Lean bij de Rotte

Peter Kuijer, TrainerMatchEddy van Eeden, Oopen

Ervaringen met Lean?

Of anders:TQMMansMBO

Onderwerpen

• de essentie van lean• de 5 principes van lean• het lean huis• processen /Value Stream Mapping• Tools• lean (project) aanpak

De benadering van lean

Nut kosten en efficiency vs

Zin waarde en toevoeging

kosten, waarde en tijd

winst

Lean

-filo

sofie

Geld

klant

supplier afd1 afd2 afd 3 transport

Tijd

Wat te doen?• Kritisch kijken• liefde voor detail• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….

• En nog eens vragen stellen

Waar Lean?- Productieafdeling- Verkoop afdeling/ orderintake- Bedrijfsbureau- Vergunning verlening bij gemeente- Brandweer ondersteunende

processen- Ziekenhuis wachtlijsten OK- Zorg: facilitaire dienst

LEAN-mix

Effectiviteit

Efficiency

Verbetercultuur

Purpose Process

People

Lean principes in fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

Het Lean-huis

LEAN concept (JIT leveren)

Maximaal gemotiveerde mensen

Pro

ductie

o.b

.v. b

ehoefte

Stre

ven n

aar se

rieg

rootte

1

Stre

ven n

aar m

inim

ale

voorra

ad

Verk

orte

n v

an o

mste

ltijden

Elim

inere

n v

an v

ersp

illing

en

Pull

Kan ban

7 x waste

5S

SMED

fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

1. Het Kano model KlantwaardeSpecificeer waarde voor de klant

Lean principes in fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

2. Processen in kaart

In kaart: proces diagramDoel : inzicht in organisatie

goederen of diensteninput en output

informatie

Voorwaarden

Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leverenKlein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een diagramOutput gericht op eisen van de klantS

troom

dia

gra

m

Processen: Waardeketen Inzicht in - doorstroming

- kosten vs waardewaardeketen

Processen: Stroomdiagram

Processen: Identificeer waardestroom

VSM

Current state Ideal state Future state

Lean principes in fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

3. Stroomlijnen: Creëer flow

• Streef naar maximale doorstroming (van halffabrikaten)

Creëer ‘flow’

Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag.

Een voorbeeld:• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8

productie-uren per dag beschikbaar.• De Takttijd wordt dan:• 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden• Elke 4 min en 48 seconden moet een product

gemaakt worden.

3. Creëer flow Creëer ‘flow’

Lean principes in fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

• Minimaliseer voorraden door te produceren tegen klantvraag

4. Produceer tegen “pull”Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Lean principes in fasen

Specificeer waarde voor de klant

Identificeer de waardestroom

Creëer ‘flow’

Produceer op vraag van de klant, ‘pull’

Streef naar perfectie

5. Streef naar perfectie leidt tot continu verbeteren

Operationeel management

Kaizen

5 S

Houding en gedrag

Doenken Zingeven

Verbazen

Werkvloeren

OEE

operational equipment effectiveness

(Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t

-Scheiden

-Schikken

-Schoonmaken

-Systematiseren

-Standaardiseren

Streef naar Perfectie

5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiserenDefinieer probleem en doelstelling (smart)

Analyseer feiten;- Identificeer (visgraat,

issuetree), - Kwantificeer (meten, pareto), - Prioriteer (inspanning/effect

voor selectie vital few)

Genereer oplossing(brainstorm)

Plan uitvoering(A3 implementatieplan)

Voer oplossing uit

Check en borg(KPI’s meten + resultaten vastleggen) ?

1

2

6

5

43

Streef naar Perfectie

5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel

Streef naar Perfectie

Projectaanpak en overzicht: A3 implementatieplan