het nieuwe loopbaandenken voorbij

Brussel 9 oktober 2014

traditionele vs nieuwe loopbanen: de retoriek

traditionele loopbaan

nieuwe loopbaan

ruilrelatie werkgever-werknemer

jobzekerheid voor loyaliteit

employability

grenzen 1 of 2 werkgevers meerdere werkgevers

wereldbeeld bedrijf arbeidsmarkt

veranderingen binnen functie

traag snel

ultiemeverantwoordelijkevoorde loopbaan

organisatie individu

handhaven

vooru

itkom

en

20 25 35 45 55 65

prestaties

hoog

explorerenve

stigen

terugtrede

n

laag

traditioneel loopbaanmodel (Baird & Kram)

0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

TEx

Es

M Ex

Ex

T

Es

M Ex

Ex

T

Es

M Ex

Ex ExplorationT TrialEs EstablishmentM Mastery

psy

cholo

gis

ch s

ucc

es

nieuw loopbaanmodel - Protean career (Hall)

83%

positief tegenover verandering

staat open voor veranderingen in loopbaan

79%zelfs na 50!

47%is bereid om risico’s te nemen

waarom veranderen?

50%interessanterejobinhoud

46%meer loon

34%34%betere balans werk - privé

27%beterewerksfeer

waarom veranderen?

27%werkzekerheid

19%competenties beter valoriseren

19%19%meer doorgroeimogelijkheden

loon, werkzekerheid, opleiding, werkdruk e.a. verbetert

alleen verplaatsing van en naar het werk neemt toe

geldt zelfs als men niet zelf ontslag heeft gegeven

veranderen van werk loont

70% wil rest van loopbaan bij werkgever

blijven

67% wil in zelfde functie blijven

ook bij jongeren (-30) meerderheid 55%hoge retentiegraad, slechts 5% effectief op

zoek naar ander werk

weinig bereidheid tot feitelijke verandering

heel positieve visie op leren

opleiding

62% op initiatief van de werknemer

bij lager gekwalificeerden en 50+

meer initiatief van werkgever

opleiding

75% werkgever betaalt

8% overheid betaalt

80% werkgever is verantwoordelijk

‘slechts’ 50%

heeft ‘plan b’

geen verschil m/v of kwalificatie

heeft te maken met lage kans op ontslag

plan b

slechts 9%

ziet redelijk risico op ontslag

hoge perceptie jobzekerheid

arbeiders

15%werknemers kleine bedrijven

13%

bij 67%

klein tot onbestaande

vrouwen, 50+, overheid lagere perceptie

lagere perceptie werkzekerheid

huidige werkgever

andere werkgever 24 24

ja nee

ja

nee 12 40

oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)

56 68

geen gender of kwalificatie-effect

oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)

56

hoe ouder, hoe ouder

wensleeftijd 5 jaar lager dan ‘effectieve’ leeftijd

bye bye brugpensioen

2002 2014

wens 55,7 60,7effectief 59,7 64,8

beide leeftijden 5 jaar gestegen op 12 jaar tijd

werken na 65 is geen taboe meer

bye bye pensioenleeftijd?

23% denkt ook na 65 te (moeten) werken

43% bij 25-29 jaar

5% bij 50+

bij grote erfenis of winnen van het grote lot

verboden dromen op de arbeidsmarkt

20%verandert niets

38%blijft werken, maar minder uren

11%stopt met werken

bij grote erfenis of winnen van het grote lot

verboden dromen op de arbeidsmarkt

9%zoekt gewoon ander werk

slechts 10% gaat via opleiding

op zoek naar de droomjob

9%gaat voor vrijwilligerswerk

ga opnieuw naar start

9%werkt meer (ambitie)

3%werkt meer (uren)

26%werkt evenveel, maar met eenandere job/werkgever

50%verandert niets

ga opnieuw naar start

6%werkt minder (uren)

4%andere

downshiftenis geen trend

1%werkt minder (ambitie)

• positieve attitude t.a.v. leren

• veranderen van werk door eigen initiatief

• grote zelfkennis

• grote zelfsturing

• grote verantwoordelijkheid (ook voor loopbaan)

• gemakkelijk omgaan met verandering

• verandering loont

nieuw loopbaandenken? ja

• verantwoordelijkheid opleidingen bij werkgever

• sterke verbondenheid met bedrijf

• meerderheid wil bij werkgever en in functie

blijven

• meer jobzekerheid dan werkzekerheid

• ½ werknemers geen plan b

nieuw loopbaandenken: neen

• ½ heeft geen netwerk dat kan helpen bij

loopbaanverandering

• ½ vindt het niet gemakkelijk extern werk te

vinden

• 2/3 in dezelfde job tot aan pensioen

• geen dromen over de arbeidsmarkt

nieuw loopbaandenken: neen

concept van kernloopbaan

geen levenslange tewerkstelling maar wel lange loopbaan binnen één organisatie

voorafgegaan, gecombineerd of gevolgd door flexibele job

werknemer regisseur maar sterke ondersteuning werkgever/overheid

aangepast nieuw loopbaandenken

dank voor uw aandacht!

jan.denys@randstadgroup.be

DenysJan