Toekomst en heden van de zorg

Rick ter Stege

Vraag 1

Wat waren de totale collectieve zorguitgaven in 2014?

A 64,3 miljard

B 77,8 miljard

2

Vraag 1

Wat waren de totale collectieve zorguitgaven in 2014?

77,8 miljard

3

Vraag 2

Hoeveel procent van het inkomen is een doorsnee gezin kwijt aan zorg?

A 13,7%

B 23,5%

4

Vraag 2

Hoeveel procent van het inkomen is een doorsnee gezin kwijt aan zorg?

23,5 %

(ruim 11.000 euro)

5

Vraag 3Hoeveel kost een dag in het ziekenhuis?

A €1.200

B €1.600

6

Vraag 3

Hoeveel kost een dag in het ziekenhuis?

1200 euro

7

Vraag 4Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je

het basisonderwijs afschaft?

A Nog geen 2 maanden zorg

B Net 5 maanden zorg

Vraag 4Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je

het basisonderwijs afschaft?

Basisonderwijs afschaffen =

Nog geen 2 maanden zorg

9

Vraag 5Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je

de politie afschaft?

A 1 maand zorg

B 3 maanden zorg

10

Vraag 5Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je

de politie afschaft?

Politie afschaffen =

1 maand zorg

11

Vraag 6Hoeveel dagen zorg kun je betalen als je

het cultuurbudget afschaft?

A 5 dagen zorg

B 10 dagen zorg

12

Vraag 6Hoeveel dagen zorg kun je betalen als je

het cultuurbudget afschaft?

Cultuur afschaffen =

5 dagen zorg

13

18,4

miljard

25

miljard

9,4

miljard

5,0

miljard

Bijv.

Jeugdzorg

3,9 miljard

Demografische ontwikkelingen.

Aantal ouderen neemt toe terwijl het aandeel jongeren afneemt.

Dit betekent: meer zorgvraag door ouderen bij afnemende beroepsbevolking.

Voortschrijdende technologie maakt het mogelijk steeds meer gebreken te compenseren.

Organisatie van de zorg

Meer zelfregie voor de patiënt

Algemene dagelijkse levensverrichtingen (ADL)

Beoogde doelen vertaald naar beleid

1. Participeren in eigen omgeving met steun via de Wmo

2. Samenhangende zorg in de Zvw

3. Recht op zorg voor kwetsbare mensen via de Wlz

4. Mensen blijven langer thuis wonen

26

Kernwaarden

Zorgverzekeraars

Zorgkantoren

Gemeenten

Gemeenten

Inkopers

Wet Langdurige Zorg, Wet Maatschappelijke

Ondersteuning, Zorgverzekeringswet en Jeugdzorg

31

zorgkantoor

zorgverzekeraars

1. Kwantitatieve effecten

Boventalligheid in ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ en de kinderopvang

in de agogische beroepen op niveau 3, 4 en 5, en niveau 2 in de zorg en welzijn.

Meer vraag naar hoger geschoold personeel

Groei zorgvraag vanaf 2020

2. Kwalitatieve effecten

Structurele inzet van mantelzorgers en vrijwilligers nodig.

Zorgverzekeraars en gemeenten hebben de regie m.b.t. de kwaliteit van de te

leveren zorg en diensten.

Kwaliteitszorg als sturingsinstrument maakt goed opgeleid personeel van

uitermate groot belang.

Andere competenties van (toekomstig) personeel zijn nodig als gevolg van

andere zorgconcepten (zorg in de buurt en daarmee ook zorg, welzijn en

technologie).

Gevolgen van maatregelen voor de arbeidsmarkt op een rij

Ontwikkeling werkgelegenheid (x1000 fte)

In 2015 is de Werkgelegenheid in

VVT , langdurige GGZ, gehandicaptenzorg en jeugdzorg

ongeveer 22 duizend fte (36 duizend personen) lager ligt dan in 2013.

-2,960

-960

-400

-770

-1,370

70

230

200

20

-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500

Totaal

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

VVT

Gehandicaptenzorg

Overige zorg

GGZ

Ziekenhuizen

Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017

Uitbreidingsvraag/krimp personeel

werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.

(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017

Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10%

Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2%

Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6%

Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8%

Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21%

Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5%

Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8%

Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8%

Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8%

Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7%

Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6%

SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6%

SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5%

Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%

Bron: Etil

Er staat een olifant in de bestuurskamer

Veranderingen in de zorg zijn zo manifest dat ze

ieders volledig aandacht vragen

Overheid

De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

Stilzitten is geen optie

Gericht arbeidsmarkt- en onderwijsbeleid wel

Wijkgericht samen-werken dichter bij de mensen thuis

Samenwerken met andere professionals in

Ouderenzorg, jeugd, ggz, welzijn, zelfmanagement,

preventie en leefstijl (multidisciplinaire teams)

Wat betekent ditalles voor het onderwijs?

Toekomstig professionals in de (basis)zorg;

-Beschikken over: - een kwalitatief brede opleiding (3,4,5)- sociale vaardigheden - diagnostische, communicatieve, organisatorische, coachende en coördinerendecompetenties.

-Openstaan voor technologische ontwikkelingen -In hun werk kunnen schakelen tussen de nulde, eerste en tweede lijn (multidisciplinair team) en kunnen samenwerken met de welzijnsmedewerkers in de buurt.

Zorgprofessionals moeten kennis hebben van de sociale kaart, in staat zijn om vraagsturing te bevorderen en de vraag naar zorg te dempen door een preventieve aanpak.

Zorgverleners zijn in de toekomst beter toegerust voor preventie van ziekte en het langdurig ondersteunen van chronisch zieken.

Psychosociale en maatschappelijke gevolgen van chronische aandoeningen vergen dan systematisch aandacht.

Agogische vaardigheden, communicatieve vaardigheden en samenwerkings-vaardigheden worden belangrijker.

Proactief werken krijgt een sterker accent.

De zorgvraag verandert en de technologische mogelijkheden nemen toe.

Dit heeft ook grote consequenties voor de mensen die in de zorg werken.

Leer jongeren al vroeg te werken met de nieuwstetechnologieën.

Technologie maakt het mogelijk om zonderkwaliteitsverlies taken naar lager opgeleiden te verschuiven.

De uitdaging is niet alleen om de nieuwe technologieën te leren toepassen, maar meer hoe de technologie in het geheel van zorgprocessen te kunnen plaatsen.

Bent u er nog?

Beheersing uitgavengroei met meer kwaliteit van zorg

Aan welke knoppen

draaien we?

49

Inschatting Zorgverdeling in 2030

52

Samenwerken met andere professionals in de zorg

Nieuwe taken naar gemeenten

Boodschap Minister VWS

Enquete arbeidsmarkt zorg & welzijn

Dank voor uw aandacht!