het ONDERNEMERS BELANG

1

NR. 4 2012

HOEKSCHE WAARD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Ondernemers Hoeksche Waard blijven geloven in eigen zaak

Besparen door afval te scheiden Van hightech merkband tot

budgetband en meer

Van den Berg Westmaas:

bestrating van woonwijk tot

schoolplein

HOEKSCHE WAARDHOEKSCHE WAARD B E L A N G

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

NEMESYSICT & TELECOM

Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland

Tel. (0186) 633 333www.nemesys.nlinfo@nemesys.nl

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

ICT-BEHEER

MOBIELE COMMUNICATIE

WWij maij makken het en het vveerrsschilchil

MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile

Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies

Factuuranalyse en besparingsadvies

Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook

VASTECOMMUNICATIE

Aston Martinlaan 23261 NB Oud-Beijerland

Tel. (088) 633 1000www.nemesys.nlinfo@nemesys.nl

Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur

Een st

En dat allemaal onder één dak. In Oud-Beijerland!

ndernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-elastingadviseurs in Oud-Beijerland! Wij staan u terzijde meten verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaane altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie,jn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviserenbij het nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eensijblijvend kennismaken? Bel Jan van Maaren AA of mr. Erik Klopn onze vestiging in Oud-Beijerland.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 60Oud-Beijerland@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl

www.ondernemendoejesamen.nl

Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs

Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.

Rutger Groenewegen

Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,

Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.

Bent u op zoek naar een betrokken administratiekantoor met een fl exibele instelling?

Wij helpen u graag met al uw fi nanciële en fi scale vraag-

stukken. Juist vandaag is het belangrijk er niet alleen voor

te staan. Samen zorgen we voor de beste oplossingen en

kijken we vooruit.

volledige fi nanciële administratie

jaarrekeningen

belastingaangiften

salarisadministratie

fi scaal advies

Chr. Huygensstraat 32

3281 ND Numansdorp

Lekor administraties

Tel 085-8771280

Fax 085-8771282

info@lekor.nl

www.lekor.nl

Neem vrijblijvend contact

met ons op voor het maken

van een afspraak.

het ONDERNEMERS BELANG

2

Inhoud

06

ONDERNEMERS HOEKSCHE WAARD BLIJVEN GELOVEN IN HUN ZAAKJe zou bijna vergeten dat er nog ondernemers zijn die vertrouwen hebben in de

toekomst. In de Hoeksche Waard zijn ze er in ieder geval wel. Tien van hen kwamen

onlangs samen in restaurant ’t Kookhuys in Oud-Beijerland. Om te praten over de

stand van zaken en vooruit te kijken naar 2013. Wij luisterden mee en schreven de

verhalen op. Verhalen over het vinden van nieuwe markten, het eff ectief gebruiken

van de sociale media, de kracht van sterke netwerken en natuurlijk ook over de

gevolgen van de crisis: wat het met je doet als je afscheid neemt van trouwe

medewerkers en hoe om te gaan met het oprekken van betalingstermijnen door

debiteuren. “Als je niet verandert, ben je weg.”

13

BESPAREN DOOR AFVAL TE SCHEIDENIn deze economisch lastige tijd letten bedrijven erg op de centen. Je krabt je nog

eens goed achter je oren voor je je geld gaat uitgeven. Om bedrijfsafvalkosten kun

je helaas niet heen, maar je kunt er wel fl ink op besparen. In eerste instantie door het

goed gescheiden aan te bieden. En op de tweede plaats door van de aantrekkelijke

tarieven van de RAD Hoeksche Waard gebruik te maken.

19

VAN DEN BERG WESTMAAS: BESTRATING VAN WOONWIJK TOT SCHOOLPLEIN Strak en recht zijn kenmerken van goed straatwerk. Dat klinkt logisch, maar voor een

optimaal resultaat komt vakmanschap, kennis en ervaring kijken. Goed straatwerk

valt of staat met een goede fundering. Van den Berg Westmaas uit Heinenoord

weet er alles van. Het bedrijf – ruim 70 jaar gespecialiseerd in bestrating, grond- en

rioleringswerken – heeft menig woonwijk, parkeerplaats en schoolplein vakkundig

aangelegd.

24

VAN HIGHTECH MERKBAND TOT BUDGETBAND EN MEERStuurt uw auto zwaar? Trekt uw auto een bepaalde kant op of gaat uw voertuig tril-

len wanneer u tussen de 100 en 120 kilometer per uur rijdt? Dan is de kans groot dat

uw banden of wielen niet correct zijn afgesteld. Bandenservice Numansdorp is de

specialist op bandengebied. Het bedrijf levert niet alleen een groot assortiment ban-

den, maar beschikt ook over de modernste apparatuur om problemen te traceren en

banden perfect af te stellen. Maar ook voor lichtmetalen velgen, uitlaten, schokdem-

pers, onderhoud en de apk-keuring kunt u bij Bandenservice Numansdorp terecht.

COLOFON

Het Ondernemersbelang Hoeksche

Waard verschijnt vijf keer per jaar.

Vijfde jaargang, nummer 4, 2012

Oplage

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

E-mail info@novema.nl

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

h.groen@novema.nl

Telefoon 0594 – 510 303

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Joyce van Vulpen

j.vanvulpen@novema.nl

Telefoon 0492 – 820 157

VORMGEVING

Sprog | strategie + communicatie

Sneek

DRUK

Scholma Druk BV, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Ben van den Aarssen

Guy Ackermans

Hans van Asch

Melissa van der Beek

Blinkfotografi e

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Lonneke van Kerkfort

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Sonny Lips

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

André Vermeulen (column)

Henk Roede (strip)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan Tiny Klun-

der, t.klunder@novema.nl. Vermeld

svp ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

ISSN 1877 - 3648

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van de

uitgever. De uitgever kan niet aanspra-

kelijk worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

het ONDERNEMERS BELANG

02

B E L A N G

het ONDERNEMERS

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

het ONDERNEMERS BELANG

3

■ En verder 4 OHW Nieuws

5 Nieuws

12 ‘Het belang van meerdere partijen vraagt om zorgvuldigheid’

15 Automatisering verhoogt efficiency van de accoutant:

meer tijd en kwaliteit voor persoonlijk contact

17 Rijnmond Lease biedt variatie in lease-aanbod

20 Advies: Voldoet een product aan de verwachtingen?

21 Een waar paradijs voor de agrarische ondernemer

22 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid

op de komst van de Flex BV?

23 ‘Voor één keuken heb ik mijn baan opgezegd’

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG

03

■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpuntDe NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

info@avoor.nl

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!

Ondernemersvereniging

Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard

Voorwoord

Beste ondernemer,Op woensdag 9 januari 2013 vieren we met de ondernemers-

verenigingen in de Hoeksche Waard onze jaarlijkse, gezamenlijke

nieuwjaarsreceptie. Voor het eerst op een andere locatie. Het

belooft in ieder geval weer een speciale bijeenkomst te worden

waar u uw mede-ondernemers persoonlijk de beste wensen kunt

overbrengen.

Verandering is af en toe noodzakelijk. Zo ook dit voorwoord voor

het Ondernemersbelang. In het kader van het communiceren

met onze leden en niet-leden, is besloten om vanaf januari met

een digitale nieuwsbrief van de OHW uit te komen. Dit zal met

een maandelijkse frequentie verstuurd worden. Met regelmaat

zullen we zeker gebruik blijven maken van de in de regio

bekende zakenbladen.

Tsja, dan is het voor ons als OHW altijd goed om even terug

te kijken op het jaar. Wederom een hoop nieuwe leden erbij

die zich hebben aangesloten bij onze vereniging. Belangrijke

ontwikkeling zien we bij de OHW Binnenmaas zich aan het

voortzetten is. De wisseling van de wacht - zoals dat genoemd

wordt- heeft tijd nodig, maar krijgt zeker stap voor stap meer

en meer gedaante. Ook OHW Cromstrijen roert zich meer en

meer en indien u uit deze regio komt, dan moet u zeker eens

aansluiten bij een komende ledenbijeenkomst. Ondernemers-

vereninging Strijen heeft onlangs een goed en druk bezochte

bijeenkomst gehad bij Jonas Verpakkingen en de B&W bezoeken

bij Oud-Beijerlandse bedrijven door de afdeling en zijn leden

vielen goed in de smaak. Op dit moment werken we ook het

programma van Korendijk verder uit. Kortom, de bijeenkomsten

worden in 2013 voortgezet.

Mag ik u nog even wijzen op de uitreiking van de Hoeksche

Pluim – de ondernemersprijs Hoeksche Waard – op donderdag

14 maart 2013? Zet u hem alvast in uw agenda. Verder zal de

bijeenkomst met het bedrijvenpark HW in begin februari 2013

georganiseerd worden. Hopelijk is op dat moment het kader van

de toelating van bedrijven van buiten reeds herzien, zodat we

elkaar kunnen helpen om actief het bedrijventerrein onder de

aandacht te brengen. Tenslotte zal het traject ‘Ondernemers en

techniek’ in 2013 doorgetrokken worden. Namens het bestuur

van de OHW wens ik u een fijne kerstperiode en een plezierige

jaarwisseling toe met veel gezondheid en ondernemerssucces in

het nieuwe jaar!

Met vriendelijke groet,

Namens de OHW

Steven Corijn - Voorzitter

voorzitter@o-hw.nl

Agenda OHWWoensdag 9 januari 2013 Gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van de Hoeksche Waard

ondernemersverenigingen in De Eendrachtshoeve in

Zuid-Beijerland.

Donderdag 14 maart 2013 Uitreiking van De Hoeksche Pluim bij de Rabobank

te Heinenoord.

Zie voor meer informatie: www.o-hw.nl

Welkom bij OHWMijn naam is Maarten H. Bastian. Ik ben directeur van DEWERF.com, een advies- en ontwerpbureau voor merken, huisstijlen en visuele presentaties. Ik ga mij binnenkort vestigen in de Hoeksche Waard. Dus wil ik goed op de hoogte zijn van alle ins & outs. Waar het kan wil ik actief meedenken of -doen. Tevens is OHW een netwerk waar ik andere onder nemers kan helpen en wellicht acquisitie kan plegen. Een goed contact met andere ondernemers en overige hoofdrolspelers (zoals overheid en semi-overheid) uit de regio is voor mij dus belangrijk.

Hallo, ik ben Jettie Bourquin, van QSMo. Geboren en getogen in de Hoeksche Waard, getrouwd, moeder van 2 kids en sinds september 2011 zelfstandig onderneemster. QSMo biedt ondersteuning voor elk bedrijf. Met name op het gebied van communicatie, organisatie en managementonder-steuning. Bijvoorbeeld voor het aanmaken en updaten van presentaties, profielen social media, documentsjablonen, nieuwsbrieven, factsheets en advertenties. En voor het schrijven en redigeren van teksten. Ook voor het inwerken van (backoffice)medewerkers en het organiseren van (bedrijfs)evenementen bent u bij QSMo aan het juiste adres. Ik ben uiteraard niet alleen lid geworden van de OHW voor de gezellige netwerkbijeenkomsten, maar ook vanwege het principe van elkaar versterken. En hoe meer ondernemers zich aansluiten, hoe groter het draagvlak wordt.

Mijn naam is Cynthia van der Waal-Noordzij. Ik heb een eigen tekst- en communicatiebureau S!B, dat staat voor Schrijven is Blijven. Ik schrijf diverse teksten, zoals persberichten, nieuwsbrieven, (SEO) webteksten, brochureteksten en redactionele stukken. Daarnaast geef ik regelmatig schrijfworkshops en ben ik beschikbaar als interim communicatie-medewerker. Ik vind het interessant om te weten wat er speelt binnen de regio en wat andere ondernemers bezighoudt. Met diverse activiteiten en bijeenkomsten voorziet de OHW in deze behoefte. Daarnaast bieden de bijeenkomsten een uitgelezen kans om te netwerken, om zo mijn bedrijf meer onder de aandacht te brengen.

het ONDERNEMERS BELANG

04

Maak werk van de wkr!Het jaar 2012 vliegt voorbij. We zitten alweer in de donkere

dagen voor Kerst en u bent ongetwijfeld weer gevraagd na te

denken over het cadeau dat u uw medewerkers met Kerst gaat

schenken; wordt het een traditioneel pakket, een paar mooie

flessen wijn, of een ecologisch verantwoord duurzaam cadeau.

Keuze te over. Hoe verschillend de opties ook zijn, één ding

hebben ze gemeen: de fiscus is geïnteresseerd in hetgeen u

aan uw medewerkers verstrekt. Door fiscaal de juiste keuzes te

maken, kunt u echter belastingheffing over verstrekkingen aan

uw medewerkers voorkomen.

Hoe zat het ook al weer?

De meeste werkgevers bleven onder het vastgestelde fiscale

maximumbedrag van € 70 per geschenk. Over een dergelijk

geschenk was dan onder het oude fiscale regime (tot en met

2010) een eindheffing verschuldigd van 20%. Concreet had

dat tot gevolg dat een verstrekking van € 70 de werkgever

uiteindelijk € 84 kostte.

Werkkostenregeling

Met ingang van 2011 is de werkkostenregeling (wkr) inge-

voerd. De wkr bepaalt (kort gezegd) dat personele verstrek-

kingen en vergoedingen fiscaalvrij mogen plaats vinden, als

die blijven binnen een bedrag van 1,4% van de loonsom. Mede

door de vele gerichte vrijstellingen blijken veel werkgevers

binnen die grenzen te blijven. Dat geeft ruimte om de eindhef-

fing over het bijvoorbeeld het kerstgeschenk te voorkomen en

een besparing van 20% te realiseren. Indien u gewend was een

duurder geschenk dan € 70 te verstrekken, kan de besparing

een veelvoud bedragen.

Wel van belang is dat u dan kiest voor toepassing van de wkr.

Veel werkgevers blijken (onbewust) nog de oude fiscale rege-

ling toe te passen. Dat is op grond van de overgangsregeling

nog tot en met 2013 toegestaan, maar kan u dus onnodig

extra belasting kosten.

Het advies is dus voor 2013 werk te maken van de wkr! Toets

of u met de wkr een voordeel kunt realiseren. Die toets moet

u sowieso maken, omdat vanaf 2014 de overgangsregeling

afloopt en u de wkr verplicht moet toepassen. Uitstel van

die toets gaat u waarschijnlijk (veel) geld kosten. Hetzij in de

vorm van onnodige eindheffing, hetzij als gevolg van een

onvoorbereide invoering van de wkr. Ga dus goed voorbereid

het nieuwe jaar in en maak nog dit jaar werk van de wkr!

Mr. E.P. (Erik) Klop

Visser & Visser

Belastingadviseurs

Nieuws

Ad

vies

Dagrecreatie Hitsertse Kade wordt uitgebreidHet bestuur van Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard adviseert nader uit te zoeken hoe dagrecreatie

bij de Hitsertse Kade in Zuid-Beijerland verder ontwikkeld kan worden. De hiervoor opgestelde gebieds-

visie laat zien hoe de locatie zich kan ontwikkelen tot een recreatief en landschappelijk aantrekkelijke plek.

Dit als onderdeel van de te ontwikkelen zuidrand van de Hoeksche Waard.

De Hitsertse Kade is een bestaand recreatiegebied in Zuid-Beijerland aan het Haringvliet. Aansluiten bij

andere mogelijkheden in het omliggende gebied – de Zuidrand aan de Delta – wordt gezien als een

belangrijke opgave. Wensen en ideeën van bewoners, maatschappelijke organisaties en private partijen

zijn zo veel als mogelijk meegenomen in de visie. Terugkoppeling met hen vindt binnenkort plaats. De

gemeenteraad van Korendijk moet de gebiedsvisie formeel ook vaststellen omdat de ontwikkeling plaats-

vindt op het grondgebied van de gemeente Korendijk.

Waterschap bespaart veel energieAls regionale overheid gaat waterschap Hollandse Delta efficiënt om met energiegebruik. Daarover sloot

het waterschap in 2008, net zoals de gehele sector, een convenant met het Rijk, genaamd MJA3.

Afgesproken werd om tot 2020 ieder jaar 2% energie-efficiency te behalen. Dus in totaal 30%. In de

periode 2009 en 2011 heeft Hollandse Delta al een besparing van 37,3% behaald. “Dit is een mooi

resultaat, waaraan we hard hebben gewerkt”, zegt heemraad Maarten van Hulst.

Om dit resultaat te bereiken heeft het waterschap een reeks aan maatregelen doorgevoerd die tot deze

aanzienlijke verbeteringen hebben geleid. Dit zijn maatregelen in het proces, in de keten en overige

maatregelen. Van Hulst hierover: “De bacteriën die het water schoonmaken hebben veel zuurstof nodig.

Het toevoegen van zuurstof aan het afvalwater kost veel energie. In verschillende zuiveringen passen we

nu een energiezuinige wijze toe. Zo hebben we op verschillende plaatsen de oude beluchtingsystemen

vervangen door energiezuinige plaatbeluchting. Dit hebben we gerealiseerd in de zuivering Rotterdam

Dokhaven, Numansdorp en Hoogvliet.” Uit het rapport over de afgelopen drie jaar blijkt dat een groot

deel van de besparing bereikt is door de samenwerking met energie- en afvalnutsbedrijf HVC. “Deze

partij verwerkt ons slib, het restproduct na zuivering”, legt Van Hulst uit. “Zij doen dit ook voor andere

waterschappen en kunnen daarbij een forse hoeveelheid energie terugwinnen. Daarnaast richten zij zich

op de productie van groene en duurzame energie voor al hun aandeelhouders.” Hiermee is het energie-

besparingdoel voor 2020 al in 2011 bereikt. Het waterschap gaat echter onverminderd door met verdere

verbeteringen. Vanaf 2012 koopt het waterschap voor 100% groene stroom in en in een nieuw plan voor

2013-2016 zijn weer een reeks verbetermaatregelen gepland.

Voorbeelden van nieuwe maatregelen zijn:

• De verdere verduurzaming van de slibverwerking op Rotterdam Sluisjesdijk.

• Onderzoek naar het Anammox®-proces in Rotterdam Dokhaven waarmee afvalwater met een minimum

aan energie gezuiverd kan worden.

• Energiezuinige beluchting bouwen op de zuivering van Oostvoorne, Rozenburg en Spijkenisse.

• Toepassing van geautomatiseerde efficiënte procesregelingen.

• Toepassing van LED-verlichting.

Sturen op cijfers met het ondernemersdashboard van Visser & Visser Onlangs heeft Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs een nieuwe manier van ondernemen met

behulp van het ondernemersdashboard gepresenteerd. Ondernemen op de automatische piloot bestaat

niet. Iedere dag vraagt de actualiteit om weloverwogen beslissingen en stappen. Het dashboard van Visser

& Visser biedt ondernemers realtime informatie in bedrijfsresultaten en zijn dé basis voor het besturen van

een onderneming.

Visser & Visser komt met deze innovatieve oplossing omdat de markt er om vraagt. De hele wereld digita-

liseert en informatie wordt steeds belangrijker. Bedrijven automatiseren steeds grotere en belangrijkere

delen van hun processen. De hoeveelheden data die een gemiddeld bedrijf genereert en opslaat zijn vele

malen groter dan vijf of tien jaar geleden. Toch ondernemen veel ondernemers nog op basis van gevoel,

intuïtie en aannames. Visser & Visser daagt ondernemers uit om te gaan sturen op actuele cijfers met be-

hulp van het ondernemersdashboard. Het dashboard ontsluit zowel financiële als operationele informatie

en combineert dit in één dashboard. Zo heeft de ondernemer in één oogopslag inzicht in cijfers als omzet,

kosten, winst, cashflow, voorraadpositie en tal van andere kerncijfers. Stuurinformatie die omgezet moet

worden in acties om zo de controle en koers van de organisatie te bewaken. Jasper Visser, Accountmana-

ger bij Visser & Visser licht toe: “De dashboards van Visser & Visser zijn revolutionair. Ondernemen is niet

langer plaatsgebonden. De gehele financiële én operationele administratie kan getoond worden op een

smartphone of tablet. Daarnaast zijn de mogelijkheden van het dashboard enorm. Denk bijvoorbeeld aan

het koppelen van het weerbericht aan een voorraadbeheersysteem. Op die manier heeft de ondernemer

altijd de goede artikelen op het goede moment op voorraad!”

Bekijk meer informatie en een filmpje van het ondernemersdashboard op www.sturenopcijfers.com

en laat meteen uw gegevens achter!

Visser & Visser

Accountants-Belastingadviseurs

Maseratilaan 12

Postbus 1409

3260 AK  OUD-BEIJERLAND

T:   +31 186 890 860

F:   +31 186 890 879

W: www.visser-visser.nl

Je zou bijna vergeten dat er nog ondernemers zijn die vertrouwen hebben in de toekomst. In de Hoeksche Waard zijn ze er in

ieder geval wel. Tien van hen kwamen onlangs samen in restaurant ’t Kookhuys in Oud-Beijerland. Om te praten over de stand

van zaken en vooruit te kijken naar 2013. Wij luisterden mee en schreven de verhalen op. Verhalen over het vinden van

nieuwe markten, het effectief gebruiken van de sociale media, de kracht van sterke netwerken en natuurlijk ook over de

gevolgen van de crisis: wat het met je doet als je afscheid neemt van trouwe medewerkers en hoe om te gaan met het

oprekken van betalingstermijnen door debiteuren. “Als je niet verandert, ben je weg.”

‘Nuchter volkje dat het dak repareert als de zon schijnt’

Ondernemers Hoeksche Waardblijven geloven in hun zaak

Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse

het ONDERNEMERS BELANG

06

Jasper Bresser zorgt voor de aftrap in

de gezellige ruimte van ’t Kookhuys,

het restaurant aan de pittoreske

haven van Oud-Beijerland dat ook

bedrijfs feesten organiseert en bekend

staat als vergaderlocatie, met alle

faciliteiten die daarbij horen. Bresser

kent beide kanten van de medaille,

als het om de recessie gaat. Eerder dit

jaar moest hij zeven medewerkers de

wacht aanzeggen. Een besluit dat je

niet graag neemt, en al helemaal niet in

een familiebedrijf met traditie. “Eigenlijk

hebben we er te lang mee gewacht”,

zegt Bresser, die het er erg moeilijk

mee had. “Je voelt je net de Spaanse

inquisitie. Lastige keuzes waren het.

Sommige mensen hadden we nog niet

zo lang daarvoor binnengehaald en

waren zelfs speciaal verhuisd. Maar door

de situatie goed uit te leggen en zaken

eerlijk voor te stellen, vonden we begrip

bij de betrokken medewerkers. Gelukkig

hebben ze inmiddels, op één na, alle-

maal weer een baan gevonden.” Bresser

heeft ook genoeg positief nieuws: het

bedrijf heeft onlangs een uitdagende

opdracht in Azerbeidzjan verworven en

heeft inmiddels ook al aanvragen voor

vervolgopdrachten. Ook in ons land ziet

hij genoeg kansen op werk bij de circa

400.000 huizen die de komende jaren

een nieuwe fundering nodig hebben.

”Wij zijn een specialistisch bedrijf in een

sterk veranderende markt en genieten

het voordeel van een behoorlijke

naamsbekendheid. Natuurlijk moet je

ook gewoon geluk hebben.”

Avontuur

Dat van dat geluk, misschien is dat

wel zo. Maar het is ook een beetje de

bescheidenheid die bij de Hoeksche

Waard hoort. Misschien slaan ze zich in

dit polderland ook wel eens te weinig

op de borst. Je kop boven het maaiveld

uitsteken, nee, dat doen ze hier niet

graag. De klus voor Bresser in Bakoe liegt

er anders niet om. Een monumentaal

gebouw van 12.000 ton moet er over

een afstand van 11 meter worden

verplaatst. Precies het werk waar Bresser

goed in is. Eerder al wisten ze bijvoor-

beeld een slakkenverbrandingscentrale

in Amsterdam een heel stuk verderop

weg te zetten. De Azeri’s kwamen in

contact met het bedrijf uit ’s-Gravendeel

via de slimme positionering op internet.

Vervolg op pagina 08>>

het ONDERNEMERS BELANG

07

Aanvankelijk waren de nuchtere Bressers

sceptisch: eerst zien, dan geloven. Onder-

tussen is er echter volop vertrouwen in het

karwei dat voor maart 2013 op de agenda

staat. Pa Bresser is zelfs tijdelijk naar Bakoe

verhuisd. Ook het draagvlak onder de ruim

dertig medewerkers is groot. Voor hen is

het tenslotte een avontuur, deze inter-

nationale expeditie naar Eurazië-regio. Het

hele proces, van engineering tot uitvoering,

wordt door Bresser aangestuurd. Met de

kennis en kunde van hier, en deels met

handjes uit Azerbeidzjan zelf. Het statio-

neren van pa Bresser als kwartiermaker in

Bakoe levert ondertussen extra voordeel

op. “We hebben daar inmiddels tien andere

acquisitieprojecten lopen.”

Omschakeling

Bresser is een mooi voorbeeld hoe bedrij-

ven op een goede manier laveren door de

crisis. De vraag vanuit de particuliere markt

liep terug en ook de woningbouwcorpora-

ties deden minder vaak een beroep op de

kennis en kunde van het bedrijf. Dankzij

kostenbeheersing en de omschakeling

naar de zakelijke markt ziet Bresser de

toekomst met vertrouwen tegemoet. “De

petrochemie trekt aan en wij zien kansen

bij het saneren van landtanks. Ook het

vijzelen van viaducten in de wegenbouw is

voor ons een interessante markt.” Voor een

specialistisch bedrijf is er volgens Bresser

altijd plaats, ook in een recessie. “Wij doen

tenslotte klussen die niemand anders doet.”

Webshop

Tijdig voorsorteren is ook volgens Hugo de

Heus een voorwaarde om succes te hebben

in een moeilijke tijd. In die ene bewuste

maand in 2008, bij het bekend worden van

de crisis, viel ook in zijn bedrijf de vraag

weg. Niet een beetje, nee, helemaal. Met

name vanuit Roemenië werd ineens niets

meer vernomen. Gelukkig diende zich tijdig

een leuk project in Angola als alternatief

aan. Die brede oriëntatie op de markt stelt

het bedrijf in staat om mogelijke klappen

op te vangen, zegt De Heus. “We hebben

klanten op elk continent en exporteren

tot wel 3.000 gebruikte tractoren per

jaar.” Bij De Heus Tractors blijven ze dan

ook optimistisch. “Voedsel is in heel de

wereld nodig en dus ook tractors.” Om op

de binnenlandse markt sterk te blijven,

beschikt het bedrijf sinds een jaar over een

webshop: scherp geprijsde landbouwma-

chines worden op die manier aan de man

gebracht. Een bewuste keuze. “Onze con-

sumenten zitten op internet. Tussen acht

en negen uur ’s avonds is het spitsuur in

onze winkel.” De Heus relativeert de crisis

voor zijn bedrijf. “Boeren hebben altijd te

maken met goede en slechte jaren.” Het

optimaal benutten van internet is bij De

Heus de laatste jaren geperfectioneerd.

“Onder onze website hangt een elektroni-

sche nieuwsbrief. We krijgen reacties uit

de hele wereld. Het hoeft niet per se tot

een deal te komen. Je bent in beeld, dat is

wat telt.”

Leo de Ruiter, Bandenservice

Numansdorp. Specialist op het

gebied van banden en wielen. De

klantenkring bestaat zowel uit

particulieren als bedrijven. Vakman-

schap, kwaliteit en persoonlijke

service staan hoog in het vaandel.

Het bedrijf heeft altijd de juiste

band, voor alle rollend materieel.

Van steekwagens, personenwagens,

vrachtwagens en tractoren tot

grondverzetmachines. Website:

www.bandenservicenumansdorp.nl

Reinier van den Berg,

Van den Berg Interieurbouw.

De kracht van deze in ’s-Gravendeel

gevestigde interieurbouwer zit in de

hoogwaardige kwaliteit, flexibiliteit en

grote veelzijdigheid in het vakgebied.

Het adviseren, ontwerpen, begeleiden,

produceren en monteren wordt gedaan

door goed geschoolde en optimaal

gemotiveerde vakmensen. Zowel de

zakelijke, particuliere, als horecamarkt

worden bediend. De ambitie: iedere

dag mooie werken maken, met als

resultaat tevreden opdrachtgevers.

Website:

www.vandenberginterieurbouw.nl.

Rondetafelgesprek

het ONDERNEMERS BELANG

08

Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse

Rob Crezee, Van den Berg Westmaas.

Het bedrijf legt zich toe op bestratingswerkzaam-

heden, in de meest brede zin van het woord. Behalve

straten en wegen worden bijvoorbeeld ook school-

pleinen en parkeerhavens op een deskundige manier

bestraat. Daarnaast worden grondwerk- en riolerings-

werkzaamheden uitgevoerd. Tot de opdrachtgevers

behoren gemeenten, woningbouwverenigingen,

bedrijven, scholen en particulieren.

Website: www.bergwestmaas.nl.

Theo Kooy, Autobedrijf Kooy.

Dealer van Hyundai en Mazda voor de Hoeksche Waard

en Spijkenisse. Vestigingen in Oud-Beijerland en Spij-

kenisse. Tevens een betrouwbaar adres voor goede en

betaalbare occasions van elk merk. Daarnaast is men,

onder de naam Rijnmond Lease, als universele lease-

maatschappij een belangrijke speler op de zakelijke

markt. Ook het onderhoud van personen wagens en

bedrijfsvoertuigen is in goede handen bij deze auto-

motive organisatie die al langer dan 50 jaar actief is.

Website: www.kooy-autos.nl

Karel de Koning,

Trend Reclame & Advies.

Fullservice reclame-adviesbureau

dat is gevestigd in het centrum

van Oud-Beijerland. Bestaat

ondertussen al langer dan

25 jaar. Het bedrijf is thuis in

elk onderdeel van marketing

en communicatie: van logo’s,

huisstijlen, visitekaartjes en

webdesign tot online marke-

ting. Worden ingeschakeld

door zowel bedrijven uit de

Hoekschse Waard als landelijke

organisaties. Website:

www.trendreclame.nl.

Angst

Karel de Koning weet als geen ander

hoe belangrijk het is om bij marketing

en communicatie multimediaal actie te

ondernemen. Ook het effectief gebruik van

de sociale media hoort daarbij. “Als je niet

verandert, ben je weg.” In zijn eigen bedrijf

heeft hij het aan den lijve ondervonden.

We hebben onze samenstelling en werk-

wijze moeten aanpassen, zodat deze beter

passen bij de huidige vraag in deze nieuwe

markt. Juist in een tijd met economische

tegenwind is het volgens De Koning zaak

om als bedrijf van je te laten horen. “Je

merkt dat er angst in de markt zit, eigenlijk

al vanaf 2008. In ons vakgebied zie ik twee

soorten reacties. Aan de ene kant zijn er

klanten die méér durven en andersom is

er een groep ondernemers die juist in hun

schulp is gekropen. Steeds meer onder-

nemers geven ons de volle verantwoor-

ding voor hun campagnes, tegen een vast

bedrag per maand. Ze concentreren zich

op hun kernactiviteit en laten ons doen

waar we goed in zijn.

Andere ondernemers laten zich juist

helemaal niet meer horen.” Reinier van

den Berg hoort bij de ondernemers die, als

gevolg van de crisis, in beweging zijn ge-

komen. “Wij hebben veel werk uit mond-

tot-mond reclame. Voor de groei van het

bedrijf is dat alleen niet genoeg. Daarom

zijn wij dit jaar voor het eerst actief gaan

adverteren. Wij wilden met onze producten

ook wel eens in die mooie bladen staan.”

De reacties op de campagne zijn Van den

Berg niet meegevallen. “Het kost een hoop

centjes en ik betwijfel of het nut heeft.”

Kassa

De Koning hoort dat soort geluiden

natuurlijk vaker. “Een ondernemer heeft maar

één doel: hij wil op het eind de kassa horen

rinkelen. Zo direct zijn de effecten van een

reclamecampagne vaak niet meetbaar, in

ieder geval niet op korte termijn. Wel kun je

het bezoek aan je website meten, tot achter

de komma. Naamsbekendheid kun je ook

goed in beeld krijgen. Maar het daadwerkelijk

aantonen van extra omzet als resultaat van

een marketingstrategie, ja, dat blijft een lastig

verhaal.” Leo de Ruiter ziet voor zijn bedrijf

nog wel groeikansen bij meer effectieve

communicatie. “We geven tussen de 10.000

en 12.000 euro per jaar uit aan reclame. Maar

we doen het eigenlijk nog op z’n jan-boeren-

fluitjes.” Bij Autobedrijf Kooy zijn ze wat dat

betreft duidelijk een paar stappen verder.

Twitter en Facebook worden volop gebruikt.

Theo Kooy: “Het gaat erom dat je al je afzon-

derlijke doelgroepen duidelijk in beeld hebt

en voor elke klant het Nu-moment weet te

creëren.” Bij Kooy zijn ze voortdurend op zoek

naar nieuwe wegen om de klant te bereiken

én te binden. “We sturen tegenwoordig zelfs

sms’jes om klanten te attenderen op een

servicebeurt of een APK-keuring.” Zeker in

een op dit moment moeilijke branche is het

volgens Kooy zaak om nieuwe concepten te

ontwikkelen. “Daarom ook maken wij op dit

moment veel werk van het uitbouwen van

de leasetak in ons bedrijf.” Volgens Reinier

van den Berg moet je als ondernemer bij het

benaderen van je klanten altijd zoeken naar

het evenwicht. “Je moet waken voor overkill.

Zelf vind ik al die digitale nieuwsbrieven

behoorlijk irritant.”

Vervolg op pagina 10 >>

het ONDERNEMERS BELANG

09

Actief benaderen

Johan Roobol gelooft vooral in de kracht

van het traditionele netwerken. “Voor ons

is het in deze tijd schrapen. Deels heeft

dat ook te maken met onze opgave die,

als verlengstuk van gemeenten, anders

is dan van een gemiddelde ondernemer.

Wij hebben de mensen en moeten daar

vervolgens geschikt werk bij zoeken.

Voor ons betekent dat breed in de markt

zitten, overal je gezicht laten zien en

je klanten actief benaderen.” Op het

gunnen van werk hoeft volgens Roobol

ook een sociale werkplaats vandaag de

dag niet te rekenen. “Als wij geen goede

prijs bieden, missen ook wij de opdracht.”

“En de sociale component dan?”, vraagt

Dick van Horssen zich af. Roobol is er

duidelijk over. “Daarover slaan de meeste

opdrachtgevers zich pas achteraf op de

borst, als de prijs gemaakt is.’’ Prijsvor-

ming als scherprechter, ook Rob Crezee

heeft er mee te maken. “Als wij zouden

worden beoordeeld op de kwaliteit van

het uitgevoerde werk, hadden we het

een stuk gemakkelijker.” Door tijdig

verstandige keuzes te maken weet Crezee

zijn bestratingsbedrijf gezond te houden.

“Gelukkig zijn wij niet afhankelijk van de

grote aannemers. Uit die hoek komen op

dit moment bijna geen opdrachten los.

Negentig procent van onze omzet komt

uit eigen werk. Daardoor kunnen we een

stootje hebben. Als je in onze branche

aan het eind van een keten zit, heb je het

in deze tijd zwaar. Gelukkig hebben we

veel duurzame relaties en doorlopende

contracten, bijvoorbeeld als het gaat om

het onderhoud van schoolpleinen. Op

die manier vang je de inzakkende vraag

vanuit de particuliere markt en door de

bezuinigende overheid op.”

Nuchter volkje

In de Hoeksche Waard vallen de gevolgen

van de crisis volgens Reinier van den Berg

relatief mee. “Hoeveel bedrijven zijn er in

ons gebied de laatste jaren nu daadwerke-

lijk failliet gegaan? Dat zijn er echt niet zo-

veel.” De in de streek geboren en getogen

Johan Roobol heeft er wel een verklaring

voor. “We zijn hier nu eenmaal een nuch-

ter volkje. We repareren het dak als de zon

schijnt. Veel ondernemers hebben in de

goede jaren een flink deel van de winst in

het eigen bedrijf geïnvesteerd. Dan kom

je ook niet zo gauw in de problemen, als

het even minder gaat.” Theo Kooy zit op

dezelfde lijn. “Aan deze kant van het water

heb je nu eenmaal een andere mentaliteit.

De mensen zijn meer traditioneel en heb-

ben hun normen en waarden behouden.

Daar hoort verstandig omspringen met

geld zeker bij.” Vanuit haar professie weet

Lizette van Vianen als geen ander wat er

in de portemonnee van de ondernemers

in de Hoeksche Waard zit. “Natuurlijk is

het per branche verschillend. Iedereen

weet dat de bouwsector en zzp-ers het

moeilijk hebben. Voor een deel heeft het

echter ook te maken met de creativiteit

van de ondernemer zelf. Ook in branches

die in zwaar weer zitten, ken ik bedrijven

die mega-omzetten draaien. Omgekeerd

zie je in soms bedrijven in groeimarkten

ineens kopje onder gaan. Ondernemers

met een sterk netwerk en de mentaliteit

om 24/7 met hun bedrijf bezig te zijn,

redden het altijd.” Karel de Koning is het

met haar eens. “Zo’n crisis heeft deels ook

een zelfreinigend karakter. Er zijn in de

goede jaren zoveel bedrijfjes uit de grond

geschoten, vaak zonder een duidelijke

strategische visie, zonder de vereiste

kwaliteit, zonder goede huisvesting en

zonder voldoende bedrijfskapitaal. Het is

goed dat het kaf van het koren wordt

gescheiden.” Leo de Ruiter: “Iedereen

wilde op een gegeven moment

ondernemertje spelen.”

Johan Roobol, WHW Bedrijven.

Het SW-bedrijf voor de Hoeksche Waard en omge-

ving. Bieden als toeleverancier en dienstverlener

passende oplossingen aan bedrijven en over-

heden. De gemotiveerde medewerkers worden

ingezet op afdelingen als (elektro)montage,

metaalbewerking, verpakkingen en groenvoor-

ziening. Steeds vaker worden medewerkers ge-

detacheerd voor (tijdelijke) ondersteuning bij de

meest uiteenlopende werkzaamheden. Website:

www.whw.nl.

Hugo de Heus, De Heus Tractors.

Een bedrijf dat zich al negentig jaar

lang toelegt op de import en

export van zowel nieuwe als

gebruikte landbouwtractoren,

werktuigen en grondverzet-

machines. Het familiebedrijf uit

Mijnsherenland is inmiddels toe

aan de vierde generatie. Het bedrijf

is wereldwijd actief en bedient ook

de binnenlandse markt, onder

andere met een webshop. Website:

www.heustractors.nl.

het ONDERNEMERS BELANG

10

Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen | Fotografie: Marco Magielse

Impuls

Dat de crisis een negatief effect heeft op

investeringen in bijvoorbeeld duurzaam-

heid en maatschappelijk verantwoord

ondernemen wordt in ’t Kookhuys gere-

lativeerd. Hugo de Heus: “Duurzaamheid

wordt alleen beleden als het economisch

voordeel geeft.” Theo Kooy is ook al

nuchter, alle bombarie over het groene

wagenpark bij sommige ondernemers

ten spijt. “De keuze wordt bepaald door

de financiële prikkel. Het is de bijtelling

die telt.” Duurzaamheid is volgens Karel

de Koning een vaak misbruikt begrip.

“Voor mij is duurzaamheid veel meer dan

bijvoorbeeld een kantoor zonder papier of

een elektrische auto. Het is ook bouwen

aan een bedrijf waar mensen ook in de

toekomst hun brood kunnen verdienen.”

En de lokale overheid dan? Kan die voor

een impuls in de crisis zorgen? De reacties

zijn sceptisch. Dick van Horssen: “Een

ondernemer met een vraag wordt nog

steeds te vaak van het kastje naar de muur

gestuurd. Terwijl je zeker in deze tijd snel

moet kunnen anticiperen op veranderin-

gen in de markt. De gemeente past nog

steeds regels toe die jaren geleden zijn

opgesteld. Als het gaat om het ontwikke-

len van toeristische kansen in de Hoeksche

Waard verschijnt de ene beleidsnota na

de andere. Maar het duurt nog steeds tien

jaar voor er een camping komt.” De Koning:

“Met een regionaal georiënteerd inkoop-

beleid zouden gemeenten het goede

voorbeeld kunnen geven. Maar dat doen ze

niet: wat je ver weg haalt is lekker.” Johan

Roobol kan het er enkel maar mee eens zijn.

“Alles begint bij kopen bij je buurman.”

Incassobeleid

Een laatste punt wat in het fraaie restaurant

in Oud-Beijerland op tafel komt: de

veranderde betalingsmoraal bij debiteuren.

Zelfs op het accountantskantoor maken ze

het mee, zegt Lizette van Vianen. “Ook wij

moeten tegenwoordig klanten nabellen en

een incassobeleid voeren.” Het mogelijk

afhaken van klanten als gevolg van de

nieuwe aanpak neemt ze voor lief. “Klanten

die keer op keer te laat betalen, moet je

als ondernemer niet willen.” Iedereen aan

tafel heeft dezelfde ervaringen, ook Johan

Roobol. “Soms voel je je een bedelaar.

Terwijl je vraagt om je eigen geld.” Karel

de Koning. “Het is een carrousel waar op

een gegeven moment iedereen op elkaar

wacht.” Van Vianen hoort de verhalen op

haar kantoor van alle kanten en kent de

gevaren. “De kans bestaat dat je als gezond

bedrijf door je debiteuren alsnog in de

afgrond wordt gesleept.”

Lizette van Vianen, Waverijn accountants.

Accountants- en advieskantoor dat ondernemers al ruim 65 jaar terzijde staat. De

dienstverlening bestaat uit het verzorgen van de jaarrekening, fiscale zaken, (salaris)

administratie en adviseren bij organisatorische en financiële vraagstukken. De des-

kundige en betrokken medewerkers onderscheiden zich door vaktechnische kwaliteit,

flexibiliteit en persoonlijke

aandacht. De diensten wor-

den verleend vanuit vijf ves-

tigingen, onder andere in

Numansdorp. Website:

www.waverijn.nl.

Dick van Horssen, R3, juridisch en planologisch

adviesbureau. Gevestigd in Oud-Beijerland. Deskun-

dig partner bij vragen op het terrein van ruimtelijke

ordening en milieu. Academische kennis wordt ge-

koppeld aan jarenlange ervaring. Het bureau toetst

(bouw)plannen op hun haalbaarheid en heeft een

ruime ervaring met bestuursrechtelijke procedures.

Website: www.r3advies.nl.

Jasper Bresser, Bresser.

Zelfstandig funderings- en vijzelbedrijf uit ’s-Graven-

deel. Familiebedrijf met bijna dertig jaar ervaring in

het funderen, vijzelen en verplaatsen van gebouwen

en zware constructies zoals bruggen, viaducten en

opslagtanks. Bresser werkt zowel voor overheden,

bedrijven, woningbouwcorporaties als particulieren.

Het bedrijf werkt momenteel aan de ontwikkeling

van de aparte bedrijfstak Civiel & Industrie en het aan-

boren van nieuwe markten in binnen- en buitenland.

Website: www.bresser.nu.

het ONDERNEMERS BELANG

11

Twijfel je over de haalbaarheid van je bouwplan? Lig je met de gemeente overhoop over je bestemmingsplan? Of dient een derde

partij bezwaar in? Dan is het verstandig om een juridisch planologisch expert in te schakelen. Dick van Horssen is zo’n expert.

Feilloos weet hij de weg in de gecompliceerde wereld van bestemmingsplannen, omgevingsvergunningen en bouwplannen.

‘Het belang van meerdere partijen vraagt om zorgvuldigheid’

Maar ook als er geen conflicten

zijn, is het verstandig advies

in te winnen en wel in een zo

vroeg mogelijk stadium”, zegt de eigenaar

van Juridisch Planologisch Adviesbureau

R3. Met zijn bedrijf adviseert hij op het

terrein van ruimtelijke ordening en milieu.

Zijn werkgebied beslaat voornamelijk de

Zuid-West hoek van Nederland, met nu en

dan wel eens een uitschieter in Groningen

of Groesbeek.

Juridische insteek

“Ik adviseer bij gebiedsontwikkeling. Dat

kan zijn voor woningen of bedrijfspanden,

maar ook voor zorgboerderijen en landgoe-

deren. En dan vooral in situaties waarbij het

niet één-op-één kan, omdat het bijvoor-

beeld in strijd is met het bestemmingsplan.

Ik kijk puur vanuit de juridische insteek, dus

niet bouwkundig.” Dick duikt in de regel-

geving om te kijken wat de mogelijkheden

zijn. En dat zijn er vaak meer dan je denkt.

Hier komt creativiteit bij kijken en dat is

altijd een uitdaging. “Wel binnen de regels

natuurlijk”, benadrukt Dick.“En dat is af en

toe flink knokken. Vaak gaat het om het

belang van meerdere partijen en dat vraagt

om grote zorgvuldigheid.”

Opening creëren

Het grote pluspunt van de Oud-

Beijerlandse ondernemer is dat hij ook aan

de andere kant van de tafel heeft gezeten.

Voordat hij in het bedrijfsleven kwam, be-

kleedde hij namelijk verschillende beleids-

en managementfuncties bij gemeentes. Zo

heeft hij niet alleen kennis van de regels, hij

weet ook precies hoe het er binnen een

gemeente aan toe gaat. Dick: “Hierdoor

weet ik vrij snel met wie ik om de tafel

moet. Of ik op ambtelijk of bestuurlijk

niveau moet zijn? Zelfs als een gemeente

nee zegt, dan ga ik toch in overleg met

de gemeentebestuurders om te proberen

het verschil te maken, om een opening te

creëren. Tenzij het natuurlijk echt geen

zin heeft, dan geef ik dat ook bij mijn

opdrachtgever aan.”

Ruzie met bouwinspecteur

Laatst had een van zijn opdrachtgevers

ruzie gekregen met de bouwinspecteur.

“Tja, dan heb je een serieus probleem. Ik zal

hier niet herhalen wat mijn opdrachtgever

zei, maar het kwam erop neer dat hij het

gemeentehuis niet meer in wilde. Hij was er

klaar mee. Dus dan ga ik naar het gemeen-

tehuis en luister naar de andere kant van

het verhaal, zodat ik kan bemiddelen. Op

die manier kunnen we het in alle openheid

nog eens bespreken. Of het uiteindelijk lukt

weet ik niet, maar een stap verder zijn we in

ieder geval weer.”

Altijd alert blijven

Dick benadrukt dat ondernemers hun om-

geving in de gaten moeten houden. Dat ze

alert moeten blijven. Zeker als een bedrijf

uitbreidingsplannen heeft of als er wonin-

gen in de directe omgeving gebouwd wor-

den. “Want dan kan het zo zijn dat in het

nieuwe bestemmingsplan een beperking

voor geluid geldt. Zeker als er bijvoorbeeld

woningen in de buurt komen. En stel dat

jij met jouw timmerbedrijf van plan bent

om een nieuwe zaagtafel aan te schaffen,

waardoor je meer geluid produceert, dan

heb je een probleem.”

Juridisch Planologisch Adviesbureau R3

West Voorstraat 28

3262 JP Oud-Beijerland

T 0186 – 627 851

E info@r3advies.nl

I www.r3advies.nl

het ONDERNEMERS BELANG

12

Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny LipsBedrijfsreportage

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV  

Polderweg 9  

4005 GA Tiel 

T 0344 - 63 33 63 

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green

het ONDERNEMERS BELANG

Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

port@zeeland-seaports.com

www.bioparkterneuzen.com

het ONDERNEMERS BELANG

Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

het ONDERNEMERS BELANG

het ONDERNEMERS BELANG

dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”

het ONDERNEMERS BELANG

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

info@osb.nl

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

het ONDERNEMERS BELANG

Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen

het ONDERNEMERS BELANG

Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

advies@bazuin.nl of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage

het ONDERNEMERS BELANG

De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl

het ONDERNEMERS BELANG

In deze economisch lastige tijd letten bedrijven erg op de centen. Je krabt je nog eens goed achter je oren voor

je je geld gaat uitgeven. Om bedrijfsafvalkosten kun je helaas niet heen, maar je kunt er wel flink op besparen.

In eerste instantie door het goed gescheiden aan te bieden. En op de tweede plaats door van de aantrekkelijke

tarieven van de RAD Hoeksche Waard gebruik te maken.

Besparen door afval te scheiden

De RAD is de grootste inzamelaar

van afval in de Hoeksche Waard,

zowel voor bedrijven als voor

particulieren. Wekelijks legen de vuilnis-

wagens van de RAD de grijze of groene

container van alle huishoudens in de vijf

Hoeksche Waardse gemeenten. Daarnaast

haalt de RAD maandelijks papier en plastic

op en kunnen particulieren met een

toegangskaart terecht op de milieustraat

in Westmaas voor restafval.

Hoog scheidingspercentage

René Huisman, directeur van de RAD, zegt

trots: “Het scheidingspercentage in de

Hoeksche Waard is erg hoog. Zo’n 82%

van wat naar de milieustraat gebracht

wordt, is goed gescheiden. We zien wel

dat het afval uit de grijze containers beter

gescheiden kan worden. Regelmatig

vinden we hierin papier, glas en plastic.

Zonde, want dit kan hergebruikt worden

en dat levert milieuvoordeel op, omdat

het afval niet in de verbrandingsoven

gaat. Op dit vlak moet er een knop om

en dan niet alleen bij particulieren, maar

ook bij bedrijven. Afvalscheiding loont.”

Zo kan het voor bedrijven interessant zijn

om kunststof en folies apart in te zamelen.

Naast dat het veel scheelt in de kosten,

kan van het ingezamelde materiaal weer

nieuw plastic gemaakt worden.

Containers op maat

De RAD zamelt de diverse afvalstromen,

zoals restafval, oud papier en karton, plas-

tic verpakkingsfolie en grofvuil, geschei-

den in en verwerkt ze. Om dit optimaal te

doen, heeft het bedrijf containers op maat.

Afhankelijk van de afvalsoort heeft de

RAD containers met een inhoudsmaat van

240 liter tot en met 5000 liter. Het aantal

containers en hoe vaak de containers wor-

den geleegd bepaalt de klant zelf. René:

“Zo heb je altijd een pakket dat het beste

aansluit bij je behoefte.” Hij gaat verder:

“Want afvalscheiding is maatwerk: ieder

bedrijf is weer anders en heeft een andere

afvalstroom. Daarom gaan we langs en

kijken we wat voor een bedrijf de ideale

en voordeligste manier is. En als een be-

drijf twijfelt over wat ze met een bepaalde

afvalsoort aan moeten, dan raden wij altijd

aan om contact met ons op te nemen. Wij

weten precies wat waar naartoe moet.”

Zelf brengen naar milieustraat

Heb je een klein bedrijf? En is het niet

rendabel om je toners, klein chemisch of

ander afval apart op te laten halen? Dan

breng je het zelf naar de milieustraat. René

legt uit: “Neem van te voren telefonisch

contact met ons op, dan maken wij een

begeleidingsbrief aan. Dit is wettelijk

verplicht. Je kunt dan ook aantonen dat je

bedrijfsafval op een milieuverantwoorde

manier wordt verwerkt. Door bedrijven

hierin te begeleiden hopen wij de afval-

scheiding onder deze groep verder te

stimuleren.”

RAD Hoeksche Waard

Smidsweg 20a

3273 LK Westmaas

T: 0186 - 57 25 86

E: info@radhw.nl

I: www.radhoekschewaard.nl

De milieustraat voor

bedrijfsafval is geopend

op maandag t/m vrijdag

van 8.00 - 15.30 uur.

het ONDERNEMERS BELANG

13

Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Cultureel CentrumDe Drie Lelies

Narvikstraat 1 – 3297 AM – Puttershoek – 078-6762300www.derdrielelies.nl – info@dedrielelies.nl

Hierbij presenteren wij een selectie mooie locaties en bedrijven die van uw (zakelijk) evenement gegarandeerd iets bijzonders maken.

Een verregaande automatisering van de werkprocessen stelt Waverijn Accountants & Adviseurs in staat de ondernemer een

grote toegevoegde waarde te bieden. Hij hoeft bijvoorbeeld niet langer te wachten op de jaarrekening, maar kan via drie-

maandelijkse rapporten sneller en beter inzicht krijgen in zijn financiële situatie. In plaats van facturen met onverwachte

bedragen kan hij een abonnement nemen met een maandelijks vast bedrag. Zo zijn er meer innovaties. Als de achterkant

van het werk optimaal geregeld is kan de focus op de voorkant komen te liggen: gedegen advies, op maat en op het

moment dat het actueel is.

Automatisering verhoogt efficiency van de accoutant:

Meer tijd en kwaliteit voor persoonlijk contact

Waverijn is een vertrouwde naam in de

Hoeksche Waard, maar een goede

reputatie is slechts een basis om als

accountantskantoor succesvol in de 21e eeuw te

functioneren en geen garantie. Lizette van Vianen

AA, partner sinds 2008, nam daarom een schat aan

expertise mee van een van de Big Four kantoren,

en hetzelfde geldt voor andere teamleiders en

specialisten op één van de vier vestigingen van

Waverijn. Daarnaast is het kantoor al in het vorig

decennium grondig geautomatiseerd, met een

enorme efficiencyslag als resultaat.

Optimaal beveiligde data

“De administratieve data van onze klanten zijn op-

timaal beveiligd bij een gecertificeerd datacenter

in Amsterdam”, zegt Lizette van Vianen. “Dat kun

je niet zeggen van een server onder het bureau bij

een administratiekantoor. Maar werken in de cloud

biedt nog vele andere voordelen. We hoeven bij-

voorbeeld niet langer dossiers van de ene naar de

andere plek te verplaatsen. Een fiscalist op een van

de andere vestigingen kan die via een beveiligde

toegang digitaal raadplegen. Dat scheelt tijd en

vooral overheadkosten.”

Sneller bijsturen

De 37 medewerkers op de drie overige vestigingen

van Waverijn, in Kesteren, Druten en Brielle, kun-

nen de 13 in Numansdorp waar nodig bijstaan met

mankracht of expertise. Dat heeft geleid tot een

gelijkmatige verdeling van de werkdruk en Waverijn

in staat gesteld ondernemers een abonnement op

zijn diensten aan te bieden. De abonnementsprijs

maakt de kosten voor accountancy niet alleen

overzichtelijk maar ook scherper geprijsd. Een van

de nieuwere diensten is een rapport per kwartaal

dat een actueler beeld geeft dan de jaarrekening

nadien en de klant in staat stelt sneller bij te

sturen in de bedrijfsvoering, in de huidige crisis tijd

bepaald geen overbodige luxe.

Meer persoonlijk contact

“Ook als accountant kun je beter bijsturen. Als we

een vraag hebben over een post weet de onder-

nemer vaak nog waarom hij die bepaalde boeking

heeft gedaan”, aldus Lizette van Vianen. “Hoe dan

ook kunnen we bij de mondelinge bespreking

dieper ingaan op de zaken waar het werkelijk om

draait. Dat lukt je natuurlijk veel minder als je in

december de jaarstukken van het jaar daarvoor

bespreekt. Bovendien zorgen we ervoor dat de

klant niet alleen één vaste teamleider als contact-

persoon heeft, maar ook één vaste assistent. De

verregaande automatisering heeft dus niet geleid

tot een onpersoonlijker contact, integendeel.

Juist voor het MKB is dat persoonlijke karakter erg

belangrijk. Door alle standaardprocessen te auto-

matiseren hebben wij voor dat mondeling contact

meer tijd en kwaliteit gecreëerd, maar wel zonder

dat daar meer kosten tegenover staan.”

Waverijn Accountants & Adviseurs

Energieweg 1

3281 NH Numansdorp

T 088-133 7300

F 0186-571 753

I www.waverijn.nl

E info@waverijn.nl

het ONDERNEMERS BELANG

15

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers | Fotografie: Marco Magielse Bedrijfsreportage

aansprakelijkheidd

ARBEIDSOVEREENKOMSTEN

en

VIELE PROCEDURE

huur bedrijfsruimteni

koop en verkoopd h

onroerend go

aansprakelijkheidmene voorwaardonroerend go

KOMSTENnsprakelijkheidnsprakelijkheidgg

beslagleggingenUREUREVIELE PROCEDURESemene voorwaardenemene voorwaarden

contractenARBEIDSOVARBEID

huur bedrijfsruimtencontractencontractenincassoglegginggleggingfsruimtenfsruimten

koop en verkooincaincondernemingsrecht

onroerend goed

nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid

beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO ODSO R OR DSO R OD ctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV

huur bedriCEDUCEDUbeslaglbeslaglURESURESURESURES lESSSincassog gmtenmten

koop b d fincasincbeslaglebeslaglebeslaglebeslagle

ff ondernemingsrechtssosso

onroerend goedpp

aardenaardenden

ontslagssossopcacacacad

Smidsweg 40, Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel, Tel. (078) 673 10 83, Fax (078) 673 21 46, info@deneefadvocaten.nl, www.deneefadvocaten.nl

De Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide

benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:

Menno Monique Sandra Isis

Een bekende speler op de leasemarkt is Rijnmond Lease. Dit bedrijf is onderdeel van de Kooy Holding, een automotive

organisatie die al meer dan 50 jaar actief is. Rijnmond Lease is een universele leasemaatschappij. Elk merk en type auto

kan worden geleased. Het bedrijf heeft enkele doordachte variaties aangebracht in het aanbod.

Rijnmond Lease biedt variatie in lease-aanbod

Theo Kooy is directeur van Rijnmond

Lease: “Wij zijn niet gebonden aan

automerken of financiële instel-

lingen. Het belang van de klant is het enige

dat telt, of het nu om één auto gaat of een

wagenpark van vijftig. ‘Kan niet’ bestaat

niet bij Rijnmond Lease. Door effectief en

efficiënt wagenparkbeheer kan de klant de

kosten beheersbaar houden.”

One-stop-shopping

Theo Kooy vertelt verder: “Bij Rijnmond

Lease vindt u alles voor mobiliteit onder

één dak. Dankzij onze twee service-

vestigingen in de regio kunnen wij

de klant optimaal mobiel houden. De

zakelijke rijder kan bij ons terecht voor

banden (ook winterbanden), schade-

reparatie, voorruit repareren/ vervangen

en het huren van een auto. Wij hanteren

het one-stop-shop principe: met slechts

één telefoontje kan de klant alle aspecten

rondom de mobiliteit regelen.”

Nieuw: Leaseprijsonline.nl en

interessant: Starter Lease

Rijnmond Lease heeft enige tijd geleden de

online calculatie website Leaseprijsonline

gelanceerd. Op deze website kunt u zelf

diverse leasecalculaties maken, op elk

gewenst model, merk of bijtellingklasse.

Theo Kooy: “Een makkelijke tool voor

iedereen die bij benadering wil weten

wat een leaseauto gaat kosten. Daarnaast

hebben wij een mooi product, genaamd

Starter Lease. Door de jaren heen is

Rijnmond Lease een interessante partner

gebleken voor startende ondernemingen

en ZZP’ers in de regio. Bij Starter Lease

gaat het om jonge gebruikte auto’s die in

veel gevallen twintig tot dertig procent

voordeliger zijn dan vergelijkbare nieuwe

leaseauto’s. Deze auto’s kunnen voor een

kortere contractperiode (bijvoorbeeld 12 of

24 maanden) worden aangeboden. Geen

langlopende verplichtingen dus. Rijnmond

Lease weet als geen ander dat beginnende

ondernemingen geen jaarrekeningen

kunnen overleggen of hoge waarborgen

kunnen betalen. Dankzij Starter Lease kan

de klant zich bezighouden met onder-

nemen terwijl wij hem of haar de zorgen

van mobiliteit uit handen nemen, snel en

duidelijk! Neem contact op met één van

onze lease adviseurs voor meer informatie

of een offerte aanvraag.”

Rijnmond Lease B.V.

Jan v.d. Heijdenstraat 38

3261 LE Oud-Beijerland

T 0186-621306

E info@rijnmondlease.nl

I www.rijnmondlease.nl

I www.leaseprijsonline.nl

het ONDERNEMERS BELANG

17

Bedrijfsreportage

Havendam 7. Postbus 1220, 3260 AE Oud-Beijerland Telefoon (0186) 61 54 11

E-mail info@trendreclamemakers.nl Internet www.trendreclamemakers.nl

Als het om resultaat gaat

Bel voor een vrijblijvende kennismaking: (0186) 61 54 11.

Al is het maar dat u weet waar u nee tegen zegt...

Reclame kent vele vormen en we maken

ze allemaal. Van huisstijl tot brochure.

Van advertentie tot radiocommercial. Van

website tot tv-campagne. Prachtig alle-

maal, maar u wilt resultaat en dat is pre-

cies wat ons drijft. Mooie dingen maken

is vanzelfsprekend, scoren voor ons ook.

Dat hoeft u niet van ons aan te nemen,

vraag het onze klanten maar:

• Flexibel huren vanaf € 350,- per maand• Lage energiekosten: zonne-energie,

LED en warmtepomp.• Diverse afmetingen: 45 m2 tot 500 m2 .

T 078-6762728 • www.maasdamvastgoed.nlwww.fl exopslag.nl

Maasdam Vastgoed BV, duurzaam huren.kantoorruimten, bedrijfsunits en mini-opslag (www.fl exopslag.nl).

Strak en recht zijn kenmerken van goed straatwerk. Dat klinkt logisch, maar voor een optimaal resultaat komt

vakmanschap, kennis en ervaring kijken. Goed straatwerk valt of staat met een goede fundering. Van den Berg

Westmaas uit Heinenoord weet er alles van. Het bedrijf – ruim 70 jaar gespecialiseerd in bestrating, grond- en

rioleringswerken – heeft menig woonwijk, parkeerplaats en schoolplein vakkundig aangelegd.

Van den Berg Westmaas

Bestrating van woonwijk tot schoolplein

Van den Berg Westmaas is een begrip

in de Hoeksche Waard. Het bedrijf

is omstreeks 1941 opgericht en

veel personeelsleden werken er al 35 tot 40

jaar. Daarmee is het bestratingsbedrijf een

belang rijke werkgever in de regio. Toch kent

de onderneming ook zorgen. De concurren-

tie is moordend en aan bestedingen worden

steeds vaker vergeven aan diegene met de

laagste prijs, waarbij er minder op kwaliteit

wordt gelet. En doordat we allemaal steeds

mobieler worden, kan het zo maar zijn dat

een bedrijf uit Brabant een parkeerplaats in

de Hoeksche Waard bestraat. “Geen goede

ontwikkeling”, aldus directeuren Jan van den

Berg en Rob Crezee. “Wij hebben een goede

naam in de regio. Bovendien komt een groot

deel van onze medewerkers hier vandaan.

Een deel van hun inkomsten wordt hier dus

ook weer besteed. Daarom is het goed als

de politiek ondernemers uit de regio steunt.

Gemeente Oud-Beijerland heeft inmiddels

het besluit genomen om regionale bedrijven

voorrang te geven. Hopelijk nemen omrin-

gende gemeentes dit voorbeeld over.”

Visitekaartje

Van den Berg Westmaas is gespecialiseerd

in bestratingen en grond- en rioleringswerk-

zaamheden ten behoeve van grotere

projecten, zoals de aanleg van nieuwe woon-

wijken, parkeerplaatsen of het herbestraten

en inrichten van schoolpleinen. Daarbij zijn

een goede draagkracht en afwatering essen-

tieel. Verzakkingen en plassen zijn dan ook

geen goed teken. Rob Crezee: “Straatwerk

moet er visueel ook goed uitzien. Een goede

fundering en afvoer van regenwater vormen

hierbij de basis. Daarbij is het belangrijk te

weten hoe het terrein zal worden gebruikt.

Op grond hiervan wordt de dikte en de soort

fundering bepaald.”

De opdrachten die Van den Berg Westmaas

uitvoert, zijn divers. Bijvoorbeeld de realisatie

van parkeerplaatsen aan de Scheepmakers-

haven in Oud-Beijerland. Hierbij is als eerste

de beplanting verwijderd waarna de grond-

werkzaamheden zijn uitgevoerd. Na het

aanbrengen van riolering is als laatste stap

nieuwe bestrating aangebracht. “De gehele

uitvoering doen wij in eigen beheer, waar-

door de klant met slechts één partij te maken

heeft. Ons werk ligt letterlijk buiten, dus wij

doen er alles aan om een goed visitekaartje af

te leveren”, aldus Jan van den Berg.

Schoolpleinen

Ook het herbestraten van schoolpleinen

en het inrichten hiervan is een specialisme

van Van den Berg Westmaas. Hierbij valt

te denken aan het plaatsen van meubilair,

fietsoverkappingen, fietsklemmen en speel-

toestellen met daaronder rubbertegels. Ook

op dit gebied geeft Van den Berg Westmaas

graag advies. Bijvoorbeeld over de beste plek

om een speeltoestel te positioneren of welke

bomen er kunnen worden geplant. “Dat

laatste wordt nog wel eens vergeten, waar-

door het kan gebeuren dat boomwortels na

enkele jaren de tegels omhoog duwen. Dat is

zonde”, aldus Jan van den Berg.

Van den Berg Westmaas voert ook klein-

schalig onderhoud aan straten en wegen uit,

evenals werkzaamheden op het gebied van

verkeersvoorzieningen en veiligheid. Daar-

naast is het bedrijf VCA (1 ster) gecertificeerd,

lid van OBN en een erkend bestratingsbedrijf

volgens de normen die de Stichting Erken-

ning voor het bestratingsbedrijf sinds

1 januari 1993 hanteert. Tevens is Van den

Berg Westmaas een erkend leerbedrijf.

Van den Berg Westmaas B.V.

Nijverheidsweg 30

3274 KJ Heinenoord

T (0186) 605100

F (0186) 605101

E info@bergwestmaas.nl

I www.bergwestmaas.nl

het ONDERNEMERS BELANG

19

Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Advies

Een gekocht product moet de eigenschappen

bezitten die de koper op grond van de overeen-

komst mag verwachten. Als dat niet het geval is,

dan is er sprake van non-conformiteit.

Voldoet een product aan de

verwachtingen?

In de wet is geen termijn gesteld tot

wanneer na de levering de koper

voortdurende conformiteit mag

verwachten (denk aan slijtage). De confor-

miteitperiode zal daarom afhangen van de

normale levensduur van het product en de

prijs die er voor betaald is. Een wasmachine

gaat langer mee dan een afstandsbedie-

ning, om maar eens wat te noemen. De

conformiteitperiode kan dus langer zijn

dan de ‘garantie’ die de verkoper geeft of

die de koper er bij koopt.

Een andere vraag is hoe snel u moet

melden dat de geleverde zaak niet aan de

verwachtingen voldoet. De wet blijft hier

in algemene termen steken. De koper kan

op een gebrek in de prestatie geen beroep

meer doen als hij niet ‘binnen bekwame

tijd’ nadat hij het gebrek heeft ontdekt of

redelijkerwijs had moeten ontdekken bij de

verkoper heeft geprotesteerd. Dat betekent

dat als de koper niet tijdig klaagt, hij zijn

rechten kwijt is. De gedachte daar achter

is dat een verkoper erop moet kunnen

vertrouwen dat de koper binnen korte tijd

onderzoekt of de prestatie aan de over-

eenkomst beantwoordt en dat hij, als dit

niet het geval blijkt te zijn, dat gelijk aan de

verkoper meldt. Zo wordt ook de verkoper

beschermd tegen late en moeilijk meer te

betwisten klachten.

Maar wat is een ‘bekwame tijd’ zoals de wet

weergeeft? Dat hangt af van de omstandig-

heden van het geval, maar duidelijk is dat

het met zoveel voortvarendheid moet gaan

als in redelijkheid van de koper mag wor-

den gevergd. Voor consumentenkoop (een

particuliere koper koopt van een profes-

sionele verkoper) geldt sowieso een harde

termijn van twee maanden. Voor de koop

die niet als consumentenkoop is aan te

merken, geldt geen wettelijke termijn. Die

moet dus door de rechter worden bepaald.

De rechter zal onder meer kijken of het

gebrek gemakkelijk was vast te stellen en

wat de deskundigheid van de koper was.

De verkoper doet er daarom goed aan

om in zijn algemene voorwaarden een

aanspraak tot herstel of schadevergoeding

vervalt als niet binnen 2 maanden na

ontdekking is geklaagd en dat binnen

een jaar nadat de feiten bekend werden/

hadden kunnen worden, die aanspraak bij

de bevoegde rechter aanhangig moet zijn

gemaakt.

De koper doet er verstandig aan om ze snel

mogelijk te controleren of de zaken aan zijn

verwachtingen voldoen. Als dat niet het

geval is: klaag schriftelijk en geef daarbij

duidelijk aan wat de klachten precies zijn

en wanneer de klachten zijn ontdekt.

aansprakelijkheidonroerend goed

pDe Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide

benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:

De Neef Advocaten

Smidsweg 40

’s-Gravendeel

Postbus 5227

3295 ZJ ’s-Gravendeel

T 078 - 673 10 83

F 078 - 673 21 46

info@deneefadvocaten.nl

het ONDERNEMERS BELANG

20

Direct na de Middelbare

school ging Hugo de Heus

het familie bedrijf in. Dat

wilde hij al van jongs af

aan. Zijn broer Bert

bewandelde hetzelfde

pad. Samen met vader

Eddy runnen Hugo en Bert

het familiebedrijf P. de

Heus en Zonen Greup B.V.

De broers zijn inmiddels

de vierde generatie.

P. de Heus en Zonen Greup B.V.

Een waar paradijs voor de agrarische ondernemer

Hoewel Eddy 67 jaar is, en dus

eigenlijk met pensioen, loopt hij

nog elke dag rond op het vier

hectare grote terrein aan de Stougjesdijk

in Mijnsheerenland. Met dat terrein heeft

de familie plannen. “We zijn uit ons jasje

gegroeid en willen graag een nieuwe hal

van ruim 3000 m2 bouwen. De plannen

liggen nu bij de gemeente, dus wij wachten

af”, zegt Hugo.

Als toevallige passant op de dijk kun je niet

bedenken dat het bedrijf behoort tot een

van de grootste bedrijven van Europa in

gebruikte tractoren en landbouwwerktuigen.

En dat de tractoren die vandaag op het ter-

rein staan over een paar weken misschien wel

rondrijden in Thailand, Bolivia of Zuid-Afrika.

Betrouwbare partner

Trots laat Hugo de Heus de folder van het

bedrijf zien. Een grote foto van een tractor

in actie prijkt op de voorkant. Hij vertelt:

“Mijn overgrootvader is in de jaren ’20

begonnen. Hij was inkoper en lorreboer.

Zo verkocht hij gebruikte ploegen.” In de

tijd van overgrootvader Piet werd het land

nog bewerkt met paarden. Piet zag de

landbouwmechanisatie opkomen en zoals

het een echte ondernemer betaamt ging

hij mee met de ontwikkelingen. Daarom

richtte hij zich na de Tweede Wereldoorlog

steeds meer op tractoren en machines. Met

deze stappen bepaalde hij de uiteindelijke

koers van het bedrijf. Want nu bijna 90

jaar later staat de naam De Heus voor

een betrouwbare partner bij de import

en export van trekkers, werktuigen en

bouwmachines.

Eigen merk tractor

Het bedrijf bestaat uit verschillende

onderdelen. Zo verkopen de broers onder

de naam Boxer-Agri een eigen merk lich-

tere landbouwwerktuigen en machines.

“We richten ons hiermee op de kleine

agrarische ondernemer en particulieren.

De machines verkopen we via onze

webshop www.boxeragri.nl.” Een andere

belangrijke tak binnen het bedrijf is de

import van werktuigen uit Italië. Daar

is de opa van Hugo in de jaren ’60 mee

begonnen. “Nog steeds doen we zaken

met deze fabriek. We hebben al meer dan

50 jaar een warm contact en zijn zelfs op

elkaars bruiloft geweest. Het leuke is, dat

deze relatie van één smid nu uitgegroeid

is tot een grote fabriek. We zijn, zeg

maar, samen groot geworden.” Ook is De

Heus importeur van Eurotrac-trekkers en

verschillende merken landbouwmachines

zoals Vaia, Remac en Tierre.

Sterk in gebruikte machines

Naast de import van nieuwe machines zijn

de heren ook actief in de export van ge-

bruikte machines en landbouwwerktuigen.

“Jaarlijks verkopen we zo’n 2000 gebruikte

tractoren. Zo’n 80% hiervan gaat naar lan-

den buiten Europa van Azië, Afrika tot Zuid-

Amerika. Er is veel vraag. Het gaat goed met

de handel en we merken gelukkig weinig

van de crisis. Natuurlijk kent de landbouw

ups en downs, maar voedsel is een eerste le-

vensbehoefte, dus dat loopt gewoon door.”

Ook een tak van het bedrijf is de verkoop

van gebruikte grondverzetmachines zoals

kranen, bulldozers en walsen. En als laatste

valt onder de paraplu het bedrijf Heus Staal

Papendrecht, de staalafdeling gerund door

een oom, neef en nicht.

P. de Heus en Zonen Greup B.V.

Stougjesdijk 153

3271 KB Mijnsheerenland

T 0186 - 612333

F 0186 - 610442

E info@heustractors.com

I www.boxeragri.com, www.heustractors.com

Twitter: @heustractors

het ONDERNEMERS BELANG

21

Tekst: Melissa van der Beek | Fotografie: Sonny Lips Bedrijfsreportage

Leonie Korbijn – Lekor administraties

De nieuwe Flex BV biedt absoluut mogelijkheden voor

bestaande ondernemers die nu onder de regels van de

inkomstenbelasting vallen. Maar ook voor starters die

veelal eerst een eenmanszaak oprichten kan de Flex

BV een uitkomst bieden. Door het afschaff en van het

minimum startkapitaal, de accountantsverklaring en

de bankverklaring is de drempel om een BV op te rich-

ten tenslotte een stuk lager geworden. Daaren tegen

is de aansprakelijkheid wel scherper geregeld. Iets

waar wel goed over nagedacht moet worden. Want

veel ondernemers vinden de BV interessant omdat

ze privé niet aansprakelijk zouden kunnen worden

gesteld. Desondanks is de Flex BV fi scaal niet voor ie-

dere ondernemer weggelegd omdat het omslagpunt

nog steeds bij een winst van ongeveer € 100.000 ligt.

Voor bestaande BV’s is het verstandig om eens een

bezoekje te brengen aan de notaris. Al is dit door de

komst van de nieuwe wet geen must.

Corina Barendregt – ConQuest

communicatie & events

Met de nieuwe Flex BV ontstaan er kansen voor kleine

zelfstandigen waarvoor het voormalig startkapitaal

gewoonweg te hoog was. Voor de huidige B.V.’s, zeker

die met meerdere aandeelhouders, is besluitvorming

vergemakkelijkt. Ook de dividenduitkering is aan min-

der regels gebonden. De keerzijde is dat een directeur

hoofdelijk aansprakelijk is voor onjuiste uitbetaling van

dividend. Ook aandeelhouders kunnen hun hoofden

niet in het zand steken en dividend opstrijken terwijl

het bedrijf in fi nanciële problemen verkeert. Gemak en

verantwoord leiderschap gaan hand in hand met de

nieuwe Flex BV. En zo hoort ondernemen ook te zijn.

■ Leonie Korbijn

■ Corina Barendregt

mr. Ad Poot – Additional risk insurance

Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen die

van groot belang zijn. Wel uiteraard een vereen-

voudiging om een BV op te richten. En dat is nu

eenmaal een rechtsvorm die voor veel ondernemers

een prettige eerste bescherming biedt tegen aan-

spraken (al bekijken fiscalisten het vanuit een ander

standpunt natuurlijk). Het is ook het voorkomen van

een startkapitaal van de eigen naar de BV rekening,

hetgeen vaak geschiedt en dat scheelt weer een

handeling.

Een BV geeft de wettelijke eerste bescherming

tegen aanspraken op het privévermogen en dat is

een prettige gedachte, naast het verkregen stukje

laagdrempeligheid. Als risicoadviseur vind ik dat

toch een belangrijke preventie voor de ondernemer.

Enerzijds gemak en flexibiliteit. Ik wel echter waken

voor ‘de cowboys’ die we hiermee wel weer de

mogelijk heid bieden om nog eenvoudiger een BV

op te richten en na liquidatie weer snel een andere

hebben. En dan is dat overigens niet mede de reden

om flexibel en klantgericht te werken.

■ mr. Ad Poot

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Econo-

mische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat

het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt

het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?

Ondernemerspanel

het ONDERNEMERS BELANG

22

De trend is strak en glad. Veel lades en kasten zonder handgrepen. In eiken, maar ook uitgevoerd in glimmende materialen.

Reinier van den Berg maakt het graag. Aan design mag geen fractie verkeerd zijn. Maar zijn hart gaat uit naar maatwerk, waar

hij als timmerman zijn vakmanschap meer tot zijn recht kan laten komen. In zijn werkplaats aan de Mijlweg in ‘s-Gravendeel

klinkt het snerpende geluid van zaagmachines. Vier jonge collega’s zijn druk bezig. Ze maken onder meer een nieuwe

inrichting voor het directiekantoor van Damen shipyards in Gorinchem. De zakelijke markt is een van de takken die Van den

Berg (32) bedient. “Wij zijn een fl exibel en veelzijdig bedrijf. Daardoor komen we economisch mindere tijden ook goed door.”

Reinier van den Berg heeft altijd al directeur willen worden, vertelt hij. Zijn vwo ‘verziekte’ hij, maar hij ronde wel een timmermansopleiding af. In de interieurbouw van luxe jachten bij Struik en Hamerslag in Strijen, leerde hij het vak. Toen hij daar niet snel genoeg hogerop kon, vond hij een baan als leidinggevende bij Concours projectbouw dat horeca-interieurs maakt. Maar het bleef kriebelen.

Eerste keuken7 jaar geleden kreeg hij een kans om voor zichzelf te beginnen toen hij voor een woning in ‘s-Gravendeel een mooie keuken mocht maken. “Ik vertelde dat ik voor mezelf wilde beginnen en kreeg na diverse goede gesprekken de opdracht”, blikt hij terug. “Voor een keuken heb ik mijn baan opgezegd.” Aan de Mijlweg huurde hij een loods, kocht uit eigen zak zijn eerste zaagmachine en begon. “Het was een grote gok voor de klant, het was immers hun nieuwe droomwoning, maar het ging goed.”

De tevreden opdrachtgever liet hem vervolgens ook de kasten maken, de bar, de badkamermeubels en alle ander maatwerkzaken in deze prachtige villa. “Via de aannemer en de architect kwamen andere opdrachten en het is nooit meer opgehouden.” Na drie maanden kwam er een talentvolle stagiair aanlopen, die hij na een tijdje in dienst kon nemen, net als een andere jonge timmerman. Nu telt het bedrijf naast Van den Berg vier timmermannen. “Ik heb heel goed personeel. Het is belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen. Inmiddels hebben we ook mensen in huis die 3D presentaties maken en hebben we een professionele werkvoorbereiding, waar alles in Cad uitgewerkt wordt.”

Van den Berg werkt voor zowel de particuliere als zakelijke sector voornamelijk in het hogere segment. Keukens, kasten, badkamermeubels, kamers en suite, private library’s, privébars. Maar ook balies, winkelinterieurs, pantry’s, kastenwanden en horecainrichtingen. “Onlangs hebben we de inrichting van de ijssalon op de Meent in Rotterdam helemaal vervangen.”

Uitdaging“En laatst hebben we voor een woning een prachtige ambachtelijke kastenwand gemaakt. Dat is voor mij de uitdaging. De kwaliteit druipt er vanaf”, zegt hij stralend. “In Rotterdam Kralingen heb je veel oude woningen. Dat vraagt om maatwerk. Klanten komen vaak met een eigen idee. Ik stuur mee op de dingen waar ze niet aan gedacht hebben. Ik heb zelf ook een interieuropleiding gedaan, zodat ik goed kan meedenken over vorm en materiaalkeuzes. Klanten komen hier in de werkplaats kijken. Ze zien hun keuken of kast ontstaan onder de handen van mijn medewerkers en alles wordt ook door eigen mensen met zorg op locatie gemonteerd.”

Reinier van den Berg blijft vooruit kijken. Over vijf jaar wil hij een grotere bedrijfsruimte hebben en maximaal tien man personeel. Met een eigen ontwerpafdeling en een exclusieve meubellijn, die hij nu zelf aan het ontwerpen is.

‘Voor één keuken heb ik mijn baan opgezegd’

T 078 673 55 78 reinier@vandenberginterieurbouw.nl www.vandenberginterieurbouw.nl

T 078 673 55 78 reinier@vandenberginterieurbouw.nl www.vandenberginterieurbouw.nl

het ONDERNEMERS BELANG

23

Bedrijfsreportage

Stuurt uw auto zwaar? Trekt uw auto een bepaalde kant op of gaat uw voertuig trillen wanneer u tussen de 100 en 120 km.

per uur rijdt? Dan is de kans groot dat uw banden of wielen niet correct zijn afgesteld. Bandenservice Numansdorp is

de specialist op bandengebied. Het bedrijf levert niet alleen een groot assortiment banden, maar beschikt ook over de

modern ste apparatuur om problemen te traceren en banden perfect af te stellen. Maar ook voor lichtmetalen velgen,

uitlaten, schokdempers, onderhoud en de apk-keuring kunt u bij Bandenservice Numansdorp terecht.

Bandenservice Numansdorp

Van hightech merkband tot budgetband en meer

Bandenservice Numansdorp is gespecia-

liseerd in banden voor personenauto’s,

bestelwagens en vrachtwagens en

levert de belangrijkste merken als Bridgestone,

Continental, Goodyear en Michelin. Daarnaast

beschikt het bedrijf van Leo de Ruiter ook over

goedkopere budget kwaliteitsbanden. “Slechte of

gevaarlijke banden bestaan niet meer”, aldus Leo

de Ruiter. “Banden voor op de Nederlandse markt

worden door en door getest. Welke band iemand

kiest, hangt onder andere af van persoonlijke

voorkeur, prijs en rijomstandigheden. Vanwege

ons uitgebreide assortiment kunnen wij iedereen

helpen. De gangbare maten hebben wij dan ook

standaard op voorraad.”

Veiligheid en brandstofverbruik

Naast merk en type band spelen een correcte

montage en bandenspanning een grote rol. Een

goede uitlijning leidt tot minder slijtage van

de band en draagt bij aan de veiligheid van de

bestuurder en de andere weggebruikers. Leo de

Ruiter: “Wanneer een band te weinig profiel heeft,

gaat de wegligging achteruit. Daarnaast kan

aquaplaning optreden of de staaldraden kunnen

zichtbaar worden met kans op een klapband. Een

normale band op goede spanning draagt positief

bij aan brandstofverbruik. Zo geeft 20% onder-

spanning al een enorm negatief effect.”

Ook het balanceren van banden is uitermate

belangrijk. Door een aantal technische veran-

deringen aan moderne auto’s kunnen deze een

trilling vertonen bij diverse snelheden. Om dit te

verhelpen, investeerde Leo de Ruiter twee jaar

geleden in een geavanceerde balanceermachine,

de Hunter GSP9700. “Moderne auto’s zijn steeds

vaker gevoelig voor onbalans in het wiel. De

Hunter GSP9700, met wiel-contactmeting, bootst

het wegdek na waarbij een analyse van het

exacte pijnpunt wordt gemaakt. Op deze manier

kunnen wij problemen opsporen en krijgen we

elke auto stil.”

Nieuw jasje

Bandenservice Numansdorp heeft zowel parti-

culiere als zakelijke klanten. Leo de Ruiter: “De

bandenmarkt is transparant. Het is eenvoudig om

via internet de beste aanbieder te vinden. Onze

filosofie is: door het bieden van een scherpe prijs

hebben we altijd werk.” Naast een goede prijs

onderscheidt Bandenservice Numansdorp zich

door een uitstekende service. Zo checkt Banden-

service Numansdorp de spanning en het profiel

bij transportbedrijven en kan de zakelijke markt

rekenen op 24-uursservice.

“De laatste jaren zijn we uit ons jasje gegroeid”,

vertelt Leo de Ruiter. “Daarom verhuizen we

volgend jaar naar een nieuw pand op industrie-

terrein Middelsluis Noord. Daar krijgen we een

grotere oppervlakte waardoor er ruimte komt

voor een grote wachtruimte, kantoor en er komen

meer bruggen waardoor we klanten nog beter

kunnen bedienen. Daarnaast wordt de nieuwe

zaak voorzien van een betonnen zolderverdie-

ping van 600 m² die speciaal wordt ingericht voor

de opslag van winter- en zomerbanden. Medio

mei 2013 verwelkomen wij onze klanten graag in

ons nieuwe onderkomen”, aldus Leo de Ruiter.

Bandenservice Numansdorp B.V.

Industriestraat 4

3281 LB Numansdorp

T 0186 – 652 500

F 0186 – 655 080

E leo@bandenservicenumansdorp.com

I www.bandenservicenumansdorp.nl

het ONDERNEMERS BELANG

24

Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografie: Sonny LipsBedrijfsreportage