicht: op de kop van het terrein zal het
nieuwe bedrijfspand van Nemesys ICT & Telecom verrijzen. Het ultramoderne pand is volledig toegespitst op het fenomeen
Het Nieuwe Werken, een van de ambities van Nemesys.
Advies
Wij krijgen soms zaken voorgeschoteld waarin onze klant problemen met zijn afnemers krijgt doordat de leveran-
cier van onze klant zijn afspraken niet nakomt. Probleem in dit soort discussies is dat leveranciers verkoopvoorwaar-
den hanteren die u niet één op één aan uw afnemer kunt doorleggen. Veel van onze klanten denken dat er met de
leverancier niet over de voorwaarden valt te praten, maar dat klopt niet. Uw leverancier wil graag verkopen en weet
dat de concurrentie niet slaapt. Kijk daarom niet alleen naar de prijs, maar ook naar de voorwaarden. Hier valt voor
u ook winst te boeken. Hieronder treft u een paar algemene tips aan over goed inkopen.
Goed inkopen
1. Hanteer inkoopvoorwaarden en
wijs de verkoopvoorwaarden van de
leverancier af.
2. Eis dat het Nederlands recht van
toepassing is en de rechter in de buurt
(Dordt of Rotterdam) bevoegd is.
3. Leg altijd vooraf goed vast wat en op
welke (fatale) datum de leverancier
precies moet leveren. Geef specifieke
wensen aan de bestelling duidelijk
aan.
4. Als de leverancier niet tijdig levert,
klaag dan gelijk schriftelijk. Als er geen
harde termijn is gesteld, moet u gelijk
een andere termijn geven om alsnog
goed te leveren.
5. Controleer het geleverde direct en
protesteer schriftelijk tegen ontbre-
kende delen, beschadigingen of niet
goed functioneren.
6. Als degene die de bestelling moet
inspecteren, zelf niet kan controleren,
schrijf dan op de afleverbon bij de
handtekening dat u (bijvoorbeeld)
twee dozen hebt ontvangen en niet
hebt geïnspecteerd.
7. Laat degene die de opdracht begeleidt
of de bestellingen controleert, zijn
goedkeuring of afkeuring op de
factuur noteren.
8. Schort betalingen altijd schriftelijk op.
9. Als u even krap bij kas zit moet u niet
afwachten of smoesjes gebruiken,
maar uw leveranciers bellen en uitleg-
gen dat u zelf nog op geld van uw
klanten zit te wachten en dat hij ook
nog even moet wachten. 99% gaat
daarmee akkoord.
10. Als iets door een leverancier geleverd
is en uw afnemer over de prestatie
klaagt: leg de klacht gelijk schriftelijk
door aan de leverancier en geef hem
een korte termijn om het gebrek te
verhelpen of opnieuw te leveren.
Houd hem gelijk aansprakelijk voor
de eventuele gevolgschade. Maakt
rapporten en foto’s van de gebreken
en stuur die mee.
11. Bouw een duidelijk, chronologisch
dossier op met offerte, opdracht-
bevestiging, algemene voorwaarden,
correspondentie, notities, enzovoorts.
Ik begrijp dat u niet op extra rompslomp
zit te wachten, maar als u niet tijdig klaagt
of zolang u geen schriftelijke ingebreke-
stelling stuurt, is de wanpresterende
leverancier meestal niet aansprakelijk voor
rechtstreekse schade of herstelkosten. Als
u een ander inschakelt om gebreken te
verhelpen, kunt u de kosten pas op uw
leverancier verhalen als die een fatale
termijn heeft laten verstrijken of als u hem
in de gelegenheid heeft gesteld om alsnog
correct na te komen. Als u uw inkoop
goed regelt scheelt dat een hoop narig-
heid achteraf en kunt u fors besparen op
proceskosten.
De Neef Advocaten
Smidsweg 40
’s-Gravendeel
Postbus 5227
3295 ZJ ’s-Gravendeel
T 078 - 673 10 83
F 078 - 673 21 46
info@deneefadvocaten.nl
28 het ONDERNEMERS BELANG
Investeren in automatisering hoeft geen zware dobber meer te zijn. Als u in zee gaat met een leverancier die de nieuwste techno-
logieën met succes weet te integreren wordt het geregeld verplicht aanschaffen van kostbare softwarepakketten en dure
hardware verleden tijd. Q-Ware voorziet uw medewerkers van de ICT-tools die zij voor de optimale uitoefening van hun werk-
zaamheden nodig hebben, en dat voor een vast bedrag per maand. Zo is uw bedrijf steeds voorzien van de modernste informatie-
technologie en zit uw kapitaal niet vast in een statische ICT omgeving.
Meer rendement, minder risico’s
In de automatisering volgen de innovaties
elkaar snel op. Daarom is een helikopterview,
geholpen door een jarenlange aanwezigheid
in de sector, bepaald geen overbodige luxe.
Alleen zo kun je als leverancier door het bos van
de vernieuwingen de meerwaardebomen zien.
Q-Ware is al actief in de verkoop van Office-
producten sinds 1923. De grootvader en de vader
van een van de huidige eigenaren verkochten
respectievelijk de eerste rekenmachines en de
eerste pc’s in onze regio. “Uit ervaring weten
we hoe belangrijk het is dat de ondernemer kan
calculeren hoeveel ICT hem precies kost en op-
levert, per werknemer en per jaar,” zegt algemeen
directeur Jan Verstraten. “Wij hebben daarom
gekozen voor merken en diensten die het MKB de
hoogst mogelijke productiviteitswinst opleveren.
We zijn dealer van Exact software en we brengen
de data van onze klanten onder in het modernste
datacenter van het land.”
Alles via één platform
Het systeembeheer en de hosted services van
Q-Ware leveren mede zo’n hoog rendement
op omdat het niet langer nodig is bij elke
innovatie te investeren in nieuwe computers
en telefooncentrales. “Met name bij telefonie
concretiseert de vernieuwing zich telkens in een
applicatie die zonder meer op elk type vaste of
mobiele telefoon kan worden toegepast”, zegt
commercieel directeur Gerard Hamers. “Wanneer
de ondernemer kiest voor ons platform heeft
hij geen telefooncentrale meer nodig. Vast en
mobiel worden geïntegreerd en het platform
opereert plaatsonafhankelijk. Wanneer een
collega in Italië op zijn GSM wordt gebeld is dat
toch een bedrijfsintern telefoontje.”
Ook het dataverkeer verloopt snel, storingsvrij
en vooral veilig via Q-Ware. “De ondernemer
kan ervoor kiezen, al dan niet via ons, zijn eigen
server aan te schaffen en die in zijn bedrijfspand
te installeren. Maar de meest veilige oplossing
is gebruik te maken van de serverruimte die wij
huren in het best beveiligde datacenter van het
land, bij Schiphol. Zo kunnen hij en zijn mede-
werkers altijd en overal bij hun gegevens maar
wordt het ook nagenoeg onmogelijk die ooit nog
te verliezen.”
Vanaf twee werkplekken
Met tien ervaren ICT medewerkers in vaste dienst
en de beschikbaarheid van enkele gespeciali-
seerde consultants op flexibele basis, is Q-ware
optimaal toegerust om elk type onderneming
binnen het MKB te bedienen. “De kleinste klant is
bij ons terechtgekomen voor slechts twee werk-
plekken, de klant met de strengste eisen verlangt
van onze technische dienst dat ze letterlijk zeven
dagen in de week en 24 uur per dag stand-by is.
Bij ons gaat dat zonder probleem”, zegt Gerard
Hamers. Kiezen voor Q-Ware betekent zo meer
rendement van en minder risico’s voor uw auto-
matisering, aan de functionele maar ook aan de
financiële zijde ervan.
Q-Ware Automatisering
Maxwellstraat 55
3316 GP Dordrecht
T: 078 – 653 18 20
F: 078 – 618 55 20
I: www.q-ware.nl
E: info@q-ware.nl
het ONDERNEMERS BELANG 29
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
www.detelecomadviseur.nl
Persoonlijk advies waar u wijzer van wordt.
Wilt u een onafhankelijk en persoonlijk telecom advies? Over
vaste en mobiele telefonie, vast en mobiel internet of telefonie-
en data-oplossingen? Schakel dan De Telecom Adviseur® in.
U krijgt van ons een advies op maat. Van een heldere
analyse van uw eisen en wensen tot een inventarisatie
van de mogelijkheden en de kosten. En van daadwerkelijke hulp en advies
bij de inkoop tot en met ondersteuning en advies bij het dagelijks gebruik.
Voor deze dienstverlening betaalt u niets, als u ook de inkoop van uw
telecomdiensten aan ons overlaat.
De Telecom Adviseur® is er om u te helpen geld, tijd en moeite te besparen.
Precies de uitdagingen waar het in 2011 om gaat, als u de zaak optimaal wilt
laten draaien.
Die uitdaging durft u toch wel aan?
Vaste telefonie en internet
Mobiele telefonie en internet
Hosted telefonie
Ook wijzer worden van De Telecom Adviseur®?
Bel Frits Stel: 088-2377203 of mail frits@detelecomadviseur.nl
Data & IT oplossingen
Bedrijfscommunicatie oplossingen
Klantcontact oplossingen
Sinds 1887 heeft BETO zich ontwikkeld tot een professionele groothandel voor de bouw en industrie. Vanuit Oud-Beijerland bedient BETO haar klanten met een ruim assortiment.
BETO staat voor:
Onze openingstijden zijn:Maandag t/m vrijdag: 7.00 uur tot 17.00 uurZaterdag: 9.00 uur tot 12.00 uur
Jan van der Heijdenstraat 32 Oud-BeijerlandTel: 0186-613388 | www.beto.nl
Uw administratie een puzzel?Eén oplossing is altijd goed: WEA
wea.nl info@weadeltaland.nl
WEA-accountants en adviseurs nemen u veel werk uit handen,besparen u geld en zorgen ervoor dat uw bedrijfsvoering aan de wettelijke voorschriften voldoet. WEA zorgt ervoor dat al uwadministratieve en fiscale puzzelstukjes op hun plaats vallen.
WEA DELTALANDBrielle (0181) 47 51 71Groot-Ammers (0184) 60 28 97Middelharnis (0187) 48 64 44Oud-Beijerland (0186) 64 10 11
31het ONDERNEMERS BELANG
InterviewTekst: Andrea van der Marel Tekstproducties
Durf te dromen bij CJB Hollandse Waarden!
Het wordt een bruisend jaar bij
CJB Hollandse Waarden. Jonge
ondernemers (dat wil zeggen
met een onderneming jonger dan negen
jaar) in de Hoeksche Waard en alle
gemeenten langs de A15 van Ridderkerk
tot Spijkenisse kunnen hun hart ophalen
bij het programma van de populaire net-
werkclub. Dit programma staat in grote lij-
nen vast tot september 2012, ondanks een
aanstaande wisseling van de wacht. Bij de
ALV in november 2011 is de verwachting
dat bestuurslid Niels Polet (Puur Polet) tot
nieuwe voorzitter gekozen wordt. Antoine
Hegeman, die aan de wieg stond van het
CJB Hollandse Waarden, treedt af om meer
tijd te kunnen besteden aan de groei van
zijn eigen onderneming RegoParcis en om
dit alles ook nog met een gezinsleven te
kunnen blijven combineren.
Bomvol programma
Het tekent de kracht van de club dat
men zelfs in tijden van verandering kiest
voor een bomvol programma. Niels
Polet legt uit: “We zetten volop in op een
programma met maar liefst een 24-tal
activiteiten. Het zijn activiteiten die onze
club typeren. Het gaat om gezelligheid,
maar we gaan de jonge ondernemers ook
vaardigheden en handvatten bieden om
zichzelf op de kaart te zetten.”
Golfevent op 26 oktober
Dat begint al bij de eerste activiteit
op 26 oktober: een mooi Golfevent bij
Restaurant Abel (Albrandswaardsedijk
196, 3172XB Poortugaal/Rhoon). Dit
Hollandse Waarden Pitch &Putt Event
staat in het teken van Dream2Dream,
het netwerkprogramma waarvan Niels
Polet een jaar geleden al de kartrekker
werd. Hij legt uit: “Als onderneming kun
je alleen snel en doelgericht groeien, als
je helder voor ogen hebt waar jij met je
bedrijf en netwerk over vijf jaar wilt
staan. Dat blijkt voor veel jonge onder-
nemers lastig. Het Dream2Dream-pro-
gramma is erop gericht die ondernemers
te helpen om hun droom te realiseren.
Tijdens het Golfevent gebeurt dat op
ludieke wijze: het pitchen staat immers
voor jezelf neerzetten, het putten gaat
om scoren. Maar we gaan het komende
jaar nog veel meer stappen zetten.
Want wat te denken van het Young
Business Event voor jonge ondernemers
uit de Hollandse Waarden dat we in
samenwerking met de Kamer van Koop-
handel op 30 november bij Visser ITE in
’s-Gravendeel organiseren. Karin Romme
vertelt dan uitgebreid over haar boek en
aanpak getiteld Calimero-management.
Op woensdag 14 december volgt er nog
een unieke Dream2Dream-StartMeUp-
bijeenkomst met tips en tricks voor suc-
cesvol ondernemen, maar ook adviezen
van een lifestyle adviseur die je helpt
jouw boodschap beter te brengen. Er
worden zelfs twee coaches ingezet om
de jonge ondernemers met raad en daad
bij te staan.”
Beslagen ten ijs
Niels Polet ziet een druk jaar tegemoet.
Hij heeft er alle vertrouwen in: “We heb-
ben nog een aantal nieuwe bestuursleden
nodig. Maar Antoine heeft, samen met het
vorige bestuur, met een enorme inzet en
betrokkenheid onze club gebracht tot wat
deze is geworden. Een club voor jonge
ondernemers die hier leren hoe ze besla-
gen ten ijs moeten komen om zichzelf en
hun onderneming verder te ontplooien.
Ik kom ook in andere clubs mensen tegen
die hier begonnen zijn en daar mogen we
trots op zijn.’
Runner Up!
Het activiteitenprogramma zal ook brui-
send worden afgesloten. Want in
september 2012 reikt CJB Hollandse
Waarden weer de Runner Up Hollandse
Waarden bokaal uit. De prijs voor bijzon-
dere ondernemers die nog in de startblok-
ken staan. Ondernemers - leden van de
club - die een opvallende dienst leveren of
bijzondere vinding hebben gedaan, maar
nog geen winst- of omzetcijfers kunnen
presenteren om hun succes te bewijzen.
Het CJB Hollandse Waarden zoekt nog drie
nieuwe algemene bestuursleden om zijn
gelederen te versterken. En wie lid wil
worden of meer informatie wil over het
Golfevent op 26 oktober, kijk eens op
www.hollandsewaarden.nl.
Antoine Hegeman (l) en Niels Polet
Voor het 7e jaar op rij heeft Vino D’Amigo de
actie . Indien u dit jaar besluit uw personeel en/of relaties te bedanken voor de samenwerking in het afgelo-pen jaar en deze beloond met een geschenk van Vino D’Amigo, dan kunt u uw goede doel financieel steunen! Vino D’Amigo stort namelijk een deel naar een door u te bepalen goed doel.
pakket is er vanaf 9.95
06-54251967NGS-gecertificeerd www.thuismassagekeesvanderpligt.nl
Al 3 generaties dé relatie ingeschenken in de Hoeksche Waard.
Staat de koffie klaar?... ... dan komen wij graag bij u langs!!
Betrouwbaar, flexibel & altijd scherp geprijsd!Daag ons uit en vraag geheel vrijblijvend een offerte
aan voor elk relatiegeschenk!
Uiteraard bent u ook van harte welkom op ons nieuwe adres:
Laning 11 a/b
3297 TB Puttershoek
T: 078 67 66 411
F: 078 67 66 838
E: info@vadela.nl
www.vadela.nl
Vadéla Relatiegeschenken is een handelsnaam van ed promotions B.V. enstaat ingeschreven bij de KVK onder nummer: 24485319
Advies
U heeft een gerenommeerde
websitebouwer in de arm
genomen die, in samen-
werking met uw reclamebureau, een
prachtige website heeft opgeleverd.
Het ziet er super gelikt uit en vol trots
laat u de site zien aan uw klanten!
Social media wordt ingeschakeld om
de link naar uw site zo veel mogelijk
onder de aandacht van uw doelgroep
te krijgen.
Natuurlijk heeft u de perfecte zoek-
woorden, met de juiste technieken op
de site laten verwerken. Maar er kan
nog wel het een en ander mis gaan...
De diverse zoekmachines zijn al lang
op bezoek geweest op de nieuwe site.
En het is maar afwachten en geheel
afhankelijk van de kennis en ervaring
van de websitebouwer, wat de gevol-
gen zijn van deze bezoeken!
Zoekmachines hebben namelijk een
historie opgebouwd van uw vorige
website. Interne links zijn opgeslagen
die, als het goed is, door de website
bouwer opnieuw zijn gebruikt op de
nieuwe site, of in ieder geval netjes
worden omgeleid. Is dit niet gedaan,
dan kan het enige tijd duren voordat
uw site weer een beetje scoort in
zoekmachines. Zoekmachines kunnen
dan links laten zien naar pagina’s op
uw site die niet meer bestaan. En dat is
wat slordig...
Daarnaast moeten de technische kop-
pelingen naar zoekmachines worden
nagezien, zoals de sitemap en de
robots.txt. De sitemap is een bestand
waardoor zoekmachines direct weten
hoe uw site is opgebouwd. Allereerst
moet deze aanwezig zijn en vervolgens
moet deze op de juiste manier gevuld
zijn met data van uw site. Geloof mij,
het zal niet de eerste keer zijn dat daar
‘per ongeluk’ data in staat van uw
concurrent. Dit kan gebeuren als uw
website eigenlijk een kopie is van een
site die de bouwer al eerder voor een
‘vergelijkbaar project’ had gemaakt.
Slordigheidje van de websitebouwer,
maar uw site wordt wel volkomen
genegeerd door Google omdat
iedere link naar uw concurrent leidt!
Met robots.txt kan de webbouwer
zoekmachines toegang tot bepaalde
mappen op uw site ontzeggen. Dit is
bijvoorbeeld van toepassing als uw
site informatie bevat die u alleen wilt
delen met bepaalde gebruikers (achter
een login).
Dit zijn enkele zaken die van aanzienlijk
belang zijn bij het opleveren van een
website. Zijn deze goed doordacht en
getest, dan kan uw nieuwe site met
een week weer een toppositie hebben
in de zoekmachines. Laat uw website-
bouwers hier steken vallen, dan kunt u
voor rare verrassingen komen te staan!
Twijfelt u, neem dan eens contact met
mij op voor een vrijblijvend consult.
Kroeze Webdesign
Lindehof 122, 3295 WH ‘s-Gravendeel
Telefoon: 078 6733542
www.kroeze-webdesign.nl
Een nieuwe website, en dan?Een nieuwe website, en dan?Een nieuwe website, en dan?
Door de wereldwijde crisis, de
toenemende vergrijzing en de
woekerpolisaffaire is pensioen
op dit moment een ‘hot item’. Hoewel
de aanleiding van de toegenomen
aandacht overwegend negatief is,
verdient uw pensioen terecht de hoog-
ste aandacht. Uw pensioenregeling, of
die voor het personeel, is namelijk de
duurste secundaire arbeidsvoorwaarde.
Het is dan ook een (klein) voordeel van
de huidige crisis te noemen dat uw
pensioen meer aandacht krijgt.
Een andere belangrijke oorzaak van het
toegenomen belang van pensioen is
de nieuwe Pensioenwet. Deze wet stelt
onder andere vergaande eisen aan de
communicatie tussen werkgever en
werknemer over de pensioenregeling.
Als u als werkgever niet voldoende
communiceert kunt u aansprakelijk
gesteld worden voor eventuele schade.
Als u wel voldoende communiceert
maar de informatie is onjuist, loopt u
als werkgever ook gevaar omdat de
werknemers soms rechten aan de
onjuiste informatie mogen ontlenen.
Zorg als werkgever dus voor voldoende
en tevens juiste communicatie. De eer-
ste rechtszaken hierover zijn reeds be-
kend! Vanwege het toenemende belang
van pensioen (en financiële planning) is
hiervoor binnen Visser & Visser een aparte
afdeling, Visser & Visser Pensioenjuristen.
Ook is er een eigen website:
www.vvpensioenjuristen.nl. De pensioen-
juristen ondersteunen de andere collega’s
binnen Visser & Visser Accountants
- Belastingadviseurs in hun dagelijkse
contacten en advisering richting onze
klanten.
De deskundigheid van deze specialisten
wordt gewaarborgd door het fulltime
werkzaam zijn op het gebied van
pensioen en financiële planning alsmede
het volgen van permanente educatie.
Het grote voordeel van deze specialisten
is dat zij ook werkzaam zijn (geweest)
in de accountancy en fiscale praktijk.
Zodoende kunnen zij vanuit een brede
blik uw pensioen beoordelen. Een ander
voordeel is dat onze specialisten geheel
onafhankelijk optreden en geen enkele
relatie met verzekeraars hebben.
Dat pensioen duur en ingewikkeld is zul-
len velen beamen. Maar dat de pensioen-
wetgeving heel flexibel is, weten maar
weinig mensen. Vanwege deze flexibili-
teit kan veel geld verdiend worden door
juiste keuzes te maken. Deze specialisten
kunnen derhalve veel waarde toevoegen
op het gebied van onder andere:
• Employee benefits (arbeidsvoorwaarden
in brede zin).
• Pensioencommunicatie.
• Financiële planning.
• DGA-pensioen (onze specialiteit!).
• Het opzetten, begeleiden en controleren
van pensioenregelingen voor het
personeel.
• Begeleiding gouden handdrukken.
• Pensioen bij (echt-)scheiding.
• Fusies en overnames, gericht op
pensioenzaken.
Wilt u ook graag een professionele, brede
en onafhankelijke blik op uw pensioen of
dat van uw werknemers, neem dan con-
tact op met de heer mr. E.P. (Erik) Klop, 06
10269770, of mail epklop@visser-visser.nl.
Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs
Maseratilaan 12
Postbus 1409
3260 AK OUD-BEIJERLAND
T: +31 186 890 860
F: +31 186 890 879
W: www.visser-visser.nl
Grip op uw pensioen!
33ONDERNEMERS BELANG
Choice en Partners ZWN Nijverheidsstraat 2, 3291 CH Strijen
t. 078-6747181 • strijen@choice-loopbaanadvies.nl
WWW.CHOICE-LOOPBAANADVIES.NL
LOOPBAANCOACHINGRE-INTEGRATIEORGANISATIEONTWIKKELING
• Van werk naar ander werk
• Van functioneren naar beter functioneren
• Van werkeloosheid naar werk
• Van ziek/arbeidsongeschikt naar werk
• Van school naar studie of werk
• Van werken naar samenwerken (o.a. Teamcoaching)
• Van zoeken naar kansen creëren (o.a. Verandertrajecten)
• Van … twijfel naar keuze en actie
Choice werkt! Samen met
Een stap verder
Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.
Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 60Oud-Beijerland@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl
www.kvk.nl www.ondernemersklankbord.nlwww.o-hw.nlwww.hollandsewaarden.nl www.strijen.nlSamenwerkingsorgaan Hoeksche Waard www.binnenmaas.nlwww.oud-beijerland.nlwww.korendijk.nlwww.cromstrijen.nl
Startcoach: een duwtje in de rug
Je geeft je financiële zekerheden op en met
een inschrijving bij de Kamer van Koophan-
del op zak ga je vol enthousiasme aan de
slag. Het lijkt eenvoudig: eigen baas zijn. Maar de
praktijk wijst anders uit: 50 procent van de star-
ters haalt het eerste lustrum niet. De cijfers liegen
niet, ondernemen is een vak apart. Bij Startcoach
helpen ervaren ondernemers en managers star-
ters bij dit lastige vak. Vanaf mei 2009 bestaat het
project in de Hoeksche Waard en sindsdien zijn
verschillende starters en mentoren met succes
aan elkaar gekoppeld.
“Als ondernemer moet je overal wat van afweten,
van administratie, belastingen, acquisitie tot
aan marketing toe”, legt Cees Mourits, project-
coördinator van Startcoach uit tijdens een
informatieavond over het project. “En dat is heel
lastig, want er komt zoveel op je af. En dan is het
fijn om iemand te hebben die je de weg wijst in
ondernemersland.”
Bergop fietsen
In een avondvullend programma praten verschil-
lende sprekers over Startcoach. Jo Kolf, dagelijks
bestuurslid Kamer van Koophandel en bestuurslid
Stichting Startcoach, heet de 66 starters en geno-
digden welkom in het gemeentehuis van Oud-
Beijerland. Hij vertelt: “Ondernemen is net fietsen
tegen een berg op. Eenmaal over de top komt de
snelheid er in en gaat het vanzelf. Maar voordat je
de top bereikt hebt? Dan geeft een duwtje in de
rug je vleugels.” Conny Verbaas, wethouder Eco-
nomische Zaken en voorzitter bestuur Startcoach,
neemt het woord over van Jo Kolf. Naast haar
wethouderschap is zij al 15 jaar ondernemer. “Ik
ben tegen veel dingen aangelopen toen ik startte
en had het prettig gevonden als ik in die tijd een
sparringpartner had.”
In een duopresentatie vertellen Willeke Leensma,
ondernemersadviseur KvK, en Cees Mourits over
de werkwijze van Startcoach. “Startcoach is er
voor bedrijven jonger dan 8 jaar, gevestigd in
de Hoeksche Waard. Als Kamer van Koophandel
werken wij samen met verschillende partijen in
dit gebied. Met z’n allen gaan we voor een sterk
en gezond MKB. Startcoach draagt daar zeker aan
bij”, legt Willeke Leensma uit.
Duidelijke visie
De dames Sandra Hopman van Buddy Coaching
en Melissa van der Beek van Puur Tekstwerk delen
hun ervaringen met de aanwezigen. “Bij de start van
mijn bedrijf ben ik tegen veel dingen aangelopen
en dat heeft me veel tijd gekost. Door te sparren
met mijn mentor heb ik nu een duidelijke visie”,
zegt Sandra Hopman. Ook Melissa van der Beek is
positief over de begeleiding van haar coach. “Het
geeft me rust en overzicht. Ik weet nu beter waar ik
me op moet richten.”
Erik Klop van Visser & Visser Accountants vertelt in
zijn presentatie over het nut van een goede admi-
nistratie. “Ondernemers beseffen vaak niet, dat een
administratie je laat zien hoe het ervoor staat met
je bedrijf.” Als laatste spreekt Leendert Fontijn over
ABN AMRO. Hij vertelt dat de bank graag financiert,
maar alleen als het ondernemersplan goed in elkaar
zit. Hij daagt de aanwezige starters dan ook uit om
met een goed plan bij hem te komen. Na afloop van
de avond is Cees Mourits tevreden: 16 starters heb-
ben een inschrijfformulier ingevuld en gaan samen
met een startcoach aan de slag.
Startcoach
Postadres
Blaak 40
3011 TA Rotterdam
I: www.startcoach.nu
E: wleensma@rotterdam.kvk.nl
Je hebt een droom: je eigen bedrijf starten. Bij ieder diner met familie en vrienden komen de plannen weer boven tafel. Je bent goed
in je vak en kent de branche als je broekzak. En daarom weet je het op een dag zeker: ik word ondernemer!
het ONDERNEMERS BELANG 35
Tekst: Melissa van der Beek / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage
b2bdagen.nl
Netwerken met vijfduizendondernemers in Ahoy
Kone advies, reclame,- en organisatiebureau organiseert op 6 en 7 december 2011 voor de tweede
keer de business2businessdagen in Ahoy Rotterdam. Ondernemers uit de regio Rijnmond ontmoeten
elkaar op het groots opgezette evenement, waar workshops, lezingen, beurspresentaties en diverse
activiteiten bijgewoond kunnen worden. Twee dagen lang is er alle gelegenheid om uw netwerk uit te
breiden of uw bedrijf te promoten.
Kijk voor meer informatie op www.b2bdagen.nl én reserveer nu alvast uw gratis toegangsbewijzen.
Netwerken in Groot Rijnmond | 6+7 december, Rotterdam Ahoy
5% KORTINGInschrijven voor deelname? Vul op het online inschrijfformulier de kortingscode 5B2B11 in.
Zoals elk jaar kunnen bezoekers ook nu weer tegen een kleine vergoeding deelnemen aan verschillende workshops. Hierbij staat het versterken van diverse vaardigheden centraal. Er is ruime gelegenheid om te netwerken, in een gezellige ambiance.
Met het verwachte bezoekersaantal van vijfduizend professionals uit alle branches in (en om) de regio Groot Rijnmond, is dit event een onmisbare kans om nieuwe contacten op te doen of prospects te vinden. Tevens is het een mooie gelegenheid om met uw bestaande relaties het jaar af te sluiten.
Aanmelden als deelnemerOp www.b2bdagen.nl is te zien welke bedrijven op 6 en 7 december op de beursvloer te vinden zijn. En er is nog plaats voor uw organisatie! Aanmelden kan via de website.
Vergeet niet kortingscode 5B2B11 in te vullen op het inschrijfformulier!
BezoekenWilt u de B2Bdagen bezoeken? Meld u dan aan via de website en reserveer alvast uw gratis toegangsbewijzen.
De toegangskaarten zijn beide dagen geldig en geven toegang tot de beursvloer. De kaarten vertegenwoordigen een waarde van 12,-.
HOEKSCHE WAARD STRAAT
Een aantal bedrijven uit de Hoeksche waard promoten zich in een (met streepjes erop) grote stand, onder het motto: met elkaar en voor elkaar. Dit unieke concept is bedacht door Simon van der Mark, van van der Mark Transport en wordt uitgevoerd door Marjolijne van ’t Hof van Action Call Marketing. De stand wordt per strekkende meter aan de geïnteresseerde bedrijven verkocht inclusief de catering, die verzorgd gaat worden door Edwin Both van ’t Kookhuys, die een hapje en een drankje gaat serveren aan de bezoekers en deelnemers van deze hele grote stand.
Mocht u ook interesse hebben om in dit leuke concept mee te participeren, kunt u informatie aanvragen bij Marjolijne van ’t Hof, Action-Call Marketing. Telefoonnummer: 0186-623206 of informatie@action-call-marketing.nl
De volgende bedrijven hebben zich al ingeschreven:
Rijnmondmillieu Van der Mark Transport WHW-Bedrijven Alpha GroepAveha AIV Automatisering Weflex UitzendbureauBervépower Technologie’t KookhuysBoth Schoonmaakbedrijven DB Work WearUniglobe Travel Action Call Marketing Het Ondernemersbelang Van Driel Installateurs OHW Ondernemersvereniging Van der Waal Zeefdruk Wij ReclameVeenhof accountant en belastingadviseurLdj Design
Bent u er dit jaar
(wéér) bij?
Zakelijk nóg uitdagender, interessanter, efficiënter & gezelliger!
© C
opyr
ight
B2B
dag
en
b2bdagen.nl 078
6410
601
of
ww
w.b
2bd
agen
.nl
Bedrijvenpark Hoeksche Waard
TE KOOP: KAVELS
Regionaal Bedrijvenpark Hoeksche Waard
start met de verkoop en heeft bouwrijpe
kavels beschikbaar
Het bedrijvenpark is gelegen in de Oost-Zomerlandse-
polder, tussen de A29 en Puttershoek en naast het bestaande
bedrijventerrein aan de Boonsweg. Het bedrijvenpark heeft
zijn ligging in het Nationaal Landschap. Duurzaamheid,
onderscheidende kwaliteit en een goede inpassing in het
Nationaal Landschap staan daarom centraal in het plan.
Het totale bedrijvenpark bedraagt 112 hectare, waarvan
60 hectare beschikbaar is voor de vestiging van bedrij-
ven. De eerste fase omvat 20 hectare. Er zijn geen vastge-
stelde kavels, de diepte en breedte van de kavels kunnen
afgestemd worden op de wensen. De minimale omvang
bedraagt 2000 m². Voor kavels boven de 2 hectare is een
vrijstelling op het bestemmingsplan noodzakelijk.
Grondprijzen:
€ 185,-/m² voor kavels van 1 tot 2 hectare
€ 195,-/m² voor kavels van 2.000 m² tot 1 hectare
€ 225,-/m² voor kavels op een zichtlocatie
De bedragen zijn exclusief BTW en gebaseerd op prijs-
peil 2011. Op deze grondprijzen kunt u een bonusbijdrage
krijgen tot € 10 /m². Deze krijgt u wanneer u aantoonbaar
een duurzamer gebouw realiseert dan hetgeen minimaal
noodzakelijk is.
Meer informatie:
Tel. 0186-636 860 (maandag en woensdag)
of via mevr. L. van der Zwet, 06-1138 2853
www.bedrijvenparkhw.nl
VERKOOPEERSTE FASE
GESTART