Koploperz in

leren en ontwikkelen

Uitreiking Krachtbron van een lerende organisatiesSeats2meet Utrecht1 maart 2010

Agenda

• Koploperschap• Stichting Koploperz• Lerende organisaties• Vitae als koploper• Op zoek naar duurzaamheid en geluk als detachering- en wervingsorganisatie

Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creëert balans en stabiliteit

Koploperschap van organisaties

Leiderschap: perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel

Cultuur: samenwerking, zorg voor elkaar, verbinding onderhouden, uitdaging zoeken, excellentie en voortdurend verbeteren

Professioneel gedrag: verantwoording, doorzetten, inzet tonen, elkaar feedback geven, afspraken nakomen, ervaring delen. Kortom: leren

Individuele intenties: passie,

ontwikkeling, competitie aangaan,

binding ervaren en geboeid willen worden

Stichting KoploperzStatus: staat van zijn, gebaseerd op wat je doet

Wie: organisaties en individuen (ooit producten en diensten?)

1ste fase: awardwinnaarsGetoetst evaluatie procesNaming & Faming: rolmodel

Erkend excelleren:Goed Werkgeverschap, Ondernemerschap en Nabuurschapschap

Stel je eens voor .... 200 a 300 koploperzBranding en community vormingErvaringen delen in events en diverse publicatiesTransparantie en verspreiding

Plannen voor Koploperz

• Launching event: mei/april 2010• Koploperz events• Ronde tafels en manifesten• Nieuwsbrieven• Magazines• Boeken

Vitae, even voorstellen!

Netwerk van de Nieuwe Professionallandelijke personeelsbemiddelaar voor vast en

tijdelijk personeel, opgericht in 1986 800 Vitae Interim Professionals, 1.500

opdrachtgevers en 3.500 bemiddelingen per jaar

Vitae heeft 10 vestigingen in Nederland5 x goud in Great Place to Work verkiezingLaatste winnaar van Nationale Prijs Lerende

Organisatie, de Hoogvlieger, 2006.

Vitae wil weer verder...Na 15 jaar Plezier in Werken ....De introductie van een web structuur....De opkomst van de Nieuwe Professional....

What’s next?

Duurzaamheid?Geluk?

Een voorstel (conceptueel ingestoken)

Personeelsadministratie

Human Resource Management

Human Talent Development

Human Capital Alignment ?

Human Capital Alignment

Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd?

Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd?

Hoe worden de leerprocessen georganiseerd?

Hoe worden de leerprocessen georganiseerd?

Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd?

Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd?

Individueel

belang

CollectiefbelangVoortdurend afstemmen

Human Capital Alignment

Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering &

erkenning

(cultuur)

Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering &

erkenning

(cultuur)

Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s,

mentoring

(leren)

Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s,

mentoring

(leren)

Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment

(operations )

Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment

(operations )

Individueel belang

Collectiefbelang

Voortdurende creatie door wederzijdse beïnvloeding

Persoonlijke:

competenties

kenmerkenervaringen drijfveren waardensituatieambities

behoeften t.a.v.

binden en boeien

missievisie

strategische

oriëntatie, besturings-

filosofiekernwaard

en celebrate

workidentiteit

rolmodellen

monitoring

Human Capital Alignment

Binding – commitment

(cultuur)

Binding – commitment

(cultuur)

Geboeid worden – motivatie

(leren)

Geboeid worden – motivatie

(leren)

Zingeving - toewijding

(operations)

Zingeving - toewijding

(operations)

Individueel belang

Collectiefbelang

Geluk Duurzaam

+

+

Interventies gericht op....Ondersteunen en versterken van de alignmentFeedback, consent, waarderend onderzoeken (AI)

Collectieve reflectieMonitoring, duiding van trends, input voor

strategisch dialoog en visievormingRuimte en ondersteuning voor individuele

reflectiePersoonlijke en professionele ontwikkeling;

toegepaste assessments, dialooggesprekken, ...Huisacademie als regisseur in het epicentrum

van leren en ontwikkelen

Contact

Marcel van Marrewijk

Meester in OntwikkelingDGA Research to ImproveGsm: 06 8 1953 777marcel@huisacademies.nl