Maatschappelijke inbedding

toch mogelijk?

Rob Raven

Ervaringen in Europa

• 27 case studies naar maatschappelijkeacceptatie

• diverse technologieen:– biomassa, wind, zon, waterstof, CCS,

energiebesparing

• verschillende landen

OverzichtEnergie besparing:

Duitsland

Finland

Spanje

Biomassa:

UK

Duitsland

Zweden

Hongarije

Italie

Wind:

Frankrijk

Polen

Zon:

Polen

Italie

Spanje

Waterstof:

UK

Duitsland

IJsland

CCS:

Nederland

Duitsland

Noorwegen

Geothermisch:

Polen

• het introduceren van 'geschikte' projecten in een 'geschikte' context.

• het identificeren van de kritieke aandachtspunten en stakeholders– Elk project vergt

specifieke aanpak

Maatschappelijke acceptatie mogelijk? Ja, mits aandacht voor:

Maatschappelijke acceptatie mogelijk? Ja, mits aandacht voor (vervolg):

• reflecteren op ontwikkelingen tijdens project– Projecten kunnen maar tot op bepaalde hoogte vooraf gepland worden

• op de juiste manier omgaan met de juiste mensen– personen maken gebruik van verschillende communicatiekanalen

• het succesvol combineren van projectmanagement en maatschappelijke inbedding– Project uitkomst (bv. budget, gestelde tijd) combineren met

maatschappelijk invloed (bv. inspraak van stakeholders)

Zes stappen plan

• Stap 1: project verleden en context– Methode: interview met project manager

– Uitkomst: historisch overzicht, context en actorentabel

• Stap 2: toekomstvisies– Methode: interviews met project manager en sleutel

actoren

– Output: verschillende toekomstvisies op het project:• krantenartikelen + titels

• toekomstige actorenkaarten

Actorenkaart

Toekomstvisies

• Gemeente Smallingerland:– "Denken in kansen"!

• Gemeente Friesland:– "ZEPP was start van sterke economische groei!"

• Ta Wolfeart:– "ZEPP katalysator in maatschappelijke ontwikkelingen!"

• Friesche Milieufederatie:– "ZEPP was belangrijke stap in verbetering milieu!"

• Ministerie van Economische Zaken:– "Daarbraak in Drachten. Technologische duurproef enorm

succes!"

Zes stappen plan

• Stap 3: visie confrontatie– Aanpak: vergelijken van visies voor het bepalen van

potentiele controversen en kansen– Uitkomst: een lijst van potentiele controversen en

kansen

• Stap 4: identificeren van mogelijke strategieen– Aanpak: in debat met project manager bepalen van

strategieen– Uitkomst: een overzicht van door de project manager

gesteunde strategieeen

Strategieen tabel

Duurzame

energie

integreren in

bedrijfsstrategie

Gezamelijke

warmte leveren

met lokale

biomassa

centrale

Houding milieu-

beweging mbt

relatie duurzame

energie

Uitvoering

aanbesteden bij

lokale

ondernemingen

Betrekken van

het lokale MKB

bij realisatie

ZEPP

Onderzoek naar

extra

warmteafzet

Koeltoren

integreren in

ontwerp

Wel of geen

koeltoren?

OverigFinancielemaatregel

Extra kennisvergaren

Aanpasseninstallatie of omgeving

Controverseof kans

Zes stappenplan

• Stap 5: Stakeholder workshop– Aanpak: in debat met brede groep stakeholders over

controversen en kansen

– Uitkomst: nieuwe lijst van strategieen die maatschappelijk wenselijk zijn

• Stap 6: Acceptatie analyse en advisering– Aanpak: vergelijken van strategieen stap 4 en 5

– Uitkomst: korte-termijn plan, samenwerkingsplan, monitoringsplan, communicatieplan

Actieplannen

Participeer actief in

nationale dialoog over

CCS

Werk samen met lokale

technologieaanbieders

en kennisinstituten

Geef architect opdracht

koeltoren te integreren in

het ontwerp

Activiteitengericht op de

lange termijn en

monitoring

Activiteiten waarin hoge mate

samenwerking

voor nodig is

Activiteiten die vandaag

ondernomen

kunnen worden

Gaat dit werken?