10 5 maart 2010

de vraag: wat is het toekomst-perspectief van die jongeren?Wat gaan ze doen? Het gevaaris reëel dat ze in een heel an-dere sector terechtkomen.

EmotieDe emotie en de harde be-drijfsgegevens dwingen on-dernemers soms rigoureuzemaatregelen te nemen. Maarsnel een groepje schilders lo-zen kan niet zomaar. Wanneereen groot schildersbedrijf datdoet, buigen vakbond en UWVWerkbedrijf zich over de (eco-nomische) noodzaak van (col-lectief ) ontslag bij een reorga-nisatie. Laatst werd het ontslagvan tien medewerkers bij Balink Glas in Heerenveen doorde kantonrechter nog verbo-den omdat de werkgever dieeconomische redenen niet vol-doende aan kon tonen. Bovendien moet de werkgeverzich strikt aan het afspiege-lingsbeginsel te houden om deontslagvolgorde te bepalen.Het personeelsbestand wordtdan in vijf gelijke leeftijdcate-gorieën verdeeld. Per uitwissel-bare, vergelijkbare en gelijk-waardige functie wordt een in-deling naar leeftijdsgroepgemaakt. Binnen die leeftijds-groep worden de laatst aange-nomen mensen als eerste ont-

Jong en oud: niet zonder elkaarDOETINCHEM – Last hebben van de maandagochtendziek-te is meer voor jongeren. Pijn in de rug en nek meer voorouderen. Ook bij ontslag speelt het verschil in leeftijd eenrol. En wat te denken van samenwerken in teamverband?Jonge schilders en oudere schilders, het kan heel goedtussen ze gaan, maar het tegendeel komt ook voor.

DOETINCHEM – Opkrikken van de pensioengerechtigeleeftijd naar 67 jaar, het stijgen van het aantal ontsla-gen in de bouw, vergrijzing. Aan werkgevers de taak omalle politiek-economische ontwikkelingen bij te hou-den, om de wijzigende wetgeving te volgen en om hethoofd koel te houden. Voor sommigen zelfs om hethoofd boven water te houden. Er loopt één rode draaddoor deze fenomenen heen: leeftijd.

Bij Hendriks SGR in het Brabantse Berghem hadden zeeind vorig jaar elf jubilarissenbinnen de gelederen, varië-rend van 12,5 tot 25 en 40 jaarin dienst. Een bedrijf vol metoude knarren? ‘Nee hoor’, rea-geert Gaby Wijnen stellig, P&O-functionaris van het vastgoed-onderhoudsbedrijf, ‘Een schil-der die 25 jaar in dienst is en alop zijn 17e bij ons begon, ispas 42 jaar. Vergis je dus niet.’ Het bedrijf met ruim 120 me-dewerkers in dienst wordt da-gelijks met de leeftijden van demedewerkers geconfronteerd.‘Het is zaak om voldoende jon-

ge schilders op te leiden die tegenwicht bieden aan uitstro-mende medewerkers,’ aldusWijnen. ‘Dat doen we doorgoede afspraken met Schil-der^sCool Den Bosch en ROCKoning Willem I College in DenBosch te maken. De leerlingendie we samen met een vasteleermeester opleiden, krijgenna hun opleiding direct eenvaste aanstelling. Dit om zeaan ons bedrijf te binden.Daarmee geef je een duidelijksignaal dat je interesse in zetoont.’ Dat blijkt. Het bedrijfkent volgens Wijnen nauwe-lijks personeelsverloop.

Om de motivatie op peil tehouden, streeft het bedrijf er-naar om de medewerkers waarnodig bij te scholen. ‘Recenthebben weer 17 mannen hunVCA-diploma gehaald. Maarook de cursus Leermeester bie-den we aan, voor wie wil; enpas hebben twee medewer-kers de cursus Asbestsaneringdoorlopen’, aldus Wijnen.

Jong en ouderOok Hendriks SGR kampt meteen zwak economisch klimaat,met een lange winter en metopdrachtgevers die niet scheu-tig zijn met doorwerkprojecten.Wijnen: ‘Heel vervelend. Datkán tijdelijk het afscheid bete-

kenen van iemand met een vastdienstverband. Leeftijd speeltdaarbij een belangrijke rol. Wiekomt daar dan voor in aanmer-king? Een dilemma. Jonge schil-ders wil je niet loslaten en ou-dere medewerkers wil je vanuiteen sociaal standpunt niet ver-liezen. De wat oudere schilderheeft misschien jonge kinderenen hoge vaste lasten. Boven-dien hebben ze met een langdienstverband ook een langereopzegtermijn.’Het verschil tussen jong enoud blijkt ook goed uit de ziek-teverzuimcijfers. Wijnen: ‘Ou-dere medewerkers zijn vakerziek thuis dan jongere. In grotelijnen veroorzaakt door de

geëigende klachten: gewrich-ten en rug en nek. Jongerendaarentegen hebben duidelijkmeer moeite met de maandag.’In de eerste situatie probeerthet bedrijf met behulp van dearbodienst het ziekteverzuimte beperken. In het tweede geval helpt een goed gesprekmeestal om het ziekteverzuimtegen te gaan en het ziektever-zuim op maandag geen ge-woonte te laten worden.

Teamverband‘Zet een jonge hond bij eenoude hond en die oude hondwordt ook weer jong’. Dat zegtRuud Kortekaas, bedrijfsleiderbij Antonissen SchilderwerkenBreda. Het bedrijf heeft eenkernbestand van 25 vaste me-dewerkers. In de zomer kan hetaantal medewerkers oplopentot wel 60 man. ‘Boven de 45jaar hebben we 7 man, onderde 25 een man of 5 in dienst.De rest zit daar tussenin. Ideali-ter bestaat een ploegje uit een

gezonde verdeling van leeftij-den. Zou de groep uit alleenjongeren bestaan dan heb jeeen heksenketel. Heb je alleenmaar ouderen dan ontstaat ereen sfeer van “het is wel goedzo”. Een ander verschil is wat ze“zien”. Ouderen zien werk; jon-geren niet. Jongeren hebbenook minder oog voor de om-geving. Die kloof overbrug jedoor jongeren met ouderensamen te laten werken en jon-geren op te voeden.’ Hierover voert Kortekaas regel-matig overleg met zijn voor-mannen. ‘Ontwikkelingen ofproblemen neem ik dan meein de functioneringsgesprek-ken. Soms is het nodig om danspecifieke afspraken met schil-ders hierover te maken die wedan schriftelijk vastleggen.Kortom, het samenspel tussenoudere en jongere schilders iseen mooi spel. Ze lopen elkaarregelmatig voor de voetenmaar ze kunnen ook weer nietzonder elkaar.’

Salarisverwerker CBBS liet re-centelijk weten dat uit de cij-fers naar voeren komt datschildersbedrijven nu kenne-lijk ook arbeidsplaatsenschrappen van medewerkersmet een vast dienstverband.Blijkbaar zijn de seizoens-schommelingen niet meermet tijdelijke arbeidsplaatsenop te vangen en eist de eco-nomische crisis ook onder

schilders in loondienst zijn tol. Geheel daarmee in tegenstrijdis de hardnekkige voorspellingvan een chronisch tekort opmidellange termijn aan ar-beidsplaatsen in de bouw. Dattekort wordt grotendeels ver-oorzaakt door de dreigendehoge uitstroom van schildersop leeftijd: het veel genoemdevergrijzingseffect. Aan de andere kant zijn er ook

Jubilarissen in alle soorten en maten bij Hendriks SGR in Berghem; van12½ jaar, 25 jaar tot 40 jaar in dienst (foto: Hendriks SGR)

Neem je medewerkers serieus en school ze, ongeacht leeftijd, regelmatig bij. Door oudere werknemers over te slaan geef je zeeen gevoel overcompleet te zijn (foto: HvG)

van het carrièreperspectief infunctioneringsgesprekken enpersoonlijke ontwikkelings-plannen (POP) helpt daarbij.Werkgevers huldigen vaak hetstandpunt dat een goed oude-renbeleid bestaat bij het ne-men van maatregelen waneerer zich problemen voordoen.Bijvoorbeeld aan de hand vaneen verhoogd ziekteverzuim.Door pas dán maatregelen tenemen, kan de medewerker deindruk krijgen minder belang-rijk en misbaar te zijn waar-door de uitdaging en motiva-tie af kunnen nemen. Dit kunje als werkgever vóór zijn doormedewerkers tussentijds bij tescholen en te trainen om even-tuele problemen voor te zijn.Denk aan een cursus zoals bij-voorbeeld til- en veiligheids-trainingen. Maar ook, afhanke-lijk van iemands mogelijkhe-den, een cursus leermeester ofeen cursus voor een bepaaldespecialisatie die aansluit bij deinteresse van de medewerker.De leeftijd vroegtijdig bespre-ken en de mogelijkheden enwensen wederzijds kenbaar temaken, doet veel meer rechtaan de persoonlijke belang-stelling van werknemers.

slagen (last-in, first-out). Deachterliggende gedachte is datzo de leeftijdsopbouw van hetpersoneel na de ontslagrondezoveel mogelijk gelijk blijft aande leeftijdsopbouw ervoor. En dat is niet voor niets. Eenevenwichtige leeftijdsopbouwheeft voordelen. Jongeren ge-ven moderne impulsen af aande oudere generatie schilders.De ouderen op hun beurt delenhun ervaring met de jongeren.

LeeftijdsopbouwDe overheid beschermt met ditsoort wetgeving een willekeuraan ontslagen. Werkgeverskunnen jongeren niet zomaaraan de kant schuiven en oude-ren kunnen ze niet zomaar alsoud vuil afdanken. Daarnaast woedt de heftigepensioendiscussie om werkne-mers tot aan hun 67e aan hetwerk te houden. desnoods ineen andere functie dan waarinde werknemer zijn hele levenactief is geweest. Redenen ge-noeg om de leeftijd van mede-werkers en de leeftijdsopbouwvan het personeelsbestandsteeds serieuzer te nemen. Hetin een vroeg stadium bespre-ken van leeftijdseffecten en

Leeftijd personeel niet onderschatten

Prettig geregeld (27)In deze rubriek aandacht voor ogenschijnlijk vanzelfsprekendezaken. Elk bedrijf heeft die zo op zijn eigen manier vormgege-ven. Ze lijken vaak zo logisch ‘omdat het nu eenmaal altijd al zogaat’. Maar kan het misschien ook helemaal anders? In deze rubriek een impressie van al die verschillende invalshoeken opogenschijnlijk alledaagse zaken. In deel 27 van deze serie: eenleeftijdsbewust personeelsbeleid. Een evenwichtige verdelingtussen jong en ouder personeel is goed voor het bedrijf. Datevenwicht bereiken is echter een hele klus.

juist hartverwarmende berich-ten: over schilder Kors Stolk diena een dienstverband van 47jaar bij Pijl Schilderes in Zwijn-drecht van zijn vroegpensioengaat genieten, en over Ken deVeth die 50 jaar bij AntonissenSchilderwerken Breda werkte.De oudjes doen het blijkbaarnog best. Leeftijd is belangrijk.

LeeftijdsbewustEr is al veel gezegd en geschre-ven over leeftijdsbewust perso-neelsbeleid. Iedereen realiseertzich dat de uitstroom aan ar-beidskrachten gelijke tred moethouden met de instroom aannieuwe medewerkers. Op pa-pier heel simpel gesteld, maarde praktijk is weerbarstiger. De economische crisis dievooral de bouwsector hardtreft, aangevuld met een stren-ge winter, kán betekenen datjongeren die nu op het puntstaan hun beroepskeuze temaken, massaal de bouw enook het schildersvak links latenliggen. Het effect op de lange-re termijn is duidelijk: een ho-gere gemiddelde leeftijd vanhet personeelsbestand. Ook het eerder genoemde ont-slagen personeel uit de kernvan vaste medewerkers zal uitjongere schilders bestaan. Er-ger voor de schilderbranche is

10SVK02 geregeld.qxp 2/25/10 5:02 PM Page 10

/ColorImageDict > /JPEG2000ColorACSImageDict > /JPEG2000ColorImageDict > /AntiAliasGrayImages false /CropGrayImages true /GrayImageMinResolution 150 /GrayImageMinResolutionPolicy /Warning /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 300 /GrayImageDepth -1 /GrayImageMinDownsampleDepth 2 /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict > /GrayImageDict > /JPEG2000GrayACSImageDict > /JPEG2000GrayImageDict > /AntiAliasMonoImages false /CropMonoImages true /MonoImageMinResolution 550 /MonoImageMinResolutionPolicy /Warning /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 2400 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict > /AllowPSXObjects false /CheckCompliance [ /PDFX1a:2001 ] /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError false /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox false /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile (GWG_GenericCMYK) /PDFXOutputConditionIdentifier () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName () /PDFXTrapped /False

/CreateJDFFile false /Description > /Namespace [ (Adobe) (Common) (1.0) ] /OtherNamespaces [ > /FormElements false /GenerateStructure false /IncludeBookmarks false /IncludeHyperlinks false /IncludeInteractive false /IncludeLayers false /IncludeProfiles false /MultimediaHandling /UseObjectSettings /Namespace [ (Adobe) (CreativeSuite) (2.0) ] /PDFXOutputIntentProfileSelector /DocumentCMYK /PreserveEditing true /UntaggedCMYKHandling /LeaveUntagged /UntaggedRGBHandling /UseDocumentProfile /UseDocumentBleed false >> ]>> setdistillerparams> setpagedevice