PERSBERICHT

Koningstraat 38 • Postbus 5465 • 6802 EL ARNHEM Telefoon 0900 - 1809 • Fax 0900 - 3774830

DIENST FACILITAIRE DIENST

Nieuwe directeur voor dienst Maatschappelijke Ontwikkeling

Wilma van Velden (1966) wordt de nieuwe directeur van de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Arnhem. Dat heeft het college van burgemeester en wethouders dinsdag 9 maart

besloten. Van Velden, is momenteel directeur bij de VO-Raad, de sectororganisatie voor het

voortgezet onderwijs. Zij volgt interim-directeur Elly van der Bijl op en begint op 17 mei.

Oktober 2008 werd Elly van der Bijl aangesteld als interim-directeur voor de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (MO). Naast het dagelijks management werd Van der Bijl belast met de opdracht om de organisatie van de dienst MO te verbeteren en onderzoek te doen naar de mogelijkheid en wenselijkheid van verzelfstandiging van de zogeheten cultuurwerkmaatschappijen die deel uitmaken van de dienst MO: het Domein van kunst en cultuur (nu: Kunstbedrijf Arnhem), het Museum voor Moderne Kunst Arnhem | Historisch Museum Arnhem en Schouwburg Arnhem | Musis Sacrum. Beide trajecten zijn inmiddels zo ver gevorderd dat het college heeft besloten een nieuwe directeur te werven. Die directeur is gevonden in de persoon van Wilma van Velden.

Van Velden, 43 jaar en woonachtig in Arnhem, werkte eerder als hoofd welzijn en onderwijs bij de toenmalige gemeente Elst (nu Overbetuwe) en de laatste jaren als directeur van de VO-raad. De VO-raad vertegenwoordigt 334 schoolbesturen en ruim 600 scholen in het voortgezet onderwijs. Als sectororganisatie richt de VO-raad zich op de kwaliteit, ontwikkeling en vernieuwing van het voortgezet onderwijs voor 1 miljoen leerlingen. Als werkgeversvereniging voert de VO-raad overleg met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van ruim 120.000 personeelsleden.

De dienst Maatschappelijke Ontwikkeling waar Van Velden directeur van wordt bestaat uit een kerndienst en vier werkmaatschappijen: de genoemde cultuurinstellingen en het Sportbedrijf Arnhem. De ruim zeshonderd medewerkers van de dienst (merendeels werkzaam bij de werkmaatschappijen) houden zich bezig met beleid én uitvoering. Van zweminstructeur tot beleidsadviseur en van conservator tot leerplichtambtenaar. MO’s werkterrein omvat ondermeer cultuur, zorg, sport, onderwijs, welzijn, volksgezondheid en veiligheid. Naast beleid, ontwikkelt de dienst ook voorzieningen als brede scholen, multifunctionele centra en het kunsten- en kenniscluster in Rijnboog. De dienst heeft een omzet van 100 miljoen euro, verdeelt een kleine 45 miljoen euro over zo’n vierhonderd subsidierelaties en heeft een investeringsbudget van 175 miljoen euro.

ER

-do

elen

SM

AR

T-d

oel

enIn

span

nin

gen

Mid

del

en

Afname van: - fietsendiefstal met 10% in 2014 tov 2009

(2305 naar 2074),- autokraak met 10% tov 2009 (2077 naar

1870),- winkeldiefstal met 5% in 2014 tov 2009.

Toename veiligheidsgevoel met 79% per wijk & stad als geheel 70% in 2014 tov 2009 (wijk onveiligheidsgevoel: 25%, stad 34%).Kental leefbaarheid in 2014 ligt op zelfde niveau als 2009 (7,1)Kental verloedering in 2014 op niveau van de Grote Steden (2009, Arnhem: 4,4 GS 4,1)

10% minder geweldsincidenten in het uitgaansgebied eind 2014 tov 2010 (van 600 naar 540)

10% minder veelplegers in 2014 ten opzichte van januari 2010 (85 naar 76).

In 2014 is de recidive van huiselijk geweld met 6% afgenomen tov 2009.

Eind 2014 hebben alle hinderlijke en over-lastgevende jeugdgroepen een plan van aanpak.

VD 1

Budget:

€ 78.918

Capaciteit in prod. uren:

86 uur

Budget:

€ 406.655

Capaciteit in prod. uren:

647 uur

Budget:

€ 574.939

Capaciteit in prod. uren:

1080 uur

Budget:

€ 488.751

Capaciteit in prod. uren:

5189 uur

Budget:

€ 10.000

Capaciteit in prod. uren:

296 uur

Budget:

€ 58.000

Capaciteit in prod. uren:

1424 uur

Budget:

€ 134.041

Capaciteit in prod. uren:

1856 uur

Budget:

Capaciteit in prod. uren:

846 uur

Diefstal:

- aanpak fietsendiefstal

- Vitesse project Rijnhal

parkeerbewaking (JTTA)

volgen

- KVO volgen

VI 1

Geweld uitgaans-gebied:

- cameratoezicht in stand

houden

- supportersproject

Vitesse

- Uitgaansmonitor volgen

- Voetbalmonitor volgen

VI 2

Coördinatie IVB op:

- veilige woon- en leef-

omgeving

- bedrijvigheid en veilig-

heid

- jeugd en veiligheid

- fysieke veiligheid

- integriteit en veiligheid

Nota IVB realiseren

VI 8

Huiselijk geweld:

- Wet meldcode

- Subs SHG + opvang

(Hera)

- WTH

- daderhulpverlening

- aanpak ouderen- &

kindermishandeling,

eergerelateerd geweld

- vertrouwens-

personenproject

VI 3

Veiligheidshuis:

- regionalisering tot

stand brengen

- inventariseren overlast-

plegers

- CO VP en overlast-

plegers

- maatregelen 3 en 10 be-

heersplan Remisestraat

uitvoeren

- nazorg ex-gedetineer-

den realiseren

- koppeling VHA, CJG, CT

tot stand brengen

- monitoren alle casus-

overleggen (zie andere

VI’s)

- subsidie De Instap

(Breekijzer)

- slachtofferhulp subsi-

diëren

VI 4

Aanpak fysieke omge-

ving:

- coördineren maatrege-

len Overlast en

Verloedering

- financieren lichtblauw

- landelijke schoonmaak-

dag

- evaluatie Remisestraat

- pasjessysteem

tippelzone

- politiesurveillanten

VI 5

Project Integrale Over-

heidshandhaving, w.o.:

- project huisjesmelkers

uitvoeren

- project aanpak overlast-

objecten uitvoeren

- flitscontroles in wijken

houden

- Politie-aanpak

Hommelse Poort mede-

uitvoeren en volgen

VI 6

Jeugd

- CO jeugd (VH)

- wijkoverleggen jeugd-

overlast invoeren (VH)

- maatregelen jeugd-

groepen (VH)

- maatregelen jeugd en

alcohol

- Halt preventie-lessen

subsidiëren

VI 7

VD 4VD 2 VD 5VD 3 VD 6

Programma Veiligheid MO

Draagt bij aan Arnhem aantrekkelijke centrumstad, Zorgzame stad, Verbeteren woon- en leefomgeving

Arnhem Veilig Gevoel!

V-ER 1 V-ER 2 V-ER 3

Minder diefstal Veiliger op straat en thuis

Minder overlast en verloedering

1 8 2 3 1 5 6 8 4 7 8

Almen, 25 november 2003.

Sinterklaas is zeer verrastOver alles waarop hij is vergast.Hij weet: “M.O. , dat is altijd goed”,Want die weten hoe je iets vieren moet.Vandaag gehoord door Sint en knechtHet moois dat door Bob Kooij zoal is gezegd.Cultuur een filmpje en op reis,WES vragenuurtje echt onwijs.Z.O.R.G. als Sint met vele zorgen,Voorzieningen de club van morgen.Daarna Leerlingzaken met Supertramp en school.Bonte sloot af met P & S, wel cool.

De middag begon hoog in de lucht:Communicatie begeleidde onze vlucht.Bedrijfsvoering begon met Jaap Jan, FBI en Nory,Het leek wel een echte agent, potdorie.Een leuk en goed kijkje in alle afdelingen,Al waren er een paar dingen die een beetje niet goed gingen.We eindigden met P en O, veel gezang en lach,En een hulpsinterklaas die er wezen mag.

Sint wil dit niet zomaar laten gaan:Een groepje van 4 mensen uit elke sector zet hij eraan.Die halen uit alle plannen de beste zaken,Dan kunnen jullie volgend jaar nóg betere maken.Een cadeautje voor ieder heb ik meegebracht:Een jaarkalender, groot en klein, het is een pracht !Tenslotte het laatste wat ik zeggen mag:Allemaal ontzettend bedankt! Het was een prachtige dag !Rest ons nog één ding en dat is tekenen.Dan bezegelen we dat we op elkaar kunnen rekenen.

Sint

KLANTEN

ontwikkelen sportactiviteiten met derden organiseren sport- en spelactiviteiten

ondersteunen bewegingsonderwijs, verzamelen en verstrekken van

sportverenigingen, wijken, enz. informatie over sportaanbod en

ontwikkelen producten -activiteiten in Arnhem

inwoners van Arnhem

verenigingen

instellingen

bedrijven

MO/gemeentebestuur

ASF

enz.

realiseren sportvoorzieningen exploiteren van sportaccommodaties

scheppen van voorwaarden (bijv.

via inbreng bij bestemmingsplannen)

FACILITERENONTWIKKELEN

ONTWIKKELEN VAN DE SOCIALE EN FYSIEKE

SPORT-INFRASTRUCTUUR IN

ARNHEM

onderzoek

2000, Nieuwe tijden anders werken, Arnhem op weg naar 2015, MO, kantelen, verzelfstandigen, Inzicht en uitzicht, V2, Moving Arnhem, Gelders Archief, Sportbedrijf Arnhem, Beleid, IHP VO Arnhem Noord, Voorzieningen(programma's), en Projecten, Toekomstvisie huisvesting (V)SO, Beleidsontwikkeling, Beleidsadvies, Fysieke Voorzieningen, veel nieuwe contacten, intern en extern, boeiende tijden, veel geleerd, prima sfeer, geweldige collega's, MO exit, 2012 Nieuwe tijden anders werken

Passend onderwijsPassende huisvesting

Toekomstvisie huisvesting speciaal en voortgezet speciaal onderwijs in Arnhem

DE KOERS 2.0

MO zoekend naar woorden voor een mooi afscheid riep de roze agenda. Denkend aan MO, aan al die dagen, weken, maanden, jaren...kruipt langzaam de hoofdpijn weer binnen. Bern Toen riep die ambtenaar van MO Dit kan écht niet langer zo Al maanden word ik door twijfel geplaagd Steeds weer wordt mijn medewerking gevraagd Ik geef slechts nog deze limerick cadeau! Antoinette

Organogram dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, gemeente Arnhem (1-7-2010)

P5

P4

P3

P2

P1

Directeur

Wilma van Velden

Directiesecretariaat

Diny van Roosmalen

Afdeling Wijkmanagement

Vacature(hoofd)

Sector Beleidsrealisatie

Gerard Bonte (hoofd)

Sector Bedrijfsvoering & Businesscontrol

Han Dankaart (hoofd)

Programma-managers

Educatie en Jeugd

Frans Langeveld

Zorg en Veiligheid

Marion v.d. Bliek a.i.

Kunst, cultuur en sport

Marco v. Vulpena.i.

Samenleven in Arnhem

John Sietinga

Fysieke voorzieningen

Guus de Rijk

Afdeling Beleidsadvies

Bern Lauriks (hoofd)

(senior) Projectleiders Sociaal

Rik Kors Bob van der Linden

Programma-manager Fysieke Voorzieningen

Guus de Rijk

Sector Beleidsontwikkeling

Iris Leene (per 1-9-10)

Afdeling Planning & Control

RudyDuteweerd(hoofd)

Secretariaat

Lilian Popping (office-manager)

Directeuren Werkmaatschappijen

Musea: Hedwig Saam Musis / Schouwburg: Henk Boerhof Domein: Harry Koning Sportbedrijf: Ad van Oirschot

Staf

Harry Abbink (juridisch controller)

AfdelingProjecten

Harry Popken (hoofd)

Afdeling Leerlingzaken

Jan Baron (hoofd)

Directie

Directiesecretariaat

Communicatie

Sector

Personeel &

Organisatie

Sector

Bedrijfsvoering

Sector Beleid Sector Projecten

en Strategie

Werkmaatschappij

Musea

Werkmaatschappij

Het Domein van kunst

en cultuur Arnhem

Werkmaatschappij

Musis Sacrum /

Schouwburg Arnhem

Werkmaatschappij

Sportbedrijf

Arnhem

Het waren 2(0) mooie jaren Op 1 juni woonde ik op de kop af 20 jaar in Arnhem. Tot twee jaar geleden wist ik niet van het bestaan van de dienst MO. Maar al de jaren dat ik nu Arnhemse was, kon ik toch niet om de dienst heen. Ik ben direct lid geworden van een korfbalclub in Arnhem-Noord die naar Arnhem-Zuid moest verhuizen. Vele ledenvergaderingen zijn er geweest over de onderhandelingen met de gemeente. Namens de korfbalclub was ik op een gegeven moment actief met Sportwijs. Ook ging ik vrij snel squashen in De Grote Koppel. Ik heb er zelfs squashles gevolgd. Behalve dat ik graag sport, geniet ik ook van cultuur (dan wel als toeschouwer). Ik werd een frequente bezoeker van het MMKA en van de schouwburg. En minimaal één keer per jaar bezocht ik Musis, meestal voor een concert van De Dijk. Een voorziening die ik ook snel vond, was de bibliotheek. Eerst in Kronenburg, maar later vooral in het centrum. Als bewoner van Arnhem heb ik veel gezien van alle bouwplannen. Ik heb Presikhaven zien bouwen, het Beekdallyceum en ‘de Thomas a Kempis’ zien renoveren. De bouw van Leerpark Presikhaaf kon ik wekelijks inspecteren als ik er ‘s zaterdags langs fietste om boodschappen te doen. Met nichtjes en oppaskinderen bezocht ik vaak de stadsboerderij Presikhaaf. We waren volgens mij de eerste bezoekers die het kalfje begroetten, dat jaren geleden op eerste kerstdag werd geboren. En hoewel ik bijna elke ochtend Arnhem verliet om eerst in Elst en later in Utrecht te gaan werken, was ik bezoeker van culturele evenementen zoals de Sonsbeektentoonstellingen en de Modebiënnales. Ik zag natuurlijk ook de zwervers en volgde met enige afstand de discussie over de Spijkerbuurt, de zorgzone en andere voorzieningen waar veel discussie over was. Niet alleen als inwoner, maar ook als ambtenaar van een buurgemeente had ik regelmatig met MO te maken. Ik vertegenwoordigde Elst in ambtelijke werkgroepen bijvoorbeeld rond de RMC-functie en de GGD. In de regio vonden we Arnhemse collega’s wel vaak wat arrogant. Gelukkig heb ik ambtenaren die in de jaren ’90 werkzaam waren binnen Arnhem op de terreinen onderwijs en volksgezondheid nu leren kennen als zeer plezierige collega’s. Na 18 jaar ervaring met een groot deel van de producten van de dienst MO, hoorde ik in 2010 voor het eerst van het bestaan van deze dienst. De afgelopen twee jaar heb ik met veel plezier nader kennisgemaakt met wat er allemaal binnen deze prachtige dienst gebeurt. En niet alleen in het Stadskantoor, maar in totaal op 150 locaties. Een enorme diversiteit, maar als bindende factor een enorme wil om iets te betekenen voor de brede maatschappelijke ontwikkeling van de inwoners van Arnhem. Als burger heb ik dus veel baat bij al het werk van onze dienst. Maar het meest heb ik toch genoten om in de afgelopen twee jaar écht kennis te maken met de vele betrokken medewerkers. Met veel plezier zal ik blijven terugdenken aan de mooie evenementen die ik heb bijgewoond, de diverse partners in de stad die ik heb leren kennen en de verschillende resultaten die we met elkaar hebben neergezet, maar vooral aan de vele leuke en inspirerende gesprekken en contacten met collega’s. Wilma