Magazine Het Ondernemersbelang Hoeksche Waard 04 2011

het ONDERNEMERS BELANG

B E L A N G

het ONDERNEMERSNR. 4 2011

HOEKSCHE WAARD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Alle aandrijftechnieken blijven een optie

Overheid stimuleert wel maar kiest niet

Het Nieuwe Denken, als voorwaarde voor succes bij het Nieuwe Werken

Durf te dromen bij CJB Hollandse Waarden!

Stuurgroep pakt toenemend tekort aan technici aan

Terugtredende overheid trekt rook-

gordijn op rond aansprakelijkheid

HOEKSCHE WAARDHHHHHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEEEEEKKKKKKKKKKKKKKSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCHHHHHHHHHHHHHHHEEEEEEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAHHHHHHHHHHHHOOOOOOOOOEEEEEEEEEEKKKKKKKKKSSSSSSSCCCCCCCHHHHHHHHHHEEEEEEEEE WWWWWWWWWWWWWAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDHOEKSCHE WAARD

Te koop mooie bedrijfsunit in StrijenChristiaan Huijgensstraat 42 Strijen

Vraagprijs € 117.500,00 k.k. exclusief BTW. Voor meer informatie zie www.bedrijfspand.com of bel 06-12789511

Nette bedrijfsunit uit 2007 in bedrijfsver-

zamelgebouw met opslag en kantoorruimte met

een bruto vloeroppervlakte van 50 m² op de

begane grond en 50 m² op de 1e verdieping.

Het geheel is prima afgewerkt. De systeempla-

fonds zijn voorzien van TL inbouwarmaturen en

de wanden zijn voorzien van fijnspuitwerk. De

unit is voorzien van een keurige vloerafwerking,

degelijk sanitair en tegelwerk en een moderne

keuken met koelkast en vaatwasmachine.

Overige voorzieningen: HR combiketel 2008,

mechanische ventilatie, overheaddeur; hoogte

van 2,75m, netwerkbekabeling met aansluitin-

gen in elke ruimte voor computernetwerk/tele-

foon. ADSL/CAI aansluitpunten in de meterkast,

een professioneel alarmsysteem en de mogelijk-

heid voor krachtstroom.

De unit beschikt over een eigen parkeerplaats en

er zijn bezoekersparkeerplaatsen. Het bedrijfs-

verzamelgebouw bevindt zich op bedrijventer-

rein Oud-Bonaventura op enkele minuten afstand

van de provinciale weg N217 die uitstekend

aansluit op de rijkswegen A16 en A29.

NEMESYS ICT & TELECOM

ICT

MOBIELE TELEFONIE

VASTE TELEFONIE

WWij maij makken het en het vveerrsschilchil

Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland

Tel. (0186) 633 [email protected]

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

WWij maij makken het en het vveerrsschilchil

IT’S TIME TO TABSamsung Galaxy Tab 10.1

NU VOOR € 344,- *

GRATIS


Inhoud

08

ALLE AANDRIJFTECHNIEKEN BLIJVEN EEN OPTIE; OVERHEID STIMULEERT WEL MAAR KIEST NIETDe autobranche beleeft revolutionaire tijden. De nieuwe aandrijftechnologieën

die de traditionele verbrandingsmotor moeten vervangen, zullen misschien

net zo’n grote impact hebben als de montagemethode die Henry Ford ruim

een eeuw geleden invoerde. Maar welke technologie gaat het worden? En wat

is het gevolg van al die nadruk op uitstoot en energiebesparing op de emotie

rond het autobezit en -rijden? Voor de zakelijke rijder zijn dit niet zozeer revo-

lutionaire als wel verwarrende tijden. Het Ondernemersbelang bracht enkele

deskundigen samen om hierover van gedachten te wisselen: de autodealers van

de Hoeksche Waard.

22

HET NIEUWE DENKEN, ALS VOORWAARDE VOOR SUCCES BIJ HET NIEUWE WERKENHet Nieuwe Werken is geen Scandinavisch of Amerikaans concept, maar een

Nederlands. De Zweden en Finnen hebben het van ons overgenomen en de

Amerikanen zijn hier gaan kijken of het iets voor hen is. Vandaar dat Het Nieuwe

Werken (HNW) ook nergens zo sterk is aangeslagen als in Nederland, zelfs sterker

dan we denken, want veel bedrijven doen al aan een vorm van HNW zonder dat ze

het zelf beseffen. Een gebrekkige bewustwording kan echter ook resulteren in een

tekortschietende efficiencywinst. Om te voorkomen dat mogelijkheden onbenut

blijven, moet Het Nieuwe Werken daarom gepaard gaan met Het Nieuwe Denken.

24

STUURGROEP PAKT TOENEMEND TEKORT AAN TECHNICI AANDe recessie van 2008/2009 heeft ondernemers tijdelijk afgeleid van het tekort

aan technici, maar in de tussentijd is het tekort zelf enkel groter geworden. In de

Hoeksche Waard wordt dit verergerd doordat jongeren in Rotterdam een oplei-

ding moeten volgen en daar na het behalen van hun diploma ook vaak direct

een baan krijgen aangeboden. De jongeren op het eiland houden, door ze eerst

en vooral hier een opleiding te laten volgen is dan ook een mogelijke oplossing

die door de Ondernemersvereniging HW, het UWV en Gemeente Oud-Beijerland

in het leven geroepen Stuurgroep Techniek gaat uitwerken.

31

DURF TE DROMEN BIJ CJB HOLLANDSE WAARDEN!Het wordt een bruisend jaar bij CJB Hollandse Waarden. Jonge ondernemers (dat wil

zeggen met een onderneming jonger dan negen jaar) in de Hoeksche Waard en alle

gemeenten langs de A15 van Ridderkerk tot Spijkenisse kunnen hun hart ophalen

bij het programma van de populaire netwerkclub. Dit programma staat in grote

lijnen vast tot september 2012, ondanks een aanstaande wisseling van de wacht.

Bij de ALV in november 2011 is de verwachting dat bestuurslid Niels Polet (Puur

Polet) tot nieuwe voorzitter gekozen wordt. Antoine Hegeman, die aan de wieg

stond van het CJB Hollandse Waarden, treedt af om meer tijd te kunnen besteden

aan de groei van zijn eigen onderneming RegoParcis en om dit alles ook nog met

een gezins leven te kunnen blijven combineren.

Het Ondernemersbelang Hoeksche

Waard verschijnt vijf keer per jaar.

Vierde jaargang, nummer 4, 2011

OPLAGE

3000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Jan Kees Scherpenisse, Henri

Remmers, Hans Broersen, Xander

Schenk, Aad Frings en Bas Bosman.

Fotografie: Sonny Lips

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Bert Vredeveld

[email protected]

Telefoon 0594 – 510 303

VORMGEVING

Media Collectief, Sneek

DRUK

Scholma Druk BV, Bedum

REDACTIE

Melissa van der Beek

Lonneke van Kerkfort

Jeroen Kuypers

Martin Marcus

Andrea van der Marel Tekstproducties

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

GDO

Sonny Lips

Marco Magielse

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1877 - 3648

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uit gever. De uitgever kan niet aan-sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N G

het ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ En verder

04 OHW Nieuws

05 Nieuws

11 Autobedrijf Kooiman houdt u mobiel

11 Zuinige en complete Hatchback en Combi geprijsd

12 25 jaar Auto Binnenmaas

13 AWI Design: voor een p(l)akkend resultaat

15 Fiat Punto MyLife: 90 gram CO2, 85 pk, 200 Nm

17 Jarenlange ervaring in schadeherstel

17 Verslag 8e Open Coffee Hoeksche Waard

18 Binnenmaas zit vol plannen

18 Het hele eiland mag de vlag uitsteken

19 Welkom bij OHW

20 Ondernemerspanel: Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?

25 AIV Automatisering laat u het volle potentieel van uw netwerk benutten

26 “Het is tijd om de stap te zetten!”

27 Nieuwbouw stimuleert ‘Het Nieuwe Werken’:

Nemesys klaar voor de toekomst

28 Goed inkopen

29 Meer rendement, minder risico’s

33 Een nieuwe website, en dan?

33 Grip op uw pensioen!

35 Startcoach: een duwtje in de rug

Co

lum

n


■ In het hartkatern

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit

op een aantasting van de veiligheid reageren door de deuren te

sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. Koninklijke

Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie

van het land, reageert snel en efficiënt op elk teken van een ver-

harding van de samenleving. Maar honderd procent veiligheid is

niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht,”

zegt Toon Naber, voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland.

- Nieuwe economie rond duurzaamheid groeit snel

Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheidHet terugtreden van de overheid omvat

anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’

veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of

brandpreventie aankomt, wordt de eigen

verantwoordelijkheid van de ondernemer

snel groter. Het vacuüm dat de overheid

achterlaat door het schrappen van regel-

geving is helaas niet alleen praktisch maar

ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid

van alle ondernemers in Nederland neemt

dus toe, en daarmee tevens het risico op

(te) vergaande gevolgen.

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden

Haus kaufen

Nederlandse banken moeten aan strengere eisen voldoen

voor hun eigen kapitaalbuffers. De Nederlandsche Bank

heeft dit verordonneerd. Het zijn de strengste eisen in Europa.

Aan de ene kant begrijpelijk: de Staat wil niet nog eens voor

redder in de nood spelen. Een bankencrisis zoals in 2008

en 2009 mag nooit meer ontstaan. Aan de andere kant

betekent het dat banken nu helemaal bovenop hun geld

gaan zitten en nog minder uitlenen dan zij al doen. Menig

MKB-ondernemer kan daar over meepraten.

Dat wordt nog erger. Een hypotheek voor een koopwoning

krijg je alleen als je het geld eigenlijk niet nodig hebt omdat

het al op je bankrekening staat. Wie in loondienst is, heeft

een streepje voor. Banken hebben meer vertrouwen in

werknemers met een vaste baan dan in ondernemers met

fluctuerende inkomsten.

Wie een bedrijf heeft en privé een huis wil kopen met een

hypothecaire lening, moet kunnen aantonen dat zijn omzet

en winst over 2008, 2009 en 2010 zich in stijgende lijn

hebben ontwikkeld. Wie kan dat met zulke jaren achter de

rug? Een tweede eis is dat de aanvrager een flink bedrag

aan eigen geld heeft, minstens 20 procent van de koopsom.

Zo ken ik het verhaal van Hans die tien jaar geleden zijn

eigen bedrijfje begon. Het ging hem voor de wind en in

2008 kocht hij een tweede bedrijf. Hans stopt er veel eigen

geld in en lijdt aanloopverlies. Over 2009 heeft hij een

negatief eigen vermogen, maar begin 2010 krijgt hij een

kapitaalsinjectie van een private investeerder die gelooft in

hem en zijn bedrijf. Het eigen vermogen komt weer ruim

in de plus.

Vorig jaar wilden Hans en zijn vrouw een huis kopen van

275.000 euro. Samen hadden zij een jaarinkomen van

75.000 euro. Dat moet toch lukken, zou je denken. Maar

de ING wees de aanvraag af vanwege het negatief eigen

vermogen over 2009. Hans is niet van gisteren en kwam

bij een Duitse bank terecht. De Duitse bankmedewerker

bestudeerde de stukken, voerde een indringend gesprek

met Hans en zijn accountant en verleende hem een hypo-

theek van 225.000 euro tegen 4.5 procent. De resterende

50 mille leende hij bij zijn geldschieter tegen 5 procent.

Inmiddels is in Zuid-Limburg een stormloop ontstaan op

de Sparkasse in Aken. De Duitsers zijn niet alleen soepeler

dan de Nederlandse banken, ze vragen ook lagere rentes.

Een financieel adviesbureau in Maastricht heeft het zó druk,

dat het kantoren opent in Eindhoven en Nijmegen. Hopelijk

beleven we binnenkort een Duitse invasie, maar nu één die

niet het tankloze leger maar de Nederlandse banken het

nakijken geeft.

André Vermeulen

[email protected]


Ondernemersvereniging

Hoeksche Waard

04

Voorwoord

Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Beste ondernemer,De herfst in zicht, de drukte vol aan de gang en dat betekent weer

volop activiteiten in het ondernemerschap in de Hoeksche Waard.

Ook de OHW is druk bezig met haar ontwikkeling en belangen-

behartiging van de ondernemers in de regio en dat gaat niet

onopgemerkt. Vergeet u ons tegenwoordig zeker niet via onze

vernieuwde website (www.o-hw.nl) te volgen. Ook op het gebied

van social media is onze vereniging sinds kort actief op twitter

(@o-hw). Een medium dat in het moderne ondernemerschap naar

mijn mening een steeds vooraanstaandere communicatieve rol zal

spelen. Passie, doorzettingsvermogen, de wil om te overwinnen

en succesvol te zijn, dat past in het ondernemerschap. Ook de

laatste tijd weer worden onze vereniging en de ondernemers vaak

benaderd door allerlei instanties en organisaties die met passie en

doorzettingsvermogen voor goede doelen geld inzamelen. Dat is

op zich een goed gegeven. Vele ondernemers weten wellicht ook

niet goed hoe hier nu mee om te gaan. Laatst sprak ik met een lid

van onze vereniging dat een aantal jaren geleden een uitstekend

initiatief had opgezet via de OHW. De insteek was om een OHW+

lidmaatschap op te zetten dat volledig ten goede zou komen aan

goede doelen in onze regio. Destijds als lid van de OHW was ik één

van de zeven leden die hier positief op had gereageerd. Helaas werd

het initiatief niet voortgezet. En dat is een gemiste kans. Wanneer

we het over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hebben,

is het belangrijk om iets te doen met stichtingen die voor bepaalde

doelen gewoon geld en bijdragen nodig hebben. Daar helpen we

de ontwikkeling van onze maatschappij in de Hoeksche Waard mee.

Ook hier kan het OHW-motto ‘Samen Sterk’ een leidraad zijn.

De gemiste kans staat inmiddels op de bestuursagenda en ik houd

u hiervan zeker op de hoogte. Een goede ontwikkeling in onze regio

is dat het Bedrijvenpark Hoeksche Waard eindelijk heeft kunnen

starten met de uitgifte van de gronden. Een ontwikkeling waarover

ik regelmatig de vraag en opmerking krijg of er nu niet voldoende

bedrijfsruimte is op bestaande bedrijventerreinen. Ik kan u aan-

geven dat vanuit mijn ervaring als bedrijfskundige het bedrijvenpark

een aanwinst zal zijn voor onze regio. Bedrijven uit Hoeksche Waard

hebben de ruimte nodig om te kunnen groeien. Dat deze ontwik-

keling nog de nodige hobbels zal moeten overwinnen is duidelijk.

Het belang van ondernemerschap dient voorop te staan – in plaats

van groene ontwikkeling – wat een vast standpunt is van de OHW.

Er dient hierin een betere balans gevonden te worden. Kortom, niet

altijd eenvoudig, maar toch een goede ontwikkeling voor de regio

op de langere termijn. Mocht u nog geen OHW-lid zijn, kom dan

gewoon eens naar een OHW-bijeenkomst. U bent van harte welkom

om bij ons de sfeer te komen proeven. Of word gewoon lid door het

sturen van een mailtje naar [email protected].

Tot gauw!

OHW

Steven Corijn

Voorzitter

[email protected]

Als het goed is, is elke werkgever geïnteres-

seerd in het verhogen van de arbeids-

productiviteit. Het Europees Sociaal Fonds is

dat ook! De werkgever die, met behulp van een

externe adviseur, voor dit doel een project wil

opstarten kan 75% van de projectkosten tot

maximaal € 18.000 vergoed krijgen. De arbeids-

productiviteit in een bedrijf of organisatie kan

globaal op twee manieren worden verhoogd:

- door de processen efficiënter te maken;

- door de duurzame inzetbaarheid van

werk nemers te vergroten.

Dit laatste kan bijvoorbeeld ook betekenen dat de

mobiliteit van werknemers wordt gestimuleerd

of dat wordt geïnvesteerd in vitaal en veilig werk.

Het is van belang dat u, als u een dergelijk project

wilt starten, dit project zo snel mogelijk indient

om voor de subsidie in aanmerking te komen.

Stichting ’t Profijt Waard heeft de kennis en kunde

in huis om u hierbij te ondersteunen. Als u meer

wilt weten over deze subsidie of hoe deze aan te

vragen, neem dan gerust contact op met

Piet van der Stel (06-22756553,

[email protected])

of Willem Maas (085-4010494,

[email protected]).

Op vrijdagavond 25 november 2011 orga-

niseren de gemeente Oud-Beijerland en de

Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

samen het Ondernemersgaladiner in de hal

van het gemeentehuis. Doel van het diner is

het op informele wijze bij elkaar brengen van

partijen (overheden, bedrijven en maatschap-

pelijk middenveld) om zo nieuwe kansen en

extra mogelijkheden voor Oud-Beijerland en

de regio te creëren.

Het thema van dit diner is ‘Water en onder-

nemen’. Sprekers deze avond zijn: René van

der Plas, hoofd realisatie projectorganisatie

Maasvlakte 2 bij het Havenbedrijf Rotterdam

en Victor en Stephen Steijger van Optimaal

Talent. De presentatie van de avond is in

handen van Frank Vijg, bekend van RTV

Rijnmond. Wij nodigen u van harte uit om

door het afnemen van één of meerdere

couverts à € 110,00 (excl. btw) deel te nemen

aan het galadiner 2011.

Wilt u het galadiner 2011 sponsoren? Neem

dan contact met ons op, want de mogelijk-

heden zijn legio. Email: [email protected]

Op vrijdag 30 september jl. heeft het

Oud-Beijerlandse College van B&W, onder

aanvoering van burgemeester Tigelaar, samen

met het bestuur van de OHW, afdeling Oud-

Beijerland wederom een drietal bedrijven

bezocht. Deze bezoeken hebben tot doel de

verdere samenwerking tussen de gemeente en

het bedrijfsleven te optimaliseren.

De dag begon om 9.30 uur bij Aveha, waar

het gezelschap warm werd ontvangen door

eigenaar Mike Vliege en zijn vrouw Brenda.

Mike legde tijdens een presentatie uit hoe

hij in 2007 Aveha heeft overgenomen, wat er

sindsdien is veranderd en wat zijn toekomst-

plannen en ambities zijn. Daarna volgde een

rondleiding door het pand.

Vervolgens werd het gezelschap verwacht bij

Paardekooper Verpakkingen en Disposables

waar ook de lunch werd genuttigd. De heren

Jan Paardekooper, Martin van Es en Patrick

Zevenbergen zorgden voor een interessante

presentatie over het bedrijf waarbij ook stil

werd gestaan bij het project ‘Smarter by Na-

ture’, een initiatief van Paardekooper Group en

Natuur & Milieu. Dit is een platform voor ken-

nisdeling in de verpakkingsindustrie, zie ook

www.smarterbynature.nl. Marco Stolk zorgde

voor een uitgebreide rondleiding door het

fantastische pand. De dag werd afgesloten bij

De Hoogheerlijkheid waar Alexandra en Gerard

Boender vol enthousiasme vertelden over het

ontstaan van hun bedrijf en wat zij allemaal in

huis hebben. Ook hier volgde een rondleiding

en werd er gezorgd voor de inwendige mens.

Vanaf 16.00 uur sloten ruim 50 leden van de

OHW aan en kon iedereen genieten van een

goed verzorgde wijnproeverij met culinaire

hapjes. Het was weer een geslaagde en inspi-

rerende dag. Volgend jaar zullen er weer twee

dagen worden ingepland. Wilt u ook bezoek

van het College van B&W en de OHW, meld u

dan aan via het secretariaat van de OHW. Ook

lid worden van OHW of wilt u weten wat de

OHW voor uw bedrijf kan betekenen?

Kijk voor meer informatie of aanmeldingen op

www.ohw.nl.

Arbeidsproductiviteit verhogen met 75% subsidie?

Ondernemersgaladiner

Het College van B&W op bezoek


Het Nieuwe Werken 2.0 en hoe het vroeger was

Eén van de modewoorden van dit moment

is Het Nieuwe Werken 2.0 (HNW). Had ik 1.0

gemist? In mijn zoektocht naar dit fenomeen

begreep ik dat HNW door veel mensen

anders wordt geïnterpreteerd. Een groep

mensen ziet HNW als de inzet van flexibele

werkplekken binnen kantoormuren. Dit is

de meest eenvoudige versie. Meer 1.0. In dit

concept word je als medewerker nog steeds

geacht aanwezig te zijn en de manager

loopt rond om over de schouder van de

medewerker mee te kijken.

In de meest vergaande vorm maakt het

niet meer uit waar een medewerker is of

hoeveel hij werkt. Er is geen geografische

beperking en geen tijdsbeperking. Een

medewerker kan overal ter wereld inloggen

op het bedrijfsnetwerk, alle informatie is

digitaal voor handen en managers kijken

vooral naar output. Worden de doelstel-

lingen gerealiseerd? Brengt de medewerker

voldoende op?

Een andere categorie mensen meent dat

HNW 2.0 het mobiele werken is. iPhone,

Blackberry, iPad, laptop in combinatie met

video conferencing of Skype. Facebook,

Twitter, Linkedin en in steeds mindere

mate Hyves. Overal bereikbaar (zakelijk,

maar ook privé), overal bezig en dus overal

productief. Geregeerd door pushberichten.

Eigenlijk zijn dit meer de middelen om

HNW mogelijk te maken. Dus niet het doel,

maar het middel.

Maar plaats HNW nu eens in perspectief.

In de oertijd ging de man op jacht, ving

hij niks, dan had hij en zijn gezin niet te

eten. Als dat geen beloning op basis van

output is, weet ik het niet meer. Had de

jager een dag geen zin om te jagen, dan

had dit direct hongerige magen tot gevolg.

Het maakte ook niet uit waar hij jaagde. Hij

kon overal jagen, maar hij jaagde natuurlijk

alleen waar hij de grootste kansen had.

En de middelen die hem ter beschikking

stonden? Een speer voor de output en

rooksignalen voor de communicatie. Het

enige is dat hij niet overal direct bereikbaar

was. Maar of dat een nadeel was, waag ik te

betwijfelen.

Met hartelijke groet

Hans de Groot

Schot Reclame

[email protected]

Nieuws

Het contrast is levensgroot. Eerst met

veel geweld met bijna 100 kilometer

over de Merwede suizen in een boot

met 500 pk om vervolgens in alle

rust van een vers gebakken visje te

genieten in de vrije natuur. Biesbosch

Adventures combineert beide

activiteiten. De gel vliegt uit je haren

tijdens de spectaculaire rondvaart

over de Merwede in de Rib (Rigid

Inflatable Boat) van Biesbosch Ad-

ventures. Stuurman Herman Vroege

heeft er getuige zijn brede glimlach

zichtbaar plezier in om zijn gasten de

kracht van de twee motoren achter

de boot te demonstreren. De twee

keer 250 pk doet de snelheid op de

rivier bij Gorinchem oplopen tot dik

90 kilometer per uur. De kleinste golf

van een passerend vrachtschip doet

de Rib al flink stuiteren. Twee vrou-

welijke passagiers van ondernemers-

platform MeerBusiness Zuid-Holland

Zuid die voorin zitten krijgen het het

zwaarst te verduren. Het tochtje van

een halfuur in de supersnelle Rib is

het avontuurlijkste onderdeel van

een middagje op stap met Biesbosch

Adventures. Sinds drie jaar bieden

eigenaren Herman Vroege, Jasper

van Mill en Ruud Willemstein de

vaar- en visarrangementen aan.

“Vooral aan bedrijven die met hun

zakenrelaties eens wat anders wil-

len dan naar de golfbaan voor een

clinic”, vertelt Van Mill, de meest

uitvoerende kracht van het drietal.

“We gaan ‘back to basic’, genietend

van de prachtige natuur in en rond

de Biesbosch.”

MeerBusiness nieuwsMeerBusiness is een uniek regionaal ondernemersplatform dat ondernemers de complete mediamix biedt om hun

bedrijf in beeld te brengen bij duizenden ondernemers in de regio. Digitaal, op papier of via de persoonlijke contacten.

Op deze pagina vindt u nieuws over relaties van MeerBusiness en over MeerBusiness zelf. Wilt u op de hoogte blijven

van alle MeerBusiness evenementen, het regionale businessnieuws en de netwerkagenda? Abonneer u dan op de

tweewekelijkse digitale nieuwsbrief via www.meerbusiness.nl (kies uw regio).

Colu

mn

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

‘Back to basic’ tijdens de MeerBusiness Rib Experience met Biesbosch Adventures

Partnerbijeenkomst bij Drukkerij De Groot te Goudriaan

MeerBusiness organiseert een aantal

keren per jaar een Partnerbijeenkomst.

De formule is even simpel als doeltref-

fend: een van de Partners of Sponsors

kan gastheer zijn voor de andere

Partners en Sponsors van MeerBusiness.

Kleine korte bijeenkomsten waar men

elkaar beter kan leren kennen en de

gastheer of vrouw zijn of haar bedrijf

kan presenteren. Op maandag 12

september was de beurt aan Anton de

Groot van De Groot Drukkerij om zijn

bedrijf te presenteren. De opkomst was

groot en velen hebben ook de rondlei-

ding door het bedrijf gevolgd. Website:

www.degrootdruk.nl.

Aanbiedingen geldig van 03-10-2011 tot en met 03-01-2012. Renault Mégane Estate vanaf € 19.990,- & Renault Scénic vanaf € 30.990,- & Renault Laguna Estate vanaf € 29.090,-. Deze versies vallen in de 20% bijtellingscategorie. Leaseprijs Renault Mégane Estate vanaf € 629 p/mnd maken. Leaseprijs via Renault Business Finance. Full Operational Lease excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/20.000 km/jr. Leaseprijzen per 01-10-2011. Op elke nieuwe Renault Mégane Estate en Renault Grand Scénic geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. zonVoor meer informatie en/of de voorwaarden, bel gratis 0800- 0303 of kijk op renault.nl.

Min./max. verbruik getoond model: 4,0-5,9 l/100 km, resp. 21,3-24,2 km/l, CO2: 115 -106g/km

DE RENAULT MÉGANE, SC100% RĲ PLEZIER, 20% B

MÉGANE ESTATE dCi 110

U RIJDT AL EEN MÉGANE ESTATE VANAF € 19.990,-LEASEPRIJS VANAF € 629,- P/MNDBIJTELLING VANAF € 182,- P/MND

VANAF

€25.990,-

TomTom Live navigatie BeNeLux

Automatische licht- en regensensor

Cruise Control

DE MÉGANE ESTATE ZIT BOORDEVOL LUXE:

NÚ BIJ INDUMIJ

Lichtme

Half led

TomTom

Radio C

Bluetoot

EN OOK DE LAGUNA ESTATE ZIT BOORDEVOL LUXE:

LAGUNA ESTATE dCi 110

U RIJDT AL EEN LAGUNA ESTATE VANAF € 29.090,-LEASEPRIJS VANAF € 689,- P/MND BIJTELLING VANAF € 208,- P/MND

VANAF

€29.690

NÚ BIJ INDUMIJ

WWW.INDUMIJ.NL

OUD-BEĲERLAND ISAAC NEWTONSTRAAT 7 TEL.

GRATISPANORAMISCH

OPEN DAKVOOR LEASERĲ DERS

20%BĲ TELLING

en Renault Grand Scénic vanaf € 719,- p/mnd en Renault Laguna Estate vanaf € 689 p/mnd berekend op basis van 42% schaal. Overige versies 25% bijtelling. Genoemde prijs is incl. btw, bpm. Excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar der kilometerbeperking en op elke nieuwe Renault Laguna Estate 3 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden.

ÉNIC EN LAGUNA ESTATE:BĲ TELLING

etalen wielen 16“

eren TEP bekleding

m Live navigatie Europa

CD/ MP3/ USB met

th ondersteuning

0

0,-

TomTom Live navigatie BeNeLux

Privacy glass achter/achterruit

Stop & Start systeem

Ook als 7-zitter met 20% bĳ telling

DE SCÉNIC ZIT BOORDEVOL LUXE:

NÚ BIJ INDUMIJ

(GRAND) SCÉNIC

U RIJDT AL EEN SCÉNIC VANAF € 23.990,-LEASEPRIJS VANAF € 719,- P/MNDBIJTELLING VANAF € 217,- P/MND(SCÉNIC ENERGY dCi 130)

VANAF

€30.990,-

(0186) 62 26 55

Alle aandrijftechnieken blijven een optie

Overheid stimuleert wel maar kiest nietD

e autobranche beleeft revo-

lutionaire tijden. De nieuwe

aandrijftechnologieën die

de traditionele verbrandingsmotor

moeten vervangen, zullen misschien

net zo’n grote impact hebben als de

montagemethode die Henry Ford ruim

een eeuw geleden invoerde. Maar welke

technologie gaat het worden? En wat is

het gevolg van al die nadruk op uitstoot

en energiebesparing op de emotie

rond het autobezit en -rijden? Voor de

zakelijke rijder zijn dit niet zozeer revo-

lutionaire als wel verwarrende tijden.

Het Ondernemersbelang bracht enkele

deskundigen samen om hierover van

gedachten te wisselen: de autodealers

van de Hoeksche Waard.

Geen betere plek dan Smit Klassiek in

Oud-Beijerland om over dit onderwerp

te discussiëren. De prachtig gerestau-

reerde modellen uit de pionierstijd van

wat toen nog heette ‘het automobiel’

vormen bovendien een perfecte illus-

tratie van de emotie die auto’s blijvend

opwekken. Nagenoeg iedereen die

een oude T-Ford ziet wil instappen en

wegrijden, een antieke melkfles doet

echter niemand met de lippen smakken.

Voor een ondernemer of werknemer die

het gemaakt heeft, is de aanschaf van

een duurdere en grotere auto ook vaak

het tastbare bewijs van dat succes. Staat

dat belevingsaspect van het autorijden

(status, klasse, stijl) niet onder druk door

al die nadruk op bijtelling, aerodynamiek

en energiebesparing? Even verkwistend

gas geven was vroeger een uiting van

mannelijkheid, nu is het een aanslag op

het milieu.

Imagoprobleem

“Premiummerken zijn meer dan ooit

afhankelijk van imago. Daardoor is het

moeilijker geworden in dit segment”,

gaf Aad Frings, van Autohuis Oud-

Beijerland toe. “Vroeger had elk merk

een coupé, nu niet meer. Voorheen was

Saab hét merk voor dokters, met een

bijna gegarandeerde afzet van 2500

exemplaren per jaar; nu worstelt Saab

om te overleven. Eén misrekening is

genoeg. Toen Saab een model uitbracht

dat eigenlijk een veredelde Ford van een


Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lipsinterview

08

ton was keerde de traditionele klandizie

zich ervan af.” De zogenaamde lifestyle

of retro modellen hebben volgens Hans

Broersen, van Broersen Auto’s, geen last

van enig imagoprobleem. “De Fiat 500

of de Mini gaan vlot van de hand, vooral

bij vrouwen, en dat terwijl de laatste

toch een duur en onhandig model is.”

Xander Schenk, van AWI Design vulde

aan: “De behoefte aan premiummerken

blijft echter bestaan, en voor deze groep

berijders is noch de prijs, noch de zuinig-

heid of de bijtelling van doorslaggevend

belang.”

Te duur, te onveilig

Maar ook voor de bulk van de auto-

handel, de merken en modellen in het

middensegment, geldt dat de beleving

onder druk staat. “De klant zoekt thuis,

op internet, uit wat er te koop is en

weet al precies wat hij wil aanschaffen,

inclusief voor welk bedrag, als hij de

showroom binnenstapt”, zei Bas

Bosman, van Autobedrijf Bosman B.V.

“Soms liggen de offertes van andere

dealers op de achterbank terwijl ze een

proefrit maken. De vraag is dan ook,

of de grote showrooms met modellen

en auto’s op voorraad zullen blijven

bestaan.” Voor de klant is de grote on-

zekere factor vooral de fiscale omgeving

en de vraag welke aandrijftechniek of

brandstof de komende jaren dominant

gaat worden. “Neem aardgas. Bedrijven

gaan enkel over op deze brandstof als er

voldoende vulpunten zijn, maar een vul-

punt laten installeren kost een paar ton

en de aanleg duurt veertig weken. Ik heb

er daarom van af gezien. En waterstof

valt vooralsnog af omdat de opslag en

het vervoer ervan te onveilig blijken.”

Gratis stroom tot 2015

De hoogste ogen gooien tegenwoordig

de elektrische en de hybride auto.

Volgens Jan Kees Scherpenisse, van

Auto Indumij Oud-Beijerland, maakt

de overheid de aanschaf van een auto

met elektromotor financieel dan ook

zeer aantrekkelijk. “Voor de eerste

tienduizend auto’s geldt de garantie van

een laadpunt op driehonderd meter van

het huis van de berijder, en bovendien

gratis stroom tot 2015. Door de komst

van zogenaamde snelladers zal de

accu bovendien voor tachtig procent

herladen kunnen worden binnen twaalf

minuten. Op die manier hoopt men het

probleem van de actieradius, die nu

tussen de 180 en 200 kilometer ligt, op

te lossen. Desondanks verwachten wij

dat elektrische auto’s de komende jaren

niet meer dan 15 tot 25% van de markt

zullen bedienen, en volgens mij zal dat

percentage nog eerder bij de 15 dan bij

de 25 komen te liggen.”

Xander Schenk gaf een andere beper-

king van de elektrische auto aan. “Met

alle nadruk op duurzaamheid zal de

accountmanager zakelijk best in een

Prius-achtige auto willen rijden. Dat

oogt goed bij zijn klanten, ook al oogt

de vormgeving van de auto zelf hele-

maal niet. Maar privé schaft hij toch een

conventionele diesel aan. Achter een

elektrische auto kun je namelijk geen

caravan hangen. En hoeveel caravans

telt Nederland? Misschien wel een

miljoen.”

Van A naar B-label

Voor de zakelijke rijder zal de druk om

op een vorm van milieuvriendelijk rijden

over te gaan echter enkel toenemen. De

overheid stimuleert het niet alleen, maar

eist het soms ook. “In het kader van de

plicht tot duurzaam inkopen is een be-

drijf dat zaken doet met de overheid ver-

plicht aan de ecologische voetafdruk van

zijn wagenpark te denken”, aldus Henri

Remmers, van Autobedrijf Kooiman B.V.

“Auto’s rijden met een A-label is dan wel

het minste. Doe je dat niet, dan riskeer

je simpelweg buiten de boot te vallen

bij het verlenen van de opdracht. Maar

diezelfde overheid legt willekeur aan de

dag als het om de bepalingen van die

labels gaat. Een model dat de ene week

een A-label heeft kan de volgende een

B krijgen. Ik heb het zelf meegemaakt.”

Klaar voor elk scenario

En dat is dan ook de frustratie van de au-

tobranche. De overheid maakt geen dui-

delijke keuze voor een aandrijftechniek

en stimuleert nu eens links en dan weer

rechts, voor kortere of langere tijd. Noch

de consument, noch de ondernemer kan

zich daardoor een beeld vormen van

de toekomst, wat vanzelfsprekend een

uitsteleffect heeft op investeringen.

De branche zelf is echter klaar voor

elk scenario. “Alle fabrieken hebben

producten klaar staan voor elke aandrijf-

techniek”, zei Hans Broersen. “En ook

wij als dealerbedrijven investeren veel

tijd en geld in het aanpassen van onze

werkplaatsen en het bijscholen van onze

monteurs. Pas als eenmaal duidelijk is

wat Den Haag en Brussel willen zal de

sector zelf een heldere keuze kunnen

maken, en in navolging daarvan ook de

berijder.”


Langeweg 3C, 3261 LJ Oud-Beijerland, 0186-615455

De nieuwe Škoda Octavia 1.4 TSI Greentech is er vanaf € 21.950,-Zuinige en complete Hatchback en Combi geprijsd

Autobedrijf Kooiman houdt u mobiel

Als één van de eerste Chevrolet dealers in Neder-

land is Autobedrijf Kooiman inmiddels drie keer

dealer van het jaar geworden. Sinds 2007 is het

dealerschap van Opel aan het bedrijf toegevoegd. Maar wie

bij Autobedrijf Kooiman binnenloopt, zal vooral verrast zijn

door het enorme aanbod topoccasions.

De beste occasions

Autobedrijf Kooiman aan de Langeweg in Oud-Beijerland

is ‘the place to be’ voor iedereen die op zoek is naar een

goede, moderne en betrouwbare occasion, ongeacht merk.

“Gemiddeld hebben we zo’n 125 auto’s in ons bestand

waarvan de meeste in onze showroom staan”, vertelt

verkoopadviseur Henri Remmers. “Kwaliteit staat daarbij

voorop en dat begint al bij de presentatie. Onze auto’s

zien er netjes uit. Bezoekers lopen onze occasions wel eens

voorbij omdat ze denken dat het nieuwe auto’s zijn. Dat

beschouwen we als een compliment. Daarnaast verkopen

wij nieuwe auto’s van de merken Opel en Chevrolet.”

Full-service autobedrijf

Bij Autobedrijf Kooiman werken goed opgeleide en

gemotiveerde werkplaatsmedewerkers, die naast Opel

en Chevrolet ook zijn gespecialiseerd in onderhoud en

reparatie van andere merken. De werkplaats voert tevens

APK-keuringen uit, vult aircosystemen af en men kan er

terecht voor het herstellen van voorruitschade.

Autobedrijf Kooiman is een BOVAG-erkend bedrijf en is

aangesloten bij Bosch Car Service. Mocht u onverhoopt

schade rijden, dan zorgen de vakmensen van Autobedrijf

Kooiman voor snel en correct schadeherstel. Om uw

auto tot in de puntjes te verzorgen, kunt u bij Autobedrijf

Kooiman ook terecht voor een optimale en gegarandeerd

krasvrije wasbeurt. Zo zorgt Autobedrijf Kooiman voor

optimale mobiliteit.

Autobedrijf Kooiman B.V.

Langeweg 1C

3261 LJ Oud-Beijerland

T: 0186 – 61 54 55

F: 0186 – 62 02 52

E: [email protected]

I: www.kooiman.nl

Autobedrijf Kooiman is ruim 35 jaar een begrip in de Hoeksche Waard en omgeving. Het full-

service autobedrijf levert dan ook de beste topoccasions. Daarnaast is Autobedrijf Kooiman

dealer van de merken Chevrolet en Opel. Met een eigen werkplaats, schadeherstelbedrijf en

CarWash is Autobedrijf Kooiman niet voor niets dé specialist in mobiliteit.

De gloednieuwe Škoda Octavia 1.4 TSI Greentech en

Octavia Combi 1.4 TSI Greentech, die op de AutoRAI

debuteerden, zijn vanaf nu leverbaar bij Broersen

Auto’s BV in Numansdorp. De prijzen beginnen bij

€ 21.950,- voor de Hatchback Ambition. De Combi

vergt een meerprijs van € 750,-. De 1.4 TSI Greentech

is extra interessant als auto van de zaak, want dankzij

de zuinige en schone benzinemotor dankt de over-

heid Škoda-rijders voor hun keuze door slechts

20% bijtelling te vragen voor privégebruik.

Škoda gebruikt in de Octavia 1.4 TSI Greentech voor

het eerst start-stoptechniek en terugwinning van

remenergie in combinatie met een benzinemotor.

Door verder diverse kenmerken van de Octavia

Greenline over te nemen, is de Octavia 1.4 TSI

Greentech extra zuinig en schoon.

Deze jongste Octavia-versie verbruikt slechts 5,8 liter

per 100 kilometer, wat neerkomt op een CO2-uitstoot

van 134 gram per kilometer. Tegelijkertijd is dit een

prima auto voor iedereen die van opschieten houdt,

want dankzij een vermogen van 90 kW/122 kW bij

5.000 toeren en een koppel van 200 Nm dat van 1.500

tot 4.000 toeren paraat is, rijdt de 1.4 TSI Greentech

soepel en vlot. Al die power is ook uitstekend geschikt

om deze Octavia in de zomer als vakantieauto in te

zetten, want er mag een caravan achter van 1.200

kilogram.

Ook wat de uitrusting betreft, heeft de Greentech

met A-label benzinemotor alles mee. Standaard zijn

onder meer ESC (Electronic Stability Control), zes

airbags, cruise control, elektrische raambediening

voorin, airconditioning, radio met cd-speler en mp3-

functionaliteit, een uitschakelbaar start-/stopsysteem

en een middenarmsteun.

Wanneer wordt gekozen voor de zakelijk zeer interes-

sante Businessline, wordt de auto voor een zeer

geringe meerprijs verder voorzien van onder meer

lichtmetalen velgen, multifunctioneel stuurwiel en

een touchscreen navigatiesysteem.


Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

25 jaar Auto BinnenmaasAutobedrijf Binnenmaas in

Heinenoord viert dit jaar zijn 25-jarig

jubileum als Nissan-dealer, maar blijft

volop in ontwikkeling.

Directeur Dick van Dijk begon in 1976 een

autobedrijf in Rotterdam-Noord en werd

al spoedig Datsun-specialist (Datsun is

de oude naam van het huidige Nissan). In 1986

kocht hij grond in Heinenoord en al snel was

Autobedrijf Binnenmaas een feit. In 2007 werd

een tweede etage toegevoegd aan het pand en

op 1 maart 2010 werd Auto Binnenmaas, naast

Nissan, ook Kia-dealer en brak voor het bedrijf

een nieuw tijdperk aan.

Dick van Dijk (directeur) aan het woord

“Kia werd in de regio Hoekse Waard niet meer

vertegenwoordigd en dat bood een mooie gele-

genheid voor ons bedrijf. Het is een merk dat

Nissan perfect aanvult, omdat zij modellen

voert die Nissan niet heeft. Dat is natuurlijk heel

positief, want ons aanbod is nu een stuk groter

en meer divers, zeg maar het beste van twee

werelden. Natuurlijk was het ook even wennen,

want we voeren al 25 jaar Nissan en dan komt er

opeens een ander merk bij. Maar Kia is een goed

merk. Het geeft een garantie van zeven jaar en

biedt veel verschillende modellen. We verwach-

ten veel van Kia, ze staan niet voor niets in de

top-tien van de Nederlandse autoverkoop en ook

de toekomst biedt nog veel nieuws. Maar ook

Nissan is volop in ontwikkeling: met de Qashqai

introduceerde het een compleet nieuwe klasse

van auto’s en met de Nissan Leaf loopt het merk

voorop in volledig elektrisch rijden.”

Ook leasebedrijf

Naast de dealerschappen heeft Auto Binnenmaas

ook een leasebedrijf, Binnenmaas Leasing.

Dick van Dijk: “Het voordeel voor onze leaserij-

ders is dat ze ook voor het onderhoud bij ons

bedrijf terechtkunnen. Verder is Binnenmaas

Leasing voldoende klein om flexibel te kunnen

zijn. Wij kennen onze klanten persoonlijk en

hebben daardoor een goed contact met hen.

Klant boven alles

Dick van Dijk: “Welke van onze activiteiten

het ook betreft, als dealer, garagebedrijf of

leasebedrijf, het gaat ons maar om één ding:

een tevreden klant. Dat is al 25 jaar zo en dat is

tegelijkertijd ook onze toekomst.”

Auto Binnenmaas

Boonsweg 3a

3274 LH HEINENOORD

T: 0186-603 188

I: www.autobinnenmaas.nl

Het beste van twee werelden

Boonsweg 3a3274 LH Heinenoord

T: 0186 60 31 88www.autobinnenmaas.nl


Bedrijfsreportage

Een rafelende vlag, gevelreclame waarvan delen zijn uitgevallen of verkleurde autobelettering. Het zijn praktijkvoor-

beelden waar vader en zoon Schenk van AWI Design allergisch voor zijn. Want als specialist op het gebied van visu-

ele binnen- en buitenreclame maken zij producten die dienen als visitekaartje voor een bedrijf.

AWI Design

Voor een p(l)akkend resultaat

Ruim twintig jaar geleden ver-

ruilde Wim Schenk zijn baan bij

een elektrotechnisch bedrijf om

voor zichzelf te beginnen. Samen met

zijn vrouw Alie en zoon Xander is AWI

Design uitgegroeid tot een gerenom-

meerde aanbieder van reclameartikelen.

Inmiddels werkt ook schoondochter

Marjon bij het familiebedrijf. Bij AWI

Design kunt u terecht voor onder andere

lichtreclame, autobelettering, gevel-

reclame, spandoeken, bedrijfskleding,

vlaggen en masten, bewegwijzering en

reclameborden.

Autobelettering die werkt

Wim en Xander Schenk zijn ervan over-

tuigd: autoreclame is de belangrijkste

en goedkoopste vorm van reclame. “Het

vraagt om een eenmalige investering

die daarna 24 uur per dag, 7 dagen

per week voor een bedrijf werkt”, legt

Wim Schenk uit. Juist omdat deze

reclamevorm jarenlang zichtbaar is, is

het belangrijk dat er goed over de uiting

wordt nagedacht. Xander Schenk: “Het

doel van autoreclame is naamsbekend-

heid en laten zien wat een bedrijf doet.

Een begrip als ‘interieurinrichting’ of

‘installatiebedrijf’ is erg breed waarbij

wij adviseren om ter verduidelijking een

full colour foto af te beelden. Daarnaast

zien wij dat voertuigen vaak nog worden

voorzien van complete adresgegevens,

inclusief faxnummer. Over het algemeen

zijn de bedrijfsnaam, het internetadres

en een goede en verklarende afbeelding

het meest belangrijk.”

AWI Design begrijpt dat bedrijven

hun auto’s overdag niet altijd kunnen

missen. Daarom vindt de bestickering

steeds vaker plaats bij de dealer of

bedrijfswageninrichter. Zo kan de klant

na aflevering direct met zijn bedrijfswa-

gen op pad. Op afspraak kan er ook op

locatie worden beletterd, zelfs ’s avonds

of op zaterdag. Uiteraard beschikt AWI

Design ook over een eigen werkplaats

waar busjes, vrachtwagens en opleggers

met gemak binnen kunnen staan. De

folies die AWI Design gebruikt bieden

een garantie van 8 tot 12 jaar.

Service

Het aanbod van AWI Design is groot.

“Eigenlijk kan alles”, legt Wim Schenk

uit. “Als wij zelf iets niet in huis hebben

of kunnen fabriceren, dan werken we

samen met derden. Maar de montage

van alle producten doen wij zelf. Wij

zorgen ervoor dat het geregeld wordt

waardoor de klant één aanspreekpunt

heeft. Op deze manier wordt ook de

huisstijl van het bedrijf bewaakt.”

AWI Design is een bedrijf met korte lij-

nen, waarbij een goede serviceverlening

voorop staat. Xander Schenk: “Wij zijn

flexibel waardoor we ook in staat zijn

spoedopdrachten uit te voeren. Des-

noods werken we ’s avonds door. Maar

onze service zit ook in kleine dingen.

Voor iedere vorm van buitenreclame,

of het nu gaat om het plaatsen van

een vlaggenmast of gevelreclame, is

een vergunning nodig. Wij kaarten dit

altijd vroegtijdig bij onze klanten aan.

De regels voor buitenreclame zijn per

gemeente vastgelegd en op verzoek van

de klant vragen wij die vergunning voor

ze aan. Maar we hebben bijvoorbeeld

ook een klant waaraan we ‘vlaggenser-

vice’ bieden. Hierbij kijk ik iedere drie

maanden hoe hun vlaggen erbij hangen

en indien nodig worden ze direct

vervangen.” Het motto dat AWI Design

hanteert is duidelijk: als de garantie

ophoudt, gaat de service verder.

AWI Design

Jan van der Heydenstraat 4

3281 NE Numansdorp

T. 0186 – 65 18 92

F. 0186 – 65 45 72


I: www.awidesign.nl

13het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Fiat houdt belastingvrij rijden leuk voor iedereen. Met 5 modellen die zo schoon zijn dat je geen wegenbelasting betaalt, of slechts 14% bijtelling. De Fiat Panda is al verkrijgbaar vanaf 3 6.990,-. Dus kom naar de showroom en kickstart je belastingvrije toekomst.

Gem. brandstofverbruik: 3,5 - 4,8 l/100 km (1 op 20,8 - 28,6). CO2: 90 - 110 g/km. Fiat. De laagste gemiddelde CO2-uitstoot van Europa.*

Prijzen incl. BTW, excl. afl everingskosten en verwijderingsbijdrage. Prijs van de Fiat Panda is incl. € 1.205,- Tax Free Bonus. Deze actie is geldig t/m 31 december 2011. Belastingvoordelen zijn gebaseerd op de voorgestelde wetgeving zoals bekend op 20 september 2011. *Bron: JATO Dynamics. Gebaseerd op de volumegerelateerde gemiddelde CO2-uitstoot (g/km) van de best verkochte Europese automerken in 2010. Vraag naar de voorwaarden. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

500 nu v.a. 3 12.495,-

500C nu v.a. 3 15.295,-

Panda nu v.a. 3 6.990,-

Punto Evo nu v.a. 3 13.995,-Grande Punto nu v.a. 3 12.795,-5000000 nunu vv.aa. 333 1212.4954 ,-

50000C C nu vv.a..a. 333 1515.5.2955,-,-

PPanPanPandadda da nunu unu v av av.av.a.. 3333 6 96 96.96.9909090,90,--

PunPunto to EvoEv nu v.a. 3 13 3.995,-Grande Punto nunu v.v.a.aa. 33333 111113333 2 722 72.72.79595,95,--

AUTOHUIS

nu al 5 modellen zonder bpm en wegenbelasting!(Er is trouwens al een belastingvrije Panda vanaf 3 6.990,-)

Om haar leiderspositie op het gebied van laagste gemiddelde CO2-uitstoot in Europa te verstevigen, introduceert

Fiat de compleet uitgeruste Punto ‘MyLife’.

Laagste CO2 - leiderschappositie verstevigt Fiat Punto MyLife: 90 gram CO2 , 85 pk, 200 Nm

MyLife staat voor comfortabel, ‘fun to drive’, compleet èn

voor minimale impact op het milieu. Fiat investeert al

jaren om de impact van mobiliteit op het milieu te mini-

maliseren. Fiat is hierin uniek, niet alleen zorgt het merk ervoor dat de

producten steeds milieuvriendelijker worden -zoals bijvoorbeeld met

de MultiAir en TwinAir techniek-, ook spreekt Fiat actief de bestuur-

der aan en stimuleert deze een eco-vriendelijkere rijstijl te hanteren.

Het ‘Eco:Drive’ systeem is een innovatief software programma dat de

rijstijl van de bestuurder analyseert en helpt de rijstijl aan te passen

om het brandstofverbruik en emissies te minimaliseren. Dit alles via

een USB-poort en het Blue&Me systeem.

Fiat werkt hard aan duurzame mobiliteit zonder in

te boeten aan rijplezier

De nieuwe Fiat Punto MyLife is hier geen uitzondering op. De

viercilinder dieselmotor is goed voor 200 Nm, 85 pk, een gemiddeld

verbruik van 1 op 28,5 en heeft een gemiddelde CO2-uitstoot van

slechts 90 g/km. Deze verbeterde prestaties zijn onder meer mogelijk

dankzij een verbeterde stroming van olie en koelvloeistof èn opti-

malisatie van de oliepomp. Tevens gebeurt het laden van de accu nu

met name tijdens afremmen. Dankzij deze waarden wordt de auto

beloond en hoeft er tot 2014 geen

wegenbelasting en BPM betaald

te worden. Zakelijke rijders

betalen 14% bijtelling.

Ter introductie is de Fiat Punto

MyLife er vanaf € 14.495 en

wordt alleen geleverd met de

belastingvrije 1.3 MultiJet 16v motor.

Standaard is de auto voorzien van onder

meer Blue&Me communicatiesysteem, B-stijl

èn beschermstrips in pianolak zwart, gordijnairbags,

airconditioning, in carrosseriekleur gespoten buiten-spiegels en

handgrepen, Radio/CD/MP3 speler met radiobediening op het stuur-

wiel èn TomTom Live.

Speciaal voor de Punto MyLife is er een optiepakket samengesteld

dat bestaat uit: elektrisch verwarmbare buitenspiegels, in delen

neerklapbare achterbank, 15” Lichtmetalen velgen, lederen stuurwiel

en versnellingspookknop én mistlampen voor met ‘cornering’ func-

tie. Het ‘MyLife Plus Pakket’ kost € 600, maar vertegenwoordigt een

waarde van € 1170.

AUTOHUIS


Bedrijfsreportage

www.ondernemendoejesamen.nl

Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Middelharnis, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.

Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs

Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 8 vesti ging en en een per soneelsbestand vanmeer dan 275 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies -kantoren in Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot deon der neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleenvoor! Bij Schipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- enorganisatie adviseurs in dienst van de klant.

Rutger Groenewegen

VANAF 23.950,-

VANAF 17.215,- VANAF 35.950,-

Autobedrijf Bosman B.V. Randweg 15, Oud-Beijerland. Telefoon: 0186-619322. www.autobedrijfbosman.nl

WITHOUT HEART WE WOULD BE MERE MACHINES.

Jarenlange ervaring in schadeherstel

Verslag 8e Open Coffee Hoeksche Waard

Voorzitter Steven Corijn van HWLinked

richtte in het kort het woord tot de

aanwezigen. Hij prees de locatie en de

uitstekende ontvangst van gastheer Arie Reedijk

die ervoor zorgde dat niemand iets te kort kwam.

Met koffie, thee en gebak zorgde Reedijk Wonen

voor de inwendige mens. Na het voorwoord gaf

Arie Reedijk een toelichting over het bereiken

van de status als hofleverancier met daarbij het

125-jarig bestaan van hun organisatie.

Open Coffee Hoeksche Waard is een regelmatig

gehouden, informele bijeenkomst waar eenieder

die iets met ‘online netwerken’ heeft, elkaar kan

ontmoeten, ideeën kan bespreken, kennis kan

delen, kan brainstormen, meetings kan houden

of kan samenwerken. Ontspannen netwerken

dus, onder het genot van een kopje koffie.

Er zijn vijf bijeenkomsten per jaar in de

Hoeksche Waard, telkens in een andere

gemeente (Oud-Beijerland, Binnenmaas,

Cromstrijen, Korendijk en Strijen). Op de website

www.hwlinked.nl vindt u de aankondiging van

de komende Open Coffee Hoesche Waard.

Arie Bosman en Ton Kalis runnen samen Bosman & Kalis Autoschadeherstel. Het bedrijf heeft een vestiging in

Middelharnis en een in Strijen. Beide heren hebben een jarenlange achtergrond in het schadeherstel, zowel in de

Hoeksche Waard als op Goeree-Overflakkee.

Schadeherstel

Zo is Ton in 1985 begonnen met een universeel garagebedrijf in

Piershil. In 1994 heeft hij een Schadeherstelbedrijf in Middelharnis

overgenomen, waar hij al snel versterking nodig had, wat Arie als een

uitdaging zag. De afdeling groeide in korte tijd erg hard. Vandaar dat

Ton, met Arie als mede-eigenaar, in 2000 een nieuw bedrijf startte:

Bosman & Kalis. Samen hebben de heren nog drie andere bedrijven

overgenomen en toegevoegd aan de Bosman & Kalis-holding,

namelijk: Noteboom en Moret uit Strijen, Autoschade Kalis uit

Numansdorp en Van Lint Autoschade uit Sommelsdijk. Ze hebben uit

deze bedrijven twee sterke vestigingen gesmeed, namelijk Bosman

en Kalis Middelharnis en Bosman en Kalis Strijen.

Klant ondersteunen

Al jarenlang kunnen klanten altijd rekenen op een goede kwaliteit en

persoonlijke aandacht. Dat begint al bij het intakegesprek en gaat verder

tijdens de rest van het traject. Arie en Ton realiseren zich dat klanten nooit

enthousiast zijn over de reden van hun bezoek. Ook daarom doen zij en

hun team medewerkers hun uiterste best om de klant te ondersteunen.

Bosman en Kalis

Handelstraat 20

3291 CB Strijen

T: 078-6741200


I: www.bosmanenkalis.nl

Reedijk Wonen uit Strijen stond in het middelpunt van de belangstelling tijdens een drukbezochte Open Coffee Hoeksche Waard

die werd gehouden op donderdag 22 september, in hun eigen prachtige showroom. De organisatie was in handen van

HWLinked die ervoor zorgde dat ruim 120 ondernemers van zowel binnen als buiten de Hoeksche Waard van 09.00 tot 11.00 uur

de tijd namen om met elkaar informeel te netwerken.


Bedrijfsreportage

Fotografie: Sonny Lips

OndernemersverenigingOndernemersverenigingOndernHoeksche WHoeksche WOndernemersvereniging Hoeksche Waard

Binnenmaas zit vol plannen

Het hele eiland mag de vlag uitsteken

De afdeling Binnenmaas van de OHW is volop

actief. Met veel elan worden nieuwe initiatieven

op de rit gezet. Zo kwam ook ‘s Gravendeel bij de

afdeling. De ondernemers uit de zes kernen in

Binnenmaas werken steeds beter samen om

hun belangen te verdedigen. Het plan ontstond

dan ook om een nieuwe structuur op te zetten.

Raymond van Galen, voorzitter van de afdeling

Binnenmaas van de OHW, heeft zijn tweede en dus

laatste periode als voorzitter er bijna op zitten.

Dat weerhoudt hem er niet van om de nieuwe

initiatieven te ondersteunen. In het nieuwe be-

stuur komt één ondernemer uit iedere kern, zodat

er voeling met de achterban blijft. Er zijn al diverse

enthousiaste nieuwe bestuursleden gevonden.

Raymond van Galen blijft betrokken bij diverse

projecten in de hele Hoeksche Waard, zoals de

bedrijfsnummering en het blauw-groen project.

Hij spreekt met groot enthousiasme over het plan

om op het eiland weer een echte technische op-

leiding te realiseren. “Zeg maar gerust een echte

LTS. In de hele Hoeksche Waard zitten bedrijven

te springen om technische mensen. Nu gaan de

jonge techneuten in de richting van Rotterdam

en de havens”, zegt Van Galen. “Daarom willen wij

begin volgend jaar alle kinderen van groep 8 van

de basisschool en hun ouders uitnodigen om bij

een ‘technisch’ bedrijf te komen kijken. Als je de

ouders mee hebt, is de kans groot dat de leerlin-

gen, die naar het voortgezet onderwijs gaan, voor

techniek kiezen. Veel ondernemers hebben we al

mee, ook alle gemeentebesturen ondersteunen

dit idee!”

l doals de

project.

r het plan

sche opop-

en echtee

edrijven

gaan dgaan de

terdam

willen wij

ep 8 van ep 8 van

n om bij

Als je de e de

e lee leerlin-

gaan, voor

ben we al

teunen

Tekst: Martin Marcus / Fotografie: Sonny Lips

Hoewel de aarde grotendeels door water

is bedekt, wordt de beschikbaarheid van

drinkbaar water wereldwijd een steeds groter

probleem. Momenteel gaan in de ontwik-

kelingslanden één miljard mensen vroeger

dood dan zou moeten, door een breed scala

aan ziekten die met drinkwatervervuiling

samenhangen. Het meest schrijnende is

daarbij natuurlijk de kindersterfte. Toch kan

met technisch eenvoudige middelen de

drinkwatervoorziening van een dorp of wijk

geregeld worden. De Blue Peter Foundation

zet zich met succes daarvoor in.

Voor de leek lijkt het onwaarschijnlijk dat er

van al dat water slechts zo’n klein percentage

drinkbaar zou zijn. De cijfers liegen echter

niet: 97% is zeewater, 2% is ijs en van die

ene resterende procent moet je nog al de

vervuilde kubieke meters aftrekken. Miljarden

mensen en dieren moeten het dus met een

fractie van het beschikbare water doen. Ook

de voor de hand liggende oplossing – ont-

zilten – is in werkelijkheid niet zo voor de

hand liggend. “Ontzilten is vooralsnog duur,

ook al speelt Nederlandse technologie een

cruciale rol in het betaalbaar maken van deze

techniek”, zegt Jan van Buuren, directeur van

de Blue Peter Foundation. “Zeeschepen zijn

in staat hun eigen zoet water te maken, maar

voor de ontwikkelingslanden liggen dergelijke

technieken buiten het bereik.

Zij moeten het hebben van het slaan van

putten. Pompen met filters blijken de beste

oplossing. Eén pomp kan vijftig mensen

permanent van drinkwater voorzien. “

Bewustwording

De pompen kosten maar weinig (een filter

bijvoorbeeld slechts vijf euro) en de installatie

en het onderhoud zijn eenvoudig. Blue Peter

Foundation zoekt de financiële steun van be-

drijven om de reclame hiervoor te financieren,

want aan de bewustwording bij de bevolking

moet nog hard gewerkt worden. De Hoeksche

Waard, en met name Oud-Beijerland, heeft

zich wel al van zijn waterbewuste kant

getoond. “De burgemeester heeft het project

omarmd en tijdens de laatste Wereldwater-

dag, op 22 maart, waren al heel wat wap-

perende Blue Peter vlaggen te bewonderen.

Maar wij streven ernaar dat het hele eiland

de Blue Peter vlag uitsteekt. Oud-Beijerland

alleen al kan per jaar makkelijk tien pompen

financieren en daarmee vijfhonderd mensen

laten drinken en dus laten leven.”

Voor meer informatie, surf naar:

www.bluepeter.nl.

Tekst: Jeroen Kuypers

18 het ONDERNEMERS BELANG

€ 1 5 9 , 9 5 | Ø 4 8 m m

HEEFT U INTERESSE IN EEN RECLAME ACTIE MET TUTTI MILANO? NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse


De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de

veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig.

Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land,

reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen-

werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben

de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot

target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene

sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent

veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.”

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden:

Collectieve oplossingen voor

een collectief probleem

Toon Naber is inmiddels sinds een dik

jaar voorzitter van Koninklijke Horeca

Nederland. De man die het Utrechtse

Karel V transformeerde van een historische

ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren

hotel, en die in 2009 genomineerd werd als

de Meest Markante Horecaondernemer, heeft

een duidelijke missie voor KHN. “De grote

uitdaging voor de komende jaren is

bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we

nu hard aan het denken en discussiëren. We

beschikken over sterke lokale besturen en

bestuurders, daar hoeft niets aan te ver-

anderen. Maar we kennen ook een sectorale

indeling, en het is de vraag of die nog wel

helemaal van deze tijd is. We zien namelijk

steeds meer bedrijven buiten onze branche

Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke

Horeca Nederland een item dat continu

hoog op de agenda staat”


“Onze vaste gesprekspartners, zoals de

rijksoverheid, weten die houding ook te

waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar

stellen van de verkoop van alcoholische

dranken aan jongeren onder de zestien

bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij

integrale verantwoordelijkheid een belangrijk

deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor

collectieve horecaontzeggingen. Als iemand

zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn

dat die voor een bepaalde tijd in alle horeca-

gelegenheden binnen een stad of dorp de

toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden

kunnen we afspraken met de lokale politie

maken, zodat een raddraaier die op het plein,

of in ieder geval buiten de horecazaak, over

de schreef gaat direct wordt opgepakt en

niet urenlang stampij mag blijven maken.

Dit soort afspraken zijn erop gericht om

geen grijs gebied te laten ontstaan tussen

de verantwoordelijkheden van de horecaon-

dernemer (en zijn portiers) enerzijds en de

handhavers van de openbare orde anderzijds.

Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van

onze verantwoordelijkheden, met als doel de

collectieve veiligheid te vergroten.”

Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca

Nederland er een voorstander van ook andere

partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken.

“Net als iedereen wil de horecaondernemer

niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak

alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar

wij vinden wel dat het niet enkel zijn verant-

woordelijkheid kan zijn die jongeren van de

alcohol af te houden. Dat is óók een taak van

ouders, leerkrachten, overheid én een

verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“

Te lage kostenpost

Organisatorische maatregelen blijven de

belangrijkste focus om de veiligheid te

verbeteren of in ieder geval op een hoog

niveau te houden. De techniek, in de vorm

van onder meer camera’s, is echter wel een

onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens

Toon Naber heeft de voorbije recessie geen

noemenswaardige invloed gehad op het

investeringsniveau in beveiligingsapparatuur

in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel

installaties simpelweg wettelijk verplicht

en wordt er door tal van keuringsinstituten

op de naleving ervan toegezien. Maar in de

tweede plaats zijn de kosten die hiermee

gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken

erop te bezuinigen. Er zijn voor horeca-

ondernemers dan andere grote kostenposten

om op te letten, zoals de inzet van personeel

of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in

slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd

lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen.

De hotels doen het onderhand weer redelijk

goed, de restaurants en zalenverhuurders

hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.”

Voortdurende aandacht

Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke

Horeca Nederland een item is dat continu

hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets

wordt georganiseerd als een ‘Week van de

Veiligheid’ betekent niet dat er de overige

52 weken van het jaar geen aandacht voor

het onderwerp is, integendeel. “We bestaan

als werkgeversorganisatie inmiddels ruim

125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een

besef van continuïteit gegeven” zegt Toon

Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005

met de overheid in gesprek over de invulling

van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die

zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten

de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog

steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst

op organisatorisch en juridisch vlak nog veel

zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen

van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er

zich altijd kleinere en grotere incidenten

zullen voordoen. 100% veiligheid is een

illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets

bedacht.” www.khn.nl

zich op onze kerntaken – eten, drinken,

slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan

de bed & breakfasts en het agrotoerisme

dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe

bedrijvigheid negeren, bevechten of juist

de samenwerking ermee zoeken? We zijn

geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral

belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld

ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven

aan strenge regelgeving moeten voldoen en

deze andere bedrijven niet.”

Contant geld als boosdoener

En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat

de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca

er in is geslaagd het aantal overvallen op

restaurants en hotels te doen minderen

neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers

toe. Het is een bekend patroon: toen de banken

onneembare vestingen werden richtten de

criminelen hun aandacht op tankstations,

naarmate ook daar het gepantserd glas zijn

intrede deed dwaalden ze opnieuw naar

makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid

van contant geld werkt daarbij als een

brandende lamp op motten en andere nacht-

vlinders. “Precies om die reden hebben we

tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het

pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons

dat veel ondernemers wantrouwig stonden

tegenover dit betaalmiddel om redenen

die totaal achterhaald waren – te duur, te

omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijd-

bezorgers hebben we concrete en effectieve

tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel

pinnen of vooraf betalen via internet. De

actie leverde ons direct al meer dan duizend

aanvragen om informatie op.”

Integrale verantwoordelijkheid

Koninklijke Horeca Nederland is geen vereni-

ging die eindeloos overlegt om het overleg-

gen maar waar resultaatgericht handelen in

de cultuur is ingebakken.

‘Bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig’

Nieuwe economie rond

duurzaamheid groeit snel


GDO-directeur Henk Klein houdt een presentatie in duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. (Foto GDO)

Duurzaamheid is een van de snelst

groeiende economische takken ter

wereld. Vorig jaar werd een groei

bereikt van dertig procent. Als je nu niet

aanhaakt heb je geen bestaansrecht meer,”

verzekert Jan Rotmans, hoogleraar Duurzame

Transities aan de Erasmus Universiteit Rotter-

dam en trekker van Urgenda, organisatie voor

versnelde ontwikkeling van duurzaamheid en

innovatie in Nederland. Hij is groot voor-

stander van icoonprojecten, om van daaruit

te kunnen leren en vervolgens te kunnen

opschalen.“Bedrijfsleven en overheid hebben

elkaar daarbij nodig. Geen van de partijen

kan het alleen. Samen kun je meer bereiken.

Nu is het zaak om na de koplopers op het

gebied van duurzaamheid het peloton te

bereiken. Er zijn zo’n twee miljoen mensen

die wel anders willen, maar momenteel nog

een handelingsperspectief missen. Zij zijn

makkelijk te benaderen.”

De vereniging Gemeenten voor Duurzame

Ontwikkeling (GDO) kan daarin een rol

spelen. GDO vormt een landelijk netwerk van

gemeentebestuurders, dat vooral burgers wil

betrekken bij duurzame ontwikkelingen. Het

streven is om regionale netwerken te bouwen

waarin overheid, maatschappelijke organisa-

ties, burgers en bedrijfsleven samenwerken

aan een duurzame regio. “Elkaar ontmoeten,

communiceren, van elkaar leren en concreet

met duurzaamheid aan de slag, dat is de

bedoeling,” zegt GDO-directeur Henk Klein.

Bereik

Bij GDO zijn inmiddels ruim honderd

gemeenten aangesloten. De medewerkers

voor Natuur- en Milieueducatie (NME) in

deze gemeenten zoeken nu nadrukkelijk de

samenwerking met het bedrijfsleven.

De NME-centra in Nederland werken al

decennia lang samen met duizenden scholen

en alleen kinderboerderijen ontvangen

jaarlijks al 30 miljoen bezoekers; kinderen,

hun ouders, opa’s en oma’s en leerkrachten

met klassen. “Dergelijke laagdrempelige,

wijkgerichte voorzieningen hebben een

enorm bereik,” stelt Klein. “Het is belangrijk

om duurzame ontwikkeling concreet te

maken, dichtbij mensen in het alledaagse

leven thuis, in de wijk, op school en op het

werk. Bewuste burgers dragen bij aan de

doelstellingen van de overheid, maar

vormen tegelijkertijd de markt voor

duurzame producten.”

Afvalverwerker en energieleverancier HVC

werkt al jaren samen met GDO. “Duurzame

ontwikkeling kan alleen slagen door

participatie van burgers, jong en oud,” zegt

HVC-directeur Wim van Lieshout. “Onze

samenwerking richt zich op het bevorderen

van bewustwording door educatie.”

Kledinginzamelaar KICI, een van de drie grote

spelers op de Nederlandse markt, is sinds

maart partner van GDO. “De samenwerking

met GDO is met name interessant,” zegt

directeur André Jansen, “omdat we op deze

wijze alle gemeenten die geïnteresseerd zijn

in duurzame ontwikkelingen in een keer

kunnen bereiken en hen ervan kunnen

overtuigen dat de recycling van textiel via

KICI niet alleen de CO2 uitstoot met een factor

vijf terugbrengt in vergelijking met het

restafval, maar ook nog eens mogelijkheden

schept voor de fi nanciering van milieu-

educatie in hun gemeenten.”

Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid in allerlei sectoren, van elektriciteit tot voeding, van bouw

tot dienstverlening. Een gestaag groeiende groep bewuste consumenten vraagt van het bedrijfsleven duurzaam en

maatschappelijk verantwoordelijk handelen ten opzichte van de leefomgeving.

Vereniging Gemeenten voor

Duurzame Ontwikkeling (GDO)

Van Baerleplantsoen 30

3314 BH Dordrecht

www.vereniginggdo.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

Het terugtreden van de overheid omvat anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of

brandpreventie aankomt, wordt de eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer snel groter. Het vacuüm dat de overheid

achterlaat door het schrappen van regelgeving is helaas niet alleen praktisch maar ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid van

alle ondernemers in Nederland neemt dus toe, en daarmee tevens het risico op (te) vergaande gevolgen.

Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheid

En dat terwijl elk jaar er in Nederland

ruim 50.000 branden uitbreken.

Meer dan honderdtwintig daarvan

leveren een schade op van telkens meer

dan één miljoen euro. Beginnende branden

zijn goed te bestrijden, mits de onderne-

mer daar adequaat op weet te reageren.

Binnen 5 tot 10 minuten worden die na-

melijk een uitslaande brand. Het probleem

aan Politiezijde is vergelijkbaar. Anno 2011

gaat het hoofdzakelijk om heterdaadkracht.

Dat betekent dat ondernemend Nederland

pas op steun van de politie kan rekenen als

het alarm geverifieerd is en er dus een reële

kans is op het vangen van boeven.

Langere reactietijd

Het Bouwbesluit heeft de verplichtingen

van eigenaren ten aanzien van de brand-

veiligheid van hun pand verlicht. “Op zich is

meer eigen verantwoordelijkheid goed, en

op korte termijn zal die verlichting zich ook

wel in een kostenvermindering vertalen,

maar het gevaar daarbij is dat minder

regels en lasten ook tot minder veilig-

heid zullen leiden,” zegt Michel Goderie,

werkzaam bij Siemens en tevens bestuurslid

van VEBON. Erwin Schoemaker, directeur

VEBON , vult aan: “Als er verplichte schakels

uit de keten worden gehaald, zoals een

rechtstreekse doorschakeling naar de

meldkamers van de brandweer, zullen die

diensten onvermijdelijk ook een langere

reactietijd nodig hebben. Tien of twaalf

minuten later, dat lijkt te overzien, maar in

de praktijk is dat vaak genoeg om van een

controleerbare brand een oncontroleer-

bare te maken. De inbreker die zijn sporen

wil uitwissen door brand te stichten heeft

des te meer kans in zijn opzet te slagen. En

ook hier is er een parallel met de politie-

respons.“

Geen prioriteit

Met namen brand kan verwoestende gevol-

gen hebben – voor mensen, gebouwen en


v.l.n.r. André Soullier, Michel Goderie en Erwin Schoemaker

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens


goederen, maar ook financieel en juridisch.

“Bij een calamiteit als de Schipholbrand

of de brand bij Chemiepak op Moerdijk

komen de risico’s tijdelijk weer even in het

bewustzijn, maar over het algemeen heeft

veiligheid geen prioriteit bij ondernemers,”

aldus André Soullié, werkzaam bij Imtech en tevens bestuurslid VEBON . “Veiligheid

maakt nu eenmaal geen deel uit van het

primaire bedrijfsproces. Daardoor vormt ze

vaak een sluitpost, ook al omdat de ‘driver’

om te investeren in installaties een nega-

tieve is. De eerste vraag die wij altijd krijgen

is: ‘Wat scheelt me dat aan personeel of aan

premie?’ De kosten staan voorop, niet de

opbrengsten.”

Multifunctionaliteit

De sterke technologische vooruitgang van

de laatste twintig jaar heeft de opbrengs-

ten (het nut) van de installaties overigens

sterk verhoogd. Ondernemers die in

intelligente camera’s investeren kunnen

daarmee bijvoorbeeld ook controleren of

de schade aan een pui werd veroorzaakt

door een vrachtwagen van een leverancier

die de bocht te kort nam of door een van

de eigen trucks. Winkels kunnen som-

mige beveiligingsinstallaties bovendien

gebruiken om na te gaan welke producten

het meest worden bekeken en opgepakt

door bezoekers. Ook uit een oogpunt van

marketing kunnen deze investeringen

hun vruchten afwerpen. “Die multifunc-

tionaliteit is natuurlijk interessant, maar

uiteindelijk toch maar bijkomend. Voorop

staat de verhoogde veiligheid. Doordat

systemen met elkaar geschakeld zijn, kan

met één druk op de knop de toegang tot

alle panden bestanden ontzegd worden.

Een werknemer die ontevreden is kan niet

langer diezelfde avond met een jerrycan

even langs gaan bij een opslagplaats om

zijn onvrede te uiten,” zegt André Soullié .

Mensenwerk

Het feit dat een calamiteit als een vuur-

werkramp van tijd tot tijd de krantenkop-

pen domineert neemt niet weg dat 80%

van de branden bijtijds geblust worden

– met sprinklers, brandblussers en brand-

dekens. Maar ondanks het toenemend

belang van netwerken en gesofisticeerde

camera’s en rookmelders, die bewaking

op afstand mogelijk maken, blijft veilig-

heid uiteindelijk mensenwerk. Een bedrijf,

ook het kleinste, moet ervoor zorgen dat

iedereen in de organisatie precies weet

wat er van hem of haar verwacht wordt

in geval van een ramp. En ook dat aspect

staat niet bovenaan het prioriteitenlijstje

van de gemiddelde ondernemer. Michel

Goderie: “Stel dat er in een hotel op de

achtste verdieping een rookalarm afgaat

en de receptionist moet eerst naar boven

lopen om te controleren of er echt brand

is… Voor dergelijke bedrijven is de afschaf-

fing van de verplichte doorschakeling naar

de brandweer echt geen aanwinst.”

Uitstellen van uitkeren

Grotere branden en de meer succesvolle

inbraken en overvallen vormen een groot

risico, maar minstens zo zorgwekkend is

de mogelijk verhoogde aansprakelijkheid.

De overheid heeft ook in dit opzicht

een vacuüm gecreëerd. “Juridische

onduidelijkheid zal er in steeds meer

gevallen toe leiden dat de verzekeraar

wacht met uitkeren tot er klaarheid is,”

zegt André Soullié, “dat kan gerust één tot

twee jaar duren. In de tussentijd kan de

ondernemer misschien ook nog een claim

verwachten van het hoogheemraadschap

voor de zuivering van de sloten, die

door het bluswater vervuild zijn. Vroeger

werden die kosten op de belastingbetaler

afgewenteld, nu op de bedrijven die

nalatigheid verweten kan worden. Het

bedrag voor zo’n zuivering kan vele nullen

tellen. En de tijd dat de bank wel even

bijsprong om de periode te overbruggen

behoort helaas ook tot het verleden. Tel

daar nog bij de mogelijkheid dat een

omstander – zoals een bezoeker van een

winkel die door een ontruiming schade

heeft geleden – de ondernemer aanklaagt

en het is duidelijk dat de juridisering kan

leiden tot Amerikaanse toestanden.“

Schijnwinst

De kans dat een calamiteit tot een bank-

roet leidt is dan ook groter geworden.

Des te meer reden voor de ondernemer

veiligheid te promoveren van sluitpost

tot onderdeel van zijn primaire proces.

“Het is belangrijk dat een bedrijf weet dat

het in ieder geval voldoet aan alle wet-

telijke verplichtingen op dit gebied, maar

tussen het voldoen aan die vereisten en

het waarborgen van optimale veiligheid

zit soms nog een verschil,” aldus Erwin

Schoemaker. Michel Goderie raadt de

ondernemer aan zich daarbij niet teveel

te focussen op kostenbesparingen.

“Natuurlijk, als je wat voordeel kunt inpik-

ken moet je het niet laten, daar ben je

nu eenmaal ondernemer voor, maar veel

van dit soort winst is maar schijnwinst.

Wat aan de voorkant wordt bespaard

wordt aan de achterkant weer uitgegeven

aan bijvoorbeeld verhoogde premies,

want ook de verzekeraars dekken zich

vanzelfsprekend in tegen de onduidelijk-

heid die de overheid gecreëerd heeft. Laat

welk kostenvoordeel dan ook dus niet

ten koste gaan van de veiligheid van je

bedrijf.”

Verzekeraars hebben hun eigen experts in

dienst om te bepalen hoe zij zich afdoende

moeten indekken. De ondernemer heeft

die niet, maar kan hiervoor wel een beroep

doen op de expertise van de beveiligings-

bedrijven die hem toch al met apparatuur

en training van dienst zijn. Het is bepaald

geen overbodige luxe samen met hen te

inventariseren of uw bedrijf nog steeds

voldoende beveiligd is, ook in de nieuwe

omstandigheden die de overheid heeft

gecreëerd. Nu uw eigen verantwoordelijk-

heid is toegenomen kunnen er beter wat

alarmbellen in uw hoofd afgaan dan de

echte in uw bedrijf te laat schellen.

Voor meer informatie, surf naar:

www.vebon.org

Ma Di Wo Do Vr Za Zo

1 2 3 4 5 6 7

13 14

20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

*Kijk

voo

r de

act

ievo

orw

aard

en o

p 36

5.nl

/arb

oned

Staan uw mensen net zo hard onder druk als uw marges?

Iedere ondernemer in Nederland moet harder werken voor minder omzet. Simpelweg omdat de wereldeconomie in het slop zit. Dat merken we dagelijks. Het vergt ook het één en ander van uw werknemers. Op het werk en soms zelfs thuis. Dat kan makkelijk tot een toename van verzuim leiden. En daar zit u niet op te wachten. 365/ArboNed krijgt iemand niet alleen weer snel en verantwoord aan het werk, maar achterhaalt daarbij ook de oorzaak van het verzuim. Daarvoor is het nodig om verder te kijken dan de dagen dat uw werknemer werkt. Past het werk in de context van zijn leven? Doet hij het werk waar hij energie van krijgt?

365/KeurCompany voorkomt dat iemand gaat verzuimen, wij zorgen ervoor dat uw werknemer aan het werk blijft. En 365/Zin bereikt dat uw werknemer ook nog met veel plezier aan het werk is. Zo iemand noemen we ‘duurzaam inzetbaar’. Dit betekent minder verzuim, dus continuïteit; gemotiveerde mensen en een hogere productiviteit. En omdat wij zo stellig geloven in hoe we mensen duurzaam inzetbaar houden, krijgt u als u een verzuim-contract afsluit bij 365/ArboNed, de dienstverlening van 365/KeurCompany of 365/Zin gratis, ter waarde van 15%* van uw verzuimcontract.

Maak een afspraak op 365.nl/arboned



Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Ik ben Nanda Jansen, eigenaar van Regenius Con-sult. Inmiddels hebben wij 13 jaar erva-ring met het re-integreren van mensen

met lichamelijke of psychische klachten met verschillende opleidingsniveaus, maar ook met het verrichten van Casemanagement voor organisaties en arbodiensten. Zakelijk, no nonsense en doelgericht waarbij we het sociale aspect niet uit het oog verliezen zijn kenmerkend voor onze dienstverlening. Met deelname aan de OHW wil ik graag meer naamsbekendheid krijgen binnen de Hoeksche Waard en kennismaken met andere ondernemers. Voor meer informatie, check onze website: www.regenius.nl.

Zes nieuwe leden van De Ondernemersvereniging Hoeksche Waard stellen zich aan u voor!

Aangenaam kennis te maken, ik ben Peter van Hees, oprichter en eigenaar van Vino D’Amigo. Ooit vatten 4 ondernemende vrienden uit de Hoeksche Waard het idee op om hun passie voor wijn naar buiten te brengen en te delen met anderen. Onder de naam Vino D’Amigo vergastten zij zowel de particuliere als de zakelijke markt. Wat destijds als hobby is gestart, is inmiddels uitgegroeid tot een respectabele leverancier van kwaliteitswijnen tegen bijzondere tarieven (zie www.vinodamigo.nl). Vino D’Amigo is tevens organisator van diverse wijnevenementen zoals ‘Vino in the limo’, ‘Wijn op het water’ en ‘Inter-actief netwerken met wijn’. Maar ook thuisproeve-rijen en wijncursussen voor horecapersoneel behoren tot de activiteiten. Passie is en blijft de drijfveer en motor van ons bestaan. Vino D’Amigo is lid gewor-den van de OHW, omdat de OHW een zeer (pro-)actieve vereniging is met oog voor ondernemen en ondernemers. Daarnaast is het onderhouden en uitbreiden van een zake-lijk netwerk niet alleen nuttig, maar ook het uit-wisselen van ervaring en delen van kennis ervaart Vino D’Amigo als zeer waardevol.

Hallo, Mijn naam is Jean Henri van Hoboken en ik ben sinds 2003 eigenaar van De Hypotheekshop in Oud-Beijerland. Zoals de naam al doet vermoeden adviseert en bemiddelt ons bedrijf in hypotheken, maar eigenlijk is ons bedrijf allround op het gebied van onafhankelijk financieel advies. Wat ons uniek maakt in deze branche is dat we jaren geleden al het belang van de con-sument centraal stelden. Hoe? Simpelweg door ons niet meer door banken en verzekeraars te laten betalen middels provisie. Dit heeft ertoe geleid dat onze hele Hypotheekshop organisa-tie afgelopen week het Gouden Schild voor zowel de beste adviesorganisatie

als beste financieel dienstverlener van Nederland heeft ge-kregen... Als lid van OHW kunnen we onze visie lokaal nog ster-ker uit dragen.

Welkom bij OHWWij zijn ondernemers-echtpaar Gerard en Alexandra Boender, eigenaren van Gastrovino de Hoogheer-lijkheid. Gastrovino de Hoogheerlijkheid, gevestigd aan de Veilingpassage 9 in Oud-Beijerland, bestaat tien jaar en behoort tot de beste delicates-senwinkels van heel Nederland! Sinds 2009 is er ook apart een Wijnkoperij gevestigd aan de Donker-voortlaan 24 te Oud-Beijerland op het nieuwe indu-strieterrein de Hoogerwerf, waar wijnproeverijen, workshops, masterclasses en business to business meetings worden gegeven. Tevens bevindt zich er een grote showroom van 300m2, waar kerstpakket-ten en relatiegeschenken naar ieders wens kunnen worden samengesteld. Wij zijn lid geworden van de OHW voor meer betrokkenheid met de Hoeksche Waard. Daarnaast willen wij meer naamsbekendheid en ons netwerk uitbreiden.

Ik ben Diana Both. Mijn man Edwin en ik hebben in 2003 restaurant ’t Kook-huys geopend, aan de haven van Oud-Beijerland. Een restaurant waar u kunt genieten van culinaire gerech-ten en een goed glas wijn. Boven ons restaurant beschikken wij over de Gelaghkamer. Deze ruimte, waar u kunt dineren, vergaderen of een workshop kunt hou-den, is geschikt voor maximaal 22 personen. U heeft de beschikking over een beamer, laptop aansluiting, wifi en een flip over. Naast de res-taurantfunctie bieden wij ook de mogelijkheid tot het organiseren van evenementen en cate-ring. Of het nu gaat om een buffet, hapjes voor bij de borrel, of om een bedrijfsfeest voor 500 personen, wij zorgen voor een totaal-concept aangepast aan uw wensen. Daarnaast cateren wij op diverse evenementen, zoals Fair aan de Maas, Hippische dagen en Parkdagen Oud-Beijerland. Ik ben lid geworden van OHW omdat ik van mening ben dat je samen sterk staat en dat het belangrijk is om je netwerk uit te breiden zodat je lokaal meer betrokken wordt bij hetgeen er speelt in de Hoeksche Waard.

Als nieuw lid stel ik me graag aan u voor. Ik ben Jannie Smit, eigenaresse van Smit Klassiek in Oud-Beijerland. Samen met mijn dochter Andrea run ik de onderneming. Smit Klassiek is een unieke locatie voor al uw zakelijke of privébijeenkomsten. U kunt er beschikken over moderne, goed gefaciliteerde ruimtes, te mid-den van een unieke collectie klassieke automo-bielen. Smit Klassiek is inspirerend en exclusief.

Wij zijn lid geworden om contacten te leggen en te onderhouden met onder-nemers uit de regio.

Kees van Dijk – DB Work Wear & DB Interim

Iedere ondernemer moet zich terdege bewust zijn

welke financiële consequenties het kan hebben zodra

hij/zij te maken krijgt met een inbraak, of nog erger,

een brand. Natuurlijk kan er in dergelijke situaties

teruggevallen worden op verzekeringen, echter de

‘mentale schade’ kan in bepaalde situaties ook zeer

groot zijn. En dat is iets dat niet direct verzekerd

kan worden. Daarom is het zinvol op rationele wijze

te investeren in preventie. Dat wil zeggen: bedrijfs-

economisch onderbouwd. Worden emoties hierin

meegenomen, dan is de kans groot dat het ‘angstin-

vestering’ wordt. Maar waar ligt de grens? Hoe moet

bijvoorbeeld omgegaan worden met zogeheten

‘flashmobs’? Een fenomeen dat zich momenteel sterk

in de VS ontwikkeld en waarbij grote groepen jonge-

ren via de sociale media afspraken maken om collec-

tief ‘proletarisch te gaan winkelen’ bij één specifieke

winkel. Daar is geen beveiliging tegenop gewassen.

Dus mijn advies luidt: laat preventie géén sluitpost op

uw begroting zijn. Investeer bewust en laat hiermee

angst uw bedrijfsvoering niet overnemen.

■ Kees van Dijk

Sabine Alders – ACT2B…& Choice en Partners

Ten aanzien van de beveiliging van ons kantoorpand

bevindt ACT2B… zich gelukkig op een gunstige locatie.

De situering en beveiliging maken inbraak lastig. De

brandbeveiliging is prima geregeld. Daarnaast brengt

de aard van onze bedrijfsactiviteiten met zich mee dat er

voor het dievengilde vrijwel niets te halen valt wat alle

inspanning de moeite waard zou maken. Vanwege de

vertrouwelijkheid van onze werkzaamheden is extra zorg

besteed aan afscherming van privacygegevens, zowel

digitaal als dossierkasten. Voor ons een basisvoorwaarde

in het belang van onze cliënten en opdrachtgevers. Toch

zijn we ons er van bewust dat het belang van beveiliging

een onderwerp is waar je gemakkelijk aan voorbij gaat in

de waan van de dag. Ik kan me goed voorstellen dat het

gemakkelijk een sluitpost op de begroting wordt, zolang

alles goed gaat. De onbezorgdheid waarin wij gebrui-

kelijk in de Hoeksche Waard konden leven wordt steeds

vaker verstoord door inbraken en andere calamiteiten

die wij liever aan een stadse omgeving toeschrijven. He-

laas komt in die zin de stad met alles wat daarbij hoort

steeds dichterbij. Dat vraagt alertheid van een andere

orde en dus vraagt het ook aandacht voor de beveiliging

van woon- en werkomgeving.

■ Sabine Alders

Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?Bedrijven moeten zich de laatste jaren steeds beter beveiligen om niet het slachtoffer te worden van brute

inbraken. En alleen een dubbel slot op de deur is niet voldoende. Een adequate (brand)beveiliging is

gebonden aan vele (wettelijke) regels en kan een zware druk leggen op de begroting van uw onderneming.

Bent u zich bewust van de noodzaak van beveiliging of is het een sluitpost op uw begroting?

De mening van ons panel.

Edwin van der Laar - DGA Vadéla Relatiegeschenken

Uiteraard is beveiliging belangrijk voor elk (rechts)persoon,

maar zijn er per sector wel verschillen in de essentie van het

belang. Ik merk dat in de sector waarin wij actief zijn, de wer-

komgeving steeds flexibeler wordt, waardoor de aandacht

voor een fysieke vorm van beveiliging steeds meer afneemt.

Daarentegen neemt de aandacht voor online beveiliging

in meerdere maten toe en is men bij verlies van data of

communicatiemiddelen vaak veel kwetsbaarder dan bij

brandschade of gestolen goederen. Het is goed dat nieuwe

problemen op het gebied van veiligheid aan het licht worden

gebracht zodat men vooruit kan lopen op ontwikkelingen.

Tevens biedt dit weer mogelijkheden voor diverse sectoren

om nieuwe producten en diensten te ontwerpen. Ook al lijkt

het misschien dat beveiliging steeds vaker als sluitpost op de

begroting staat, het is simpelweg een menselijke eigenschap

om te beschermen wat men bezit en daardoor zal het altijd

een belangrijk punt blijven op elke begroting.

■ Edwin van der Laar

Ondernemerspanel


Dan Maasdam – Maasdam Vastgoed

Juist niet! Ik merk vanuit mijn bedrijf als verhuurder

van bedrijfsunits, dat beveiliging door steeds meer

bedrijven als standaard noodzakelijk wordt gezien.

Juist een bedrijfsruimte die optimaal beveiligd

is, kan een reden zijn om een bepaalde ruimte te

kiezen boven een andere. Tevens merk ik dat een

bedrijfsruimte achter een automatisch afsluitbare

poort en camerabewaking een pre is. Bij ons self

storage concept flexopslag.nl is het zelfs een USP.

Particulieren en bedrijven ervaren het als zeer prettig,

dat toegang via een inlogcode plaatsvindt en dat alle

bewegingen in de opslagruimte worden gefilmd. Hun

spullen liggen daarom optimaal beveiligd bij ons. Bij

ons is beveiliging dus absoluut geen sluitpost maar

eerder standaard.

Ruud Guillaume – Guillaume Consultancy

Nee, beveiliging is een onmisbare schakel in de bedrijfs-

voering geworden. Beveiliging kan vaak niet alleen,

maar doe je ook met collega-ondernemers op een

bedrijventrein, onder andere met moderne elektronica.

De innovativiteit en creativiteit van criminelen is bijna

grenzeloos en dat vraagt om inzet van specialisten.

Als eigenaar van een consultancy bureau speelt deze

problematiek ook, maar in mindere mate. Beveiliging

betreft kantoorinventaris en bedrijfsinformatie. Door in-

schakeling van beveiligingsspecialisten heb ik passende

maatregelen kunnen nemen. Bedrijfs- en klantinformatie

kun je onderbrengen bij datawarehousingbedrijven,

zoals Getronics. Adequate beveiliging is duur. Als ik naar

mijn eigen ervaringen als consultant kijk, is beveiliging

ook juist intern bij organisaties van belang. Vaak denkt

men dat het met fraude in hun organisatie niet zo’n

vaart zal lopen. Mijn ervaring heeft geleerd dat vrijwel

elke organisatie gevoelig is voor fraude van binnenuit.

Denkt u maar aan onterecht ziekteverzuim, interne

diefstal of oneigenlijk internetgebruik. Al met al kosten

in Nederland kleine en grote fraudes het bedrijfsleven

en de overheid jaarlijks ongeveer 2,8 miljard euro.

Ook voor interne beveiliging zijn er gespecialiseerde

bedrijven zoals Hofman recherche, die u kunnen helpen

beveiligen.

■ Dan Maasdam

■ Ruud Guillaume

Frans-Hendrik de Vries – Koudijs bouw bv

Ook wij zijn, nu twee jaar geleden, vereerd met onge-

wenst bezoek. Zij wisten ons alarmsysteem te omzeilen.

Je komt ’s morgens vroeg in een kantoor waar het een

grote puinhoop geworden is. Het is niet prettig als

iemand aan je spullen komt. Al jaren hebben wij een

alarmsysteem met opvolging en dergelijke die op onze

begroting staan. In deze wereld moet je zo je spullen

beschermen. De betere inbreker komt er dan nog steeds

in. Wel een goed initiatief van ondernemingsvereniging

‘de Bosschen’ om van het bedrijvenpark een BIZ te

maken. Hierdoor ben je collectief beter beschermd tegen

ongenode gasten door preventie en snellere opsporings-

methoden.

Jonathan Reitsma – Ingenieursbureau bbX

In mijn dagelijks werk als huisvestingsadviseur heb ik veel te

maken met beveiliging van gebouwen en terreinen. Iedere

klant heeft over beveiliging zijn eigen visie en voorkeuren. Ik

stuur in eerste instantie aan op fysieke bouwkundige vormen

van beveiliging in en om het gebouw en kijk ook naar opti-

malisering van de inrichting en gebruik van het buitenterrein.

De juiste keuze van groeninrichting en verlichting kan het

moeilijker maken om onopgemerkt bij het bedrijfsgebouw te

komen. Voorkomen is onmogelijk maar ontmoedigen helpt.

Als secretaris van het ondernemersfonds van Bedrijventerrein

De Hoogerwerf te Oud-Beijerland kan ik aangeven dat bevei-

liging hoge prioriteit op onze BIZ-begroting heeft. Dit resul-

teert in het plaatsen van camera’s die kentekens registreren,

het aansturen en stimuleren van individuele beveiliging en

het verder beveiligen van de ontsluitingen. Daarbij is het zaak

dat ondernemers elkaar beter leren kennen en gezamenlijk

optreden tegen ongewenste activiteiten. Sociale controle is

een krachtig wapen. Op dit moment bieden wij de onder-

nemers een gratis scan aan die aangeeft op welke manier zij

hun bezit eenvoudig kunnen beveiligen. De overheid voorziet

daarbij tevens ook nog in een subsidie indien de ondernemer

overgaat tot aanschaf en montage van beveiligingsmaatrege-

len. Door de tijdsmelding van de inbraak, die verkregen wordt

door de basisinstallatie in het gebouw, te combineren met het

kentekenregistratiesysteem en een actieve wijkagent zoals

Jos Baldee, kunnen wij de pakkans vergroten en het aantal

pogingen verlagen. Uiteindelijk hoeft beveiliging dus geen

sluitpost te zijn als we allemaal goed opletten en de juiste

micro en macro beveiligingsmaatregelen combineren.

■ Frans-Hendrik de Vries

■ Jonathan Reitsma


Het Nieuwe Denken,als voorwaarde voor succes bij het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken is geen Scandinavisch of Amerikaans concept, maar een Nederlands. De Zweden en Finnen

hebben het van ons overgenomen en de Amerikanen zijn hier gaan kijken of het iets voor hen is. Vandaar dat Het

Nieuwe Werken (HNW) ook nergens zo sterk is aangeslagen als in Nederland, zelfs sterker dan we denken, want veel

bedrijven doen al aan een vorm van HNW zonder dat ze het zelf beseffen. Een gebrekkige bewustwording kan

echter ook resulteren in een tekortschietende efficiencywinst. Om te voorkomen dat mogelijkheden onbenut blijven,

moet Het Nieuwe Werken daarom gepaard gaan met Het Nieuwe Denken.

Toen begin jaren negentig de eerste

experimenten met thuiswerken van

start gingen, werd er nog in alle

ernst gevraagd of er in de woning naast

de ICT-infrastructuur een mannen- en een

vrouwentoilet moest worden geïnstalleerd.

Inmiddels werken er al zoveel werknemers

een deel van de week thuis dat de files op

vrijdag definitief tot het verleden lijken te

gaan behoren. Toch kun je niet beweren

dat Nederland op een bepaald moment

op Het Nieuwe Werken is overgaan. Het

veranderingsproces is nog steeds volop

bezig. “Zo kun je ook niet zeggen dat een

bedrijf ineens besluit erop over te gaan.

Gewoonlijk zit je als organisatie al in de

flow en komt het proces in een stroom-

versnelling”, zegt Alexander in ’t Veld, van

AIV Automatisering in Klaaswaal.

Bereikbaar onder één nummer

Bedrijven zoals AIV Automatisering,

Nemesys ICT & Telecom en Communited,

allen in Oud-Beijerland, zijn specialisten

in HNW en hebben een groeiend aantal

ondernemingen van de infrastructuur

voorzien om op Het Nieuwe Werken over te

gaan. De technologische vooruitgang mag

de belangrijkste voorwaarde zijn om als

organisatie deze stap te zetten, ze is volgens

de drie heren niet de enige. “De technologie

maakt het mogelijk de klant en de collega’s

nog slechts één nummer te geven, het vaste

kantoornummer. Daar wordt naar gebeld

en als de medewerker in kwestie niet op

zijn plaats zit schakelt het ICT-netwerk auto-

matisch door naar zijn mobiele telefoon of

zijn thuisnummer”, zegt Wouter Verboom,

van Nemesys ICT & Telecom. “Maar, dat

impliceert ook dat je niet langer een hele

reeks nummers op een visitekaartje drukt,

waarvan de boodschap is: ‘Zoek mij maar.’

Het betekent ook dat een toestel dat ergens

overgaat niet langer door een collega moet

worden opgenomen. Met andere woorden:

wil je als organisatie optimaal profijt heb-

ben van Het Nieuwe Werken, dan moet je

gelijktijdig overgaan op iets als Het Nieuwe

Denken.”

Afrekenen op doelstellingen

Een bedrijf dat niet langer uitsluitend en

dagelijks opereert vanuit één centrale ves-

tiging (al dan niet met enkele filialen) moet

ook op een andere manier geleid worden.

Wanneer de werknemers evengoed thuis

en onderweg als op kantoor functioneren,

’s avonds en in het weekend evengoed als

doordeweeks en overdag, wordt het moei-

lijker hen fysiek te controleren. “Dat zal des

te meer op output of via helder omschre-

ven doelstellingen moeten gebeuren”, zegt

René Simons, van Communited. “Maar voor

bepaalde categorieën medewerkers doen

ondernemers en managers dat natuurlijk

allang. Accountmanagers bijvoorbeeld

worden afgerekend op hun targets. Van

hen vinden we het heel gewoon dat

we niet elke minuut van de dag weten

waar ze zitten en wat ze precies doen, op

voorwaarde dat ze hun omzet halen. Voor

andere categorieën bestaan specifieke

tools. Veel medewerkers van callcenters

bijvoorbeeld werken van huis uit. Als een

bepaalde medewerker de telefoon te

weinig aanneemt of er klinkt tijdens een

gesprek teveel gehuil van kinderen op de

achtergrond gaat er een rood lampje bran-

den op het paneel van de manager. Die kan

daarop de medewerker gaan coachen.”

Vrijheid, vertrouwen en

verantwoordelijkheid,

Dat neemt niet weg, dat het succes van

HNW gediend is met het schenken van vrij-

heid, vertrouwen en verantwoordelijkheid,

Wouter Verboom


Interview

verantwoordelijkheid, zegt Rene Simons.

“Je kunt allerlei applicaties, zoals

Facebook en Twitter, voor de werk-

nemer afsluiten, maar dat werkt eerder

contraproductief. Je mag ervan uitgaan

dat die man of vrouw die een uur heeft

‘gefacebookt’ dat uur later inhaalt. En als

je dat vertrouwen schenkt, vertaalt zich

zowel het vertrouwen als het Facebook-

gebruik achteraf vaak in een hogere

productiviteit.”

Wouter Verboom voegt daaraan toe.

“Voor een nieuwe en jonge medewerker

kan een gooi in het diepe van Het

Nieuwe Werken juist verkeerd uitpakken.

Een onervaren kracht heeft meestal

behoefte aan de houvast dat een

kantoor en de fysieke aanwezigheid van

collega’s bieden.”

Geen panden maar wel verdiepingen

Grote bedrijven en instellingen kunnen

grote kostenbesparingen realiseren

dankzij HNW. De Rabobank Utrecht kon

bijvoorbeeld een volledig kantoorpand

afstoten door Het Nieuwe Werken in

te voeren. Ook in het MKB zijn onder-

nemingen met diverse vestigingen de

eerste die op HNW overgingen, zegt

Wouter Verboom. Toch kunnen ook klei-

nere bedrijven hierdoor indrukwekkende

kostenbesparingen realiseren. Simons

vult aan: “Neem een huisartsenpost of

tandartspraktijk. Gewoonlijk zit daar een

assistente het grootste deel van de dag

afspraken met patiënten te maken. Enkel

het maken van een afspraak kan de arts

tot vijf euro kosten. Met een internetap-

plicatie breng je dat bedrag terug

tot twee kwartjes, terwijl de kwaliteit

van het contact er niet onder hoeft te

leiden.”

Andere voordelen zijn het afstoten van

werkplekken en werkruimtes. “Dan gaat

het weliswaar niet over complete pan-

den maar wel over hele etages, verdie-

pingen die je niet langer hoeft te koelen,

verwarmen en schoon te maken.”

Statussymbool

Het Nieuwe Werken omvat kortom veel

meer dan enkel het invoeren van wis-

selwerkplekken of het thuis of onderweg

werken. Met de werktijden en werkplek-

ken verandert ook een deel van de

werksfeer. “Als de beloning niet langer

een aanwezigheidspremie is, maakt

het niet langer uit wanneer of waar je

output realiseert”, concludeert Wouter

Verboom. “De Amerikaanse directeuren

van Microsoft zijn in Hoofddorp wezen

kijken of Het Nieuwe Werken iets voor

hen was. Ze concludeerden dat zij er in

de VS niets mee konden. Waarom niet?

Omdat aanwezigheid op kantoor daar

een statussymbool is, ongeacht of je er

werkt of de krant leest. Een Nederlandse

ondernemer moet daarom de durf

hebben in de agenda te zetten dat hij

om twee uur ’s middags naar de kapper

gaat of om elf uur ’s ochtends gaat

sporten. Maar, hij moet ook tonen dat hij

op andere, even ongewone tijden, zijn

werk doet. Als de directie het voorbeeld

geeft gaat Het Nieuwe Werken topdown

het personeelsbestand in. Pas dan zal

elke medewerker het met beide handen

aangrijpen en het volle potentieel ervan

realiseren.”

Het Nieuwe Werken doet volgens

Gerard Hamers, commercieel directeur

van Q-Ware in Dordrecht, tal van

grenzen vervagen die tot enkele

jaren geleden nog vaststaand leken:

“Hosted services maken het mogelijk

een collega op zijn vakantieadres te

bellen alsof hij op de zaak een kamer

verder zit. Afstanden spelen geen rol

meer, maar werktijden evenmin. Dat

impliceert dat je medewerkers meer

vertrouwen schenkt dan vroeger.

Monteurs moeten bijvoorbeeld in het

weekend het pand binnen kunnen

voor een reparatie, maar ook kunnen

aangeven dat ze een bepaalde dag in

de week niet voor de zaak beschikbaar

zijn en slechts voor hun kinderen.

Geef je dat vertrouwen niet of blijk je

dat vertrouwen niet waardig, dan kun

je als werkgever en werknemer niet

het optimale profijt hebben van Het

Nieuwe Werken, dat de technologie je

kan bezorgen.”

Alexander in’t Veld René Simons


Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Marco Magielse



Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Het probleem is niet nieuw en

de aandacht die het krijgt van

ondernemers, onderwijsinstellingen

en overheidsinstanties evenmin.

Maar het bij elkaar brengen van de

drie O’s om het aan te pakken is

grotendeels bij woorden gebleven.

“Aanvankelijk zag men de urgentie

er niet van in, maar inmiddels wel”,

zegt Conny Verbaas, wethouder

Financiën en Economische Zaken,

Sociale Zaken en Werkgelegenheid

van de gemeente Oud-Beijerland.

Maar volgens Rob de Zwart, direc-

teur van Nemesys ICT & Telecom en

stuurgroeplid, geldt dat helaas nog

niet voor álle bedrijven: “Ik hoor

ondernemers nog te vaak opmerken:

‘Ik heb nu toch voldoende mensen?’

Dat klopt misschien als je niet verder

kijkt dan één of twee jaar, maar over

vijf of vijftien jaar ziet het plaatje er

heel anders uit. We worden gecon-

fronteerd met de combinatie van

ontgroening en vergrijzing.

De jongeren trekken weg en de

ouderen gaan met pensioen.”

Een gewilde arbeidsmentaliteit

In sommige streken kijken de on-

dernemers daarom alweer met een

scheef oog over de grens, maar de

stuurgroep wil toch eerst en vooral

op de eigen beroepsbevolking focus-

sen. “Veel jonge Hoeksche Waarders

die buiten het eiland gaan wonen

en werken komen na een aantal jaar

weer terug, maar in de tussentijd

zijn ze voor onze ondernemers

verloren. Bij Rijnmondse bedrijven

zijn ze nu eenmaal zeer gewild”, stelt

Vera Pieters, eigenaar van Prestige

Support en OHW-afdelingsvoorzitter

Oud-Beijerland. Waarom zijn ze daar

zo populair? “Vanwege hun uitste-

kende arbeidsmentaliteit”, antwoordt

Raymond van Galen, directeur van

Holding Raylin bv, stuurgroeplid

en OHW-afdelingsvoorzitter Bin-

nenmaas. “Wat niet wegneemt dat

er aan het opleidingsniveau van veel

jongeren nog heel wat te verbeteren

valt. Dat is een reden temeer voor

de bedrijven om hun oudere werk-

nemers zo lang mogelijk in dienst te

houden, zodat die als mentor kunnen

optreden voor jonge technici.”

Zoeken versus doen

De nieuwe generatie technici

onderscheidt zich van de voorgaande

vooral door de ‘zoek’- versus de ‘doe’-

mentaliteit. Een jongere technicus

googled zich met zijn laptop naar

een oplossing, een oudere gaat zelf

aan de slag. “Werken met je handen

staat nog steeds te laag in aanzien”,

vindt Rob de Zwart. “We plukken nu

de vruchten van de vele jaren waarin

ouders hun kinderen aanmoedigden

vooral ‘door te leren’, met als resultaat

een overdaad aan werknemers met

Hbo-vaardigheden. En dat terwijl je

als vakman onderhand veel meer kunt

verdienen en vaak veel afwisselender

werk hebt dan als typische kantoor-

bediende.”

De Stuurgroep Techniek stelt daarom

voor dat technische bedrijven hun

deuren vaker open zetten voor

leerlingen. Een open dag in februari

2012 is het eerste concrete doel van

dat streven. Dit moet een samen-

werkingsverband worden tussen de

onderwijsinstellingen, de onderne-

mers zelf en de overheid. “Daarnaast

zijn we aan het inventariseren welke

technische (bedrijfs-) opleidingen

hier op het eiland zijn”, stelt Conny

Verbaas. “Van een basisopleiding tot

een opleiding tot multitechnieker,

binnen de scholen en desnoods ook

binnen de bedrijven zelf. Als we onze

jongeren voor de regionale economie

willen behouden, zullen we die eerst

en vooral in staat moeten stellen op

het eiland zelf hun opleiding te

volgen. Dat is dan ook onze eerste

prioriteit.”

Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Marco Magielse

Stuurgroep pakt toenemend tekort aan technici aanDe recessie van 2008/2009 heeft ondernemers tijdelijk afgeleid van het tekort aan technici, maar in de tussentijd is het tekort zelf

enkel groter geworden. In de Hoeksche Waard wordt dit verergerd doordat jongeren in Rotterdam een opleiding moeten volgen en

daar na het behalen van hun diploma ook vaak direct een baan krijgen aangeboden. De jongeren op het eiland houden, door ze

eerst en vooral hier een opleiding te laten volgen is dan ook een mogelijke oplossing die de door de Ondernemersvereniging HW,

het UWV en Gemeente Oud-Beijerland in het leven geroepen Stuurgroep Techniek gaat uitwerken.

Kantoorwerk is synoniem geworden aan werken achter een PC. Daardoor is het computersysteem van elke onderneming

veranderd: van een handig hulpmiddel in het hart van het bedrijf. Maar ook als uw systeem storingsvrij draait, hoe weet u dan of u

en uw medewerkers er optimaal profijt uit halen? AIV Automatisering in Klaaswaal maakt van de integratie van uw programma’s

en apparatuur een geruisloos proces, dat u het rendement oplevert dat u ervan mag verwachten. Persoonlijke betrokkenheid bij de

klant speelt daarbij net zo’n belangrijke rol als twintig jaar expertise.

De data van een transportbedrijf,

tandartspraktijk of school vertalen

zich op dezelfde manier in bits and

bytes. Toch bedient een automatiseerder zijn

klant het best vanuit diens specifieke bedrijfs-

proces. Alexander in ’t Veld, oprichter en

directeur van AIV Automatisering, heeft het

belang van branchekennis jaren geleden al

ingezien. “Ik ben al sinds 1992 werkzaam als

systeemanalist/programmeur – sinds 1999 als

zelfstandige – en heb zo software geschreven

voor onder meer zorginstellingen, banken

en groothandels. Die expertise komt me nog

steeds van pas. Bijvoorbeeld om een stukje

software te schrijven en een vlotte verbinding

te maken tussen pakketten die anders onvol-

doende op elkaar aansluiten, maar het helpt

altijd om de bedrijfsprocessen van de klant

beter te kunnen begrijpen en van daaruit een

optimale oplossing te bedenken.”

Persoonlijk contact

Die manier van kijken deelt Alexander

met de medewerkers die hij in de voorbije

jaren heeft aangenomen. De groei van AIV

Automatisering is gebaseerd op het behoud

van bestaande opdrachtgevers en geleidelijke

uitbreiding met nieuwe. “Wij houden van per-

soonlijk contact met onze klanten. Als een van

hen belt om te melden dat een printer niet

werkt, weten we vaak direct welke en zien we

voor ons waar die staat. Dat werkt voor beide

kanten een stuk makkelijker. Vanzelfsprekend

kennen we de ‘ins’ en ‘outs’ van het compu-

tersysteem bij de klant daardoor ook beter.

Veel bedrijven hebben zonder het te weten

overcapaciteit. Wij leren hen het volle potenti-

eel van hun automatisering te benutten, vaak

met niet meer dan kleine aanpassingen.”

Nooit meer informatie kwijtraken

AIV Automatisering maakt het netwerk

desgewenst ook klaar voor de toekomst. Een

nieuw te maken webshop kan bijvoorbeeld

gekoppeld worden met de backoffice. AIV

kan de webshop bouwen, de dataopslag

regelen en alles daar tussenin. Alexander in

’t Veld: “We kunnen ervoor zorgen dat de

ondernemer en zijn werknemers berichten

op hun iPad kunnen binnenhalen, maar ook

op hun desktop, en nooit meer het probleem

hebben dat het bericht vervolgens wel op het

ene maar niet op het andere apparaat staat.

Alle berichten zijn op elke pc of telefoon

leesbaar maar worden bewaard op de server.

Zo kun je als bedrijf belangrijke informatie

nooit meer kwijtraken.” AIV heeft bovendien

eigen servers in een beveiligd datacenter,

zodat de medewerkers altijd en overal bij hun

Officedocumenten en agenda kunnen.

Altijd geholpen

Deze voordelen zijn niet alleen weggelegd

voor grotere organisaties. AIV Automatisering

brengt ze even makkelijk binnen het (finan-

ciële) bereik van een fysiotherapeut met drie

behandelplekken als van een vennootschap

met twee werkplekken. De persoonlijke

betrokkenheid is even kenmerkend voor het

onderhoud als de installatie “Elke klant wordt

altijd geholpen. Daar hoef je geen abon-

nement voor te hebben. De bakker dirigeert

je toch ook niet achteraan de rij met het

argument ‘die mensen vóór u hebben vorige

week een tientje vooruit betaald’? Voor ons is

dat een kwestie van fatsoen maar vooral van

vakmanschap.”

AIV Automatisering

Claes Danckaertzstraat 6

3286 AC Klaaswaal

T: 078 – 744 00 90

I: www.aiv-automatisering.nl


Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

AIV automatisering

Laat u het volle potentieel van uw netwerk benutten


Bedrijfsreportage

Communited is gevestigd in Oud-

Beijerland en is, met innovatieve en

strategische webtoepassingen, een eye-

opener voor vooruitstrevende overheden

en onder nemingen. Gespecialiseerd in het

ontwikkelen van applicaties en websites,

die nu ook gestandaardiseerd aangeboden

worden. René Simons, managing partner

van Communited, legt uit: “Veel applicaties

die wij ontwikkeld hebben, zijn in de basis

al voor veel ondernemingen inzetbaar.

Sterker nog, ze kunnen deze ondernemin-

gen direct voorzien van een nieuwe impuls

in bijvoorbeeld online verkoop, of digitale

dienstverlening. Dus waarom zouden we

deze systemen niet standaardiseren?”

Afspraak Online

“Zo hebben we met KenTIC Afspraak Online

al een zeer geavanceerde applicatie in huis,

waar verschillende organisaties met succes

gebruik van maken. Onder andere enkele

gemeenten, garagehouders, en de Kamer

van Koophandel, zijn heel enthousiast over

dit systeem en de aanvullende mogelijk-

heden.”

“Met een juiste mix van onze producten en

diensten, kennis en ervaring kunnen we

bovendien branche specifieke oplossingen

leveren. Er zijn ontzettend veel branches

waarin bijvoorbeeld een webportaal met

online afsprakenmodule een enorme

efficiencyslag kan creëren. Zeker ook bij

het MKB. Denk eens aan tandartspraktijken,

autodealers, kapperszaken, hypotheek-

adviseurs, huisartsenpraktijken en nog veel

meer.”

Webshop

Een vergelijkbaar concept is beschikbaar

voor e-commerce websites. Zo heeft

Communited een webshop ontwikkeld die

direct inzetbaar is voor allerlei soorten

wensen en doelstellingen. Van klein tot

heel groot, van basisfunctionaliteiten tot

koppelingen met administratiesystemen

en betalingsproviders. Simons: “Zowel bij

Afspraak Online als bij ons e-commerce

concept gaan we uit van een vaste basis

die we snel en efficiënt kunnen inrichten.

Die basis is altijd een website. Dat kan een

bestaande site zijn, maar wij kunnen uiter-

aard ook een nieuw webportaal voor de

klant neerzetten, direct geïntegreerd met

onze e-commerce oplossing of afspraken-

module.”

“Integraties zijn vanwege de open stan-

daarden, snel en tegen relatief lage kosten

af te ronden. Zo kunnen we een volledige

digitale dienstverlening of verkooptool

inrichten. En wil de klant klein beginnen?

Dat kan natuurlijk ook, op dezelfde wijze!”

Blokkendoos aan mogelijkheden

Als een moderne blokkendoos biedt

Communited namelijk bovenop de basis-

oplossing, een verscheidenheid aan extra

functionaliteiten, producten en diensten.

Zo kunt u, op ieder gewenst moment,

verder bouwen aan een optimaal gebruik

van online communicatiemiddelen.

Simons: “We bieden verschillende diensten

op gebied van email- en internetmarketing.

Zo helpen we klanten hun webshop onder

de aandacht te brengen en eventuele aan-

biedingen extra te profileren. Het mobiele

internet wordt hierbij steeds belangrijker,

zeker in de komende periode.”

“Wie wordt de eerste autorijschool, die via

het mobiele internet afspraken laat inplan-

nen voor de rijlessen? Dat is een perfect

voorbeeld hoe je kunt meegaan in de wen-

sen en ontwikkelingen van je doelgroep.

Bovendien is het ontzettend efficiënt voor

de eigen organisatie.”

No cure, no pay!

Om deze concepten zo laagdrempelig

mogelijk te maken, heeft Communited

het ‘no cure, no pay concept’ geïntrodu-

ceerd. Daarbij betaalt de klant slechts de

zeer beperkte initiële opstartkosten, en

vervolgens een klein bedrag voor iedere

transactie op de site, of iedere afspraak die

online gemaakt wordt. De investering komt

dus na het succes, en het risico is tot een

minimum beperkt.

Simons: “Zo staan wij min of meer garant,

en weet de klant ook 100% zeker dat wij

ons confirmeren aan zo’n project. Immers,

het is juist in beider voordeel als dit goed

werkt! In onze visie staat niet voor niets

dat we een duurzame, lange termijnrelatie

willen aangaan met onze klanten, en in

nauwe samenwerking met hen willen

meegroeien!”

“De no cure no pay actie loopt vooralsnog

tot het einde van 2011, en is natuurlijk

ideaal als opstart voor veel organisaties.

Vandaar dat we zeggen; Dit is hét moment

om in te stappen!”

“Het is tijd om de stap te zetten!”

Communited biedt e-commerce oplossingen en online afspraken volgens uniek no cure, no pay concept

Communited

A. van Leeuwenhoekstraat 18

3261 LT Oud-Beijerland

T: 0186-640 900

F: 0186-640 902

I: www.communited.nl

I: http://afspraak.communited.n

Rob de Zwart, algemeen directeur van

Nemesys kan haast niet wachten tot het

pand van 1500m2 met drie verdiepingen

klaar is. Met een grote glimlach vertelt hij waarom

ze deze keuze hebben gemaakt. “Ons huidige

huurcontract loopt volgend jaar af, daar moesten

we actie op ondernemen. Als directie zijn we

gaan zoeken naar de meest (financieel) aantrek-

kelijke oplossing op de korte en lange termijn.

Wat we minstens net zo belangrijk vonden, was

dat het pand moest passen bij onze ambities. We

wilden niet meer voortborduren op de ontstane

hokjescultuur waarin voornamelijk digitaal werd

gecommuniceerd. We streven naar openheid en

fysieke samenwerking. Ook wilden we invulling

geven aan Het Nieuwe Werken, de opkomende

trend wat het plaatsen tijdonafhankelijk uit-

voeren van werk betreft. Wij zijn van mening dat

als je daarin nu niet investeert, je over tien jaar

buiten spel staat.”

Experience center

De keuze voor nieuwbouw op de A-locatie op

bedrijventerrein Hoogerwerf, werd zo al snel

gemaakt. Sander Ros van Architectenbureau Roos

en Ros, verzorgde het ontwerp, waarbij zowel

duurzaamheid als Het Nieuwe Werken een grote

rol spelen. Een deel van het pand is vrij indeel-

baar, wat flexibel werken bevordert. Er worden

duurzame en gerecyclede materialen gebruikt,

net als energiezuinige (lucht-) installaties en ver-

lichting. Verder zorgt een goede isolatie aan de

buitenkant van het gebouw voor zo min mogelijk

energieverlies. “Als je wilt dat je mensen anders

gaan werken, moet je ze niet alleen meenemen

in je gedachtegoed maar ook faciliteren”, licht

Rob toe. “Naast dat onze mensen beschikken over

een laptop en een smartphone en dus overal hun

werk kunnen doen, bestaat het nieuwe pand uit

veel transparante ruimtes, flexibele werkplekken,

een grote kantine en informele vergaderen

contacthoekjes. Het doet huiselijk aan, we streven

naar een plek waar mensen graag willen zijn.

Het wordt een ‘experience center’ voor zowel

medewerkers als klanten.”

Het Nieuwe Werken ook iets voor u?

Rob wil andere ondernemers inspireren en

stimuleren om vooruit te kijken: “Ik zeg vaak:

Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan veran-

dert het resultaat nooit!” Kortom: je moet met je

tijd mee. Doordat wij zelf nu ervaren hoe het is

om onze organisatie in te richten voor een toe-

komst waarin Het Nieuwe Werken een grote rol

speelt, kunnen wij als klankbord fungeren voor

onze klanten en andere geïnteresseerde onderne-

mers. We kunnen antwoord geven op vragen als

“Wat hebben we ervoor moeten doen om onze

mensen flexibel te laten werken?”, “Wat hebben

we geïnvesteerd?”, ”Wat heeft het ons gebracht?”,

maar ook “Welke valkuilen kwamen we tegen?”.

Als u ook met het idee speelt om uw organisatie

(deels) in te richten volgens het Nieuwe Werken,

kom dan eens langs. Samen kunnen we kijken

hoe u binnen uw bedrijf, door middel van inrich-

ting en techniek, meer vrijheid en flexibiliteit in

werken kunt creëren. U bepaalt zelf in welke mate

en in welk tempo u de veranderingen doorvoert.

Hoe u het doet of wat u ook doet, dat maakt in

principe niet uit, het belangrijkste blijft dat u uw

bedrijf klaarstoomt voor de toekomst.”

Voor meer informatie:

Nemesys is een full service ICT & Telecom

leverancier en levert een compleet producten- en

dienstenpakket voor ICT, vaste telefonie en

mobiele telefonie.

Nemesys ICT & Telecom

Alexander Bellstraat 16

3261 LX Oud-Beijerland

T: 0186 – 633 333


I www.nemesys.nl


Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Nieuwbouw stimuleert ‘Het Nieuwe Werken’

Nemesys klaar voor de toekomstBedrijventerrein De Hoogerwerf in Oud-Beijerland, krijgt vanaf medio 2012 een nieuw gezicht: op de kop van het terrein zal het

nieuwe bedrijfspand van Nemesys ICT & Telecom verrijzen. Het ultramoderne pand is volledig toegespitst op het fenomeen

Het Nieuwe Werken, een van de ambities van Nemesys.

Advies

Wij krijgen soms zaken voorgeschoteld waarin onze klant problemen met zijn afnemers krijgt doordat de leveran-

cier van onze klant zijn afspraken niet nakomt. Probleem in dit soort discussies is dat leveranciers verkoopvoorwaar-

den hanteren die u niet één op één aan uw afnemer kunt doorleggen. Veel van onze klanten denken dat er met de

leverancier niet over de voorwaarden valt te praten, maar dat klopt niet. Uw leverancier wil graag verkopen en weet

dat de concurrentie niet slaapt. Kijk daarom niet alleen naar de prijs, maar ook naar de voorwaarden. Hier valt voor

u ook winst te boeken. Hieronder treft u een paar algemene tips aan over goed inkopen.

Goed inkopen

1. Hanteer inkoopvoorwaarden en

wijs de verkoopvoorwaarden van de

leverancier af.

2. Eis dat het Nederlands recht van

toepassing is en de rechter in de buurt

(Dordt of Rotterdam) bevoegd is.

3. Leg altijd vooraf goed vast wat en op

welke (fatale) datum de leverancier

precies moet leveren. Geef specifieke

wensen aan de bestelling duidelijk

aan.

4. Als de leverancier niet tijdig levert,

klaag dan gelijk schriftelijk. Als er geen

harde termijn is gesteld, moet u gelijk

een andere termijn geven om alsnog

goed te leveren.

5. Controleer het geleverde direct en

protesteer schriftelijk tegen ontbre-

kende delen, beschadigingen of niet

goed functioneren.

6. Als degene die de bestelling moet

inspecteren, zelf niet kan controleren,

schrijf dan op de afleverbon bij de

handtekening dat u (bijvoorbeeld)

twee dozen hebt ontvangen en niet

hebt geïnspecteerd.

7. Laat degene die de opdracht begeleidt

of de bestellingen controleert, zijn

goedkeuring of afkeuring op de

factuur noteren.

8. Schort betalingen altijd schriftelijk op.

9. Als u even krap bij kas zit moet u niet

afwachten of smoesjes gebruiken,

maar uw leveranciers bellen en uitleg-

gen dat u zelf nog op geld van uw

klanten zit te wachten en dat hij ook

nog even moet wachten. 99% gaat

daarmee akkoord.

10. Als iets door een leverancier geleverd

is en uw afnemer over de prestatie

klaagt: leg de klacht gelijk schriftelijk

door aan de leverancier en geef hem

een korte termijn om het gebrek te

verhelpen of opnieuw te leveren.

Houd hem gelijk aansprakelijk voor

de eventuele gevolgschade. Maakt

rapporten en foto’s van de gebreken

en stuur die mee.

11. Bouw een duidelijk, chronologisch

dossier op met offerte, opdracht-

bevestiging, algemene voorwaarden,

correspondentie, notities, enzovoorts.

Ik begrijp dat u niet op extra rompslomp

zit te wachten, maar als u niet tijdig klaagt

of zolang u geen schriftelijke ingebreke-

stelling stuurt, is de wanpresterende

leverancier meestal niet aansprakelijk voor

rechtstreekse schade of herstelkosten. Als

u een ander inschakelt om gebreken te

verhelpen, kunt u de kosten pas op uw

leverancier verhalen als die een fatale

termijn heeft laten verstrijken of als u hem

in de gelegenheid heeft gesteld om alsnog

correct na te komen. Als u uw inkoop

goed regelt scheelt dat een hoop narig-

heid achteraf en kunt u fors besparen op

proceskosten.

De Neef Advocaten

Smidsweg 40

’s-Gravendeel

Postbus 5227

3295 ZJ ’s-Gravendeel

T 078 - 673 10 83

F 078 - 673 21 46

[email protected]


Investeren in automatisering hoeft geen zware dobber meer te zijn. Als u in zee gaat met een leverancier die de nieuwste techno-

logieën met succes weet te integreren wordt het geregeld verplicht aanschaffen van kostbare softwarepakketten en dure

hardware verleden tijd. Q-Ware voorziet uw medewerkers van de ICT-tools die zij voor de optimale uitoefening van hun werk-

zaamheden nodig hebben, en dat voor een vast bedrag per maand. Zo is uw bedrijf steeds voorzien van de modernste informatie-

technologie en zit uw kapitaal niet vast in een statische ICT omgeving.

Meer rendement, minder risico’s

In de automatisering volgen de innovaties

elkaar snel op. Daarom is een helikopterview,

geholpen door een jarenlange aanwezigheid

in de sector, bepaald geen overbodige luxe.

Alleen zo kun je als leverancier door het bos van

de vernieuwingen de meerwaardebomen zien.

Q-Ware is al actief in de verkoop van Office-

producten sinds 1923. De grootvader en de vader

van een van de huidige eigenaren verkochten

respectievelijk de eerste rekenmachines en de

eerste pc’s in onze regio. “Uit ervaring weten

we hoe belangrijk het is dat de ondernemer kan

calculeren hoeveel ICT hem precies kost en op-

levert, per werknemer en per jaar,” zegt algemeen

directeur Jan Verstraten. “Wij hebben daarom

gekozen voor merken en diensten die het MKB de

hoogst mogelijke productiviteitswinst opleveren.

We zijn dealer van Exact software en we brengen

de data van onze klanten onder in het modernste

datacenter van het land.”

Alles via één platform

Het systeembeheer en de hosted services van

Q-Ware leveren mede zo’n hoog rendement

op omdat het niet langer nodig is bij elke

innovatie te investeren in nieuwe computers

en telefooncentrales. “Met name bij telefonie

concretiseert de vernieuwing zich telkens in een

applicatie die zonder meer op elk type vaste of

mobiele telefoon kan worden toegepast”, zegt

commercieel directeur Gerard Hamers. “Wanneer

de ondernemer kiest voor ons platform heeft

hij geen telefooncentrale meer nodig. Vast en

mobiel worden geïntegreerd en het platform

opereert plaatsonafhankelijk. Wanneer een

collega in Italië op zijn GSM wordt gebeld is dat

toch een bedrijfsintern telefoontje.”

Ook het dataverkeer verloopt snel, storingsvrij

en vooral veilig via Q-Ware. “De ondernemer

kan ervoor kiezen, al dan niet via ons, zijn eigen

server aan te schaffen en die in zijn bedrijfspand

te installeren. Maar de meest veilige oplossing

is gebruik te maken van de serverruimte die wij

huren in het best beveiligde datacenter van het

land, bij Schiphol. Zo kunnen hij en zijn mede-

werkers altijd en overal bij hun gegevens maar

wordt het ook nagenoeg onmogelijk die ooit nog

te verliezen.”

Vanaf twee werkplekken

Met tien ervaren ICT medewerkers in vaste dienst

en de beschikbaarheid van enkele gespeciali-

seerde consultants op flexibele basis, is Q-ware

optimaal toegerust om elk type onderneming

binnen het MKB te bedienen. “De kleinste klant is

bij ons terechtgekomen voor slechts twee werk-

plekken, de klant met de strengste eisen verlangt

van onze technische dienst dat ze letterlijk zeven

dagen in de week en 24 uur per dag stand-by is.

Bij ons gaat dat zonder probleem”, zegt Gerard

Hamers. Kiezen voor Q-Ware betekent zo meer

rendement van en minder risico’s voor uw auto-

matisering, aan de functionele maar ook aan de

financiële zijde ervan.

Q-Ware Automatisering

Maxwellstraat 55

3316 GP Dordrecht

T: 078 – 653 18 20

F: 078 – 618 55 20

I: www.q-ware.nl



Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

www.detelecomadviseur.nl

Persoonlijk advies waar u wijzer van wordt.

Wilt u een onafhankelijk en persoonlijk telecom advies? Over

vaste en mobiele telefonie, vast en mobiel internet of telefonie-

en data-oplossingen? Schakel dan De Telecom Adviseur® in.

U krijgt van ons een advies op maat. Van een heldere

analyse van uw eisen en wensen tot een inventarisatie

van de mogelijkheden en de kosten. En van daadwerkelijke hulp en advies

bij de inkoop tot en met ondersteuning en advies bij het dagelijks gebruik.

Voor deze dienstverlening betaalt u niets, als u ook de inkoop van uw

telecomdiensten aan ons overlaat.

De Telecom Adviseur® is er om u te helpen geld, tijd en moeite te besparen.

Precies de uitdagingen waar het in 2011 om gaat, als u de zaak optimaal wilt

laten draaien.

Die uitdaging durft u toch wel aan?

Vaste telefonie en internet

Mobiele telefonie en internet

Hosted telefonie

Ook wijzer worden van De Telecom Adviseur®?

Bel Frits Stel: 088-2377203 of mail [email protected]

Data & IT oplossingen

Bedrijfscommunicatie oplossingen

Klantcontact oplossingen

Sinds 1887 heeft BETO zich ontwikkeld tot een professionele groothandel voor de bouw en industrie. Vanuit Oud-Beijerland bedient BETO haar klanten met een ruim assortiment.

BETO staat voor:

Onze openingstijden zijn:Maandag t/m vrijdag: 7.00 uur tot 17.00 uurZaterdag: 9.00 uur tot 12.00 uur

Jan van der Heijdenstraat 32 Oud-BeijerlandTel: 0186-613388 | www.beto.nl

Uw administratie een puzzel?Eén oplossing is altijd goed: WEA

wea.nl [email protected]

WEA-accountants en adviseurs nemen u veel werk uit handen,besparen u geld en zorgen ervoor dat uw bedrijfsvoering aan de wettelijke voorschriften voldoet. WEA zorgt ervoor dat al uwadministratieve en fiscale puzzelstukjes op hun plaats vallen.

WEA DELTALANDBrielle (0181) 47 51 71Groot-Ammers (0184) 60 28 97Middelharnis (0187) 48 64 44Oud-Beijerland (0186) 64 10 11


InterviewTekst: Andrea van der Marel Tekstproducties

Durf te dromen bij CJB Hollandse Waarden!

Het wordt een bruisend jaar bij

CJB Hollandse Waarden. Jonge

ondernemers (dat wil zeggen

met een onderneming jonger dan negen

jaar) in de Hoeksche Waard en alle

gemeenten langs de A15 van Ridderkerk

tot Spijkenisse kunnen hun hart ophalen

bij het programma van de populaire net-

werkclub. Dit programma staat in grote lij-

nen vast tot september 2012, ondanks een

aanstaande wisseling van de wacht. Bij de

ALV in november 2011 is de verwachting

dat bestuurslid Niels Polet (Puur Polet) tot

nieuwe voorzitter gekozen wordt. Antoine

Hegeman, die aan de wieg stond van het

CJB Hollandse Waarden, treedt af om meer

tijd te kunnen besteden aan de groei van

zijn eigen onderneming RegoParcis en om

dit alles ook nog met een gezinsleven te

kunnen blijven combineren.

Bomvol programma

Het tekent de kracht van de club dat

men zelfs in tijden van verandering kiest

voor een bomvol programma. Niels

Polet legt uit: “We zetten volop in op een

programma met maar liefst een 24-tal

activiteiten. Het zijn activiteiten die onze

club typeren. Het gaat om gezelligheid,

maar we gaan de jonge ondernemers ook

vaardigheden en handvatten bieden om

zichzelf op de kaart te zetten.”

Golfevent op 26 oktober

Dat begint al bij de eerste activiteit

op 26 oktober: een mooi Golfevent bij

Restaurant Abel (Albrandswaardsedijk

196, 3172XB Poortugaal/Rhoon). Dit

Hollandse Waarden Pitch &Putt Event

staat in het teken van Dream2Dream,

het netwerkprogramma waarvan Niels

Polet een jaar geleden al de kartrekker

werd. Hij legt uit: “Als onderneming kun

je alleen snel en doelgericht groeien, als

je helder voor ogen hebt waar jij met je

bedrijf en netwerk over vijf jaar wilt

staan. Dat blijkt voor veel jonge onder-

nemers lastig. Het Dream2Dream-pro-

gramma is erop gericht die ondernemers

te helpen om hun droom te realiseren.

Tijdens het Golfevent gebeurt dat op

ludieke wijze: het pitchen staat immers

voor jezelf neerzetten, het putten gaat

om scoren. Maar we gaan het komende

jaar nog veel meer stappen zetten.

Want wat te denken van het Young

Business Event voor jonge ondernemers

uit de Hollandse Waarden dat we in

samenwerking met de Kamer van Koop-

handel op 30 november bij Visser ITE in

’s-Gravendeel organiseren. Karin Romme

vertelt dan uitgebreid over haar boek en

aanpak getiteld Calimero-management.

Op woensdag 14 december volgt er nog

een unieke Dream2Dream-StartMeUp-

bijeenkomst met tips en tricks voor suc-

cesvol ondernemen, maar ook adviezen

van een lifestyle adviseur die je helpt

jouw boodschap beter te brengen. Er

worden zelfs twee coaches ingezet om

de jonge ondernemers met raad en daad

bij te staan.”

Beslagen ten ijs

Niels Polet ziet een druk jaar tegemoet.

Hij heeft er alle vertrouwen in: “We heb-

ben nog een aantal nieuwe bestuursleden

nodig. Maar Antoine heeft, samen met het

vorige bestuur, met een enorme inzet en

betrokkenheid onze club gebracht tot wat

deze is geworden. Een club voor jonge

ondernemers die hier leren hoe ze besla-

gen ten ijs moeten komen om zichzelf en

hun onderneming verder te ontplooien.

Ik kom ook in andere clubs mensen tegen

die hier begonnen zijn en daar mogen we

trots op zijn.’

Runner Up!

Het activiteitenprogramma zal ook brui-

send worden afgesloten. Want in

september 2012 reikt CJB Hollandse

Waarden weer de Runner Up Hollandse

Waarden bokaal uit. De prijs voor bijzon-

dere ondernemers die nog in de startblok-

ken staan. Ondernemers - leden van de

club - die een opvallende dienst leveren of

bijzondere vinding hebben gedaan, maar

nog geen winst- of omzetcijfers kunnen

presenteren om hun succes te bewijzen.

Het CJB Hollandse Waarden zoekt nog drie

nieuwe algemene bestuursleden om zijn

gelederen te versterken. En wie lid wil

worden of meer informatie wil over het

Golfevent op 26 oktober, kijk eens op

www.hollandsewaarden.nl.

Antoine Hegeman (l) en Niels Polet

Voor het 7e jaar op rij heeft Vino D’Amigo de

actie . Indien u dit jaar besluit uw personeel en/of relaties te bedanken voor de samenwerking in het afgelo-pen jaar en deze beloond met een geschenk van Vino D’Amigo, dan kunt u uw goede doel financieel steunen! Vino D’Amigo stort namelijk een deel naar een door u te bepalen goed doel.

pakket is er vanaf 9.95

06-54251967NGS-gecertificeerd www.thuismassagekeesvanderpligt.nl

Al 3 generaties dé relatie ingeschenken in de Hoeksche Waard.

Staat de koffie klaar?... ... dan komen wij graag bij u langs!!

Betrouwbaar, flexibel & altijd scherp geprijsd!Daag ons uit en vraag geheel vrijblijvend een offerte

aan voor elk relatiegeschenk!

Uiteraard bent u ook van harte welkom op ons nieuwe adres:

Laning 11 a/b

3297 TB Puttershoek

T: 078 67 66 411

F: 078 67 66 838


www.vadela.nl

Vadéla Relatiegeschenken is een handelsnaam van ed promotions B.V. enstaat ingeschreven bij de KVK onder nummer: 24485319

Advies

U heeft een gerenommeerde

websitebouwer in de arm

genomen die, in samen-

werking met uw reclamebureau, een

prachtige website heeft opgeleverd.

Het ziet er super gelikt uit en vol trots

laat u de site zien aan uw klanten!

Social media wordt ingeschakeld om

de link naar uw site zo veel mogelijk

onder de aandacht van uw doelgroep

te krijgen.

Natuurlijk heeft u de perfecte zoek-

woorden, met de juiste technieken op

de site laten verwerken. Maar er kan

nog wel het een en ander mis gaan...

De diverse zoekmachines zijn al lang

op bezoek geweest op de nieuwe site.

En het is maar afwachten en geheel

afhankelijk van de kennis en ervaring

van de websitebouwer, wat de gevol-

gen zijn van deze bezoeken!

Zoekmachines hebben namelijk een

historie opgebouwd van uw vorige

website. Interne links zijn opgeslagen

die, als het goed is, door de website

bouwer opnieuw zijn gebruikt op de

nieuwe site, of in ieder geval netjes

worden omgeleid. Is dit niet gedaan,

dan kan het enige tijd duren voordat

uw site weer een beetje scoort in

zoekmachines. Zoekmachines kunnen

dan links laten zien naar pagina’s op

uw site die niet meer bestaan. En dat is

wat slordig...

Daarnaast moeten de technische kop-

pelingen naar zoekmachines worden

nagezien, zoals de sitemap en de

robots.txt. De sitemap is een bestand

waardoor zoekmachines direct weten

hoe uw site is opgebouwd. Allereerst

moet deze aanwezig zijn en vervolgens

moet deze op de juiste manier gevuld

zijn met data van uw site. Geloof mij,

het zal niet de eerste keer zijn dat daar

‘per ongeluk’ data in staat van uw

concurrent. Dit kan gebeuren als uw

website eigenlijk een kopie is van een

site die de bouwer al eerder voor een

‘vergelijkbaar project’ had gemaakt.

Slordigheidje van de websitebouwer,

maar uw site wordt wel volkomen

genegeerd door Google omdat

iedere link naar uw concurrent leidt!

Met robots.txt kan de webbouwer

zoekmachines toegang tot bepaalde

mappen op uw site ontzeggen. Dit is

bijvoorbeeld van toepassing als uw

site informatie bevat die u alleen wilt

delen met bepaalde gebruikers (achter

een login).

Dit zijn enkele zaken die van aanzienlijk

belang zijn bij het opleveren van een

website. Zijn deze goed doordacht en

getest, dan kan uw nieuwe site met

een week weer een toppositie hebben

in de zoekmachines. Laat uw website-

bouwers hier steken vallen, dan kunt u

voor rare verrassingen komen te staan!

Twijfelt u, neem dan eens contact met

mij op voor een vrijblijvend consult.

Kroeze Webdesign

Lindehof 122, 3295 WH ‘s-Gravendeel

Telefoon: 078 6733542

www.kroeze-webdesign.nl

Een nieuwe website, en dan?Een nieuwe website, en dan?Een nieuwe website, en dan?

Door de wereldwijde crisis, de

toenemende vergrijzing en de

woekerpolisaffaire is pensioen

op dit moment een ‘hot item’. Hoewel

de aanleiding van de toegenomen

aandacht overwegend negatief is,

verdient uw pensioen terecht de hoog-

ste aandacht. Uw pensioenregeling, of

die voor het personeel, is namelijk de

duurste secundaire arbeidsvoorwaarde.

Het is dan ook een (klein) voordeel van

de huidige crisis te noemen dat uw

pensioen meer aandacht krijgt.

Een andere belangrijke oorzaak van het

toegenomen belang van pensioen is

de nieuwe Pensioenwet. Deze wet stelt

onder andere vergaande eisen aan de

communicatie tussen werkgever en

werknemer over de pensioenregeling.

Als u als werkgever niet voldoende

communiceert kunt u aansprakelijk

gesteld worden voor eventuele schade.

Als u wel voldoende communiceert

maar de informatie is onjuist, loopt u

als werkgever ook gevaar omdat de

werknemers soms rechten aan de

onjuiste informatie mogen ontlenen.

Zorg als werkgever dus voor voldoende

en tevens juiste communicatie. De eer-

ste rechtszaken hierover zijn reeds be-

kend! Vanwege het toenemende belang

van pensioen (en financiële planning) is

hiervoor binnen Visser & Visser een aparte

afdeling, Visser & Visser Pensioenjuristen.

Ook is er een eigen website:

www.vvpensioenjuristen.nl. De pensioen-

juristen ondersteunen de andere collega’s

binnen Visser & Visser Accountants

- Belastingadviseurs in hun dagelijkse

contacten en advisering richting onze

klanten.

De deskundigheid van deze specialisten

wordt gewaarborgd door het fulltime

werkzaam zijn op het gebied van

pensioen en financiële planning alsmede

het volgen van permanente educatie.

Het grote voordeel van deze specialisten

is dat zij ook werkzaam zijn (geweest)

in de accountancy en fiscale praktijk.

Zodoende kunnen zij vanuit een brede

blik uw pensioen beoordelen. Een ander

voordeel is dat onze specialisten geheel

onafhankelijk optreden en geen enkele

relatie met verzekeraars hebben.

Dat pensioen duur en ingewikkeld is zul-

len velen beamen. Maar dat de pensioen-

wetgeving heel flexibel is, weten maar

weinig mensen. Vanwege deze flexibili-

teit kan veel geld verdiend worden door

juiste keuzes te maken. Deze specialisten

kunnen derhalve veel waarde toevoegen

op het gebied van onder andere:

• Employee benefits (arbeidsvoorwaarden

in brede zin).

• Pensioencommunicatie.

• Financiële planning.

• DGA-pensioen (onze specialiteit!).

• Het opzetten, begeleiden en controleren

van pensioenregelingen voor het

personeel.

• Begeleiding gouden handdrukken.

• Pensioen bij (echt-)scheiding.

• Fusies en overnames, gericht op

pensioenzaken.

Wilt u ook graag een professionele, brede

en onafhankelijke blik op uw pensioen of

dat van uw werknemers, neem dan con-

tact op met de heer mr. E.P. (Erik) Klop, 06

10269770, of mail [email protected].

Visser & Visser

Accountants-Belastingadviseurs

Maseratilaan 12

Postbus 1409

3260 AK OUD-BEIJERLAND

T: +31 186 890 860

F: +31 186 890 879

W: www.visser-visser.nl

Grip op uw pensioen!

33ONDERNEMERS BELANG

Choice en Partners ZWN Nijverheidsstraat 2, 3291 CH Strijen

t. 078-6747181 • [email protected]

WWW.CHOICE-LOOPBAANADVIES.NL

LOOPBAANCOACHINGRE-INTEGRATIEORGANISATIEONTWIKKELING

• Van werk naar ander werk

• Van functioneren naar beter functioneren

• Van werkeloosheid naar werk

• Van ziek/arbeidsongeschikt naar werk

• Van school naar studie of werk

• Van werken naar samenwerken (o.a. Teamcoaching)

• Van zoeken naar kansen creëren (o.a. Verandertrajecten)

• Van … twijfel naar keuze en actie

Choice werkt! Samen met

Een stap verder

Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected], www.visser-visser.nl

www.kvk.nl www.ondernemersklankbord.nlwww.o-hw.nlwww.hollandsewaarden.nl www.strijen.nlSamenwerkingsorgaan Hoeksche Waard www.binnenmaas.nlwww.oud-beijerland.nlwww.korendijk.nlwww.cromstrijen.nl

Startcoach: een duwtje in de rug

Je geeft je financiële zekerheden op en met

een inschrijving bij de Kamer van Koophan-

del op zak ga je vol enthousiasme aan de

slag. Het lijkt eenvoudig: eigen baas zijn. Maar de

praktijk wijst anders uit: 50 procent van de star-

ters haalt het eerste lustrum niet. De cijfers liegen

niet, ondernemen is een vak apart. Bij Startcoach

helpen ervaren ondernemers en managers star-

ters bij dit lastige vak. Vanaf mei 2009 bestaat het

project in de Hoeksche Waard en sindsdien zijn

verschillende starters en mentoren met succes

aan elkaar gekoppeld.

“Als ondernemer moet je overal wat van afweten,

van administratie, belastingen, acquisitie tot

aan marketing toe”, legt Cees Mourits, project-

coördinator van Startcoach uit tijdens een

informatieavond over het project. “En dat is heel

lastig, want er komt zoveel op je af. En dan is het

fijn om iemand te hebben die je de weg wijst in

ondernemersland.”

Bergop fietsen

In een avondvullend programma praten verschil-

lende sprekers over Startcoach. Jo Kolf, dagelijks

bestuurslid Kamer van Koophandel en bestuurslid

Stichting Startcoach, heet de 66 starters en geno-

digden welkom in het gemeentehuis van Oud-

Beijerland. Hij vertelt: “Ondernemen is net fietsen

tegen een berg op. Eenmaal over de top komt de

snelheid er in en gaat het vanzelf. Maar voordat je

de top bereikt hebt? Dan geeft een duwtje in de

rug je vleugels.” Conny Verbaas, wethouder Eco-

nomische Zaken en voorzitter bestuur Startcoach,

neemt het woord over van Jo Kolf. Naast haar

wethouderschap is zij al 15 jaar ondernemer. “Ik

ben tegen veel dingen aangelopen toen ik startte

en had het prettig gevonden als ik in die tijd een

sparringpartner had.”

In een duopresentatie vertellen Willeke Leensma,

ondernemersadviseur KvK, en Cees Mourits over

de werkwijze van Startcoach. “Startcoach is er

voor bedrijven jonger dan 8 jaar, gevestigd in

de Hoeksche Waard. Als Kamer van Koophandel

werken wij samen met verschillende partijen in

dit gebied. Met z’n allen gaan we voor een sterk

en gezond MKB. Startcoach draagt daar zeker aan

bij”, legt Willeke Leensma uit.

Duidelijke visie

De dames Sandra Hopman van Buddy Coaching

en Melissa van der Beek van Puur Tekstwerk delen

hun ervaringen met de aanwezigen. “Bij de start van

mijn bedrijf ben ik tegen veel dingen aangelopen

en dat heeft me veel tijd gekost. Door te sparren

met mijn mentor heb ik nu een duidelijke visie”,

zegt Sandra Hopman. Ook Melissa van der Beek is

positief over de begeleiding van haar coach. “Het

geeft me rust en overzicht. Ik weet nu beter waar ik

me op moet richten.”

Erik Klop van Visser & Visser Accountants vertelt in

zijn presentatie over het nut van een goede admi-

nistratie. “Ondernemers beseffen vaak niet, dat een

administratie je laat zien hoe het ervoor staat met

je bedrijf.” Als laatste spreekt Leendert Fontijn over

ABN AMRO. Hij vertelt dat de bank graag financiert,

maar alleen als het ondernemersplan goed in elkaar

zit. Hij daagt de aanwezige starters dan ook uit om

met een goed plan bij hem te komen. Na afloop van

de avond is Cees Mourits tevreden: 16 starters heb-

ben een inschrijfformulier ingevuld en gaan samen

met een startcoach aan de slag.

Startcoach

Postadres

Blaak 40

3011 TA Rotterdam

I: www.startcoach.nu


Je hebt een droom: je eigen bedrijf starten. Bij ieder diner met familie en vrienden komen de plannen weer boven tafel. Je bent goed

in je vak en kent de branche als je broekzak. En daarom weet je het op een dag zeker: ik word ondernemer!


Tekst: Melissa van der Beek / Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

b2bdagen.nl

Netwerken met vijfduizendondernemers in Ahoy

Kone advies, reclame,- en organisatiebureau organiseert op 6 en 7 december 2011 voor de tweede

keer de business2businessdagen in Ahoy Rotterdam. Ondernemers uit de regio Rijnmond ontmoeten

elkaar op het groots opgezette evenement, waar workshops, lezingen, beurspresentaties en diverse

activiteiten bijgewoond kunnen worden. Twee dagen lang is er alle gelegenheid om uw netwerk uit te

breiden of uw bedrijf te promoten.

Kijk voor meer informatie op www.b2bdagen.nl én reserveer nu alvast uw gratis toegangsbewijzen.

Netwerken in Groot Rijnmond | 6+7 december, Rotterdam Ahoy

5% KORTINGInschrijven voor deelname? Vul op het online inschrijfformulier de kortingscode 5B2B11 in.

Zoals elk jaar kunnen bezoekers ook nu weer tegen een kleine vergoeding deelnemen aan verschillende workshops. Hierbij staat het versterken van diverse vaardigheden centraal. Er is ruime gelegenheid om te netwerken, in een gezellige ambiance.

Met het verwachte bezoekersaantal van vijfduizend professionals uit alle branches in (en om) de regio Groot Rijnmond, is dit event een onmisbare kans om nieuwe contacten op te doen of prospects te vinden. Tevens is het een mooie gelegenheid om met uw bestaande relaties het jaar af te sluiten.

Aanmelden als deelnemerOp www.b2bdagen.nl is te zien welke bedrijven op 6 en 7 december op de beursvloer te vinden zijn. En er is nog plaats voor uw organisatie! Aanmelden kan via de website.

Vergeet niet kortingscode 5B2B11 in te vullen op het inschrijfformulier!

BezoekenWilt u de B2Bdagen bezoeken? Meld u dan aan via de website en reserveer alvast uw gratis toegangsbewijzen.

De toegangskaarten zijn beide dagen geldig en geven toegang tot de beursvloer. De kaarten vertegenwoordigen een waarde van 12,-.

HOEKSCHE WAARD STRAAT

Een aantal bedrijven uit de Hoeksche waard promoten zich in een (met streepjes erop) grote stand, onder het motto: met elkaar en voor elkaar. Dit unieke concept is bedacht door Simon van der Mark, van van der Mark Transport en wordt uitgevoerd door Marjolijne van ’t Hof van Action Call Marketing. De stand wordt per strekkende meter aan de geïnteresseerde bedrijven verkocht inclusief de catering, die verzorgd gaat worden door Edwin Both van ’t Kookhuys, die een hapje en een drankje gaat serveren aan de bezoekers en deelnemers van deze hele grote stand.

Mocht u ook interesse hebben om in dit leuke concept mee te participeren, kunt u informatie aanvragen bij Marjolijne van ’t Hof, Action-Call Marketing. Telefoonnummer: 0186-623206 of [email protected]

De volgende bedrijven hebben zich al ingeschreven:

Rijnmondmillieu Van der Mark Transport WHW-Bedrijven Alpha GroepAveha AIV Automatisering Weflex UitzendbureauBervépower Technologie’t KookhuysBoth Schoonmaakbedrijven DB Work WearUniglobe Travel Action Call Marketing Het Ondernemersbelang Van Driel Installateurs OHW Ondernemersvereniging Van der Waal Zeefdruk Wij ReclameVeenhof accountant en belastingadviseurLdj Design

Bent u er dit jaar

(wéér) bij?

Zakelijk nóg uitdagender, interessanter, efficiënter & gezelliger!

© C

opyr

ight

B2B

dag

en

b2bdagen.nl 078

6410

601

of

ww

w.b

2bd

agen

.nl

Bedrijvenpark Hoeksche Waard

TE KOOP: KAVELS

Regionaal Bedrijvenpark Hoeksche Waard

start met de verkoop en heeft bouwrijpe

kavels beschikbaar

Het bedrijvenpark is gelegen in de Oost-Zomerlandse-

polder, tussen de A29 en Puttershoek en naast het bestaande

bedrijventerrein aan de Boonsweg. Het bedrijvenpark heeft

zijn ligging in het Nationaal Landschap. Duurzaamheid,

onderscheidende kwaliteit en een goede inpassing in het

Nationaal Landschap staan daarom centraal in het plan.

Het totale bedrijvenpark bedraagt 112 hectare, waarvan

60 hectare beschikbaar is voor de vestiging van bedrij-

ven. De eerste fase omvat 20 hectare. Er zijn geen vastge-

stelde kavels, de diepte en breedte van de kavels kunnen

afgestemd worden op de wensen. De minimale omvang

bedraagt 2000 m². Voor kavels boven de 2 hectare is een

vrijstelling op het bestemmingsplan noodzakelijk.

Grondprijzen:

€ 185,-/m² voor kavels van 1 tot 2 hectare

€ 195,-/m² voor kavels van 2.000 m² tot 1 hectare

€ 225,-/m² voor kavels op een zichtlocatie

De bedragen zijn exclusief BTW en gebaseerd op prijs-

peil 2011. Op deze grondprijzen kunt u een bonusbijdrage

krijgen tot € 10 /m². Deze krijgt u wanneer u aantoonbaar

een duurzamer gebouw realiseert dan hetgeen minimaal

noodzakelijk is.

Meer informatie:

Tel. 0186-636 860 (maandag en woensdag)

of via mevr. L. van der Zwet, 06-1138 2853

www.bedrijvenparkhw.nl

VERKOOPEERSTE FASE

GESTART

Magazine Het Ondernemersbelang Hoeksche Waard 04 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Hoeksche Waard 04 2011