Post on 24-May-2015
Lean bij de Rotte
Peter Kuijer, TrainerMatchEddy van Eeden, Oopen
Ervaringen met Lean?
Of anders:TQMMansMBO
Onderwerpen
• de essentie van lean• de 5 principes van lean• het lean huis• processen /Value Stream Mapping• Tools• lean (project) aanpak
De benadering van lean
Nut kosten en efficiency vs
Zin waarde en toevoeging
kosten, waarde en tijd
winst
Lean
-filo
sofie
Geld
klant
supplier afd1 afd2 afd 3 transport
Tijd
Wat te doen?• Kritisch kijken• liefde voor detail• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….
• En nog eens vragen stellen
Waar Lean?- Productieafdeling- Verkoop afdeling/ orderintake- Bedrijfsbureau- Vergunning verlening bij gemeente- Brandweer ondersteunende
processen- Ziekenhuis wachtlijsten OK- Zorg: facilitaire dienst
LEAN-mix
Effectiviteit
Efficiency
Verbetercultuur
Purpose Process
People
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
Het Lean-huis
LEAN concept (JIT leveren)
Maximaal gemotiveerde mensen
Pro
ductie
o.b
.v. b
ehoefte
Stre
ven n
aar se
rieg
rootte
1
Stre
ven n
aar m
inim
ale
voorra
ad
Verk
orte
n v
an o
mste
ltijden
Elim
inere
n v
an v
ersp
illing
en
Pull
Kan ban
7 x waste
5S
SMED
fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
1. Het Kano model KlantwaardeSpecificeer waarde voor de klant
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
2. Processen in kaart
In kaart: proces diagramDoel : inzicht in organisatie
goederen of diensteninput en output
informatie
Voorwaarden
Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leverenKlein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een diagramOutput gericht op eisen van de klantS
troom
dia
gra
m
Processen: Waardeketen Inzicht in - doorstroming
- kosten vs waardewaardeketen
Processen: Stroomdiagram
Processen: Identificeer waardestroom
VSM
Current state Ideal state Future state
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
3. Stroomlijnen: Creëer flow
• Streef naar maximale doorstroming (van halffabrikaten)
Creëer ‘flow’
Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag.
Een voorbeeld:• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8
productie-uren per dag beschikbaar.• De Takttijd wordt dan:• 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden• Elke 4 min en 48 seconden moet een product
gemaakt worden.
3. Creëer flow Creëer ‘flow’
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
• Minimaliseer voorraden door te produceren tegen klantvraag
4. Produceer tegen “pull”Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
5. Streef naar perfectie leidt tot continu verbeteren
Operationeel management
Kaizen
5 S
Houding en gedrag
Doenken Zingeven
Verbazen
Werkvloeren
OEE
operational equipment effectiveness
(Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t
-Scheiden
-Schikken
-Schoonmaken
-Systematiseren
-Standaardiseren
Streef naar Perfectie
5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiserenDefinieer probleem en doelstelling (smart)
Analyseer feiten;- Identificeer (visgraat,
issuetree), - Kwantificeer (meten, pareto), - Prioriteer (inspanning/effect
voor selectie vital few)
Genereer oplossing(brainstorm)
Plan uitvoering(A3 implementatieplan)
Voer oplossing uit
Check en borg(KPI’s meten + resultaten vastleggen) ?
1
2
6
5
43
Streef naar Perfectie
5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel
Streef naar Perfectie
Projectaanpak en overzicht: A3 implementatieplan