Post on 13-Oct-2020
jaarverslag 2014 vereniging Partos1
Jaarverslag 2014
PARTOS
JAARVERSLAG 2014
© 2015 Partosvormgeving: Gerben Bosch (Alledaags)
INHOUDSOPGAVE Voorwoord
1. Inleiding
2. Interviews
3. In de etalage
4. Strategie
4.A Tabellen
4.B Verslaglegging per beleidsterrein
5. Financiële verslaglegging
4
8
11
23
24
29
39
80
jaarverslag 2014 vereniging Partos4
In 2014 vierden we het tienjarig bestaan van de Vereniging Partos. Het was een feest, waarbij we met elkaar stilstonden bij wat we hadden bereikt. Maar vooral ook de blik vooruit wierpen, op de toekomst, waarbij we innovatie in de schijnwerpers plaatsten.
Innovatie staat hoog in het vaandel bij Partos en haar lidorganisaties. Zoeken naar nieuwe oplossingen is inmiddels core business. Ingegeven door de veranderen-de omstandigheden in diverse landen, technische ontwikkelingen, groei van het aantal maatschappelijk verantwoorde on-dernemingen, maar ook door het feit dat overheidssubsidies niet meer vanzelfspre-kend zijn. Tijden veranderen en inzichten daarin ook.
VOORWOORD
Partos 10 jaar
jaarverslag 2014 vereniging Partos5
Maar toch wil ik op deze plek allereerst even te-
ruggaan naar de oprichting van Partos, tien jaar ge-
leden. De vereniging is, heb ik mij laten vertellen,
ontstaan vanuit het Gemeenschappelijk Overleg
Medefinanciering in 2001 dat vanuit de overheid
de opdracht kreeg om meer organisaties toe te la-
ten tot het subsidiekader en daarmee de schotten
tussen grote en kleinere organisaties weg te halen.
Maar de behoefte aan een vereniging was boven-
al ingegeven door de wens om gezamenlijk over-
koepelende onderwerpen te agenderen en dankzij
krachtenbundeling efficiënter, effectiever en ster-
ker te zijn. De founding father van Partos is Jack
van Ham en de eerste directeur was Marie-Trees
Meereboer. Op 6 oktober 2004 zag Partos het le-
venslicht en telde destijds 65 leden.
Als ik nog even stilsta bij de oprichting van tien jaar
geleden, dan heb ik ook een persoonlijke drang om
eens te kijken naar het wereldnieuws uit die tijd.
Wat waren de urgente kwesties? Met welke uitda-
gingen zagen onze leden zich destijds geconfron-
teerd? Een blik op het nieuws in 2004 laat me de vol-
gende prangende issues zien: aanslagen in Madrid,
opschudding over foto’s uit Abu Graib, de gijzeling
in Beslan door Tsjetsjeense rebellen, de moord op
Theo van Gogh en de vreselijke verwoesting door
de tsunami in Azië.
Wat dat betreft is er helaas blijkbaar maar weinig
veranderd. Dat is ook een aspect in de beeldvor-
ming waar we ons in toenemende mate mee ge-
confronteerd zien. Is ontwikkelingssamenwerking
wel effectief? Bereiken we wel resultaten? En in
hoeverre worden die resultaten weer tenietgedaan
door oorlog, geweld en natuurrampen? Werken
we wel genoeg samen? Een van de belangrijke ele-
menten die bij de oprichting aan bod kwam, was de
gezamenlijke behoefte dat de beeldvorming rond-
om ontwikkelingssamenwerking moest veranderen
naar meer openheid en samenwerking.
Als ik kijk naar de circa 115 leden die Partos verte-
genwoordigt dan zie ik een enorm potentieel, dan
zie ik met wat voor kennis en expertise zeer com-
plexe mondiale problemen worden aangepakt. Dan
zie ik ook dat er wordt samengewerkt en dat daar-
mee belangrijke resultaten worden geboekt. Het
6
kan altijd meer en het kan altijd beter, maar het is
wel iets waar we voor staan.
Tegelijkertijd is de realiteit ook weerbarstig en zeer
onvoorspelbaar. De instabiliteit in de wereld lijkt
toe te nemen, neem de conflicten in Oekraïne, in
Syrië en de opmars van IS, waarbij maatschappe-
lijke organisaties in de verdrukking komen en soms
ook nog een doelwit op zich worden. De ruimte
voor het maatschappelijk middenveld is in het ge-
ding en dat is iets waar we met zijn allen waakzaam
voor moeten blijven.
Het afgelopen jaar was ook het jaar waarin veel van
onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestel-
sel, de zogeheten Strategische Partnerschappen.
Hierin neemt minister Ploumen de waarde van een
sterk en gezond maatschappelijk middenveld geluk-
kig als uitgangspunt. Tegelijkertijd kan dit nieuwe
stelsel niet maskeren dat ontwikkelingsorganisaties
geconfronteerd worden met ingrijpende bezuini-
gingen.
7
Gelukkig is de veerkracht en creativiteit groot en
zoeken en vinden we gezamenlijk nieuwe wegen,
nieuwe organisatievormen en nieuwe samenwer-
kingsvormen. En dat is waar Partos de afgelopen
tien jaar voor is opgericht en wat Partos sindsdien
heeft aangejaagd, op alle fronten. Ook de komende
tien jaar blijft dit ons uitgangspunt: Partos verenigt
om samen sterker te staan.
Annemieke Nijhof, voorzitter Partos
jaarverslag 2014 vereniging Partos8
Nieuw elan. Dat was afgelopen jaar een belangrijke karakteristiek in het werk van Vereniging Partos. Dat is wat we wilden en wat we van leden en relaties terugkregen. Nieuw elan was ook vervat in de drie fo-custhema’s voor 2014:
Meerwaarde en belang van het maatschappelijk
middenveld
Vernieuwing en vitaliteit
Transparantie
Een nieuwe, frisse en tegelijkertijd krachtige wind is
nodig, want wereldwijd en ook in Nederland staan
ontwikkelingsorganisaties en ontwikkelingssamen-
werking onder toenemende druk. Financieel en an-
derszins. Wereldwijd versmalt de speelruimte voor
maatschappelijke organisaties, door bijvoorbeeld
verstikkende wetgeving, uitsluiting van democrati-
sche processen of het verbod om samen te werken
1. INLEIDING
Samen maken we het verschil
1
2
3
jaarverslag 2014 vereniging Partos9
met buitenlandse organisaties. Vanuit het belang
voor een gezond maatschappelijk middenveld, uit
solidariteit en om samen meer impact te hebben,
slaat Partos de handen ineen. Waarbij het Partos-
team schakelt, verbindt en soms ook bewust kort-
sluit om het verschil te maken.
Vernieuwing is nodig op alle fronten, van verdien-
en organisatiemodel, samenwerkingsvormen en
rollen, tot diensten en producten. Want spelers,
het speelveld en de spelregels veranderen. Denk
aan bezuinigingen en nieuwe financieringsvormen,
maar ook aan nieuwe spelers zoals bedrijven, socia-
le ondernemingen en diverse via sociale media ver-
bonden burgernetwerken en actiegroepen. Partos
bracht deze ontwikkelingen en vernieuwingen in
kaart en bracht veel verschillende spelers bij elkaar
om samen vernieuwingsslagen te maken. Dit de-
den we onder meer in leersessies, met de uitgave
van het boekje ‘Van Start-ups tot Striphelden’ en
tijdens het Partos Innovatiefestival, een feestelijk
hoogtepunt. Door het gebruik van Open Data be-
vorderden we het afgelopen jaar de transparantie.
Open Data biedt veel potentieel voor co-creatie en
beleidsbeïnvloeding en dit krijgt steeds sterker de
nadruk. Innovatie, duurzaamheid en transparantie
verankeren we ook in het werk van Partos zelf. Er
gebeurt veel meer. De sector bruist. Maar het po-
tentieel is nog veel groter, en dat wil Partos helpen
ontsluiten.
Het dit jaar afgeronde herpositioneringstraject leid-
de in het licht van de wereldwijde veranderingen
tot herdefiniëring van het begrip ontwikkelings-
SAMENwerking. Onze nieuwe kijk op ontwikke-
lingssamenwerking, het aanwezige, nog niet ge-
mobiliseerde potentieel van samenwerking en de
noodzaak om te anticiperen op nieuwe ontwikke-
lingen, vormen de drijvers achter het toekomst-
scenario dat Partos het afgelopen jaar ontwikkelde.
De voorbereiding van het toekomstscenario liep
langs vele sporen: een Europese verkenning, tal-
loze gesprekken met leden, diverse studies naar ont-
wikkelingen in de ontwikkelingssamenwerking en
op het gebied van vernieuwing, alsook een online
co-creatietraject. Het toekomstscenario ‘Verbinden
10
voor Vernieuwing en Impact’ geeft ons richting
bij de uitvoering van onze kerntaken voor Kennis
& Effectiviteit, Communicatie & Beeldvorming en
Beleidsbeïnvloeding & Belangenbehartiging. Met dit
scenario kan Partos van grote toegevoegde waarde
zijn bij de partnerschappen tussen leden onderling
en met de overheid, het bedrijfsleven en andere
spelers. Een scenario waarmee wij gezamenlijk en
met vertrouwen en kracht de toekomst tegemoet
gaan en het verschil maken binnen en door ontwik-
kelingssamenwerking.
Bart Romijn, directeur Partos
jaarverslag 2014 vereniging Partos11
2. INTERVIEWS Luke Disney
Jack van Ham
Nick Veldwijk
Paulien Bruijn
Oud directeur en mede-oprichter Partos
Programme Officer WASH voor Simavi
Adviseur Light for the World
Directeur North Star Alliance
jaarverslag 2014 vereniging Partos12
Luke Disney is directeur van de organi-satie North Star Alliance, een organisa-tie voor gezondheidszorg in zeer moei-lijk toegankelijke gebieden in Afrika. Na een studie politicologie en economie in Canada en Edinburgh, kwam Luke twintig jaar geleden vanuit Canada naar Nederland. Hier begon hij zijn loopbaan bij het Netherlands Helsinki Committee, een organisatie die zich inzet voor mensenrechten en democra-tisering in Europa. Al snel maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven en werkte een aantal jaar bij TNT. Hier stond hij aan de wieg van het MVO-beleid en bouwde hij aan belangrijke partnerschappen, zoals met het World Food Programme van de VN. Hier is tevens het idee voor de oprichting van North Star Alliance ontstaan.
Luke Disney
van North Star
Alliance aan het
woord
jaarverslag 2014 vereniging Partos13
“TNT was partner van het World
Food Programme dat strijdt tegen
honger wereldwijd. Toen er een aan-
tal jaar geleden in Zuidoost-Afrika
een hongersnood uitbrak, lukte het
de organisatie WFP niet om aan
vrachtwagenchauffeurs te komen.
De reden was dat een flink aantal
chauffeurs was getroffen en
reeds overleden aan Aids.
Daar zijn we toen ontzettend
van geschrokken, deze epi-
demie bleek een grote bedrei-
ging voor de leveringsketen”,
legt Luke uit. “De route die de
vrachtwagens aflegden ging langs
afgelegen gebieden en plekken.
Soms moesten de chauffeurs dagen
bij grensovergangen wachten en
daar was helemaal niks. Alleen had
je daar kansarme vrouwen die zich
aanboden voor prostitutie.”
North Star Alliance is acht jaar
geleden opgericht met als doel
om de HIV-epidemie te bestrij-
den langs de Afrikaanse gren-
zen. “Op de grens tussen Malawi
en Mozambique hebben we toen
de eerste mobiele kliniek opgezet
in een zeecontainer. Dat was een
pilotproject. Inmiddels staan er
langs de grenzen vijftig klinieken
en hebben we ruim een miljoen
mensen behandeld.”
North Star Alliance is een interna-
tionale organisatie en heeft part-
ners over de hele wereld. “Onze
focus is altijd op het buitenland
gericht geweest. We werken veel sa-
men met bedrijven. Ongeveer een
derde van onze financiering komt
uit het bedrijfsleven.” Toch miste
Luke Disney en zijn team de aan-
sluiting met wat hier in Nederland
gebeurde. “We zijn niet erg aange-
sloten bij wat hier gebeurt terwijl
we tenslotte ook Nederlandse
bedrijven hebben als partner,
zoals ORTEC en Heineken. En
natuurlijk ook de Nederlandse
overheid.”
Om die reden is North Star
Alliance een klein jaar geleden lid
geworden van Partos, tot noch toe
tot grote tevredenheid. “De inzet
rondom Ebola waarbij Partos de
verzekeraars onder druk heeft ge-
zet gaf ons het gevoel; daar hebben
we wat aan! Bart heeft dat heel goed
gedaan. Maar ook een bijeenkomst
‘De inzet rondom Ebola waarbij Partos de verzekeraars onder druk
heeft gezet gaf ons het gevoel; daar hebben we wat aan!’
jaarverslag 2014 vereniging Partos14
op het ministerie rondom de SDG’s
is goed bevallen en de ALV was voor
mij een heel goed netwerkmoment.
Want ook dat is een belangrijke re-
den om lid te worden”, meent Luke.
“Netwerken is heel belangrijk. Wat
mij betreft mag Partos meer net-
werk-discussiebijeenkomsten or-
ganiseren. Uit dat soort meetings
haal je veel, je leert meer en je kunt
meepraten over allemaal verschil-
lende zaken. Dat vind ik ook be-
langrijk aan lid zijn van Partos: je
kunt veel van elkaar leren en sa-
men sta je natuurlijk veel sterker.
We vinden het erg belangrijk om
dingen te kunnen bespreken waar
anderen ook mee bezig zijn.
Dat kan van meer strategische aard
zijn, zoals de samenwerking met
de Nederlandse overheid. Maar
ook heel praktisch op het gebied
van boekhouding.”
jaarverslag 2014 vereniging Partos15
Jack van Ham is medeoprichter van Partos (samen met de onmisbare steun van Marie Trees Meerenboer, de secre-taris van het toenmalige medefinan-cieringsoverleg) en eerste voorzitter van de Vereniging Partos. Hij was tien jaar directeur van ICCO en acht jaar van het Rode Kruis. Daarnaast is hij onder meer actief als bestuursvoor-zitter van het Liliane Fonds, BoP Inc. en People for Earth. Momenteel zet hij als een van de initiatiefnemers de New World Campus op; de ontmoetingsplek in Den Haag voor internationale ont-wikkeling en vernieuwing. Vanwege het tienjarig bestaan van Partos blikt Jack van Ham terug op het afgelopen decennium.
Interview met Jack
van Ham
Tien jaar Partos
jaarverslag 2014 vereniging Partos16
“Partos is ontstaan uit een samen-
werkingsverband van de toenter-
tijd ‘vijf grote organisaties’ (het
zogenaamde ‘overleg medefinan-
ciering’: ICCO, Cordaid, Hivos,
Oxfam Novib en Plan Nederland).
De branchevereniging ontstond
niet per se uit nood, maar
we wilden de versplintering
in de sector verminderen
door deze organisaties hun
deuren open te laten zetten
voor andere ontwikkelings-
organisaties. De ontwikke-
lingssector had maar weinig
body om echt krachtig te
kunnen optreden.”
Van de toenmalig minister van
ontwikkelingssamenwerking
kregen de initiatiefnemers een
ton om een start te maken met
de branchevereniging. “Bij de
oprichtingsvergadering in het
KIT waren zo’n zestig organisa-
ties aanwezig”, vertelt Jack. Maar
het opzetten van de vereniging
was volgens hem geen sinecure:
“Organisaties moesten een deel
van hun belangen aan de kant zet-
ten om samen iets te kunnen bete-
kenen. De samenwerking kwam
daardoor in het begin maar mond-
jesmaat op gang. In het begin draai-
de het dan ook vooral om het sme-
den van samenhang. Bijvoorbeeld
op het gebied van lobby: Wie gaat
wat zeggen?” Nu, tien jaar later
heeft Partos volgens Jack “echt
een plaats veroverd”. “Partos heeft
positieve invloed op innovaties in
de sector. Maar ook de oprichting
zelf, de erkenning door de politiek,
als gesprekspartner aan tafel bij
het ministerie, de debatten-
reeksen die op en rondom
de Algemene Vergaderingen
werden georganiseerd en
het service aanbod dat werd
samengesteld voor de klei-
nere organisaties zijn ‘pun-
ten van trots’.
Toch vindt Jack het moeilijk om te
zeggen of er nou meer wordt sa-
mengewerkt en er minder versnip-
pering is: “Er zijn zoveel ministers
geweest met weer andere prioritei-
ten. Ontwikkelingssamenwerking
anno 2014 is mede daardoor totaal
‘Er zijn zoveel ministers geweest met weer andere prioriteiten.
Ontwikkelingssamenwerking anno 2014 is mede daardoor
totaal anders dan in 2004.’
jaarverslag 2014 vereniging Partos17
anders dan in 2004. Samenwerking
door ontwikkelingsorganisaties
is dan ook gewenst. Het organise-
ren van belangen ontstaat zelden
uit luxe, vaker is onvrede de drijf-
veer. Partos is zeker coherenter
geworden, maar dat kan ik van de
ontwikkelingssector niet zeggen.
Partos zou zich hiervoor nog wel
harder kunnen inspannen.”
“Omdat ik geen institutioneel con-
tact meer heb met Partos is het voor
mij gemakkelijk praten, maar ik zie
graag dat Partos meer aanwezig is
in het scherpe debat. Er is behoor-
lijk wat veranderd de afgelopen ja-
ren. Economisch denken heet te-
genwoordig ontwikkelingsdenken.
Tegenspraak moet er natuurlijk
sowieso zijn, niet alleen wanneer
de minister dat zelf organiseert in
haar partnerschappen. Partos heeft
haar bindingsarbeid goed gedaan,
maar dit kan alleen doorgaan met
meer perspectief. Mijns inziens
kan Partos twee kanten op. De ver-
eniging kan zich verbinden met een
sector die wat durft te zeggen en
zichzelf los kan maken van de poli-
tiek, op naar een meer maatschap-
pelijke, zelfstandige toekomst. Of
het blijft hangen aan een tanende
politiek waarvan de toekomst on-
voorspelbaar en dus onzeker is.
Kijk maar naar de middenpartijen
die al veel minder belang hechten
aan ontwikkelingssamenwerking
dan tien jaar geleden. Door de nega-
tieve framing van ontwikkelingssa-
menwerking is een soort xenofoob
beeld ontstaan.
Het is natuurlijk ook aan de leden en
hoe krachtig zij zijn, of Partos hier
iets tegen in kan brengen. Het is be-
paald niet het klimaat dat Partos tot
bloei brengt, maar wel het klimaat
waarin Partos van grote betekenis
kan zijn.”
jaarverslag 2014 vereniging Partos18
Nick Veldwijk (28) werkt als Programme Officer WASH voor Simavi. In deze baan komen drie be-langrijke interessegebieden van hem bijeen: gedrag, duurzame ontwikke-ling en werken in een internationale context. Hij volgde in Groningen de HBO studie Gedragsverandering en Leefstijl en vervolgens een bachelor gezondheidswetenschappen en de master International Public Health in Amsterdam. Bij Simavi krijgt hij veel vrijheid en is er volop ruimte voor zijn ideeën.
Partos-lidNick
Veldwijk
jaarverslag 2014 vereniging Partos19
“Naast programmamanagement
van de WASH-programma’s in
Zuidoost Azië, houd ik me ook be-
zig met sociaal ondernemerschap
en het ontwikkelen van duurzame
businessmodellen voor partner-
organisaties. Ik kijk daarbij vooral
hoe ik vanuit de gedragscom-
ponent de lokale bevolking
kan betrekken. Neem bijvoor-
beeld onze huidige partner
in Nepal. Deze ondernemer
wil zijn markt uitbreiden en
wij helpen hem daarbij met
bijvoorbeeld het verbeteren
van het businessplan, het doen
van marktonderzoek en het ont-
wikkelen van een marketingplan.
Door het mobiliseren van de com-
munity zorgen we ervoor dat zijn
onderneming duurzamer wordt”,
licht Nick toe.
Als medewerker van Simavi is
Nick Veldwijk ook lid van Partos
en neemt hij af en toe deel aan ac-
tiviteiten. “De kracht van Partos
vind ik dat het een plek is waar
we als organisaties veel van elkaar
kunnen leren. NGO’s doen veel
dezelfde soort activiteiten en dat
is een prachtig vertrekpunt om te
delen en elkaar te kunnen verster-
ken”, meent Nick. Zelf nam hij deel
aan de werkgroep sociaal onderne-
merschap dat onderdeel is van het
Leerplatform én was hij enthou-
siast deelnemer van het Partos
Innovatiefestival. “Eerlijk gezegd
was ik blij verrast toen ik op het
Innovatiefestival rondliep, ik zag
daar veel jonge mensen en dat was
niet bepaald mijn beeld van de
sector. Ik vind dat Partos dat goed
heeft gedaan. Dat mag een ver-
volg krijgen wat mij betreft,
bijvoorbeeld met een Young
Professional plan.”
“Mijn beeld van Partos is ver-
der dat ze zich richten op de
actuele zaken, dat ze trends
en ontwikkelingen weten te
signaleren en duiden. Ik vind ook
de vorm goed waarop ze leden
daarbij weten te betrekken, sa-
menwerken in werkgroepen be-
valt goed. Toch denk ik dat Partos
meer moet inzetten op het betrek-
ken van andere actoren. Nu heb
ik soms het gevoel dat de issues
‘De kracht van Partos vind ik dat het een plek is waar we als
organisaties veel van elkaar kunnen leren.’
jaarverslag 2014 vereniging Partos20
teveel tussen ontwikkelingsorga-
nisaties worden besproken, ter-
wijl brainstormsessies waar ook
sociaal ondernemers en bedrijven
bij aansluiten kunnen leiden tot
veel vernieuwende en verfrissen-
de inzichten en doorbraken”, vindt
Nick.
De Innovatiehub die Partos aan
het opzetten is, lijkt Nick dan ook
een goed initiatief: “Het is mooi
dat er nu echt een verbindende en
overkoepelende functie komt waar
veel verschillende initiatieven een
plek krijgen. Er zijn zoveel idee-
en en initiatieven, er wordt zoveel
gedeeld en er zijn bovenal zoveel
partijen mee bezig, daar moeten
we iets mee doen. Ik ben het dan
ook volledig eens met dit initiatief.
Als we ons krachtig bundelen kun-
nen we de versplintering tegen-
gaan en iets groots neerzetten.”
jaarverslag 2014 vereniging Partos21
Paulien Bruijn (39) werkt bij Light for the World als adviseur disability inclu-sive development. Ze adviseert vanuit Light for the World andere ontwikke-lingsorganisaties. Hoe kunnen deze or-ganisaties mensen met een handicap in hun reguliere programma’s opnemen? Hiervoor doet Paulien assessments, maar ze geeft ook trainingen hoe or-ganisaties meer aan inclusie kunnen werken. Iets wat helemaal past bin-nen de missie van Light for the World. Hiervoor werkte Paulien jaren als pro-grammacoördinator en coördineerde ze het thematisch leerprogramma over inclusie bij PSO.
Partos-lid Paulien
Bruijn
jaarverslag 2014 vereniging Partos22
Voor Light for the World is Paulien
Bruijn coördinator van de werk-
groep over sociale inclusie bin-
nen het Partos Leerplatform. Het
Partos Leerplatform brengt leden
bij elkaar in dit soort thematische
werkgroepen, om samen kennis
en ideeën te ontwikkelen die moe-
ten leiden tot effectieve-
re strategieën om de ar-
moede te bestrijden. Als
Paulien aan Partos denkt,
moet ze daarom voor-
al aan deze werkgroep denken.
“Binnen het Leerplatform kun je
kennis en ervaring uitwisselen
met collega’s die binnen dezelfde
sector werken. Het is een fijne plek
om met elkaar over ‘inclusie van
de gemarginaliseerden in econo-
mische ontwikkeling’ te praten”,
aldus Paulien. “Het is leuk om deze
mensen te ontmoeten; een mooie
diversiteit aan clubs waarmee je
samen aan hetzelfde doel kan wer-
ken. Partos schept voor ons die
ruimte.”
Paulien: “Ondanks dat mijn
beeld over Partos vooral door het
Leerplatform bepaald wordt, ben
ik ook twee jaar geleden naar de
jaarlijkse bijeenkomst Partos Plaza
geweest. De workshops die op dit
soort bijeenkomsten worden ge-
geven zijn vaak waardevol. Partos
voorziet in dit soort dingen die aan
mijn behoefte voldoen om breder
te kunnen netwerken. Daarnaast
weet ik dat Light for the World ook
van de shared services van Partos
gebruikmaakt, namelijk van media
monitoring via LexisNexis en van
de visumdiensten.”
Partos kan volgens Paulien in de
toekomst meer inzetten op een
betere afstemming tussen de lob-
byisten en kennismedewerkers.
“In de werkgroepen van
het Partos Leerplatform
zit veel kennis en erva-
ring. Deze kennis moet
ook gedeeld worden met
lobbyisten zodat die via hen ook in
de beleidsdialoog met het ministe-
rie terechtkomt. Partos zit wat dat
betreft dicht bij het vuur.” Als voor-
beeld noemt ze de lobby voor inclu-
sive economic growth. “Lobbyisten
weten wat er speelt en kunnen het
Leerplatform, of binnenkort de
Partos Innovatiehub, gebruiken
als voeding.”
‘In de werkgroepen van het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring.’
Partos boekte in 2014 belangrijke resulta-ten. Zo is er een groots Innovatiefestival georganiseerd en is het online platform OndernemeninOntwikkelingslanden.nl vernieuwd. Ook heeft Partos grote stap-pen gezet op het gebied van Ope n Data en zich sterk gemaakt voor een goede in-vulling van de strategische partnerschap-pen en vermindering van de regeldruk.
Bekijk in onderstaand filmpje deze en nog veel meer
andere resultaten. (speelt af in youtube)
3. IN DE ETALAGE
De belangrijksteresultaten
jaarverslag 2014 vereniging Partos23
24
4. STRATEGIE
Verbinden voor Vernieuwing en
Impact
Onze missie luidt: ‘Partos is de branche- vereniging van Nederlandse particuliere or-ganisaties werkzaam in internationale sa-menwerking. Partos behartigt de gezamen-lijke belangen van haar leden en geeft daarin prioriteit aan samenwerking, kwaliteitsver-sterking, innovatie en versterking van het maatschappelijke draagvlak met als einddoel bij te dragen aan internationale samenwer-king.’
In 2014 is het herpositioneringstraject van Partos af-
gerond. Het begrip Ontwikkelingssamenwerking komt
centraler te staan, met de nadruk op SAMEN, en op
‘Ontwikkelingssamenwerking werkt’. In de missie
wordt de term internationale samenwerking gewij-
zigd in ontwikkelingssamenwerking en aangevuld
met: Een gezond maatschappelijk middenveld voor
ontwikkelingssamenwerking en inclusieve, duurzame
ontwikkeling wereldwijd. In het verlengde hiervan en
anticiperend op nieuwe in- en externe ontwikkelingen
ontwierp Partos in 2014 een nieuw toekomstscenario:
‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’.
24 jaarverslag 2014 vereniging Partos
jaarverslag 2014 vereniging Partos25
Aan deze wensen heeft Partos gehoor gegeven in
het proces ter voorbereiding van het toekomst-
scenario, o.a. via het online co-creatietraject en
in ondersteunende brainstormbijeenkomsten.
Innovatie kreeg veel aandacht via een eerste in-
ventarisatie van innovaties bij onze lidorganisaties,
de daaruit resulterende uitgave ‘Van Start-ups tot
Striphelden, innovaties in ontwikkelingssamenwer-
king’ en in het Partos Innovatiefestival. Partos koos
voor deze sterkere nadruk op innovatieactiviteiten,
waarbij enkele andere geplande (communicatie-)
activiteiten bewust kwamen te vervallen.
InnovatieHet voorbereidingstraject voor het toekomstscena-
rio leidde tot de volgende inzichten en uitkom-
sten. Ontwikkelingssamenwerking maakt als sector
en begrip een snelle en ingrijpende transformatie
door. Partos en haar leden moeten in deze nieu-
we dynamiek voortdurend zoeken naar hoe zij op-
timale toegevoegde waarde kunnen leveren voor
ontwikkelingssamenwerking. Het kapitaal van de
VoorbereidingDe voorbereiding van het toekomstscenario be-
stond uit gesprekken met leden en andere actoren.
Via een trendverkenning, met behulp van uitkom-
sten uit diverse bijeenkomsten, door een verken-
ning onder Europese brancheorganisaties en een
online co-creatietraject.
Een onderdeel van dit traject vormde ook een eer-
ste pilot voor een online ledenwaarderingsonder-
zoek dat Partos in 2014 uitvoerde. Uit de totaal 156
reacties blijkt dat het belang dat men aan het werk
hecht min of meer gelijk is voor de verschillende
activiteitenclusters, zoals bevordering van kennis
& effectiviteit, communicatie & beeldvorming en
lobby & belangenbehartiging. De belangrijkste uit-
komst is dat de respondenten willen dat Partos ste-
viger inzet op:
1 Innovatie
2 Betere zichtbaarheid van Partos
(zowel van activiteiten als ook in het debat)
3 Meer persoonlijke betrokkenheid van mede-
werkers van de lidorganisaties
jaarverslag 2014 vereniging Partos26
vereniging Partos is de achterban van lidorganisa-
ties. Het Partos bureau bestaat uit een klein team
van betrokken en professionele medewerkers.
De onderscheidende kerncompetentie ligt in het
doelgericht verbinden van de leden om te leren,
krachten te bundelen en meer impact te hebben.
De leden hebben zich tijdens de laatste Algemene
Ledenvergadering uitgesproken voor het scenario
‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’. Innovatie
beperkt zich hierbij niet tot nieuwe producten en
diensten, maar omvat ook een nieuwe insteek in de
ontwikkelingssamenwerking en nieuwe samenwer-
kings- en organisatievormen. De centrale strategie
waarmee Partos waarde voor haar leden creëert is
innovatie. Centraal hierin staat de Partos Innovatiehub.
De vier hoofdfuncties van deze Innovatiehub zijn:
het verschaffen van een ontmoetingsplaats, het sa-
men creëren van innovatie in het innovatielab, het
realiseren, breed uitdragen en opschalen van inno-
vatie en tot slot het bewerkstelligen van gunstige
voorwaarden voor innovatie.
jaarverslag 2014 vereniging Partos27
gezamenlijke inkoop (shared services), professio-
nalisering en kennisbevordering en visievorming.
Juist in een uiterst dynamisch tijdsgewricht, waarin
niet alleen de sector maar ook de maatschappij als
geheel ingrijpend transformeert, met een veelheid
aan kortstondige netwerken en samenwerkingsver-
banden, verandert de rol van Partos als branchever-
eniging cruciaal. Dit geldt voor gefocuste bundeling
van kracht, voor agendering en voor het verbinden
in de zoektocht naar nieuwe organisatie- en samen-
werkingsvormen. Terwijl in Nederland nationaal ei-
genbelang een steeds sterkere voet aan de grond
krijgt, blijven wij ons inzetten voor inclusieve, duur-
zame ontwikkeling, wereldwijd, met de nadruk op
de armsten.
ActiviteitenHet activiteitenplan 2014 bouwde voort op de nog
immer leidende basisvisie van Vereniging Partos (zo-
mer 2011) en de MeerJarenStrategie 2013 – 2015
die in november 2012 is vastgesteld door de ALV. In
deze stukken staat de overkoepelende doelstelling
van Partos omschreven als het ondersteunen van
ImplementatieOm deze centrale waardestrategie effectief te im-
plementeren is, met het oog op de verwachte daling
van contributie-inkomsten, aanvulling c.q. diversi-
ficatie van inkomsten nodig. In lijn met innovatie
als overkoepelende prioriteit, zet Partos stevig in
op een vijfjarige programmafinanciering vanuit het
Ministerie van Buitenlandse Zaken, die in 2016 van
start zal gaan. Een belangrijke rationale hiervoor
ligt in de verbindende rol die Partos voor innovatie
kan spelen tussen de twee groepen van (lid)organi-
saties die òf in de Strategische Partnerschappen òf
in het Innovatiefonds van het ministerie gaan par-
ticiperen, alsmede tussen andere vernieuwers bin-
nen en buiten de ontwikkelingssamenwerking. De
unieke positie van Partos met haar brede en diverse
achterban en andere, externe relaties, is zeer ge-
schikt om dit vorm te geven.
Verbinden voor vernieuwing en impact wordt de
dominante insteek van het werk van Partos. Dat laat
onverlet dat de branchevereniging haar diverse rol-
len blijft spelen. Dit betreft lobby, normen stellen,
jaarverslag 2014 vereniging Partos28
de effectiviteit van de aangesloten lidorganisaties;
Nederlandse maatschappelijke organisaties actief in
internationale samenwerking. Partos doet dit door
het bieden van ondersteuning op de drie kerntaken
van het Partos-kernteam:
a Effectiviteit en Efficiëntie
b Belangenbehartiging en Beleidsbeïnvloeding
c Beeldvorming en Communicatie
Hierbij heeft Partos het afgelopen jaar ingezet op
drie focusgebieden:
1 Meerwaarde en belang Maatschappelijk
Middenveld
2 Vernieuwing en Vitaliteit
3 Transparantie
De resultaten hiervan staan vermeld onder de ver-
schillende beleidsterreinen én in de tabellen in
hoofdstuk 3. Deze drie focusgebieden staan ook
prominent in het toekomstscenario ‘Verbinden
voor Vernieuwing en Impact’.
jaarverslag 2014 vereniging Partos29
4.ATABELLEN
4.A.1 Kennis & Effectiviteit
4.A.2 Belangenbehartiging &
Beleidsbeïnvloeding
4.A.3 Beeldvorming & Communicatie
4.A.4 Shared Services
30
34
36
38
jaarverslag 2014 vereniging Partos30
Doelen 2014 Resultaten 2014
A• Professionalisering, kennisuitwisseling en nieuwe ken-
nisontwikkeling op thema’s als: capaciteitsontwikke-ling, lobby & advocacy, communicatie,PME, risicoma-nagement; samenwerkingsvormen, partnerrelaties en fondsenwerving;
• Ondersteuning van gezamenlijke activiteiten op het ge-bied van resultaatmeting.
A• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties:
Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbij-eenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015
• Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vori-ge was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties).
• Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advo-cacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten).
• De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 pre-sentaties en 75 participanten.
• De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehou-den over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld.
• Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform
4.A.1 Kennis & Effectiviteit
Centrale doelstelling Vergroting van de effectiviteit van lidorganisaties, met als aandachtsgebieden: A kennis, B kwaliteit, C transparantie, D vernieuwing in de sector.
jaarverslag 2014 vereniging Partos31
Doelen 2014 Resultaten 2014
B• Versterkte kwaliteitszorg bij lidorganisaties door aan-
dacht voor de sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 (Partos 9001);
• Uitvoering (en waar nodig nadere invulling) geven aan de nieuwe Partos Gedragscode.
B• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties:
Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemers-bijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015
• Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vo-rige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties).
• Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advo-cacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten).
• De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten.
• De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehou-den over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld.
• Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform
jaarverslag 2014 vereniging Partos32
Doelen 2014 Resultaten 2014
C• Het ondersteunen van IATI implementatieproces bij
Nederlandse NGO’s.
D• Effectieve vernieuwing in organisatie en programma-in-
richting.
C• Stappenplan en alle andere IATI trainingsmaterialen zijn online
(https://partos.nl/content/iati-training-materials) te vinden (61 organisaties bereikt)
• 202 deelnemers aanwezig bij 12 IATI bijeenkomsten • IATI werkgroep voor rapportage in strategische partnerschappen is
opgestart en eerste gesprekken met ministerie zijn gevoerd.• IATI bijeenkomsten in 2014 beter bezocht en meer voortgang bij or-
ganisaties. Aandachtspunt: individuele kennis omzetten in organisa-tieverandering.
D• Partos tienjarig jubileum georganiseerd rondom vernieuwing in de
sector, met publicatie en bijeenkomst.
jaarverslag 2014 vereniging Partos33
Doelen 2014 Resultaten 2014
• Branchebrede thema’s worden namens de branche struc-tureel voor het voetlicht gebracht vanuit gemandateerde standpunten door zowel het Partosbureau als door Partos leden. Zo worden de meerwaarde en de belangen van ontwikkelingsorganisaties structureel voor het voetlicht gebracht bij politiek en ambtenarij en andere stakehol-ders:
• Maatschappelijke organisaties, in het bijzonder ontwik-kelingsorganisaties, worden betrokken bij beleidsvor-ming op het gebied van internationale samenwerking. Bijvoorbeeld bij het vormen van een nieuwe mondiale agenda voor IS;
• Het nieuwe beleid richting maatschappelijke organisa-ties sluit aan bij de realiteit van het werk van ontwikke-lingsorganisaties en is insamenspraak met hen tot stand gekomen;
• Het bedrijfsleven, de overheid en het Nederlandse pu-bliek zijn beter bekend met de rol en het werk van ont-wikkelingsorganisaties.
• De branchebrede thema’s zijn in 2014 structureel voor het voet-licht gebracht. De belangrijkste voorbeelden in 2014 zijn lobbyacti-viteiten rond het beleidskader van ‘Samenspraak en Tegenspraak’, de ODA-definitie, de begroting 2015 voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking en de Post-2015 agenda. Partos heeft in 2014 de meerwaarde en belangen van ontwikkelingsorganisaties diverse malen voor het voetlicht gebracht bij politiek, ambtenarij en andere stakeholders. Naast de verschillende eerdergenoemde lob-byactiviteiten zijn de belangrijkste voorbeelden: de informatie- en consultatiebijeenkomsten rond de SDG’s en FfD, het beleidskader voor ‘Samenspraak en Tegenspraak’
4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding
Centrale doelstellingHet vergroten van ruimte voor het werk van ontwikkelingsorganisatiesen voor effectieve ontwikkelingssamenwerking bij de poli-tiek, de ambtenarij, het bedrijfsleven en het Nederlandse publiek.
jaarverslag 2014 vereniging Partos34
Doelen 2014 Resultaten 2014
• Versterken van kennis en netwerk van lobbyisten binnen de ontwikkelingssector.
• In 2014 zijn twee lobbycafe’s georganiseerd. Het doel van het lob-bycafé is om lobby- en advocacymedewerkers van de Partos-leden bij elkaar te brengen om kennis te delen, lessen te leren en contac-ten te bewerkstelligen.
• Bijdragen aan het inhoudelijk verbeteren en verdiepen van het publieke debat rond ontwikkelingssamenwer-king en internationale samenwerking.
• Verbeteren van de samenwerking tussen maatschappe-lijke organisaties, het bedrijfsleven en (semi-) overhe-den.
• In verschillende gremia heeft Partos in 2014 de samenwer-king met andere actoren gezocht. Meest tastbaar daarbij wa-ren de portal OndernemenInOntwikkelingslanden.nl en de IS-Poort. Daarnaast is veelvuldig (en periodiek) contact geweest met belangrijke stakeholders binnen de overheid (Ministerie van Buitenlandse Zaken) en het bedrijfsleven (VNO-NCW, MKB Nederland, NABC etc.).
jaarverslag 2014 vereniging Partos35
Doelen 2014 Resultaten 2014
• Het belang van een sterk maatschappelijk middenveld onder de aandacht brengen van de media.
• Partos heeft in 2014 zeer actief de media benaderd en het belang van een sterk maatschappelijk middenveld benadrukt.
• Zo is Partos minstens 10 keer in de geschreven pers en 5 keer op ra-dio en televisie te zien en horen geweest rondom de Ebola-kwestie.
• In Nieuwsuur en op Radio 1 heeft directeur Bart Romijn een state-ment gegeven over enkele kleinschalige ontwikkelingsinitiatieven en daarmee de nadruk gelegd op een professionele inzet.
• ANP heeft het Innovatiefestival groots meegenomen en via hen is het o.a. verspreid naar De Gelderlander, het Reformatorisch Dagblad en het Brabants Dagblad. Ook branchemedia als Vice Versa en One World hebben over het Innovatiefestival bericht.
• Partos heeft rondom de begrotingsbehandeling een persbericht uit-gestuurd dat o.a. terugkwam in berichtgeving van het ANP.
• Daarnaast heeft Partos op andere verschillende issues gereageerd. Bart Romijn heeft een duidelijk statement afgegeven op BNR radio over de uitkomsten van het onderzoek van Kelly Liket.
4.A.3 Beeldvorming & Communicatie
Centrale doelstellingVergroten van de steun voor en betrokkenheid bij ontwikkelingssamenwerking en het werk van Nederlandse ontwikkelingsorgani-saties onder het Nederlandse publiek.
jaarverslag 2014 vereniging Partos36
Doelen 2014 Resultaten 2014
• Het publieke debat rondom ontwikkelingssamenwer-king actief voeden en beïnvloeden door meer feiten en resultaten van leden te communiceren.
• De vernieuwing in de sector actief onder de aandacht brengen van een breed publiek.
• Partos heeft samen met Wilde Ganzen, NCDO en Oxfam Novib de mo-gelijkheden verkend om de World’s Best News Campagne op te zet-ten in Nederland. Deze campagne richt zich primair op het communi-ceren van resultaten van ontwikkelingssamenwerking. Daarvoor is in 2014 een projectleider aangesteld die als kwartiermaker fungeerde.
• De website Open over OS is publieksvriendelijker en toegankelijker ge-maakt. Met behulp van Google Grant wordt de website beter onder de aandacht gebracht.
• Het twitteraccount @OSwerkt tweet aan een steeds groter publiek, het account heeft inmiddels ruim 1300 volgers. Het communiceren van de resultaten van de leden van Partos staat centraal.
Partos heeft het thema innovatie centraal gesteld met:1. Het uitbrengen van het innovatieboek ‘Van Start-ups tot Striphelden’. 2. Het organiseren van het Partos Innovatiefestival 3. Beiden zaken zijn in de media gebracht en ook opgepikt.
jaarverslag 2014 vereniging Partos37
Doelen 2014 Resultaten 2014
• De meerwaarde van Partos richting de leden benadrukken.
• Het verbeteren van het imago van ontwikkelingssa-menwerking, in het bijzonder de rol van maatschappe-lijke organisaties daarbinnen.
• Het tienjarig bestaan van Partos vieren en communice-ren.
• De Partos-website heeft een restyling ondergaan waardoor de ge-bruiksvriendelijkheid is verbeterd. Tevens is er flink geïnvesteerd in de ledenpagina waarop de meerwaarde van Partos zichtbaarder is.
• De Partos-nieuwsbrief is verbeterd en gaat naar meer ontvangers dan voorheen.
• Er zijn meer aparte mailings uitgegaan naar leden in het kader van speciale acties, zoals het Innovatiefestival.
• Partos heeft een korte film laten maken waarop duidelijk de resulta-ten van het werk van Partos in beeld zijn gebracht. Deze film is op de ALV in november getoond en staat op de homepage van Partos.
• Het twitteraccount @PartosNL tweet dagelijks over alle activiteiten van Partos en roept leden op om deel te nemen aan activiteiten.
• Partos heeft een ledenwaarderingsonderzoek gedaan om de be-hoeften van haar leden te peilen. Op basis van deze inzichten wor-den het komende jaar nog meer activiteiten ingezet.
• Partos heeft twee interessante Café Cosmo’s georganiseerd waar gemiddeld 25 bezoekers per bijeenkomst bij aanwezig waren.
• Partos organiseerde twee workshops om leden te laten werken met de kernboodschap vanuit het herpositioneringstraject.
• Met het opzetten van de World’s Best News campagne wordt een bij-drage geleverd aan het verbeteren van de beeldvorming van ontwik-kelingssamenwerking.
• Het tienjarig bestaan vormde het hart van het Partos Innovatiefestival. In totaal waren hierbij 300 bezoekers aanwezig.
jaarverslag 2014 vereniging Partos38
Doelen 2014 Resultaten 2014
• Uitbreiding pakket, informatie en advies over overige kostenbesparende maatregelen.
• Accor hotels en Employee Benefits beëindigd per 31/12/14, wegens lage deelname
• Clip IT media monitoring vervangen door Lexis Nexis, 15 deelnemers
• BBO Politieke Monitoring gestart per 1/9/14, 15 deelnemers
• Zakelijke Reisverzekering AON gestart per 1/1/14, slechts 5 deelnemers tot heden, meer promotie in 2015
• Van reisagent VCK, CIBT Visumdiensten en de juridische dienstverleners is vol-op gebruikgemaakt.
4.A.4 Shared Services
Centrale doelstellingOndersteuning op Efficiëntie: Shared Services.
jaarverslag 2014 vereniging Partos39
4.BVERSLAG PER BELEIDSTERREIN
4.B.1 Kennis & Effectiviteit
4.B.2 Belangenbehartiging &
Beleidsbeïnvloeding
4.B.3 Beeldvorming & Communicatie
4.B.4 Shared Services
40
47
53
60
jaarverslag 2014 vereniging Partos40
Op één van deze bijeenkomsten sprak Danny
Sriskandarajah, Secretaris-Generaal van CIVICUS
(World Alliance for Citizen Participation). Hij had
het over de veranderende relaties tussen noor-
delijke en zuidelijke organisaties en hun samen-
werking in een gezamenlijke lobby op de post-2015
agenda. De werkgroep Sociaal Ondernemerschap
bracht de verschillende rollen van NGO’s bij sociaal
ondernemerschap in kaart. In een nieuw traject
ontwikkelen leden business/social impact cases
en zoeken ze onder begeleiding investeerders. De
werkgroep Monitoring & Evaluatie (M&E) hield
vijf bijeenkomsten over het gebruik van M&E,
schreef een draft paper en ontwikkelde een sur-
vey om inzicht te krijgen in het gebruik van M&E
door leden van Partos. Sinds oktober 2014 heeft
het Leerplatform een nieuwsbrief en een website:
https://www.partos.nl/learningplatform.
4.B.1 KENNIS & EFFECTIVITEIT
A. Kennis
Partos LeerplatformDoelstelling van dit platform is het verbeteren van
de effectiviteit van de bijdrage van Nederlandse
maatschappelijke organisaties aan duurzame ca-
paciteitsontwikkeling in ontwikkelingslanden, ter
ondersteuning van armoedebestrijding. Het plat-
form functioneert door middel van thematische
werkgroepen, die gevormd worden door leden van
Partos rondom voor hen belangrijke leerthema’s.
De werkgroep ‘Leave no one behind’ organiseerde
in 2014 vijf seminars met in totaal vijftien presenta-
ties en 75 participanten. Het doel is verbetering van
de effectiviteit van ontwikkelingsinterventies om de
extreem armen te bereiken. Het leerplatform orga-
niseerde daarnaast drie seminars over lobbying &
advocacy. Dit ter ondersteuning van Partos-leden
die in het kader van Minister Ploumens beleidsbrief
‘Samenspraak en Tegenspraak’ aan voorstellen
werkten voor strategische partnerschappen.
jaarverslag 2014 vereniging Partos41
In 2014 probeerde Partos deze samenwerking
in kennis verder uit te bouwen. Zo ontwikkelde
Partos, in samenwerking met het KIT en Vice Versa
een voorstel voor het voeren van het secretariaat
van het Kennisplatform Inclusive Development van
het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uiteindelijk
heeft dit voorstel het niet gehaald.
Samenwerking met ISS in Prins Claus LeerstoelIn 2013 is Partos een samenwerkingsverband aan-
gegaan met the International Institute of Social
Studies (ISS). Het doel is om kennisuitwisseling te
faciliteren tussen academici, beleidsmakers en ex-
perts uit de praktijk. Jaarlijks organiseren Partos
en ISS samen een bijeenkomst rondom een thema
dat interessant is voor zowel Partos-leden als ISS-
medewerkers. Op 10 april 2014 vond in dat kader
een tweede symposium plaats, over Youth Research
Development. In haar toespraak introduceerde
Alcinda Honwana, Prins Claus Leerstoelhouder
2007-2008, het concept ‘waithood’. Dit is een perio-
de van ‘uitstel’ tussen jeugd en volwassenheid, een
periode waarin jongeren worden geconfronteerd
jaarverslag 2014 vereniging Partos42
de loop van 2015 verwacht. In 2014 zijn de eerste
voorbereidingen getroffen voor een communicatie-
plan rondom de publicatie van de rapporten van de
Gezamenlijke MFS-II evaluaties.
Leertraject gezamenlijke MFS II evaluatiesParallel aan de gezamenlijke evaluaties loopt een
traject om te leren over het proces van de geza-
menlijke evaluaties, de gebruikte methodologieën
en de geïmplementeerde interventies. In het kader
hiervan vond op 26 mei een workshop plaats met de
verschillende stakeholders. Het doel hiervan was:
• De resultaten bespreken van een studie naar het
proces van de gezamenlijke MFS II evaluaties
• Lessen leren voor de tweede fase van de eva-
luaties en voor de evaluatieprogrammering ten
behoeve van het nieuwe subsidiekader voor de
strategische partnerschappen van het Ministerie
van Buitenlandse Zaken
Een belangrijk verbeterpunt voor de tweede fase
van de evaluaties betrof de omvang van de rappor-
ten. Door hun omvang zijn de baseline rapporten
slecht toegankelijk. Daarnaast zou er in de tweede
met een belemmering van hun toegang tot volwas-
senheid. Hoewel ze zich in haar toespraak richtte
op jonge mensen in Afrika, benadrukte professor
Honwana dat waithood wereldwijd voorkomt en
trok ze een verband tussen het jongerenoproer in
Noord-Afrika, de Occupy Wallstreet-beweging in de
VS en de protesten van de Indignados in Spanje.
Gezamenlijke MFS-II EvaluatiesPartos ondersteunt meer dan zestig ontwikkelings-
organisaties (georganiseerd in negentien allianties)
bij het gezamenlijk evalueren van hun werk. Om
het proces rond het gezamenlijk evalueren te faci-
literen, richtte Partos namens de deelnemende al-
lianties de Stichting Gezamenlijke Evaluaties (SGE)
op. SGE ging namens de deelnemende allianties
een overeenkomst aan met WOTRO, onderdeel van
de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk
Onderzoek (NWO). WOTRO waarborgt niet alleen
de kwaliteit, maar ook de onafhankelijkheid van
het evaluatieonderzoek. De baseline rapportages
werden in 2013 ingediend bij het Ministerie van
Buitenlandse Zaken. De eindrapportages worden in
jaarverslag 2014 vereniging Partos43
fase meer aandacht moeten zijn voor het bespreken
van de resultaten met betrokkenen; de uitkomsten in-
terpreteren, valide conclusies trekken en ervan leren.
PartnertevredenheidsonderzoekPartos zette in 2014 namens negen leden en één
alliantie een tweede partnertevredenheidsonder-
zoek uit in samenwerking met Keystone. Doel is het
onderzoeken van de tevredenheid van zuidelijke
partnerorganisaties over de samenwerking met de
betrokken Nederlandse ontwikkelingsorganisaties.
Ook dit nieuwe onderzoek leidt tot één algemeen
rapport en per organisatie een individueel rapport
met inzicht in de kwaliteit van de samenwerkingsre-
laties en aanbevelingen voor verbeteringen. Scores
van de organisaties worden daarnaast verwerkt in
de internationale benchmark van partnertevreden-
heid van Keystone. Verwachte publicatie van de
rapporten is mei 2015.
jaarverslag 2014 vereniging Partos44
B. Kwaliteit
Partos 9001In 2014 feliciteerde Partos 15 leden met het beha-
len van de toevoeging Partos 9001 (de sectorspe-
cifieke toepassing van ISO 9001, ontwikkeld door
Partos). Ook starten in 2014 drie leden aan een
traject waarin ze in gezamenlijke bijeenkomsten en
op individuele basis werken aan de implementatie
van ISO 9001 inclusief de Partos 9001. De belang-
stelling voor Partos 9001 is toegenomen omdat
het organisaties vrijstelt van de organisatietoets
binnen de subsidieaanvraagprocedure voor de
Strategische Partnerschappen van het Ministerie
van Buitenlandse Zaken. Organisaties die naast ISO
9001- de Partos 9001-erkenning ontvingen, be-
spaarden zo een aantal dagen papierwerk. Voor
meer informatie over de Partos 9001 klik hier.
Partos GedragscodeDe Partos Gedragscode geeft die waarden weer vol-
gens welke de lidorganisaties van Partos willen han-
delen. Het zwaartepunt van de verantwoordelijkheid
voor toezicht op naleving van de Gedragscode ligt
daar waar hij hoort: bij de organisatie zelf. Op basis
van de Partos nalevingsprocedure ziet de vereni-
ging er op toe dat leden serieus aan de slag gaan
met klachten.
N.a.v. een evaluatie van eerdere klachtafhan-
delingen en in overleg met de ledenwerkgroep
Gedragscode ontwikkelde Partos in 2014 een nieu-
we procedure die tijdens de ALV van april 2014 werd
aangenomen. Ook werd besloten een externe voor-
zitter aan te stellen van de nu geheel externe klach-
tencommissie. In augustus 2014 is Mr. Rosa Jansen,
President van de rechtersopleiding SSR, aangesteld
als voorzitter.
Ontwikkelingsorganisaties en MVOJuist ontwikkelingsorganisaties horen een goed be-
leid te hebben op Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO), of ‘Organiseren’. Het kan im-
mers niet zo zijn dat een ontwikkelingsorganisatie
aan de ene kant goed doet, maar aan de andere kant
- door haar interventies op andere vlakken - scha-
de aan maatschappij, mens of milieu aanricht. Op
jaarverslag 2014 vereniging Partos45
C. Transparantie
Ondersteuning IATI implementatieIATI (International Aid Transparancy Initiative) is een
internationale standaard voor het open uitwisselen
en publiceren van data over ontwikkelingssamen-
werking. Partos is al een aantal jaar bezig met dit
onderwerp en ontwikkelde in mei 2013 het Partos
IATI implementatieproject, waarmee organisaties
worden geholpen bij het openstellen van hun in-
formatie volgens deze standaard. Het programma
is mogelijk dankzij een financiële bijdrage van het
Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uitgangspunten
binnen dit traject zijn een heldere definitie van de
eigen (strategische) doelen van IATI implementatie
en een focus op bruikbaarheid en kwaliteit van de
data. Op basis van de ervaring uit het eerste jaar
ontwikkelde Partos in 2014 een stappenplan om or-
ganisaties nog beter te begeleiden bij het openen
van hun data in overeenstemming met IATI. Rondom
de stappen vonden bijeenkomsten plaats. In 2015
gaat Partos door met de ontwikkeling van het on-
dersteuningstraject. Ook helpt Partos organisaties
basis van een uitwisseling tussen leden van Partos
tijdens een Café Qualité begin 2014, ontwikkelde
Partos een handreiking voor MVO-beleid.
Toezicht en Verantwoording in de Filantropische SectorAls onderdeel van het convenant tussen de over-
heid en de Samenwerkende Brancheverenigingen
Filantropie (SBF) wordt er gewerkt aan een valida-
tiestelsel. Dit bestaat uit een keurmerk, gedrags-
code en een centraal informatiepunt voor de goe-
de doelen sector. Vooralsnog is ook het advies van
Commissie De Jong nog niet definitief van tafel.
Het CBF heeft de discussie, vanuit het principe van
zelfregulering, actief opgepakt en een groot aantal
belanghebbenden, waaronder Partos, uitgenodigd
om er in een groepsgesprek over door te praten.
Op basis daarvan zal het globale voorstel dat er ligt,
worden uitgewerkt.
jaarverslag 2014 vereniging Partos46
D. Vernieuwing
Innoveren via de InnovatiehubIn 2014 formuleerde Partos in het kader van het
toekomstscenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en
Impact’, de eerste plannen voor een Innovatiehub.
Bij dit nieuwe initiatief ligt de focus op kennis over
samenwerking en op ‘open innovatie’; in samen-
werking met partijen van binnen en buiten de sec-
tor werken aan vernieuwing.
Het Leerplatform en de bijbehorende werkgroepen
gaan op in de Innovatiehub. De voorziene functies
van de Innovatiehub zijn:
1) Ontmoetingsplaatsen
2) Innovatielabs
3) Opschalen
4) Voorwaarden creëren
Zie ook het eerdere hoofdstuk Strategie.
bij de implementatie van IATI in een derde ronde
en zet Partos zich in om in overleg met het ministe-
rie effectieve rapportage mogelijk te maken aan de
hand van IATI.
Partos OpenPartos is zelf ook bezig met het openen van de data
op basis van IATI. In 2014 is de IATI informatie over
het Partos IATI-traject en het platform ‘Ondernemen
in Ontwikkelingslanden’ online gezet. Voor 2015
is de ambitie om dit uit te breiden naar alle werk-
zaamheden van Partos.
jaarverslag 2014 vereniging Partos47
4.B.2. BELANGENBEHARTIGING & BELEIDSBEÏNVLOEDING
Strategische partnerschappenIn 2014 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken
het beleidskader ‘Samenspraak en Tegenspraak’
gepubliceerd. Partos wilde graag dat dit beleidska-
der zoveel mogelijk in samenspraak met de sector
tot stand kwam en geïmplementeerd zou worden.
Daarom drong Partos aan op een consultatie voor
de strategische partnerschappen in aanloop naar
de vormgeving van het beleidskader. Uiteindelijk
organiseerde het ministerie pas na publicatie van
het beleidskader een informatiebijeenkomst. Deze
informatiebijeenkomst werd voorafgegaan door
een schriftelijke vragenronde. Net als bij latere fa-
ses in het proces, stelde Partos zich op als liaison of
hub voor haar leden. Partos verzamelde vragen en
legde deze anoniem voor aan het ministerie.
jaarverslag 2014 vereniging Partos48
Financing for Development Post 2015 en Sustainable Development Goals (SDG’s) Samen met de Duitse koepelorganisatie VENRO
stelde Partos een standpunt op over Financing for
Development. Doel hiervan was de opinie en het
belang van het Nederlandse en Duitse maatschap-
pelijk middenveld op het gebied van ontwikke-
lingsfinanciering voor het voetlicht te brengen. Het
standpunt is aan de Tweede Kamer aangeboden tij-
dens een hoorzitting over de herdefiniëring van de
ODA-definitie.
Doelstelling rond het Post-2015 proces was grotere
betrokkenheid van het Nederlands maatschappe-
lijk middenveld bij de totstandkoming van de nieu-
we Sustainable Development Goals. Hiertoe zijn in
2014 een tweetal consultatie-/informatiebijeen-
komsten georganiseerd. Eén door Partos en één
door het ministerie. Resultaat is dat het Ministerie
van Buitenlandse Zaken zich open en consultatief
opstelt ten opzichte van het Nederlands maat-
schappelijk middenveld. Deze lijn wordt in 2015
doorgetrokken in aanloop naar de FfD-top in juli en
de SDG-top in september.
LobbymonitoringSinds 1 september 2014 is het BBO lobby-monito-
ringtraject via Partos van start gegaan. Ruim vijf-
tien organisaties ontvangen de wekelijkse Politieke
Monitor van BBO in hun mailbox. Daarmee blijven
ze op de hoogte van de Haagse ontwikkelingen op
het gebied van ontwikkelingssamenwerking en het
buitenlandbeleid. De offerte van BBO biedt voor
Partos-leden een korting van 33% ten opzichte van
de prijs voor niet-leden.
CoherentieIn 2014 is Partos gestart met de ontwikkeling van
een coherentiemonitor en de organisatie van een
coherentie-conferentie. Doel van dit initiatief is be-
leidscoherentie voor ontwikkeling hoger op de po-
litieke agenda te krijgen. Bij de organisatie van de
monitor en conferentie werkt Partos intensief sa-
men met Foundation Max van der Stoel en Woord
en Daad. De monitor is opgedeeld in verschillende
thema’s, die door verschillende leden worden ge-
schreven. Publicatie van de monitor en organisatie
van de conferentie vinden plaats in 2015.
jaarverslag 2014 vereniging Partos49
Platform OiOHet doel van het platform Ondernemen in
Ontwikkelingslanden voor 2014 was de kennis en
informatie over duurzaam ondernemen in en met
ontwikkelingslanden beter toegankelijk te maken
voor het Nederlandse MKB. Het platform wilde
daarbij de verbinding leggen tussen de kennis van
kennishouders en de vragen én expertise van de
ondernemer. Beide partijen kunnen zo optimaal ge-
bruikmaken van elkaars kennis en expertise.
De doelstellingen voor 2014 waren:
Betrekken: het platform wordt een netwerk en het
MKB gaat het platform zien als een interessante
plek om kennis te delen;
Uitwisselen: ondernemers en kennishouders wisse-
len online ervaringen, praktische tips en dilemma’s
met elkaar uit op het forum en er ontstaan online
matches in vraag en aanbod;
Matchen: ondernemers en kennishouders maken
in de praktijk (offline) gebruik van elkaars experti-
se en er ontstaan verschillende vormen van samen-
werking.
jaarverslag 2014 vereniging Partos50
Zonder Grenzen heeft dit tot een specifieke samen-
werking geleid.
Milestone 5: Forum instellen en monitoren. Er is
een forum op het platform ingesteld waar mensen
vragen stellen die getagd zijn op landen, sectoren
en/of thema’s. Geïnteresseerden krijgen direct een
e-mail als er een vraag wordt gesteld.
Milestone 6: Linken met businessnetwerken van
kennishouders. De kennishouders zijn door middel
van een algemene mail gevraagd om te linken met
hun businessnetwerken en om aanwezigheid te
verkrijgen op hun ondernemersevenementen.
Milestone 7: Op Internationaalondernemen.nl
doorverwijzen naar Platform OiO en vice versa. Er
wordt op tien online platforms inmiddels verwezen
naar Platform OiO, maar dit wordt uitgebreid.
Interne structuurSinds een aantal jaar is een lobbygroep actief van
lobbyisten die vanuit hun functie expliciet een rol
spelen op de branchebrede thema’s, zoals het be-
lang van ontwikkelingssamenwerking en het belang
van ontwikkelingsorganisaties. Deze groep speel-
de ook in 2014 een belangrijke rol, zowel in het
Op basis van de doelstellingen en om de KPI’s te be-
reiken, zijn er zeven mijlpalen (milestones) opgesteld:
Milestone 1: Technische aanpassingen aan het plat-
form. Het platform OiO is in 2014 technisch volledig
aangepast. In plaats van alleen door te verwijzen
naar de websites van de partners, zoals eerder ge-
beurde, is er op het nieuwe platform meer ruimte
voor kennisuitwisseling.
Milestone 2: Inhoudelijke aanpassingen aan het
platform. Het platform is ingedeeld op landen, sec-
toren en thema’s, waardoor je informatie en con-
tacten snel kunt vinden.
Milestone 3: Marketing- en communicatiestrategie
implementeren. De adviezen in de marketing- en
communicatiestrategie zijn voor een groot deel ge-
implementeerd. Er is veel meer activiteit op de so-
ciale media en er is tijdens evenementen veel aan-
dacht voor OiO.
Milestone 4: Verbinding maken met andere web-
fora en ondernemersnetwerken. Er zijn verschillen-
de verbindingen gelegd met webfora en onderne-
mersnetwerken. Met HigherLevel en Ondernemen
51
bespreken van de strategie, de inhoud van de lobby
als in de uitvoering ervan. In 2014 is de werkwijze
van deze groep vastgelegd in een terms of reference.
Daarnaast is op thema’s actief samengewerkt en
samenwerking gezocht met het bredere lobbynet-
werk, dat openstaat voor alle lobbyisten van Partos-
leden. Kamerdebatten en bijvoorbeeld feitelijke
vragenronden zijn met dit netwerk voorbereid.
BranchestandpuntDoelstelling voor 2014 was een branchevisie over
de private sector af te ronden. Doel en structuur
van de branchevisie zijn in 2014 vastgesteld en een
klankbordgroep is een aantal maal geconsulteerd.
Het is echter niet gelukt de branchevisie in 2014 af
te ronden. Dit gebeurt in 2015.
ODA-begroting stijgt komende jaren niet mee Met de presentatie van de nieuwe Miljoenennota
op Prinsjesdag werd duidelijk dat Nederland de stij-
ging van het BNP niet doorberekend heeft in het
nieuwe ontwikkelingsbudget. Ondanks een forse
stijging in 2014, zal de OS-begroting vanaf 2015
procentueel steeds verder af komen te liggen van
het streefpercentage 0,7%. Partos heeft hierover
een persbericht uitgestuurd.
Gedeelte persbericht:
Partos positief over extra noodhulp, maar bezorgd over lange termijn
In deze tijd van grote humanitaire crises is de inzet van
ontwikkelingssamenwerking en noodhulp noodzakelijker
dan ooit. Daarom is het goed dat het kabinet hier geld voor
uittrekt in de vandaag gepresenteerde Rijksbegroting 2015.
Ook is Partos blij met het gebaar van het kabinet om de
toegenomen kosten van eerstejaarsopvang van asielzoe-
kers minder zwaar te laten drukken op de begroting voor
ontwikkelingssamenwerking. Hiermee worden de bezui-
nigingen uit het regeerakkoord enigszins verzacht. Daar
staat wel tegenover dat het kabinet in de vandaag gepre-
senteerde begroting heeft besloten de koppeling tussen het
BNP en ODA los te laten. “Dat is een trendbreuk met het
verleden”, zegt Bart Romijn, directeur van Partos.
jaarverslag 2014 vereniging Partos52
Het loslaten van deze koppeling betekent ook in absolute
termen een bezuiniging op ontwikkelingssamenwerking de
komende jaren. “Wij vinden het onbegrijpelijk dat het kabi-
net zich hiermee internationaal op achterstand zet. Juist in
deze mondiaal roerige tijden moet er geïnvesteerd worden
in een sterk maatschappelijk middenveld dat zich juist ook
op lange termijn via structurele armoedebestrijding kan
inzetten voor duurzame mondiale ontwikkeling”, meent
Bart Romijn. “Om de grote actuele humanitaire crises het
hoofd te kunnen bieden, is het goed dat er op korte termijn
ruimte blijft voor het maatschappelijk middenveld voor de
inzet van noodhulp. Maar dit is juist ook nodig voor struc-
turele armoedebestrijding. Dit laatste lijkt nu weg te val-
len, waardoor je bij wijze van spreken pleisters blijft plak-
ken.” aldus Romijn.
jaarverslag 2014 vereniging Partos53
4.B.3 BEELDVORMING & COMMUNICATIE
Communicatiebeleid Partos vindt het van groot belang om de effectiviteit
van ontwikkelingssamenwerking te vergroten en de
inzet en impact van haar leden daarin te helpen ver-
stevigen. Om aan deze organisatiedoelstelling bij te
dragen, richt zij zich in haar communicatie in eerste
instantie op haar leden. Via het organiseren van en
het communiceren over bijeenkomsten, seminars,
trainingen en workshops helpt zij mee de kennis en
expertise van haar leden te vergroten. Ook voedt
zij haar leden via nieuwsbrieven, de website, soci-
ale media, jaarverslagen en jaarplannen, brieven
en speciale mailings met informatie over interne
en externe ontwikkelingen, Partos-strategieën en
-activiteiten.
Naast het vergroten van de effectiviteit van ontwik-
kelingssamenwerking, richt Partos zich ook op het
benadrukken van het belang van ontwikkelingssa-
menwerking en ontwikkelingsorganisaties richting
externe partijen. Andere Partos’ stakeholders zijn:
het Ministerie van Buitenlandse Zaken, het be-
drijfsleven, sociale ondernemingen, de politiek en
de media. Deze doelgroepen worden allen op eigen
wijze benaderd en gevoed.
Innovatieboek: ‘Van Start-ups tot Striphelden’Partos bestond in oktober 2014 precies tien jaar.
In plaats van achteruit is de blik vooruit geworpen
en is het thema innovatie in de etalage gezet. Zo
deed Partos een oproep aan al haar leden om hun
‘pareltje’ van vernieuwing aan te dragen. Dit resul-
teerde in vijftig bijdragen die door de innovatiespe-
cialisten en journalisten Peter van Lier en Menno
Bosma zijn verwerkt in het boek: ‘Van Start-ups tot
striphelden’. Hiermee wilde Partos een overzicht
geven van de trends en ontwikkelingen op het ge-
bied van innovatie in de sector ontwikkelingssa-
menwerking. De volledige bijdragen van de leden
zijn tevens geplaatst op de website van Partos:
www.partos.nl/innovatie.
jaarverslag 2014 vereniging Partos54
Het festival is tot stand gekomen met dank aan:
Hivos, Plan Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF,
ICCO, MDF en Cordaid. En met medewerking van
o.a.: NCDO (Ondernemen zonder Grenzen), The
Food Movement, 1% Club, De Correspondent, Akvo,
New World Campus, Terre des Hommes en Mark
Woerde van bureau Lemz, Bop Inc., PharmAccess,
Enviu, Vice Versa en Social Start.
Partos InnovatiefestivalPartos heeft de verhalen van haar leden op het ge-
bied van innovatie ook tot leven laten komen tij-
dens het Innovatiefestival dat in oktober is georgani-
seerd. Dit festival vond plaats in Pakhuis de Zwijger,
waar de huidige innovaties binnen ontwikkelingssa-
menwerking van alle kanten werden belicht en aan-
gejaagd. Het was een bruisende dag. Zo was er een
heuse Dragon’s Den waar je initiatieven kon pitchen
ten overstaan van een professionele jury. Het podi-
um in de grote zaal was dé plek voor Lightning Talks
van o.a. Rob Wijnbergen van De Correspondent en
Mark Woerde van reclamebureau Lemz. Er was een
campaigntrain voor instant advies van vormgevers,
social media experts en tekstschrijvers en aan ron-
de tafels kon men over uiteenlopende zaken speed-
daten met experts. Naast het festivalgedeelte vond
ook het tienjarige jubileum van Partos plaats. Er
werd met champagne getoast op het tienjarige be-
staan van Partos. In totaal waren er ruim 350 be-
zoekers, kreeg het festival een gemiddeld cijfer van
7,8 en was de hashtag #Innovatiefestival trending
topic in Amsterdam.
jaarverslag 2014 vereniging Partos55
Beeldvorming In 2014 waren er twee laatste workshops in het ka-
der van het herpositioneringstraject. Doel van deze
workshops was om beelden te selecteren die passen
bij de kernboodschap: OntwikkelingsSAMENwerking
werkt. Daarnaast wilde Partos kijken welke taal
hierbij past. In de eerste workshop nam filmmaker
Erik Lieshout de deelnemers mee langs stereotie-
pe beelden die nog veelvuldig terug te vinden zijn
bij media en NGO’s. Partos benadrukt met hem het
belang van eerlijke en realistische beelden die niet
alleen het slachtofferschap uitbeelden, maar vooral
ook de handelings- en ontwikkelingsmogelijkheden
van de personen in kwestie. Onderzoeker en promo-
vendus Mirjam Vossen kwam met een zelfde con-
clusie in haar onderzoek. Zij concludeerde dat het
slachtofferschap weliswaar niet veel werd gebruikt
in beeld, maar dat vooral in de tekst de ‘agency’/
het handelingsperspectief te weinig werd gelegd
bij de geportretteerde personen. Met deze laatste
workshops sluit Partos het herpositioneringstraject
af. De kernboodschap wordt meegenomen in de
nieuwe missie van Partos en komt op de website te
jaarverslag 2014 vereniging Partos56
staan. Tevens bundelt Partos de stappen en conclu-
sies uit het traject in een brandbook, en gaat dat in
2015 aanbieden aan de leden.
World’s Best News campagneIn de eerste helft van 2014 is door de initiatiefne-
mers van de World’s Best News Campagne (Wilde
Ganzen, NCDO, Oxfam Novib en Partos) geld bijeen-
gebracht voor de aanstelling van een kwartierma-
ker. Deze is via een sollicitatieprocedure in mei 2014
aangesteld. De kwartiermaker, Lian van Leeuwen,
heeft zich tot eind december ingezet voor het be-
halen van de doelstellingen zoals geformuleerd aan
het begin van het traject. De realiteit bleek echter
weerbarstiger dan tevoren bedacht. Het betrekken
van het bedrijfsleven en het verkrijgen van financi-
eel draagvlak bleken te grote ambities binnen een
tijdsbestek van een half jaar. Omdat de reacties zo
positief waren en bovendien nog niet alle kansen vol-
ledig benut zijn, trok de kwartiermaker aan het ein-
de van haar termijn in haar rapport de conclusie de
kwartiermakersperiode met een aantal maanden te
verlengen. Immers, bedrijven als FrieslandCampina
jaarverslag 2014 vereniging Partos57
Partos online (website + social media)Partos heeft in 2014 de website een restyling gege-
ven. De menustructuur is flink aangepakt waardoor
de gebruiksvriendelijkheid sterk is vergroot. Er zijn
inmiddels gemiddeld 3.000 bezoekers per maand,
met een uitschieter naar 4.200 in oktober. Partos
heeft aanspraak gemaakt op een Google Grant,
waarmee Partos een advertentietegoed krijgt voor
Google Adwords van 10.000 dollar per maand.
Met dit systeem verhoog je het aantal bezoekers.
Daarnaast is Partos verder gegaan met twitterac-
count @PartosNL, dat heeft inmiddels bijna 1.700
followers. En sinds het aantreden van directeur Bart
Romijn, die het account @PartosDIR overnam van de
vorige directeur, is het aantal volgers doorgegroeid
naar meer dan 1.400. De Partos Facebookpagina is
gegroeid naar 437 likes en op LinkedIn volgen in-
middels bijna 200 mensen Partos.
PersPartos is in 2014 meermalen in de publiciteit ge-
weest. Het Innovatiefestival bracht een aantal ver-
meldingen met zich mee, o.a. het ANP nam een
en Clearchannel Hillenaar, Motivaction, maar ook
Social Enterprises als Join the Pipe en Moyee Coffee
hebben zich al aangesloten en laten daarmee zien
dat het potentie heeft. Zie www.worldsbestnews.nl
Café CosmoIn 2014 vonden er twee Café Cosmo’s plaats. De
eerste was in januari en ging over de Grenzeloze
Generatie en de onstuitbare opkomst van de BV ‘Ik’.
Een publicatie van Motivaction die inging op de toe-
komstige generatie met al haar eigen gedragingen,
wensen en ideeën en hoe je daar als organisatie
op een goede manier op in kan spelen. Het tweede
Café Cosmo behandelde de kracht van online com-
municatie. ‘Online slimmerik’ Patrick Klerks nam sa-
men met Africa Interactive de bezoekers mee langs
de kracht, maar ook de valkuilen van online/social
media. Een derde Café Cosmo vond in andere vorm
plaats tijdens het Innovatiefestival. Tijdens dit fes-
tival zaten vormgevers, social media experts, tekst-
schrijvers en reclamegoeroe’s klaar voor instant ad-
vies aan de bezoekers van het festival.
jaarverslag 2014 vereniging Partos58
interview met Bart Romijn af. Ook de kritiek van
Partos op de begroting voor ontwikkelingssamen-
werking tijdens Prinsjesdag heeft de media gehaald.
Maar een belangrijk agenderend item voor Partos
was de kwestie met verzekeraars die in eerste in-
stantie hulpverleners die werkten of wilden afrei-
zen naar Ebola-gebied niet wilden verzekeren. Dit
heeft zeker tien berichten in de geschreven pers en
vijf interviews voor radio en televisie opgeleverd.
De oproep van Partos is veelvuldig door de media
opgepikt en had tot resultaat dat een groot aan-
tal verzekeraars onder deze druk toch overging tot
dekking.
Een ander item waarover Partos in de media het
woord voerde, betrof enkele initiatieven waarbij
jongeren/middelbare scholieren voor enkele weken
op reis gingen en meehielpen in o.a. weeshuizen
in Zuid-Afrika. Partos-lid Unicef voerde campagne
tegen dergelijke initiatieven en Partos is vervol-
gens door Nieuwsuur om een reactie gevraagd.
Directeur Bart Romijn heeft hierin stelling genomen
en noemde deze specifieke initiatieven in strijd met
jaarverslag 2014 vereniging Partos59
Lexis NexisBij het verlopen van de Shared Service Clipit, een
online knipseldienst, deed Partos voor haar leden
opnieuw onderzoek naar verschillende media-knip-
selbureaus. Partos voerde gesprekken met ver-
schillende bureaus, en vergeleek pakketten, op-
ties en prijzen. Partos ging in zee met LexisNexis.
Dit bureau beschikt over de meeste kwalitatieve
offline bronnen, heeft een sterke analysefunctie
en bovendien een zeer belangrijke archieffunctie.
Omdat LexisNexis voor de leden van Partos de bes-
te prijs-kwaliteit biedt, heeft Partos voor hen geko-
zen. Met succes, want zeventien leden van Partos
maken inmiddels gebruik van dit aanbod.
de duurzame interventie van ontwikkelingssamen-
werking. Tegelijkertijd maakte Partos wel de bewe-
ging naar deze en andere particuliere initiatieven
om met elkaar in gesprek te gaan om waar mogelijk
te verbeteren.
Open over OSIn 2014 heeft Partos ook de website Openoveros.nl in
een nieuw jasje gestoken. Dit moet de aantrekke-
lijkheid van de website vergroten. De site is nu ook
gemakkelijker te bekijken via tablet en smartphone.
Het aantal bezoekers van de website ligt op onge-
veer 250 per maand. Dit is nog onvoldoende en in
2015 bekijkt Partos of er een combinatie mogelijk
is met de World’s Best News campagne en even-
tueel de uitkomsten van de MFS II evaluaties. Ook
gaat Partos in 2015 Google Adwords inzetten voor
Openoveros.nl. De groei van het Twitteraccount
@OSwerkt zet wel door; er zijn inmiddels bijna
1.400 volgers met een hoge mate van (inter)activi-
teit. Ook de Facebookpagina groeit iedere week en
heeft 786 likes.
jaarverslag 2014 vereniging Partos60
4.B.4 SHARED SERVICES
Shared ServicesShared Services bestaat vooral uit gezamenlijke in-
koop. Als lid van Partos geniet je van interessante
diensten tegen gunstige voorwaarden, geldbespa-
ring door bundeling van inkoopkracht, tijdsbespa-
ring door inzet van Partos en professionele inkoop
met regelmatige evaluaties. De meest gebruikte
Shared Services zijn de deals met VCK Travel, CIBT
Visa, Esprit Telecom, LexisNexis media monito-
ring en BBO lobby monitoring. Ook van de diver-
se Juridische Adviseurs op de lijst van preferred
suppliers wordt steeds meer en naar tevredenheid
gebruikgemaakt. In samenwerking met hen orga-
niseerde Partos diverse seminars rondom actuele
thema’s uit de sociale en fiscale wetgeving. Uit het
ledenwaarderingsonderzoek is echter gebleken dat
deze diensten weinig bekendheid genieten. Daarom
streven we ernaar de gezamenlijke inkoop nog
meer onder de aandacht te brengen. Zo ontvangen
de directies van onze leden jaarlijks per post een
actuele flyer met alle voordelen op een rij waarmee
61
eindresultaat op de hoogte gesteld, al is daar nog
veel huivering om medewerkers uit te zenden naar
een werkveld waar de gezondheidszorg ‘plat ligt’.
SalarisbenchmarkEnkele leden hadden de behoefte om de eigen
marktpositie met betrekking tot de arbeidsvoor-
waarden te verkennen. Om functies en salarissen
te vergelijken is een functiehandboek nodig, liefst
sectorspecifiek. Om grote kosten te vermijden heeft
Partos samenwerking gezocht met VFI. Daar functi-
oneert voor de leden een functie-loongebouw en
wordt tweejaarlijks een salarisbenchmark uitge-
voerd. In de zomer van 2014 is door specialisten
van de Human Capital Group gratis een benchmark
uitgevoerd die uit twee onderdelen bestaat:
1. Een onderzoek naar algemene primaire en se-
cundaire arbeidsvoorwaarden;
2. Een onderzoek naar de beloning van specifieke
functies; hiervoor retourneerden de deelne-
mers de individuele salarisgegevens.
Door de gegevens waar mogelijk te vergelijken
met de resultaten van de ‘BV Nederland’ is ge-
keken naar overeenkomsten en verschillen in
een deel van de contributie terug te verdienen valt.
Deze wordt ook per mail gericht aan de financieel
verantwoordelijken. In de nieuwsbrieven zet Partos
de voordelen regelmatig in de etalage, en iedere
ALV wordt er aandacht aan besteed. Op de Partos-
portal is deze informatie ook vindbaar.
Ebola en verzekering van hulpverlenend personeelNajaar 2014 bleek dat de Ebola-crisis heftig was en
zou voortduren. Partos-leden zagen zich gedwon-
gen reguliere programmamedewerkers terug te
trekken én gespecialiseerde hulpverleners uit te
sturen. Tijdens een door Partos georganiseerd le-
denseminar over deze crisis bleek dat sommige ver-
zekeraars weigerden de risico’s rondom uitzending
van medewerkers te dekken. Partos heeft deze zaak
publiek gemaakt, waarna de media, politiek, verze-
keraars en overheid in actie kwamen. Met de twee
laatst genoemde partijen heeft Partos herhaaldelijk
overleg gevoerd wat tot gevolg had dat er nu een
sluitende regeling en garantie is ter dekking van
eventuele kosten bij repatriëring van een besmette
of ‘verdachte’ medewerker. De leden zijn van het
62
op de Partos website, bereid Kamervragen te stel-
len ter opheldering. Dat gebeurt begin januari 2015.
Partos wordt in deze bijgestaan door juristen van
BTW Plaza.
arbeidsvoorwaarden ten opzichte van de algeme-
ne Nederlandse markt. Bovendien weet men hoe
men op specifieke functies scoort ten opzichte van
de goede doelen sector. Deelnemers hebben een
op maat gemaakt rapport ontvangen voor de eigen
organisatie én een algemeen overzicht. In totaal
hebben 57 organisaties geparticipeerd, waaron-
der 45 Partos-leden én het Verenigingskantoor van
Partos. Een toelichtend seminar in december werd
zeer goed bezocht. Hier werden tevens een aantal
actuele items op het gebied van sociale wetgeving
besproken. In 2016 herhaalt Partos het onderzoek.
BTW 283, de 0% heffing op medefinancieringsubsidieSinds 2010 probeert Partos duidelijkheid te ver-
krijgen over de rechten van de leden met betrek-
king tot de teruggaaf van de voorheffing omzet-
belasting. Dit ingevolge van resolutie 283 van de
Belastingwetgeving. Overleg met én bemiddeling
door het Ministerie van Buitenlandse Zaken leid-
de niet tot het gewenste resultaat. Najaar 2014 is
contact gelegd met de Tweede Kamerfractie van de
SGP. Deze is naar aanleiding van een nieuwsupdate
jaarverslag 2014 vereniging Partos63
PARTOS
ContactgegevensNaam: Vereniging PartosAdres: Ellermanstraat 18b, 1114 AK AmsterdamTelefoon: 020-3209901KvK: 34214586website: www.partos.nlE-mail: info@partos.nl
jaarverslag 2014 vereniging Partos64
Verenigingsbestuur 2013
Naam Functie Lid sinds Lidorganisatie Nevenfunctie(s)
Annemieke Nijhof Voorzitter 08-11-11/tweede ter-mijn
Onafhankelijk • CEO Tauw Group bv• Lid RvC Evides• Lid Raad voor de Leefomgeving en
Infrastructuur• Lid RvT ARK Natuurontwikkeling• Lid Adviesraad IMARES
Ewout van den Blink Penningmeester 12-11-13/eerste Fairfood Int. Geen
Tom van der Lee Vice Voorzitter 01-12-10/tweede Oxfam Novib• Vz. drie Internationale Oxfam Novib
Besturen
Daniëlle Hirsch Secretaris 01-01-10/tweede BothEnds • Lid Prins Bernhard Natuurfonds
Anke Tijtsma Lid Auditcommissie Exit per 11/11/14 Wemos • n.v.t.
Dicky Nieuwenhuis Lid Exit per 17/04/14 Woord en Daad • n.v.t.
Allert van den Ham Lid 06-11-12/eerste SNVWorld • Vz. RvT SNV USA
Marie Jose Alting von Geusau Lid 11-11-14/eerste CNV Int. • Geen
Caroline Figuères Lid 11-11-14/eerste IICD • Lid Agri-Profocus
jaarverslag 2014 vereniging Partos65
Governance
Het Bestuur:Het bestuur van Partos bestaat uit zeven leden in-
clusief de voorzitter. De voorzitter is onafhanke-
lijk en de bestuursleden zijn statutair directeur bij
een lidorganisatie. De voorzitter wordt gekozen
door het bestuur en zijn/haar benoeming wordt
door de Algemene Ledenvergadering bevestigd.
Bestuursleden worden door statutaire directeuren
bij lidorganisaties gekozen. Dit gebeurt online. De
benoeming van de gekozen bestuursleden wordt
door de Algemene Ledenvergadering bevestigd.
Zowel de voorzitter als de bestuursleden worden
voor een periode van drie jaar gekozen. Zij kunnen
zich eenmaal herkiesbaar stellen en maximaal zes
jaar zitting hebben in het bestuur. Het bestuur ziet
toe op het functioneren van de directeur van het
Partos-bureau. Jaarlijks vindt er vanuit het bestuur
dan ook een functionerings- en beoordelingsge-
sprek plaats.
Het bestuur is in 2014 vijfmaal regulier in vergade-
ring bijeen geweest en heeft één vergadering per
e-mail gehouden. Ook is één vergadering belegd
waarin uitgebreider op strategie en beleid werd in-
gegaan zoals het vaststellen van de kaders en aanpak
van de toekomstscenario’s voor de jaren ná 2015.
Voorafgaand aan de Algemene Ledenvergadering
van 11 november 2014 hebben digitale verkiezingen
plaatsgevonden voor twee vacatures in het bestuur.
Daarnaast heeft het bestuur besloten Annemieke
Nijhof voor een tweede termijn te benoemen als
voorzitter. Haar benoeming is in de ALV van 11 no-
vember bevestigd door de leden.
Het Bestuur heeft één subcommissie: de audit-
commissie. Deze komt tweemaal per jaar bijeen
en bespreekt de begroting en de jaarrekening, het
treasury beleid en de hoogte van de reserveringen.
In 2015 zal het bestuur haar eigen functioneren in
2014 evalueren. Tevens zijn er structurele afspra-
ken gemaakt voor de jaarlijkse beoordeling van de
directeur.
jaarverslag 2014 vereniging Partos66
De Algemene LedenvergaderingHet hoogste orgaan binnen de vereniging is de
Algemene Ledenvergadering. Deze vergadering
vindt tweemaal per jaar plaats en iedere lidorgani-
satie heeft hier stemrecht en kan zodoende meebe-
palen over de koers van de vereniging. In principe
zijn de directeuren van de lidorganisaties bij de ALV
aanwezig. In de praktijk komt het incidenteel voor
dat zij zich door een andere medewerker laten ver-
tegenwoordigen. Die heeft dan op zijn beurt de vol-
macht om mee te beslissen.
De Algemene Ledenvergadering (ALV), kwam ook
in 2014 tweemaal bijeen. Tijdens de vergadering
van 17 april 2014 werd, zoals gebruikelijk bij ie-
dere voorjaars-ALV, verantwoording afgelegd over
het voorliggende jaar. De leden hebben zowel de
jaarrekening als het jaarverslag 2014 vastgesteld
en goedgekeurd. Ook maakte de ALV kennis met
de nieuwe directeur van Partos: Bart Romijn. Hij
trad op 1 februari 2014 in dienst en volgde daar-
mee Alexander Kohnstamm op. In de tussenliggen-
de periode heeft Anne-Marie Heemskerk, manager
Kennis & Effectiviteit, de leiding van het bureau
jaarverslag 2014 vereniging Partos67
DoelstellingPartos streeft ernaar particuliere organisaties in de
branche ontwikkelingssamenwerking in Nederland
en daarmee de mensen die daarbij werkzaam zijn
te ondersteunen bij het zo doelmatig en doeltref-
fend mogelijk doen van hun werk. Daartoe werkt
de vereniging aan verdere professionalisering en
een heldere positionering van de branche als een
maatschappelijk relevante bedrijfstak met een be-
langrijke doelstelling.
Partos vervult in dit kader een aantal rollen:• Platform voor ontmoeting en debat om kennis en
ervaring over het werkveld ontwikkelingssamen-
werking uit te wisselen en verder te ontwikkelen.
• Informatiepunt over de branche voor de eigen
leden en voor derden.
• Ondersteuner van processen die de lidorganisaties
ondernemen om de eigen kwaliteit te versterken
en daarmee bij te dragen aan toename van profes-
sionaliteit van de branche in haar geheel.
• Behartiger van de gemeenschappelijke belan-
gen van de branche.
tijdelijk op zich genomen. In april ontstond een
vacature binnen het bestuur door het vertrek van
Dicky Nieuwenhuis. De vacature is aangehouden
tot de verkiezingen in het najaar.
De ALV van 11 november 2014 stond in het teken
van de toekomstscenario’s voor de periode na 2015.
Aanwezige leden werden actief betrokken bij het
bepalen van de kaders waarbinnen de toekomst-
scenario’s vorm krijgen. Farid Tabarki, trendwatcher
van het jaar 2013, leidde de discussie. De voorge-
stelde aanpak en richting werd door de leden goed-
gekeurd. Ook werden tijdens deze vergadering de
begroting en het activiteitenplan 2015 goedgekeurd
en vastgesteld. Tijdens de novembervergadering
namen we afscheid van Anke Tijtsma. Zij heeft zich
niet opnieuw verkiesbaar gesteld voor het bestuur.
Een hartelijk welkom was er voor twee nieuwe be-
stuursleden: Marie-José Alting von Geusau (CNV
Int.) en Caroline Figuères (IICD).
De benoeming van Annemieke Nijhof als voorzitter
(tweede termijn) is staande de vergadering bevestigd.
jaarverslag 2014 vereniging Partos68
• Spreekbuis voor de branche over onderwerpen
die de branche in haar gemeenschappelijkheid
raken.
Directie PartosOp 1 februari is de heer Bart Romijn in dienst ge-
treden als directeur van de Vereniging Partos. De
directeur is, vanuit zijn functie, ook voorzitter van
de Stichting Gezamenlijke Evaluaties, voorzitter
van de stuurgroep Platform OIO: ‘Ondernemen in
Ontwikkelingslanden’ en voorzitter van de IS Poort.
BureaumedewerkersHet aantal bureaumedewerkers was op 31 decem-
ber 2013 10 FTE. Er zijn zeven vaste contracten en
vijf tijdelijke contracten. In de loop van 2014 zijn
twee medewerkers vertrokken. De M/V verdeling
is vier mannen en acht vrouwen, dit is exact ver-
gelijkbaar met het sectorgemiddelde: 33% M/67%
V. Bij aanstellingen kijkt Partos naar de meest ge-
schikte kandidaat; er is geen voorkeursbeleid. De
gemiddelde leeftijd is 44,1 jaar. Het ziekteverzuim-
percentage is 6,6; dit is verklaarbaar vanwege één
jaarverslag 2014 vereniging Partos69
afgehandeld. Deze klacht van dhr F. van der Linden
versus Oxfam Novib werd door de voorzitter niet
ontvankelijk verklaard.
Duurzaamheid Partos-bureauOok het Partos-bureau streeft ernaar waar mogelijk
bij te dragen aan een duurzame bedrijfsvoering. Zo
kiest Partos altijd voor de groene variant van kan-
toorartikelen, is het papier recyclebaar, zamelen
we plastic afval en papier apart in en voeren we
kantoormaterialen af naar een recyclestation. Het
gebruik van openbaar vervoer wordt gestimuleerd,
evenals het plannen van online of telefonische
werkbesprekingen in plaats van fysiek bijeenko-
men. Ook bestaat de lunch uit voornamelijk biolo-
gische producten.
LedentalNa een gestage stijging vanaf ons oprichtingsjaar 2004,
toen 64 leden, zien we een kleine daling in 2014.
Aantal leden 31 december 2014: 114
Aantal leden 31 december 2013: 120
langdurige zieke. Arbodienst Rienks is de betrokken
dienst. Qua rechtspositieregeling wordt uitgegaan
van het Rechtspositiereglement van Cordaid, geba-
seerd op de CAO Welzijn. CAO indexeringen wor-
den deels gevolgd, dit in overleg met het personeel.
Partos kent een 36-urige werkweek. Er worden re-
gelmatig functionerings- en beoordelingsgesprek-
ken gehouden. Wekelijks is er teamoverleg om de
activiteiten op elkaar af te stemmen en de samen-
werking te optimaliseren.
KlachtencommissieKlachten over lidorganisaties die de Gedragscode
zouden schenden, moeten primair worden opge-
lost in contact met de betrokken organisatie. Er
zijn verschillende andere manieren om problemen
of misstanden in de sector te bespreken of aan de
kaak te stellen. Een beroep op de nalevingsproce-
dure van Partos is een allerlaatste stap. Wanneer
iemand desondanks besluit om een klacht in te die-
nen, dient dat via de formele weg te gebeuren.
In 2014 heeft de externe klachtencommissie, on-
der voorzitterschap van Mr Rosa Jansen, een klacht
jaarverslag 2014 vereniging Partos70
Nieuwe leden aangemeld in 2014:• IRC Wash
• Max Foundation
• North Star Alliance
• Right to Play
Opzegging leden per 1 januari 2014:• WECF
• Melania
• Dorcas
• Text to Change
• Fact Foundation
Gedurende het jaar hebben, bij gebrek aan middelen, opgezegd:• Connect International
• Share People
jaarverslag 2014 vereniging Partos71
Ledenlijst
1% club
Action Aid
Aflatoun (St. Child Savings
International)
Agri-ProFocus
AKVO
AMREF Flying Doctors
Aqua for All
AWEPA
BiD Network
Bop Inc.
Both ENDS
Butterfly Works
CARE Nederland
Centre for Safety and
Development
Child Helpline International
Choice
CNV International
Cordaid
Dance4life
DCDD
Defence for Children
DOEN , Stichting
Dokters van de Wereld
Dutch Cycling Embassy
Edukans
ETC Foundation
European Journalism Centre
European Partnership for
Democracy (EPD)
Fairfood International
FOEI
Free a girl
Free Press Unlimited
Fres
Gender and Water Alliance
GPPAC Foundation
Health Insurance Fund
Habitat for Humanity
HealthNet TPO
Heifer Nederland, Stichting
HIRDA
Hivos
Humana People to People
I Plus Solutions
IAHV
ICCO
ICDI
ICS
IICD
ILEIA
IRC
IUCN Nederlands Comité
Karuna
Kinderpostzegels Nederland,
Stichting
KIT - Koninklijk Instituut voor
de Tropen
Landelijk Beraad
LBSNN
Leger des Heils
Leprastichting
jaarverslag 2014 vereniging Partos72
Light for the World
Liliane Fonds
Mama Cash
Max foundation
Max van der Stoel Foundation
Medisch Comité Nederland-
Vietnam
Mensen met een Missie
Milieudefensie
MIVA/OneMen
NCDO
Nederlands Helsinki Comité
NEDWORC, Vereniging
NIMD
North Star Alliance
Oikos
Oxfam Novib
PAX
Pharm Access
Plan Nederland
Prisma
Rain Foundation
Red een Kind, Stichting
Right to Play
Rode Kruis, Het Nederlandse
Rutgers/WPF
Save the Children Nederland
Schone Kleren Campagne
Seva Network Foundation
Simavi
SNV
Solidaridad
SOMO
SOS-Kinderdorpen
SPARK
SOA AIDS Nederland
Terre des Hommes
Transnational Institute TNI
UNICEF
UTZ Certified
VSO Nederland
War Child
WASTE
Wemos
Wereldkinderen
Wereldomroep/RNTC
Wereldwinkels, Landelijke ver-
eniging
Wetlands international
Wilde Ganzen, stichting
Wo=Men
Women win
Woord en Daad
World Granny
World Press Photo
World Vision Nederland
Yente Foundation
ZOA Vluchtelingenzorg
ZZG
jaarverslag 2014 vereniging Partos73
Op grond van de brutoloonsom worden leden in
vier schijven ingedeeld, de kleinere organisaties in
schijf 1 en de grotere in schijf 4. Op 31 december
was de verdeling als volgt:
Verdeling leden over de schijven
schijf 1 52schijf 2 14schijf 3 36schijf 4 12aspirant 0
totaal 114
jaarverslag 2014 vereniging Partos74
Organogram Partos
B. Romijnvanaf 1-2-2014
jaarverslag 2014 vereniging Partos75
Kerntaken en financieringDe ‘terreinen’ Belangenbehartiging & Beleidsbeïn-
vloeding, Beeldvorming & Communicatie, financi-
ën, het secretariaat en de directie worden volledig
uit d contributies betaald; voor de medewerker
Financiën is er een kleine aanvulling vanuit Shared
Services. Kennis & Effectiviteit wordt deels gefi-
nancierd vanuit reserves, zie hiervoor de financi-
ele toelichting. Projecten als IATI en het platform
Ondernemen in Ontwikkelingslanden (OiO) worden
geheel extern gefinancierd. De contributie werd in
2014 met 5% verlaagd, na een stijging van 10% in
2013. Het Innovatiefestival 2014 (voorheen Partos
Plaza) vond plaats dankzij bijdragen van enkele le-
den en een toegangsheffing voor alle bezoekers.
Risico’s en maatregelen toekomst Het speelveld van ontwikkelingssamenwerking is
flink in beweging. De bezuinigingen dwingen orga-
nisaties soms tot herbezinning en het aannemen
van een andere rol. Maar ook andere externe facto-
ren zorgen voor organisatietransities. Dit kan ertoe
leiden dat lid zijn van een branchevereniging voor
sommigen financieel niet meer haalbaar is of dat
de meerwaarde van het collectief minder evident
is. Partos houdt dan ook rekening met een moge-
lijke terugloop van contributies. Hierop anticiperen
we onder meer door:
1. De belangrijkste vorm van risicomanagement
is dat Partos voortdurend en overtuigend toe-
gevoegde waarde blijft bieden aan haar leden,
waarmee de leden duidelijk rendement zien van
hun contributie.
2. Om de uitdagingen en risico’s van de toekomst
het beste aan te kunnen, heeft het bestuur een
traject in gang gezet ter verkenning van een
aantal toekomstscenario’s. In november heeft
de Algemene Ledenvergadering het scenario
‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’ goed-
gekeurd. Partos benadert het Ministerie van
Buitenlandse Zaken om in de financiering bij
te dragen. Dit mede in het licht van de nood-
zaak en kansen om op het gebied van Innovatie
verbindingen te leggen tussen (lid)organisaties
die gaan participeren in de door het ministerie
jaarverslag 2014 vereniging Partos76
• In samenwerking met de Duitse koepelorga-
nisatie VENRO is in 2014 een position paper
opgesteld over Financing for Development.
klik hier voor meer info
• Er was in het najaar van 2014 een bijeenkomst
met Dochas (Ierland), Bond (VK) en Global Fokus
(DK). Reden: de overeenkomsten van politiek kli-
maat in deze landen en/of de overeenkomsten
in activiteiten van de verschillende nationale
platforms. Tijdens deze bijeenkomst zijn onder
meer World’s Best News en de meerjarenstrate-
gie van CONCORD besproken.
• In 2014 heeft Partos twee kandidaten gele-
verd voor de Europese vertegenwoordiging in
het CPDE (CSO Partnership for Development
Effectiveness). CPDE vertegenwoordigt de mon-
diale CSO-gemeenschap in het Global Platform
for Effective Development Cooperation. Zie:
www.csopartnership.org
• Partos en Partos-leden zijn actief in verschillende
werkgroepen. Kijk voor het volledige overzicht op:
https://partos.nl/over/werkgroepen
gefinancierde strategische partnerschappen,
programma Innovatie en/of andere themati-
sche activiteiten. Fondsen en activiteiten vanuit
het leerplatform worden geheel geïntegreerd in
dit nieuwe scenario.
3. Zoeken naar samenwerkingsverbanden waarbij
Partos de last van uitvoering beter spreidt.
4. Vaststelling van opties ter verbreding van cate-
gorieën in het ledenbestand en intensieve be-
nadering van organisaties die onder de huidige
criteria reeds lid kunnen worden. Voor wat be-
treft de eerste optie: er wordt nadrukkelijk ge-
probeerd ‘sociale ondernemingen’ als lid te be-
trekken.
5. Indien nodig zal Partos moeten snijden in de be-
zetting en kosten van het kantoor
Samenwerkingsverbanden 2014• Partos is actief lid van CONCORD, de Europese
koepel voor ontwikkelingssamenwerking. Zie
www.concordeurope.org
• Partos is lid van Civicus, the World Alliance for
Citizen Participation. De samenwerking met
Civicus is in 2014 geïntensiveerd.
jaarverslag 2014 vereniging Partos77
• In 2014 is het Consortium van het platform
Ondernemen in ontwikkelingslanden van kracht
geworden en daarmee is de samenwerking tus-
sen de partners geformaliseerd. Partos heeft het
Consortium met daarin de voorwaarden voor
de samenwerking samen met het Ministerie
van Buitenlandse Zaken, de Rijksdienst voor
Ondernemend Nederland, VNO-NCW/MKB
Nederland en NCDO getekend. Alle (nieu-
we) partners van het platform Ondernemen
in Ontwikkelingslanden binden zich aan het
Consortium door middel van het tekenen van
een aansluitingsovereenkomst. Partos is be-
heerder van het Consortium en zit daarmee
de Raad van Advies van het Platform voor en is
daarnaast de projectmanager.
• Partos vormt samen met Oxfam Novib,
NCDO en Wilde Ganzen het oprichtingsbe-
stuur van de World’s Best News Campaign
Nederland en heeft in 2014 geld bijeenge-
bracht om een kwartiermaker aan te stellen.
Zie: www.worldsbestnews.nl.
• Partos werkt samen met VFI op het terrein van
• Partos is voorzitter van de Stichting Gezamenlijke
Evaluaties, waarin negentien allianties met MFS
II subsidie gezamenlijk de evaluatieverplichtin-
gen van MFSII uitvoeren. In 2014 evalueerde
een team van de Erasmus Universiteit het pro-
ces van de gezamenlijke evaluaties. De aanbeve-
lingen zijn meegenomen in de tweede helft van
het gezamenlijke evaluatieproces (2014-2015).
• In het kader van de Stichting Gezamenlijke
Evaluaties werkt Partos samen met NWO Wotro,
die belast is met de uitvoering en kwaliteitsbe-
waking van de MFS II evaluaties. In 2014 zijn de
evaluaties uitgevoerd. In 2015 worden de rap-
porten afgerond.
• De IS Poort is een tweejaarlijkse ontmoetings-
plek in Nieuwspoort Den Haag voor maatschap-
pelijke organisaties, het bedrijfsleven, kennisin-
stellingen, journalisten, politiek en ambtenarij
om de rol van Nederland in de wereld te be-
spreken. De IS Poort is tot stand gekomen in
een samenwerking van Partos met Clingendael,
Cordaid, ICCO, NCDO, FMO, het Nederlandse
Rode Kruis en VNO-NCW.
jaarverslag 2014 vereniging Partos78
van Partos-leden bij de implementatie van IATI,
en in de organisatie van hun jaarlijkse Open
Development Camp.
• Partos heeft zitting in de IATI CSO Working
Group, een werkgroep met een adviserende
functie naar de IATI Steering Group namens CSO
netwerken.
• Partos heeft een samenwerkingsverband met
het Institute for Social Studies in Den Haag, op
basis waarvan jaarlijks een kennisbijeenkomst
wordt georganiseerd als onderdeel van de Prins
Claus Leerstoel van het ISS.
• De Partos Werkgroep Inclusive Development werkt
samen met het Afrika Studie Centrum in een serie
van bijeenkomsten en een eindpublicatie.
• In samenwerking met het KIT en Vice Versa heeft
Partos in 2014 een bod geschreven voor het voe-
ren van het secretariaat van het Kennisplatform
Development Policies. Dit project is uiteindelijk
gegaan naar een consortium geleid door het
Afrika Studiecentrum.
• Het Partos Innovatiefestival is tot stand ge-
komen dankzij een succesvolle samenwer-
king met de volgende partijen, o.a: Hivos, Plan
inkoopvoordelen voor leden en er is in 2014
een salarisbenchmark uitgevoerd onder de le-
den. Beide items worden in de toekomst gecon-
tinueerd en waar mogelijk geïntensiveerd.
• Partos werkt nauw samen met het Ministerie
van Buitenlandse Zaken. Er vindt reguliere af-
stemming plaats tussen Partos en de verschil-
lende directies (waaronder Directoraal Generaal
Internationale Samenwerking (DGIS), Directie
Sociale Ontwikkeling (DSO) en Directie Duurzame
Economische ontwikkeling (DDE), Directie
Integratie Europa (DIE), Directie Multilaterale
Instellingen en Mensenrechten (DMM)).
Daarnaast vindt er op projectniveau samenwer-
king plaats. Voorbeelden hiervan zijn: Platform
OIO met de Directie Duurzame Economische
Ontwikkeling (DDE), IATI met Directie Financieel
Economische Zaken (FEZ). Op het gebied van
monitoring en evaluatie zijn dat de afdelingen
DSO/MO (maatschappelijke organisaties) en
Bureau Internationale Samenwerking (BIS).
• Partos werkt samen met leden van het informele
netwerk Open for Change bij de ondersteuning
jaarverslag 2014 vereniging Partos79
Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF, ICCO,
MDF en Cordaid. NCDO (Ondernemen zon-
der Grenzen), The Food Movement, 1% Club,
De Correspondent, Akvo, New World Campus,
Open State Foundation, Terre des Hommes
en Mark Woerde van bureau Lemz, Bop Inc.,
PharmAccess, Enviu, Vice Versa en Social Start.
• Partos ondertekende samen met andere verte-
genwoordigers van meer dan zestig Nederlandse
bedrijven en maatschappelijke organisaties
- zoals DSM, Unilever, AkzoNobel, Friesland
Campina, Tony’s Chocolonely, en Oxfam Novib
– en met minister Ploumen voor Buitenlandse
Handel en Ontwikkelingssamenwerking een
Charter (verklaring) waarmee ze zich committe-
ren aan meer samenwerking en inzet voor het
behalen van de nieuwe ontwikkelingsdoelen.
5. FINANCIËLE VERSLAGLEGGING
Een jaar in cijfers
Jaarrekening
Balans per 31 december 2014
Staat van baten en lasten over 2014
Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten
Overige Gegevens
Statutaire regeling bestemming overschot/tekort
Gebeurtenissen na balansdatum
Controleverklaring
Begroting 2015 en Meerjarenbegroting
81
81
83
86
100
100
100
103
104
jaarverslag 2014 vereniging Partos81
JaarrekeningBALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorgestelde bestemming van het resultaat)
Activa ref. per 31-12-2014 per 31-12-2013
Vaste Activa € € € €
Materiële vaste activa
Inventaris en inrichting 5 625 625 1125
Vlottende ActivaVorderingen 6
Debiteuren 7.754 7.319
Pensioenfonds - 2.917
BuZa Bedrijvendesk - 9.980
Omzetbelasting - 158
Overige vorderingen en overlopende activa 15.717 19.090
23.471 23.471 39.464 39.464
Liquide Middelen 7 739.187 739.187 874.851 874.851
Totaal Activa 763.283 915.440
Passiva ref. per 31-12-2014 per 31-12-2013
Fondsen en Reserves 8€ € € €
Bestemmingsreserve Communicatie Partos 39.058 78.601
Bestemmingsreserve Onderzoek 25.000 35.000
Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. 140.204 220.000
Bestemmingsfonds Linkis 28.922 36.835
Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 67.936 112.422
Continuïteitsreserve Partos Algemeen 213.420 210.728
514.540 514.540 693.586 693.586
Schulden
Kortlopende schulden 9
Crediteuren 29.911 31.265
Dienstentegoed 3 KH leden 53.325 64.717
Loonheffing en premies 34.071 27.625
Gereserveerd vakantiegeld en -dagen 30.053 21.103
Nog te besteden bedrijvendesk 1.953 -
Omzetbelasting 1.448 -
Nog te besteden IATI 80.530 68.132
Overige schulden en overlopende passiva 17.452 9.012
248.743 248.743 221.854 221.854
Totaal Passiva 763.283 915.440
jaarverslag 2014 vereniging Partos83
STAAT VAN BATEN EN LASTEN
Staat van Baten en Lasten over 2014 (1/3)
Baten ref.werkelijk
2014begroot
2014werkelijk
2013
€ € €
Contributies lidorganisaties 10 560.373 561.000 572.680
Trainingen en bijeenkomsten 36.098 30.000 24.574
Bedrijvendesk en IATI externe kosten 64.152 55.000 63.197
Personeelsinzet voor derden 127.322 80.000 104.296
Dienstverlening 26.579 41.402
Shared Services 12.481 20.000 32.656
Eigen Vermogen ex-PSO - 220.000
Leerplatform 200 35.000
Terug te ontvangen BTW 630 1.665
Financiële baten 15 8.345 10.000 11.594
Totale baten 836.180 756.000 1.107.064
jaarverslag 2014 vereniging Partos84
Staat van Baten en Lasten over 2014 (2/3)
Lasten ref.werkelijk
2014begroot
2014werkelijk
2013
Kosten van Activiteiten
Lobby & Advocacy 9.422 10.000 8.406
Trainingen en bijeenkomsten 47.792 30.000 25.738
Communicatie 14.418 10.000 12.444
Onderzoek 28.480 20.000 11.495
Deelname Concord 16.000 16.000 16.000
Kennis & Effectiviteit 10.450 10.000 9.916
Externe Projectkosten 64.152 55.000 63.197
Subtotaal van kosten Activiteiten 190.714 151.000 147.196
Personeelskosten 11 638.750 565.500 598.875
Huisvestingskosten 12 54.385 45.000 46.251
Beheerkosten 13 56.321 60.000 59.370
Shared Services 60 12.000 14.280
Leerplatform 74.996 0 39.183
Subtotaal overige Kosten 824.512 682.500 757.959
Totale lasten 1.015.226 833.500 905.155
Resultaat 179.046- 77.500- 201.909
jaarverslag 2014 vereniging Partos85
Staat van Baten en Lasten over 2014 (3/3)
ref.werkelijk
2014begroot
2014werkelijk
2013
Onttrekking Bestemmingsreserve Communicatie
39.543- 37.500
21.458-
Onttrekking fonds Effectiviteits Programma 44.486- 30.000 27.500
Onttrekking Leerplatform Capaciteitsontw. 79.796- - 220.000-
Onttrekking Bestemmingsreserve Onderzoek 10.000- 10.000 -
Onttrekking Bestemingsfonds Linkis 7.913- - -
Onttrekking Campagnereserve - - 21.458
Toevoeging Continuiteitsreserve 2.692 - 9409-
Resultaat na mutaties fondsen en reserves 0 0 0
jaarverslag 2014 vereniging Partos86
Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten
1. ALGEMEEN
Deze jaarrekening laat de balans en resultaten zien
van de Vereniging Partos.
DoelstellingDe Vereniging Partos heeft ten doel (Statuten, artikel 2):
a) de vertegenwoordiging en behartiging van de
gemeenschappelijke belangen van haar leden
en de branche Particuliere Organisaties voor
Internationale Samenwerking;
b) het stimuleren van de kwaliteitsversterking,
waaronder professionalisering, van de branche;
c) het ondersteunen van de leden en derden in
hun bedrijfsvoering, waaronder het aangaan
van collectieve arbeidsvoorwaarden en het aan-
bieden van diensten tegen vergoeding, een en
ander in de ruimste zin van het woord;
d) het onderhouden van goede betrekkingen na-
mens de leden met belanghebbende partijen in
de omgeving van de branche van Nederlandse
particuliere organisaties werkzaam op het ge-
bied van internationale samenwerking;
e) het bevorderen van een positieve beeldvorming
over de branche;
f) de vergroting van de maatschappelijke erken-
ning van en waardering voor de branche.
2. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming
met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, RJ 640
in het bijzonder. De waarderingsgrondslagen zijn
gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen.
Activa en passiva worden gewaardeerd tegen de
nominale waarde. In de balans en staat van baten
en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze re-
ferenties wordt verwezen naar de toelichting.
jaarverslag 2014 vereniging Partos87
3. GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAAT
AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen
de baten en de lasten over het jaar. Baten en lasten
worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gere-
aliseerd.
BatenverantwoordingBaten uit contributies, drempelbedragen en en-
treegelden worden geheel toegerekend aan het
jaar waarop deze betrekking hebben. Overige baten
worden verantwoord voor zover deze in het boek-
jaar gerealiseerd zijn.
LastenDe lasten worden bepaald op historische basis en
toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrek-
king hebben. De afschrijvingen op materiële vaste
activa worden gebaseerd op de verkrijgingsprijs.
Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire
Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en
van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten
opzichte van het voorgaande jaar.
Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd
tegen verkrijgingprijs onder aftrek van lineaire af-
schrijvingen gedurende de geschatte economische
levensduur, of lagere bedrijfswaarde.
VorderingenVorderingen worden gewaardeerd tegen nominale
waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid wor-
den in mindering gebracht op de nominale waarde
van de vordering.
Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas en direct opeisba-
re banktegoeden.
jaarverslag 2014 vereniging Partos88
4. BEGROTINGDe begroting 2014 is vastgesteld op de Algemene
Ledenvergadering van 12 november 2013.
5. MATERIËLE VASTE ACTIVAHet verloop van de materiële vaste activa geduren-
de het boekjaar was als volgt:
methode op basis van de geschatte economische
levensduur.
PersoneelsbeloningenPeriodiek betaalbare beloningen. Lonen, salarissen
en sociale lasten worden op grond van de arbeids-
voorwaarden verwerkt in de staat van baten en las-
ten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
AfschrijvingenMateriële vaste activa worden vanaf het moment
van ingebruikneming afgeschreven over de ver-
wachte economische levensduur van het actief. De
volgende afschrijvingspercentages zijn gehanteerd:
• Verbouwingen 20% per jaar;
• Inventaris 33% per jaar. De geschatte econo-
mische levensduur voor inventaris is drie jaar.
Aanschaf inventaris tot € 1.000 per stuk wordt vol-
ledig als kosten geboekt in het jaar van aanschaf.
Financiële baten en lastenRentebaten en rentelasten zijn gewaardeerd tegen
nominale waarde.
5. Materiële vaste activa
inventaris
€
Boekwaarde per 31.12.2013 1.500
Investeringen -
Aanschafwaarde per 31.12.2013 1.500
Eerdere afschrijvingen 375 Afschrijving boekjaar 500
Boekwaarde per 31-12-2014 625
jaarverslag 2014 vereniging Partos89
Partos beschikt over betaalrekeningen bij de Triodos
Bank en de Rabobank. Naast deze rekeningen heeft
Partos bij de ASN en RABO spaarrekeningen. Alle gel-
den zijn direct opeisbaar. De gelden van het diensten-
tegoed ex-Kwaliteitshuis leden maken hiervan deel uit.
Partos heeft geen gelden belegd in aandelen of iets
dergelijks. Het beleid is vastgesteld na een risicoana-
lyse van het bestuur waarbij gelden deels bij ideële
banken en deels bij een systeembank zijn geplaatst.
6. Vorderingen
31-12-2014 31-12-2013
€ €
Debiteuren 7.754 7.319
Nog te ontvangen bankrente 5.795 7.327
Waarborgsom huur 7.154 7.154
Te vorderen ziekengeld 2.323 -
Te vorderen omzetbelasting - 158
Te vorderen WAO-WIA 2013 - 2.664
Pensioenfonds - 2.917
BuZa-Bedrijvendesk - 9.980
Overige Vorderingen 445 1.945
Totaal Vorderingen 23.471 39.464
7. Liquide Middelen
31/12/14 31/12/13
€ €
Kas 138 274
Triodos R.C. 31.648 14.558
ASN Sparen 156.070 313.247
Rabo R.C. 316 311
Rabo Bonussparen 551.015 545.757
Kruisposten - 704
Totaal 739.187 874.851
6. VORDERINGEN 7. LIQUIDE MIDDELEN
jaarverslag 2014 vereniging Partos90
• Communicatiereserve: De tijdelijke kracht
Communicatie is vanuit deze reserve gefinan-
cierd in 2014.
• Het overblijvende resultaat 2014, € 2.692 wordt
toegevoegd aan de Continuïteitsreserve. De au-
ditcommissie van het Partos Bestuur heeft 28
februari 2013 het richtbedrag voor de continuï-
teitsreserve per 31 december 2012 vastgesteld
op 1,5 maal de jaarhuur van de huisvesting en 5
maanden salaris van het vaste personeel. Dat to-
taal is per 1//1/2015 € 240.000. Met het huidige
saldo is het richtbedrag niet bereikt. Tijdens de
bijeenkomst van de auditcommissie op 4 maart
2015 is de hoogte van de continuïteitsreserve
besproken en is vastgesteld dat het streefbe-
drag voldoende wordt benaderd en er nu geen
maatregelen nodig zijn om het bedrag te verho-
gen.
Het verloop van het eigen vermogen gedurende 2014
staat op de volgende pagina.
8. RESERVES EN FONDSEN
Uitgangspunten bij de verdeling zijn:• Fonds Effectiviteit; dit fonds is gevormd einde
2010 uit het overschot van het Kwaliteitshuis ter
dekking van de opstartkosten van het Effectiviteit
Programma. De onttrekking is besteed aan de
coördinatie van de activiteiten van de Stichting
Gezamenlijke Evaluaties.
• Het fonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling
(Capaciteitsontw.) is gevormd vanuit het Eigen
Vermogen van de per 1/1/2013 geliquideerde
Vereniging PSO. De activiteiten van het leerplat-
form zijn in 2014 hieruit gefinancierd. Tevens
is € 5.000 onttrokken ter financiering van het
Innovatiefestival 2014. Januari 2015 is vanuit ex-
PSO nog € 64.400 uitgekeerd en dit bedrag zal in
2015 worden opgenomen in de jaarrekening.
• Het platform Linkis is beëindigd per 31 decem-
ber 2011, het saldo is bestemd voor activitei-
ten en initiatieven op het terrein van Particulier
Initiatief. De bijdrage van Partos aan de World’s
Best News Campagne is hieruit gefinancierd.
jaarverslag 2014 vereniging Partos91
8. Bestemmingsreserves en Fondsen
Verdeling Reserves en Fondsen A B C D=B-C E=A+D
Saldo per 1-1-2014
Toevoeging Onttrekkingen (Uitgaven)
Mutatie 2014 Saldo per 31-12-2014
€ € € € €
Continuïteitsreserve Partos Algemeen 210.728 2.692 2.692 213.420
Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - 10.000 10.000- 25.000
Bestemmingsreserve Communicatie 78.601 - 39.543 39.543- 39.058
Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling 220.000 - 79.796 79.796- 140.204
Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - 7.913 7.913- 28.922
Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 112.422 - 44.486 44.486- 67.936
Totaal 693.586 2.692 181.738 179.046- 514.540
jaarverslag 2014 vereniging Partos92
9. KORTLOPENDE SCHULDEN
PensioenverplichtingenDe pensioenregeling van Partos is ondergebracht
bij het bedrijfspensioenfonds voor Zorg en Welzijn.
Het pensioenfonds hanteert het middelloonstelsel.
Partos is de pensioenpremie verschuldigd aan het
pensioenfonds. Het pensioenfonds stelt de jaarlijk-
se premie vast op grond van het premiebeleid. De
financiële positie van het pensioenfonds leidt niet
tot een verplichting van het pensioenfonds tot het
terugstorten van premie of het betalen van een be-
drag van de aangesloten werkgever wegens een
vermogensoverschot. Een tekort in de vermogen-
spositie in enig kalenderjaar leidt niet tot een ver-
plichting voor de aangesloten werkgever tot het be-
talen van een aanvullende premie of bedrag op de
voor dat jaar vastgestelde premie.
Huurverplichtingen Per 1 augustus 2014 is een vijfjarig contract beëin-
digd en verlengd tot 1 januari 2015. Vanaf 2015
heeft Partos een nieuw driejarig contract gete-
kend. De jaarlijkse verplichting bedraagt € 29.993,
exclusief servicekosten.
9. Kortlopende schulden
31-12-2014 31-12-2013
€ €
Crediteuren 29.911 31.265
Dienstentegoed 3 KH leden 53.325 64.717
Afdracht loonheffingen en soc. premies 34.071 27.625
Vakantiegeld en -dagen 30.053 21.103
Nog te besteden bedrijvendesk 1.953 -
Nog te besteden IATI BuZa 80.530 68.132
Overige schulden en overlopende passiva 17.452 8.485
Nettoloon - 527
Te betalen omzetbelasting 1.448 -
Totaal 248.743 221.854
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
jaarverslag 2014 vereniging Partos93
Algemene toelichting bij de staat van baten en lasten:
10. BATEN
10. Baten
Werkelijk 2014 Begroot 2014 2013
€ € €
Contributies Partosleden 560.373 561.000 572.680
Totaal Contributie 560.373 561.000 572.680
Overige opbrengsten
Bijdragen trainingen, bijeenkomsten 36.098 30.000 24.574
Personeelsinzet voor derden 127.322 80.000 104.296
Eigen Vermogen ex-PSO - - 220.000
Overige Dienstverlening 26.579 - 41.402
Bedrijvendesk en IATI externe kosten 64.152 55.000 63.197
Shared Services 12.481 20.000 32.656
Leerplatform 200 - 35.000
Financiële Baten 8.345 10.000 11.594
Terug te ontvangen BTW 630 - 1.665
Totaal overige opbrengsten 275.80 195.000 534.384
Totaal 836.180 756.000 1.107.064
jaarverslag 2014 vereniging Partos94
Contributie en Partos ledenadministratieIn 2014 waren er 114 leden.
Uitgetreden: WECF, Melania, Dorcas, Text to Change, Fact foun-
dation, CILC. Gedurende 2014 haakten Connect
International en Share People af vanwege exploita-
tieredenen.
Toegetreden: IRCWash, Max Foundation, North Star Alliance,
Right to Play.
Het beoogde financiële resultaat is behaald.
De verrekening van baten en lasten Shared Services
(voorheen ‘individuele & categoriale dienstverle-
ning’) is anders dan in voorgaande jaren toen Partos
de kosten voorfinancierde en doorberekende aan
de gebruikers. Nu worden alleen nog netto baten
gerealiseerd.
Personeelsinzet voor derden Dit betreft de extern gefinancierde projecten zo-
als Platform OIO (‘ondernemen in ontwikkelings-
landen’). In 2014 is voorzetting gerealiseerd in een
Consortium met gedeelde financiering, waaronder
deels van BuZa. IATI baten worden hier ook geboekt.
Overige dienstverlening Betreft ondermeer de baten uit Kosten Gemene
Rekening met NWO Wotro en bijdragen aan de IS
Poort.
11. PERSONEELSKOSTEN
11a. Personeel
werkelijk 2014
begroot 2014
2013
€ € €
Bruto lonen 472.626 421.298 458.324
Sociale lasten en premies 125.255 96.135 111.770
Reiskosten 19.398 14.138 16.015
Ingehuurd personeel - 2.828 327
Deskundigheidsbevordering 4.193 2.828 2.960
Ontvangen ziekengelden -19.516 - -29.743
Overige personeelskosten 36.237 28.273 39.222
Doorbelasting op personeel 557
totaal Personeelskosten 638.750 565.500 598.875
Personeel
2014 2013
aantal FTE 10 9.1
gemiddelde leeftijd 44.1 39.9
ziekte % 6.6% 4.4%
In 2014 waren bij Partos twee vrijwilligers en één
stagiaire actief.
Niet begroot waren: De inzet voor Platform OIO en
de World’s Best News Campagne. Hogere kosten
zijn gecompenseerd door hogere baten. In 2014
vond geen indexering plaats van de salarissen.
De huidige gegevens zijn als volgt:
jaarverslag 2014 vereniging Partos96
11b. Vergoeding directie en bestuur
Directie (1-2-2014 t/m 31-12-2014) 2014
€
Brutoloon 64.614
Vakantiegeld, eindejaarsuitkering 7.672
Sociale lasten 9.050
Pensioenbijdrage werkgever 8.467
Totaal 89.803
De directie werd vanaf 1 februari 2014 gevormd
door de heer A. Romijn. Zijn bruto maandsalaris
is € 5.874. Januari 2014 was er geen directeur in
dienst. In 2013 bedroegen de kosten van de directie
€ 79.924, dit betrof de periode tot en met 22 okto-
ber 2013.
Het Bestuur is onbezoldigd en er zijn aan hen geen
onkostenvergoedingen betaald.
jaarverslag 2014 vereniging Partos97
12. HUISVESTINGSKOSTEN
Augustus 2014 liep het vijfjarige huurcontract af, dit
is vervangen door een contract tot en met 31 de-
cember 2014. Per 2015 is een nieuw driejarig con-
tract aangegaan. De overige huisvestingskosten zijn
hoger dan begroot vanwege een marktoriëntatie
op alternatieve huisvestingsmogelijkheden en de
advies- en ontwerpkosten voor aanpassing van de
huidige huisvesting.
12. Huisvesting
werkelijk 2014
begroot 2014 2013
€ € €
Huur en servicekosten 36.979 34.659 35.623
Ondersteunende diensten 6.765 9.290 9.551
Kleine aanschaffingen 430 686 702
Overige huisvestingskosten 9.711 - -
Afschrijving 500 365 375
Totaal Huisvesting 54.385 45.000 46.251
13. ALGEMENE BEHEERKOSTEN
Overige bestaat uit: contributies en verzekeringen.
13. Algemene beheerkosten
werkelijk 2014
begroot 2014 2013
€ € €
Bestuurskosten algemeen 117 93 92
Kosten ALV 7240 4115 4.072
Vergaderkosten 710 525 519
Representatiekosten 1.251 2488 2.462
Kosten dubieuze debiteuren 611 - -
Automatiseringskosten 10390 15142 14.983
Administratiekosten 2527 2559 2.532
Accountantskosten 9748 9062 8.967
Advieskosten 6054 5982 5.919
Kantoorartikelen 4100 1783 1.764
Telefoon en portokosten 3780 5034 4.981
Drukwerk 1739 6920 6.847
Overige 8054 6297 6.232
Totaal beheerkosten 56.321 60.000 59.370
jaarverslag 2014 vereniging Partos98
14. ACTIVITEITEN
Trainingen en bijeenkomsten: hier zijn de kosten
opgenomen van het innovatie Festival, voorheen
Partos Plaza. Mede vanwege het tienjarig bestaan
van Partos én de nieuwe positionering van Partos
richting innovatie is dit wat ruimer opgezet dan ge-
bruikelijk. Dit verklaart het verschil ten opzichte van
vorige jaren en de begroting.
14. Activiteiten
werkelijk 2014
begroot 2014 2013
€ € €
Lobby & Advocacy 9.422 10.000 8.406
Trainingen, bijeenkomsten, Innovatiefestival
47.792 30.000 25.738
Communicatie 14.418 10.000 12.444
Deelname Concord 16.000 16.000 16.000
Onderzoek 28.480 20.000 11.495
Kennis & Effectiviteit 10.450 10.000 9.916
Externe Projectkosten 64.152 55.000 63.197
Totaal Activiteiten 190.714 151.000 147.196
15. FINANCIËLE BATEN
15. Financiële baten
werkelijk2014
begroot2014 2013
€ € €
Rente 8.345 10.000 11.594
Totaal Activiteiten 8.345 10.000 11.594
jaarverslag 2014 vereniging Partos99
Amsterdam, 11 maart 2015 De directie,
A. Romijn
Vereniging Partos, Ellermanstraat 18b, 1114 AK Amsterdam
Amsterdam, 11 maart 2015Penningmeester Bestuur Partos,
E. van den Blink
jaarverslag 2014 vereniging Partos100
Overige gegevens
Statutaire regeling bestemming overschot/tekortDe Algemene Ledenvergadering dient op grond van
de statuten een besluit te nemen over de bestem-
ming van het in een boekjaar behaalde overschot
of tekort, op basis van een voorstel van het bestuur.
Het bestuur stelt voor het in 2014 behaalde resul-
taat te verdelen conform is uiteengezet onder refe-
rentie 8 van deze jaarrekening.
Bestemmingsreserves en Fondsen (2014)
Verdeling Reserves en Fondsen A B C D=B-C E=A+D
Saldo per 1-1-2014
Toevoeging Onttrekkingen (Uitgaven)
Mutatie 2014
Saldo per 31-12-2014
€ € € € €
Continuïteitsreserve Partos Algemeen 210.728 2.692 2.692 213.420
Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - 10.000 10.000- 25.000
Bestemmingsreserve Communicatie 78.601 - 39.543 39.543- 39.058
Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. 220.000 - 79.796 79.796- 140.204
Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - 7.913 7.913- 28.922
Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 112.422 - 44.486 44.486- 67.936
Totaal 693.586 2.692 181.738 179.046- 514.540
Voorstel bestemming overschot/tekort 2014
jaarverslag 2014 vereniging Partos101
In vergelijking met 2013
Bestemmingsreserves en Fondsen (2013)
Verdeling Reserves en Fondsen A B C D=B-C E=A+D
Saldo per 1-1-2013
Toevoeging Onttrekkingen (Uitgaven)
Mutatie 2013
Saldo per 31-12-2013
€ € € € €
Continuïteitsreserve Partos Algemeen 201.319 9.409 - 9.409 210.728
Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - - - 35.000
Bestemmingsreserve Communicatie 57.143 21.458 - 21.458 78.601
Bestemmingsreserve Campagne 21.458 - 21.458 21.458- 0
Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. - 220.000 - 220.000 220.000
Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - - - 36.835
Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 139.922 - 27.500 27.500- 112.422
Totaal 491.677 250.867 48.958 201.909 693.586
jaarverslag 2014 vereniging Partos102
Gebeurtenissen na balansdatum
Er vonden geen gebeurtenissen plaats, die nade-
re informatie geven over de feitelijke situatie per
balansdatum.
jaarverslag 2014 vereniging Partos103
Controleverklaring
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: het bestuur van Vereniging Partos te Amsterdam.
Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2014 van Vereniging Partos te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmedeeen evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Dubois & Co. Registeraccountants is een maatschap van praktijkvennootschappen. Op alle opdrachten die aan ons kantoor worden verstrekt zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Deze voorwaarden, waarvan de tekst is opgenomen op de website www.dubois.nl, bevatten een aansprakelijkheidsbeperking.
Oranje Nassaulaan 1
1075 AH Amsterdam
Postbus 53028
1007 RA Amsterdam
Telefoon 020 571 23 45
E-mail info@dubois.nl
www.dubois.nl
KvK nummer 34374865
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Vereniging Partos per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”.
Amsterdam, 11 maart 2015 Dubois & Co. Registeraccountants
Origineel getekend door: G. Visser RA
jaarverslag 2014 vereniging Partos104
BEGROTING 2015
Begroting 2015 - Partos Totaal 2015 2014
Begroting Begroting
BATEN € €
Contributies leden 590.000 561.000
Overige batenBijdragen trainingen en bijeenkomsten 30.000 30.000
Shared Services 11.000 20.000
Personeelsinzet voor derden/projecten 50.000 80.000
Vergoeding externe projectkosten 25.000 55.000
Financiële baten 10.000 10.000
Subtotaal overige baten 126.000 195.000
jaarverslag 2014 vereniging Partos105
BEGROTING 2015 (vervolg)
Begroting 2015 - Partos Totaal 2015 2014
Begroting Begroting
LASTEN
Kosten van Activiteiten
Lobby & Advocay 10.000 10.000
Trainingen en bijeenkomsten 55.000 30.000
Communicatie 40.000 10.000
Kennis & Effectiviteit 10.000 10.000
Onderzoek 30.000 20.000
Lidmaatschap Concord 16.000 16.000
Externe projectkosten 25.000 55.000
Subtotaal Kosten van Activiteiten 186.000 151.000
Overige Lasten
Personeelskosten 627.000 565.500
Huisvesting 50.000 45.000
Beheerskosten 62.500 60.000
Individuele & Categoriale dienstverlening - 12.000
Subtotaal Overige Kosten 739.500 682.500
TOTALE LASTEN 925.500 833.500
jaarverslag 2014 vereniging Partos106
Begroting 2015 - Partos Totaal 2015 2014
Resultaat -209.500 -77.500 Toevoeging/Vrijval bestemmingsfondsen en reserves 209.500 77.500
RESULTAAT na vrijval fondsen & reserves - - Saldo bestemmingsreserve Communicatie 01-01-2015 26.600 onttrekking 26.000
Saldo bestemmingsreserve Communicatie 31-12-2015 -
Saldo continuïteitsreserve 01-01-2015 210.728onttrekking -
Saldo Continuïteitsreserve 31-12-2014 210.728
Saldo fonds Effectiviteitprogramma 01-01-2015 70.000onttrekking 42.500
Saldo fonds Effectiviteitprogramma per 31-12-2015 27.500
Bestemmingsreserve Leerplatform 01-01-2015 148.000 onttrekking 102.400
Bestemmingsreserve Leerplatform 31-12-2015 45.600
Bestemmingsreserve Onderzoek 01-01-2015 22.500
onttrekking 10.000
Bestemmingsreserve Onderzoek 31-12-2015 12.500
BEGROTING 2015 (vervolg)
jaarverslag 2014 vereniging Partos107
Meerjarenbegroting
Er is (nog) geen meerjarenbegroting 2015-2017
opgesteld. Op de Algemene Ledenvergadering van
11 november 2014 is besloten hiermee te wachten
gezien de discussie binnen de Verenging over de
toekomst van Partos. Tijdens de ALV voorjaar 2015
dient een meerjarenbegroting te worden gepresen-
teerd.
jaarverslag 2014 vereniging Partos108
Jaarverslag 2014