het nieuwe loopbaandenken voorbij

27
het nieuwe loopbaandenken voorbij Brussel 9 oktober 2014

description

Randstad Labour Market Seminar : werknemers en hun loopbaan.

Transcript of het nieuwe loopbaandenken voorbij

Page 1: het nieuwe loopbaandenken voorbij

het nieuwe loopbaandenken voorbij

Brussel 9 oktober 2014

Page 2: het nieuwe loopbaandenken voorbij

traditionele vs nieuwe loopbanen: de retoriek

traditionele loopbaan

nieuwe loopbaan

ruilrelatie werkgever-werknemer

jobzekerheid voor loyaliteit

employability

grenzen 1 of 2 werkgevers meerdere werkgevers

wereldbeeld bedrijf arbeidsmarkt

veranderingen binnen functie

traag snel

ultiemeverantwoordelijkevoorde loopbaan

organisatie individu

Page 3: het nieuwe loopbaandenken voorbij

handhaven

vooru

itkom

en

20 25 35 45 55 65

prestaties

hoog

explorerenve

stigen

terugtrede

n

laag

traditioneel loopbaanmodel (Baird & Kram)

Page 4: het nieuwe loopbaandenken voorbij

0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

TEx

Es

M Ex

Ex

T

Es

M Ex

Ex

T

Es

M Ex

Ex ExplorationT TrialEs EstablishmentM Mastery

psy

cholo

gis

ch s

ucc

es

nieuw loopbaanmodel - Protean career (Hall)

Page 5: het nieuwe loopbaandenken voorbij

83%

positief tegenover verandering

staat open voor veranderingen in loopbaan

79%zelfs na 50!

47%is bereid om risico’s te nemen

Page 6: het nieuwe loopbaandenken voorbij

waarom veranderen?

50%interessanterejobinhoud

46%meer loon

34%34%betere balans werk - privé

Page 7: het nieuwe loopbaandenken voorbij

27%beterewerksfeer

waarom veranderen?

27%werkzekerheid

19%competenties beter valoriseren

19%19%meer doorgroeimogelijkheden

Page 8: het nieuwe loopbaandenken voorbij

loon, werkzekerheid, opleiding, werkdruk e.a. verbetert

alleen verplaatsing van en naar het werk neemt toe

geldt zelfs als men niet zelf ontslag heeft gegeven

veranderen van werk loont

Page 9: het nieuwe loopbaandenken voorbij

70% wil rest van loopbaan bij werkgever

blijven

67% wil in zelfde functie blijven

ook bij jongeren (-30) meerderheid 55%hoge retentiegraad, slechts 5% effectief op

zoek naar ander werk

weinig bereidheid tot feitelijke verandering

Page 10: het nieuwe loopbaandenken voorbij

heel positieve visie op leren

opleiding

62% op initiatief van de werknemer

bij lager gekwalificeerden en 50+

meer initiatief van werkgever

Page 11: het nieuwe loopbaandenken voorbij

opleiding

75% werkgever betaalt

8% overheid betaalt

80% werkgever is verantwoordelijk

Page 12: het nieuwe loopbaandenken voorbij

‘slechts’ 50%

heeft ‘plan b’

geen verschil m/v of kwalificatie

heeft te maken met lage kans op ontslag

plan b

Page 13: het nieuwe loopbaandenken voorbij

slechts 9%

ziet redelijk risico op ontslag

hoge perceptie jobzekerheid

arbeiders

15%werknemers kleine bedrijven

13%

bij 67%

klein tot onbestaande

Page 14: het nieuwe loopbaandenken voorbij

vrouwen, 50+, overheid lagere perceptie

lagere perceptie werkzekerheid

huidige werkgever

andere werkgever 24 24

ja nee

ja

nee 12 40

Page 15: het nieuwe loopbaandenken voorbij

oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)

56 68

Page 16: het nieuwe loopbaandenken voorbij

geen gender of kwalificatie-effect

oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)

56

hoe ouder, hoe ouder

Page 17: het nieuwe loopbaandenken voorbij

wensleeftijd 5 jaar lager dan ‘effectieve’ leeftijd

bye bye brugpensioen

2002 2014

wens 55,7 60,7effectief 59,7 64,8

beide leeftijden 5 jaar gestegen op 12 jaar tijd

Page 18: het nieuwe loopbaandenken voorbij

werken na 65 is geen taboe meer

bye bye pensioenleeftijd?

23% denkt ook na 65 te (moeten) werken

43% bij 25-29 jaar

5% bij 50+

Page 19: het nieuwe loopbaandenken voorbij

bij grote erfenis of winnen van het grote lot

verboden dromen op de arbeidsmarkt

20%verandert niets

38%blijft werken, maar minder uren

11%stopt met werken

Page 20: het nieuwe loopbaandenken voorbij

bij grote erfenis of winnen van het grote lot

verboden dromen op de arbeidsmarkt

9%zoekt gewoon ander werk

slechts 10% gaat via opleiding

op zoek naar de droomjob

9%gaat voor vrijwilligerswerk

Page 21: het nieuwe loopbaandenken voorbij

ga opnieuw naar start

9%werkt meer (ambitie)

3%werkt meer (uren)

26%werkt evenveel, maar met eenandere job/werkgever

50%verandert niets

Page 22: het nieuwe loopbaandenken voorbij

ga opnieuw naar start

6%werkt minder (uren)

4%andere

downshiftenis geen trend

1%werkt minder (ambitie)

Page 23: het nieuwe loopbaandenken voorbij

• positieve attitude t.a.v. leren

• veranderen van werk door eigen initiatief

• grote zelfkennis

• grote zelfsturing

• grote verantwoordelijkheid (ook voor loopbaan)

• gemakkelijk omgaan met verandering

• verandering loont

nieuw loopbaandenken? ja

Page 24: het nieuwe loopbaandenken voorbij

• verantwoordelijkheid opleidingen bij werkgever

• sterke verbondenheid met bedrijf

• meerderheid wil bij werkgever en in functie

blijven

• meer jobzekerheid dan werkzekerheid

• ½ werknemers geen plan b

nieuw loopbaandenken: neen

Page 25: het nieuwe loopbaandenken voorbij

• ½ heeft geen netwerk dat kan helpen bij

loopbaanverandering

• ½ vindt het niet gemakkelijk extern werk te

vinden

• 2/3 in dezelfde job tot aan pensioen

• geen dromen over de arbeidsmarkt

nieuw loopbaandenken: neen

Page 26: het nieuwe loopbaandenken voorbij

concept van kernloopbaan

geen levenslange tewerkstelling maar wel lange loopbaan binnen één organisatie

voorafgegaan, gecombineerd of gevolgd door flexibele job

werknemer regisseur maar sterke ondersteuning werkgever/overheid

aangepast nieuw loopbaandenken

Page 27: het nieuwe loopbaandenken voorbij

dank voor uw aandacht!

[email protected]

DenysJan