Jaarverslag 2014 - Partos · onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestel-sel, de zogeheten...

jaarverslag 2014 vereniging Partos1

Jaarverslag 2014

PARTOS

JAARVERSLAG 2014

© 2015 Partosvormgeving: Gerben Bosch (Alledaags)

INHOUDSOPGAVE Voorwoord

1. Inleiding

2. Interviews

3. In de etalage

4. Strategie

4.A Tabellen

4.B Verslaglegging per beleidsterrein

5. Financiële verslaglegging

4

8

11

23

24

29

39

80


In 2014 vierden we het tienjarig bestaan van de Vereniging Partos. Het was een feest, waarbij we met elkaar stilstonden bij wat we hadden bereikt. Maar vooral ook de blik vooruit wierpen, op de toekomst, waarbij we innovatie in de schijnwerpers plaatsten.

Innovatie staat hoog in het vaandel bij Partos en haar lidorganisaties. Zoeken naar nieuwe oplossingen is inmiddels core business. Ingegeven door de veranderen-de omstandigheden in diverse landen, technische ontwikkelingen, groei van het aantal maatschappelijk verantwoorde on-dernemingen, maar ook door het feit dat overheidssubsidies niet meer vanzelfspre-kend zijn. Tijden veranderen en inzichten daarin ook.

VOORWOORD

Partos 10 jaar


Maar toch wil ik op deze plek allereerst even te-

ruggaan naar de oprichting van Partos, tien jaar ge-

leden. De vereniging is, heb ik mij laten vertellen,

ontstaan vanuit het Gemeenschappelijk Overleg

Medefinanciering in 2001 dat vanuit de overheid

de opdracht kreeg om meer organisaties toe te la-

ten tot het subsidiekader en daarmee de schotten

tussen grote en kleinere organisaties weg te halen.

Maar de behoefte aan een vereniging was boven-

al ingegeven door de wens om gezamenlijk over-

koepelende onderwerpen te agenderen en dankzij

krachtenbundeling efficiënter, effectiever en ster-

ker te zijn. De founding father van Partos is Jack

van Ham en de eerste directeur was Marie-Trees

Meereboer. Op 6 oktober 2004 zag Partos het le-

venslicht en telde destijds 65 leden.

Als ik nog even stilsta bij de oprichting van tien jaar

geleden, dan heb ik ook een persoonlijke drang om

eens te kijken naar het wereldnieuws uit die tijd.

Wat waren de urgente kwesties? Met welke uitda-

gingen zagen onze leden zich destijds geconfron-

teerd? Een blik op het nieuws in 2004 laat me de vol-

gende prangende issues zien: aanslagen in Madrid,

opschudding over foto’s uit Abu Graib, de gijzeling

in Beslan door Tsjetsjeense rebellen, de moord op

Theo van Gogh en de vreselijke verwoesting door

de tsunami in Azië.

Wat dat betreft is er helaas blijkbaar maar weinig

veranderd. Dat is ook een aspect in de beeldvor-

ming waar we ons in toenemende mate mee ge-

confronteerd zien. Is ontwikkelingssamenwerking

wel effectief? Bereiken we wel resultaten? En in

hoeverre worden die resultaten weer tenietgedaan

door oorlog, geweld en natuurrampen? Werken

we wel genoeg samen? Een van de belangrijke ele-

menten die bij de oprichting aan bod kwam, was de

gezamenlijke behoefte dat de beeldvorming rond-

om ontwikkelingssamenwerking moest veranderen

naar meer openheid en samenwerking.

Als ik kijk naar de circa 115 leden die Partos verte-

genwoordigt dan zie ik een enorm potentieel, dan

zie ik met wat voor kennis en expertise zeer com-

plexe mondiale problemen worden aangepakt. Dan

zie ik ook dat er wordt samengewerkt en dat daar-

mee belangrijke resultaten worden geboekt. Het

6

kan altijd meer en het kan altijd beter, maar het is

wel iets waar we voor staan.

Tegelijkertijd is de realiteit ook weerbarstig en zeer

onvoorspelbaar. De instabiliteit in de wereld lijkt

toe te nemen, neem de conflicten in Oekraïne, in

Syrië en de opmars van IS, waarbij maatschappe-

lijke organisaties in de verdrukking komen en soms

ook nog een doelwit op zich worden. De ruimte

voor het maatschappelijk middenveld is in het ge-

ding en dat is iets waar we met zijn allen waakzaam

voor moeten blijven.

Het afgelopen jaar was ook het jaar waarin veel van

onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestel-

sel, de zogeheten Strategische Partnerschappen.

Hierin neemt minister Ploumen de waarde van een

sterk en gezond maatschappelijk middenveld geluk-

kig als uitgangspunt. Tegelijkertijd kan dit nieuwe

stelsel niet maskeren dat ontwikkelingsorganisaties

geconfronteerd worden met ingrijpende bezuini-

gingen.

7

Gelukkig is de veerkracht en creativiteit groot en

zoeken en vinden we gezamenlijk nieuwe wegen,

nieuwe organisatievormen en nieuwe samenwer-

kingsvormen. En dat is waar Partos de afgelopen

tien jaar voor is opgericht en wat Partos sindsdien

heeft aangejaagd, op alle fronten. Ook de komende

tien jaar blijft dit ons uitgangspunt: Partos verenigt

om samen sterker te staan.

Annemieke Nijhof, voorzitter Partos


Nieuw elan. Dat was afgelopen jaar een belangrijke karakteristiek in het werk van Vereniging Partos. Dat is wat we wilden en wat we van leden en relaties terugkregen. Nieuw elan was ook vervat in de drie fo-custhema’s voor 2014:

Meerwaarde en belang van het maatschappelijk

middenveld

Vernieuwing en vitaliteit

Transparantie

Een nieuwe, frisse en tegelijkertijd krachtige wind is

nodig, want wereldwijd en ook in Nederland staan

ontwikkelingsorganisaties en ontwikkelingssamen-

werking onder toenemende druk. Financieel en an-

derszins. Wereldwijd versmalt de speelruimte voor

maatschappelijke organisaties, door bijvoorbeeld

verstikkende wetgeving, uitsluiting van democrati-

sche processen of het verbod om samen te werken

1. INLEIDING

Samen maken we het verschil

1

2

3


met buitenlandse organisaties. Vanuit het belang

voor een gezond maatschappelijk middenveld, uit

solidariteit en om samen meer impact te hebben,

slaat Partos de handen ineen. Waarbij het Partos-

team schakelt, verbindt en soms ook bewust kort-

sluit om het verschil te maken.

Vernieuwing is nodig op alle fronten, van verdien-

en organisatiemodel, samenwerkingsvormen en

rollen, tot diensten en producten. Want spelers,

het speelveld en de spelregels veranderen. Denk

aan bezuinigingen en nieuwe financieringsvormen,

maar ook aan nieuwe spelers zoals bedrijven, socia-

le ondernemingen en diverse via sociale media ver-

bonden burgernetwerken en actiegroepen. Partos

bracht deze ontwikkelingen en vernieuwingen in

kaart en bracht veel verschillende spelers bij elkaar

om samen vernieuwingsslagen te maken. Dit de-

den we onder meer in leersessies, met de uitgave

van het boekje ‘Van Start-ups tot Striphelden’ en

tijdens het Partos Innovatiefestival, een feestelijk

hoogtepunt. Door het gebruik van Open Data be-

vorderden we het afgelopen jaar de transparantie.

Open Data biedt veel potentieel voor co-creatie en

beleidsbeïnvloeding en dit krijgt steeds sterker de

nadruk. Innovatie, duurzaamheid en transparantie

verankeren we ook in het werk van Partos zelf. Er

gebeurt veel meer. De sector bruist. Maar het po-

tentieel is nog veel groter, en dat wil Partos helpen

ontsluiten.

Het dit jaar afgeronde herpositioneringstraject leid-

de in het licht van de wereldwijde veranderingen

tot herdefiniëring van het begrip ontwikkelings-

SAMENwerking. Onze nieuwe kijk op ontwikke-

lingssamenwerking, het aanwezige, nog niet ge-

mobiliseerde potentieel van samenwerking en de

noodzaak om te anticiperen op nieuwe ontwikke-

lingen, vormen de drijvers achter het toekomst-

scenario dat Partos het afgelopen jaar ontwikkelde.

De voorbereiding van het toekomstscenario liep

langs vele sporen: een Europese verkenning, tal-

loze gesprekken met leden, diverse studies naar ont-

wikkelingen in de ontwikkelingssamenwerking en

op het gebied van vernieuwing, alsook een online

co-creatietraject. Het toekomstscenario ‘Verbinden

10

voor Vernieuwing en Impact’ geeft ons richting

bij de uitvoering van onze kerntaken voor Kennis

& Effectiviteit, Communicatie & Beeldvorming en

Beleidsbeïnvloeding & Belangenbehartiging. Met dit

scenario kan Partos van grote toegevoegde waarde

zijn bij de partnerschappen tussen leden onderling

en met de overheid, het bedrijfsleven en andere

spelers. Een scenario waarmee wij gezamenlijk en

met vertrouwen en kracht de toekomst tegemoet

gaan en het verschil maken binnen en door ontwik-

kelingssamenwerking.

Bart Romijn, directeur Partos


2. INTERVIEWS Luke Disney

Jack van Ham

Nick Veldwijk

Paulien Bruijn

Oud directeur en mede-oprichter Partos

Programme Officer WASH voor Simavi

Adviseur Light for the World

Directeur North Star Alliance


Luke Disney is directeur van de organi-satie North Star Alliance, een organisa-tie voor gezondheidszorg in zeer moei-lijk toegankelijke gebieden in Afrika. Na een studie politicologie en economie in Canada en Edinburgh, kwam Luke twintig jaar geleden vanuit Canada naar Nederland. Hier begon hij zijn loopbaan bij het Netherlands Helsinki Committee, een organisatie die zich inzet voor mensenrechten en democra-tisering in Europa. Al snel maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven en werkte een aantal jaar bij TNT. Hier stond hij aan de wieg van het MVO-beleid en bouwde hij aan belangrijke partnerschappen, zoals met het World Food Programme van de VN. Hier is tevens het idee voor de oprichting van North Star Alliance ontstaan.

Luke Disney

van North Star

Alliance aan het

woord


“TNT was partner van het World

Food Programme dat strijdt tegen

honger wereldwijd. Toen er een aan-

tal jaar geleden in Zuidoost-Afrika

een hongersnood uitbrak, lukte het

de organisatie WFP niet om aan

vrachtwagenchauffeurs te komen.

De reden was dat een flink aantal

chauffeurs was getroffen en

reeds overleden aan Aids.

Daar zijn we toen ontzettend

van geschrokken, deze epi-

demie bleek een grote bedrei-

ging voor de leveringsketen”,

legt Luke uit. “De route die de

vrachtwagens aflegden ging langs

afgelegen gebieden en plekken.

Soms moesten de chauffeurs dagen

bij grensovergangen wachten en

daar was helemaal niks. Alleen had

je daar kansarme vrouwen die zich

aanboden voor prostitutie.”

North Star Alliance is acht jaar

geleden opgericht met als doel

om de HIV-epidemie te bestrij-

den langs de Afrikaanse gren-

zen. “Op de grens tussen Malawi

en Mozambique hebben we toen

de eerste mobiele kliniek opgezet

in een zeecontainer. Dat was een

pilotproject. Inmiddels staan er

langs de grenzen vijftig klinieken

en hebben we ruim een miljoen

mensen behandeld.”

North Star Alliance is een interna-

tionale organisatie en heeft part-

ners over de hele wereld. “Onze

focus is altijd op het buitenland

gericht geweest. We werken veel sa-

men met bedrijven. Ongeveer een

derde van onze financiering komt

uit het bedrijfsleven.” Toch miste

Luke Disney en zijn team de aan-

sluiting met wat hier in Nederland

gebeurde. “We zijn niet erg aange-

sloten bij wat hier gebeurt terwijl

we tenslotte ook Nederlandse

bedrijven hebben als partner,

zoals ORTEC en Heineken. En

natuurlijk ook de Nederlandse

overheid.”

Om die reden is North Star

Alliance een klein jaar geleden lid

geworden van Partos, tot noch toe

tot grote tevredenheid. “De inzet

rondom Ebola waarbij Partos de

verzekeraars onder druk heeft ge-

zet gaf ons het gevoel; daar hebben

we wat aan! Bart heeft dat heel goed

gedaan. Maar ook een bijeenkomst

‘De inzet rondom Ebola waarbij Partos de verzekeraars onder druk

heeft gezet gaf ons het gevoel; daar hebben we wat aan!’


op het ministerie rondom de SDG’s

is goed bevallen en de ALV was voor

mij een heel goed netwerkmoment.

Want ook dat is een belangrijke re-

den om lid te worden”, meent Luke.

“Netwerken is heel belangrijk. Wat

mij betreft mag Partos meer net-

werk-discussiebijeenkomsten or-

ganiseren. Uit dat soort meetings

haal je veel, je leert meer en je kunt

meepraten over allemaal verschil-

lende zaken. Dat vind ik ook be-

langrijk aan lid zijn van Partos: je

kunt veel van elkaar leren en sa-

men sta je natuurlijk veel sterker.

We vinden het erg belangrijk om

dingen te kunnen bespreken waar

anderen ook mee bezig zijn.

Dat kan van meer strategische aard

zijn, zoals de samenwerking met

de Nederlandse overheid. Maar

ook heel praktisch op het gebied

van boekhouding.”


Jack van Ham is medeoprichter van Partos (samen met de onmisbare steun van Marie Trees Meerenboer, de secre-taris van het toenmalige medefinan-cieringsoverleg) en eerste voorzitter van de Vereniging Partos. Hij was tien jaar directeur van ICCO en acht jaar van het Rode Kruis. Daarnaast is hij onder meer actief als bestuursvoor-zitter van het Liliane Fonds, BoP Inc. en People for Earth. Momenteel zet hij als een van de initiatiefnemers de New World Campus op; de ontmoetingsplek in Den Haag voor internationale ont-wikkeling en vernieuwing. Vanwege het tienjarig bestaan van Partos blikt Jack van Ham terug op het afgelopen decennium.

Interview met Jack

van Ham

Tien jaar Partos


“Partos is ontstaan uit een samen-

werkingsverband van de toenter-

tijd ‘vijf grote organisaties’ (het

zogenaamde ‘overleg medefinan-

ciering’: ICCO, Cordaid, Hivos,

Oxfam Novib en Plan Nederland).

De branchevereniging ontstond

niet per se uit nood, maar

we wilden de versplintering

in de sector verminderen

door deze organisaties hun

deuren open te laten zetten

voor andere ontwikkelings-

organisaties. De ontwikke-

lingssector had maar weinig

body om echt krachtig te

kunnen optreden.”

Van de toenmalig minister van

ontwikkelingssamenwerking

kregen de initiatiefnemers een

ton om een start te maken met

de branchevereniging. “Bij de

oprichtingsvergadering in het

KIT waren zo’n zestig organisa-

ties aanwezig”, vertelt Jack. Maar

het opzetten van de vereniging

was volgens hem geen sinecure:

“Organisaties moesten een deel

van hun belangen aan de kant zet-

ten om samen iets te kunnen bete-

kenen. De samenwerking kwam

daardoor in het begin maar mond-

jesmaat op gang. In het begin draai-

de het dan ook vooral om het sme-

den van samenhang. Bijvoorbeeld

op het gebied van lobby: Wie gaat

wat zeggen?” Nu, tien jaar later

heeft Partos volgens Jack “echt

een plaats veroverd”. “Partos heeft

positieve invloed op innovaties in

de sector. Maar ook de oprichting

zelf, de erkenning door de politiek,

als gesprekspartner aan tafel bij

het ministerie, de debatten-

reeksen die op en rondom

de Algemene Vergaderingen

werden georganiseerd en

het service aanbod dat werd

samengesteld voor de klei-

nere organisaties zijn ‘pun-

ten van trots’.

Toch vindt Jack het moeilijk om te

zeggen of er nou meer wordt sa-

mengewerkt en er minder versnip-

pering is: “Er zijn zoveel ministers

geweest met weer andere prioritei-

ten. Ontwikkelingssamenwerking

anno 2014 is mede daardoor totaal

‘Er zijn zoveel ministers geweest met weer andere prioriteiten.

Ontwikkelingssamenwerking anno 2014 is mede daardoor

totaal anders dan in 2004.’


anders dan in 2004. Samenwerking

door ontwikkelingsorganisaties

is dan ook gewenst. Het organise-

ren van belangen ontstaat zelden

uit luxe, vaker is onvrede de drijf-

veer. Partos is zeker coherenter

geworden, maar dat kan ik van de

ontwikkelingssector niet zeggen.

Partos zou zich hiervoor nog wel

harder kunnen inspannen.”

“Omdat ik geen institutioneel con-

tact meer heb met Partos is het voor

mij gemakkelijk praten, maar ik zie

graag dat Partos meer aanwezig is

in het scherpe debat. Er is behoor-

lijk wat veranderd de afgelopen ja-

ren. Economisch denken heet te-

genwoordig ontwikkelingsdenken.

Tegenspraak moet er natuurlijk

sowieso zijn, niet alleen wanneer

de minister dat zelf organiseert in

haar partnerschappen. Partos heeft

haar bindingsarbeid goed gedaan,

maar dit kan alleen doorgaan met

meer perspectief. Mijns inziens

kan Partos twee kanten op. De ver-

eniging kan zich verbinden met een

sector die wat durft te zeggen en

zichzelf los kan maken van de poli-

tiek, op naar een meer maatschap-

pelijke, zelfstandige toekomst. Of

het blijft hangen aan een tanende

politiek waarvan de toekomst on-

voorspelbaar en dus onzeker is.

Kijk maar naar de middenpartijen

die al veel minder belang hechten

aan ontwikkelingssamenwerking

dan tien jaar geleden. Door de nega-

tieve framing van ontwikkelingssa-

menwerking is een soort xenofoob

beeld ontstaan.

Het is natuurlijk ook aan de leden en

hoe krachtig zij zijn, of Partos hier

iets tegen in kan brengen. Het is be-

paald niet het klimaat dat Partos tot

bloei brengt, maar wel het klimaat

waarin Partos van grote betekenis

kan zijn.”


Nick Veldwijk (28) werkt als Programme Officer WASH voor Simavi. In deze baan komen drie be-langrijke interessegebieden van hem bijeen: gedrag, duurzame ontwikke-ling en werken in een internationale context. Hij volgde in Groningen de HBO studie Gedragsverandering en Leefstijl en vervolgens een bachelor gezondheidswetenschappen en de master International Public Health in Amsterdam. Bij Simavi krijgt hij veel vrijheid en is er volop ruimte voor zijn ideeën.

Partos-lidNick

Veldwijk


“Naast programmamanagement

van de WASH-programma’s in

Zuidoost Azië, houd ik me ook be-

zig met sociaal ondernemerschap

en het ontwikkelen van duurzame

businessmodellen voor partner-

organisaties. Ik kijk daarbij vooral

hoe ik vanuit de gedragscom-

ponent de lokale bevolking

kan betrekken. Neem bijvoor-

beeld onze huidige partner

in Nepal. Deze ondernemer

wil zijn markt uitbreiden en

wij helpen hem daarbij met

bijvoorbeeld het verbeteren

van het businessplan, het doen

van marktonderzoek en het ont-

wikkelen van een marketingplan.

Door het mobiliseren van de com-

munity zorgen we ervoor dat zijn

onderneming duurzamer wordt”,

licht Nick toe.

Als medewerker van Simavi is

Nick Veldwijk ook lid van Partos

en neemt hij af en toe deel aan ac-

tiviteiten. “De kracht van Partos

vind ik dat het een plek is waar

we als organisaties veel van elkaar

kunnen leren. NGO’s doen veel

dezelfde soort activiteiten en dat

is een prachtig vertrekpunt om te

delen en elkaar te kunnen verster-

ken”, meent Nick. Zelf nam hij deel

aan de werkgroep sociaal onderne-

merschap dat onderdeel is van het

Leerplatform én was hij enthou-

siast deelnemer van het Partos

Innovatiefestival. “Eerlijk gezegd

was ik blij verrast toen ik op het

Innovatiefestival rondliep, ik zag

daar veel jonge mensen en dat was

niet bepaald mijn beeld van de

sector. Ik vind dat Partos dat goed

heeft gedaan. Dat mag een ver-

volg krijgen wat mij betreft,

bijvoorbeeld met een Young

Professional plan.”

“Mijn beeld van Partos is ver-

der dat ze zich richten op de

actuele zaken, dat ze trends

en ontwikkelingen weten te

signaleren en duiden. Ik vind ook

de vorm goed waarop ze leden

daarbij weten te betrekken, sa-

menwerken in werkgroepen be-

valt goed. Toch denk ik dat Partos

meer moet inzetten op het betrek-

ken van andere actoren. Nu heb

ik soms het gevoel dat de issues

‘De kracht van Partos vind ik dat het een plek is waar we als

organisaties veel van elkaar kunnen leren.’


teveel tussen ontwikkelingsorga-

nisaties worden besproken, ter-

wijl brainstormsessies waar ook

sociaal ondernemers en bedrijven

bij aansluiten kunnen leiden tot

veel vernieuwende en verfrissen-

de inzichten en doorbraken”, vindt

Nick.

De Innovatiehub die Partos aan

het opzetten is, lijkt Nick dan ook

een goed initiatief: “Het is mooi

dat er nu echt een verbindende en

overkoepelende functie komt waar

veel verschillende initiatieven een

plek krijgen. Er zijn zoveel idee-

en en initiatieven, er wordt zoveel

gedeeld en er zijn bovenal zoveel

partijen mee bezig, daar moeten

we iets mee doen. Ik ben het dan

ook volledig eens met dit initiatief.

Als we ons krachtig bundelen kun-

nen we de versplintering tegen-

gaan en iets groots neerzetten.”


Paulien Bruijn (39) werkt bij Light for the World als adviseur disability inclu-sive development. Ze adviseert vanuit Light for the World andere ontwikke-lingsorganisaties. Hoe kunnen deze or-ganisaties mensen met een handicap in hun reguliere programma’s opnemen? Hiervoor doet Paulien assessments, maar ze geeft ook trainingen hoe or-ganisaties meer aan inclusie kunnen werken. Iets wat helemaal past bin-nen de missie van Light for the World. Hiervoor werkte Paulien jaren als pro-grammacoördinator en coördineerde ze het thematisch leerprogramma over inclusie bij PSO.

Partos-lid Paulien

Bruijn


Voor Light for the World is Paulien

Bruijn coördinator van de werk-

groep over sociale inclusie bin-

nen het Partos Leerplatform. Het

Partos Leerplatform brengt leden

bij elkaar in dit soort thematische

werkgroepen, om samen kennis

en ideeën te ontwikkelen die moe-

ten leiden tot effectieve-

re strategieën om de ar-

moede te bestrijden. Als

Paulien aan Partos denkt,

moet ze daarom voor-

al aan deze werkgroep denken.

“Binnen het Leerplatform kun je

kennis en ervaring uitwisselen

met collega’s die binnen dezelfde

sector werken. Het is een fijne plek

om met elkaar over ‘inclusie van

de gemarginaliseerden in econo-

mische ontwikkeling’ te praten”,

aldus Paulien. “Het is leuk om deze

mensen te ontmoeten; een mooie

diversiteit aan clubs waarmee je

samen aan hetzelfde doel kan wer-

ken. Partos schept voor ons die

ruimte.”

Paulien: “Ondanks dat mijn

beeld over Partos vooral door het

Leerplatform bepaald wordt, ben

ik ook twee jaar geleden naar de

jaarlijkse bijeenkomst Partos Plaza

geweest. De workshops die op dit

soort bijeenkomsten worden ge-

geven zijn vaak waardevol. Partos

voorziet in dit soort dingen die aan

mijn behoefte voldoen om breder

te kunnen netwerken. Daarnaast

weet ik dat Light for the World ook

van de shared services van Partos

gebruikmaakt, namelijk van media

monitoring via LexisNexis en van

de visumdiensten.”

Partos kan volgens Paulien in de

toekomst meer inzetten op een

betere afstemming tussen de lob-

byisten en kennismedewerkers.

“In de werkgroepen van

het Partos Leerplatform

zit veel kennis en erva-

ring. Deze kennis moet

ook gedeeld worden met

lobbyisten zodat die via hen ook in

de beleidsdialoog met het ministe-

rie terechtkomt. Partos zit wat dat

betreft dicht bij het vuur.” Als voor-

beeld noemt ze de lobby voor inclu-

sive economic growth. “Lobbyisten

weten wat er speelt en kunnen het

Leerplatform, of binnenkort de

Partos Innovatiehub, gebruiken

als voeding.”

‘In de werkgroepen van het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring.’

Partos boekte in 2014 belangrijke resulta-ten. Zo is er een groots Innovatiefestival georganiseerd en is het online platform OndernemeninOntwikkelingslanden.nl vernieuwd. Ook heeft Partos grote stap-pen gezet op het gebied van Ope n Data en zich sterk gemaakt voor een goede in-vulling van de strategische partnerschap-pen en vermindering van de regeldruk.

Bekijk in onderstaand filmpje deze en nog veel meer

andere resultaten. (speelt af in youtube)

3. IN DE ETALAGE

De belangrijksteresultaten


www.partos.nl/innovatie

http://www.ondernemeninontwikkelingslanden.nl

www.partos.nl/iati

https://www.youtube.com/watch?v=Y5iET2D0ZEg

https://www.youtube.com/watch?v=Y5iET2D0ZEg

24

4. STRATEGIE

Verbinden voor Vernieuwing en

Impact

Onze missie luidt: ‘Partos is de branchevereniging van Nederlandse particuliere or-ganisaties werkzaam in internationale sa-menwerking. Partos behartigt de gezamen-lijke belangen van haar leden en geeft daarin prioriteit aan samenwerking, kwaliteitsver-sterking, innovatie en versterking van het maatschappelijke draagvlak met als einddoel bij te dragen aan internationale samenwer-king.’

In 2014 is het herpositioneringstraject van Partos af-

gerond. Het begrip Ontwikkelingssamenwerking komt

centraler te staan, met de nadruk op SAMEN, en op

‘Ontwikkelingssamenwerking werkt’. In de missie

wordt de term internationale samenwerking gewij-

zigd in ontwikkelingssamenwerking en aangevuld

met: Een gezond maatschappelijk middenveld voor

ontwikkelingssamenwerking en inclusieve, duurzame

ontwikkeling wereldwijd. In het verlengde hiervan en

anticiperend op nieuwe in- en externe ontwikkelingen

ontwierp Partos in 2014 een nieuw toekomstscenario:

‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’.

24 jaarverslag 2014 vereniging Partos


Aan deze wensen heeft Partos gehoor gegeven in

het proces ter voorbereiding van het toekomst-

scenario, o.a. via het online co-creatietraject en

in ondersteunende brainstormbijeenkomsten.

Innovatie kreeg veel aandacht via een eerste in-

ventarisatie van innovaties bij onze lidorganisaties,

de daaruit resulterende uitgave ‘Van Start-ups tot

Striphelden, innovaties in ontwikkelingssamenwer-

king’ en in het Partos Innovatiefestival. Partos koos

voor deze sterkere nadruk op innovatieactiviteiten,

waarbij enkele andere geplande (communicatie-)

activiteiten bewust kwamen te vervallen.

InnovatieHet voorbereidingstraject voor het toekomstscena-

rio leidde tot de volgende inzichten en uitkom-

sten. Ontwikkelingssamenwerking maakt als sector

en begrip een snelle en ingrijpende transformatie

door. Partos en haar leden moeten in deze nieu-

we dynamiek voortdurend zoeken naar hoe zij op-

timale toegevoegde waarde kunnen leveren voor

ontwikkelingssamenwerking. Het kapitaal van de

VoorbereidingDe voorbereiding van het toekomstscenario be-

stond uit gesprekken met leden en andere actoren.

Via een trendverkenning, met behulp van uitkom-

sten uit diverse bijeenkomsten, door een verken-

ning onder Europese brancheorganisaties en een

online co-creatietraject.

Een onderdeel van dit traject vormde ook een eer-

ste pilot voor een online ledenwaarderingsonder-

zoek dat Partos in 2014 uitvoerde. Uit de totaal 156

reacties blijkt dat het belang dat men aan het werk

hecht min of meer gelijk is voor de verschillende

activiteitenclusters, zoals bevordering van kennis

& effectiviteit, communicatie & beeldvorming en

lobby & belangenbehartiging. De belangrijkste uit-

komst is dat de respondenten willen dat Partos ste-

viger inzet op:

1 Innovatie

2 Betere zichtbaarheid van Partos

(zowel van activiteiten als ook in het debat)

3 Meer persoonlijke betrokkenheid van mede-

werkers van de lidorganisaties


vereniging Partos is de achterban van lidorganisa-

ties. Het Partos bureau bestaat uit een klein team

van betrokken en professionele medewerkers.

De onderscheidende kerncompetentie ligt in het

doelgericht verbinden van de leden om te leren,

krachten te bundelen en meer impact te hebben.

De leden hebben zich tijdens de laatste Algemene

Ledenvergadering uitgesproken voor het scenario

‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’. Innovatie

beperkt zich hierbij niet tot nieuwe producten en

diensten, maar omvat ook een nieuwe insteek in de

ontwikkelingssamenwerking en nieuwe samenwer-

kings- en organisatievormen. De centrale strategie

waarmee Partos waarde voor haar leden creëert is

innovatie. Centraal hierin staat de Partos Innovatiehub.

De vier hoofdfuncties van deze Innovatiehub zijn:

het verschaffen van een ontmoetingsplaats, het sa-

men creëren van innovatie in het innovatielab, het

realiseren, breed uitdragen en opschalen van inno-

vatie en tot slot het bewerkstelligen van gunstige

voorwaarden voor innovatie.


gezamenlijke inkoop (shared services), professio-

nalisering en kennisbevordering en visievorming.

Juist in een uiterst dynamisch tijdsgewricht, waarin

niet alleen de sector maar ook de maatschappij als

geheel ingrijpend transformeert, met een veelheid

aan kortstondige netwerken en samenwerkingsver-

banden, verandert de rol van Partos als branchever-

eniging cruciaal. Dit geldt voor gefocuste bundeling

van kracht, voor agendering en voor het verbinden

in de zoektocht naar nieuwe organisatie- en samen-

werkingsvormen. Terwijl in Nederland nationaal ei-

genbelang een steeds sterkere voet aan de grond

krijgt, blijven wij ons inzetten voor inclusieve, duur-

zame ontwikkeling, wereldwijd, met de nadruk op

de armsten.

ActiviteitenHet activiteitenplan 2014 bouwde voort op de nog

immer leidende basisvisie van Vereniging Partos (zo-

mer 2011) en de MeerJarenStrategie 2013 – 2015

die in november 2012 is vastgesteld door de ALV. In

deze stukken staat de overkoepelende doelstelling

van Partos omschreven als het ondersteunen van

ImplementatieOm deze centrale waardestrategie effectief te im-

plementeren is, met het oog op de verwachte daling

van contributie-inkomsten, aanvulling c.q. diversi-

ficatie van inkomsten nodig. In lijn met innovatie

als overkoepelende prioriteit, zet Partos stevig in

op een vijfjarige programmafinanciering vanuit het

Ministerie van Buitenlandse Zaken, die in 2016 van

start zal gaan. Een belangrijke rationale hiervoor

ligt in de verbindende rol die Partos voor innovatie

kan spelen tussen de twee groepen van (lid)organi-

saties die òf in de Strategische Partnerschappen òf

in het Innovatiefonds van het ministerie gaan par-

ticiperen, alsmede tussen andere vernieuwers bin-

nen en buiten de ontwikkelingssamenwerking. De

unieke positie van Partos met haar brede en diverse

achterban en andere, externe relaties, is zeer ge-

schikt om dit vorm te geven.

Verbinden voor vernieuwing en impact wordt de

dominante insteek van het werk van Partos. Dat laat

onverlet dat de branchevereniging haar diverse rol-

len blijft spelen. Dit betreft lobby, normen stellen,


de effectiviteit van de aangesloten lidorganisaties;

Nederlandse maatschappelijke organisaties actief in

internationale samenwerking. Partos doet dit door

het bieden van ondersteuning op de drie kerntaken

van het Partos-kernteam:

a Effectiviteit en Efficiëntie

b Belangenbehartiging en Beleidsbeïnvloeding

c Beeldvorming en Communicatie

Hierbij heeft Partos het afgelopen jaar ingezet op

drie focusgebieden:

1 Meerwaarde en belang Maatschappelijk

Middenveld

2 Vernieuwing en Vitaliteit

3 Transparantie

De resultaten hiervan staan vermeld onder de ver-

schillende beleidsterreinen én in de tabellen in

hoofdstuk 3. Deze drie focusgebieden staan ook

prominent in het toekomstscenario ‘Verbinden

voor Vernieuwing en Impact’.


4.ATABELLEN

4.A.1 Kennis & Effectiviteit

4.A.2 Belangenbehartiging &

Beleidsbeïnvloeding

4.A.3 Beeldvorming & Communicatie

4.A.4 Shared Services

30

34

36

38


Doelen 2014 Resultaten 2014

A• Professionalisering, kennisuitwisseling en nieuwe ken-

nisontwikkeling op thema’s als: capaciteitsontwikke-ling, lobby & advocacy, communicatie,PME, risicoma-nagement; samenwerkingsvormen, partnerrelaties en fondsenwerving;

• Ondersteuning van gezamenlijke activiteiten op het ge-bied van resultaatmeting.

A• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties:

Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbij-eenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015

• Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vori-ge was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties).

• Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advo-cacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten).

• De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 pre-sentaties en 75 participanten.

• De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehou-den over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld.

• Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform

4.A.1 Kennis & Effectiviteit

Centrale doelstelling Vergroting van de effectiviteit van lidorganisaties, met als aandachtsgebieden: A kennis, B kwaliteit, C transparantie, D vernieuwing in de sector.

https://www.partos.nl/learningplatform



B• Versterkte kwaliteitszorg bij lidorganisaties door aan-

dacht voor de sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 (Partos 9001);

• Uitvoering (en waar nodig nadere invulling) geven aan de nieuwe Partos Gedragscode.

B• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties:

Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemers-bijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015

• Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vo-rige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties).

• Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advo-cacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten).

• De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten.

• De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehou-den over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld.

• Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform




C• Het ondersteunen van IATI implementatieproces bij

Nederlandse NGO’s.

D• Effectieve vernieuwing in organisatie en programma-in-

richting.

C• Stappenplan en alle andere IATI trainingsmaterialen zijn online

(https://partos.nl/content/iati-training-materials) te vinden (61 organisaties bereikt)

• 202 deelnemers aanwezig bij 12 IATI bijeenkomsten • IATI werkgroep voor rapportage in strategische partnerschappen is

opgestart en eerste gesprekken met ministerie zijn gevoerd.• IATI bijeenkomsten in 2014 beter bezocht en meer voortgang bij or-

ganisaties. Aandachtspunt: individuele kennis omzetten in organisa-tieverandering.

D• Partos tienjarig jubileum georganiseerd rondom vernieuwing in de

sector, met publicatie en bijeenkomst.

https://partos.nl/content/iati-training-materials



• Branchebrede thema’s worden namens de branche struc-tureel voor het voetlicht gebracht vanuit gemandateerde standpunten door zowel het Partosbureau als door Partos leden. Zo worden de meerwaarde en de belangen van ontwikkelingsorganisaties structureel voor het voetlicht gebracht bij politiek en ambtenarij en andere stakehol-ders:

• Maatschappelijke organisaties, in het bijzonder ontwik-kelingsorganisaties, worden betrokken bij beleidsvor-ming op het gebied van internationale samenwerking. Bijvoorbeeld bij het vormen van een nieuwe mondiale agenda voor IS;

• Het nieuwe beleid richting maatschappelijke organisa-ties sluit aan bij de realiteit van het werk van ontwikke-lingsorganisaties en is insamenspraak met hen tot stand gekomen;

• Het bedrijfsleven, de overheid en het Nederlandse pu-bliek zijn beter bekend met de rol en het werk van ont-wikkelingsorganisaties.

• De branchebrede thema’s zijn in 2014 structureel voor het voet-licht gebracht. De belangrijkste voorbeelden in 2014 zijn lobbyacti-viteiten rond het beleidskader van ‘Samenspraak en Tegenspraak’, de ODA-definitie, de begroting 2015 voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking en de Post-2015 agenda. Partos heeft in 2014 de meerwaarde en belangen van ontwikkelingsorganisaties diverse malen voor het voetlicht gebracht bij politiek, ambtenarij en andere stakeholders. Naast de verschillende eerdergenoemde lob-byactiviteiten zijn de belangrijkste voorbeelden: de informatie- en consultatiebijeenkomsten rond de SDG’s en FfD, het beleidskader voor ‘Samenspraak en Tegenspraak’

4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding

Centrale doelstellingHet vergroten van ruimte voor het werk van ontwikkelingsorganisatiesen voor effectieve ontwikkelingssamenwerking bij de poli-tiek, de ambtenarij, het bedrijfsleven en het Nederlandse publiek.



• Versterken van kennis en netwerk van lobbyisten binnen de ontwikkelingssector.

• In 2014 zijn twee lobbycafe’s georganiseerd. Het doel van het lob-bycafé is om lobby- en advocacymedewerkers van de Partos-leden bij elkaar te brengen om kennis te delen, lessen te leren en contac-ten te bewerkstelligen.

• Bijdragen aan het inhoudelijk verbeteren en verdiepen van het publieke debat rond ontwikkelingssamenwer-king en internationale samenwerking.

• Verbeteren van de samenwerking tussen maatschappe-lijke organisaties, het bedrijfsleven en (semi-) overhe-den.

• In verschillende gremia heeft Partos in 2014 de samenwer-king met andere actoren gezocht. Meest tastbaar daarbij wa-ren de portal OndernemenInOntwikkelingslanden.nl en de IS-Poort. Daarnaast is veelvuldig (en periodiek) contact geweest met belangrijke stakeholders binnen de overheid (Ministerie van Buitenlandse Zaken) en het bedrijfsleven (VNO-NCW, MKB Nederland, NABC etc.).



• Het belang van een sterk maatschappelijk middenveld onder de aandacht brengen van de media.

• Partos heeft in 2014 zeer actief de media benaderd en het belang van een sterk maatschappelijk middenveld benadrukt.

• Zo is Partos minstens 10 keer in de geschreven pers en 5 keer op ra-dio en televisie te zien en horen geweest rondom de Ebola-kwestie.

• In Nieuwsuur en op Radio 1 heeft directeur Bart Romijn een state-ment gegeven over enkele kleinschalige ontwikkelingsinitiatieven en daarmee de nadruk gelegd op een professionele inzet.

• ANP heeft het Innovatiefestival groots meegenomen en via hen is het o.a. verspreid naar De Gelderlander, het Reformatorisch Dagblad en het Brabants Dagblad. Ook branchemedia als Vice Versa en One World hebben over het Innovatiefestival bericht.

• Partos heeft rondom de begrotingsbehandeling een persbericht uit-gestuurd dat o.a. terugkwam in berichtgeving van het ANP.

• Daarnaast heeft Partos op andere verschillende issues gereageerd. Bart Romijn heeft een duidelijk statement afgegeven op BNR radio over de uitkomsten van het onderzoek van Kelly Liket.

4.A.3 Beeldvorming & Communicatie

Centrale doelstellingVergroten van de steun voor en betrokkenheid bij ontwikkelingssamenwerking en het werk van Nederlandse ontwikkelingsorgani-saties onder het Nederlandse publiek.



• Het publieke debat rondom ontwikkelingssamenwer-king actief voeden en beïnvloeden door meer feiten en resultaten van leden te communiceren.

• De vernieuwing in de sector actief onder de aandacht brengen van een breed publiek.

• Partos heeft samen met Wilde Ganzen, NCDO en Oxfam Novib de mo-gelijkheden verkend om de World’s Best News Campagne op te zet-ten in Nederland. Deze campagne richt zich primair op het communi-ceren van resultaten van ontwikkelingssamenwerking. Daarvoor is in 2014 een projectleider aangesteld die als kwartiermaker fungeerde.

• De website Open over OS is publieksvriendelijker en toegankelijker ge-maakt. Met behulp van Google Grant wordt de website beter onder de aandacht gebracht.

• Het twitteraccount @OSwerkt tweet aan een steeds groter publiek, het account heeft inmiddels ruim 1300 volgers. Het communiceren van de resultaten van de leden van Partos staat centraal.

Partos heeft het thema innovatie centraal gesteld met:1. Het uitbrengen van het innovatieboek ‘Van Start-ups tot Striphelden’. 2. Het organiseren van het Partos Innovatiefestival 3. Beiden zaken zijn in de media gebracht en ook opgepikt.

http://www.worldsbestnews.nl

http://www.openoveros.nl

http://twitter.com/OSwerkt

https://partos.nl/actueel/nieuws/van-start-ups-tot-striphelden

https://partos.nl/actueel/nieuws/van-start-ups-tot-striphelden

http://www.partos.nl/innovatie



• De meerwaarde van Partos richting de leden benadrukken.

• Het verbeteren van het imago van ontwikkelingssa-menwerking, in het bijzonder de rol van maatschappe-lijke organisaties daarbinnen.

• Het tienjarig bestaan van Partos vieren en communice-ren.

• De Partos-website heeft een restyling ondergaan waardoor de ge-bruiksvriendelijkheid is verbeterd. Tevens is er flink geïnvesteerd in de ledenpagina waarop de meerwaarde van Partos zichtbaarder is.

• De Partos-nieuwsbrief is verbeterd en gaat naar meer ontvangers dan voorheen.

• Er zijn meer aparte mailings uitgegaan naar leden in het kader van speciale acties, zoals het Innovatiefestival.

• Partos heeft een korte film laten maken waarop duidelijk de resulta-ten van het werk van Partos in beeld zijn gebracht. Deze film is op de ALV in november getoond en staat op de homepage van Partos.

• Het twitteraccount @PartosNL tweet dagelijks over alle activiteiten van Partos en roept leden op om deel te nemen aan activiteiten.

• Partos heeft een ledenwaarderingsonderzoek gedaan om de be-hoeften van haar leden te peilen. Op basis van deze inzichten wor-den het komende jaar nog meer activiteiten ingezet.

• Partos heeft twee interessante Café Cosmo’s georganiseerd waar gemiddeld 25 bezoekers per bijeenkomst bij aanwezig waren.

• Partos organiseerde twee workshops om leden te laten werken met de kernboodschap vanuit het herpositioneringstraject.

• Met het opzetten van de World’s Best News campagne wordt een bij-drage geleverd aan het verbeteren van de beeldvorming van ontwik-kelingssamenwerking.

• Het tienjarig bestaan vormde het hart van het Partos Innovatiefestival. In totaal waren hierbij 300 bezoekers aanwezig.

http://twitter.com/partosnl



• Uitbreiding pakket, informatie en advies over overige kostenbesparende maatregelen.

• Accor hotels en Employee Benefits beëindigd per 31/12/14, wegens lage deelname

• Clip IT media monitoring vervangen door Lexis Nexis, 15 deelnemers

• BBO Politieke Monitoring gestart per 1/9/14, 15 deelnemers

• Zakelijke Reisverzekering AON gestart per 1/1/14, slechts 5 deelnemers tot heden, meer promotie in 2015

• Van reisagent VCK, CIBT Visumdiensten en de juridische dienstverleners is vol-op gebruikgemaakt.

4.A.4 Shared Services

Centrale doelstellingOndersteuning op Efficiëntie: Shared Services.


4.BVERSLAG PER BELEIDSTERREIN

4.B.1 Kennis & Effectiviteit

4.B.2 Belangenbehartiging &

Beleidsbeïnvloeding

4.B.3 Beeldvorming & Communicatie

4.B.4 Shared Services

40

47

53

60


Op één van deze bijeenkomsten sprak Danny

Sriskandarajah, Secretaris-Generaal van CIVICUS

(World Alliance for Citizen Participation). Hij had

het over de veranderende relaties tussen noor-

delijke en zuidelijke organisaties en hun samen-

werking in een gezamenlijke lobby op de post-2015

agenda. De werkgroep Sociaal Ondernemerschap

bracht de verschillende rollen van NGO’s bij sociaal

ondernemerschap in kaart. In een nieuw traject

ontwikkelen leden business/social impact cases

en zoeken ze onder begeleiding investeerders. De

werkgroep Monitoring & Evaluatie (M&E) hield

vijf bijeenkomsten over het gebruik van M&E,

schreef een draft paper en ontwikkelde een sur-

vey om inzicht te krijgen in het gebruik van M&E

door leden van Partos. Sinds oktober 2014 heeft

het Leerplatform een nieuwsbrief en een website:

https://www.partos.nl/learningplatform.

4.B.1 KENNIS & EFFECTIVITEIT

A. Kennis

Partos LeerplatformDoelstelling van dit platform is het verbeteren van

de effectiviteit van de bijdrage van Nederlandse

maatschappelijke organisaties aan duurzame ca-

paciteitsontwikkeling in ontwikkelingslanden, ter

ondersteuning van armoedebestrijding. Het plat-

form functioneert door middel van thematische

werkgroepen, die gevormd worden door leden van

Partos rondom voor hen belangrijke leerthema’s.

De werkgroep ‘Leave no one behind’ organiseerde

in 2014 vijf seminars met in totaal vijftien presenta-

ties en 75 participanten. Het doel is verbetering van

de effectiviteit van ontwikkelingsinterventies om de

extreem armen te bereiken. Het leerplatform orga-

niseerde daarnaast drie seminars over lobbying &

advocacy. Dit ter ondersteuning van Partos-leden

die in het kader van Minister Ploumens beleidsbrief

‘Samenspraak en Tegenspraak’ aan voorstellen

werkten voor strategische partnerschappen.



In 2014 probeerde Partos deze samenwerking

in kennis verder uit te bouwen. Zo ontwikkelde

Partos, in samenwerking met het KIT en Vice Versa

een voorstel voor het voeren van het secretariaat

van het Kennisplatform Inclusive Development van

het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uiteindelijk

heeft dit voorstel het niet gehaald.

Samenwerking met ISS in Prins Claus LeerstoelIn 2013 is Partos een samenwerkingsverband aan-

gegaan met the International Institute of Social

Studies (ISS). Het doel is om kennisuitwisseling te

faciliteren tussen academici, beleidsmakers en ex-

perts uit de praktijk. Jaarlijks organiseren Partos

en ISS samen een bijeenkomst rondom een thema

dat interessant is voor zowel Partos-leden als ISS-

medewerkers. Op 10 april 2014 vond in dat kader

een tweede symposium plaats, over Youth Research

Development. In haar toespraak introduceerde

Alcinda Honwana, Prins Claus Leerstoelhouder

2007-2008, het concept ‘waithood’. Dit is een perio-

de van ‘uitstel’ tussen jeugd en volwassenheid, een

periode waarin jongeren worden geconfronteerd


de loop van 2015 verwacht. In 2014 zijn de eerste

voorbereidingen getroffen voor een communicatie-

plan rondom de publicatie van de rapporten van de

Gezamenlijke MFS-II evaluaties.

Leertraject gezamenlijke MFS II evaluatiesParallel aan de gezamenlijke evaluaties loopt een

traject om te leren over het proces van de geza-

menlijke evaluaties, de gebruikte methodologieën

en de geïmplementeerde interventies. In het kader

hiervan vond op 26 mei een workshop plaats met de

verschillende stakeholders. Het doel hiervan was:

• De resultaten bespreken van een studie naar het

proces van de gezamenlijke MFS II evaluaties

• Lessen leren voor de tweede fase van de eva-

luaties en voor de evaluatieprogrammering ten

behoeve van het nieuwe subsidiekader voor de

strategische partnerschappen van het Ministerie

van Buitenlandse Zaken

Een belangrijk verbeterpunt voor de tweede fase

van de evaluaties betrof de omvang van de rappor-

ten. Door hun omvang zijn de baseline rapporten

slecht toegankelijk. Daarnaast zou er in de tweede

met een belemmering van hun toegang tot volwas-

senheid. Hoewel ze zich in haar toespraak richtte

op jonge mensen in Afrika, benadrukte professor

Honwana dat waithood wereldwijd voorkomt en

trok ze een verband tussen het jongerenoproer in

Noord-Afrika, de Occupy Wallstreet-beweging in de

VS en de protesten van de Indignados in Spanje.

Gezamenlijke MFS-II EvaluatiesPartos ondersteunt meer dan zestig ontwikkelings-

organisaties (georganiseerd in negentien allianties)

bij het gezamenlijk evalueren van hun werk. Om

het proces rond het gezamenlijk evalueren te faci-

literen, richtte Partos namens de deelnemende al-

lianties de Stichting Gezamenlijke Evaluaties (SGE)

op. SGE ging namens de deelnemende allianties

een overeenkomst aan met WOTRO, onderdeel van

de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk

Onderzoek (NWO). WOTRO waarborgt niet alleen

de kwaliteit, maar ook de onafhankelijkheid van

het evaluatieonderzoek. De baseline rapportages

werden in 2013 ingediend bij het Ministerie van

Buitenlandse Zaken. De eindrapportages worden in


fase meer aandacht moeten zijn voor het bespreken

van de resultaten met betrokkenen; de uitkomsten in-

terpreteren, valide conclusies trekken en ervan leren.

PartnertevredenheidsonderzoekPartos zette in 2014 namens negen leden en één

alliantie een tweede partnertevredenheidsonder-

zoek uit in samenwerking met Keystone. Doel is het

onderzoeken van de tevredenheid van zuidelijke

partnerorganisaties over de samenwerking met de

betrokken Nederlandse ontwikkelingsorganisaties.

Ook dit nieuwe onderzoek leidt tot één algemeen

rapport en per organisatie een individueel rapport

met inzicht in de kwaliteit van de samenwerkingsre-

laties en aanbevelingen voor verbeteringen. Scores

van de organisaties worden daarnaast verwerkt in

de internationale benchmark van partnertevreden-

heid van Keystone. Verwachte publicatie van de

rapporten is mei 2015.


B. Kwaliteit

Partos 9001In 2014 feliciteerde Partos 15 leden met het beha-

len van de toevoeging Partos 9001 (de sectorspe-

cifieke toepassing van ISO 9001, ontwikkeld door

Partos). Ook starten in 2014 drie leden aan een

traject waarin ze in gezamenlijke bijeenkomsten en

op individuele basis werken aan de implementatie

van ISO 9001 inclusief de Partos 9001. De belang-

stelling voor Partos 9001 is toegenomen omdat

het organisaties vrijstelt van de organisatietoets

binnen de subsidieaanvraagprocedure voor de

Strategische Partnerschappen van het Ministerie

van Buitenlandse Zaken. Organisaties die naast ISO

9001- de Partos 9001-erkenning ontvingen, be-

spaarden zo een aantal dagen papierwerk. Voor

meer informatie over de Partos 9001 klik hier.

Partos GedragscodeDe Partos Gedragscode geeft die waarden weer vol-

gens welke de lidorganisaties van Partos willen han-

delen. Het zwaartepunt van de verantwoordelijkheid

voor toezicht op naleving van de Gedragscode ligt

daar waar hij hoort: bij de organisatie zelf. Op basis

van de Partos nalevingsprocedure ziet de vereni-

ging er op toe dat leden serieus aan de slag gaan

met klachten.

N.a.v. een evaluatie van eerdere klachtafhan-

delingen en in overleg met de ledenwerkgroep

Gedragscode ontwikkelde Partos in 2014 een nieu-

we procedure die tijdens de ALV van april 2014 werd

aangenomen. Ook werd besloten een externe voor-

zitter aan te stellen van de nu geheel externe klach-

tencommissie. In augustus 2014 is Mr. Rosa Jansen,

President van de rechtersopleiding SSR, aangesteld

als voorzitter.

Ontwikkelingsorganisaties en MVOJuist ontwikkelingsorganisaties horen een goed be-

leid te hebben op Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO), of ‘Organiseren’. Het kan im-

mers niet zo zijn dat een ontwikkelingsorganisatie

aan de ene kant goed doet, maar aan de andere kant

- door haar interventies op andere vlakken - scha-

de aan maatschappij, mens of milieu aanricht. Op

https://www.partos.nl/category/standpunten/partos-9001


C. Transparantie

Ondersteuning IATI implementatieIATI (International Aid Transparancy Initiative) is een

internationale standaard voor het open uitwisselen

en publiceren van data over ontwikkelingssamen-

werking. Partos is al een aantal jaar bezig met dit

onderwerp en ontwikkelde in mei 2013 het Partos

IATI implementatieproject, waarmee organisaties

worden geholpen bij het openstellen van hun in-

formatie volgens deze standaard. Het programma

is mogelijk dankzij een financiële bijdrage van het

Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uitgangspunten

binnen dit traject zijn een heldere definitie van de

eigen (strategische) doelen van IATI implementatie

en een focus op bruikbaarheid en kwaliteit van de

data. Op basis van de ervaring uit het eerste jaar

ontwikkelde Partos in 2014 een stappenplan om or-

ganisaties nog beter te begeleiden bij het openen

van hun data in overeenstemming met IATI. Rondom

de stappen vonden bijeenkomsten plaats. In 2015

gaat Partos door met de ontwikkeling van het on-

dersteuningstraject. Ook helpt Partos organisaties

basis van een uitwisseling tussen leden van Partos

tijdens een Café Qualité begin 2014, ontwikkelde

Partos een handreiking voor MVO-beleid.

Toezicht en Verantwoording in de Filantropische SectorAls onderdeel van het convenant tussen de over-

heid en de Samenwerkende Brancheverenigingen

Filantropie (SBF) wordt er gewerkt aan een valida-

tiestelsel. Dit bestaat uit een keurmerk, gedrags-

code en een centraal informatiepunt voor de goe-

de doelen sector. Vooralsnog is ook het advies van

Commissie De Jong nog niet definitief van tafel.

Het CBF heeft de discussie, vanuit het principe van

zelfregulering, actief opgepakt en een groot aantal

belanghebbenden, waaronder Partos, uitgenodigd

om er in een groepsgesprek over door te praten.

Op basis daarvan zal het globale voorstel dat er ligt,

worden uitgewerkt.


D. Vernieuwing

Innoveren via de InnovatiehubIn 2014 formuleerde Partos in het kader van het

toekomstscenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en

Impact’, de eerste plannen voor een Innovatiehub.

Bij dit nieuwe initiatief ligt de focus op kennis over

samenwerking en op ‘open innovatie’; in samen-

werking met partijen van binnen en buiten de sec-

tor werken aan vernieuwing.

Het Leerplatform en de bijbehorende werkgroepen

gaan op in de Innovatiehub. De voorziene functies

van de Innovatiehub zijn:

1) Ontmoetingsplaatsen

2) Innovatielabs

3) Opschalen

4) Voorwaarden creëren

Zie ook het eerdere hoofdstuk Strategie.

bij de implementatie van IATI in een derde ronde

en zet Partos zich in om in overleg met het ministe-

rie effectieve rapportage mogelijk te maken aan de

hand van IATI.

Partos OpenPartos is zelf ook bezig met het openen van de data

op basis van IATI. In 2014 is de IATI informatie over

het Partos IATI-traject en het platform ‘Ondernemen

in Ontwikkelingslanden’ online gezet. Voor 2015

is de ambitie om dit uit te breiden naar alle werk-

zaamheden van Partos.


4.B.2. BELANGENBEHARTIGING & BELEIDSBEÏNVLOEDING

Strategische partnerschappenIn 2014 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken

het beleidskader ‘Samenspraak en Tegenspraak’

gepubliceerd. Partos wilde graag dat dit beleidska-

der zoveel mogelijk in samenspraak met de sector

tot stand kwam en geïmplementeerd zou worden.

Daarom drong Partos aan op een consultatie voor

de strategische partnerschappen in aanloop naar

de vormgeving van het beleidskader. Uiteindelijk

organiseerde het ministerie pas na publicatie van

het beleidskader een informatiebijeenkomst. Deze

informatiebijeenkomst werd voorafgegaan door

een schriftelijke vragenronde. Net als bij latere fa-

ses in het proces, stelde Partos zich op als liaison of

hub voor haar leden. Partos verzamelde vragen en

legde deze anoniem voor aan het ministerie.


Financing for Development Post 2015 en Sustainable Development Goals (SDG’s) Samen met de Duitse koepelorganisatie VENRO

stelde Partos een standpunt op over Financing for

Development. Doel hiervan was de opinie en het

belang van het Nederlandse en Duitse maatschap-

pelijk middenveld op het gebied van ontwikke-

lingsfinanciering voor het voetlicht te brengen. Het

standpunt is aan de Tweede Kamer aangeboden tij-

dens een hoorzitting over de herdefiniëring van de

ODA-definitie.

Doelstelling rond het Post-2015 proces was grotere

betrokkenheid van het Nederlands maatschappe-

lijk middenveld bij de totstandkoming van de nieu-

we Sustainable Development Goals. Hiertoe zijn in

2014 een tweetal consultatie-/informatiebijeen-

komsten georganiseerd. Eén door Partos en één

door het ministerie. Resultaat is dat het Ministerie

van Buitenlandse Zaken zich open en consultatief

opstelt ten opzichte van het Nederlands maat-

schappelijk middenveld. Deze lijn wordt in 2015

doorgetrokken in aanloop naar de FfD-top in juli en

de SDG-top in september.

LobbymonitoringSinds 1 september 2014 is het BBO lobby-monito-

ringtraject via Partos van start gegaan. Ruim vijf-

tien organisaties ontvangen de wekelijkse Politieke

Monitor van BBO in hun mailbox. Daarmee blijven

ze op de hoogte van de Haagse ontwikkelingen op

het gebied van ontwikkelingssamenwerking en het

buitenlandbeleid. De offerte van BBO biedt voor

Partos-leden een korting van 33% ten opzichte van

de prijs voor niet-leden.

CoherentieIn 2014 is Partos gestart met de ontwikkeling van

een coherentiemonitor en de organisatie van een

coherentie-conferentie. Doel van dit initiatief is be-

leidscoherentie voor ontwikkeling hoger op de po-

litieke agenda te krijgen. Bij de organisatie van de

monitor en conferentie werkt Partos intensief sa-

men met Foundation Max van der Stoel en Woord

en Daad. De monitor is opgedeeld in verschillende

thema’s, die door verschillende leden worden ge-

schreven. Publicatie van de monitor en organisatie

van de conferentie vinden plaats in 2015.


Platform OiOHet doel van het platform Ondernemen in

Ontwikkelingslanden voor 2014 was de kennis en

informatie over duurzaam ondernemen in en met

ontwikkelingslanden beter toegankelijk te maken

voor het Nederlandse MKB. Het platform wilde

daarbij de verbinding leggen tussen de kennis van

kennishouders en de vragen én expertise van de

ondernemer. Beide partijen kunnen zo optimaal ge-

bruikmaken van elkaars kennis en expertise.

De doelstellingen voor 2014 waren:

Betrekken: het platform wordt een netwerk en het

MKB gaat het platform zien als een interessante

plek om kennis te delen;

Uitwisselen: ondernemers en kennishouders wisse-

len online ervaringen, praktische tips en dilemma’s

met elkaar uit op het forum en er ontstaan online

matches in vraag en aanbod;

Matchen: ondernemers en kennishouders maken

in de praktijk (offline) gebruik van elkaars experti-

se en er ontstaan verschillende vormen van samen-

werking.


Zonder Grenzen heeft dit tot een specifieke samen-

werking geleid.

Milestone 5: Forum instellen en monitoren. Er is

een forum op het platform ingesteld waar mensen

vragen stellen die getagd zijn op landen, sectoren

en/of thema’s. Geïnteresseerden krijgen direct een

e-mail als er een vraag wordt gesteld.

Milestone 6: Linken met businessnetwerken van

kennishouders. De kennishouders zijn door middel

van een algemene mail gevraagd om te linken met

hun businessnetwerken en om aanwezigheid te

verkrijgen op hun ondernemersevenementen.

Milestone 7: Op Internationaalondernemen.nl

doorverwijzen naar Platform OiO en vice versa. Er

wordt op tien online platforms inmiddels verwezen

naar Platform OiO, maar dit wordt uitgebreid.

Interne structuurSinds een aantal jaar is een lobbygroep actief van

lobbyisten die vanuit hun functie expliciet een rol

spelen op de branchebrede thema’s, zoals het be-

lang van ontwikkelingssamenwerking en het belang

van ontwikkelingsorganisaties. Deze groep speel-

de ook in 2014 een belangrijke rol, zowel in het

Op basis van de doelstellingen en om de KPI’s te be-

reiken, zijn er zeven mijlpalen (milestones) opgesteld:

Milestone 1: Technische aanpassingen aan het plat-

form. Het platform OiO is in 2014 technisch volledig

aangepast. In plaats van alleen door te verwijzen

naar de websites van de partners, zoals eerder ge-

beurde, is er op het nieuwe platform meer ruimte

voor kennisuitwisseling.

Milestone 2: Inhoudelijke aanpassingen aan het

platform. Het platform is ingedeeld op landen, sec-

toren en thema’s, waardoor je informatie en con-

tacten snel kunt vinden.

Milestone 3: Marketing- en communicatiestrategie

implementeren. De adviezen in de marketing- en

communicatiestrategie zijn voor een groot deel ge-

implementeerd. Er is veel meer activiteit op de so-

ciale media en er is tijdens evenementen veel aan-

dacht voor OiO.

Milestone 4: Verbinding maken met andere web-

fora en ondernemersnetwerken. Er zijn verschillen-

de verbindingen gelegd met webfora en onderne-

mersnetwerken. Met HigherLevel en Ondernemen

http://www.internationaalondernemen.nl

51

bespreken van de strategie, de inhoud van de lobby

als in de uitvoering ervan. In 2014 is de werkwijze

van deze groep vastgelegd in een terms of reference.

Daarnaast is op thema’s actief samengewerkt en

samenwerking gezocht met het bredere lobbynet-

werk, dat openstaat voor alle lobbyisten van Partos-

leden. Kamerdebatten en bijvoorbeeld feitelijke

vragenronden zijn met dit netwerk voorbereid.

BranchestandpuntDoelstelling voor 2014 was een branchevisie over

de private sector af te ronden. Doel en structuur

van de branchevisie zijn in 2014 vastgesteld en een

klankbordgroep is een aantal maal geconsulteerd.

Het is echter niet gelukt de branchevisie in 2014 af

te ronden. Dit gebeurt in 2015.

ODA-begroting stijgt komende jaren niet mee Met de presentatie van de nieuwe Miljoenennota

op Prinsjesdag werd duidelijk dat Nederland de stij-

ging van het BNP niet doorberekend heeft in het

nieuwe ontwikkelingsbudget. Ondanks een forse

stijging in 2014, zal de OS-begroting vanaf 2015

procentueel steeds verder af komen te liggen van

het streefpercentage 0,7%. Partos heeft hierover

een persbericht uitgestuurd.

Gedeelte persbericht:

Partos positief over extra noodhulp, maar bezorgd over lange termijn

In deze tijd van grote humanitaire crises is de inzet van

ontwikkelingssamenwerking en noodhulp noodzakelijker

dan ooit. Daarom is het goed dat het kabinet hier geld voor

uittrekt in de vandaag gepresenteerde Rijksbegroting 2015.

Ook is Partos blij met het gebaar van het kabinet om de

toegenomen kosten van eerstejaarsopvang van asielzoe-

kers minder zwaar te laten drukken op de begroting voor

ontwikkelingssamenwerking. Hiermee worden de bezui-

nigingen uit het regeerakkoord enigszins verzacht. Daar

staat wel tegenover dat het kabinet in de vandaag gepre-

senteerde begroting heeft besloten de koppeling tussen het

BNP en ODA los te laten. “Dat is een trendbreuk met het

verleden”, zegt Bart Romijn, directeur van Partos.


Het loslaten van deze koppeling betekent ook in absolute

termen een bezuiniging op ontwikkelingssamenwerking de

komende jaren. “Wij vinden het onbegrijpelijk dat het kabi-

net zich hiermee internationaal op achterstand zet. Juist in

deze mondiaal roerige tijden moet er geïnvesteerd worden

in een sterk maatschappelijk middenveld dat zich juist ook

op lange termijn via structurele armoedebestrijding kan

inzetten voor duurzame mondiale ontwikkeling”, meent

Bart Romijn. “Om de grote actuele humanitaire crises het

hoofd te kunnen bieden, is het goed dat er op korte termijn

ruimte blijft voor het maatschappelijk middenveld voor de

inzet van noodhulp. Maar dit is juist ook nodig voor struc-

turele armoedebestrijding. Dit laatste lijkt nu weg te val-

len, waardoor je bij wijze van spreken pleisters blijft plak-

ken.” aldus Romijn.


4.B.3 BEELDVORMING & COMMUNICATIE

Communicatiebeleid Partos vindt het van groot belang om de effectiviteit

van ontwikkelingssamenwerking te vergroten en de

inzet en impact van haar leden daarin te helpen ver-

stevigen. Om aan deze organisatiedoelstelling bij te

dragen, richt zij zich in haar communicatie in eerste

instantie op haar leden. Via het organiseren van en

het communiceren over bijeenkomsten, seminars,

trainingen en workshops helpt zij mee de kennis en

expertise van haar leden te vergroten. Ook voedt

zij haar leden via nieuwsbrieven, de website, soci-

ale media, jaarverslagen en jaarplannen, brieven

en speciale mailings met informatie over interne

en externe ontwikkelingen, Partos-strategieën en

-activiteiten.

Naast het vergroten van de effectiviteit van ontwik-

kelingssamenwerking, richt Partos zich ook op het

benadrukken van het belang van ontwikkelingssa-

menwerking en ontwikkelingsorganisaties richting

externe partijen. Andere Partos’ stakeholders zijn:

het Ministerie van Buitenlandse Zaken, het be-

drijfsleven, sociale ondernemingen, de politiek en

de media. Deze doelgroepen worden allen op eigen

wijze benaderd en gevoed.

Innovatieboek: ‘Van Start-ups tot Striphelden’Partos bestond in oktober 2014 precies tien jaar.

In plaats van achteruit is de blik vooruit geworpen

en is het thema innovatie in de etalage gezet. Zo

deed Partos een oproep aan al haar leden om hun

‘pareltje’ van vernieuwing aan te dragen. Dit resul-

teerde in vijftig bijdragen die door de innovatiespe-

cialisten en journalisten Peter van Lier en Menno

Bosma zijn verwerkt in het boek: ‘Van Start-ups tot

striphelden’. Hiermee wilde Partos een overzicht

geven van de trends en ontwikkelingen op het ge-

bied van innovatie in de sector ontwikkelingssa-

menwerking. De volledige bijdragen van de leden

zijn tevens geplaatst op de website van Partos:

www.partos.nl/innovatie.

http://www.partos.nl/innovatie


Het festival is tot stand gekomen met dank aan:

Hivos, Plan Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF,

ICCO, MDF en Cordaid. En met medewerking van

o.a.: NCDO (Ondernemen zonder Grenzen), The

Food Movement, 1% Club, De Correspondent, Akvo,

New World Campus, Terre des Hommes en Mark

Woerde van bureau Lemz, Bop Inc., PharmAccess,

Enviu, Vice Versa en Social Start.

Partos InnovatiefestivalPartos heeft de verhalen van haar leden op het ge-

bied van innovatie ook tot leven laten komen tij-

dens het Innovatiefestival dat in oktober is georgani-

seerd. Dit festival vond plaats in Pakhuis de Zwijger,

waar de huidige innovaties binnen ontwikkelingssa-

menwerking van alle kanten werden belicht en aan-

gejaagd. Het was een bruisende dag. Zo was er een

heuse Dragon’s Den waar je initiatieven kon pitchen

ten overstaan van een professionele jury. Het podi-

um in de grote zaal was dé plek voor Lightning Talks

van o.a. Rob Wijnbergen van De Correspondent en

Mark Woerde van reclamebureau Lemz. Er was een

campaigntrain voor instant advies van vormgevers,

social media experts en tekstschrijvers en aan ron-

de tafels kon men over uiteenlopende zaken speed-

daten met experts. Naast het festivalgedeelte vond

ook het tienjarige jubileum van Partos plaats. Er

werd met champagne getoast op het tienjarige be-

staan van Partos. In totaal waren er ruim 350 be-

zoekers, kreeg het festival een gemiddeld cijfer van

7,8 en was de hashtag #Innovatiefestival trending

topic in Amsterdam.


Beeldvorming In 2014 waren er twee laatste workshops in het ka-

der van het herpositioneringstraject. Doel van deze

workshops was om beelden te selecteren die passen

bij de kernboodschap: OntwikkelingsSAMENwerking

werkt. Daarnaast wilde Partos kijken welke taal

hierbij past. In de eerste workshop nam filmmaker

Erik Lieshout de deelnemers mee langs stereotie-

pe beelden die nog veelvuldig terug te vinden zijn

bij media en NGO’s. Partos benadrukt met hem het

belang van eerlijke en realistische beelden die niet

alleen het slachtofferschap uitbeelden, maar vooral

ook de handelings- en ontwikkelingsmogelijkheden

van de personen in kwestie. Onderzoeker en promo-

vendus Mirjam Vossen kwam met een zelfde con-

clusie in haar onderzoek. Zij concludeerde dat het

slachtofferschap weliswaar niet veel werd gebruikt

in beeld, maar dat vooral in de tekst de ‘agency’/

het handelingsperspectief te weinig werd gelegd

bij de geportretteerde personen. Met deze laatste

workshops sluit Partos het herpositioneringstraject

af. De kernboodschap wordt meegenomen in de

nieuwe missie van Partos en komt op de website te


staan. Tevens bundelt Partos de stappen en conclu-

sies uit het traject in een brandbook, en gaat dat in

2015 aanbieden aan de leden.

World’s Best News campagneIn de eerste helft van 2014 is door de initiatiefne-

mers van de World’s Best News Campagne (Wilde

Ganzen, NCDO, Oxfam Novib en Partos) geld bijeen-

gebracht voor de aanstelling van een kwartierma-

ker. Deze is via een sollicitatieprocedure in mei 2014

aangesteld. De kwartiermaker, Lian van Leeuwen,

heeft zich tot eind december ingezet voor het be-

halen van de doelstellingen zoals geformuleerd aan

het begin van het traject. De realiteit bleek echter

weerbarstiger dan tevoren bedacht. Het betrekken

van het bedrijfsleven en het verkrijgen van financi-

eel draagvlak bleken te grote ambities binnen een

tijdsbestek van een half jaar. Omdat de reacties zo

positief waren en bovendien nog niet alle kansen vol-

ledig benut zijn, trok de kwartiermaker aan het ein-

de van haar termijn in haar rapport de conclusie de

kwartiermakersperiode met een aantal maanden te

verlengen. Immers, bedrijven als FrieslandCampina


Partos online (website + social media)Partos heeft in 2014 de website een restyling gege-

ven. De menustructuur is flink aangepakt waardoor

de gebruiksvriendelijkheid sterk is vergroot. Er zijn

inmiddels gemiddeld 3.000 bezoekers per maand,

met een uitschieter naar 4.200 in oktober. Partos

heeft aanspraak gemaakt op een Google Grant,

waarmee Partos een advertentietegoed krijgt voor

Google Adwords van 10.000 dollar per maand.

Met dit systeem verhoog je het aantal bezoekers.

Daarnaast is Partos verder gegaan met twitterac-

count @PartosNL, dat heeft inmiddels bijna 1.700

followers. En sinds het aantreden van directeur Bart

Romijn, die het account @PartosDIR overnam van de

vorige directeur, is het aantal volgers doorgegroeid

naar meer dan 1.400. De Partos Facebookpagina is

gegroeid naar 437 likes en op LinkedIn volgen in-

middels bijna 200 mensen Partos.

PersPartos is in 2014 meermalen in de publiciteit ge-

weest. Het Innovatiefestival bracht een aantal ver-

meldingen met zich mee, o.a. het ANP nam een

en Clearchannel Hillenaar, Motivaction, maar ook

Social Enterprises als Join the Pipe en Moyee Coffee

hebben zich al aangesloten en laten daarmee zien

dat het potentie heeft. Zie www.worldsbestnews.nl

Café CosmoIn 2014 vonden er twee Café Cosmo’s plaats. De

eerste was in januari en ging over de Grenzeloze

Generatie en de onstuitbare opkomst van de BV ‘Ik’.

Een publicatie van Motivaction die inging op de toe-

komstige generatie met al haar eigen gedragingen,

wensen en ideeën en hoe je daar als organisatie

op een goede manier op in kan spelen. Het tweede

Café Cosmo behandelde de kracht van online com-

municatie. ‘Online slimmerik’ Patrick Klerks nam sa-

men met Africa Interactive de bezoekers mee langs

de kracht, maar ook de valkuilen van online/social

media. Een derde Café Cosmo vond in andere vorm

plaats tijdens het Innovatiefestival. Tijdens dit fes-

tival zaten vormgevers, social media experts, tekst-

schrijvers en reclamegoeroe’s klaar voor instant ad-

vies aan de bezoekers van het festival.

http://www.worldsbestnews.nl


interview met Bart Romijn af. Ook de kritiek van

Partos op de begroting voor ontwikkelingssamen-

werking tijdens Prinsjesdag heeft de media gehaald.

Maar een belangrijk agenderend item voor Partos

was de kwestie met verzekeraars die in eerste in-

stantie hulpverleners die werkten of wilden afrei-

zen naar Ebola-gebied niet wilden verzekeren. Dit

heeft zeker tien berichten in de geschreven pers en

vijf interviews voor radio en televisie opgeleverd.

De oproep van Partos is veelvuldig door de media

opgepikt en had tot resultaat dat een groot aan-

tal verzekeraars onder deze druk toch overging tot

dekking.

Een ander item waarover Partos in de media het

woord voerde, betrof enkele initiatieven waarbij

jongeren/middelbare scholieren voor enkele weken

op reis gingen en meehielpen in o.a. weeshuizen

in Zuid-Afrika. Partos-lid Unicef voerde campagne

tegen dergelijke initiatieven en Partos is vervol-

gens door Nieuwsuur om een reactie gevraagd.

Directeur Bart Romijn heeft hierin stelling genomen

en noemde deze specifieke initiatieven in strijd met


Lexis NexisBij het verlopen van de Shared Service Clipit, een

online knipseldienst, deed Partos voor haar leden

opnieuw onderzoek naar verschillende media-knip-

selbureaus. Partos voerde gesprekken met ver-

schillende bureaus, en vergeleek pakketten, op-

ties en prijzen. Partos ging in zee met LexisNexis.

Dit bureau beschikt over de meeste kwalitatieve

offline bronnen, heeft een sterke analysefunctie

en bovendien een zeer belangrijke archieffunctie.

Omdat LexisNexis voor de leden van Partos de bes-

te prijs-kwaliteit biedt, heeft Partos voor hen geko-

zen. Met succes, want zeventien leden van Partos

maken inmiddels gebruik van dit aanbod.

de duurzame interventie van ontwikkelingssamen-

werking. Tegelijkertijd maakte Partos wel de bewe-

ging naar deze en andere particuliere initiatieven

om met elkaar in gesprek te gaan om waar mogelijk

te verbeteren.

Open over OSIn 2014 heeft Partos ook de website Openoveros.nl in

een nieuw jasje gestoken. Dit moet de aantrekke-

lijkheid van de website vergroten. De site is nu ook

gemakkelijker te bekijken via tablet en smartphone.

Het aantal bezoekers van de website ligt op onge-

veer 250 per maand. Dit is nog onvoldoende en in

2015 bekijkt Partos of er een combinatie mogelijk

is met de World’s Best News campagne en even-

tueel de uitkomsten van de MFS II evaluaties. Ook

gaat Partos in 2015 Google Adwords inzetten voor

Openoveros.nl. De groei van het Twitteraccount

@OSwerkt zet wel door; er zijn inmiddels bijna

1.400 volgers met een hoge mate van (inter)activi-

teit. Ook de Facebookpagina groeit iedere week en

heeft 786 likes.

http://www.openoveros.nl

http://www.twitter.com/OSwerkt


4.B.4 SHARED SERVICES

Shared ServicesShared Services bestaat vooral uit gezamenlijke in-

koop. Als lid van Partos geniet je van interessante

diensten tegen gunstige voorwaarden, geldbespa-

ring door bundeling van inkoopkracht, tijdsbespa-

ring door inzet van Partos en professionele inkoop

met regelmatige evaluaties. De meest gebruikte

Shared Services zijn de deals met VCK Travel, CIBT

Visa, Esprit Telecom, LexisNexis media monito-

ring en BBO lobby monitoring. Ook van de diver-

se Juridische Adviseurs op de lijst van preferred

suppliers wordt steeds meer en naar tevredenheid

gebruikgemaakt. In samenwerking met hen orga-

niseerde Partos diverse seminars rondom actuele

thema’s uit de sociale en fiscale wetgeving. Uit het

ledenwaarderingsonderzoek is echter gebleken dat

deze diensten weinig bekendheid genieten. Daarom

streven we ernaar de gezamenlijke inkoop nog

meer onder de aandacht te brengen. Zo ontvangen

de directies van onze leden jaarlijks per post een

actuele flyer met alle voordelen op een rij waarmee

61

eindresultaat op de hoogte gesteld, al is daar nog

veel huivering om medewerkers uit te zenden naar

een werkveld waar de gezondheidszorg ‘plat ligt’.

SalarisbenchmarkEnkele leden hadden de behoefte om de eigen

marktpositie met betrekking tot de arbeidsvoor-

waarden te verkennen. Om functies en salarissen

te vergelijken is een functiehandboek nodig, liefst

sectorspecifiek. Om grote kosten te vermijden heeft

Partos samenwerking gezocht met VFI. Daar functi-

oneert voor de leden een functie-loongebouw en

wordt tweejaarlijks een salarisbenchmark uitge-

voerd. In de zomer van 2014 is door specialisten

van de Human Capital Group gratis een benchmark

uitgevoerd die uit twee onderdelen bestaat:

1. Een onderzoek naar algemene primaire en se-

cundaire arbeidsvoorwaarden;

2. Een onderzoek naar de beloning van specifieke

functies; hiervoor retourneerden de deelne-

mers de individuele salarisgegevens.

Door de gegevens waar mogelijk te vergelijken

met de resultaten van de ‘BV Nederland’ is ge-

keken naar overeenkomsten en verschillen in

een deel van de contributie terug te verdienen valt.

Deze wordt ook per mail gericht aan de financieel

verantwoordelijken. In de nieuwsbrieven zet Partos

de voordelen regelmatig in de etalage, en iedere

ALV wordt er aandacht aan besteed. Op de Partos-

portal is deze informatie ook vindbaar.

Ebola en verzekering van hulpverlenend personeelNajaar 2014 bleek dat de Ebola-crisis heftig was en

zou voortduren. Partos-leden zagen zich gedwon-

gen reguliere programmamedewerkers terug te

trekken én gespecialiseerde hulpverleners uit te

sturen. Tijdens een door Partos georganiseerd le-

denseminar over deze crisis bleek dat sommige ver-

zekeraars weigerden de risico’s rondom uitzending

van medewerkers te dekken. Partos heeft deze zaak

publiek gemaakt, waarna de media, politiek, verze-

keraars en overheid in actie kwamen. Met de twee

laatst genoemde partijen heeft Partos herhaaldelijk

overleg gevoerd wat tot gevolg had dat er nu een

sluitende regeling en garantie is ter dekking van

eventuele kosten bij repatriëring van een besmette

of ‘verdachte’ medewerker. De leden zijn van het

62

op de Partos website, bereid Kamervragen te stel-

len ter opheldering. Dat gebeurt begin januari 2015.

Partos wordt in deze bijgestaan door juristen van

BTW Plaza.

arbeidsvoorwaarden ten opzichte van de algeme-

ne Nederlandse markt. Bovendien weet men hoe

men op specifieke functies scoort ten opzichte van

de goede doelen sector. Deelnemers hebben een

op maat gemaakt rapport ontvangen voor de eigen

organisatie én een algemeen overzicht. In totaal

hebben 57 organisaties geparticipeerd, waaron-

der 45 Partos-leden én het Verenigingskantoor van

Partos. Een toelichtend seminar in december werd

zeer goed bezocht. Hier werden tevens een aantal

actuele items op het gebied van sociale wetgeving

besproken. In 2016 herhaalt Partos het onderzoek.

BTW 283, de 0% heffing op medefinancieringsubsidieSinds 2010 probeert Partos duidelijkheid te ver-

krijgen over de rechten van de leden met betrek-

king tot de teruggaaf van de voorheffing omzet-

belasting. Dit ingevolge van resolutie 283 van de

Belastingwetgeving. Overleg met én bemiddeling

door het Ministerie van Buitenlandse Zaken leid-

de niet tot het gewenste resultaat. Najaar 2014 is

contact gelegd met de Tweede Kamerfractie van de

SGP. Deze is naar aanleiding van een nieuwsupdate


PARTOS

ContactgegevensNaam: Vereniging PartosAdres: Ellermanstraat 18b, 1114 AK AmsterdamTelefoon: 020-3209901KvK: 34214586website: www.partos.nlE-mail: [email protected]

http://www.partos.nl

mailto:info%40partos.nl?subject=vraag%20na%20aanleiding%20van%20het%20jaarverslag


Verenigingsbestuur 2013

Naam Functie Lid sinds Lidorganisatie Nevenfunctie(s)

Annemieke Nijhof Voorzitter 08-11-11/tweede ter-mijn

Onafhankelijk • CEO Tauw Group bv• Lid RvC Evides• Lid Raad voor de Leefomgeving en

Infrastructuur• Lid RvT ARK Natuurontwikkeling• Lid Adviesraad IMARES

Ewout van den Blink Penningmeester 12-11-13/eerste Fairfood Int. Geen

Tom van der Lee Vice Voorzitter 01-12-10/tweede Oxfam Novib• Vz. drie Internationale Oxfam Novib

Besturen

Daniëlle Hirsch Secretaris 01-01-10/tweede BothEnds • Lid Prins Bernhard Natuurfonds

Anke Tijtsma Lid Auditcommissie Exit per 11/11/14 Wemos • n.v.t.

Dicky Nieuwenhuis Lid Exit per 17/04/14 Woord en Daad • n.v.t.

Allert van den Ham Lid 06-11-12/eerste SNVWorld • Vz. RvT SNV USA

Marie Jose Alting von Geusau Lid 11-11-14/eerste CNV Int. • Geen

Caroline Figuères Lid 11-11-14/eerste IICD • Lid Agri-Profocus


Governance

Het Bestuur:Het bestuur van Partos bestaat uit zeven leden in-

clusief de voorzitter. De voorzitter is onafhanke-

lijk en de bestuursleden zijn statutair directeur bij

een lidorganisatie. De voorzitter wordt gekozen

door het bestuur en zijn/haar benoeming wordt

door de Algemene Ledenvergadering bevestigd.

Bestuursleden worden door statutaire directeuren

bij lidorganisaties gekozen. Dit gebeurt online. De

benoeming van de gekozen bestuursleden wordt

door de Algemene Ledenvergadering bevestigd.

Zowel de voorzitter als de bestuursleden worden

voor een periode van drie jaar gekozen. Zij kunnen

zich eenmaal herkiesbaar stellen en maximaal zes

jaar zitting hebben in het bestuur. Het bestuur ziet

toe op het functioneren van de directeur van het

Partos-bureau. Jaarlijks vindt er vanuit het bestuur

dan ook een functionerings- en beoordelingsge-

sprek plaats.

Het bestuur is in 2014 vijfmaal regulier in vergade-

ring bijeen geweest en heeft één vergadering per

e-mail gehouden. Ook is één vergadering belegd

waarin uitgebreider op strategie en beleid werd in-

gegaan zoals het vaststellen van de kaders en aanpak

van de toekomstscenario’s voor de jaren ná 2015.

Voorafgaand aan de Algemene Ledenvergadering

van 11 november 2014 hebben digitale verkiezingen

plaatsgevonden voor twee vacatures in het bestuur.

Daarnaast heeft het bestuur besloten Annemieke

Nijhof voor een tweede termijn te benoemen als

voorzitter. Haar benoeming is in de ALV van 11 no-

vember bevestigd door de leden.

Het Bestuur heeft één subcommissie: de audit-

commissie. Deze komt tweemaal per jaar bijeen

en bespreekt de begroting en de jaarrekening, het

treasury beleid en de hoogte van de reserveringen.

In 2015 zal het bestuur haar eigen functioneren in

2014 evalueren. Tevens zijn er structurele afspra-

ken gemaakt voor de jaarlijkse beoordeling van de

directeur.


De Algemene LedenvergaderingHet hoogste orgaan binnen de vereniging is de

Algemene Ledenvergadering. Deze vergadering

vindt tweemaal per jaar plaats en iedere lidorgani-

satie heeft hier stemrecht en kan zodoende meebe-

palen over de koers van de vereniging. In principe

zijn de directeuren van de lidorganisaties bij de ALV

aanwezig. In de praktijk komt het incidenteel voor

dat zij zich door een andere medewerker laten ver-

tegenwoordigen. Die heeft dan op zijn beurt de vol-

macht om mee te beslissen.

De Algemene Ledenvergadering (ALV), kwam ook

in 2014 tweemaal bijeen. Tijdens de vergadering

van 17 april 2014 werd, zoals gebruikelijk bij ie-

dere voorjaars-ALV, verantwoording afgelegd over

het voorliggende jaar. De leden hebben zowel de

jaarrekening als het jaarverslag 2014 vastgesteld

en goedgekeurd. Ook maakte de ALV kennis met

de nieuwe directeur van Partos: Bart Romijn. Hij

trad op 1 februari 2014 in dienst en volgde daar-

mee Alexander Kohnstamm op. In de tussenliggen-

de periode heeft Anne-Marie Heemskerk, manager

Kennis & Effectiviteit, de leiding van het bureau


DoelstellingPartos streeft ernaar particuliere organisaties in de

branche ontwikkelingssamenwerking in Nederland

en daarmee de mensen die daarbij werkzaam zijn

te ondersteunen bij het zo doelmatig en doeltref-

fend mogelijk doen van hun werk. Daartoe werkt

de vereniging aan verdere professionalisering en

een heldere positionering van de branche als een

maatschappelijk relevante bedrijfstak met een be-

langrijke doelstelling.

Partos vervult in dit kader een aantal rollen:• Platform voor ontmoeting en debat om kennis en

ervaring over het werkveld ontwikkelingssamen-

werking uit te wisselen en verder te ontwikkelen.

• Informatiepunt over de branche voor de eigen

leden en voor derden.

• Ondersteuner van processen die de lidorganisaties

ondernemen om de eigen kwaliteit te versterken

en daarmee bij te dragen aan toename van profes-

sionaliteit van de branche in haar geheel.

• Behartiger van de gemeenschappelijke belan-

gen van de branche.

tijdelijk op zich genomen. In april ontstond een

vacature binnen het bestuur door het vertrek van

Dicky Nieuwenhuis. De vacature is aangehouden

tot de verkiezingen in het najaar.

De ALV van 11 november 2014 stond in het teken

van de toekomstscenario’s voor de periode na 2015.

Aanwezige leden werden actief betrokken bij het

bepalen van de kaders waarbinnen de toekomst-

scenario’s vorm krijgen. Farid Tabarki, trendwatcher

van het jaar 2013, leidde de discussie. De voorge-

stelde aanpak en richting werd door de leden goed-

gekeurd. Ook werden tijdens deze vergadering de

begroting en het activiteitenplan 2015 goedgekeurd

en vastgesteld. Tijdens de novembervergadering

namen we afscheid van Anke Tijtsma. Zij heeft zich

niet opnieuw verkiesbaar gesteld voor het bestuur.

Een hartelijk welkom was er voor twee nieuwe be-

stuursleden: Marie-José Alting von Geusau (CNV

Int.) en Caroline Figuères (IICD).

De benoeming van Annemieke Nijhof als voorzitter

(tweede termijn) is staande de vergadering bevestigd.


• Spreekbuis voor de branche over onderwerpen

die de branche in haar gemeenschappelijkheid

raken.

Directie PartosOp 1 februari is de heer Bart Romijn in dienst ge-

treden als directeur van de Vereniging Partos. De

directeur is, vanuit zijn functie, ook voorzitter van

de Stichting Gezamenlijke Evaluaties, voorzitter

van de stuurgroep Platform OIO: ‘Ondernemen in

Ontwikkelingslanden’ en voorzitter van de IS Poort.

BureaumedewerkersHet aantal bureaumedewerkers was op 31 decem-

ber 2013 10 FTE. Er zijn zeven vaste contracten en

vijf tijdelijke contracten. In de loop van 2014 zijn

twee medewerkers vertrokken. De M/V verdeling

is vier mannen en acht vrouwen, dit is exact ver-

gelijkbaar met het sectorgemiddelde: 33% M/67%

V. Bij aanstellingen kijkt Partos naar de meest ge-

schikte kandidaat; er is geen voorkeursbeleid. De

gemiddelde leeftijd is 44,1 jaar. Het ziekteverzuim-

percentage is 6,6; dit is verklaarbaar vanwege één


afgehandeld. Deze klacht van dhr F. van der Linden

versus Oxfam Novib werd door de voorzitter niet

ontvankelijk verklaard.

Duurzaamheid Partos-bureauOok het Partos-bureau streeft ernaar waar mogelijk

bij te dragen aan een duurzame bedrijfsvoering. Zo

kiest Partos altijd voor de groene variant van kan-

toorartikelen, is het papier recyclebaar, zamelen

we plastic afval en papier apart in en voeren we

kantoormaterialen af naar een recyclestation. Het

gebruik van openbaar vervoer wordt gestimuleerd,

evenals het plannen van online of telefonische

werkbesprekingen in plaats van fysiek bijeenko-

men. Ook bestaat de lunch uit voornamelijk biolo-

gische producten.

LedentalNa een gestage stijging vanaf ons oprichtingsjaar 2004,

toen 64 leden, zien we een kleine daling in 2014.

Aantal leden 31 december 2014: 114

Aantal leden 31 december 2013: 120

langdurige zieke. Arbodienst Rienks is de betrokken

dienst. Qua rechtspositieregeling wordt uitgegaan

van het Rechtspositiereglement van Cordaid, geba-

seerd op de CAO Welzijn. CAO indexeringen wor-

den deels gevolgd, dit in overleg met het personeel.

Partos kent een 36-urige werkweek. Er worden re-

gelmatig functionerings- en beoordelingsgesprek-

ken gehouden. Wekelijks is er teamoverleg om de

activiteiten op elkaar af te stemmen en de samen-

werking te optimaliseren.

KlachtencommissieKlachten over lidorganisaties die de Gedragscode

zouden schenden, moeten primair worden opge-

lost in contact met de betrokken organisatie. Er

zijn verschillende andere manieren om problemen

of misstanden in de sector te bespreken of aan de

kaak te stellen. Een beroep op de nalevingsproce-

dure van Partos is een allerlaatste stap. Wanneer

iemand desondanks besluit om een klacht in te die-

nen, dient dat via de formele weg te gebeuren.

In 2014 heeft de externe klachtencommissie, on-

der voorzitterschap van Mr Rosa Jansen, een klacht

https://www.partos.nl/content/klacht-van-der-linde-versus-oxfam-novib-niet-ontvankelijk-verklaard

https://www.partos.nl/content/klacht-van-der-linde-versus-oxfam-novib-niet-ontvankelijk-verklaard


Nieuwe leden aangemeld in 2014:• IRC Wash

• Max Foundation

• North Star Alliance

• Right to Play

Opzegging leden per 1 januari 2014:• WECF

• Melania

• Dorcas

• Text to Change

• Fact Foundation

Gedurende het jaar hebben, bij gebrek aan middelen, opgezegd:• Connect International

• Share People


Ledenlijst

1% club

Action Aid

Aflatoun (St. Child Savings

International)

Agri-ProFocus

AKVO

AMREF Flying Doctors

Aqua for All

AWEPA

BiD Network

Bop Inc.

Both ENDS

Butterfly Works

CARE Nederland

Centre for Safety and

Development

Child Helpline International

Choice

CNV International

Cordaid

Dance4life

DCDD

Defence for Children

DOEN , Stichting

Dokters van de Wereld

Dutch Cycling Embassy

Edukans

ETC Foundation

European Journalism Centre

European Partnership for

Democracy (EPD)

Fairfood International

FOEI

Free a girl

Free Press Unlimited

Fres

Gender and Water Alliance

GPPAC Foundation

Health Insurance Fund

Habitat for Humanity

HealthNet TPO

Heifer Nederland, Stichting

HIRDA

Hivos

Humana People to People

I Plus Solutions

IAHV

ICCO

ICDI

ICS

IICD

ILEIA

IRC

IUCN Nederlands Comité

Karuna

Kinderpostzegels Nederland,

Stichting

KIT - Koninklijk Instituut voor

de Tropen

Landelijk Beraad

LBSNN

Leger des Heils

Leprastichting


Light for the World

Liliane Fonds

Mama Cash

Max foundation

Max van der Stoel Foundation

Medisch Comité Nederland-

Vietnam

Mensen met een Missie

Milieudefensie

MIVA/OneMen

NCDO

Nederlands Helsinki Comité

NEDWORC, Vereniging

NIMD

North Star Alliance

Oikos

Oxfam Novib

PAX

Pharm Access

Plan Nederland

Prisma

Rain Foundation

Red een Kind, Stichting

Right to Play

Rode Kruis, Het Nederlandse

Rutgers/WPF

Save the Children Nederland

Schone Kleren Campagne

Seva Network Foundation

Simavi

SNV

Solidaridad

SOMO

SOS-Kinderdorpen

SPARK

SOA AIDS Nederland

Terre des Hommes

Transnational Institute TNI

UNICEF

UTZ Certified

VSO Nederland

War Child

WASTE

Wemos

Wereldkinderen

Wereldomroep/RNTC

Wereldwinkels, Landelijke ver-

eniging

Wetlands international

Wilde Ganzen, stichting

Wo=Men

Women win

Woord en Daad

World Granny

World Press Photo

World Vision Nederland

Yente Foundation

ZOA Vluchtelingenzorg

ZZG


Op grond van de brutoloonsom worden leden in

vier schijven ingedeeld, de kleinere organisaties in

schijf 1 en de grotere in schijf 4. Op 31 december

was de verdeling als volgt:

Verdeling leden over de schijven

schijf 1 52schijf 2 14schijf 3 36schijf 4 12aspirant 0

totaal 114


Organogram Partos

B. Romijnvanaf 1-2-2014


Kerntaken en financieringDe ‘terreinen’ Belangenbehartiging & Beleidsbeïn-

vloeding, Beeldvorming & Communicatie, financi-

ën, het secretariaat en de directie worden volledig

uit d contributies betaald; voor de medewerker

Financiën is er een kleine aanvulling vanuit Shared

Services. Kennis & Effectiviteit wordt deels gefi-

nancierd vanuit reserves, zie hiervoor de financi-

ele toelichting. Projecten als IATI en het platform

Ondernemen in Ontwikkelingslanden (OiO) worden

geheel extern gefinancierd. De contributie werd in

2014 met 5% verlaagd, na een stijging van 10% in

2013. Het Innovatiefestival 2014 (voorheen Partos

Plaza) vond plaats dankzij bijdragen van enkele le-

den en een toegangsheffing voor alle bezoekers.

Risico’s en maatregelen toekomst Het speelveld van ontwikkelingssamenwerking is

flink in beweging. De bezuinigingen dwingen orga-

nisaties soms tot herbezinning en het aannemen

van een andere rol. Maar ook andere externe facto-

ren zorgen voor organisatietransities. Dit kan ertoe

leiden dat lid zijn van een branchevereniging voor

sommigen financieel niet meer haalbaar is of dat

de meerwaarde van het collectief minder evident

is. Partos houdt dan ook rekening met een moge-

lijke terugloop van contributies. Hierop anticiperen

we onder meer door:

1. De belangrijkste vorm van risicomanagement

is dat Partos voortdurend en overtuigend toe-

gevoegde waarde blijft bieden aan haar leden,

waarmee de leden duidelijk rendement zien van

hun contributie.

2. Om de uitdagingen en risico’s van de toekomst

het beste aan te kunnen, heeft het bestuur een

traject in gang gezet ter verkenning van een

aantal toekomstscenario’s. In november heeft

de Algemene Ledenvergadering het scenario

‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’ goed-

gekeurd. Partos benadert het Ministerie van

Buitenlandse Zaken om in de financiering bij

te dragen. Dit mede in het licht van de nood-

zaak en kansen om op het gebied van Innovatie

verbindingen te leggen tussen (lid)organisaties

die gaan participeren in de door het ministerie


• In samenwerking met de Duitse koepelorga-

nisatie VENRO is in 2014 een position paper

opgesteld over Financing for Development.

klik hier voor meer info

• Er was in het najaar van 2014 een bijeenkomst

met Dochas (Ierland), Bond (VK) en Global Fokus

(DK). Reden: de overeenkomsten van politiek kli-

maat in deze landen en/of de overeenkomsten

in activiteiten van de verschillende nationale

platforms. Tijdens deze bijeenkomst zijn onder

meer World’s Best News en de meerjarenstrate-

gie van CONCORD besproken.

• In 2014 heeft Partos twee kandidaten gele-

verd voor de Europese vertegenwoordiging in

het CPDE (CSO Partnership for Development

Effectiveness). CPDE vertegenwoordigt de mon-

diale CSO-gemeenschap in het Global Platform

for Effective Development Cooperation. Zie:

www.csopartnership.org

• Partos en Partos-leden zijn actief in verschillende

werkgroepen. Kijk voor het volledige overzicht op:

https://partos.nl/over/werkgroepen

gefinancierde strategische partnerschappen,

programma Innovatie en/of andere themati-

sche activiteiten. Fondsen en activiteiten vanuit

het leerplatform worden geheel geïntegreerd in

dit nieuwe scenario.

3. Zoeken naar samenwerkingsverbanden waarbij

Partos de last van uitvoering beter spreidt.

4. Vaststelling van opties ter verbreding van cate-

gorieën in het ledenbestand en intensieve be-

nadering van organisaties die onder de huidige

criteria reeds lid kunnen worden. Voor wat be-

treft de eerste optie: er wordt nadrukkelijk ge-

probeerd ‘sociale ondernemingen’ als lid te be-

trekken.

5. Indien nodig zal Partos moeten snijden in de be-

zetting en kosten van het kantoor

Samenwerkingsverbanden 2014• Partos is actief lid van CONCORD, de Europese

koepel voor ontwikkelingssamenwerking. Zie

www.concordeurope.org

• Partos is lid van Civicus, the World Alliance for

Citizen Participation. De samenwerking met

Civicus is in 2014 geïntensiveerd.

http://www.deine-stimme-gegen-armut.de/fileadmin/BILDER/Illustration/Fachpublikationen/Financing-development_web.pdf

http://www.csopartnership.org

https://partos.nl/over/werkgroepen

www.concordeurope.org

http://civicus.org/index.php/en/about-us-125


• In 2014 is het Consortium van het platform

Ondernemen in ontwikkelingslanden van kracht

geworden en daarmee is de samenwerking tus-

sen de partners geformaliseerd. Partos heeft het

Consortium met daarin de voorwaarden voor

de samenwerking samen met het Ministerie

van Buitenlandse Zaken, de Rijksdienst voor

Ondernemend Nederland, VNO-NCW/MKB

Nederland en NCDO getekend. Alle (nieu-

we) partners van het platform Ondernemen

in Ontwikkelingslanden binden zich aan het

Consortium door middel van het tekenen van

een aansluitingsovereenkomst. Partos is be-

heerder van het Consortium en zit daarmee

de Raad van Advies van het Platform voor en is

daarnaast de projectmanager.

• Partos vormt samen met Oxfam Novib,

NCDO en Wilde Ganzen het oprichtingsbe-

stuur van de World’s Best News Campaign

Nederland en heeft in 2014 geld bijeenge-

bracht om een kwartiermaker aan te stellen.

Zie: www.worldsbestnews.nl.

• Partos werkt samen met VFI op het terrein van

• Partos is voorzitter van de Stichting Gezamenlijke

Evaluaties, waarin negentien allianties met MFS

II subsidie gezamenlijk de evaluatieverplichtin-

gen van MFSII uitvoeren. In 2014 evalueerde

een team van de Erasmus Universiteit het pro-

ces van de gezamenlijke evaluaties. De aanbeve-

lingen zijn meegenomen in de tweede helft van

het gezamenlijke evaluatieproces (2014-2015).

• In het kader van de Stichting Gezamenlijke

Evaluaties werkt Partos samen met NWO Wotro,

die belast is met de uitvoering en kwaliteitsbe-

waking van de MFS II evaluaties. In 2014 zijn de

evaluaties uitgevoerd. In 2015 worden de rap-

porten afgerond.

• De IS Poort is een tweejaarlijkse ontmoetings-

plek in Nieuwspoort Den Haag voor maatschap-

pelijke organisaties, het bedrijfsleven, kennisin-

stellingen, journalisten, politiek en ambtenarij

om de rol van Nederland in de wereld te be-

spreken. De IS Poort is tot stand gekomen in

een samenwerking van Partos met Clingendael,

Cordaid, ICCO, NCDO, FMO, het Nederlandse

Rode Kruis en VNO-NCW.

www.worldsbestnews.nl


van Partos-leden bij de implementatie van IATI,

en in de organisatie van hun jaarlijkse Open

Development Camp.

• Partos heeft zitting in de IATI CSO Working

Group, een werkgroep met een adviserende

functie naar de IATI Steering Group namens CSO

netwerken.

• Partos heeft een samenwerkingsverband met

het Institute for Social Studies in Den Haag, op

basis waarvan jaarlijks een kennisbijeenkomst

wordt georganiseerd als onderdeel van de Prins

Claus Leerstoel van het ISS.

• De Partos Werkgroep Inclusive Development werkt

samen met het Afrika Studie Centrum in een serie

van bijeenkomsten en een eindpublicatie.

• In samenwerking met het KIT en Vice Versa heeft

Partos in 2014 een bod geschreven voor het voe-

ren van het secretariaat van het Kennisplatform

Development Policies. Dit project is uiteindelijk

gegaan naar een consortium geleid door het

Afrika Studiecentrum.

• Het Partos Innovatiefestival is tot stand ge-

komen dankzij een succesvolle samenwer-

king met de volgende partijen, o.a: Hivos, Plan

inkoopvoordelen voor leden en er is in 2014

een salarisbenchmark uitgevoerd onder de le-

den. Beide items worden in de toekomst gecon-

tinueerd en waar mogelijk geïntensiveerd.

• Partos werkt nauw samen met het Ministerie

van Buitenlandse Zaken. Er vindt reguliere af-

stemming plaats tussen Partos en de verschil-

lende directies (waaronder Directoraal Generaal

Internationale Samenwerking (DGIS), Directie

Sociale Ontwikkeling (DSO) en Directie Duurzame

Economische ontwikkeling (DDE), Directie

Integratie Europa (DIE), Directie Multilaterale

Instellingen en Mensenrechten (DMM)).

Daarnaast vindt er op projectniveau samenwer-

king plaats. Voorbeelden hiervan zijn: Platform

OIO met de Directie Duurzame Economische

Ontwikkeling (DDE), IATI met Directie Financieel

Economische Zaken (FEZ). Op het gebied van

monitoring en evaluatie zijn dat de afdelingen

DSO/MO (maatschappelijke organisaties) en

Bureau Internationale Samenwerking (BIS).

• Partos werkt samen met leden van het informele

netwerk Open for Change bij de ondersteuning


Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF, ICCO,

MDF en Cordaid. NCDO (Ondernemen zon-

der Grenzen), The Food Movement, 1% Club,

De Correspondent, Akvo, New World Campus,

Open State Foundation, Terre des Hommes

en Mark Woerde van bureau Lemz, Bop Inc.,

PharmAccess, Enviu, Vice Versa en Social Start.

• Partos ondertekende samen met andere verte-

genwoordigers van meer dan zestig Nederlandse

bedrijven en maatschappelijke organisaties

- zoals DSM, Unilever, AkzoNobel, Friesland

Campina, Tony’s Chocolonely, en Oxfam Novib

– en met minister Ploumen voor Buitenlandse

Handel en Ontwikkelingssamenwerking een

Charter (verklaring) waarmee ze zich committe-

ren aan meer samenwerking en inzet voor het

behalen van de nieuwe ontwikkelingsdoelen.

5. FINANCIËLE VERSLAGLEGGING

Een jaar in cijfers

Jaarrekening

Balans per 31 december 2014

Staat van baten en lasten over 2014

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

Overige Gegevens

Statutaire regeling bestemming overschot/tekort

Gebeurtenissen na balansdatum

Controleverklaring

Begroting 2015 en Meerjarenbegroting

81

81

83

86

100

100

100

103

104


JaarrekeningBALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorgestelde bestemming van het resultaat)

Activa ref. per 31-12-2014 per 31-12-2013

Vaste Activa € € € €

Materiële vaste activa

Inventaris en inrichting 5 625 625 1125

Vlottende ActivaVorderingen 6

Debiteuren 7.754 7.319

Pensioenfonds - 2.917

BuZa Bedrijvendesk - 9.980

Omzetbelasting - 158

Overige vorderingen en overlopende activa 15.717 19.090

23.471 23.471 39.464 39.464

Liquide Middelen 7 739.187 739.187 874.851 874.851

Totaal Activa 763.283 915.440

Passiva ref. per 31-12-2014 per 31-12-2013

Fondsen en Reserves 8€ € € €

Bestemmingsreserve Communicatie Partos 39.058 78.601

Bestemmingsreserve Onderzoek 25.000 35.000

Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. 140.204 220.000

Bestemmingsfonds Linkis 28.922 36.835

Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 67.936 112.422

Continuïteitsreserve Partos Algemeen 213.420 210.728

514.540 514.540 693.586 693.586

Schulden

Kortlopende schulden 9

Crediteuren 29.911 31.265

Dienstentegoed 3 KH leden 53.325 64.717

Loonheffing en premies 34.071 27.625

Gereserveerd vakantiegeld en -dagen 30.053 21.103

Nog te besteden bedrijvendesk 1.953 -

Omzetbelasting 1.448 -

Nog te besteden IATI 80.530 68.132

Overige schulden en overlopende passiva 17.452 9.012

248.743 248.743 221.854 221.854

Totaal Passiva 763.283 915.440


STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Staat van Baten en Lasten over 2014 (1/3)

Baten ref.werkelijk

2014begroot

2014werkelijk

2013

€ € €

Contributies lidorganisaties 10 560.373 561.000 572.680

Trainingen en bijeenkomsten 36.098 30.000 24.574

Bedrijvendesk en IATI externe kosten 64.152 55.000 63.197

Personeelsinzet voor derden 127.322 80.000 104.296

Dienstverlening 26.579 41.402

Shared Services 12.481 20.000 32.656

Eigen Vermogen ex-PSO - 220.000

Leerplatform 200 35.000

Terug te ontvangen BTW 630 1.665

Financiële baten 15 8.345 10.000 11.594

Totale baten 836.180 756.000 1.107.064



Lasten ref.werkelijk

2014begroot

2014werkelijk

2013

Kosten van Activiteiten

Lobby & Advocacy 9.422 10.000 8.406

Trainingen en bijeenkomsten 47.792 30.000 25.738

Communicatie 14.418 10.000 12.444

Onderzoek 28.480 20.000 11.495

Deelname Concord 16.000 16.000 16.000

Kennis & Effectiviteit 10.450 10.000 9.916

Externe Projectkosten 64.152 55.000 63.197

Subtotaal van kosten Activiteiten 190.714 151.000 147.196

Personeelskosten 11 638.750 565.500 598.875

Huisvestingskosten 12 54.385 45.000 46.251

Beheerkosten 13 56.321 60.000 59.370

Shared Services 60 12.000 14.280

Leerplatform 74.996 0 39.183

Subtotaal overige Kosten 824.512 682.500 757.959

Totale lasten 1.015.226 833.500 905.155

Resultaat 179.046- 77.500- 201.909



ref.werkelijk

2014begroot

2014werkelijk

2013

Onttrekking Bestemmingsreserve Communicatie

39.543- 37.500

21.458-

Onttrekking fonds Effectiviteits Programma 44.486- 30.000 27.500

Onttrekking Leerplatform Capaciteitsontw. 79.796- - 220.000-

Onttrekking Bestemmingsreserve Onderzoek 10.000- 10.000 -

Onttrekking Bestemingsfonds Linkis 7.913- - -

Onttrekking Campagnereserve - - 21.458

Toevoeging Continuiteitsreserve 2.692 - 9409-

Resultaat na mutaties fondsen en reserves 0 0 0


Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

1. ALGEMEEN

Deze jaarrekening laat de balans en resultaten zien

van de Vereniging Partos.

DoelstellingDe Vereniging Partos heeft ten doel (Statuten, artikel 2):

a) de vertegenwoordiging en behartiging van de

gemeenschappelijke belangen van haar leden

en de branche Particuliere Organisaties voor

Internationale Samenwerking;

b) het stimuleren van de kwaliteitsversterking,

waaronder professionalisering, van de branche;

c) het ondersteunen van de leden en derden in

hun bedrijfsvoering, waaronder het aangaan

van collectieve arbeidsvoorwaarden en het aan-

bieden van diensten tegen vergoeding, een en

ander in de ruimste zin van het woord;

d) het onderhouden van goede betrekkingen na-

mens de leden met belanghebbende partijen in

de omgeving van de branche van Nederlandse

particuliere organisaties werkzaam op het ge-

bied van internationale samenwerking;

e) het bevorderen van een positieve beeldvorming

over de branche;

f) de vergroting van de maatschappelijke erken-

ning van en waardering voor de branche.

2. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming

met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, RJ 640

in het bijzonder. De waarderingsgrondslagen zijn

gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen.

Activa en passiva worden gewaardeerd tegen de

nominale waarde. In de balans en staat van baten

en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze re-

ferenties wordt verwezen naar de toelichting.


3. GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAAT

AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen

de baten en de lasten over het jaar. Baten en lasten

worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gere-

aliseerd.

BatenverantwoordingBaten uit contributies, drempelbedragen en en-

treegelden worden geheel toegerekend aan het

jaar waarop deze betrekking hebben. Overige baten

worden verantwoord voor zover deze in het boek-

jaar gerealiseerd zijn.

LastenDe lasten worden bepaald op historische basis en

toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrek-

king hebben. De afschrijvingen op materiële vaste

activa worden gebaseerd op de verkrijgingsprijs.

Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire

Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en

van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten

opzichte van het voorgaande jaar.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd

tegen verkrijgingprijs onder aftrek van lineaire af-

schrijvingen gedurende de geschatte economische

levensduur, of lagere bedrijfswaarde.

VorderingenVorderingen worden gewaardeerd tegen nominale

waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid wor-

den in mindering gebracht op de nominale waarde

van de vordering.

Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas en direct opeisba-

re banktegoeden.


4. BEGROTINGDe begroting 2014 is vastgesteld op de Algemene

Ledenvergadering van 12 november 2013.

5. MATERIËLE VASTE ACTIVAHet verloop van de materiële vaste activa geduren-

de het boekjaar was als volgt:

methode op basis van de geschatte economische

levensduur.

PersoneelsbeloningenPeriodiek betaalbare beloningen. Lonen, salarissen

en sociale lasten worden op grond van de arbeids-

voorwaarden verwerkt in de staat van baten en las-

ten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

AfschrijvingenMateriële vaste activa worden vanaf het moment

van ingebruikneming afgeschreven over de ver-

wachte economische levensduur van het actief. De

volgende afschrijvingspercentages zijn gehanteerd:

• Verbouwingen 20% per jaar;

• Inventaris 33% per jaar. De geschatte econo-

mische levensduur voor inventaris is drie jaar.

Aanschaf inventaris tot € 1.000 per stuk wordt vol-

ledig als kosten geboekt in het jaar van aanschaf.

Financiële baten en lastenRentebaten en rentelasten zijn gewaardeerd tegen

nominale waarde.

5. Materiële vaste activa

inventaris

€

Boekwaarde per 31.12.2013 1.500

Investeringen -

Aanschafwaarde per 31.12.2013 1.500

Eerdere afschrijvingen 375 Afschrijving boekjaar 500

Boekwaarde per 31-12-2014 625


Partos beschikt over betaalrekeningen bij de Triodos

Bank en de Rabobank. Naast deze rekeningen heeft

Partos bij de ASN en RABO spaarrekeningen. Alle gel-

den zijn direct opeisbaar. De gelden van het diensten-

tegoed ex-Kwaliteitshuis leden maken hiervan deel uit.

Partos heeft geen gelden belegd in aandelen of iets

dergelijks. Het beleid is vastgesteld na een risicoana-

lyse van het bestuur waarbij gelden deels bij ideële

banken en deels bij een systeembank zijn geplaatst.

6. Vorderingen

31-12-2014 31-12-2013

€ €

Debiteuren 7.754 7.319

Nog te ontvangen bankrente 5.795 7.327

Waarborgsom huur 7.154 7.154

Te vorderen ziekengeld 2.323 -

Te vorderen omzetbelasting - 158

Te vorderen WAO-WIA 2013 - 2.664

Pensioenfonds - 2.917

BuZa-Bedrijvendesk - 9.980

Overige Vorderingen 445 1.945

Totaal Vorderingen 23.471 39.464

7. Liquide Middelen

31/12/14 31/12/13

€ €

Kas 138 274

Triodos R.C. 31.648 14.558

ASN Sparen 156.070 313.247

Rabo R.C. 316 311

Rabo Bonussparen 551.015 545.757

Kruisposten - 704

Totaal 739.187 874.851

6. VORDERINGEN 7. LIQUIDE MIDDELEN


• Communicatiereserve: De tijdelijke kracht

Communicatie is vanuit deze reserve gefinan-

cierd in 2014.

• Het overblijvende resultaat 2014, € 2.692 wordt

toegevoegd aan de Continuïteitsreserve. De au-

ditcommissie van het Partos Bestuur heeft 28

februari 2013 het richtbedrag voor de continuï-

teitsreserve per 31 december 2012 vastgesteld

op 1,5 maal de jaarhuur van de huisvesting en 5

maanden salaris van het vaste personeel. Dat to-

taal is per 1//1/2015 € 240.000. Met het huidige

saldo is het richtbedrag niet bereikt. Tijdens de

bijeenkomst van de auditcommissie op 4 maart

2015 is de hoogte van de continuïteitsreserve

besproken en is vastgesteld dat het streefbe-

drag voldoende wordt benaderd en er nu geen

maatregelen nodig zijn om het bedrag te verho-

gen.

Het verloop van het eigen vermogen gedurende 2014

staat op de volgende pagina.

8. RESERVES EN FONDSEN

Uitgangspunten bij de verdeling zijn:• Fonds Effectiviteit; dit fonds is gevormd einde

2010 uit het overschot van het Kwaliteitshuis ter

dekking van de opstartkosten van het Effectiviteit

Programma. De onttrekking is besteed aan de

coördinatie van de activiteiten van de Stichting

Gezamenlijke Evaluaties.

• Het fonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling

(Capaciteitsontw.) is gevormd vanuit het Eigen

Vermogen van de per 1/1/2013 geliquideerde

Vereniging PSO. De activiteiten van het leerplat-

form zijn in 2014 hieruit gefinancierd. Tevens

is € 5.000 onttrokken ter financiering van het

Innovatiefestival 2014. Januari 2015 is vanuit ex-

PSO nog € 64.400 uitgekeerd en dit bedrag zal in

2015 worden opgenomen in de jaarrekening.

• Het platform Linkis is beëindigd per 31 decem-

ber 2011, het saldo is bestemd voor activitei-

ten en initiatieven op het terrein van Particulier

Initiatief. De bijdrage van Partos aan de World’s

Best News Campagne is hieruit gefinancierd.


8. Bestemmingsreserves en Fondsen

Verdeling Reserves en Fondsen A B C D=B-C E=A+D

Saldo per 1-1-2014

Toevoeging Onttrekkingen (Uitgaven)

Mutatie 2014 Saldo per 31-12-2014

€ € € € €

Continuïteitsreserve Partos Algemeen 210.728 2.692 2.692 213.420

Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - 10.000 10.000- 25.000

Bestemmingsreserve Communicatie 78.601 - 39.543 39.543- 39.058

Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling 220.000 - 79.796 79.796- 140.204

Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - 7.913 7.913- 28.922

Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma 112.422 - 44.486 44.486- 67.936

Totaal 693.586 2.692 181.738 179.046- 514.540


9. KORTLOPENDE SCHULDEN

PensioenverplichtingenDe pensioenregeling van Partos is ondergebracht

bij het bedrijfspensioenfonds voor Zorg en Welzijn.

Het pensioenfonds hanteert het middelloonstelsel.

Partos is de pensioenpremie verschuldigd aan het

pensioenfonds. Het pensioenfonds stelt de jaarlijk-

se premie vast op grond van het premiebeleid. De

financiële positie van het pensioenfonds leidt niet

tot een verplichting van het pensioenfonds tot het

terugstorten van premie of het betalen van een be-

drag van de aangesloten werkgever wegens een

vermogensoverschot. Een tekort in de vermogen-

spositie in enig kalenderjaar leidt niet tot een ver-

plichting voor de aangesloten werkgever tot het be-

talen van een aanvullende premie of bedrag op de

voor dat jaar vastgestelde premie.

Huurverplichtingen Per 1 augustus 2014 is een vijfjarig contract beëin-

digd en verlengd tot 1 januari 2015. Vanaf 2015

heeft Partos een nieuw driejarig contract gete-

kend. De jaarlijkse verplichting bedraagt € 29.993,

exclusief servicekosten.

9. Kortlopende schulden

31-12-2014 31-12-2013

€ €

Crediteuren 29.911 31.265

Dienstentegoed 3 KH leden 53.325 64.717

Afdracht loonheffingen en soc. premies 34.071 27.625

Vakantiegeld en -dagen 30.053 21.103

Nog te besteden bedrijvendesk 1.953 -

Nog te besteden IATI BuZa 80.530 68.132

Overige schulden en overlopende passiva 17.452 8.485

Nettoloon - 527

Te betalen omzetbelasting 1.448 -

Totaal 248.743 221.854

Niet in de balans opgenomen verplichtingen


Algemene toelichting bij de staat van baten en lasten:

10. BATEN

10. Baten

Werkelijk 2014 Begroot 2014 2013

€ € €

Contributies Partosleden 560.373 561.000 572.680

Totaal Contributie 560.373 561.000 572.680

Overige opbrengsten

Bijdragen trainingen, bijeenkomsten 36.098 30.000 24.574

Personeelsinzet voor derden 127.322 80.000 104.296

Eigen Vermogen ex-PSO - - 220.000

Overige Dienstverlening 26.579 - 41.402

Bedrijvendesk en IATI externe kosten 64.152 55.000 63.197

Shared Services 12.481 20.000 32.656

Leerplatform 200 - 35.000

Financiële Baten 8.345 10.000 11.594

Terug te ontvangen BTW 630 - 1.665

Totaal overige opbrengsten 275.80 195.000 534.384

Totaal 836.180 756.000 1.107.064


Contributie en Partos ledenadministratieIn 2014 waren er 114 leden.

Uitgetreden: WECF, Melania, Dorcas, Text to Change, Fact foun-

dation, CILC. Gedurende 2014 haakten Connect

International en Share People af vanwege exploita-

tieredenen.

Toegetreden: IRCWash, Max Foundation, North Star Alliance,

Right to Play.

Het beoogde financiële resultaat is behaald.

De verrekening van baten en lasten Shared Services

(voorheen ‘individuele & categoriale dienstverle-

ning’) is anders dan in voorgaande jaren toen Partos

de kosten voorfinancierde en doorberekende aan

de gebruikers. Nu worden alleen nog netto baten

gerealiseerd.

Personeelsinzet voor derden Dit betreft de extern gefinancierde projecten zo-

als Platform OIO (‘ondernemen in ontwikkelings-

landen’). In 2014 is voorzetting gerealiseerd in een

Consortium met gedeelde financiering, waaronder

deels van BuZa. IATI baten worden hier ook geboekt.

Overige dienstverlening Betreft ondermeer de baten uit Kosten Gemene

Rekening met NWO Wotro en bijdragen aan de IS

Poort.

11. PERSONEELSKOSTEN

11a. Personeel

werkelijk 2014

begroot 2014

2013

€ € €

Bruto lonen 472.626 421.298 458.324

Sociale lasten en premies 125.255 96.135 111.770

Reiskosten 19.398 14.138 16.015

Ingehuurd personeel - 2.828 327

Deskundigheidsbevordering 4.193 2.828 2.960

Ontvangen ziekengelden -19.516 - -29.743

Overige personeelskosten 36.237 28.273 39.222

Doorbelasting op personeel 557

totaal Personeelskosten 638.750 565.500 598.875

Personeel

2014 2013

aantal FTE 10 9.1

gemiddelde leeftijd 44.1 39.9

ziekte % 6.6% 4.4%

In 2014 waren bij Partos twee vrijwilligers en één

stagiaire actief.

Niet begroot waren: De inzet voor Platform OIO en

de World’s Best News Campagne. Hogere kosten

zijn gecompenseerd door hogere baten. In 2014

vond geen indexering plaats van de salarissen.

De huidige gegevens zijn als volgt:


11b. Vergoeding directie en bestuur

Directie (1-2-2014 t/m 31-12-2014) 2014

€

Brutoloon 64.614

Vakantiegeld, eindejaarsuitkering 7.672

Sociale lasten 9.050

Pensioenbijdrage werkgever 8.467

Totaal 89.803

De directie werd vanaf 1 februari 2014 gevormd

door de heer A. Romijn. Zijn bruto maandsalaris

is € 5.874. Januari 2014 was er geen directeur in

dienst. In 2013 bedroegen de kosten van de directie

€ 79.924, dit betrof de periode tot en met 22 okto-

ber 2013.

Het Bestuur is onbezoldigd en er zijn aan hen geen

onkostenvergoedingen betaald.


12. HUISVESTINGSKOSTEN

Augustus 2014 liep het vijfjarige huurcontract af, dit

is vervangen door een contract tot en met 31 de-

cember 2014. Per 2015 is een nieuw driejarig con-

tract aangegaan. De overige huisvestingskosten zijn

hoger dan begroot vanwege een marktoriëntatie

op alternatieve huisvestingsmogelijkheden en de

advies- en ontwerpkosten voor aanpassing van de

huidige huisvesting.

12. Huisvesting

werkelijk 2014

begroot 2014 2013

€ € €

Huur en servicekosten 36.979 34.659 35.623

Ondersteunende diensten 6.765 9.290 9.551

Kleine aanschaffingen 430 686 702

Overige huisvestingskosten 9.711 - -

Afschrijving 500 365 375

Totaal Huisvesting 54.385 45.000 46.251

13. ALGEMENE BEHEERKOSTEN

Overige bestaat uit: contributies en verzekeringen.

13. Algemene beheerkosten

werkelijk 2014

begroot 2014 2013

€ € €

Bestuurskosten algemeen 117 93 92

Kosten ALV 7240 4115 4.072

Vergaderkosten 710 525 519

Representatiekosten 1.251 2488 2.462

Kosten dubieuze debiteuren 611 - -

Automatiseringskosten 10390 15142 14.983

Administratiekosten 2527 2559 2.532

Accountantskosten 9748 9062 8.967

Advieskosten 6054 5982 5.919

Kantoorartikelen 4100 1783 1.764

Telefoon en portokosten 3780 5034 4.981

Drukwerk 1739 6920 6.847

Overige 8054 6297 6.232

Totaal beheerkosten 56.321 60.000 59.370


14. ACTIVITEITEN

Trainingen en bijeenkomsten: hier zijn de kosten

opgenomen van het innovatie Festival, voorheen

Partos Plaza. Mede vanwege het tienjarig bestaan

van Partos én de nieuwe positionering van Partos

richting innovatie is dit wat ruimer opgezet dan ge-

bruikelijk. Dit verklaart het verschil ten opzichte van

vorige jaren en de begroting.

14. Activiteiten

werkelijk 2014

begroot 2014 2013

€ € €

Lobby & Advocacy 9.422 10.000 8.406

Trainingen, bijeenkomsten, Innovatiefestival

47.792 30.000 25.738

Communicatie 14.418 10.000 12.444

Deelname Concord 16.000 16.000 16.000

Onderzoek 28.480 20.000 11.495

Kennis & Effectiviteit 10.450 10.000 9.916

Externe Projectkosten 64.152 55.000 63.197

Totaal Activiteiten 190.714 151.000 147.196

15. FINANCIËLE BATEN

15. Financiële baten

werkelijk2014

begroot2014 2013

€ € €

Rente 8.345 10.000 11.594

Totaal Activiteiten 8.345 10.000 11.594


Amsterdam, 11 maart 2015 De directie,

A. Romijn

Vereniging Partos, Ellermanstraat 18b, 1114 AK Amsterdam

Amsterdam, 11 maart 2015Penningmeester Bestuur Partos,

E. van den Blink


Overige gegevens

Statutaire regeling bestemming overschot/tekortDe Algemene Ledenvergadering dient op grond van

de statuten een besluit te nemen over de bestem-

ming van het in een boekjaar behaalde overschot

of tekort, op basis van een voorstel van het bestuur.

Het bestuur stelt voor het in 2014 behaalde resul-

taat te verdelen conform is uiteengezet onder refe-

rentie 8 van deze jaarrekening.

Bestemmingsreserves en Fondsen (2014)


Saldo per 1-1-2014


Mutatie 2014

Saldo per 31-12-2014

€ € € € €

Continuïteitsreserve Partos Algemeen 210.728 2.692 2.692 213.420

Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - 10.000 10.000- 25.000

Bestemmingsreserve Communicatie 78.601 - 39.543 39.543- 39.058

Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. 220.000 - 79.796 79.796- 140.204

Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - 7.913 7.913- 28.922


Totaal 693.586 2.692 181.738 179.046- 514.540

Voorstel bestemming overschot/tekort 2014


In vergelijking met 2013

Bestemmingsreserves en Fondsen (2013)


Saldo per 1-1-2013


Mutatie 2013

Saldo per 31-12-2013

€ € € € €

Continuïteitsreserve Partos Algemeen 201.319 9.409 - 9.409 210.728

Bestemmingsreserve Onderzoek 35.000 - - - 35.000

Bestemmingsreserve Communicatie 57.143 21.458 - 21.458 78.601

Bestemmingsreserve Campagne 21.458 - 21.458 21.458- 0

Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. - 220.000 - 220.000 220.000

Bestemmingsfonds Linkis 36.835 - - - 36.835


Totaal 491.677 250.867 48.958 201.909 693.586


Gebeurtenissen na balansdatum

Er vonden geen gebeurtenissen plaats, die nade-

re informatie geven over de feitelijke situatie per

balansdatum.


Controleverklaring

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: het bestuur van Vereniging Partos te Amsterdam.

Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2014 van Vereniging Partos te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmedeeen evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Dubois & Co. Registeraccountants is een maatschap van praktijkvennootschappen. Op alle opdrachten die aan ons kantoor worden verstrekt zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Deze voorwaarden, waarvan de tekst is opgenomen op de website www.dubois.nl, bevatten een aansprakelijkheidsbeperking.

Oranje Nassaulaan 1

1075 AH Amsterdam

Postbus 53028

1007 RA Amsterdam

Telefoon 020 571 23 45

E-mail [email protected]

www.dubois.nl

KvK nummer 34374865

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Vereniging Partos per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”.

Amsterdam, 11 maart 2015 Dubois & Co. Registeraccountants

Origineel getekend door: G. Visser RA


BEGROTING 2015

Begroting 2015 - Partos Totaal 2015 2014

Begroting Begroting

BATEN € €

Contributies leden 590.000 561.000

Overige batenBijdragen trainingen en bijeenkomsten 30.000 30.000

Shared Services 11.000 20.000

Personeelsinzet voor derden/projecten 50.000 80.000

Vergoeding externe projectkosten 25.000 55.000

Financiële baten 10.000 10.000

Subtotaal overige baten 126.000 195.000


BEGROTING 2015 (vervolg)


Begroting Begroting

LASTEN

Kosten van Activiteiten

Lobby & Advocay 10.000 10.000

Trainingen en bijeenkomsten 55.000 30.000

Communicatie 40.000 10.000

Kennis & Effectiviteit 10.000 10.000

Onderzoek 30.000 20.000

Lidmaatschap Concord 16.000 16.000

Externe projectkosten 25.000 55.000

Subtotaal Kosten van Activiteiten 186.000 151.000

Overige Lasten

Personeelskosten 627.000 565.500

Huisvesting 50.000 45.000

Beheerskosten 62.500 60.000

Individuele & Categoriale dienstverlening - 12.000

Subtotaal Overige Kosten 739.500 682.500

TOTALE LASTEN 925.500 833.500



Resultaat -209.500 -77.500 Toevoeging/Vrijval bestemmingsfondsen en reserves 209.500 77.500

RESULTAAT na vrijval fondsen & reserves - - Saldo bestemmingsreserve Communicatie 01-01-2015 26.600 onttrekking 26.000

Saldo bestemmingsreserve Communicatie 31-12-2015 -

Saldo continuïteitsreserve 01-01-2015 210.728onttrekking -

Saldo Continuïteitsreserve 31-12-2014 210.728

Saldo fonds Effectiviteitprogramma 01-01-2015 70.000onttrekking 42.500

Saldo fonds Effectiviteitprogramma per 31-12-2015 27.500

Bestemmingsreserve Leerplatform 01-01-2015 148.000 onttrekking 102.400

Bestemmingsreserve Leerplatform 31-12-2015 45.600

Bestemmingsreserve Onderzoek 01-01-2015 22.500

onttrekking 10.000

Bestemmingsreserve Onderzoek 31-12-2015 12.500

BEGROTING 2015 (vervolg)


Meerjarenbegroting

Er is (nog) geen meerjarenbegroting 2015-2017

opgesteld. Op de Algemene Ledenvergadering van

11 november 2014 is besloten hiermee te wachten

gezien de discussie binnen de Verenging over de

toekomst van Partos. Tijdens de ALV voorjaar 2015

dient een meerjarenbegroting te worden gepresen-

teerd.


Jaarverslag 2014

Jaarverslag 2014 - Partos · onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestel-sel, de zogeheten...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2014 - Partos · onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestel-sel, de zogeheten...