LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID& VERNIEUWING

Prototype

Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie?Wat heb jij te ontwikkelen om hierin leidend te zijn?Welke verbindingen zijn nodig voor duurzaamheid?

DOELSTELLING

Leidinggeven aan Duurzaamheid en Vernieuwing is een product en resultaatgericht persoonlijk ontwikkelingstraject, waarbij actuele uitdagingen van deelnemers de basis vormen om het eigen innovatieve vermogen te ontwikkelen.

Hiermee ontwikkelt ING de kracht om aan haar toekomst en duurzaamheid te werken.

In een periode van vier maanden werkt een klein team van talenten eraan om nieuwe cyclussen binnen de organisatie te starten.

Hun intrinsieke motivatie en prioriteit is:“Ik zie onbenut potentieel in de organisatie, en wil dit ontwikkelen.”“Er is een uitzichtloze situatie, en wil deze in beweging brengen.”

Organisatieresultaat• Innovatie, als bron van inspiratie en duurzame

ontwikkeling• cultuurverandering naar meer innovatie /

duurzaam ondernemen• persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers• Lesson learned voor organisatie in next

practices en nieuwe inzichten

Persoonlijke ontwikkeling

De ontwikkeling tot een interninnovator vanuit een…

• mind shift (hoofd)• action shift (handen)• value shift (hart)

Van buiten naar binnen

Van Binnen Naar buiten

Programma Opzet

Intake Teambuilding Uitdaging aanscherpen

Inrichten innovatie

trajectResalisatie Evaluatie

4 maanden

Een uitdagende intake door de facilitatoren van het traject (ING / de Baak) met als criteria:

• uitdaging:– Onbenut potentieel / uitzichtloze situatie– Timebox 4 maanden

• Criteria Talent– bewezen in organisatie– Zichtbaar– Persoonlijke Prioriteit– Zelf- en omgevingsbewust

Intake

Voor vernieuwing is een kritische massa nodig en het verbinden van inzichten nodig. Het traject wordt daarom ingevuld vanuit een teamgedachte, waarin individuen een persoonlijke uitdaging hebben maar niet slagen zonder het gezamenlijk gedefinieerde teamdoel te bereiken.

• Elkaar leren kennen– Persoonlijk, kwaliteiten, inspiratie, etc.

• Teamdoel en richtlijnen vaststellen

Team building

Hoe scherper en simpeler je vastgesteld hebt wat je doel is, hoe creatiever je kan zijn om dat doel te bereiken.

• Vijf personen van binnen / buiten de organisatie moeten feedback op je uitdaging gegeven hebben.

• Het team heeft je plan doelstelling doorgelicht.

Deze input wordt meegenomen in de doelstelling, die ruimte geeft om in te spelen op omgevingsontwikkelingen.

Uitdaging aan-

scherpen

Elke deelnemer kiest een aanpak om de innovatie door te voeren. Hiervoor worden verschillende manieren aangeboden.

Bijvoorbeeld: Agile Projectmanagement, Forth Innovation Methode, Play Design, …

De gekozen methode wordt na afloop meegenomen in de evaluatie.

Inrichten innovatie

traject

Met de gekozen aanpak wordtin 3 maanden het resultaat behaald.

“Het zal niet zijn wat ik er nu van verwacht, maar ik ga het wel bereiken.” (naar Richard Semler, CEO Semco)

Realisatie

Evaluatie

Het opgeleverde resultaat en proces wordt geëvalueerd. De uitkomsten hiervan worden zichtbaar gemaakt voor de organisatie in

• Next / Best Practices• Lessons Learned

Het zichtbaar maken van (sociale) innovatie is essentieel om beweging op gang te brengen. De eerste volger bepaalt de leider.

Speelveld en FaciliteringHet traject biedt een minimaal kader met spelregels, waarbinnen ondernomen wordt:

- Doelstelling: vernieuwing en duurzaamheid in ING context

- Tijdsframe: 4 maanden met 2 wekelijkse scrums- Team van 8 deelnemers

Daarnaast zijn er twee facilitatoren die het traject begeleiden, en tools die ingezet kunnen worden.

Rol FacilitatorenDetwee facilitatoren vanuit de ING en de Baak bieden…

• de structuur van het programma in regels en richtlijnen (tijd, doelstelling, etc.).

• inspiratie, manieren van werken, connecties en interventies.

• De deelnemers bewustwording van patronen. Zij geven hiermee ruimte, maar bepalen niet hoe deze ingevuld moet gaan worden.

Vaste bouwblokken

SCRUM• Wat: Tweeweekselijkse uitwisseling van Stand van Zaken• Doel: elkaar verder helpen & scherp houden

BUDDIE SYSTEEM• Wat: Peercoach waarmee je optrekt• Doel: iemand die inhoudelijk op de hoogte is en je tussentijds helpt

UITWISSEL PLATFORM• Wat: Tool om inspiratie, vragen, etc. tussentijds uit te wisselen• Doel: Innoveren is het in contact staan met inspiratie

HULPLIJN STRIPPENKAART• Wat: Potentiele Interventies om je tussentijds mee te ontwikkelen• Doel: interventies op vraag aanbieden, zoals workshop, coaching, etc.

Het programma heeft enkele bouwblokken die de deelnemers stevigheid biedt tijdens de realisatiefase.

• Gamification: – het toepassen van online spelprincipes in de

realiteit. Uitdagen om te ondernemen. • Applied Improvisation– Het voortbouwen op elkaars input “Ja, en…”

en ECO denken. • Agile Projectmanagement– Het leveren wat de klant nodig heeft in plaats

van wat deze wil hebben.

Inspratiebronnen Programma

Foto: IDEO, waar innoveren vanuit deze gedachte centraal staat. Uitproberen wat werkt.

Ontwikkeling door

• Hendrik Jan Bot– Hoofd leiderschapsontwikkeling ING Insurance

• Rutger Slump– Senior Programmamaker de Baak Innovatie

• Doekes Prakken– Programmamaker de Baak Open

HENDRIK JAN BOT, HENDRIK.JAN.BOT@ING.NLRUTGER SLUMP, R.SLUMP@DEBAAK.NL

DOEKES PRAKKEN , D.PRAKKEN@DEBAAK.NL