Kenniscafé MFA

De Mediaan:‘Van ambitieuze plannen naar concrete stappen’

20 mei 2010

Stad van KansenGemeente Heerhugowaard

Gerlof Kloosterman

Coördinator voorzieningen

Afdeling Sociaal Ruimtelijke Ontwikkeling

Presentatie

� Kenmerken gemeente� Voorzieningen beleid � Programma van eisen Stad van de Zon� De Mediaan proces� Aandachtspunten bij extramuralisering� De Mediaan in de praktijk / beheer

Gemeente Heerhugowaard

� 1957 � 2007

OOSTERTOCHT

ZANDHORST 1

HEEMRADENWIJK

'T KRUIS

BUTTERHUIZEN

EDELSTENENWIJK

RIVIERENWIJK

MOLENWIJK

MIDDENWAARD

SCHRIJVERSWIJK

BOMENWIJK

RECREATIEWIJK

SCHILDERSWIJK

'T WAARDERHOUT

REIGERSDAAL

SportparkDe Kabel

TENNISCOMPLEX

VV REIGERBOYS

ZANDHORST 2

ZANDHORST

BEVELAND

PLANETEN-

WIJK

SCHERPENHEUVEL

MIDGETGOLF

HUYGENHOEK

MONUMENT

OTERLEEK

GEMEENTE SCHERMER

ZUIDWIJK

ZANDHORST 3

STAD VAN DE ZON

SportparkDe Vork

FABRITIUSPARK

RECREATIEPARK

Sportpark de Wending

STAD VAN DE ZON

IN ONTWERP

CARPOOL

IN ONTWIKKELING

LUIAARDPARK

HUYGENDIJKBOS

STRAND VAN LUNA

IN ONTWIKKELING

IN ONTWIKKELING

IN ONTWIKKELING

hv TORNADO

9

STAD VAN DE ZON

IN ONTWERP

IN ONTWERP

VERKEERS-KNOOPPUNT

LABYRINT

vv S.V.W 27

vv S.V.W 27

SCHERPENHEUVEL

Kenmerken gemeente

� Snelle groei van 6.000 in 1957 naar 50.000 in 2007

� Sterkst vergrijzende gemeente in Noord Holland

� Aandeel jeugd stabiel� Investeren in:� Brede School concepten� Wonen, Welzijn en Zorg concepten

Voorzieningenbeleid

voorzieningenbeleid

Voorzieningenbeleidgemeente

Strategischevoorzieningennota

Start voorbereidingdeelprojecten

-voorzieningenorganisatie

Besluitvorminghoofdlijnen voorzieningenbeleid, aansluiting besluit-vormingscyclus gemeente

Ruimtereserveringen,investeringsbeslissingen

procesmatige enprojectmatigeimplementatie

Voorzieningen Nota

� Master Plan Voorzieningen (2003 - 2015)

� vergelijking vraag en aanbod:• onderwijs

• sport en recreatie

• kunst en cultuur

• welzijn en (gezondsheids-)zorg

� strategisch document

� aansluiten bij • stadsvisie

• structuurbeeld 2005 - 2015

• wijk- gebiedsontwikkeling

� relatie met budgetcyclus

� vertaling naar deelterreinen en deelgebieden

PvE Heerhugowaard Zuid

� basis onderwijs 74 lokalen

� kinderopvang 22 lokalen

� 7 voetbalvelden

� sporthal en gymzaal

� wijkcentrum met zorgsteunpunt

� dag activiteiten centrum

� gezondheidscentrum

� speelplekken

� recreatiegebied Park van Luna

Uitgangspunten

� Dagindeling• bereikbaarheid

• concentreren in centrumgebied

� Kwaliteit • multifunctionele accommodaties

• architectonisch

• duurzaam

� Samenhang• inhoudelijke samenwerking (ketenregie)

• brede school

• wonen welzijn zorg

• kwetsbare burger

Stedelijk gebied

1. Landgoed2. Eclips3. Middenwegpolder4. plandeel 45. Carré6. De Wending

1

2

3

54

6

Voorzieningen

School en kdvlocatie Eclips

School en kdv

locatie Landgoed

Sportpark De Wending

School en KDV

Middenwegpolder

informatiecentrum

School Centrumgebied

‘De Reflector’

Kinderdagverblijf

‘De Komeet’

voorzieningen

School Columbus

Duurzaamheid: CO 2 neutrale wijk

3,6 MWp PV panelen / 3 windturbines / 100 ha. bos

Resultaten

� CO2-emissie neutrale wijk � Volledige integratie van PV in het

ontwerp van het stedenbouwkundige ontwerp en elektriciteitsnet

� Ontwikkelaar windturbines geselecteerd

Centrumgebied

De Mediaan

Doelstelling De Mediaan

� vermaatschappelijking

werkelijk vormgeven

� bevorderen integrale samenwerking

� verbondenheid tussen partijen

� fysieke innovatie samen laten gaan met sociale innovatie

� realiseren van ‘ontmoeting’

� verlagen stigma van kwetsbaarheid

Zorg en welzijn dicht bij de burger door:

Proces

� 16 partijen wel:• Stg Welzijn

• GGZ

• Zorgcentrum DPRS

• 2 kinderdagverblijven SKH

• Philadelphia zorg

• EsDéGé – Reigersdaaal

• RIMA

• Medisch Centrum GA

• Nigella apotheek

• 2 basisscholen

• Evean Integra Thuiszorg

• Woningcorporatie WWNK

• Thuiszorgwinkel

• Fysiotherapiepraktijk

� 3 partijen niet:• JGZ

• RTZ facilitair

• kerken

� projectbureau:• stedenbouwkundig bureau

• supervisor

• architect

• adviseurs

• projectbureau Zuid

• B & W

• WWZ programmamanager

Proces

� Veel overleg

� Gezamenlijk gedragen

visie is belangrijk

� Praktische vertaling van problemen

� Regie is belangrijk

� Gemeente is opdrachtgever, corporatie is ontwikkelaar

� Vasthouden aan de missie: HET BIJZONDERE MOET ALGEMEEN

Resultaten

� gezamenlijke sollicitatiecommissie locatiemanager en aanstelling

� welzijnsactiviteiten in totaalaanbod

� gezamenlijk beleid zorgwoningen/ dagverzorging

� 7x 24 uurspost voor ouderen en gehandicapten

� gezondheidscentrum

gerealiseerd

� restaurantfunctie GGZ

Leerpunten gemeente

� Inhoudelijke regie bij gemeente • tot aan Programma van Eisen

� Beschouw de corporatie meer als ontwikkelaar dan als bouwer• Gemeente en gebruikers redeneren vanuit inhoud

en programma, corporatie vanuit budget

� Stel gezamenlijk je risico's vast:• Inhoudelijk, procesmatig en financieel

Begane grond De Mediaan

DAC wijkcentrum

apotheek

restaurant

Aan deze presentatie kunnen geen rechten ontleend worden

huisartsen

1e verdieping De Mediaan

apotheek

RIMA

Tandarts

fitness dagverzorging

Wijk- en tiener-centrum

Aan deze presentatie kunnen geen rechten ontleend worden

7 x 24 uur zorg

Stg. Present

Uitz.PLUS

2e, 3e en 4e verdieping Mediaan

totaal 48 zorgwoningen

Aan deze presentatie kunnen geen rechten ontleend worden

Heerhugowaards jongste wijkis klaar voor de toekomst

Stad van Kansen